7s管理 PPT

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2017年3月1日
7S知识
整整清清修 节 理顿扫洁养 约
7S简介
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这 七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方 法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度 的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥 了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
清 洁（坚持）
如果你没有意识到维持整洁工作环境的重要性，那么， 很快的，你将会发觉到你的工作场所，又回复以前的样 子，那你的努力将前功尽弃。
不防为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。 每个人之间相互观察各自的工作环境，这将更有利 于维持我们工作环境的整洁。
素养
5. 久置不用的物品要及时清理、及时处理。 6. 工衣暂放时不能随处乱放，统一挂于椅背上或叠好放于
抽屉里。 7. 办公台下的网络线要统一用捆线扎好，不能凌乱无序。 8. 要及时清理掉记事白板上失效的文件、通知等，张贴的
相关文件、通知等要整齐、有序。 9. 文件柜里的文件夹要摆放整齐，标识要统一、如果可能
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经常清洗它 们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病” 。从此，你较少会为机器发生故障而感到烦恼。
清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最 佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除 发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工 能愉快地工作。
整顿
分类：
➢ 工具 ➢ 文件 ➢ 电脑中的文档
清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正 常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃 圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故 障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场 更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通 过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作 环境。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究 认真的人
效果：心中有不断追求完美的想法
素养的推行要领
持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步
安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的 进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
自检与互检
提高自我素质
7S检查要点
1.有没有用途不明之物 2.有没有内容不明之物 3.有没有闲置的容器、纸箱 4.有没有不要之物 5.输送带之下、物料架之下有否放置物品 6.有没有乱放个人的东西 7.有没有把东西放在通道上 8.物品有没有和通道平行或直角地放 9.是否有变形的包装箱等捆包材料 10.包装箱等有否破损（容器破损） 11.夹具、计测器具等是否放在所定位置上 12.物品移动是否容易 13.架子的后面或上面是否放置东西 14.架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放 15.危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16.作业员的脚边是否有零乱的零件 17.同一种零件是否散置在几个不同的地方 18.作业员的周围是否放有必要数量以上之物（工具、零件等） 19.是否有在工场到处保管着零件
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的 机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子和关节。当我感到 不舒服时我会向你吹口哨。 因此，请仔细聆听，并且在我病重之前将我修理好！ 主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
第3个S 清扫
--将要用的 东西清扫干净
地 、 物
第7个S 节约
第4个S 清洁
--时时保持美观、干净
第5个S 素养
--使员工养成好习惯遵守规则
人
二. 实行7S可获得什么好处？
1、7S使工作场所更宜人： 我们大部份的时间是在工作场所里渡过。 你是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你无法 忍受脏乱与不良的工作环境. 如果你的工作场所是一尘不染的，你就会更喜欢去上 班。
方针、目标
质生环物其 量产境料它
7S 程序化
标准化
7S的 真正目的
整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对 生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什 么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场 不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的 料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工 人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作 的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里 各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内 外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现 场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品 的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
如何实行清扫?
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮
亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作
环境是耻辱”的想法
清扫的推行要领
建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
姓 名：_________ 日 期：_________
六、上班前注意事项
1、各工序的每位员工一到工作岗位，首先看座位四周是否干 净，没有纸或袋子等垃圾。 2、自己的椅子与第一张椅子对齐是否在统一直线上。 3、周围材料、办公工具整齐摆放，检查工具是否齐全、好用。
七、自检与互检要求一览
每天根据7S推行要领及规范内容
如何实行整理?
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并
把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是
「原购买价值」
整理的推行要领
所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查
什么是 7S ?
整理(SEIRI):需要与不需要的作区分，不必要的东西要处理 。
整顿(SEITON):将必要的东西标示好，放在规定的位置。 清扫(SEISO):经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹的工作
环境。 清洁(SEIKETSU):巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持工作现场任何时候都整齐干净。 修养(SHITSUKE):养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
n 效果：省一分賺一分，公司获利，大家快乐。
节约的推行要领
减少浪费产生，不制造浪费 随手做好环境保护，保护地球 加强资源回收，以节约为目的 推动至家庭，减少开销，开源节流
7S关系图
第6个S 安全
第1个S --区分“要用”与“不要用”的东西 整理
第2个S 整顿
--将要用的东西 定出位置置放
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
10
整理前后
简单的目视化管理体系清楚显示了归 属和是否遗失什么东西
整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后， 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放， 以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度 和最简捷的流程下完成作业。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自 己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃 前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对 不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
如何实行节约？
n 定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境 為自家。
n 目的：提升“节约勤俭的品质”，成为对任何浪費 都讲究節約的人
3、7S和安全是相辅相成的 ： 一个秩序井然、有明确指示的干净的工作环境也是一个安 全的工作场所。通过在工作场所实行的7S 计划，你实际 上是在确保你自己和你同事的安全。
推行7S可以…
1.提供一个舒适
8.稳定产品的 的工作环境 2.提供一个安全
品质水准
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提高员工的 工作情绪
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取 放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序 区。
如何实行整顿?
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
整顿的推行要领
要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命
生产效率
5.提高员工的专业
技能和基本素质
三、办公室7S要求
1. 同一办公区域电脑的摆放应力求使办公室看起来整 齐、有序，电脑顶部不能放任何东西。 2. 桌面只能放必要的电话、台历、文件夹、水杯及相 应的办公文具，文具一定要摆放整齐、有序，文件要 及时归档，临时存放文件一定要摆放整齐. 3. 垃圾篓要有标识并摆放整齐。 4. 原则上办公台下不能堆放物品，确实要堆放物品时 要摆放整齐、有序。
如何实行安全？
n 定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制， 安全工作
n 目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作 都為安全著想的人
n 效果：工安零事故，安心工作。
安全的推行要领
制定危险品管理。 遵守安全守则 进行安全演练 明确安全警示标示
wenku.baidu.com 节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的 最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
惯。 安全（SAFTY） 节约（SAVING）
实施7S的目的
1、使每个人实施7S改善自我工作环境及工作效率。 2、使每个人了解好的工作业绩需要优良的管理场地、 管理环境。 3、营造一个没有危险和没有污染的工作环境。 4、减少现场的浪费、消除浪费和场地整洁。
一、怎 样 实 施 7 S呢 ？
7S活动目的
2、7s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他不可能有良好 的工作习惯的。每当你无法找到工具或设备时，你是否感 觉到懊恼？你是否知道每当你在寻找所需的工具时，浪费 许多宝贯的时间？你只需想一想，如果在你的工作场所里 的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那你的 工作将会非常的顺畅。到时候，你将会更有兴趣的工作。
的话尽量统一文件夹。
四、区域内不同物品的摆放
A A A
正确摆放
A A
A 错误摆放
A A 错误摆放
五、状态牌
• 对办公室内的文件进行挂牌， 标明：材料名称、数量、存放 时间、那类物品。字须端正、 清晰，严禁用油性笔书写。
材料名称：_________ 数 量：_________ 相关类别：_________
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素 质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。 所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一 个良好工作素养习惯的人
如何实行素养？
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好 的工作习惯
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯 例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化 的开始。
清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果
目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法
清洁的推行要领
落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持7S意识 高层主管经常巡查，督促落实