安全目视化

根据事故统计资料分析，绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度，但操作人员了解不够，认识不足，因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。目视管理也是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。

1、目视管理的定义。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的好处。

2.目视管理的优点

2.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率

现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。

2.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督

目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。

2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好

的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导操作人员对危险因素的防范作用，例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳等。

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目视化管理，也就是“看得见”的管理。关于安全文化方面，想到以下几点：

1、悬挂安全横幅、标语：如“安全第一、预防为主”等；

2、安全宣传栏：安全管理机构、应急救援体系、安全规章制度、安全知识、安全活动等。

3、宣传画：在车间、走廊等显眼位置张贴安全宣传画等。

4、设备等危险部位设置安全警示等；

另外，地面、楼梯、安全出品设置警示、引导标识等。

个人觉得，安全文化的目视化，更重要的是让员工在各个地方都能看到“安全”，从而创造一个安全的氛围，提升安全意识，以达到保证安全生产的目的。

在一些化工企业中，安全事故屡禁不止，究其原因，就是没有一个好的安全管理方法。因此，化工企业要实现安全稳定生产，需要不断探索安全管理新方法，以提高其安全管理水平。其中目视化管理，就是将各项管理措施落实于细微处，在点滴之中让安全变得可见。

目视化管理是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的安全及教育上的安全都变成了有形的、直观的，一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等，将课堂式的安全教育提到现场，将理论灌输式安全教育变成自觉的安全行为规范，让职工在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。

目视化管理的做法，就是把装置外部环境、厂区罐区、安全教育室、泵房、主控室等都进行了可视化，如在设备状态上，用不同颜色的磁力钮扣对泵房设备运行状态进行标示，如绿色代表运行、黄色代表备用、红色代表故障等，同时，红色钮扣上还标明了序号，不同的序号代表不同的故障现象，使每一个进入泵房的人对设备的状态一目了然。再比如，由于泵房内噪音较大，如果光线太暗就无法听清和看清风机是否运转，可把风机运行状态进行可视化，把电脑上废旧的风扇安装到风机上，通过观察小风扇是否转动来判断风机是否正常运行。还有在巡检时，一些操作员由于离机泵太近，很容易造成人身伤害，为此，在泵房的地面上用小脚丫形状标明了员工操作时的正确站位，也有效地避免了员工在巡检时因不注意防范而受到伤害。由于化工企业生产性质的需要，企业都采取倒班制形式轮流值班操作，而每到凌晨两点或是四点时，都是操作人员最容易困倦的时间，这时温馨提示播放器就起到了作用。每到凌晨两点和四点时，播放器就自动播放温馨提示话语，提醒员工按时巡检。

目前，目视化管理方法已经在国内大型石油和化工企业践行。比如在大庆油田化工集团轻烃分馏分公司，在装置区分布40多个造型各异的小音箱，员工每天上下班进出装置时都播放由员工自己录制的《禁令之歌》、《一种习惯》等温馨广播，提示员工精心工作每一天。在员工操作台前，还摆放着《警示今日，祝福平安》台历。凡此种种做法是为了让员工听到和看到安全经验和教训，从自身意识和行为上实现安全共享。

目视化管理的做法还有许多，像灯箱文化、精细巡检、亲情版、家人安全嘱托录像、网络空中课堂等等，这些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意识的有效方法，能够很好地让员工在上班途中、在操作中、在巡检中、在处理隐患中，时刻提醒自己要注意安全、保证安全。

某大型机械加工厂安全管理目视化咨询案例

项目概况：

北京某大型机械加工公司是属于航空航天集团公司下属的子公司，属于历史较长的军工企业，在安全文化建设方面有自己鲜明的特点和基础，但缺少系统地规划和长期建设的计划。企业打算近期参加政府组织的有关“安全文化建

设示范企业”评比工作，并想借此评比系统地开展安全文化建设工作。