煤炭目标绩效考核方案
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度背景煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。
企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。
因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。
目的本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。
重要性企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。
1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。
2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。
帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制,帮助3.企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。
实施方法1.制定考核指标煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。
企业应该根据自身的发展目标制定相应的考核指标。
考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。
同时，考核指标应该具有客观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定考核指标。
2.设立权重企业应根据考核指标的重要性来设立权重。
不同指标的权重应该根据企业的实际情况和重要性来确定。
此外，权重应该能够反映评价的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。
3.确定考核周期煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。
周期的长短应该根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。
考核周期过长会导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生一定的影响。
4.实施考核考核的实施应该是一个全员参与的过程。
企业应该通过培训、激励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。
此外，考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可信。
煤炭企业绩效考核
煤炭企业绩效考核1.综合计划部关键绩效考核指标2.生产管理部关键绩效考核指标4.地测管理部关键绩效考核指标9.煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析
二 、绩 效考 核 方法 研究
（ 一） 目标 管理 绩效 考核 法
发 展壮大。 田
参 考文 献 ： ［ １ 】 邓成 华 ， 绩 效 考核 与 企 业 发展 ， 博 锐 管理 在 线 ， ２ ０ ０ ８ 年
１ １ 月 ຫໍສະໝຸດ 目标管理 建立 在注 重成果 的思 想基础 上 ， 根据 企业 制定 的 理想 总 目标 ， 进行各部 门分工和全体职 工分 目标 ， 并积极努力 实 现这 些 目标的管 理方法 。首先 要建立 起职工 工作 目标列表 ， 目 标列 表的 编制者 包括 了职工和上 一级 主管 ， 目标的执 行者 也是 目标 的制 定者 ， 这对 实现 目标起 到了有利 作用 。 比如在 基层车 间， 区 队长要 与本 班组 内的每一 位职 工设 定 当班 的工作 量 ， 还 要依 据此进行 绩效 考核 。 目标列 表建立后就要 明确业绩衡量 办 法， 当确 定了绩效考核 的 目标后 ， 要收集与此 项 目标有 关的数据 和信 息 ， 衡量 其考核标准 ， 并建立起相关 的检查 制度 。最后 就是 要 实施业绩评价 ， 给定 时间即将到达 时 ， 要 比较职工业绩和 预期 目标 ， 以对业 绩进行 评价 ， 对 培训需 要进行 识别 ， 评价 要关乎 组 织战略成功性 ， 或者是对 下一时期的 目标进行确立 。 （ 二） 关键 业绩 指标 绩 效考核 法
ｅ Ｏ 现 代 商 业 ＭＯＤＥ ＲＮ Ｂ ＵＳＩ ＮＥ Ｓ Ｓ
［ ２ 】徐 一星， 关键 绩 效指 标 在 企业 的 时间 和 应 用 ， 人 力 资 源 管理 ， ２ ０ ０ ７ 年１ １ 月
作 者简 介 陈哲华， 男， １ ９ ７ ０ 年６ 月生人 ， 开滦（ 集 团） 唐 山矿 业 公 司经 营 管 理部 部 长 中 国矿 业 大 学 工商 管理 硕 士
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤厂绩效考核方案模板
煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。
通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。
2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。
考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。
3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。
评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。
评估结果将在年度绩效考核报告中公布。
B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。
评估结果需要监督人员审核和确认。
C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。
对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。
5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。
根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。
6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。
同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。
7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。
企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
2024年煤炭销售绩效考核办法
2024年煤炭销售绩效考核办法2024年煤炭销售绩效考核办法(一)第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。
其各自的计算方法为：1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。
如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。
完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。
其各项的具体计算方式如下：1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。
煤矿绩效考核管理方案
煤矿绩效考核管理方案一、背景煤矿作为重要的能源供应产业，其发展水平不仅关系到经济发展和社会稳定，而且直接关系到人民群众的生产生活。
为此，对于煤矿企业的绩效考核管理显得尤为重要。
煤矿绩效考核管理方案是为了更好地促进煤矿企业的持续发展、提高公司的经济效益和社会效益，并且对于煤矿的安全生产、环境保护、资源节约等方面提供了保障。
二、管理目标1.建立科学、公正、合理、严格的煤矿绩效考核管理制度，促进企业全面发展。
2.确定各部门、岗位的考核指标、权重、标准、周期，建立科学完善的考核体系和考核评价体系，提升员工的绩效表现。
3.加强煤矿的安全生产、环境保护和资源节约，提高企业的社会形象和社会责任感。
4.让绩效考核成为激发员工潜力、创造工作动力的有效手段，使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
三、考核指标煤矿绩效考核管理方案主要对以下几个方面进行评估：1. 企业经济业绩评价煤矿企业的经济业绩，包括盈利水平、资产负债率、总产值等指标。
2. 安全生产指标评价煤矿的安全生产指标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失等指标。
3. 环境保护指标评价煤矿的环境保护指标，包括环境污染等指标。
4. 资源节约指标评价煤矿的资源节约指标，包括煤的产量、采矿效率等指标。
5. 个人绩效评价员工的个人绩效，包括工作态度、工作质量、绩效考核等指标。
四、考核流程1. 制定考核方案在每年的初至中期，企业应该制定相应的考核方案，明确考核的指标、标准、权重、周期等信息，公示在公司内各部门中。
2. 开展考核根据考核方案，在每年的末至次年的初阶段，进行考核工作，对各项指标进行评估。
3. 汇总分析将各部门、各岗位、各职务、各项目的考核得分进行汇总分析和统计，制定总结报告。
4. 整改改进根据各项指标考核结果，确定问题所在，进行整改、改进和优化工作。
5. 资源分配通过考核，对于各项指标所表现出来的亮点和闪光点进行适当的奖励，同时奖励在考核中表现出色的员工。
煤厂绩效考核方案范本
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展，提高员工工作积极性，我们制定了本方案，以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系，为企业提供可操作的管理手段，激励员工工作积极性，提高公司绩效，实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求，制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据，明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面：•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例，通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节，可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性，提高工作质量，我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核，以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评，以此来确定员工的考核结果。
同时，对于综合绩效优秀的员工和团队，公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优，筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时，公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量，对于评价表明企业绩效考核是非常重要的，将提高员工工作的积极性和责任心，同时也是对于个人的表现做出正确的了解，在工作中能够做到有计划的规划自己，提高工作效率。
煤矿绩效考核方案范本
煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。
本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。
考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。
具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。
下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。
考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。
同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。
考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。
不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。
一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。
考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。
定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。
奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。
一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。
例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。
结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。
希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。
煤业集团绩效考核方案
煤业集团绩效考核方案背景随着市场的竞争加剧，各个行业的绩效考核变得越来越重要。
煤炭行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状态的良好与否对整个国家的经济发展都有着重要的影响。
因此，为了更好地监控和评价煤业集团的运营情况，公司制定了相应的绩效考核方案。
目的本文旨在介绍公司针对煤业集团制定的绩效考核方案，包括考核指标、权重和考核周期等内容，以便于对煤业集团的运营情况进行全面监控和评价。
考核指标根据公司的业务特点和运营情况，制定了以下考核指标：1. 生产安全指标此类指标是煤炭企业最为基础的指标，合理设置和严格管理能够确保生产安全，避免生产事故的发生。
考核指标主要包括：生产事故率、预防性安全和技术措施的执行情况、安全生产标准化等级等方面。
2. 生产效益指标此类指标是考核企业的经济效益，包括企业的产值、利润、效率等指标。
考核指标主要包括：煤炭生产量、煤炭综合产值、煤炭综合成本、人均产值等方面。
3. 环保和能源指标作为重要的能源产业，煤炭企业需要在保障安全和提高效益的基础上充分考虑环保和能源的问题。
考核指标主要包括：能源消耗、环境污染、清洁能源应用等方面。
4. 市场影响指标此类指标主要考核企业在市场上的影响力和地位。
考核指标主要包括：企业市场占有率、品牌知名度、客户满意度等方面。
考核权重为了更准确地评价企业的绩效，不同考核指标的权重需要分配合理。
考虑到不同指标对于企业的重要性不尽相同，公司制定了以下考核权重：1. 生产安全指标：40%2. 生产效益指标：30%3. 环保和能源指标：20%4. 市场影响指标：10%考核周期为保证考核的持续性和公正性，公司制定了季度性考核制度，即每个自然季度结束后进行一次绩效考核。
结论通过考核指标和考核权重的设定，可以对煤业集团在生产安全、生产效益、环保和能源和市场影响等多个方面进行全面监控和评价，提出改进意见和建议，提高企业的综合绩效水平，达到可持续发展的目标。
煤炭经营绩效考核方案
煤炭经营绩效考核方案背景随着工业的发展和人口的增长，能源需求也不断增加。
煤炭作为我国最主要的能源来源之一，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，煤炭市场也面临着一些挑战，包括市场竞争激烈、成本压力大、环保要求高等等。
因此，为了保持在市场中的竞争力和提高企业的经营绩效，需要制定一套科学、合理的经营绩效考核方案。
目的本考核方案旨在评价煤炭企业的生产和经营绩效，促进企业良性竞争，提高企业的效率和利润，同时为监管机构提供评估企业所需的数据和信息。
考核指标根据煤炭行业的特点，本方案将考核指标划分为以下几个方面：生产效益•煤炭产量•煤炭品质•煤炭销售收入•煤炭生产成本资源利用效益•能耗水平•能源资源利用率•水资源利用率•原煤资源利用率社会责任•安全生产事故率•环境保护指标•社会文明建设指标考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种形式。
其中，定量考核占比为70%，定性考核占比为30%。
定量考核•煤炭产量：以年度产量为基础，按照产量大小进行排名，按排名赋分设最高分为100分•煤炭品质：依据标准测定品质指标，满足国家、地方、企业本身标准等要求，赋分厘定•煤炭销售收入：以年度收入为基础，按照销售收入大小进行排名，按排名赋分设最高分为100分•煤炭生产成本：依据规定测定成本指标，按不同的生产数据确定成本，赋分比例定性考核定性考核根据企业的实际情况进行评定，主要考察企业的社会责任指标和生产安全指标。
绩效考核结果本方案的最终考核结果依据考核指标权重、定量考核分数和定性考核评定的绩效得出。
绩效考核结果将向企业反馈，作为企业经营评价和改进的参考依据。
结论经济效益是企业的核心，然而，企业还需要考虑到其生产和经营对于社会和环境的影响。
本方案以此为理念，综合考虑企业生产效益、资源利用效益、社会责任等方面，建立了一套合理的考核方案，为企业提供了指导和增加管理的科学化程度。
希望本方案能为企业的经营提供帮助。
煤炭企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
煤矿单位绩效考核方案
煤矿单位绩效考核方案背景煤矿是我国重要的能源产业，也是国家经济增长的重要支柱。
为了提高煤矿的生产效率和质量，必须制定有效的绩效考核方案，以激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.促进煤矿单位的生产效率提高；2.激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平；3.促进煤矿单位的科学管理和技术创新。
适用范围本绩效考核方案适用于所有的煤矿单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
考核指标本绩效考核方案主要包括以下几个方面的绩效指标：1.煤炭生产效率；2.安全生产；3.资源利用；4.环境保护；5.质量管理。
煤炭生产效率煤炭生产效率是煤矿单位的核心指标之一，也是评判煤矿单位绩效的重要参考指标。
具体考核指标包括煤炭产量、采煤效率、能耗等指标。
安全生产安全生产是企业的基本要求和社会责任。
可通过事故率、危险源治理等指标来衡量企业的安全生产情况。
资源利用优化企业资源利用是提高经济效益的重要举措。
可用煤炭回收率、水资源利用率等指标来衡量企业的资源利用情况。
环境保护煤矿企业应加强环境保护的意识和能力，并根据国家相关要求制定专门的环保方案。
可考核企业的环保投入、尾矿排放量等指标。
质量管理质量管理是企业提高综合竞争力的关键，也是绩效考核的一个重要方面。
可考核企业产品的质量、调煤品质稳定性等指标。
考核方式为了科学公正地进行煤矿单位的绩效考核，我们将采用多种评价指标和多元化考核方式。
除了前面提到的绩效指标外，我们还将考虑以下因素：1.竞争力：同行业其他煤矿单位的竞争能力；2.经营管理：煤矿单位的管理水平和效益；3.技术创新：煤矿单位的技术创新能力。
考核方式将采用综合评价法、层次分析法和得分法相结合，设立奖扣制度对考核结果进行激励和惩戒。
结束语制定科学合理的绩效考核方案，对于促进企业的发展和提高绩效水平有着积极的作用。
我们相信，通过我们的努力和不断的完善，该绩效考核方案将会为煤矿单位的发展带来更为有力的保障。
煤炭公司绩效工资实施方案
煤炭公司绩效工资实施方案绩效工资是指根据员工的绩效水平和工作贡献来确定其薪酬水平的一种激励机制。
为了推动煤炭公司员工的工作积极性和业绩提升，制定一个有效的绩效工资实施方案是非常重要的。
下面是一个煤炭公司绩效工资实施方案的例子：一、目标绩效工资实施的目标是提高员工的工作积极性和业绩，激励员工付出更多的努力以实现公司的战略目标。
二、绩效评估指标1. 工作绩效评估：包括工作完成质量、工作进度、工作效率等指标。
2. 团队合作评估：包括团队协作能力、合作效果、团队价值等指标。
3. 个人发展评估：包括个人能力提升、学习进步、自我发展等指标。
4. 专业知识评估：包括岗位所需的专业知识掌握程度、技能水平等指标。
三、绩效评议委员会设立由公司高层领导和各部门负责人组成的绩效评议委员会，负责对员工的绩效进行评估和确定绩效工资水平。
四、绩效工资计算方法1. 绩效得分计算绩效得分由绩效评估指标的得分加权平均得出，具体计算公式如下：绩效得分= （工作绩效得分* 权重+ 团队合作得分* 权重+ 个人发展得分* 权重+ 专业知识得分* 权重）/ 总权重2. 绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效得分确定，具体计算公式如下：绩效工资= 基本工资* 绩效得分五、奖励机制根据员工的绩效得分，设立奖励机制来激励员工。
1. 年终奖励根据员工的绩效得分，设立年终奖励，绩效得分越高，年终奖励越高。
2. 激励性福利实行灵活的福利激励制度，例如员工的绩效得分可以用于兑换在公司内部商城中购买商品的积分或优惠券等。
六、绩效工资调整根据公司的财务状况和员工的绩效表现，周期性地对绩效工资进行调整。
七、绩效沟通与反馈制定定期的绩效沟通与反馈机制，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通、交流和反馈，帮助员工了解自己的绩效状况，提出改进意见。
以上是一个煤炭公司绩效工资实施方案的简要介绍，具体的细节和操作步骤还需要根据公司的实际情况进行调整。
但总体来说，一个有效的绩效工资实施方案应该包括明确的目标、科学的评估指标、公正的评议机制、合理的计算方法、合适的奖励机制以及高效的沟通与反馈机制。
煤厂绩效考核方案
煤厂绩效考核方案1. 简介本文档是针对煤厂绩效考核制定的方案。
通过科学的绩效考核体系，可以更好地评估煤厂的运营状况，并为管理层提供决策参考。
本方案主要包括以下内容：•绩效考核目标和原则•绩效考核指标•绩效评分标准•绩效考核流程•绩效考核结果的应用2. 绩效考核目标和原则2.1 绩效考核目标煤厂绩效考核的目标是评估煤厂的运营绩效，促进企业的持续改进和发展。
具体目标包括：•提高生产效率，降低成本•提高产品质量，满足客户需求•安全生产，保障员工健康与安全•环境保护，减少对环境的负面影响2.2 绩效考核原则•公平公正：绩效考核程序和标准应公平公正，避免主观性和歧视性评价。
•可衡量性：绩效考核指标应具备可衡量性，能够客观反映企业的绩效情况。
•绩效导向：绩效考核应以绩效为导向，激励员工优化工作流程和提升绩效水平。
3. 绩效考核指标为了全面评估煤厂的绩效，本方案制定了以下主要指标进行考核：3.1 生产效率指标•煤炭产量：衡量煤炭生产能力和产量水平。
•产量合格率：计算合格产品占总产量的比例。
•设备利用率：反映设备的利用情况和稳定性。
3.2 质量指标•产品质量合格率：衡量产品质量是否符合国家标准和客户需求。
•产品副产品利用率：衡量副产品的利用效率。
•产品能耗指标：衡量产品生产过程中的能源消耗情况。
3.3 安全指标•事故率：反映煤厂的安全生产水平。
•安全培训覆盖率：评估员工的安全培训情况。
•安全隐患整改率：评估安全隐患的及时整改情况。
3.4 环境指标•废气排放量：衡量煤厂的空气污染物排放情况。
•废水排放量：衡量煤厂的水污染情况。
•固体废弃物处理率：衡量废弃物的处理效率。
4. 绩效评分标准为了对绩效进行评分，本方案制定了以下评分标准：•优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，达到或超过标准要求。
•良好（80-89分）：在各项指标上表现良好，基本达到标准要求。
•合格（70-79分）：在各项指标上能达到标准要求，但还有一定的改进空间。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。
在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。
因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。
二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。
确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。
根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。
2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。
3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。
4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。
三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。
绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。
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煤炭目标绩效考核方案
背景
我国煤炭行业是国民经济的关键产业之一，它的发展水平对我国整个经济和社会发展具有重要的影响。
近年来，随着国家能源政策的调整和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着越来越大的压力。
为了提高煤炭企业的发展质量和效益，实现可持续发展，进行目标绩效考核是必要的。
目标和责任
为了推动煤炭企业的可持续发展, 我们提出如下目标和责任：
•降低污染排放，达到环保标准；
•提高劳动生产率，降低非人力成本；
•提高职工工资水平，降低工伤率；
•发展煤化工，提高资源利用率；
•提高“三大差异化”的比重，实现高效益。
指标和权重
为了确保目标的落实，我们提出如下指标和权重：
指标权重
污染排放30%
劳动生产率20%
职工工资水平20%
工伤率10%
煤化工发展10%
“三大差异化”比重10%
考核方法
为了实现考核的公平性和客观性，我们建议使用如下考核方法：
1.制定考核方案，统一考核标准，明确考核指标和权重，并向煤炭企业
公开。
2.每个季度对煤炭企业进行考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
3.考核结果主要包括考核得分、各项指标得分、排名和奖励或惩罚等内
容。
4.对考核结果进行公正、客观的评定，并及时公布考核结果。
考核结果的利用
为了推进煤炭企业的可持续发展，考核结果应该得到有效利用。
我们建议以以
下方式利用考核结果：
1.对考核结果进行分析，确定存在的问题，并对问题进行解决。
2.让优秀的企业逐步得到表彰和奖励，对落后的企业采取惩罚措施，进
行排名总结。
3.根据考核结果评估企业的发展水平和潜力，并为企业提供发展建议。
结束语
本文介绍了煤炭目标绩效考核方案，包括目标和责任、指标和权重、考核方法、考核结果的利用等方面。
我们希望该方案能够有效推动煤炭企业的可持续发展，使其在国内行业中发挥更加重要的作用。