企业内训管理制度
企业培训管理制度
企业培训管理制度企业培训管理制度「篇一」第1章总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作,建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制,构建和完善可持续发展的员工培养体系,特制定本办法;1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作,其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量化管理,坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起,应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到,受训者必须服从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作原因,请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中,所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食,不准喝各种有色饮料,请注意保持环境卫生;2.6、请爱护培训设施,爱护公司财物,不要在课桌上乱写乱画;2.7、培训期间学员应主动配合讲师,积极参与讲师所安排的互动活动;2.8、为保证各位学员的学习效果,请认真听讲,做好笔记,便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励3.1学员积分3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视情况加1-2分;3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分(此项加分人数不能超过当期培训人数50%);3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者,授予年度培训先进奖证书,并给予一定的现金奖励;3.1.6其他具体细节后续继续完善;3.2讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)第4章其他奖惩规定4.1年终奖金发放规定4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一,具体发放标准如下所示:4.1.2年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。
企业内训培训师管理制度
第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设,提高培训质量,促进企业人才培养和知识传播,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。
第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧,能够为企业提供高质量的内训服务。
第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条内训培训师选拔条件:1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验;2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心;3. 具有独立开展培训工作的能力;4. 具有良好的教学效果评价。
第六条内训培训师任用程序:1. 提交申请,填写《内训培训师申请表》;2. 经过选拔委员会审核,确定候选培训师;3. 对候选培训师进行试讲,评估其教学能力;4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价,确定最终任用培训师。
第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责:1. 认真执行企业内训计划,完成培训任务;2. 结合企业实际需求,制定培训方案,确保培训效果;3. 按时参加培训师培训,提升自身专业水平和教学能力;4. 积极参与企业内部交流,分享经验,共同提高;5. 遵守企业保密制度,保守企业秘密。
第八条内训培训师权限:1. 参与制定和修订企业内训计划;2. 提出培训课程建议,优化培训内容;3. 评价培训效果,提出改进意见;4. 参与培训师队伍建设,提出培训师选拔和培养建议;5. 享受企业规定的相关待遇和福利。
第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训,提高其教学水平和综合素质。
第十条内训培训师培训内容:1. 专业知识更新;2. 教学方法与技巧;3. 企业文化、价值观与员工行为规范;4. 沟通技巧与团队协作;5. 企业内部培训资源利用。
第十一条内训培训师发展:1. 定期对培训师进行绩效考核,根据考核结果给予奖励或处罚;2. 为优秀培训师提供晋升通道,选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师;3. 为培训师提供国内外学习交流机会,拓宽视野,提升能力。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度一、制度目的为了规范和提高企业内训师的教学质量,确保企业内训师的培训效果,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有担任企业内训师职务的员工。
三、内训师资格要求1.具备一定的业务能力和知识储备,具有相关领域的专业背景。
2.具备较强的沟通能力和表达能力,能够有效地传递知识和启发思考。
3.具备一定的教学经验和讲解能力,能够根据学员的特点和需求进行个性化的教学。
4.具有良好的团队合作能力,能够与培训团队密切配合,共同提高培训效果。
5.具有学习和创新精神,能够不断更新教学内容和方法,提高培训效果。
四、内训师选拔与培养1.选拔方式:根据企业发展需要和人才库中的员工情况,通过面试、考核等方式选拔内部员工担任内训师。
2.培养方式:选定内训师后,由企业组织专业培训,提升他们的教学能力和讲解能力。
并定期组织内训师交流经验,相互学习和提高。
五、内训师管理1.内训师管理团队:企业设立内训师管理团队负责内训师的选拔、培训、考核和激励等工作。
2.内训师工作计划:每年初,内训师需编制本年度的培训计划,并向管理团队报备。
3.内训师教学质量考核:每次培训结束后,由培训学员进行评估,对内训师的教学质量进行考核。
4.内训师激励机制:内训师教学质量考核成绩与绩效考核挂钩,对优秀的内训师给予相应的激励和奖励。
六、内训师培训与发展1.定期组织内训师培训:每年至少组织一次内训师培训,提供学习和交流的机会,提高内训师的教学水平。
2.鼓励内训师参与外部培训:对有条件和有需要的内训师,鼓励他们参与外部培训,提升自身的教学能力和专业水平。
3.内训师职称评定:根据内训师的教学质量和培训能力,根据一定的评定标准,对内训师进行职称评定。
七、内训师督导与反馈1.定期进行教学督导:对内训师的培训过程进行督导,及时发现问题和不足,并进行及时纠正和辅导。
2.听取学员反馈:定期调查学员对内训师的满意度和建议,并将结果反馈给内训师,促使其改进教学方法和效果。
企业员工内训管理制度范本
第一章总则第一条为提高企业员工的整体素质和业务能力,增强企业的核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工,包括正式员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范企业员工内训工作,明确内训目标和要求,确保内训效果。
第二章内训目标第四条提高员工的专业技能和综合素质,使其适应岗位需求。
第五条增强团队协作能力和企业凝聚力。
第六条促进员工个人成长,激发员工工作热情。
第七条提升企业整体运营效率。
第三章内训组织与管理第八条成立内训管理小组,负责内训工作的规划、实施和监督。
第九条内训管理小组由人力资源部、相关部门负责人和内训讲师组成。
第十条内训计划制定:1. 每年根据企业发展战略和员工需求,制定内训计划。
2. 内训计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
3. 内训计划需经内训管理小组审核批准后实施。
第十一条内训实施:1. 按照内训计划,组织开展各类培训活动。
2. 培训讲师应具备丰富的实践经验、专业知识和良好的沟通能力。
3. 培训过程中,注重理论与实践相结合,提高培训效果。
第十二条内训考核与评估:1. 培训结束后,对参训员工进行考核,考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的依据之一。
3. 定期对内训效果进行评估,及时调整内训计划。
第四章内训内容第十三条内训内容应包括以下几个方面:1. 企业文化、企业价值观、企业精神等方面的培训。
2. 岗位技能培训,如专业知识、操作技能、业务流程等。
3. 团队协作与沟通技巧培训。
4. 心理素质与压力管理培训。
5. 创新思维与问题解决能力培训。
第五章内训保障第十四条企业应设立内训经费,确保内训工作的顺利开展。
第十五条企业为员工提供必要的培训设施和场地。
第十六条企业鼓励员工积极参加内训,并给予相应的奖励。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
注:本范本仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行调整。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训:1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作,各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训,并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者,办公室将比照考勤制度给予相应处分,听课时间内应注意会场纪律,严禁吸烟、大声喧哗,并保持手机振动。
如中场有事需办理,应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后,办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件,由外出受训、学习人员办理外出培训申请单,经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后,按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况,公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文(2)一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理,提升员工的专业素质和综合能力,为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动,包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请,说明培训内容、时间、地点等相关信息。
企业内训培训师管理制度
企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作,提高内训师队伍的整体素质,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。
第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则,确保内训师队伍的稳定和发展。
第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则,确保本制度的有效落实。
第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成,分别为内部培训师和外部培训师。
第六条内部培训师应当是企业内部的员工,具备相关专业知识和培训经验,通常由企业内部选拔和培养。
第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人,通过合同方式与企业合作进行培训工作。
外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。
第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构,能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。
第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则,充分调动内训师队伍的积极性和创造力。
第十条企业应当建立内训师档案,记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等,实行动态管理。
第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训,提高其培训技能和专业素养。
第十二条企业应当制定内训师评价制度,对内训师进行定期评价和考核,建立激励机制和奖惩制度。
第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度,认真履行培训工作,提高员工培训效果。
第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定,履行培训任务,确保培训内容和质量符合企业要求。
第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动,不断提升自身的培训水平和专业素质。
第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神,与培训部门及其他相关部门密切合作,共同完成企业培训工作。
第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利,包括薪酬、休假、培训资源等。
第十八条内训师有提出培训改进建议和意见,参与培训计划的制定和实施的权利。
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理,提高内训质量,保障公司内部培训的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分,应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责:1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作;2. 积极参与公司内部培训需求的调研,为培训计划的制定提供依据;3. 根据培训计划,认真备课,确保培训内容的质量;4. 在培训过程中,注重与学员的互动,激发学员的学习兴趣;5. 收集学员反馈意见,及时调整培训内容和方法;6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利:1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利;2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定;3. 获得公司提供的培训资源和支持;4. 参与公司内部培训体系的改进和优化;5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件:1. 具有良好的职业道德和敬业精神;2. 具备相关专业知识和技能;3. 具有丰富的实践经验;4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神;5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 报名和资格审查;3. 笔试或面试;4. 体检;5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训,以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括:1. 培训课程的质量;2. 学员满意度;3. 教学态度和方法;4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括:1. 培训课程完成情况;2. 学员满意度;3. 教学成果;4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师,公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师,公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
企业内训、外训管理制度(4篇)
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力,适应企业发展的需要,建立健全企业内训、外训管理制度,培养和引进各类人才,确保人力资源的有效利用和管理,促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动,包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合,积极引进外部培训资源,提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合,形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织,一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出,经过人力资源部审核后,制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求,经人力资源部审核后,组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计,注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化,包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任,包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后,应进行培训效果评估,以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支,并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录,经过人力资源部的审核和评估后,方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定,强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容,具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度企业内训师是指在一些企业内部担任培训师或教练的员工,他们负责内部员工的培训和发展工作。
为了提高内训师的管理效能,企业应该建立一套有效的内训师管理制度。
本文将围绕这一主题,从内训师的选拔、培训、考核以及激励等方面展开探讨。
首先,企业应该设定明确的选拔标准和程序。
内训师是企业培养和发展员工的核心力量,选拔合适的内训师对于企业的发展非常重要。
企业应该根据内训师的经验、知识、技能以及与员工沟通和培训的能力等因素来设定选拔标准,并根据这些标准进行选拔。
同时,企业还应该制定选拔程序,例如面试、考核等,以确保选拔程序的公正性和透明度。
其次,企业应该为内训师提供持续的培训机会。
内训师作为企业培训的骨干力量,他们的专业知识和培训技能的更新和提升非常关键。
企业应该致力于为内训师提供持续的培训机会,包括参加培训课程、研讨会、行业会议等,并鼓励他们积极参与。
此外,企业还可以为内训师提供一对一的培训辅导,帮助他们解决工作中的问题和困难,提升他们的培训效果和能力。
第三,企业应该建立内训师的考核制度。
考核是确保内训师工作质量和效果的重要手段。
企业可以制定一套完整的考核体系,包括定期的培训报告、培训成果评估、员工满意度调查等,以评估内训师的工作表现。
同时,企业还可以定期与内训师进行面谈,了解他们的工作状况和困难,并提供相应的帮助和支持。
通过建立科学的考核制度,企业可以及时发现和解决内训师工作中存在的问题,提升他们的工作质量和效果。
最后,企业应该建立一套激励机制,激励内训师的积极性和工作热情。
内训师是企业培训工作的中坚力量,他们的工作质量和效果对于企业的发展非常关键。
因此,企业应该建立一套激励机制,包括薪酬、晋升、荣誉等方面的激励,以激励内训师的积极性和工作热情。
此外,企业还可以为内训师提供一定的培训资源和权力,让他们在培训的过程中发挥更大的主动性和创造性,提升培训效果和能力。
总之,企业内训师管理制度的建立对于提高内训师的管理效能至关重要。
员工内训管理制度
员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质,促进企业的发展,保持企业的竞争力,根据企业发展需要,制定本制度。
第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。
培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。
第三条公司设立内训部门,负责员工培训的组织和管理工作。
内训部门由内训专业人员组成,负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条公司领导应重视员工培训工作,支持内训部门的工作,提供必要的资源和条件。
第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持,参与内训活动,提高个人的素养和职业能力。
第六条本制度的解释权属于公司内训部门。
第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系,包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。
第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分,新员工入职后应接受全面的培训,包括公司文化、业务知识、工作流程等内容,使新员工尽快适应工作环境。
第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径,员工根据自身工作需要,参加相应的技能培训。
培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。
第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节,公司根据领导干部的特点和需要,组织相关的管理能力培训,提升其领导能力和沟通协调能力。
第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径,公司根据员工的发展需求和公司的需要,安排相关的职业发展培训,提升员工的综合素质和个人价值。
第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划,明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间,保障培训工作顺利开展。
第十三条员工参加培训活动前,应向上级主管提交培训申请,经批准后方可参加培训。
第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展,包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。
第十五条公司领导应亲自参与培训活动,支持培训工作,树立榜样,激励员工学习。
企业内训、外训管理制度范文
企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平,进一步提升企业的竞争力和创新能力。
通过系统化的内训、外训管理,不仅可以提供员工个人发展的机会,还可以培养和储备企业所需的各类人才,为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜,包括全职员工、实习生、派遣员工等。
三、内训管理1. 内训计划(1)内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。
各部门负责人和人力资源部门应协调沟通,明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息,并适时公布给员工。
(2)内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求,包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。
2. 内训组织(1)内训组织应建立相应的管理机构和人员,负责内训计划的具体实施、组织和监督。
(2)内训组织应采用多种形式的培训方法,如讲座、研讨会、案例分析等,以满足不同员工的学习需求。
3. 内训评估(1)内训结束后,应对参训人员进行绩效评估。
评估方法可采用考试、实际操作等形式,以评价员工掌握的知识和技能水平。
(2)根据评估结果,内训组织应及时调整培训内容和方式,以提高培训效果。
四、外训管理1. 外训需求分析(1)外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。
员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请,由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。
(2)外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责,确保外训的针对性和有效性。
2. 外训机构选择(1)外训机构应具备良好的声誉和专业能力,且能够满足企业的培训需求。
(2)选择外训机构时,应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。
3. 外训报名和组织(1)员工报名参加外训时,应向所在部门提出申请,经部门负责人和人力资源部门审核批准后,再与外训机构联系确认。
(2)外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责,包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度1. 背景和目的为了更好地培养和管理企业内部训练师的队伍,提高企业内训效果,促进员工能力提升和企业发展进步,制定企业内训师管理制度。
2. 内训师的职责1.按照企业发展需要和员工培训需求,制定和组织实施内部培训计划和方案。
2.培训材料的编制和整理。
3.与相关部门协调,安排聘请外部培训师为内部培训提供资源支持。
4.对于内部培训师的评估,制定评估工作方案。
5.汇总内部培训资料,定期向领导汇报工作情况。
3. 内训师的要求1.具备从事教育培训的相关经验。
2.具备较好的语言表达能力和与人沟通交流能力。
3.具备专业知识和技能,熟悉企业文化和业务。
4.具有敬业精神和责任心,能够履行职业道德要求。
5.具有内部协调和组织能力,能够帮助组织进行交流和协调。
4. 内训师的考核1.根据内部培训资料、培训效果等,进行绩效考核。
2.定期组织内部培训师之间的互动、经验交流和技能提升。
3.根据表现和培训平台的要求,参加内部或外部培训课程。
5. 内训师的激励方案1.根据内训师的具体工作表现,制定相应的绩效薪酬激励方案。
2.根据内部培训师的长远发展和职业规划,提供更多的平台和机会。
3.分期分批供应和支付合适的培训和发展课程和计划。
6. 内训师的培训计划1.制定内训师定期聚会和团队建设的计划。
2.设计“内训营”模式,组织内部培训师共同学习、交流和提升。
3.与外部培训机构合作,推动内部培训师进行行业交叉学习和实践经验积累。
7. 内训师的心理咨询和督导1.关注内部培训人员的工作状况、心理状态等。
2.组织相关培训和讲座,提高内部培训师的自我管理和职业规划的意识。
3.建立和完善内部培训师的督导制度。
8. 内训师的管理1.建立和完善内部培训师的登记和档案管理工作。
2.建立和完善内部培训师的管理规程和程序。
3.定期开展内部培训师的考核和评估,完善考核、评估制度。
9. 结语企业内部训练师是企业内部培训的主体力量,通过建立良好的管理制度,培养处于不同岗位的内部培训师的技能和能力,以提高企业的综合素质和内部培训的质量,促进企业内部运作的高效和可持续。
内部培训会管理制度
内部培训会管理制度一、概述内部培训是一种组织内部定期或不定期开展的专业知识培训活动,旨在提高员工的综合素质和职业能力,并推动组织整体发展。
为了规范内部培训会的管理流程,提高培训效果,制定本内部培训会管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保内部培训会的有效组织和顺利进行,促进员工的个人成长,提高团队协作和业务水平,同时提升整个组织的竞争力。
三、培训会组织1. 内部培训会应由相关部门负责组织,并明确组织者的职责和权力。
2. 内部培训会的时间、地点、主题和参与人员应提前确定,并通过内部通知方式通知参与人员。
四、培训计划1. 内部培训会应制定详细的培训计划,明确培训的目标、内容、形式和时间安排等。
2. 培训计划应根据员工的需求和组织的发展需求,采取分类培训、轮岗培训、专业技能培训等形式。
五、培训内容1. 培训内容应与员工的实际工作需求相匹配,涵盖专业知识、管理技能、沟通能力、团队合作等方面。
2. 培训内容可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行,力求活动的多样性和互动性。
六、培训讲师1. 培训讲师应有专业知识和丰富的教学经验,能够深入浅出地传授知识,激发员工的学习兴趣。
2. 培训讲师可以由企业内部人员担任,也可以邀请外部专家或合作机构进行培训。
七、培训评估1. 培训会结束后,应进行培训效果的评估,以了解培训的实际效果和改进的空间。
2. 培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行,得到客观有效的评价结果。
八、培训跟踪1. 培训结束后,应建立培训跟踪机制,对员工的学习成果进行跟踪和巩固。
2. 培训跟踪可以通过定期复习、知识分享、项目实践等方式进行,确保培训成果的有效应用。
九、保密原则1. 培训过程中可能涉及到敏感信息或专有技术,参与培训的员工应遵守保密原则,保护组织的利益。
2. 培训资料和讲师授课内容也应受到保密,禁止未经授权的传播和使用。
十、违纪处理1. 参与培训的员工应遵守内部规章制度,不得违反组织的相关规定。
企业内训管理制度
企业内训管理制度第一章总则为规范和加强企业内训管理,提高员工的综合素质和专业水平,保证企业人才储备的供应,促进企业的长期发展,特制定本制度。
第二章内训机构1、企业内训机构:(1)机构设置:本公司设立专门的内训部门,负责制定和组织实施全员培训计划、跟踪培训效果并做出评估。
(2)人员配备:内训部门的人员配备合理,包括培训师、专家顾问等,具备各种专业知识和培训经验。
(3)职责:内训部门负责全公司内训活动的组织、安排和管理,包括制定培训计划、培训材料的准备、培训效果的评估等工作。
2、培训资源:(1)资金支持:企业要提供充足的内训经费,确保内训活动的顺利进行。
(2)培训设施:公司要为内训活动提供合适的培训场所和设备,确保培训活动的顺利进行。
(3)培训材料:内训部门要及时准备好培训所需的各种材料和书籍,确保培训的质量。
第三章培训计划1、制定:(1)年度计划:内训部门要根据企业的发展战略和员工的培训需求,制定年度培训计划,并报公司领导审批。
(2)细化计划:内训部门要将年度培训计划细化为每月、每季度的具体培训活动,包括培训内容、培训人员、培训时间、培训地点等。
2、实施:(1)通知培训:内训部门要提前通知参加培训的员工,并告知培训的时间、地点和内容。
(2)培训安排:内训部门要安排好培训师、培训设施和培训材料,确保培训活动的顺利进行。
(3)跟踪评估:内训部门要对培训活动进行跟踪,了解培训的效果并及时调整,确保培训的实效性。
第四章培训师资1、选拔:(1)内部师资:公司要根据员工的专业知识和教学能力选拔内部的培训师,并进行培训和能力提升。
(2)外部师资:公司可以邀请外部专家和教育机构的培训师参与培训活动,确保培训的专业性和多样性。
2、培训:(1)内部培训:公司要定期组织内部培训师进行教学技能的培训,提高他们的教学水平和教学能力。
(2)外部培训:公司要为内部培训师提供参加外部培训的机会,让他们不断提高自身的专业水平和培训技能。
企业内训、外训管理制度
企业内训、外训管理制度一、总体概述为了提升员工能力,提高企业竞争力,公司制定了内训、外训管理制度。
该制度旨在规范内训、外训的组织、实施和评估流程,确保培训资源的合理利用和培训效果的最大化。
二、内训管理1. 内训需求确认a. 部门经理根据团队成员发展需求,提出内训需求申请;b. 人力资源部负责收集、归纳和整理内训需求;c. 内训需求经公司领导批准后,进入内训计划。
2. 内训计划编制a. 人力资源部负责根据内训需求编制内训计划;b. 内训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息;c. 内训计划需在公司领导的指导下进行修订,并定期更新。
3. 内训实施a. 人力资源部根据内训计划筹备内训活动;b. 内训活动包括培训材料准备、培训师邀请、培训场地安排等;c. 内训活动由专业的培训师进行,确保培训内容的质量和效果。
4. 内训评估a. 培训结束后,制定培训评估表,由参训人员进行评估;b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析,提出改进建议;c. 内训报告由人力资源部按时上报公司领导。
三、外训管理1. 外训需求确认a. 部门经理根据团队成员的成长需求,提出外训需求申请;b. 外训需求经公司领导审批后,进入外训计划。
2. 外训计划编制a. 人力资源部负责根据外训需求编制外训计划;b. 外训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息;c. 外训计划需在公司领导的指导下进行修订,并定期更新。
3. 外训申请与审核a. 人力资源部负责外训申请的收集和审核;b. 外训申请提交包括培训机构信息、培训内容、时间和费用等;c. 外训申请经公司领导批准后,进入外训实施阶段。
4. 外训实施a. 外训活动由培训机构进行,培训机构须具有相应的资质和经验;b. 外训活动的具体安排由人力资源部协调,确保参训人员的顺利进行;c. 外训过程中,人力资源部负责与培训机构进行沟通和协调。
5. 外训评估a. 外训结束后,制定外训评估表,由参训人员进行评估;b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析,提出改进建议;c. 外训报告由人力资源部按时上报公司领导。
企业内训、外训管理制度范文(三篇)
企业内训、外训管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业人才培养和提高员工的综合素质和专业能力,规范内训和外训的管理工作,提升企业整体竞争力和持续发展能力,制定本管理制度。
第二条内训是指由企业自行组织的培训活动,培训内容包括企业文化、职业道德、业务知识和技能等方面。
外训是指由企业委托外部机构或组织的培训活动。
第三条本管理制度适用于本企业所有员工的内训和外训管理工作。
第二章内训管理第四条本企业应根据企业自身发展需求,制定内训计划,并进行周密安排和组织。
第五条内训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等。
第六条内训活动应根据实际情况选取合适的培训方式,包括讲座、培训班、研讨会、在线培训等。
第七条内训活动应由专业的培训师或内训团队进行授课,确保培训质量。
第八条内训活动结束后,应进行总结和评估,收集员工的培训反馈意见,并及时对内训计划进行调整和完善。
第九条内训费用应由企业全额负担,员工参加内训活动期间享受正常薪酬待遇。
第十条员工参加内训活动应提前向上级部门递交请假申请,经批准后方可参加。
第三章外训管理第十一条企业可以根据需要委托外部专业机构或组织进行培训,委托方应根据实际需求进行选拔。
第十二条外训活动的选择和委托应经过充分调研和比较,确保培训质量。
第十三条委托方应与外部培训机构或组织签订培训合同,明确培训内容、培训费用、培训时间和培训效果等。
第十四条外训活动结束后,委托方应进行培训效果评估,并及时向员工收集培训反馈意见,完善培训管理工作。
第十五条外训费用由企业全额负担,员工参加外训活动期间享受正常薪酬待遇。
第十六条员工参加外训活动应提前向上级部门递交请假申请,经批准后方可参加。
第四章奖励措施第十七条对于参加内训和外训活动并取得优异成绩的员工,企业应予以表彰和奖励。
第十八条奖励措施可以包括荣誉称号、奖金、晋升和提高薪资待遇等。
第十九条奖励措施的具体内容和标准由企业根据实际情况制定,并公开向员工宣布。
企业内训管理制度(精选8篇)
企业内训管理制度企业内训管理制度(精选8篇)在当今社会生活中,制度对人们来说越来越重要,制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编精心整理的企业内训管理制度(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等,均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后,受训人员即时上交《员工培训记录表》(见附表一)至人事办公室。
人事办公室开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象:全体员工2、培训目的:依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容:公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式:在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象:全体员工2、培训目的:依靠外部专家力量,提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作,提高内训师的工作效率和水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。
第三条内训师在进行内训工作时,必须遵循公司相关的法律法规和公司制度,维护公司形象和利益。
第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。
第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会,提高内训师的专业知识和技能。
第六条公司对内训师的表现进行评估,对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。
第七条内训师必须遵守公司的保密制度,对公司的机密信息负有保密责任。
第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。
第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验,能够胜任内训工作。
第十条内训师必须遵守公司的规章制度,具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力,能够有效地传递培训内容。
第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力,能够有效地组织和管理培训活动。
第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训,提高其专业知识和技能。
第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动,不得擅自缺席。
第十五条公司定期对内训师进行考核,评估其工作表现和水平。
第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。
第十七条考核不合格的内训师,公司将采取相应的纠正和处理措施。
第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励,并记录在内训师个人档案中。
第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训,帮助其改进工作。
第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的,公司将给予晋升机会。
第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则,不得存在任何形式的歧视。
第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时,务必注意安全夏季和事故防范。
第二十三条内训师在进行培训活动时,必须严格遵守公司的安全规定,保障人身安全。
内训培训管理制度
内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升,发展企业人才队伍,提升企业竞争力,特订立本内训培训管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工,包含正式员工、实习生和合同工。
第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动,目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。
第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。
第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划,确保培训内容与实际需求相匹配。
第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理,内训部门由专业的培训师构成。
第七条内训部门负责编制培训计划,确定培训时间、地方和培训内容,并及时通知参训人员。
第八条内训部门需与各部门紧密合作,了解部门需求和员工培训需求,充分调动各方资源,供应高质量的培训服务。
第九条内训部门应及时收集培训反馈看法,不绝改进培训方式和内容,提高培训效果。
第十条企业领导应重视内训培训工作,为培训活动供应必需的支持和资源。
第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行,员工需依据培训通知按时参加,如因特殊情况无法参加,应提前向上级部门请假并说明原因。
第十二条培训期间,员工需遵守培训班纪律,听从培训师的教学布置,乐观参加培训活动。
第十三条培训结束后,员工需填写培训反馈表,提出对培训活动的看法和建议,以便改进培训效果。
第十四条内训培训资料为企业内部资料,严禁外传或用于其他商业用途。
第十五条员工参加内训培训期间,享受正常工资待遇,并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。
第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作,员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖,嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行,如有需要修订,请经企业领导批准后重新发布。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平,培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度:
1. 内训师的选拔与任命
(1)内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
(2)内训师的任命应经过公司高层的批准,同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
(1)公司应为内训师提供必要的培训,包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
(2)公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力,鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
(1)内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学,做好教学准备工作。
(2)公司应建立内训师绩效评价制度,通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
(1)公司应设立内训师的岗位职级,并给予相应的职务津贴或奖励。
(2)公司应根据内训师的教学质量和培训效果,将其纳入绩效考核体系,并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
(1)对于表现不佳的内训师,公司应及时进行培训辅导,帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
(2)如果经过培训和辅导仍未能改善,公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度,具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
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企业内训管理制度
第一章总则
第一条内部培训目的
为了增强员工对企业的认同感,提高员工专业技能,建立学习型组织团队,并使员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展,以期提高部门的整体素质。
第二条适用范围
适用于公司各部门全体员工。
第三条培训管理职责
人力资源部职责
协助各职能部门顺利开展内部培训工作。
不定期监控各部门的内部培训。
做好培训档案的建立与管理工作。
开展部门内部培训的整体效果评估工作。
对于评估结果进行分析,保持良好的局面,改进不足之处。
各部门职责
根据工作需要,将本部门员工的培训需求及月度培训计划准确提供给总经办,由总经办汇总后转交人事行政部,提出月度专业培训建议,并组织实施本部门培训工作。
在职辅导员工,协助提升部属的工作能力。
协助人事行政部做好培训档案的建立与管理工作。
随时配合人事行政部部改进培训中存在的不足之处。
推荐公司内部符合授课条件的讲师。
公司员工职责
积极参加部门内部培训,共同完成培训任务。
如果公司需要,员工有义务作为讲师将自身的工作经验、技巧传授于其他员工。
第二章分则
第四条培训形式
可以采用现场讲授、工作交流、视频学习、外出参观等形式。
第五条培训学时
各部门根据实际工作情况自行组织安排,平均每月最少2次,每次学习时间1至2个学时(小时)。
第六条操作流程
培训实施
由各部门经理担任其部门内训的主要负责人;
部门在月初制定本月的学习计划,每月25日之前报至总经办,总经办于批准后,转交人事行政部监督实施;
各部门按照计划时间实施内部培训,填写《部门内部培训记录表》,进行出勤及过程记录。
培训结束后,各部门在月底前将考勤记录、培训讲义、培训总结交至人力资源部存档。
培训监督
人事行政部将不定期组织抽查,对于表现优秀者将给予通报表扬,对于表现不佳部门给予通报批评,并取消该部门年终评优资格。
第七条部门内训讲师管理
部门负责人为各部门内训固定讲师;
副总、总监、部门经理年度授课次数每人不得少于5次;
公司鼓励部门普通员工作为自主学习主讲人,将外出参加培训后的心得、自身工作经验等作为知识成果与部门其他员工进行分享,以促进员工之间知识交流,共同进步。
第三章附则
第八条本管理规定与集团公司管理规定相抵触的,抵触条款参照集团公司执行,其他条款仍按照本规定执行。
第九条本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会,本规定自下发之日起执行。
第十条本管理规定最终解释权归人事行政部。
附件:
《部门内训计划表》(附件一)
《部门内训记录表》(附件二)
《部门内训效果反馈与评估表》(附件三)
附件一:
部门内训计划表
20____年____月____日
附件二
部门内训记录表
部门:主讲人:
注:请将培训心得、培训讲义、培训效果评估表等相关材料附在本表后面。
附件三
部门内训效果反馈与评估表
亲爱的同事:
欢迎您参加本次培训。
为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平,收集您对培训的意见和建议,请填写以下表格,以利于我们改进工作,为您提供更优质的培训。