房地产集团组织管理办法

海南颐和房地产集团本部

组织手册

XX治理咨询有限公司

二〇二〇年十一月

目录

第一部分设计概述 (4)

第一章设计原则 (5)

第二章设计方法 (6)

第二部分部门职责 (7)

第一章集团本部组织架构 (8)

第二章工程治理部 (13)

第三章设计部 (15)

第四章成本治理部 (17)

第五章财务稽核部 (19)

第六章营销策划部 (22)

第七章人力行政部 (24)

第八章前期治理部 (27)

第九章战略投资部 (29)

第三部分岗位讲明书 (31)

第一章集团高管层 (32)

第二章工程治理部 (51)

第三章设计部 (75)

第四章成本治理部 (83)

第五章前期治理部 (92)

第六章财务稽核部 (101)

第七章营销策划部 (115)

第八章人力行政部 (129)

第九章战略投资部 (155)

第十章其它 (158)

A.设计概述

因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业进展。

按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

扁平化治理。部门内部岗位设置以扁平化治理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。

岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础，企业实际用人可依照当前项目具体情况进行调整。

在本次方案的设计过程中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。

组织分析法：从整个组织的远景和使命动身，设计差不多的组织模型，接着依照业务及治理方面的流程分析现有组织，对部门

给予相应的职责，再依照部门职责，确定部门内部关键岗位，

然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；

流程优化法：依照组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上，梳理各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接

口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时依照岗位工作内

容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工

作；

工作分析法：对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，

以核定岗位之间职责是否交叉，岗位工作量是否饱满，从而完

成部门定岗定编工作；

专家访谈法（德尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及职员编制调

整的建议，在此基础上依照项目组的讨论分析确定部门的岗位

编制情况。

B.部门职责

集团本部组织架构集团本部组织结构图

岗位编制