建筑施工企业考核制度
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。
（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。
二、考核组织与职责1、考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。
2、人力资源部（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。
（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。
3、工程项目部（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。
（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。
三、考核内容与标准1、项目经理考核（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。
（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。
（3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。
（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。
（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。
2、工程师考核（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。
（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。
（3）技术创新：积极开展技术创新活动，提高项目的技术水平和竞争力。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
建筑施工企业安全生产管理目标考核细则（4篇）
建筑施工企业安全生产管理目标考核细则一、引言安全生产是建筑施工企业的首要任务和重中之重，对企业发展和员工生命财产安全至关重要。
为了推动建筑施工企业安全生产工作的规范和改进，制定本《建筑施工企业安全生产管理目标考核细则》。
该细则旨在明确企业安全生产目标的具体要求，为企业安全生产工作提供科学的评估标准和指导方针。
二、考核指标1. 安全生产管理体系的建立与实施1.1 安全生产管理制度的完善和落实程度1.2 安全生产责任制度的落实和执行情况1.3 安全生产教育培训制度的健全和执行情况1.4 班组安全生产管理制度的建立和执行情况1.5 安全生产监督检查制度的健全和执行情况2. 安全生产风险管控2.1 工程施工方案对风险的识别、评估和管控措施的制定2.2 施工作业现场安全隐患的排查和整改情况2.3 施工机械设备和工具的安全性能检查和维护情况2.4 施工材料的质量安全控制情况2.5 渣土和废弃物的处理与回收利用情况3. 安全生产事故防控3.1 各类事故的发生情况和原因分析3.2 事故预警和应急处理机制的建立与执行情况3.3 安全生产事故的处理和事故善后工作情况3.4 安全生产事故隐患的整改和问题的解决情况3.5 安全生产事故纪录和事故隐患排查报告的撰写和提交情况4. 安全文化建设4.1 安全文化教育活动的开展和参与情况4.2 安全文化建设的媒体宣传和社会影响力情况4.3 安全生产责任意识和法制观念的培养和提高情况4.4 安全生产新技术和新工艺的推广和应用情况4.5 安全生产先进典型和模范团队的表彰和激励情况5. 安全生产信息化建设5.1 安全生产信息化系统的建设和运行情况5.2 安全生产数据的收集、整理和分析利用情况5.3 安全监测与预警技术设备的使用情况5.4 安全生产信息化工具和应用的普及和推广情况5.5 安全生产信息化管理平台的建设和发展情况三、考核办法1. 建立安全生产管理目标的考核评分体系，将各项指标进行量化和权重分配。
建筑施工企业安全生产责任制考核制度安全生产.docx
建筑施工企业安全生产责任制考核制度安全生产.docx 范本一：一：目的和适用范围1. 目的本文档旨在规范建筑施工企业安全生产责任制的考核工作，加强安全生产管理，提高施工企业的安全生产能力，确保施工过程中人员和物资的安全。
2. 适用范围本文档适用于建筑施工企业的安全生产责任制考核工作。
二：考核责任1. 企业领导责任企业领导在安全生产工作中负有最终责任，应确保安全生产工作得到相应的资源投入，健全安全生产管理体系，提供必要的培训和教育，确保施工现场的安全。
2. 部门责任各部门应根据本单位安全生产责任制考核规定，做好本部门的安全生产工作，定期检查、总结安全生产工作，并及时整改存在的问题。
3. 个人责任每位员工都有责任做好自己的安全生产工作，遵守安全操作规程，严禁违章作业，确保自己和他人的安全。
三：考核内容1. 安全制度落实情况检查企业是否建立健全安全生产管理制度，包括安全生产管理体系、安全工作责任制、事故预防措施等，并核实制度的落实情况。
2. 安全培训检查企业是否定期组织安全生产培训，包括新员工培训、岗位培训、应急演练等，以提高员工的安全意识和应急能力。
3. 安全防护设施检查施工现场是否设置安全防护设施，包括安全网、警示标志、安全带等，并核实设施的安装和使用情况。
4. 现场作业管理检查施工现场的作业管理情况，包括临时用电的安全管理、高处作业的安全管理、施工机械的安全使用等，并核实管理措施的执行情况。
5. 事故处理与应急预案检查企业事故处理和应急预案的建立情况，包括事故报告、事故调查、事故处理等，并核实预案的编制和应急演练情况。
附件：安全生产责任制考核表法律名词及注释：1. 安全生产管理体系：指建立完善的安全管理制度，包括规章制度、管理规定等，用于指导和管理施工企业的安全生产工作。
2. 安全工作责任制：指明企业领导和各级部门、岗位的安全工作职责，确保安全工作能够得到有效的落实。
3. 事故预防措施：指通过安全设施、培训教育、安全操作规程等措施，预防事故的发生。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
建筑施工企业委派人员考核及管理制度
建筑施工企业委派人员考核及管理制度
1. 考核制度：
- 定期进行绩效评估，对委派人员的工作进行评价和考核。
- 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、沟通
协作能力等。
- 考核方式可以包括面谈、自评、同事评价等多种形式进行
评估。
- 根据考核结果，制定奖励和惩罚机制，激励委派人员积极
工作。
2. 管理制度：
- 设立专门的人力资源管理部门，负责委派人员的管理工作。
- 对委派人员进行岗位培训和能力提升，以提高工作质量和
效率。
- 设立岗位职责和工作流程，清晰规定委派人员的工作职责
和工作流程。
- 建立沟通渠道，保持与委派人员的良好沟通，及时了解工
作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
- 建立绩效管理体系，定期对委派人员进行绩效评估和考核，为人员晋升和奖惩提供依据。
3. 委派人员的权益保障：
- 遵守劳动法和劳动合同法，保障委派人员的合法权益，包
括工资待遇、工作时间、休假制度等。
- 为委派人员购买相应的社会保险和商业保险，保障其健康
和安全。
- 建立人才发展机制，为优秀的委派人员提供晋升和培训机
会，提高其职业发展空间。
综上所述，建筑施工企业委派人员考核及管理制度应包括考核制度、管理制度和委派人员的权益保障，以确保委派人员的工作质量和效率，并保障其合法权益和职业发展。
建筑施工企业三类人员考核任职制度
建筑施工企业三类人员考核任职制度一、考核范围1.1 考核对象建筑施工企业三类人员包括：技术工人、管理人员和专业技术人员。
他们必须经过考核，达到相应的职称或者技能水平，才能够担任相应的岗位。
1.2 考核内容根据建筑施工企业三类人员具体岗位的职责和要求，考核内容包括岗位知识、职业素养、岗位技能等方面。
二、考核流程2.1 考核组织建筑施工企业应建立考核机构，统一负责考核工作。
考核机构可以根据不同的岗位设置不同的考核组织。
2.2 考核方式考核方式分为紧急考核和计划考核。
紧急考核主要是针对突发事件或者需要现场考核的情况，而计划考核则是定期组织的考核。
具体考核方式包括笔试、面试、现场操作等不同形式。
2.3 考核标准考核标准应符合国家有关规定、行业标准和被考核人员岗位的要求等。
考核标准应该具体、明确、公正、公正、科学。
2.4 考核结果考核结果根据考核标准进行评估，分为及格和不及格两种情况。
考核结果应公示，对于考核不及格者应有相应的处理方案，具体情况视情况而定。
三、职称认定3.1 职称级别技术工人、管理人员和专业技术人员职称分别按照国家要求设定，分为技术工人、中级及以上职称和高级及以上职称等。
3.2 认定方式职称认定应按照相关规定进行，主要包括岗位资格审查、科技成果评审、职业技能鉴定等。
其中，职业技能鉴定是职称认定的重要方式。
3.3 认定标准职称认定标准应该具有科学性、适应性和实际性等要求。
认定应按照国家标准和行业标准进行，同时也要注重根据企业实际情况进行综合评估。
四、技能培训4.1 培训对象建筑施工企业三类人员在职期间应定期进行技能培训。
培训对象应覆盖所有人员，培训内容应根据人员不同岗位进行量身定制。
4.2 培训方式培训方式包括内部培训、外部培训和线上培训等形式。
企业应该根据人员现实情况进行科学、全面的培训计划。
4.3 培训效果培训效果主要体现为提高人员岗位素质和业务技能，培养创新意识和实际操作能力，增进企业人才储备和营造浓厚的企业文化氛围等。
建筑企业考核奖罚制度范文（4篇）
建筑企业考核奖罚制度范文第一章总则第一条为了规范企业的管理，激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本企业全体员工。
第三条奖罚原则：奖优罚劣、公平公正、激励有度。
第四条考核周期：本企业设定一个年度考核周期。
第五条考核范围：包括但不限于企业员工的工作绩效、工作质量和工作标准等。
第六条考核依据：根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率和绩效贡献等因素进行综合评定。
第七条考核结果：根据考核综合评定的结果，对员工进行奖励或惩罚。
第八条考核结果的应用：考核结果将作为员工的晋升、加薪、奖金分配等重要依据。
第二章考核内容第九条工作绩效考核：包括员工在岗位上的工作表现、工作成果等。
第十条工作质量考核：对员工工作过程中出现的错误和质量问题进行评估。
第十一条工作标准考核：对员工是否按照规章制度和标准进行工作进行评估。
第十二条工作态度考核：对员工对工作的积极性、责任心、团队合作精神等进行评估。
第三章考核方法第十三条考核方法包括但不限于：（一）360度评估：通过对员工的上级、下级、同级、客户以及自我评估的综合评定。
（二）目标达成度评估：根据员工设定的工作目标和实际达成情况进行评估。
（三）工作考核：通过对员工的工作情况、工作质量、工作流程的抽查和评估。
（四）面试评估：通过面试的方式对员工的知识和能力进行评估。
第十四条考核权重：根据不同的岗位和职责确定不同的考核权重，保证综合考核的公正性和客观性。
第十五条考核流程：具体考核流程由考核部门根据企业实际情况进行制定，包括考核时间、流程和工作指引等。
第四章奖励制度第十六条奖励方式：奖励方式包括但不限于奖金、旅游、荣誉称号、晋升、加薪等。
第十七条奖励对象：奖励对象为在考核评定中表现优秀的员工。
第十八条奖励标准：奖励标准根据考核评定结果进行确定，具体金额或奖励项目由企业相关部门决定。
第十九条奖励公示：将奖励内容公示于企业内部，并在相关场所张贴。
建筑施工企业考核制度
建筑施工企业考核制度建筑施工企业考核制度一、概述建筑施工企业考核制度是为了规范施工企业的管理和业绩评估而制定的一套制度。
它旨在提高施工企业的综合竞争力和施工质量，保障工程质量和安全，并对企业进行绩效评估，为企业的持续发展提供依据。
二、考核目标1. 提高施工企业的管理水平和综合竞争力；2. 促进施工企业健康发展，提高施工质量；3. 加强对施工企业的监督和评估，提高企业的责任意识。
三、考核内容1. 安全管理考核1.1 工地安全管理制度1.2 安全生产责任制1.3 安全教育培训1.4 安全事故处理1.5 安全设备及使用情况2. 工程质量考核2.1 施工计划及进度管理2.2 施工工艺规范2.3 施工过程管理2.4 质量验收标准及报告2.5 施工缺陷整改3. 项目管理考核3.1 合同管理3.2 资金管理3.3 人力资源管理3.4 材料采购管理3.5 设备管理3.6 项目协调与沟通4. 信用管理考核4.1 履约情况评估4.2 基础信息报告4.3 节约资源与环保情况4.4 社会责任履行情况4.5 企业信用评级四、考核方法1. 考核指标制定：根据各考核内容制定相应的考核指标，明确指标的权重和评分标准。
2. 考核数据收集：通过内部监督和外部监管，收集与考核相关的数据和信息。
3. 考核评分：根据考核指标和数据，进行评分，确定企业在各考核项目中的得分情况。
4. 考核结果公示：将考核结果向企业公示，接受公众监督和评价。
5. 考核奖惩措施：根据考核结果，进行奖励和惩罚，激励企业积极主动地提高绩效。
五、考核周期建议每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行临时考核。
附件：1. 考核指标表2. 考核数据收集表3. 考核结果报告4. 考核奖惩措施细则法律名词及注释：1. 安全生产责任制：指施工企业对安全生产负有的法定责任和管理制度。
2. 质量验收标准：指对工程质量进行评估和验收的具体标准和要求。
3. 履约情况评估：对企业在合同履约方面的表现进行评估和验证。
建筑公司安全生产责任考核奖惩制度
施工企业安全生产责任考核奖惩制度根据《建筑法》和《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条评估内容：1、各级、各部门经理安全责任制落实情况2、职工因工伤亡控制指标（根据公司年度管理目标）3、现场安全达标率目标（根据公司年度管理目标）4、创建文明工地目标（根据公司年度管理目标）第二条管理目标1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司应制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，将安全管理目标分解为人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员应按要求接受安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故统计报告。
第三条安全责任1、业法人对实现本单位、对本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产领导对实现安全管理目标负有直接领导责任。
3、各级各部门管理人员应根据各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是建设项目法人的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第四条评估方法1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部对其管理人员进行考核。
2、各级要制定集体评估方法，考核结果与各级领导和管理者的工作表现挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、评估结果视为年终经济现金和提前评估，实行奖罚的主要依据之一。
第五条安全生产成绩显著者，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，安全生产成绩显著。
（二）他在劳动保护和安全生产方面有重大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（三）预防和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
建筑施工安全考核制度
建筑施工安全考核制度建筑施工安全考核制度（精选6篇）建筑施工安全考核制度11加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性;2加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。
对结构构件的变形、裂缝情况应设专人进行检测，并作好观测记录备查;3在加固过程中，若发现结构、构件突然发生变形增大、裂缝扩展或条数增多等异常情况，应立即停工、支顶并及时向安全管理单位或安全负责人发出书面通知;4对危险构件、受力大的构件进行加固时，应有切实可行的安全监控措施，并应得到监理总工程师的批准;5当施工现场周边环境有影响施工人员健康的粉尘、噪音、有害气体时，应采取有效的防护措施;当使用化学浆液(如胶液和注浆料等)时，尚应保持施工现场通风良好;6化学材料及其产品应存放在远离火源的储藏室内，并应密封存放;7工作场地严禁烟火，并必须配备消防器材;现场若需动火应事先申请，经批准后按规定用火。
建筑施工安全考核制度2第一条、为及时了解和掌握我县建筑施工安全生产工作情况，加强信息通报和工作协调，研究遏制重特大事故的对策、措施，指导、促进建筑施工安全生产管理制度化、规范化，特制定本制度。
第二条、各乡（镇）村建站、县属各施工、监理、房地产企业以及在我设立分公司的施工、监理、房地产企业确定一名主管建筑施工安全的负责人担任联络员，在我县承揽业务的县外施工、监理、房地产等企业的项目专职安全员，填写联络员登记表（附件），报建宁县城建局备案后予以公布；联络员工作如有变化，应及时调整。
第三条、建筑施工安全生产联络员的职责和工作内容1、认真分析本企业（项目）建筑施工安全生产形势，及时收集、整理、传递本地区建筑施工安全生产的重要信息；2、及时报告本企业（项目）建筑施工安全事故、事故处罚等情况；3、提出改进本企业（项目）或者建宁县建筑施工安全生产监管工作的建议；4、按时参加联络员会议，通报本企业（项目）安全生产形势和安全生产重点工作进展情况；5、向所在单位领导汇报联络员会议精神，提出贯彻落实会议精神的建议。
建筑施工企业三类人员考核任职制度(3篇)
建筑施工企业三类人员考核任职制度建筑施工企业的三类人员考核任职制度可以包括以下内容：1. 管理人员考核制度：- 考核标准：包括管理能力、组织协调能力、领导能力等方面的考核内容。
- 考核方式：可以通过个人面试、实际工作表现评估、员工匿名评价等方式进行。
- 考核周期：一般为半年或一年一次。
2. 技术人员考核制度：- 考核标准：包括专业知识、技术能力、创新能力等方面的考核内容。
- 考核方式：可以通过技能考核、项目实施评估、技术报告评审等方式进行。
- 考核周期：一般为半年或一年一次。
3. 生产人员考核制度：- 考核标准：包括工作质量、工作效率、安全意识等方面的考核内容。
- 考核方式：可以通过工作记录评估、安全事故记录、工作岗位评价等方式进行。
- 考核周期：一般为月度或季度一次。
此外，建筑施工企业还可以根据需要制定其他类别的人员考核制度，如财务人员考核制度、市场人员考核制度等，以确保各类人员的工作能力和素质得到科学评估和合理使用。
建筑施工企业三类人员考核任职制度（2）第一章总则第一条为了规范建筑施工企业的人员考核和任职制度，提高企业的管理水平和工作质量，对企业各类人员进行绩效考核、晋升任用以及奖惩处理等方面进行规定。
第二条本制度适用于建筑施工企业的所有员工，包括业务人员、管理人员和施工人员等三类。
第三条建筑施工企业的人员考核和任职制度应以公平、公正、公开为原则，依据员工在岗位上的表现和能力，综合考虑员工的业绩、素质、能力、贡献等因素进行评估。
第四条企业应建立健全人员档案，记录员工的个人信息、学历、工作经历、培训情况等，作为考核和任职的依据。
第五条企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果评定员工的绩效等级，作为晋升和奖惩的依据。
第二章业务人员考核任职制度第六条业务人员包括企业的销售人员、市场营销人员等，他们主要负责企业的业务拓展和客户维护等工作。
第七条业务人员的考核应从以下几个方面进行评估：1. 业绩考核：评估员工达成销售目标、业务拓展和客户维护情况等。
建筑企业考核奖罚制度范本
建筑企业考核奖罚制度范本一、引言建筑企业作为市场经济体制下的一种特殊企业类型，其业务范围广泛，涉及项目的规模、质量、进度、安全等多个方面。
为了推动企业健康发展，提高项目管理水平，我们特制定本考核奖罚制度范本，以激励员工积极工作，规范企业经营行为。
二、考核内容1. 项目管理考核(1) 项目质量：根据项目实施方案、质量管理手册等文件要求，审核项目质量情况，包括工程质量检测合格率、质量整改整治情况等。
(2) 项目进度：根据项目进度计划，评估项目进度完成情况，并考核项目是否按时交付。
(3) 项目安全：评估项目安全管理情况，包括劳动安全、施工环境安全等。
(4) 项目经营：考核经营成本控制、合同履约情况、客户满意度等。
2. 团队协作考核(1) 团队合作：评估项目团队成员合作程度，包括协作配合、信息共享等。
(2) 岗位职责：评估员工在项目中的岗位职责履行情况，包括配合项目经理、完成任务等。
(3) 业务能力：评估员工的业务能力，包括技术、管理等方面的能力。
3. 个人素质考核(1) 诚信责任：评估员工的诚信度和责任心，包括履行员工合同、维护公司利益等。
(2) 学习进步：评估员工的学习进步情况，包括参加培训、学习新知识等。
(3) 协调沟通：评估员工的协调沟通能力，包括工作中的沟通、协调等。
三、考核指标具体的考核指标根据建筑企业的实际情况，可进行适当调整，以确保考核结果客观公正。
四、考核周期考核周期一般为半年或一年，具体以企业实际情况为准。
五、奖罚措施1. 奖励措施(1) 项目奖励：根据项目考核结果，给予考核达标的项目一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
(2) 个人奖励：对在项目中表现优异的员工进行表彰，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 处罚措施(1) 项目处罚：对于项目考核结果不达标的，根据情况给予相应的处罚，包括警告、减少或不支付项目绩效工资等。
(2) 个人处罚：对于个人考核不达标的员工，根据情况给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。
本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。
2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。
下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。
2.1. 项目管理能力•完成项目计划的能力•工期控制的能力•质量控制的能力•成本控制的能力•风险管理的能力•协调沟通的能力2.2. 团队管理能力•部门组织与管理能力•激励团队成员的能力•团队建设与培养能力•冲突解决与协调能力•监督与指导团队工作的能力2.3. 个人素养•工作态度和责任心•自我学习和进修能力•抗压能力和应对能力•专业知识和技能•创新和改进能力3. 考核流程3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。
考核流程如下：1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。
2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。
3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。
4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。
同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。
3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。
项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。
考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。
项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
建筑施工企业风险管理与隐患排查考核奖惩制度
建筑施工企业风险管理与隐患排查考核奖惩制度（1）目的本规定依据《安全生产法》及其它法律法规的规定，明确安全奖惩的范围、对象和奖惩形式，以促进“双控机制”的建立、完善及落实。
（2）范围适用于公司所有部门及全体员工。
（3）职责3.1在公司双控机制建设领导小组的领导下，各部门对其部门“双控机制”建立及运行情况进行监督考核和执行奖惩处理。
3.2安环科按本程序规定，对“双控机制”建立及运行有贡献的个人及集体，及违反安全规定的人员进行奖惩。
（4）程序4.1奖励形式（1）通报表彰；（2）现金奖励：根据贡献大小确定奖励数额；（3）考核结果与员工工资薪酬相挂钩，连续3年考核结果优秀的，每月工资增加100元；（4）晋级、升职、评选先进或由建设领导小组批准的其他奖励形式。
4.2考核内容（1）发现安全隐患，及时上报或处理，避免事故发生的；（2）根据公司各不同时期情况，开展有利于“双控机制”建设的有关活动，对先进集体和个人实施奖励；（3）奖励对安全生产有价值并经实践验证的合理化建议者；（4）在“双控机制”培训考核中，成绩优秀者；（5）具有其它有益体系建立和落实的功绩，经建设领导小组批准应给予奖励的。
4.3考核方法（1）通报批评、警告、记过、降级、停职待岗、解除劳动合同等；（2）经济处罚：经济处罚：根据性质和造成的损失以及当事者对责任的认识，处以不同程度的罚款，处罚金额50—200元进行。
（3）以上执行中可视情节予以单处或并处。
4.4惩罚范围主要包括如下方面但不限于：（1）未认真组织进行风险辨识、评价的；（2）各部门未按职责分工及时间要求进行隐患排查的；（3）未落实风险管控措施的；（4）未按风险管控层级对风险点进行定期点检的；（5）未如实记录排查治理情况（排查时间、区域、人员；隐患内容；治理情况、责任人）的；（6）对所发现的安全隐患，责任人员因个人工作不力不进行整改，以及因此导致安全事故的。
4.5考核标准4.5.1违反本规定的，由安环科部提出，报公司双控机制建设领导小组批准执行。
建筑施工企业三类人员考核任职制度(四篇)
建筑施工企业三类人员考核任职制度建筑施工企业的人员考核任职制度一般包括三类人员：管理人员、技术人员和工人。
1. 管理人员考核任职制度：- 评估管理人员的管理能力、业绩和领导才能。
- 考核指标包括工程管理能力、协调能力、团队领导能力、决策能力等。
- 评价方法包括绩效考核、360度评估等。
- 根据评估结果，确定管理人员的职位和晋升机会。
2. 技术人员考核任职制度：- 评估技术人员的专业知识、技能和创新能力。
- 考核指标包括专业知识掌握程度、工作质量、专业技能水平、创新能力等。
- 评价方法包括技术评估、项目评审等。
- 根据评估结果，确定技术人员的职位和晋升机会。
3. 工人考核任职制度：- 评估工人的技能水平、工作质量和工作态度。
- 考核指标包括技能掌握程度、工作效率、工作质量、工作纪律等。
- 评价方法包括技能测试、工作评估等。
- 根据评估结果，确定工人的职位和晋升机会。
此外，建筑施工企业还可以根据不同岗位的特点，制定相应的考核指标和评价方法，使得考核任职制度更加科学和合理。
同时，建筑施工企业还需要定期对人员进行培训和提升，保证其能够适应工作需求，并在考核中考虑到个人发展和晋升的机会。
建筑施工企业三类人员考核任职制度（二）依据建设部《____《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》____》(建质[____]____号)的规定，为贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，对建筑施工企业三类人员进行考核认定。
三类人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全管理能力。
1.三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。
建筑施工企业安全生产考核制度
建筑施工企业安全生产考核制度1总则1.1.目的和依据为牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，促进安全生产形势根本好转，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于公司属各单位、总部各部门、员工个人安全生产工作的考核。
公司属各分支机构依据本制度执行，各项目依据本制度，并结合实际情况，制定操作指引等可控性文件。
1.3.管理原则安全生产考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效的原则，突出安全工作重点，注重工作过程，强化责任落实，实现全员覆盖。
2安全生产考核内容由各级安全生产最高决策机构负责组织，各级安全生产监督管理部负责实施。
安全生产考核内容主要包括：2.1安全责任体系按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对各级党委领导责任、部门监管责任、企业主体责任落实进行考核，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。
2.2安全体制机制严格执行安全生产法律法规，对企业安全管理制度，安全监管机构设置，专职安全管理人员配备，安全费用、投入进行考核，创新安全监管机制，提高安全监管能力，健全安全生产应急救援管理体系。
2.3安全风险防范对企业安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设进行考核，深入推进企业安全生产标准化建设，积极实施安全保障能力提升，推动安全生产监管关口前移。
2.4安全基础建设对安全技术管理、分包安全管理、职业健康管理进行考核，提高安全科技和信息化水平，加强安全宣传教育培训，扎实开展行为安全之星及三铁六律活动，筑牢安全生产和职业卫生基础。
2.5安全事故防范对安全事故控制类指标进行考核，深刻吸取各类事故教训，加强重点领域、易发事故的预防控制，有效遏制各类生产安全事故发生。
2.6安全文明创优对安全文明标准化工地、安全文明观摩会等创优类指标进行考核，提高不同地区的企业影响力，各项目至少要实现局“达标”工地要求。
建筑施工项目部考核、激发、奖罚制度
建筑施工项目部考核、激发、奖罚制度背景在建筑施工项目部中，为了提高工作效率和质量，促进员工积极主动地履行职责，需要建立一套科学合理的考核、激发和奖罚制度。
考核制度目标确定每个施工项目部应该根据实际情况确定明确的目标和任务，以保证项目的顺利进行。
这些目标和任务应该与项目的时间、质量、安全和成本等关键要素相关。
考核指标考核指标应综合考虑项目进度、质量合格率、安全事故发生率以及经济指标等方面的情况。
可以采取定量指标和定性指标相结合的方式，以全面衡量项目部的工作绩效。
考核周期根据项目周期的长短和阶段性工作的特点，确定考核周期。
可以将项目的周期划分为多个阶段，每个阶段结束时进行一次考核评估。
激发制度奖励机制当项目部的绩效达到或超过预期目标时，应给予适当的奖励。
奖励可以是物质奖励，比如奖金或奖品，也可以是荣誉奖励，比如表彰信或荣誉证书等。
激励手段除了奖励制度外，激励手段还包括提供良好的工作环境、培训机会和晋升通道等。
通过激发员工的积极性和创造力，可以提高项目部的整体绩效。
奖罚制度处罚措施当项目部的绩效低于预期或出现严重违规行为时，应给予适当的处罚。
处罚可以是口头警告、记过、降职或解雇等，具体根据情况和严重程度决定。
处罚程序处罚应依据相关法律法规和公司规章制度进行，并保证公平公正。
在实施处罚前，应进行充分的调查和听证，确保有足够的证据支持处罚决定。
结论建立科学合理的建筑施工项目部考核、激发、奖罚制度对于提高工作效率和质量至关重要。
通过明确的目标和任务、综合考核指标、激发机制和合理的奖罚措施，可以促使项目部员工更好地履行职责，推动项目的顺利进行。
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公司考核制度第一节考核目的、原则和实施一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。
考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。
一、考核的原则1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。
3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价。
4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。
5、考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。
6、考核标准必须符合各规章制度的规定。
7、考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。
二、考核的实施：1、公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。
2、公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。
3、部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。
4、考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。
5、公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。
部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。
6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、审核。
7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。
8、考核为优秀的奖元，良好的奖元，合格不奖，不合格的处罚。
9、公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和意见。
第二节综合办工作考核标准一、工作考核（100分）1各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。
（10分）2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报。
根据公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作。
（10分）3、秘书应负责公文的及时处理，负责建立文书档案管理工作，坚持编写公司大事记。
妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等。
（5分）4、负责办公设备的管理。
负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴。
负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管，仓库要定期清点，年终盘存、统计存档。
（10分）5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作。
（5分）6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制工作并确保质量和时间要求。
（5分）7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续。
（5分）8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排。
开展法律咨询，完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作，参与公司规章制度的起草并对其合法性负责。
（5分）9、负责公司会议的安排，明确规定各类会议的时间安排，固定人员安排及临时列席人员的安排，会议地点的安排。
公司主要会议有全体员工大会、总经理办公会、部门协调会等。
（5分）10、根据经理的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；严格控制行政办公经费的支出。
（5分）11、负责电话管理，每月按时定额充值。
（5分）12、钥匙管理，应随员监督，不得遗失，不得随意借给外人。
离职时钥匙应交回综合部。
（10分）13、建立公司保密工作制度，对保密文件应严格按规定进行发送传阅，不得擅自复印、摘抄、转借或损坏。
发现泄密应及时采取补救措施，尽量避免或减少损失。
（5分）14、公司所有的小车，按照公司规定时间抄报里程，核定各车的保养维修费用和油耗等。
每辆车需有车辆档案、各项指标详实细致，能够如实反映每辆车的情况，便于公司考核了解。
（5分）15、完成领导交办的其它任务。
（10分）二、机关事务（共100分，每项10分，定期检查与不定期抽查相结合，酌情给分）1、办公场所需有良好的工作秩序，所有员工应衣着整洁，行为举止端庄，保持良好的仪容仪表。
任何人不得携带危险品、宠物进入公司，不得随意向窗外抛掷物品和垃圾。
2、员工应保持办公场所的整洁、舒适，办公室装饰美观，办公用品摆放整齐，未经许可不准张贴广告、宣传画、标语、不准堆放或悬挂物品。
3、办公场所的分配、布局、装潢风格符合公司统一规划，不准随意改变办公室布局，挪动办公桌或办公设备。
4、员工入住集体公寓手续应齐全，使用的公司财物应有明细清单，并有领用手续，仅限员工个人使用，不得留宿外人，每月要不定期检查。
5、室内不能烧烤煮、烹饪或私自接配电线及接装电器，宿舍按时就寝，不准大声喧闹影响他人。
6、员工要保持宿舍的良好卫生，有卫生作息制度，洗晒物品按指定位置晾晒。
7、公司应有明确的卫生规范，不能有下列情形发生：随手乱仍纸屑、果皮垃圾，垃圾盛放有死角，公共场所乱涂乱画，饮水不卫生，有灰尘刺激性气味，个人仪容不整不净，厕所卫生脏乱差，使用不舒适，玻璃、内外强、办公设施不洁净。
8、对职业病危害有专门规定。
对有毒、有害气体、液体、固体物质的散发采取措施，保洁人员的工作安排有书面的规定，不能影响公司正常工作。
按照地方卫生防疫部门的的要求做好流行病、传染病的防疫治理工作。
9、号召勤俭节约，对水电使用进行人性化管理，利用各种人性化方式进行节水、节电宣传，提出限时、限量指标，并努力做到。
10、员工不在办公场所存放私人或公司贵重物品，要勇于和坏人坏事做斗争，不准将亲友或无关人员带入工作场所，减少隐患。
三、人事工作（100分）1、应有明确的人事管理制度。
对人员的招聘录用、任免、解聘、职前培训、教育培训、考核评定、员工福利、奖惩资金、、临时工、人事档案等均有明确规定，缺少1项扣一分。
（10分）2、依据业务需要，经公司办公会批准，按照明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄的要求进行人员招聘。
负责招聘的人员应有书面的聘用意见书，未按规定聘用的人，可随时停用并处分当事人。
负责为被聘用的人员建立个人档案。
（10分）3.依照《公司章程》的规定，公司决定内部人事任免，分为实授和代理两种。
由总经理签任（免）令，任免令必须存档，送达被任免人员，从任职之日起调整薪资和其它相应的待遇。
（10分）4、辞退员工必须经总经理批准，并有直属主管的辞退意见书。
辞退理由和程序必须符合规章制度的规定。
辞职员工应持直属主管签字的《辞职申请书》经综合办审核，报总经理批准后，办完交接手续，方可辞职。
员工的辞职、辞退须谨慎处理，不得损害公司的利益。
（10分）5、员工按岗位描述的内容开展工作，不畏难规避、互相推诿、无故拖延。
部门主管应给予员工明确的分工，创造相应的工作条件；员工应明确的知道自己受谁领导，在什么时间、什么地点、从事什么工作以及对自己工作质量的评价标准，相应的责、权、利等。
（10分）6、各部门有临时性工作，需雇佣临时人员，应填写《人员增补申请书》，注明工作内容、时间、报酬，经总经理批准后，到综合办办理相关手续。
综合办应有书面的审核意见书，要符合公司对临时雇工的条件要求。
特殊情况雇佣的从事与管理经济有关的工作人员，须有担保人的书面担保。
终止雇佣，应有临时人员填写的离职申请单，报综合办批准并据此付薪。
（10分）7、要有严格的考勤制度。
正常上班，全员考勤。
员工考勤由各部门负责，干部由综合办负责，每月底由综合办汇总。
员工按规定的权限请假，应有书面的请假手续，工地加班执行调休制度，有书面的登记表。
如有违反规定的员工，综合办应有书面的处理意见，按公司的规定进行处理，必须保证处理结果的公正性。
(10分)8、综合办派一员工参加公司考核小组。
综合办应配合考核小组完成对本部门的工作考核，力求提供的资料真实可靠，对本部门的规章制度严格执行。
（10分）9、凡公司内由奖惩机制运行产生的结果，均报综合办统计汇总，公司内评选的先进集体、先进个人及各单项奖材料、鉴定表，均有综合办存档，并计入公司大事记。
凡违反公司制度造成损失被处分员工的违纪过失单、责任过失单、处理意见书，均由综合办统一存档。
（10分）10、公司员工的培训与教育必须经公司部门负责人批准后报总经理批准。
综合办应根据各部门内部培训计划，制定每年的员工培训计划表。
应根据有益于公司利益和企业形象的原则，进行培训。
所有参加培训的员工，由综合办按照总经理的批示签署培训通知并下发。
（10分）四、综合办得分按行政、机关事务、人事等评分的平均值计算。
第三节财务室考核一、组织机构、岗位职责（20分）1.按照国家有关财务工作的法律、法规，建立健全公司财务管理的规章制度，并完成制度的贯彻与落实，保证财务工作合法、准确、细致、缜密的开展。
（3分）。