四象限图的使用
业务优先级排序方法四象限图PPT学习教案
权重
选择原因
• 中国判(相标关准)市场规模 • 1999 中国(相关)市
• 20%
• 大市场规模提了部分企业
*
场规模* (人民币)
发展潜力
• 中国(相关)市场增长
速度*
• 中国(相关)市场行业
利润率*
• 1999-2003 中国(相关)
市场年增长率* (CAGR
%)
• 1999 中国(相关)行业
资产回报率* (ROA %)
业务市场潜力评判标准
• 联想目前业绩表现与同
一市场内最强对手比 – 市场占有率
– 利润率(ROS)
权重*
• XX% • XX%
10
7
4
• >20% • 5-10%
• 10-20% • 5-10%
• 5-10% • 2-5%
1
• <5% • <2%
供讨论
• 内部资本是否满足发展 • XX%
• 完全满足 • 基本满足 • 有差距
• 20%
• 国际资本市场行业市值/收
入比反映国际资本市场对 行业前景的判断
* 对于部分全球性业务采用国际市场数据。这些业务包括部件产品、OEM等
第5页/共10页
6
… 和其具体记分牌
业务市场潜力评判标准 权重
• 中国(相关)市场规模
(百万美元)
• 20%
• 中国(相关)市场增
长速度(百分比)
• 中国(相关)市场行
10-20%
5-10% <5%
2-5 倍
1-2倍
<1
第联想行业竞
争力评判标准的权重… 联想行业竞争力
说明
权重* 选择原因
Excel数据管理与图表分析 制作四象限图表
Excel 数据管理与图表分析 制作四象限图表在平面直角坐标系中，以横坐标和纵坐标为分界线，从而将某个平面分为四个部分，其中的每一部分被称为一个象限。
以右上方的区域为第一象限，按照逆时针的方向进行旋转，依次为第二象限、第三象限和第四象限。
四象限图表是将多个数据点分布在四个不同的象限中，以便对各数据的重要性进行比较。
用户可以将折线图、散点图等类型的图表创建为四象限图表，本节将以散点图为例，来创建彩色象限图表。
1．创建XY 散点图表若要将各数据点分布在不同象限中，首先需要创建散点图以便显示相应数据。
其中，XY 散点图表是将某地区12个不同行业的生产总值作为数据源创建得出的，如图10-25所示。
图10-25 XY 散点图数据源选择A2至B13单元格区域，单击【图表】组中的【散点图】下拉按钮，选择“仅带数据标记的散点图”选项，如图10-26所示。
然后，右击横坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【最大值】为15；【主要刻度单位】为3，如图10-27所示。
图10-26 创建XY 散点图 图10-27 设置横坐标轴选项再选择纵坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【主要刻度单位】为200000。
然后，单击【显示单位】下拉按钮，选择10000选项，并禁用【在图表上显示刻度单位标签】复选框，如图10-28所示。
选择数据系列，并选择【格式】选项卡，单击【形状样式】组中的【其他】下拉按钮，选择“强烈效果-强调颜色4”样式，如图10-29所示。
创建数据表设置 设置效果显示图10-28 设置纵坐标轴选项 图10-29 设置数据系列格式2．创建象限图表四象限图表的创建，是利用堆积柱形图系列，以及两条相互交叉的次要坐标轴共同实现的。
而且，每个象限还会使用不同的颜色标识出来。
在A15至C17单元格区域中，创建“象限图表依据”数据表，并选择A16至C17单元格区域，单击【剪贴板】组中的【复制】按钮。
然后，选择图表，单击【粘贴】下拉按钮，执行【选择性】粘贴命令，如图10-30所示。
业务优先级排序方法-四象限图
模块式部件
单元部件
外设
PC
信息营运
电信服务
OEM合同制造
服务
软件
客户
硬件
部件
IA
家用电器
*
第二步要确定评估标准
中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 中国(相关)市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值
联想目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力、运营能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 知识产权
高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理 只有几十位最有能力的干部 有限的资金
*
业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序
市场潜力
明确评估的标准
制定评分标准和权重分配的计分规则
对每个产品以评分、 加权的方法作评估
竞争力
业务市场潜力评判标准
权重
20%
25%
20%
15%
20%
>3000
>50%
>20%
>20%
>5 倍
2999-1000
30-50%
10-20%
10-20%
2-5 倍
1000-400
12-30%
5-10%
5-10%
1-2倍
<400
<12%
<5%
<5%
<1
*
同时还需分配联想行业竞争力评判标准的权重…
联想行业竞争力评判标准
20%
行业利润率部分反映目前市场盈利潜力及竞争状况
国际市场行业利润率反映未来中国市场盈利潜力
四象限图及其作法
得 到 下 图 ( 注 意 图 中 的 红
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
40%
50%
60%
70%
80%
90%
选 中 上 图 中 的 红 点 ， 图 表 工 具 -> 5设 计 -> 添 加 图 表 元 素 -> 误 差 线 --
图
表
工
具
--
折扣 55% 50% 56% 45% 70% 65% 60% 57% 59% 54% 42% 65% 75% 80% 65% 70%
110,625 189,375
60.5% 39.5% 20.5%
200,000 150,000 100,000Leabharlann 50,000A10A4
A15
A8
A6
A14
A2
A3 A9A7
标
签
，
8
我 这
里
用
的
是
XY
Ch
ar
t
La
XY
Ch
ar
t
La
be
ls
的
安
装
百
度
一
下
选 中 图 中 要 加 数 据 标 签 的 数 据 列 ， XY Ch at r La be ls ->A dd La be ls -> 在
加
好
数
据
标
9
签 的
图
如
下
显
示
300,000 A11
250,000
200,000 150,000 100,000
四象限无功的定义及应用
四象限无功的定义及其应用无功功率是有方向的，电网向用户的无功作为正向，反之用户向电网倒送无功就是反向。
电能计量无功四象限的定义如下图：图中：A ——有功电能；R ——无功电能；R L ——感性无功电能；R C ——容性无功电能测量平面的竖轴表示电压向量Û（固定在竖轴），瞬时的电流向量用来表示当前电能的传送，并相对于电压向量Û具有相位角Φ，顺时针方向相角为正。
把测量平面用竖轴和横轴划分为四个象限。
右上角为Ⅰ象限，右下角为Ⅱ象限，依此按顺时针方向为Ⅲ、Ⅳ象限。
竖轴向上表示输入有功（+A ），竖轴向下表示输出有功（-A ），横轴向右表示输入无功（+R ），横轴向左表示输出无功（-R ）。
Ⅰ象限 输入有功功率 （+A ） 输入无功功率 （+ R L ）Ⅱ象限 输出有功功率 （-A ） 输入无功功率 （+ R C ）Ⅲ象限 输出有功功率 （-A ） 输出无功功率 （- R L ）Ⅳ象限 输入有功功率 （+A ） 输出无功功率 （- R C ）大家知道数学上也有个象限定义，其用直角坐标系的水平轴的正向表示0°，以逆时针方向旋转，0－90°为第一象限，90°－180°为第二象限，180°－270°为第三象限，270°－360°为第四象限，可以发现同上图刚好相反。
首先让我们看上图的第一象限，当电流在一象限时，由于其规定顺时针旋转为正，那么按常理“正”应是超前，一象限是电流超前电压0－90°，根据电工基本理论，容性负载电流超前电压，感性负载电流滞后电压，超前则应是容性，而上图中一象限无功标的是感性，二者相反，因此对于上图规定的瞬时针旋转为“正”的定义应理解为电流滞后电压，而不能按通常经验理解为电流超前电压。
现在看来这种表示方法不太容易理解，主要原因是它的定义同人们日常生活的关于输入有功（＋A ）输入无功（＋R ）输出无功（-R“正负”概念以及工程中普遍使用的数学上的四象限表示方法不同，很容易混淆。
运用四象限图制定学习计划
运用四象限图制定学习计划第一步：列出所有学习任务首先，我们需要将所有的学习任务列出来，这些任务可能包括课业作业、考试复习、课外阅读、论文写作、实习实践等。
这些任务可能是重要且紧急的，也可能是重要但不紧急的，甚至有些可能是紧急但不重要的或不紧急不重要的。
将这些任务写在一张纸上，这样就可以清晰地知道自己需要完成的学习任务。
第二步：确定任务的重要性和紧急性接下来，我们需要对列出来的学习任务进行分析，确定它们的重要性和紧急性。
重要性通常是指这些任务对我们的学业和职业发展的影响程度，紧急性则是指这些任务需要在多长时间内完成。
在这一步，我们需要对每个任务进行评估，确定它们在四象限图中的位置。
第三步：制定学习计划根据任务的重要性和紧急性，我们可以将这些任务分为四个象限，并进行相应的计划安排。
重要且紧急的任务：这些任务通常是需要立即处理的，例如考试复习、课业作业。
对于这类任务，我们需要尽快地安排时间，确保能够及时完成。
重要但不紧急的任务：这些任务通常是需要长期计划和安排的，例如课外阅读、论文写作。
对于这类任务，我们可以按照自己的学习计划，安排合理的时间，让自己在不受时间限制的情况下，将这些任务完成得更好更充分。
紧急但不重要的任务：这些任务通常是需要处理但对学习成绩没有太大影响的，例如各种学校通知、社团活动。
对于这类任务，我们需要尽量减少对自己学习时间的影响，尽量安排到不影响重要学习任务的时间段。
不紧急不重要的任务：这些任务通常是与学习无关的，例如娱乐、社交活动。
对于这类任务，我们需要尽量避免让它们占用我们的学习时间，可以考虑在完成重要任务后再进行。
第四步：执行学习计划在制定好学习计划后，我们需要严格执行，确保自己按照计划完成学习任务。
在执行学习计划过程中，我们还需要适时进行调整，根据实际情况对计划进行修正，确保能够达到最佳的学习效果。
第五步：总结和反思在学习计划执行完成后，我们需要对学习计划进行总结和反思。
总结自己在学习过程中的得失，找出自己学习计划中的不足和改进之处，为下一阶段的学习制定更合理更有效的学习计划。
时间管理之四象限法则的运用实用PPT(59张)
九宫图 C1象限
0条需求
A1象限
2条需求：
3.3.1.2、3.5.1.1
C3象限
30条需求：
1.1.2.2、1.2.1.1、1.2.3.2、2.2.1.2、 2.2.1.4、2.2.1.5、2.2.3.3、3.3.1.3、 3.3.2.1、3.4.1.1、3.6.1.1、3.6.2.1、 3.6.3.1、3.6.4.1、3.6.5.1、4.2.2.8、 5.1.1.1、5.2.1.1、5.2.2.1、5.2.2.2、 5.2.2.3、5.3.1.1、5.4.1.1、5.5.1.1、 5.6.1.1、6.2.1.1、6.2.1.2、6.2.2.1、 6.3.5.1、6.3.6.1
重要性 紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第四象限：交给他人去做！
第四象限是我们忙碌的源头。 因为迫切的呼声，会让我们产生“这件事很重要”的错觉。
一个工作任务之所以存在，必 然对某些人重要。
如果对你不重要，那一定对某 个人重要。放权交给别人去做，或 委婉的拒绝。
二、方法
重要性
偏重处理第一象限事情的人
第一象限 重要而且紧急 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第二象限：有计划去做！
第一时间将重要任务进行分解，有计划地一一解决。不要让第二象限的事 情偷溜到第一象限中去。
时间管理象限理论图表
时间管理象限理论图表简介时间管理是一种帮助人们合理安排和管理时间的方法。
时间管理象限理论图表是一种常用的时间管理工具，它可以帮助人们更清晰地了解他们的时间利用情况，优化时间安排，并提高效率。
本文将介绍时间管理象限理论图表的概念、原理和使用方法。
时间管理象限理论图表概述时间管理象限理论图表是由尼尔森威尔斯创造的一种时间管理工具。
它将时间划分为四个象限，每个象限代表了不同的时间管理策略和优先级。
这四个象限分别是：1.重要且紧急：这个象限中的任务是紧迫且重要的，需要立即处理。
这些任务可能是突发事件、紧急工作或重要的项目。
在这个象限中，我们应该优先处理这些任务，以确保它们得到及时的解决。
2.重要但不紧急：这个象限中的任务是重要的，但并不紧急。
这些任务可能是长期计划、目标设定或个人成长。
在这个象限中，我们应该花费足够的时间和精力来规划和执行这些任务，以确保在未来取得更好的结果。
3.紧急但不重要：这个象限中的任务是紧急的，但并不重要。
这些任务可能是别人的请求、会议安排或日常琐事。
在这个象限中，我们需要慎重考虑任务的重要性，在确保重要任务完成后再处理这些任务。
4.不重要且不紧急：这个象限中的任务既不重要也不紧急。
这些任务可能是浪费时间的活动、社交媒体或娱乐消遣。
在这个象限中，我们应该尽量减少或避免这些任务，以充分利用时间来处理更重要的事务。
时间管理象限理论图表原理时间管理象限理论图表的原理是帮助人们分析和评估自己的时间利用情况，并根据任务的重要性和紧急性进行合理的时间安排。
通过将任务划分到不同的象限，人们可以更清晰地了解自己的优先级和时间分配情况，从而更有效地管理时间。
在使用时间管理象限理论图表时，我们可以根据任务的重要性和紧急性确定任务的优先级和顺序。
重要且紧急的任务应该优先处理，重要但不紧急的任务需要合理规划，紧急但不重要的任务需要慎重评估，而不重要且不紧急的任务则需要尽量减少或避免。
时间管理象限理论图表的使用方法以下是使用时间管理象限理论图表的一般步骤：1.列出任务：首先，将你需要处理的任务列出来。
四象限 坐标 excel
四象限坐标系是一种常见的分析工具，通常用于将数据点根据它们的属性分布在四个不同的象限中。
在Excel中创建四象限坐标系可以帮助用户可视化数据点之间的关系，特别是在评估两个变量之间的相关性时非常有用。
要在Excel中创建一个四象限坐标系，你需要准备两个维度的数据，每个数据点对应一个坐标（X,Y）。
以下是创建四象限图的基本步骤：
1.准备数据：在Excel工作表中，你需要有至少两列数据，一列代表
X轴的值，另一列代表Y轴的值。
2.插入散点图：选择你的数据，然后在Excel的“插入”选项卡中找
到“散点图”（Scatter）图表类型。
选择散点图可以使得每个数据点都显示在图表上。
3.调整坐标轴：确保X轴和Y轴的数据范围适应你的数据集。
你可以
通过点击图表上的坐标轴，然后设置最小值和最大值来进行调整。
4.添加象限：为了帮助观察者理解各个象限的含义，你可以在图表中
添加象限的标识。
这可以通过插入直线来完成，将图表的中央垂直
和水平分割成四个部分。
5.格式化图表：为了使图表更加易读，你可以对图表进行格式化，比
如改变点的颜色、大小、坐标轴的标签等。
6.分析结果：一旦你的四象限图完成，你可以根据数据点的位置进行
分析。
例如，在消费者满意度和市场份额的四象限图中，第一象限
可能表示高满意度和高市场份额的产品，而第四象限则表示低满意
度和低市场份额的产品。
请注意，这些步骤是一个简化的指南，具体的操作可能会根据你的Excel 版本和具体需求有所不同。
此外，如果你需要更详细的指导或者遇到特定的问题，你可能需要参考Excel的帮助文档或者在线教程。
组织形象四象限图
《公共关系学》论文知名度与美誉度——组织形象四象限图分析新闻与传播学院广播电视编导08级1班杨楠学号：081500125知名度与美誉度——组织形象四象限图分析组织形象是公共关系的核心，它通过整合组织资源，寻求真诚与沟通，信任与合作，系统与协调地展开公关职能，建立社会与组织的和谐关系，为组织在社会公众中，全面塑造良好的形象。
知名度与美誉度是组织形象的基本标志。
知名度，是一个组织被公众知晓、了解的程度。
这是评价组织“名气”大小的客观尺度。
美誉度，是一个组织获得公众信任、赞许的程度。
它是评价组织社会影响好坏程度的指标。
组织形象是由组织行为而产生，由公众舆论所判定。
从量化标准看，组织形象可以用知名度和美誉度来表示。
然而，一个组织的知名度高美誉度不一定高；反之，也同样。
美誉度是组织形象的基础，没有美誉度，知名度是毫无意义的，美誉度很差的组织，知名度越高越有损于组织形象。
因此，应该在提高组织美誉度的基础上提高组织知名度。
当然，知名度是组织形象的条件，那种“酒香不怕巷子深”的观点在当今市场经济竞争中已行不通了。
组织产品质量再好、服务水平再高，如果缺乏“自我推销”的意识，缺乏更多消费者的了解，也必然在竞争中败北。
因此，一个组织若想树立良好的组织形象，就必须同时把提高知名度和美誉度作为追求目标。
一个组织的形象好坏，通过知名度和美誉度两个指标反映出来。
将调查获得的数据纵横交错，就构成了一个组织形象四象限图。
组织形象四象限图中：A区表示高知名度、高美誉度；B区表示高美誉度，低知名度；C区表示低知名度，低美誉度；D区表示高知名度，低美誉度。
高美誉度，高知名度说明组织的公共关系属于最佳状态。
将来的问题是如何保持荣誉，更上一层楼。
但是也要注意，过高的知名度也会给美誉度造成压力，必须时刻保持高度的警惕。
处于这一阶段应着重塑造有利于品牌传播的“公众形象”公关传播更侧重的是社会的责任、公益活动等，这是品牌传播的最高境界，传播。
组织形象手法应从“小我”——“大我”——“无我”！媒体公关是这一阶段的重点，所要做的是明天的规划，尽可能抢占市场先机。
复盘四象限法
复盘四象限法
四象限法是一个时间管理工具，可以帮助我们有效地安排和规划任务和活动。
下面是复盘四象限法的步骤：
1.列出所有任务和活动：将所有需要完成的任务和活动列在一个清
单上。
2.评估每个任务和活动的紧急程度和重要性：对于每个任务和活动，
评估其紧急程度和重要性。
可以使用优先级矩阵或其他工具来帮助评估。
3.将任务和活动分配到四个象限中：根据每个任务和活动的紧急程
度和重要性，将它们分配到四个象限中：重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。
4.专注于重要且紧急的任务和活动：在第一象限中，找到那些需要
立即关注和完成的任务和活动。
这些任务和活动需要优先处理，因为它们既重要又紧急，对实现目标有直接影响。
5.制定计划并处理其他三个象限的任务和活动：对于第二象限中的
重要不紧急的任务和活动，需要制定计划并安排时间表。
对于第三象限中的不重要紧急的任务和活动，可以委托给他人或暂时搁置。
对于第四象限中的不重要不紧急的任务和活动，可以延后处理或取消。
6.跟踪进展并调整计划：在执行任务和活动时，跟踪进展情况并根
据需要调整计划。
如果发现某个任务或活动需要提前完成或需要
更多资源，可以在四象限图中重新安排它们。
7.总结经验教训：在完成所有任务和活动后，总结经验教训。
哪些
地方做得好，哪些地方需要改进？如何优化未来的四象限图？
通过复盘四象限法，我们可以更好地了解任务的优先级、紧急程度和重要性，并制定更好的计划来处理任务和活动。
时间管理四象限图怎么写
时间管理四象限图怎么写1. 什么是时间管理四象限图时间管理四象限图（Time Management Matrix）是由著名的管理顾问史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种时间管理工具。
它通过将任务划分为四个象限，帮助人们更好地理解和规划自己的时间，从而提高工作效率和生活质量。
四个象限分别是：•第一象限：重要且紧急•第二象限：重要但不紧急•第三象限：不重要但紧急•第四象限：不重要且不紧急2. 怎么写时间管理四象限图写时间管理四象限图的关键在于将任务合理地划分到不同的象限中。
下面将针对每个象限给出一些建议。
第一象限：重要且紧急第一象限的任务是最为紧迫且重要的，需要立即处理。
这些任务通常是突发而紧急的事情，需要我们立刻采取行动。
应该重点关注这些任务，并在计划中留出足够的时间来应对。
常见的第一象限任务包括但不限于：•重要的工作报告•紧急的项目延期•突发的客户问题在四象限图中，将这些任务标记为“Q1”。
第二象限：重要但不紧急第二象限的任务同样重要，但是没有那么紧急，它们需要我们有计划地进行安排并合理分配时间。
这些任务通常是我们的长期目标和计划，对我们的个人和职业发展非常重要。
常见的第二象限任务包括但不限于：•学习新的技能•制定个人职业规划•建立人际关系网络在四象限图中，将这些任务标记为“Q2”。
第三象限：不重要但紧急第三象限的任务是紧急但不重要的，它们对我们的长期发展影响较小。
这些任务经常是来自他人的请求，需要我们做出决策并处理。
常见的第三象限任务包括但不限于：•紧急的电话和邮件•不必要的会议•突发的日常琐事在四象限图中，将这些任务标记为“Q3”。
第四象限：不重要且不紧急第四象限的任务既不重要也不紧急，它们往往是对个人发展没有帮助的，纯粹是浪费时间和精力的事情。
我们应尽量避免将时间花在这些任务上。
常见的第四象限任务包括但不限于：•社交媒体浏览•无益的娱乐活动•长时间的无意义交谈在四象限图中，将这些任务标记为“Q4”。
简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法
简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法大部分人都听过时间管理体系中，大名鼎鼎的时间四象限-重要紧急法。
看下图。
本篇文章自然不是老生常谈，所以不谈时间管理。
而是想和大家分享四象限法的应用，并通过一个例子来说明如何使用四象限法。
使用范围什么时候使用四象限图？当你需要对多个对象进行比较，且比较的纬度有多个时，就可以使用。
例如时间管理，你有很多事情（对象）要做，你需要知道做的优先级，也就是对事情进行比较后排序。
事情的纬度有很多，比如重要度，紧急度，难度等等。
最后我们选择了最关注的两个纬度，重要度和紧急度来构建四象限图。
使用步骤那么具体如何使用？我们用一个简单的例子来说明。
假设你们公司是做电商的，国内那么多电商平台，淘宝、京东、网易严选、拼多多等等。
你们老板让你分析一下根据你们公司的产品，上哪个电商平台比较合适。
第一步，写下电商平台的差异化特征。
比如：平台上商品的质量、价格、快递速度、售后服务……第二步，选择你觉得最重要的一点特征做为纵轴，并且从上到下表示从好到差。
这里假设你选择了“质量”这个特征。
第三步，选择你觉得第二重要的一点特征做为横轴，并且从右到左表示从好到差。
这里假设你选择了“价格”这个特征。
第四步，把各电商平台按照各自特征放到四象限图里。
最后，我们可以根据图示进行分析。
假设你们公司的产品质量明显好于同行业其他竞品，那么可以选择网易严选。
假设你们公司的产品价格明显低于同行业其他竞品，那么可以选择拼多多。
假设你们公司的产品质量、价格都处于行业平均水平，那么选择淘宝可能会比较合适。
总结需要注意一点，选择什么特性当纵轴和横轴，没有一定的标准，可以多尝试不同的组合，说不定可以碰出更多的思维火花。
四象限定位法
四象限定位法【来源背景】产品要被消费者所接受，必须能满足消费者的需求，而其中最必须关注的是那些对消费者来说重要而且急需的需求。
四象限定位法为我们提供了一种简单有效的定位方法。
【内容】消费者需求有很多种，如果从这些需求的重要性和急需性来考虑，可以将这些需求分为四种。
以需求的急需性作为横轴，需求的重要性作为纵轴，可以建立如下的消费者需求四象限图：如上图，消费者的需求特性层次，归结起来可分为四个部分，我们称之为“需求特性四象限”，即重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要又不急需。
在新产品开发或品牌定位时，我们应该首先要从消费者需求四象限中的第一象限，即对消费者来说重要而且急需的需求方面去考虑。
【适用范围】应用于新品上市、品牌定位等方面。
【总结与分析】凭感觉寻找消费者的兴奋点与在四象限中寻求最合适的消费者未被满足的需求点，两种定位方法有着本质的区别，而且有时这一区别甚至是方向性的。
四象限定位法认为，只有品牌的定位满足于第一象限的“重要又急需”之特性时，品牌才能迅速被消费者关注与认可。
而一般的品牌定位往往忽视了“第一象限”的原理，结果往往造成了品牌定位对于消费者来说，可能不重要也不急需，所以销售状况不好也在所难免了。
【实例】利用四象限定位法为卫星定位系统定位GPS，简称卫星定位系统，是二十世纪50年代后期美国出于自身的政治、军事和经济利益的考虑，历时三十多年而建立起来的。
随着时代的进步，现在GPS已发展成为一个高速成长的产业，广泛应用于车辆定位、航海航空、测量等民用行业，特别是移动目标的定位监控、防盗报警和指挥调度。
通过大量的数据调查与消费者深度访谈，调查者发现消费者感兴趣的功能利益点主要有以下几个方面：u 对系统的一级需求（重要且急需的）为：安全。
对于本系统的许多功能和服务，受访司机最感兴趣是安全功能（一级需求）。
无论是司机本人还是家里人，都希望自己的亲人“高高兴兴出门去，平平安安返家来”，出车时能保证安全，成了连接司机与亲人之间爱的丝带。
象限图的应用原理是什么
象限图的应用原理是什么什么是象限图象限图，也称为四象限法则或四象限图，是一种常用的工具和方法，用于帮助人们分析和解决问题。
它将问题空间划分为四个象限，每个象限代表不同的情况或决策，有助于通盘考虑问题，做出全面的决策。
象限图的应用原理象限图的核心原理是将问题或决策空间分为四个象限，每个象限有不同的属性和特征，用来辅助分析和解决问题。
正确定义和划分象限是使用象限图的关键。
第一象限：重要且紧急第一象限代表的是紧急且重要的问题或决策。
这类问题通常需要立即处理并采取行动，因为它们对现在和未来都有重要的影响。
在第一象限中，我们应该集中精力解决并制定相应的计划。
第二象限：不紧急但重要第二象限代表的是不紧急但重要的问题或决策。
这类问题相对来说可以放一放，但它们对我们的目标和价值观有重要影响。
在第二象限中，我们应该规划和安排时间，以确保这些重要事项得到充分考虑和解决。
第三象限：紧急但不重要第三象限代表的是紧急但不重要的问题或决策。
这类问题通常会打扰我们的日常工作，但它们并非对我们的目标和价值观至关重要。
在第三象限中，我们应该尽量避免过度投入时间和精力，可以采取简单快速的解决方案。
第四象限：不紧急且不重要第四象限代表的是不紧急且不重要的问题或决策。
这类问题并不对我们的目标产生任何影响，通常是浪费时间和精力的事项。
在第四象限中，我们应该尽量避免参与和拖延这些事项。
如何使用象限图使用象限图进行问题分析和决策的过程主要包括以下几个步骤：1.确定问题或决策的范围和目标，确保清楚理解问题的背景和要解决的核心问题。
2.绘制一个以水平和垂直轴为界限的方框，将问题空间划分为四个象限。
3.将问题或决策按照重要性和紧急性分别放入对应的象限中。
可以使用关键词、短语或简洁的描述来表示问题。
4.分析每个象限中的问题，制定相应的计划和行动。
5.根据实际情况和进展不断更新和调整象限图。
使用象限图可以帮助人们理清思路，全面考虑问题的方方面面，从而做出更明智的决策。
时间管理四象限图举例
时间管理四象限图举例时间管理是我们日常生活和工作中非常重要的一个方面。
在繁忙的现代社会中，经常会有许多任务和事情需要我们处理。
然而，如果我们没有进行合理的时间管理，很容易陷入被事情紧迫性和迫使性牵着走的困境。
为了更好地管理时间，我们可以借助四象限图来帮助我们更好地规划和分配时间。
四象限图是一种常用的时间管理工具，被广泛应用于个人时间管理和项目管理等领域。
它将任务和事情划分为四个象限，分别代表了重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急这四种类型。
接下来，我将为大家举例说明每个象限代表的含义以及如何在实际生活中运用四象限图进行时间管理。
1. 重要且紧急这个象限代表了那些紧急且重要的任务和事情。
这些任务通常有明确的截止日期，需要我们尽快进行处理。
例如，工作中的紧急项目、重要文件的提交、突发事件等等。
在这个象限中，我们需要集中精力、迅速行动，以尽快完成任务并保持工作效率。
示例：•在公司的重要会议报告•处理突发的客户投诉问题•紧急修复系统故障•回复重要的邮件和电话2. 重要但不紧急这个象限代表了那些重要但不紧急的任务和事情。
这些任务可能没有明确的截止日期，但对我们个人和职业发展有着长期和重大的影响。
在这个象限中，我们需要主动安排时间来处理这些任务，以避免它们在未来变成紧急的任务。
示例：•制定个人和职业发展计划•学习新知识和技能•锻炼身体，保持健康•与家人和朋友交流和相处3. 不重要但紧急这个象限代表了那些紧急但不重要的任务和事情。
这些任务通常不会对我们的长期发展产生重大影响，但可能会给我们带来一些短期的压力。
在这个象限中，我们可以考虑将这些任务交给他人处理，或者寻找更高效的方法来完成。
示例：•处理一些琐碎的日常事务•参加一些不重要的会议•处理一些不重要的邮件和电话•解决一些突发的小问题4. 不重要且不紧急这个象限代表了那些既不重要又不紧急的任务和事情。
这些任务通常没有实际的价值，它们会分散我们的注意力和精力，使我们无法集中精力处理重要的事情。
二维度四象限在excel里的判断格式
二维度四象限在Excel里的判断格式在Excel中，我们经常需要对数据进行分类和分析，而二维度四象限法则就是一种常用的数据分析工具。
它将数据分为四个象限，帮助我们更清晰地理解数据的特点和趋势。
本文将从简单到复杂，由浅入深地介绍二维度四象限在Excel中的判断格式，并探讨其在实际工作中的应用。
1. 二维度四象限的基本概念二维度四象限法则是管理学和市场营销等领域常用的分析工具，它通过将数据按两个维度进行划分，形成四个象限，从而帮助我们对数据进行分类和分析。
其中，两个维度通常是相关性较高的两个指标或属性，如重要性与紧急性、成本与收益等。
四个象限分别代表了不同的情况或策略，比如“重要且紧急”、“重要不紧急”等。
2. 在Excel中创建二维度四象限图在Excel中，我们可以利用散点图来创建二维度四象限图。
将需要分析的数据按照两个维度进行排列，比如“A轴”和“B轴”，然后选择这两列数据，点击“插入”菜单中的“散点图”选项，即可生成散点图。
我们可以根据需要添加数据标签、趋势线等，美化图表效果。
3. 判断格式及应用场景在Excel中，我们可以通过设置数据标签、数据点形状、趋势线等方式，将散点图中的四个象限进行标注和区分。
我们可以将“重要且紧急”、“重要不紧急”等情况对应的数据点用不同的颜色或形状标识出来，从而直观地展示数据的分布情况。
这种判断格式不仅使得数据更具有可读性，也为后续的分析和决策提供了直观的依据。
4. 个人观点和实际应用对我个人而言，二维度四象限法则是一种非常强大的数据分析工具，它不仅可以帮助我们理清数据的复杂关系，还可以指导我们确定合适的工作重点和策略方向。
在工作中，我经常利用Excel中的散点图功能来创建二维度四象限图，结合标注和趋势线的设置，将数据更加生动地呈现在报告和决策中。
通过对二维度四象限法则的深入理解和应用，我成功地优化了团队的工作流程，提升了工作效率和成果。
总结回顾：通过本文的介绍，我希望读者能够理解二维度四象限在Excel中的判断格式，并掌握如何利用散点图来展现数据的分布情况。
时间管理4象限壁纸
时间管理4象限壁纸概述时间管理是指在有限的时间内有效地安排和组织任务，提高工作和生活效率的一种技巧。
而时间管理4象限法则是一种常用的时间管理方法。
本文将介绍时间管理4象限壁纸的概念、优势以及如何使用它来提高时间管理效果。
时间管理4象限法则时间管理4象限法则是基于康奈尔大学教授史帝芬·科维（Stephen Covey）提出的时间管理理论而发展起来的一种方法。
这个方法通过将任务按照优先级和紧急程度进行分类，以帮助人们更好地安排任务并提高工作效率。
这个方法将任务分为四个象限：1.第一象限（重要且紧急）：这是最紧急和最重要的任务，需要立即处理。
这些任务通常是我们无法控制的，如突发事件和紧急的客户需求。
在这个象限上花费的时间应该被严格限制，以免长期处于紧急状态下。
2.第二象限（重要但不紧急）：这些任务是重要但不需要立即处理的，需要我们提前计划和安排时间。
这包括制定长期目标、规划项目和进行自我提升等。
在这个象限上花费的时间对于提高工作和生活的质量是至关重要的。
3.第三象限（不重要但紧急）：这些任务一般是他人委派给我们的，不是我们自己设定的优先任务。
例如，紧急的电话、邮件和一些琐碎而紧迫的任务。
虽然这些任务需要立即处理，但它们通常不会对我们的长期目标产生实质性的影响。
4.第四象限（不重要且不紧急）：这些任务既不重要也不紧急，往往是一些无价值的浪费时间的活动，如社交媒体、电视和游戏等。
在这个象限上花费过多的时间会分散注意力，影响工作和生活的效率。
时间管理4象限壁纸的优势时间管理4象限壁纸可以帮助我们将任务清晰地分类，并在视觉上提醒我们应该关注和处理的任务。
它的优势包括：1.可视化：时间管理4象限壁纸可以将任务以图形化的方式呈现，通过直观的颜色和标识帮助我们快速识别不同象限中的任务。
这样可以使我们更容易理解和记忆这些任务的优先级和紧急程度。
2.提醒优先级：通过将任务按照重要性和紧急程度进行分类，时间管理4象限壁纸可以直观地提醒我们应该优先处理哪些任务。