四象限图
业务优先级排序方法四象限图PPT学习教案
权重
选择原因
• 中国判(相标关准)市场规模 • 1999 中国(相关)市
• 20%
• 大市场规模提了部分企业
*
场规模* (人民币)
发展潜力
• 中国(相关)市场增长
速度*
• 中国(相关)市场行业
利润率*
• 1999-2003 中国(相关)
市场年增长率* (CAGR
%)
• 1999 中国(相关)行业
资产回报率* (ROA %)
业务市场潜力评判标准
• 联想目前业绩表现与同
一市场内最强对手比 – 市场占有率
– 利润率(ROS)
权重*
• XX% • XX%
10
7
4
• >20% • 5-10%
• 10-20% • 5-10%
• 5-10% • 2-5%
1
• <5% • <2%
供讨论
• 内部资本是否满足发展 • XX%
• 完全满足 • 基本满足 • 有差距
• 20%
• 国际资本市场行业市值/收
入比反映国际资本市场对 行业前景的判断
* 对于部分全球性业务采用国际市场数据。这些业务包括部件产品、OEM等
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6
… 和其具体记分牌
业务市场潜力评判标准 权重
• 中国(相关)市场规模
(百万美元)
• 20%
• 中国(相关)市场增
长速度(百分比)
• 中国(相关)市场行
10-20%
5-10% <5%
2-5 倍
1-2倍
<1
第联想行业竞
争力评判标准的权重… 联想行业竞争力
说明
权重* 选择原因
收视率分析中的四象限图法(郑维东)
40
2008
20
差距缩小
0
0
10
20
30
40
50
60
70
周平均到达率％
双虞效应驱动市场集中与分化
3 份额%
2
2008年
2007年
1
2006年
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
25
人均收视段数
5 天移动平均 (人均收视段数)
20
15
10
5
人均每段收视时长
30
5 天移动平均 (人均每段收视时长)
25
20
15
10
5
0
0
从收视稳定到市场分化
观众忠实度（观众人均收视时间）
＝人均收视段数×人均每段收视时长
2008年我国城乡电视观众每天人均收视段数14.7段， 人均每段收视时长14.4分钟，每观众（除去不看电视者） 平均每天看电视211.7分钟。
女45－54
女65+
男4－14
轻度观众
21.6%
男15－24 男65+
女35－44
女25－34 男35－44
男25－34
女45－64 男55－64
游离观众
24.3%
20.00
40.00
60.00
80.00 100.00 120.00 140.00 160.00 180.00 200.00 平均到达率指数
广州
0
10
20
30
40
50
时间管理之四象限法则的运用实用PPT(59张)
九宫图 C1象限
0条需求
A1象限
2条需求：
3.3.1.2、3.5.1.1
C3象限
30条需求：
1.1.2.2、1.2.1.1、1.2.3.2、2.2.1.2、 2.2.1.4、2.2.1.5、2.2.3.3、3.3.1.3、 3.3.2.1、3.4.1.1、3.6.1.1、3.6.2.1、 3.6.3.1、3.6.4.1、3.6.5.1、4.2.2.8、 5.1.1.1、5.2.1.1、5.2.2.1、5.2.2.2、 5.2.2.3、5.3.1.1、5.4.1.1、5.5.1.1、 5.6.1.1、6.2.1.1、6.2.1.2、6.2.2.1、 6.3.5.1、6.3.6.1
重要性 紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第四象限：交给他人去做！
第四象限是我们忙碌的源头。 因为迫切的呼声，会让我们产生“这件事很重要”的错觉。
一个工作任务之所以存在，必 然对某些人重要。
如果对你不重要，那一定对某 个人重要。放权交给别人去做，或 委婉的拒绝。
二、方法
重要性
偏重处理第一象限事情的人
第一象限 重要而且紧急 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第二象限：有计划去做！
第一时间将重要任务进行分解，有计划地一一解决。不要让第二象限的事 情偷溜到第一象限中去。
组织形象四象限图
《公共关系学》论文知名度与美誉度——组织形象四象限图分析新闻与传播学院广播电视编导08级1班杨楠学号：081500125知名度与美誉度——组织形象四象限图分析组织形象是公共关系的核心，它通过整合组织资源，寻求真诚与沟通，信任与合作，系统与协调地展开公关职能，建立社会与组织的和谐关系，为组织在社会公众中，全面塑造良好的形象。
知名度与美誉度是组织形象的基本标志。
知名度，是一个组织被公众知晓、了解的程度。
这是评价组织“名气”大小的客观尺度。
美誉度，是一个组织获得公众信任、赞许的程度。
它是评价组织社会影响好坏程度的指标。
组织形象是由组织行为而产生，由公众舆论所判定。
从量化标准看，组织形象可以用知名度和美誉度来表示。
然而，一个组织的知名度高美誉度不一定高；反之，也同样。
美誉度是组织形象的基础，没有美誉度，知名度是毫无意义的，美誉度很差的组织，知名度越高越有损于组织形象。
因此，应该在提高组织美誉度的基础上提高组织知名度。
当然，知名度是组织形象的条件，那种“酒香不怕巷子深”的观点在当今市场经济竞争中已行不通了。
组织产品质量再好、服务水平再高，如果缺乏“自我推销”的意识，缺乏更多消费者的了解，也必然在竞争中败北。
因此，一个组织若想树立良好的组织形象，就必须同时把提高知名度和美誉度作为追求目标。
一个组织的形象好坏，通过知名度和美誉度两个指标反映出来。
将调查获得的数据纵横交错，就构成了一个组织形象四象限图。
组织形象四象限图中：A区表示高知名度、高美誉度；B区表示高美誉度，低知名度；C区表示低知名度，低美誉度；D区表示高知名度，低美誉度。
高美誉度，高知名度说明组织的公共关系属于最佳状态。
将来的问题是如何保持荣誉，更上一层楼。
但是也要注意，过高的知名度也会给美誉度造成压力，必须时刻保持高度的警惕。
处于这一阶段应着重塑造有利于品牌传播的“公众形象”公关传播更侧重的是社会的责任、公益活动等，这是品牌传播的最高境界，传播。
组织形象手法应从“小我”——“大我”——“无我”！媒体公关是这一阶段的重点，所要做的是明天的规划，尽可能抢占市场先机。
时间管理之四象限原理培训图文PPT课件模板
第一部分
什么是时间管理 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了。她的雨跟春雨姑娘相比，多了一份优雅，一份恬静。她常常让农民咧开了嘴，LHJ+FHX为丰收唱起了欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
J+FHX
为丰收
唱起了
欢歌。
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比，
。她的 多了一
雨跟春 份优雅
雨姑娘 ，一份
恬相静比秋。，天她多，常了秋常一姑让份娘农优下民雅的咧，雨开一，了份是最嘴恬好，静不。LH秋过她J天了+常F，。常H秋X她让为姑的农丰娘雨民收下跟咧唱的春开起雨雨了了，姑嘴是欢娘，最歌相L好。H秋比不J天，+过F，多H了秋X了。为姑一她丰娘份的收下优雨唱的雅跟起雨，春了，一雨是欢份姑最歌恬娘好。静相不。比过她，了常多。常了她让一的农份雨民优跟咧雅春开，雨了一姑嘴份娘，恬相L静比H 。，J+她多FH常了X常一为让份丰农优收民雅唱咧，起开一了了份欢嘴恬歌，静。。LH她J+常F常HX让为农丰民收咧唱开起了了嘴欢，歌L。H J+FHX
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比，
重要紧急四象限法则
重要紧急四象限法则很多时候我们都只知道四象限法则，却不知道“猴子法则”以及对第二象限进行任务分解。
四象限法则（有别于数学函数象限）究竟是什么占据了员工、企业的时间？美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。
另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
四象限的关系第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。
第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。
第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。
第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。
依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。
也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。
如果它重要就属于第二象限的内容；如果它不重要，就属于第三象限的内容。
投资第二象限第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。
第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。
可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，不要再在第三象限做那些紧急但是不重要的无聊事情了。
上面是一个普通人和高效能人士时间安排的一个比较图。
高效能人士的时间安排是，把65%-80%的时间安排在重要但不紧急的工作，由于他们把大部分工作都提前统筹和规划好了，其余象限的工作自然而然就减少了。
四象限图让你每天工作轻松快乐---值得研究
"四象限图" 让你每天工作轻松快乐---值得研究传统时间管理法的核心：以“急”为重. 低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。
大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗？所以，忙是瞎忙。
高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急。
在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。
用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象限图：1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。
如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。
但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。
反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。
做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。
这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
3、第三象限是紧急但不重要的事。
测量坐标系xy方向象限
测量坐标系xy方向象限一、概述在几何学和二维平面坐标系中，坐标系被用来描述点在平面上的位置。
在二维坐标系中，通常使用xy方向象限来区分点所在的位置，并且以此来进行测量和定位。
二、什么是坐标系xy方向象限坐标系是一个由两条相互垂直的线（通常称为坐标轴）组成的平面。
xy方向象限是坐标系中的四个象限，分别命名为第一象限、第二象限、第三象限和第四象限。
•第一象限：当x轴和y轴都是正方向时，第一象限是坐标系的右上方区域。
这个象限的x和y值都是正数。
•第二象限：当x轴是负方向，y轴是正方向时，第二象限是坐标系的左上方区域。
这个象限的x值是负数，y值是正数。
•第三象限：当x轴和y轴都是负方向时，第三象限是坐标系的左下方区域。
这个象限的x和y值都是负数。
•第四象限：当x轴是正方向，y轴是负方向时，第四象限是坐标系的右下方区域。
这个象限的x值是正数，y值是负数。
三、坐标系xy方向象限的示意图为了更好地理解坐标系xy方向象限的概念，下面是一个示意图：| 第二象限 | 第一象限------+-------------------+------------| |y | ^ | ^| | | |------+-------------------+------------> x| || 第三象限 | 第四象限在这个示意图中，x轴向右延伸，y轴向上延伸。
四、应用场景坐标系xy方向象限在很多领域都有广泛的应用，包括但不限于： 1. 几何学：在几何学中，坐标系xy方向象限用于测量和描述点的位置，并进行各种几何运算。
2. 物理学：在物理学中，坐标系xy方向象限用于描述物体的位置、速度和加速度等参数。
3. 工程学：在工程学中，坐标系xy方向象限用于进行工程测量、设计和分析等工作。
4. 计算机图形学：在计算机图形学中，坐标系xy方向象限被用于描述屏幕或图像上的像素位置，从而实现图像的绘制和处理。
五、小结坐标系xy方向象限是描述点在二维平面上位置的重要概念。
四象限定律事物分类法
四象限定律事物分类法在我们分析某些事或某些人的时候，难免会做些分类，以便做出更准确全面的认识。
做分类的方法有很多种，每个人根据自己的经验和认知不同，所习惯采取的方法也不同。
这里就我常用的一个方法来做一个分享。
这个方法并非我独创，其实有很多人已经在用，但是我发现这个方式在很多地方都很适用，用得多了，也就有了比较系统的看法。
为了便于大家理解，我把这种方法叫做四象限定律。
说起象限，相信大家都不陌生。
一横一竖两个轴，右上角区域是两个正轴相连形成，称为第一象限。
左上角是纵正轴和横负轴相连形成，称为第二象限。
左下角是两个负轴相连形成，称为第三象限。
右下角是纵负轴和横正轴相连形成，称为第四象限。
运用这个象限，我们可以给很多事物进行分类，只要抽离出这个事物的两个属性就可以了。
这两个属性就相当于纵横两个轴，两者相交错就出现了四种情况：1、两个属性都很强。
这是第一象限。
2、两个属性一个强一个弱，这是第二象限。
3、两个象限都很弱，这是第三象限。
4、两个象限一个弱一个强，这是第四象限。
举例说明：例一：这个世界上有的人有钱，有的人有闲，有钱和有闲就成了两个轴。
假设把横轴叫闲，纵轴叫钱由此可以将这个世界上的人分为四种。
1、有钱有闲，这是第一象限。
这种人自由自在，又不缺钱花。
很多真正成功的人都这样。
2、有钱无闲，这是第二象限。
这种人很有钱，却忙得要死。
很多老板都这样。
3、无钱无闲，这是第三象限。
这种人既没有钱也没有时间。
很多打工的都这样。
4、无钱有闲，这是第四象限。
这种人虽没有钱，时间却多得很。
很多乞丐都这样。
与此相类似的还有一种说法。
人们的富贵贫贱分精神和物质两方面。
精神和物质就构成了纵横两轴。
假设把横轴叫精神，纵轴叫物质。
人也可以分为以下四类。
1、第一象限：富中之富。
物质上过得好，精神上过得也好。
2、第二象限：富中之贫。
物质上虽然过得好，但精神上却很不快乐。
3、第三象限：贫中之贫。
物质上很匮乏，精神上也很匮乏。
4、第四象限：贫中之富。
电动机四象限运行
电机四象限运行1、什么是单象限和4象限？以电动机的转速为纵座标轴，以转矩为横座标轴建立的直角坐标系，用来描述电动机的四种运转状态，即正向电动，回馈发电制动,反接制动，以及反向电动四种运转状态.每一种状态的机械特性曲线分别在直角坐标系的四个象限.如果装置只能满足电动机的电动运转状态,那么它就是单象限的。
如果装置驱动在电动状态时，能够从电动状态进入第二象限运行，也能从电动状态进入第四象限运行，那么装置是四象限的。
单象限装置只能正向电动，或反向电动，不能从电动运行进入再生发电运行。
左半部是众所周知的可逆变频器原理图，各位同行一看便知。
而右半部分电机分别处于四象限运行的转矩方向和转速方向(也是旋转方向）图.现简单分析如下：当电机通常是处于处于第一象限运行，我们称其为正转（顺时针反向)电动状态，电动机通过变频器以不同的转速从电网吸收电能，并将其转换为机械能。
电动机的电动转矩和旋转反向一致，也是顺时针方向.负载机械转矩和电动机电动转矩相反，当电动转矩大于负载转矩时，电动机升速,当电动转矩等于负载转矩时，电机匀速运转。
当我们电机处于某一转速运行在第一象限运行时，当变频器的给定频率突然变小，不管变频器的减速参数如何设定，只要是频率下降减速度大于电动机带负载的惯性减速速率，那么电机由电动状态变为发电状态,它将机械动能通过逆变模块的续流二极管并由制动单元控制向制动电阻放电，将机械能通过制动电阻发热耗掉，这时电机运转方向仍为正转（顺时针）,而电机的电动转矩方向和第一象限相反，也就是和转动方向相反（逆时针）,电动机对机械负载起制动作用,使得电机运转减速度加快。
我们称其为发电能耗制动状态，如果具有回馈制动单元的话，它可以将机械能通过回馈制动单元向电网回馈.第三象限和第一象限过程相同，只不过电动转矩和旋转方向分别相反。
而第四象限和第二象限过程相同，也只不过是电动转矩和旋转方向分别相反。
2、关于控制器的象限和电机的象限：单象限:能量只能单向流动。
电机四象限运行
电机四象限运行1、什么是单象限和4象限?以电动机的转速为纵座标轴,以转矩为横座标轴建立的直角坐标系，用来描述电动机的四种运转状态,即正向电动，回馈发电制动，反接制动，以及反向电动四种运转状态。
每一种状态的机械特性曲线分别在直角坐标系的四个象限。
如果装置只能满足电动机的电动运转状态，那么它就是单象限的。
如果装置驱动在电动状态时，能够从电动状态进入第二象限运行，也能从电动状态进入第四象限运行，那么装置是四象限的。
单象限装置只能正向电动，或反向电动，不能从电动运行进入再生发电运行.2、关于控制器的象限和电机的象限：单象限:能量只能单向流动。
四象限：能量可以双向流动。
电机和变频器都有自己的象限，不要搞混了。
＊电机的单象限运行，指电机电动运行。
四象限指发电运行。
＊变频器的单象限运行,指能量从电网进入变频器.四象限指能量还可以回馈电网。
可能有这种情况:a。
单象限运行的变频器带四象限运行的电机。
电机发电的能量提升了母线电压，或在制动单元消耗掉。
b。
单象限的直流调速换向麻烦，需要改变励磁或电枢的正负来实现反转。
四象限的直流调速有两组整流桥,输出方向相反，正转时其中一组工作，反转时另一组工作.需要注意的主要是换向的时间问题：对于单象限的调速器,当电机需要反转时,要加时间继电器.无论是改变励磁方向还是改变电枢方向,都必须等待一段时间，就是说不允许工作中突然换向。
因为励磁线圈和电枢线圈通的都是直流电，需要时间来释放能量，如果换向太快将会把整流桥反向击穿.而四象限的调速器不存在此问题，因为两组整流桥方向相反，当一组停止输出时,另一组正好可以给电机释放能量。
3、关于变频器和直流调速器的互换:从理论上讲,磁场矢量控制的交流电机变频装置，完全可替代直流调速系统,当然要实现4象限运行，IGBT和整流二极管都要反并联，以实现电流的反向。
电机也要求有速度反馈，如测速发电机或者码盘等，另外还要根据负载的特性，选择电动机的恒扭矩和恒功率的调速范围.4、怎样实现变频器的4象限驱动功能？采用英国CT的Unidriver系列交流驱动器、还有ABB、西门子的变频器都可以实现四象限驱动功能.使用时，电机要换成交流电机，同时，变频器要配能耗单元，有两种方式可选。