集团2018年重点工作专题会议发言稿
集团公司年度工作会议讲话稿
集团公司年度工作会议讲话稿各级领导、同志们：我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。
2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。
各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。
今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。
第一部分恒大砥砺前行的二十二年一、恒大发展历史上的两大阶段恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。
第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。
第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。
不忘初心，方得始终。
恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础：一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础；二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。
三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力；四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势；正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。
从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。
2018年公司工作会发言稿4篇
2018年公司工作会发言稿4篇2018年公司工作会发言稿4篇【一】2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。
新xx，带给我们的既有压力，也有动力。
我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。
一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。
紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。
积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。
积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。
强化债权货款管理，降低经营风险。
加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。
按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。
二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。
认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。
用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。
三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx一是坚定不移深化三项制度改革。
分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。
严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。
深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。
二是持之以恒强化成本管控。
继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。
2018年董事长在煤业集团公司工作会议上的讲话
2018年董事长在煤业集团公司工作会议上的讲话董事长在煤业集团公司18年工作会议上的讲话今天是新年的第五天。
我和XX 集团党组、XX集团领导班子专程赶来参加XX宁夏煤业集团公司的工作会。
一是来看望慰问，给大家拜年；二是落实XX集团“四会”精神，助力今年开好局、起好步，共同开启XX更加精彩的新年新征程。
这已经是我第五次参加XX宁夏煤业集团公司的年度工作会了，每次来，都能看到XX的新发展，新业绩，新变化，感到非常高兴。
刚刚过去的18年，XX 宁夏煤业集团公司又开创了各项事业的新辉煌，取得了优异成绩，为XX、为宁夏回族自治区、为国家作出了突出贡献。
王俭总结一年的工作用了九个“突出”，但总结成绩时还很谦虚。
站在XX 集团的角度，我看XX宁夏煤业集团公司18年取得的成就，突出表现为“一优四好”。
一优：是经营业绩优，再创新高，为XX集团提前两年经济总量翻番做出了重要贡献。
原煤生产7000万吨，又跨越了一个千万吨级增长的新台阶。
而且与18年相比，XX宁夏煤业集团公司18年原煤产量增加3100多万吨，为XX集团三年增量的四分之一，相当于再造了一个新XX。
这样的业绩，这样的贡献，真是可喜可贺！四好：一是安全抓得好。
在生产建设任务十分繁重，地质条件十分复杂的情况下，本安体系达标取得实效，安全生产连续三年达到并保持了XX一流、世界先进水平，难能可贵！二是转变发展方式，产业结构调整好。
坚持走新型工业化道路，一批现代化矿井建成投产，向着亿吨矿区目标又迈进了一大步；煤制烯烃等项目初步实现安稳长满优运行，甲醇制烯烃项目开工建设，煤间接液化进入国家发改委核准程序，煤化工产业正在成为新的经济增长极，令人振奋！三是企业党建和企业管理好。
创先争优活动，班子建设、“公推直选”、政治本安体系建设、企业文化等方面取得了新经验，打造了XX政治工作的品牌，得到中央领导，中组部、国务院国资委的充分肯定；以“五型企业”为引领，持续加大管理与科技创新的力度，企业方方面面的管理工作和自主创新能力都得到了新的加强，可圈可点！四是和谐发展好，干部员工的精神面貌好。
某集团企业2018年年会领导发言稿
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 某集团企业2018年年会领导发言稿尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好！春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2018年新一年度的到来。
值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！2018年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。
我们的未来是光明的，是喜人的。
春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次！不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底！最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！公司年会领导发言稿的延伸阅读----演讲稿的写作注意事项1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。
掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。
2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。
无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。
一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都1 / 6必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。
3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。
4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。
要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。
集团2018年第四季度工作会议讲话稿
集团2018年第四季度工作会议讲话稿集团2018年第四季度工作会议讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。
各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。
下面提几点意见：第一，以企业利益为先，以大局为重。
XX集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。
因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发责任理念落到了实处。
展应同企业发展保持步调一致, 只有这样，才算是把自己的第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。
一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清, 管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。
要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。
第三，完善企业管理，做好年终考评。
随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。
要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
第四，开展业务创新，加大催收力度。
企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。
康担保和XX小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时, 要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。
集团董事长2018年安全工作会议讲话稿
集团董事长2018年安全工作会议讲话稿第一篇：集团董事长2018年安全工作会议讲话稿集团董事长2018年安全工作会议讲话稿XX年，是党的十九大召开之年，也是集团各项事业取得重大成就的一年。
在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期，大事、要事、难事相互交织，抓好安全生产责任更加重大，任务更加艰巨。
一年来，经过广大干部职工的艰苦努力，我们确保了安全态势持续平稳，为开创二次创业的崭新局面奠定了坚实基础。
在肯定工作的同时，我们必须时刻保持清醒忧患意识，深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，高度重视存在的主要问题。
如我们对“三不四可”的认识仍不到位，安全“四风”问题没有根除，瓦斯防治手段还有待进一步强化等。
这些问题必须尽快加以解决。
提升思想认识，牢牢把握安全生产面临的新形势。
一是深刻把握新时代中央提出的新要求。
党的十九大报告以新的高度，强调了坚持以人民为中心的发展思想，指出永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，要求必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。
这是新时代中央提出的新要求，是集团抓好安全工作、实现长治久安的根本遵循。
我们一定要把保障职工生命健康安全，作为满足职工对美好生活向往的首要任务，认真领会中央新精神，始终怀着把职工放在心中最高位置的民生情怀抓好安全工作。
二是深刻把握安全工作的新导向。
我们提出，今后安全工作将树立“三个导向”，即利润重心由煤矿转向非煤；煤矿安全工作重心转移到本部；考核要素设置、权重分配更加突出安全，更加注重质量第一、效益优先。
这是落实中央高质量发展根本要求的需要，也是减轻煤矿增收创效压力和适应集团安全管理现状的需要。
对此，我们要始终保持清醒头脑。
三是深刻把握现实条件的新变化。
目前，本部矿井绝大多数已转入深部开采，有的采深已经超过千米，瓦斯、地温、地压等灾害威胁日益加剧，多种灾害共同作用的趋势更加明显。
地面企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、高空深坑作业等危险源点多面广。
集团公司2018年年会董事长发言稿
集团公司2018 年年会董事长发言稿今天给大家提供参考的内容是关于集团公司2018 年董事长在年会上的发言稿范文，欢迎大家阅读参考。
尊敬的xx 董事长、各位领导、各位同仁：今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx 集团2018年年会，分享xx 人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。
盘点过去的xx 年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。
首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。
一是我们建立了xx 集团首个企业文化体系——“ 11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。
二是制定实施了xxxx-2020 年新一轮战略规划，三是xx 新总部项目正式奠基开工。
战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx 转型升级的指南针; 而新总部项目的开工建设，将大幅提升XX 整体形象，打造XX发展新高度。
其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161 亿元，同比增长4.5%，超额完成年度任务; 进出口额11.63 亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234 亿元，同比增长38.5%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。
过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：是顺势而为，做好整体改制顶层设计。
在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx 集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。
xx 集团整体混合所有制改革将基本保持xx 控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。
二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。
贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100 亿元，主业优势巩固; 地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1 亿多元; 建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅; 类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。
集团2018年上半年工作会议发言材料
集团2018年上半年工作会议发言材料2018年上半年，在国际国内复杂多变的经济、金融形势下，中xx集团实现了稳健快速发展。
刚才，刘于东董事长的讲话令人鼓舞、催人奋进，对于集团未来各项工作的开展具有十分重要的指导意义。
集团上下要有全局意识，要有政治高度，讲大局，识大体，我们要认真学习、贯彻落实刘于东董事长的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻到未来的工作中去，开创中xx集团发展的新局面。
2018年上半年，中xx集团管理规模再上新台阶，项目投资收获新成果，子公司发展呈现新亮点，品牌影响力持续增长。
集团旗下元泽基金受邀参加“中国基金业二十周年高峰论坛”，并为金牛奖获奖者颁奖，《中国证券报》、中国发展网等主流媒体进行了广泛报道；集团正式聘任我国资本界泰斗、著名经济学家贺强教授担任集团首席经济学家，提升了集团在战略规划以及证券投资领域的综合研究实力；集团总部乔迁北京二十一大厦新址，在战略布局和协同管理上又迈出了一大步；与权威媒体《中国证券报》签署战略合作协议，在行业研究、市场调研等领域展开深度合作。
此外，《活力》杂志在2018年3月刊以《踏山寄水泽大业，仁者龙商兴家国》为主题对集团进行了封面专题报道；3月，《中国改革报》也以《拥抱新时代初心不忘践行新金融责任担当》为题，整版重点报道元泽基金的快速发展；集团执行总裁邢洋荣获中国经济领军人物称号等。
面对这些成绩的取得，中xx集团上下在未来的发展中要坚定信心，保持战略定力，我们要把价值放在更加重要的位置，积极主动转型；要把服务放在更加重要的位置，深度融入民族经济和实体经济发展；要把管理放在更加重要的位置，全面推动创新发展，坚定不移跟党走。
企业发展只有和国家发展战略结合在一起，才能走得更稳、更远。
中xx集团一定要牢固树立大局意识，严格遵守党和国家的法律法规，从大局分析问题、解决问题，要按照“价值引领、创新驱动、资源统筹”三大原则，冷静观察、谨慎从事、谋定而后动，不断打造集团可持续发展新优势。
公司2018年工作会讲话稿
公司2018年工作会讲话稿各位领导、各位同事!今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在此召开2018年工作会。
会议的主题是明确2018年目标任务，安排、布置2018年重点工作。
参会的每一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯彻落实。
下面我从七个方面对2018年公司生产经营工作进行安排。
一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性去年10月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营xx安宁化工厂改制为xx安宁化工厂有限公司。
公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。
五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。
五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。
下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行安排。
一是加强党对国有企业的领导。
把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明确要求。
为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是十八大以来的各项安排部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、幸福感、自豪感得到增强。
围绕这个目标，全体党员要认真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。
各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。
集团2018年年中经营工作会议讲话稿【精品范文】
集团2018年年中经营工作会议讲话稿集团2018年年中经营工作会议讲话稿各位同仁：大家好！首先，我代表集团董事会，向半年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！2018年转眼过半，各单位业绩离计划目标均有一定差距，下半年要奋起直追，争取迎头赶上。
会议期间，各单位对上半年工作进行了分析总结，并对下半年工作提出了具体的思路和安排。
会后，须遵照会议精神，严格落实执行。
上半年集团对内部管理模式进行了调整，进一步明晰了集团董事会、经营层及下属公司的权责，提高了决策效率与质量，下面，我主要提四个方面要求：1、明确产业定位。
优势产业优先发展、储备产业积累沉淀、配套产业适时发展，要切实做到目标明、方向清、行动实，不断推动产业向价值链高端环节发展，逐步形成集团产业发展的梯次布局，实现提质增效发展。
2、创新激励机制。
推行股权激励改革，以物业公司、富淳公司作为试点并逐步推广；创新考核机制，激发员工干事创业的热情，提升人才、知识、技术、管理、资本的效率和效益，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。
3、优化财务管理。
科学制定财务预算，严控财务预审环节，进一步加强财务管理；简化财务事务性审批流程，为经营工作提供便捷服务。
4、重视人文关怀。
人文关怀要从实际出发，通过建立健全员工福利、打造“波隆之家”等方式，增进企业与员工感情，增强团队凝聚力及归属感。
下半年任务水务板块：积极拓展转供水市场，加速产能去化实现年度目标；有序推进与周边市场战略合作；重点做好30万吨产能立项审批、推进特许经营权证办理等工作，为今后实现IPO奠定坚实基础。
富淳公司需依托波隆水务的区域优势，整合供应链资源，组建团队，培育竞争力，在做好二次供水业务的基础上，迅速切入市场前景更加优越的直饮水市场。
银业板块：需加大力度解决环保问题，稳固现有市场资源，积累优质客户，尽快实现扭亏为盈。
积极探索合作领域，形成产业突破。
地产板块：需加速剩余物业去化，实现资金回笼。
集团2018年第四季度工作会议讲话稿
三一文库（）/领导讲话/企业讲话〔集团2018年第四季度工作会议讲话稿〕集团2018年第四季度工作会议讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。
各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。
下面提几点意见：第一，以企业利益为先，以大局为重。
xx集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。
因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。
第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。
一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。
要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。
第三，完善企业管理，做好年终考评。
随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资管理，是与企业发展战略息息相关的。
要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
第四，开展业务创新，加大催收力度。
企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。
康担保和xx小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。
【2018最新】年度工作会议发言稿-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==年度工作会议发言稿篇一：201X年工作会议上的主持讲话在四季度工作会议上的主持讲话党委书记（201X年10月13日）同志们：经研究，今天我们在这里组织召开四季度工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面总结三季度各项工作，查找存在的问题和不足，对四季度各项工作进行统筹安排，进一步分析形势，明确目标，完善措施，再借东风、鼓干劲，一举夺取全年各项工作的全面胜利。
★下面有请徐矿长作重要讲话，大家欢迎！刚才徐矿长对三季度工作进行了全面总结，指出了存在的问题和不足，分析了当前发展形势，对各项任务目标进行了明确，对整体工作进行全面部署。
徐矿长在讲话中，肯定成绩鼓干劲，找准不足促提升，明确目标增信心，统筹协作谋发展，这也是我们四季度各项工作的总纲领，各单位、各部门一定要把徐矿长讲话精神学习好、宣传好、落实好，把全矿干群思想统一到四季度工作目标上来，把各项工作推向一个新台阶。
下面结合党群工作，我再讲两个方面的意见：一、三季度工作回顾三季度面对严峻的经济形势、复杂的现场生产条件、高温雨季的困难、市场销售的压力，全矿干部职工直面挑战，在困难中寻求机遇，在压力中奋力前行。
以深入贯彻落实半年工作会议精神为抓手，进一步明确发展思路，调整发展布局，着力破解制约发展瓶颈，提高发展质量，团结带领干部职工积极作为，扎实工作，整体工作呈现出“稳步之中有提升、务实之中有创新、困境之中有发展”的良好态势，得到了集团公司领导的充分认可，赢得了职工群众信赖。
回顾三季度工作，主要呈现出以下七个方面的特点：一是安全管理，持续巩固。
安全是一面旗臶，是矿井发展前提。
实践证明，我们在现场安全生产条件异常困难的情况下，用扎实的管理经验，锐意创新的工作精神，取得了实实在在的安全管理成效，让安全这颗种子在每个干部职工心中生根发芽，让安全这面旗臶始终高高飘扬。
集团2018年工作会议发言稿：“四位一体”建设核心油气合作区
集团2018年工作会议发言稿：“四位一体”建设核心油气合作区尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，感谢大家能够参加集团2018年工作会议，非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家汇报过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
在这里，我代表集团向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！回顾过去一年，我们取得了许多辉煌成就。
无论是在员工队伍建设、市场开拓、技术创新、企业文化建设等方面，集团都取得了长足的进步，并向着“四位一体”建设核心油气合作区的目标迈进。
首先，我想和大家分享一下我们在员工队伍建设方面所取得的成果。
过去一年，我们集团加强了内部培训，通过举办各类培训班和岗位技能竞赛，不断提高员工的专业素质和创新能力。
同时，我们还注重员工的个人发展，通过制定科学合理的晋升机制和薪酬福利政策，激励员工的创造性思维和积极性。
在新的一年，我们将继续加强员工队伍建设，不断提高员工的综合素质和团队合作能力。
其次，我们在市场开拓方面取得了显著的进展。
过去一年，我们积极开拓国内外油气市场，与多个国家和地区的油气企业签订了合作协议，拓宽了市场渠道，实现了销售额的大幅度增长。
为了进一步提升市场竞争力，我们将加大市场调研力度，深入了解不同区域的市场需求，研发适应性更强的产品。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，充分发挥各自的优势，实现互利共赢，推动集团持续快速发展。
第三，我们在技术创新方面取得了令人瞩目的成就。
过去一年，我们不断优化生产流程，提高产品质量，研发出一批具有自主知识产权的新产品。
尤其是我们在油气勘探技术和开采技术方面取得了突破性的进展，大幅度提高了油气资源的开发利用效率，为集团的可持续发展奠定了坚实基础。
在新的一年，我们将加大科研投入，突破核心技术瓶颈，不断推动技术创新，提升企业竞争力。
最后，我想和大家分享我们在企业文化建设方面所取得的成就。
过去一年，我们注重营造和谐、积极向上的企业文化氛围，举办了一系列员工活动和文体比赛，增强了员工的凝聚力和归属感。
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集团2018年重点工作专题会议发言稿
海垦集团各部门和下属企业既要继续保持良好的精神状态，激发和调动干部职工工作的积极性和主动性，切实抓好今年各项工作，更要立足当前，提前部署，科学谋划好明年的工作思路，研究制定工作目标任务，特别是要围绕主业加大投资力度，抓好重点骨干项目落地、开工和竣工，深入推进海垦经营机制改革，培育壮大农垦市场主体，为进一步推进海垦发展打好基础。
一是经营体制机制的改革和创新要取得实效，要继续完善公司法人治理体系、规范“三会”制度、完善集团和二级企业的授权管理和服务监管，做好混合所有制改革、僵尸企业清理等工作，实行职业经理人和协议化薪酬等约束激励措施。
二是要抓投资、上项目、促发展，按照竣工一批、续建一批、新开工一批、谋划储备一批的要求，做好项目的滚动开发，要按照“六个一”责任模式的要求，集中精力抓好自建项目、合作项目、招商签约项目的建设。
在项目建设过程中，要注重可行性和效益分析，要注重核心团队的培养，形成独立核算、自负盈亏的投资管理模式。
三是农场公司要高度重视垦地合作，继续扎实做好社会职能移交的后续工作，全面完成经营性资产的注入，积极争取财政预算补贴，构建垦地利益共同体，实现垦地联动共赢。
四是要认真做好土地运营工作，重点是土地租金收缴、“三类地”
确权调处、垦区土地资本化证券化、土地公开运营交易、土地作物银行、土地征收补贴收益兑现等工作。
五是要树立“产业协同、区域协同”的发展理念，认真做好垦区产业培育与协同工作，以效益优先为原则，积极稳妥做好共享农庄、美丽乡村建设、特色农作物种植以及深加工等项目。
抓投资上项目要做到“五个围绕”，一是围绕省委省政府确定的重点工作，将海南农垦打造成为海南省的“菜篮子”“肉篮子”“果篮子”，做好热带水果新品种引进和推广、海南热带农产品拍卖中心建设等工作，确保桂林洋国家热带农业公园项目(一期)明年春节前如期开园。
二是按照省国资委抓主业投资的要求，围绕“八八”战略，做好主业项目投资。
三是围绕自身产业培育，从合作投资逐步转向自建投资为主。
四是围绕积极做大做强主业、延长产业链和实现优势互补等原则，开展产业项目并购。
五是围绕效益优先原则，进一步对项目进行可行性论证，充分测算项目盈利模式和现金流，确保项目手续的合法合规。
二级产业集团、农场公司要尽早谋划，尽快确定明年的经营目标、重点投资计划，明确收支预算、营收计划、净利润、利润总额以及动工项目、竣工项目、入库项目等数据。
同时，集团部门和各下属企业要依据集团主要经营目标，列出明年工作举措。
集团相关部门要落实好明年的工作保障机制，将红黄牌制度、项目库管理、防范金融风险、加强投资管理、注重产业协同等工作列入保障措施。
首先，要明确农场公司发展规划、发展战略和产业发展方向，坚持核心产业为主导，防止出现产业碎片化的趋势。
其次，要充分论证明年的项目投资项目可行性，避免造成项目申报和实施“两张皮”。
第三，科学论证和测算年度经营目标，确保可行性。
第四，农场公司要坚持产业协同，优先考虑依托集团旗下产业集团，进行产业项目投资的方向不动摇。
各企业要高度重视并持续开展冗员清理、资产盘活、债权债务追缴等非经常性损益兑现工作，确保企业提质增效。
同时，要未雨绸缪，着力防范化解经营生产过程中可能出现的“黑天鹅”“灰犀牛”等突发性风险。