岭澳核电工程进度管理措施与方法

岭澳核电工程进度管理措施与方法

The Measures and Methods for Schedule Management of Ling'ao Nuclear Power Project

王元东

（中国广东核电集团苏州核电研究所，江苏苏州，215004）

摘要阐述了岭澳核电工程项目进度计划管理的目标，以及针对这一目标而成功采取的具体管理措施与方法，同时也简述了有待改进的几点建议。

关键词进度计划里程碑关键日期协调体系

Abstract：This article describes the objectives of schedule management for Ling'ao nuclear power project and the specific management measures and methods for achieving such objectives, it also briefly puts forward several suggestions toward the improvement to be made.

Key words：Scheduling Milestone Key date Co-ordination System

核电工程项目由于其技术复杂、规模和投资巨大、工期较长，因而工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。岭澳核电工程项目是在大亚湾核电站工程项目成功建设经验的基础上采用国际先进技术和管理模式而建造的又一座百万千瓦级核电站，整个工程实现了项目管理自主化、部分设备国产化、部分设计自主化。

在岭澳核电工程建设中，整个项目的管理可归结为五大控制，即：进度、质量、投资、技术和安全五大中心工作，其中计划是龙头，抓住了这一龙头才能有条不紊地实现项目管理的目标。

1 岭澳核电工程的进度计划管理目标

根据大亚湾核电工程的建设经验以及国际上百万千瓦级压水堆核电工程工期的经验数据，充分考虑自主化和国产化因素，岭澳核电工程的进度计划管理目标被设定为2台机组从主合同全面执行（ATP）到

商业运行的总工期为80个月，而没有采用大亚湾核电工程的实际建设总工期86.6个月，其中第一台机组从ATP到商业运行的工期为72个月，2号机相隔8个月后投产。

2 岭澳核电工程进度计划管理的措施与方法

为了实现岭澳核电工程的上述进度计划管理目标，主要采取了以下一系列的管理措施与方法。

2.1 岭澳核电工程进度计划分级体系

岭澳核电工程首先对进度计划实行分级管理的策略，一般将工程进度计划分为六级来管理。工程一级进度计划包括工程总体进度计划和前期工程一级进度计划；工程二级进度计划包括各承包合同之间接口与协调的施工与安装进度计划、主供应商法马通（FRA）公司和阿尔斯通（ALSTOM）公司的设计制造进度计划、业主负责的电站配套设施（BOP）设计采购进度计划以及调试进度计划等；三级进度计划包括土建施工和安装合同进度；四级进度计划为6个月滚动计划；五级进度计划为月进度计划；六级进度计划为周进度计划。此外还有施工动员计划和各种专项进度计划等。

其中一级进度计划、二级施工与安装进度计划和BOP二级设计采购进度计划、二级调试进度计划由业主负责编制和跟踪管理，它们是设计采购制造和施工安装等承包商编制合同计划的依据。除调试进度计划和BOP设计三级进度计划外，其余进度计划一般由各承包商负责编制和跟踪实施，业主审查和监督。

2.2 进度计划管理的组织及其分工体系

为了实现岭澳核电工程的进度计划控制目标，基于大亚湾核电项目管理的组织体系，岭澳核电项目管理的组织体系进行了进一步优化，取消了技术分部这个层次，使组织结构更加扁平化，减少了管理上的接口，提高了运作效率。配合这一组织结构，岭澳核电工程项目建立了一整套的进度计划管理组织分工体系，实行分级管理，一级进度由总经理部负责，其中的项目总工期和关键里程碑由董事会负责，一级进度的具体跟踪工作由工程控制处（PCB）负责，各级进度计划的编制与执行跟踪详细分工见下表：

计划分级计划名称计划编制/修改计划审查计划批准计划执行

与跟踪

说明

一级计划前期工程一级进度计

划

PCB

工程部各部门，PCB处

长签字

工程部长（PM）签

字

工程部各部门，PCB

牵头跟踪

所有前期工程

合同的依据

工程总体进度计划PCB

工程部各部门，PM签

字

总经理签字

工程部各部门，

PCB牵头跟踪

所有工程合

同的依据

二级计划施工协调二级进

度计划

PCB

工程部各部门，

PCB处长签字

PM签字

工程部各部门，

PCB牵头跟踪

所有工程合

同的依据FRA设计供货进

度

FRA

设计采购经理部

（EP），PCB

FRA PCB牵头跟踪

ALSTOM设计制

造供货进度

DMTS

ALSTOM EP，PCB ALSTOM PCB牵头跟踪

BOP设计采购二

级进度计划

PCB

EP，PCB处长签

字

PM签字

EP，PCB牵头跟

踪

所有BOP

设计采购工

程合同的依

据

调试二级进度计

划

PCB

调试经理部

（SUM），PCB

处长签字

PM签字

SUM，PCB牵头

跟踪

三级进度计划前期土石方工程

三级进度计划

葛洲坝工程公

司

现场办，PCB

葛洲坝工程公

司

现场办合同文件

土建施工/电站

安装工程三级进

度计划

土建施工/电站

安装工程承包

商

施工经理部

（CTM），PCB

承包商PCB牵头合同文件

调试三级进度计

划

SUM

PCB，调试经理

签字

PM签字

PCB，SUM牵头

跟踪

BOP设计采购三

级进度计划

EP

PCB，EP有关处

长签字

EP经理签字

PCB，EP牵头跟

踪

中方设计院BOP

设计采购三级进

度计划

中方设计院EP，PCB设计院

PCB，EP牵头跟

踪

合同进度计

划

四级进度计划土建施工工程四

级进度计划

土建施工工程

承包商

CTM，PCB承包商

PCB，CTM牵头

跟踪

三个月或六

个月滚动进

度计划

电站安装工程四

级进度计划

电站安装工程

承包商

CTM，PCB承包商

PCB，CTM各有

关处牵头跟踪

五级(月)进度计划土建施工/电站

安装工程五级进

度计划

土建施工/电站

安装工程承包

商

土建施工/电站安

装工程承包商

土建施工/电站

安装工程承包

商

土建施工/电站

安装工程承包

商，CTM有关处

六级(周)进度计划土建施工/电站

安装工程六级进

度计划

土建施工/电站

安装工程承包

商

土建施工/电站安

装工程承包商

土建施工/电站

安装工程承包

商

土建施工/电站

安装工程承包

商

专项进

度计划

各专项进度计划PCB各有关部门PDM PCB牵头这一明确的分工负责体系，使得各级计划的实施与监督责任得到了充分的落实，实践证明是成功的。另外随着现代计算机信息网络系统