煤矿工程技术人员考核办法
煤矿技术人员管理考核办法
煤矿技术人员管理考核办法煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分。
2、入井指标考核：权重20。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。
3、管理技术创新考核：权重10。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30。
此项考核本单位负责人考核占60；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40，采掘区队技术人员由生产科考核，占40，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40。
5、作业规程和技术措施编写：权重20。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。
7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。
五、考核效果运用：劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。
煤矿总工程师岗位考核评级办法
煤矿总工程师岗位考核评级办法煤矿总工程师岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法总工程师一、精神文明20分执行统松树滩煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责 60分1.在矿长领导下，全面负责全矿技术工作。
5分未完成扣5分 2.组织编写全矿生产建设、安全生产、技术改造、科技发展、设备更新的长远规划，及年、季、月度计划，并从技术上采取措施，保证计划的完成。
5分一项未做到扣2分3.协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，提高矿井抗灾能力，预防重大事故的发生，组织制定安全技改计划、灾害预防计划，并督促检查实施。
5分一项未做到扣3分4.组织学习吸收国内外先进技术设备、材料、工艺的使用和推广，不断提高本矿的技术管理水平。
5分未做到扣3分5.负责贯彻执行国家核准的相关技术标准，并根据公司制定的企业技术标准、技术规定、质量标准，建立各种技术管理规定，并督促检查实施。
5分未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法总工程师二、岗位职责 60分7.编制员工的技术、技能培训计划，提高员工的技术素质，积极协助矿长抓好技术人员的知识更新，教育和学术交流。
5分未做到扣3分8.深入现场广泛听取各方面的意见，处理好职权范围内的各种技术问题，主持召开技术专业会议。
5分未做到扣2分9.参与对各种技术职能部门行政负责人和所属单位技术负责人的安排、调动，并对技术人员的使用、奖惩提出自己的意见。
5分一项未做到扣2分10.采掘工作面开工前必须编制作业规程，经会审批准后，由有关部门向作业人员进行贯彻；作业规程要附审核意见并有审核人员、学习人员签字；工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，并要求作业人员贯彻学习。
5分一项未做到扣3分11.审阅瓦斯及其它各类报表，全面负责“一通三防”工作和瓦斯综合治理工作，定期召开“一通三防”专题会议，安排部署“一通三防”安全工作，组织进行安全质量检查，研究处理通风、瓦斯管理、瓦斯抽放、防治水、火、瓦斯等方面存在的问题。
龙门煤矿技术人员考核及选拔聘任办法
龙门煤矿技术人员考核及选拔聘任办法为进一步加强技术人员管理，提高技术人员业务素质和执行力，提升我矿技术管理水平，经研究，制定技术人员考核及选拔聘任办法。
一、成立技术人员考核及选拔聘任领导小组组长：矿长党委书记副组长：总工程师副矿长副总工程师成员：生产科室科长、综合办主任、企管科长领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，工作人员由生产科、安监科、机电科、调度室、地测科、综合办、企管科等相关人员组成。
二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员(副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。
三、考核办法1、考评时间为每季度最后一个月25日-30日。
2、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核。
(1)综合能力考核(20%)：每月月底前，分别由总工程师和机电矿长对工程专业和机电专业技术人员进行打分考核。
每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。
(2)业务素质考核(20%)：每月月底前，分别由生产科、地测科和机电科对相关专业技术人员进行打分考核。
每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。
(3)入井考核(占10%)：每月月底前，由调度室根据技术人员入井情况进行打分考核。
每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。
(4)技术问题考核(25%)：每月月底前，由生产科、地测科根据技术人员当月技术管理情况进行打分考核。
每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。
(5)培训考核(10%)：每月月底前，由安监科根据技术人员当月培训管理情况进行打分考核。
每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。
(6)创新考核(15%)：每季度末，由地测科、企管科根据技术人员该季度技术创新、管理创新情况进行打分考核。
创新项目的得分，直接计入该季度该项得分。
(7)加分项。
当月加分直接计入当月考评得分，同时该季度三个月的总加分直接计入该季度该项得分。
3、加分及扣分项规定：(1)调度室按规定考核技术人员入井情况，少入井1个扣1分;(2)生产科及地测科根据矿领导及上级公司检查情况，现场出现规程、图板等技术问题，每条扣1分(队有两个以上技术人员时技术负责人扣1分，其他人员扣0.5分)。
煤矿技术人员分工及职责划分及工资考核方法
xxx煤矿2019年技术人员职责划分及薪酬考核办法一、技术管理体系1、人员构成及任职情况：xxx煤矿现有专业技术人员5名，人员构成及任职情况如下：2、技术管理总体要求：（1）副总工程师全力协助总工程师抓好技术管理工作，总工程师与副总工程师不得同时离矿，必须确保至少有一人在矿，总工程师不在矿期间，副总工程师全权负责履行总工程师职责，行使总工程师权利。
（2）分管领导及各专业技术员是分管部门及分管专业技术管理的第一责任者。
（3）严格执行“一工程一措施”，所有采掘工作面、井巷维修、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量等单项工程开工前，必须由专业技术员编制专项技术措施签审后方可执行。
（4）经总工程师签发的作业规程、措施是具有法律性质的技术文件，未经总工程师同意，任何人无权擅自更改。
如在施工过程中发现问题，需要修改作业规程、措施的，必须另报补充措施并按规程、措施审批程序及要求进行，经矿总工程师签审后方可执行。
（5）加强开竣工管理，所有采掘工作面开工前必须由总工办下发开工通知单，开工通知单必须注明施工断面、支护方式等相关参数；井巷工程竣工后必须由施工班组提出书面申请交调度室，经总工办及生产办联合组织现场验收签字后方可竣工，切实做到“人走场清”。
（6）井巷工程维修前必须由生产办及总工办联合组织进行现场办公，确定维修工程量、维修方法、维修工期、维修单价等相关参数并签字认可，竣工验收与上述相同，切实做到“谁检查、谁验收”。
（7）各专业技术员对所分管专业、部门全权负责，包括软件资料、井下现场、设施设备、各类牌板、记录等。
3、技术管理流程：查看现场“三定”（定量、定方法、定工期）→编制规程措施→签审（编制→分管领导→副总工程师→总工程师→矿长）→贯彻、学习、考试→下发开工通知单→开工验收→单项工程施工→动态监管（月、旬、日）→竣工申请→竣工验收。
二、人员分工及工作职责为进一步提高xxx煤矿技术管理水平，发挥业务保安、技术保障作用，实现技术更好服务生产，满足精细化管理要求，现依据工作需要和个人专业特长等情况，特制定总工办人员分工、工作职责及劳动纪律管理制度。
煤矿技术员考核管理制度
煤矿技术员考核管理制度一、总则为进一步规范煤矿技术员考核管理工作，提高技术员队伍的整体素质和专业技能水平，确保煤矿生产的安全和稳定，制定本考核管理制度。
二、考核对象本考核管理制度适用于煤矿技术员。
三、考核内容和方法（一）考核内容1. 专业技能考核：包括煤矿工程技术、安全生产、设备维护和管理等方面的专业知识和技能。
2. 工作态度考核：包括技术员工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
3. 安全意识考核：包括技术员对生产安全的重视程度和自身安全意识的培养情况。
（二）考核方法1. 专业技能考核采用以岗位技能要求为依据的实际操作和理论考核相结合的方法，包括笔试、机试和现场操作等。
2. 工作态度考核以日常工作表现、工作纪律、关键工作完成情况等为依据进行考核。
3. 安全意识考核采用定期安全培训、安全知识测试、安全操作技能考核等方式进行。
四、考核周期煤矿技术员每年进行一次综合考核，包括专业技能、工作态度和安全意识等方面的考核。
五、考核评定（一）考核分数及评定等级1. 专业技能考核采用百分制评定，满分为100分，按照考核分数分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 工作态度和安全意识考核采用定性评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
（二）综合评定综合考核结果为专业技能、工作态度和安全意识综合评定的结果，按照一定比例进行加权平均，得到综合评定等级。
六、考核奖惩（一）考核奖励1. 综合评定为优秀的技术员，将被任命为技术骨干，享受相应的技术骨干津贴和奖金。
2. 综合评定为良好的技术员，将被表彰为先进个人，并给予相应的奖金和荣誉证书。
3. 综合评定为合格的技术员，将被确定为具备晋升条件的人才，并给予相应的晋升机会。
（二）考核惩罚1. 综合评定为一般的技术员，将受到相应的约谈和警告，并要求在一定期限内改正错误。
2. 综合评定为不合格的技术员，将被辞退或降职处理。
七、监督管理（一）考核工作由煤矿企业人力资源部门负责组织实施，技术部门配合完成。
程庄煤矿技术管理岗人员考核制度
程庄煤矿技术管理岗人员考核制度为进一步不断提高加强矿井技术管理水平的提升，充分调动技术党务工作管理岗人员工作积极性，提高服务觉悟和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法。
一、组织领导组长：总工程师常务副组长：生产副总工程师副组长：各副总工程师成员：区、部级技术负责人职责：考核秘书处设在生产办公室技术部，生产技术部长兼任考核办公室主任，具体负责技术管理岗考核指标的相关事宜。
1、区、部级技术专利技术负责人对本部门技术行政管理岗人员进行考核评分(部门无技术负责人由部门负责人和技术部考核);2、各副总工程师对分管部门技术管理岗绩效结果进行审核。
常务副总工程师总体负责技术管理岗工作，同时对生产研发部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员或进行审核;机电副总工程师对机电工区技术管理岗考评工作审核;运输副总工程师对运输工区管理岗考评工作进行审核;地测副总工程师对地测防治水中心技术管理岗考评工程部工作进行审核;通风岗村副总工程师对通风工区技术管理岗(包括监控)考评工作进行审核;3、各区部技术负责人对本本部门技术管理进行日常业务及个人表现进行考核;二、考核范围本办法考核指标范围为燕煤政字【2022】118号文件所聘任的18位技术管理模式岗人员。
三、考核内容本次考核按照个人绩效考核工作整体表现、综合技术业务能力两部分进行综合考评，具体要求如下：1、工作表现：占综合评分的70%，根据本人月度基本完成工作情况及工作表现，由所在绩效部门技术负责人进行考核，财务管理副总工程师审核;2、综合技术业务发展能力：占综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务进行考核包括措施的编制情况、技术业务的熟练程度;几点要求：1、各相关部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确足以反映被考核相关人员的状况，每月30日前将考核表求交回考核评价办。
2、考核办根据各部门考核结果进行汇总，报生产副总工程师和总工程师备案后，报人力资源部。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法煤矿工程技术人员考核管理办法一、考核目的和原则考核目的：为了提高煤矿工程技术人员的综合素质和工作能力，促进煤矿工程技术人员职业发展，推动煤矿工程技术水平的提升。
考核原则：1. 公平公正原则：考核过程中要遵循公平公正的原则，确保对每位煤矿工程技术人员进行客观、公正、全面的评价。
2. 鼓励创新原则：鼓励煤矿工程技术人员在工作中积极创新，提出新的理论和技术，为煤矿工程技术进步作出贡献。
3. 综合评价原则：考核应综合评价煤矿工程技术人员的专业知识、技能水平和工作表现等方面，注重考察综合素质。
二、考核内容和方法考核内容：1. 专业知识：考核煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括掌握的理论知识、技术方法和操作规程等。
2. 技能水平：考核煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用能力，包括煤矿设备的操作和维护等方面。
3. 工作表现：考核煤矿工程技术人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、工作效率、沟通协作能力和解决问题的能力等。
考核方法：1. 理论考试：通过组织理论考试，测试煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括基础知识和专业知识。
2. 技能实操考核：通过组织技能实操考核，测试煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用水平。
3. 工作评价：通过对煤矿工程技术人员的工作表现进行评价，包括工作报表、工作成果和同事评价等。
三、考核程序和标准考核程序：1. 考核准备：制定考核计划，明确考核内容和方法，并通知被考核人员准备。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织理论考试、技能实操考核和工作评价等环节。
3. 考核评定：根据考核结果进行评定，制定考核成绩和评定意见。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，并提出发展建议。
考核标准：1. 理论考试标准：根据煤矿工程技术人员的职业要求和技术标准，确定合理的考试内容和标准。
2. 技能实操考核标准：根据煤矿工程技术人员的实际工作需要，制定适应实际工作的技能实操考核标准。
煤矿技术员考核办法
煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）《生产科内部考核》为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导组长：总工程师副组长：生产科科长成员：生产科所有管理人员二、考核范围煤矿所有在职技术主管及实职技术员三、考核规定1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。
个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。
2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。
3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。
罚款以如下两种形式体现：①若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。
4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。
四、考核细则1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。
2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。
6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。
视情节严重程度扣1-5分9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分罚款100元10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分罚款20元11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。
[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度
![[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/efd7cc8d102de2bd97058841.png)
[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度煤矿技术人员培训、考核制度一、生产管理部、机电科、瓦治办等技术职能管理单位必须建立系统内技术人员的专业技能档案，掌握系统内技术人员的专业技能和再学习需求情况。
每年元月二十日前，技术管理职能单位根据系统内专业技术人员的专业技能状况及培训需求情况制定年度专业技术人员培训需求计划，经分管副总批准后交由总工程师审批，审批后的培训需求计划交由矿职教办负责落实。
二、培训方式和方法：工程技术人员教育实行外培、内培等方式，主要形式为： 1、参加学术会议和学术讲座； 2、参加短期培训；3、参加学历教育和专业证书教育；4、自学新技术、新知识；5、技术攻关；6、撰定论文或专业技术报告；7、参加“过程研修”活动；8、参加矿技术专题学习；9、学习考察。
方法： 1、外培即将需培人员送到安培中心、科研馆所、大专院校进行专业培训。
2、内培根据培训需求情况，通过聘请相应专业的专家、教授或内部兼职教师集中授课的方式进行。
3、自学。
三、考核办法 1、每季度组织部组织业务部门、 1、职教办必须严格按培训需求计划的要求按时完成培训任务，并有考核、结论。
2、对口管理职能单位应建立季度自培计划，邀请矿专业技术骨干利用技术例会等会议有针对性的对专业技术**进行业务培训，季度内每月授课不少于两次，每次授课不少于2小时，期末必须对所授课目内容进行考核并总结。
3、自培考核由授课人员出题，职教部门、对口职能管理单位负责出卷、监考、阅卷，成绩建档，并有总结。
5、自培学习由组织部严格监督落实。
四、奖惩办法 1、对完成学习、培训任务且成绩优秀的工程技术人员，将优先予以评聘技术职务，成绩突出者适当奖励； 2、未按规定参加学习或学习成绩不合格者，取消下年度的职称评聘。
模板,内容仅供参考。
煤矿工程技术人员考核管理规定
煤矿工程技术人员考核管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
煤矿工程技术人员考核管理办法
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分,被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分,完不成的扣10分.多人合作完成的按20%比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减.完不成的扣5分。
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力,特制定本办法。
一、组织领导
矿成立技术人员考核领导小组:
组长：矿长
副组长:党委副书记、总工程师
成员:采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记.
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分,被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准)。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分.
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分,每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分.多人合作完成的按20％比例递减.
煤矿作业人员考核标准
煤矿作业人员考核标准煤矿作业人员是指在煤矿生产作业过程中从事煤矿生产工作的职工。
考核标准是对煤矿作业人员进行定量与定性考核的依据，对于评估职工们的工作表现和业绩起到重要的指导作用。
以下是煤矿作业人员考核标准的一般内容。
一、安全生产方面的考核标准1. 遵守安全操作规程：煤矿作业人员应牢记安全操作规程，遵守作业流程和操作要求。
2. 完成安全检查任务：及时完成日常的安全检查任务，发现隐患及时报告并采取相应的措施，确保作业安全。
3. 参与安全培训：定期参加安全培训课程，不断提高安全意识和安全防范能力。
二、生产效率方面的考核标准1. 生产完成及时性：根据生产计划和工作任务，按时高质量完成作业工作。
2. 生产质量合格率：确保作业质量，合格率达到一定的标准。
3. 高效节能：提高作业效率，降低能源消耗。
三、技术能力方面的考核标准1. 技术操作熟练度：煤矿作业人员应熟悉并能够熟练操作相关的设备和工具。
2. 技术理论知识掌握：具备相关的理论知识，能够应用于实际工作中。
3. 灾害事故处理能力：在发生灾害事故时，能够及时处理和应对，保护自身和他人的安全。
四、团队合作方面的考核标准1. 配合度：具备良好的协作精神，积极配合其他作业人员完成工作任务。
2. 相互帮助：乐于助人，互相帮助，共同推动团队的工作进展。
3. 团队意识：具备团队意识，能够与他人协作，实现团队的共同目标。
五、岗位责任心方面的考核标准1. 自律性：能够按规定履行岗位职责，自觉遵守法律法规和煤矿生产工作纪律。
2. 注意岗位安全：对自己的岗位安全负责，积极防范和消除安全隐患。
3. 提出改进建议：对于工作中的问题和不足，积极提出合理的改进建议。
综上所述，煤矿作业人员的考核标准主要包括安全生产、生产效率、技术能力、团队合作和岗位责任心等方面的内容。
通过对这些标准的考核评估，可以进一步提高煤矿作业人员的素质和工作水平，促使他们更好地履行自己的职责，保障煤矿生产工作的顺利进行。
专业技术人员考核管理办法(修改)
一号煤矿专业技术人员考核管理办法为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。
一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才.二、成立专业技术人员考核小组组长:矿长书记副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师成员：各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。
三、考核遵循基本原则1.坚持定性与定量相结合,以定量考核为主。
2。
坚持实事求是，做到公开、公平、公正.四、专业技术人员履行职责（一）高级职称职责1。
工程类(1）完成岗位业务工作。
(2)了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。
（3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。
（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。
（5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。
(6)每年至少主持或参与一项科研项目.（7）每年至少组织一次培训授课工作。
(8)培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生.（9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题.(10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。
煤矿技术员工资考核办法
滴道盛和煤矿技术员工资
考核办法
1、适用范围：立井、九井、十一井、六井、通风科、瓦斯科技术员。
2、技术员工资实行月考核制度，主要以工程技术管理及现场监督兑规施工效果作为考核依据。
3、井区（科室）主任工程师负责技术员综合素质考核并做好记录；专业副总工程师负责本专业技术员考核记录审核并签字；矿总工程师对井区（科室）技术员考核记录做不定期抽查，若发现弄虚作假，追究考核（审核）责任人的责任，视情节轻重给予考核（审核）责任人处理。
4、矿总工程师负责主持月末考核做最后考核评定。
5、考核评定结果送达组干科、工资科和井区（科室）财经班长，按考核评定情况计算技术员当月工资。
6、技术员工资考核采用百分制。
考核得分90分以上(不含90分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.6倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.5倍。
考核得分80分以上(不含80分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.5倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.4倍。
考
核得分70分以上(不含70分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.4倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.3倍。
考核得分70分以下的技术员工资得本单位的平均工资。
附：技术员考核情况表
滴道盛和煤矿
二O一O年一月二十五日。
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)【呕心沥血整理版】
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）关于印发《大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）》的通知同煤经人字〔2005〕907号2006—10—18 来源: 同煤人事部集团公司各二级单位、公司，机关各部门：为进一步完善专业技术职务聘任制度，调动广大专业技术人员的积极性，根据人事部和山西省职称评聘的有关规定，结合集团公司的实际情况，经研究制定了《大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）》,现印发给你们，请遵照执行. 特此通知二？？五年十二月十六日附件：大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）第一章总则第一条根据人事部人职发(1990）4号、7号和山西省人事厅晋人职通字(1999）57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发(2003)34号等文件精神,结合集团公司的实际情况,特制定本办法. 第二条对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任,要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则. 第三条考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行.考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上,采取分级管理、逐级聘任的办法进行. 第二章考核内容和标准第五条专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
德，主要考核政治思想和职业道德；能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高,以及知识更新能力和创新能力的实际情况；勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现；绩，主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效第六条各二级单位、公司要率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二〇一四年度考核管理办法二〇一四年一月目录矿领导 (3)一、机构设置 (3)二、工资考核 (3)三、可探成本考核 (4)四、质量考核 (4)五、煤质考核 (4)六、管理办法 (4)安通科 (6)一、机构设置 (6)二、工资考核 (6)三、任务考核 (7)四、安全考核 (7)五、科级安全考核 (8)六、安瓦员安全事故考核 (8)七、事故责任处罚 (9)八、质量奖惩 (10)九、安瓦员抓“三违”指标考核 (10)十、安瓦员出勤考核 (10)十一、安瓦员管理制度 (10)生产区 (13)一、机构设置 (13)二、工资考核 (13)三、任务考核 (13)四、安全考核 (14)五、工程质量考核 (14)六、材料管理 (14)七、班前会议及汇报管理 (14)八、入矿管理 (15)九、掘进管理制度 (15)十、采煤管理制度 (17)技术科 (20)一、机构设置 (20)二、工资考核 (20)三、任务考核 (20)四、安全考核 (20)五、安全质量标准化考核 (21)六、设施设备考核 (22)机电科 (23)一、机构设置 (23)二、工资考核 (23)三、任务考核 (23)四、安全考核 (23)五、质量考核 (24)六、材料考核 (24)七、机电队长考核 (25)八、机电维修工考核 (26)九、机电管理制度 (29)十、皮带机管理制度 (30)十一、刮板机管理制 (31)十二、岗位工管理制度 (32)十三、材料领用理制度 (33)十四、材料设备采购管理制度 (33)十五、库房管理制度 (34)后勤处 (35)区科级请休假制度 (35)调度会议制度 (36)调度主任管理制度 (37)矿领导一、机构设置矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。
二、工资考核1、矿长按当月原煤销售任务（t）×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。
2、科级按当月原煤销售任务（t）×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。
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煤矿技术人员考核办法
为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。
一、成立技术人员考核领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师成员：生产科科长安监科科长机电科科长
企管科科长培训科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。
二、考核人员范围
全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。
三、各单位职责分工
1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。
2、安监科负责考核安全管理。
分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。
3、培训科负责考核培训工作情况。
分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。
4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。
由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导
签字后报考核办公室。
5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。
四、考核办法
1、考评时间：每月25日－30日期间。
2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。
3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：
（1）综合业务素质考核（占40％）；
（2）安全管理考核（40%）；
（3）培训工作考核（10%）；
（4）个人月度总结考核（10%）。
4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。
5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。
汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。
五、考核结果应用
考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。
1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。
2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。
3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。
4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600 2
元奖励。
新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。
各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开竞聘。
六、相关要求
1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。
2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。
3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。
4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。
附表：
1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则
2、煤矿技术人员安全管理考核细则
3、煤矿技术人员培训工作考核细则
4、煤矿技术人员创新加分考核细则
3
附表1：
煤矿技术人员综合业务素质考核细则考核单位：被考核人：时间：
4
煤矿技术人员安全管理考核细则
考核单位：被考核人：考核时间：
5
煤矿技术人员培训工作考核细则
考核单位：被考核人：考核时间：
6
煤矿技术人员创新加分考核细则
考核单位：被考核人：时间：
7。