安全点检管理制度

安全点检管理制度

为进一步细化安全管理，及时发现和消除不安全因素，杜绝和减少事故的发生，根据分公司《安全点检实施办法》，结合****生产实际，制定本制度。

安全点检主要是通过各级人员的安全点检，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。分厂安全点检工作的开展，将与安全确认制有机结合起来，并贯穿于职业健康安全环境管理体系运行及安全生产标准化和“无伤害班组”建设等日常安全工作之中。安全点检分为管理人员点巡检、安全专职人员日常点检以及班组点检三种形式。

本制度适用于****。

二、安全点检的内容及方法

（一）安全点检的主要内容：

1、个体防护用品的穿戴情况

①安全帽、防护眼罩（眼镜）、工作服、工作鞋、耳塞等是否根据现场要求正确佩戴。

②高处作业是否正确使用安全带。

③特殊场所是否按特殊要求佩戴使用特殊个体防护用品。

2、按章作业情况

①员工对规章制度的了解掌握程度、对制度的遵守、标准的执行情况。

②员工是否使用有缺陷的工具、设备、采用不安全的作业方法，或者用手或身体其它部位代替工具。

③员工是否有时不用、错用或者使用不符合现场要求的个体防护用品或安全用具。

④在悬挂的重物下、转动轴旁、台架下是否有人站立或作业，在行驶的车辆、运转的设备上是否有人爬上爬下。

⑤生产作业现场是否有人嬉戏打闹，作业人员的注意力是否集中。

⑥人工搬运物料有无超重或装得太满等不安全现象。

3、设备、设施的安全状况

①设备是否带病运行。

②设备的零部件是否有松动、脱落现象。

③设备上的防护装置是否完好，是否被拆除或者不起作用。

④钢梯、平台等是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。

⑤建构筑物的基础有无下沉、开裂，主体结构有无位移、开裂、倾斜等现象。

4、检修、大修作业安全措施的落实情况

①是否制定了相应安全措施，措施落实是否到位。

②整个作业过程安全确认是否到位。

③设备检修挂牌制度是否严格执行。

④互保对子是否落实。

5、生产作业现场

①现场物料、工器具摆（存）放是否规整，有无妨碍操作和通行，废料是否及时进行了清理。

②因生产需要所设的坑、沟、池等是否有围栏或盖板。

③容易发生人身事故的场所、设备或设施，是否悬挂了安全警示标志。

④电气线路敷设是否合理、有无裸露现象。

⑤现场照明是否充分。

6、易燃易爆、有毒有害场所

①相关制度是否健全。

②灭火器材、消防设施的配置是否满足有关要求。

③电器及线路的防爆是否符合要求、防雷设施是否有效，警示标志牌是否醒目等。

④紧急照明系统是否时刻处于应急状态。

⑤检测报警装置是否灵敏可靠。

⑥通风设施是否完好。

⑦消防、应急疏散通道是否畅通。

⑧是否按期开展应急演练。

7、特种设备

①起重机械的安全装置、各控制器是否灵敏可靠。

②钢丝绳有无腐蚀、磨损、拧扭及受压变形。

③滑轮组有无裂纹及严重磨损。

④吊钩有无严重磨损及裂纹。

⑤露天吊车夹轨器是否正常。

⑥相关连锁装置是否齐全有效。

⑦压力容器、起重机械等是否按期进行了检测检验。

⑧压力容器的安全阀、压力表是否按期校验。

⑨安全阀、压力表、水位计是否灵敏、可靠。

8、机动车辆

①车辆的灯光、喇叭、制动等是否齐全有效。

②车辆的维护保养、出车三检是否按规定执行。

③车况是否良好。

9、安全教育培训、安全活动的开展情况。

10、新设备、新工艺投入运行前安全措施的制定与落实等。

11、职工的精神状态。

12、其它情况。

（二）人的不安全行为是引发事故的主要原因，物的不安全状态大多是由人的不安全行为造成，管理人员安全点检内容要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点。

（三）人的不安全行为要从员工个体防护用品的穿戴、按章作业情况、安全措施的落实、设备及工器具的安全使用等方面入手，检查员工所采取的个体防护措施是否合适、制度标准是否得到有效落实、工作过程中注意力是否集中、有无冒险、违章现象等，来确认员工的行为是否安全。

（四）物的不安全状态主要检查设备设施的安全状况、工器具是否存在缺陷、生产作业现场是否规整、有无妨碍操作和通行、现场是否存在其它隐患等。

（五）分厂日常点检范围要以事故多发点、危险点、作业集中点等安全重点要害部位、关键重点设备、检修施工现场等为主，车间要以现场为重点。

（六）管理人员安全点检要以点带面，通过观察、询问、交谈以及查看相关记录，检查现场有无隐患及违章现象，了解掌握员工安全心理状态以及安全作业的情况，并有针对性的开展下一步工作。

（七）岗位职工安全点检要紧紧围绕安全确认制来执行，点检内容要包括使用的工器具、相关设备的运转状态、设施的安全状态、工作场所有无隐患、安全设施、安全防护装置是否完好、作业安全措施是否落实到位等，从预备工作开始至工作结束，对自己的工作区域、每个作业环节、每道工序都要进行点检确认。

（八）班组长除岗位职工点检的内容外，还应特别注意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴、标准的执行等情况。

（九）管理人员在点巡检、日常点检过程中，要加强与员工的交流沟通。点检中发现员工违章，要以交流沟通和教育为主，通过交流沟通，了解员工不安全行为产生的原因，与员工讨论不安全行为的危害，讲清安全工作的重要性，从而达到纠正违章的目的。如果在点检中发现员工有严重违章违规现象，应终止点检程序，并按分公司相关规定，对严重违章违规人员进行相应处理。

（十）在进行安全点检的过程中，管理人员不仅要与违章职工进行交流沟通，对安全方面做得好的员工，同样要和他们进行沟通交流，并对其安全行为进行鼓励和表扬，激励员工能继续保持和强化良好的安全行为。

对点检中发现的问题，要把它作为下一步工作的侧重点，并深入研究问题出现和存在的根源，找出解决问题的办法或措施。