私企薪资管理制度
私人公司薪资管理制度内容
私人公司薪资管理制度内容第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司薪资管理遵循公平、公正、合理的原则，按照市场化运作，以发挥员工的工作积极性和创造力为目标。
第四条公司薪资管理委员会对公司薪资管理进行监督和评估，确保薪资管理合规、有效，保障员工权益。
第五条公司将按时足额发放员工工资，不得拖欠员工薪资。
第六条公司将按国家法律法规规定缴纳社会保险和其他福利待遇，保障员工的合法权益。
第七条公司将建立健全的薪酬管理制度，保障公司利益的同时不违背员工的利益。
第八条公司将对员工的工资信息保密，不得向外界泄露员工的个人隐私。
第二章薪资构成第九条公司薪资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第十条员工的基本工资由员工的工作职责和岗位决定，基本工资可以根据员工的工作能力和工作贡献进行相应调整。
第十一条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的工资，绩效工资的发放标准由公司根据员工的工作表现和公司业绩等因素综合考量。
第十二条公司将为员工发放生活津贴、交通津贴等，以减少员工的生活压力和提高员工的生活质量。
第十三条公司对员工的其他补贴进行合理安排，以满足员工的工作需要和生活需要。
第三章薪酬管理第十四条公司将根据员工的实际工作表现和绩效考核结果，将员工分为不同的薪酬级别，对员工进行薪酬管理。
第十五条公司将根据员工的工作职责和工作难度确定员工的基本工资水平，确保员工的基本生活需求。
第十六条公司将根据员工的绩效考核结果确定员工的绩效工资水平，对绩效优秀的员工给予适当的奖励。
第十七条公司将设立专门的绩效考核部门，对员工的工作进行全面评估，并将员工划分在相应的薪酬级别中。
第十八条公司将对员工的薪酬管理进行公开透明，确保员工对薪酬管理制度的公正性和合理性有所认识。
第四章薪酬调整第十九条公司将根据市场行情、员工的工作表现和公司的业绩情况，对员工的薪酬进行定期调整。
私企薪资管理制度全套
私企薪资管理制度全套第一章总则第一条为规范薪资管理，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同制、劳务派遣制和外包制员工。
第三条本制度内容包括薪资构成、薪资核算、薪酬调整、绩效考核、奖惩制度等方面。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等组成。
第五条基本工资是员工在职务上担任某一职位时所获取的工资，根据企业对岗位的要求和员工的工作经验、能力等因素确定，由企业每月固定发放。
第六条岗位津贴是按照员工的工作职责、工作环境、特殊技能等情况给予的薪资调整，由企业根据具体情况确定。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩进行考核，按照一定的绩效评定标准确定，由企业每月按时发放。
第八条奖金是对员工在一定工作周期内表现突出、取得重大成绩时给予的奖励，由企业根据具体情况确定发放时间和金额。
第九条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括社会保险、住房公积金、饭补、节日福利等，具体福利待遇由企业规定。
第三章薪资核算第十条薪资核算由人力资源部门负责，根据员工的相关信息和工作情况进行核算。
第十一条按月结算工资，发放时间为每月的固定时间。
第十二条薪资核算应当严格按照相关规定进行，确保员工的薪资正确无误。
第十三条员工如对薪资核算有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门应当及时核实并予以处理。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整应当根据公司业绩和员工表现等因素进行评估，合理调整。
第十五条企业应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的收入水平与市场相适应。
第十六条员工如对薪酬调整不满意，可以提出申诉，企业应当及时处理。
第五章绩效考核第十七条绩效考核是对员工在一定工作周期内的工作表现进行评估，根据评估结果确定员工的奖励和处罚。
第十八条绩效考核应当公平、客观，符合实际工作需要。
第十九条绩效考核结果应当及时通知员工，员工如对考核结果有异议，可以提出申诉。
第六章奖惩制度第二十条公司应当建立奖惩制度，对员工的良好表现给予奖励，对不良表现给予处罚。
私人企业薪酬管理制度
私人企业薪酬管理制度私人企业薪酬管理制度（精选8篇）在我国市场经济体系当中，私人企业占的比例是最多的，那么私人企业薪酬管理制度怎么制定呢?下面小编为大家整理了私人企业薪酬管理制度，欢迎阅读参考!私人企业薪酬管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润x提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
私人公司薪资管理制度范本
私人公司薪资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司薪资管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工，是公司的财务核算和管理依据。
第三条公司薪资管理以市场化、法律合规、业绩导向为原则，结合公司战略目标和员工实际绩效情况确定薪资水平。
第四条公司薪资管理分为基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴、福利等多个方面。
第五条公司依法按月向员工发放工资，工资支付以银行转账为主，个别特殊情况可发放工资支票。
第六条公司薪资管理制度的具体执行及变更由公司总经理负责，并在公司内部公示。
第七条员工对公司薪资管理有异议，可提出书面申诉，公司将依法依规及时处理。
第八条公司对违反薪资管理规定的员工将依据公司相关规章制度处理。
第二章基本工资第九条公司将根据员工岗位和市场薪资情况确定基本工资水平。
第十条公司将实行岗位工资差异化管理，对于不同岗位设定不同基本工资标准。
第十一条公司将定期对基本工资做出适当调整，确保员工的基本生活需求。
第十二条公司将根据员工的职务、工龄、学历等不同情况进行薪资差异化管理。
第十三条公司将根据员工的工作表现、技能水平等综合因素给予薪资奖励。
第十四条公司将根据国家相关规定给予员工社会保险和住房公积金等福利。
第三章绩效工资第十五条公司将制定明确的绩效工资考核标准和考核周期。
第十六条公司将进行绩效考核定期评定员工的工作表现，给予绩效工资奖励。
第十七条公司将根据员工的工作业绩和工作绩效决定其绩效工资水平。
第十八条公司将建立绩效工资考核的公平、公正机制，确保评定结果的真实有效。
第十九条公司将将员工的绩效工资作为员工的主要薪酬来源，有效激励员工提高工作业绩。
第二十条公司将建立绩效工资考核的激励和惩罚机制，鼓励员工超额完成工作任务。
第四章岗位津贴第二十一条公司将根据员工的工作岗位给予相应的岗位津贴。
第二十二条公司将根据员工的特殊工作岗位给予相应的特殊津贴。
私营公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以员工的工作绩效、岗位价值、工作能力、工作经验等因素为依据，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条本公司薪酬体系由基本工资、绩效工资、福利和补贴四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按岗位性质、工作职责、工作经验等因素确定，分为岗位工资和工龄工资。
5.2 岗位工资根据市场薪酬水平和岗位价值确定，实行岗位分级制度。
5.3 工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定，逐年递增。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工年度考核结果、工作表现、团队贡献等因素确定。
6.2 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%，年度绩效工资占基本工资的10%。
第七条福利：7.1 本公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
7.2 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
7.3 本公司为员工提供带薪培训、健康体检、节日慰问等福利。
第八条补贴：8.1 本公司根据员工的工作性质和岗位特点，提供加班补贴、交通补贴、通讯补贴等。
8.2 补贴标准参照国家相关规定和公司实际情况制定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：本公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对员工薪酬进行定期调整。
9.2 特殊调整：员工因工作表现突出、岗位晋升、技能提升等原因，可申请特殊调整。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：10.1 基本工资、绩效工资、福利和补贴按月支付。
10.2 特殊调整的薪酬可在下一个薪酬周期内支付。
第十一条薪酬支付时间：每月5日前支付上一个月的薪酬。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
私人公司薪资管理制度范文
私人公司薪资管理制度范文私人公司薪资管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制订本制度。
第二条：本制度适用于本公司所有员工。
第三条：公司薪资发放以月为单位，按照国家有关劳动法规定及本制度规定执行。
第四条：公司将按照市场竞争力和员工工作表现，制定合理的薪资策略。
第五条：公司将定期对员工工资进行评估和调整，以确保员工的收入与市场水平保持一定的接近程度。
第六条：公司将采取合理的薪资激励措施，鼓励员工提高工作技能和业绩。
第七条：公司将保障员工的合法权益，不得存在任何歧视性别、种族、宗教、政治、婚姻状况等的薪资差异。
第二章薪资计算和发放第一条：公司将按照劳动合同规定的岗位和职责，结合员工绩效进行薪资计算。
第二条：公司将根据员工的工作业绩、能力和贡献，制定岗位工资标准，并与员工签订相应的劳动合同。
第三条：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予不同级别的绩效工资。
第四条：公司将每月15日前将员工的薪资发放至员工银行账户或提供现金结算。
第五条：公司将向员工定期公开薪资福利政策，确保员工了解自己的薪资待遇。
第三章薪资评估和调整第一条：公司将定期进行薪资评估，根据市场情况和公司绩效，对员工的薪资待遇进行调整。
第二条：公司将根据员工的工作表现和能力发展，进行个人职业生涯规划和薪资调整。
第三条：公司将为员工提供晋升和加薪的机会，并根据员工的工作表现和能力给予适当的薪资提高。
第四条：公司将根据员工的培训和进修情况，给予相应的薪资调整。
第四章薪资福利第一条：公司将根据国家有关法律法规和公司情况，提供基本保险和福利待遇。
第二条：公司将提供年度假期、带薪病假、婚假、产假、陪产假等各类休假制度。
第三条：公司将为员工提供职业发展培训和进修学习的机会。
第四条：公司将为员工提供员工旅游、团建、生日礼物、年度奖励等福利待遇。
第五条：公司将根据员工的贡献和工作年限，给予适当的津贴和奖金。
第五章其它第一条：公司将建立健全员工薪资管理档案，保护员工的个人隐私。
私人公司薪资管理制度内容范文
私人公司薪资管理制度内容范文私人公司薪资管理制度第一章总则第一条为保证公司员工的合法权益，提高薪资管理的公平公正性，制定本《私人公司薪资管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司薪资管理制度的制定、执行、监督等工作均由公司人力资源部门负责。
第四条在制定和修改本制度时，应进行全体员工的调研和征求意见，保证合理性和可操作性。
第五条公司按需设立薪资管理委员会，负责薪资制度的修订和执行，委员会成员包括总经理、人力资源总监、财务总监等相关部门负责人。
第二章薪资管理原则第六条薪资管理应当遵循公平、公正、合理、透明、激励和竞争的原则。
第七条薪资标准应当与员工的工作内容、工作性质、工作岗位和工作表现相匹配。
第八条薪资政策应当与公司的经营状况和发展战略相协调。
第九条薪资管理应当兼顾员工的个人发展和公司的整体利益。
第十条薪资管理应当与公司其他制度相衔接，形成一体化的管理体系。
第三章薪资管理程序第十一条薪资管理程序包括薪资设计、薪资实施和薪资评估三个阶段。
第十二条薪资设计应当基于岗位需求和员工绩效，结合市场薪酬保持合理水平。
第十三条薪资设计应当遵循岗位薪酬差异原则，根据不同岗位的不同要求进行合理设置。
第十四条薪资实施应当遵循公平原则，确保各部门、各岗位对同级别的员工享有相同薪资待遇。
第十五条薪资实施应当与绩效考核相结合，通过绩效评估结果来确定个人的薪资水平。
第十六条薪资实施时应当保证员工的知情权，及时告知员工薪资调整的原因、标准和方式。
第十七条薪资评估应当定期进行，对员工的薪资水平进行调研、比较和分析。
第四章薪资管理措施第十八条薪资管理措施包括薪资福利、薪资提升和薪资保密三个方面。
第十九条薪资福利包括基本工资、津贴、奖金、福利及附加工资等。
第二十条薪资提升应当根据员工表现、岗位要求和市场需求确定，提供晋升和加薪机会。
第二十一条薪资保密应当保护员工的个人隐私，不得擅自透露员工的薪资待遇。
私人公司薪资管理制度范本
私人公司薪资管理制度范本一、总则第一条为了合理制定公司员工薪资，激发员工工作积极性，提高公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度工资分配原则：以员工岗位职责、工作绩效、工作年限、学历及技能等因素为依据，实行公平、合理、激励的薪酬制度。
第四条公司遵循国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益，并根据公司经营状况和市场行情适时调整薪资水平。
二、薪资结构第五条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资：保障员工基本生活，根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
第七条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现员工岗位价值。
第八条绩效工资：根据员工考勤、工作表现、工作完成质量及公司经营业绩等因素确定，激励员工努力工作。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况和员工实际需求制定。
第十条奖金：根据公司业绩、部门业绩及个人贡献等因素发放，激励员工为公司发展做出更大贡献。
三、薪资调整第十一条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据公司经营状况、市场行情及国家相关政策，公司每年对薪资结构进行定期调整。
第十三条特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升、特殊贡献等原因，可进行特殊调整。
四、薪资发放第十四条员工薪资按月发放，每月固定日期为薪资发放日。
第十五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、捐赠等。
五、特殊情况处理第十六条员工缺勤、请假、旷工等特殊情况，按公司规定扣除相应工资。
第十七条员工因工作需要加班，按国家规定支付加班费。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十九条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条公司可根据国家政策、市场变化和发展需要，适时修订本制度。
私企薪酬管理制度范文
私企薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范私营企业薪酬管理的制度，并确保公平、合理、透明的薪酬分配，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有职工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应公平合理，不歧视任何员工。
2.绩效导向：薪酬应与员工的工作表现和贡献相匹配。
3.激励激励：薪酬设置应激励员工的积极性和创造力。
第二章薪酬等级管理第四条薪酬等级的划分1.薪酬等级根据员工的工作职责、技能要求、工作经验和绩效进行划分。
2.薪酬等级划分应考虑员工所在职务层级、所在部门、市场薪酬水平、企业经济状况等因素。
第五条薪酬等级的管理标准1.每个薪酬等级应有相应的薪酬范围，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪酬等级与员工工作职责和所需技能相匹配。
第六条薪酬等级的调整1.薪酬等级调整应根据员工的工作表现、能力提升、岗位晋升等因素进行评定。
2.薪酬等级调整要遵循公平、合理的原则，确保员工获得应有的报酬。
第三章绩效考核与激励第七条绩效考核体系1.建立绩效考核体系，将员工的工作表现、工作目标的完成程度、职业素养等因素纳入考核范畴。
2.绩效考核体系应定期进行，确保考核结果客观、公正。
第八条绩效考核标准1.绩效考核标准应与岗位职责相匹配，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将员工划分为优秀、良好、合格和待提高等不同等级。
不同等级的员工将获得不同的奖励和激励措施。
第九条绩效奖金和激励措施1.根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金，并制定相应的激励措施，如晋升、加薪、培训等。
2.激励措施应与员工的工作表现和贡献相匹配，既能满足员工的经济需求，又能激发员工的积极性和创造力。
第四章其他待遇第十条福利待遇1.企业应为员工提供合理的福利待遇，如社保、公积金、医疗保险、年假等。
2.福利待遇的具体内容和标准应根据企业经济状况和法律规定进行调整。
私人公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平、合理，体现员工的贡献和努力。
2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区同类岗位市场薪酬水平相当，具有竞争力。
3. 动态原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬水平。
4. 法规原则：遵守国家有关劳动法规和政策。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职级、学历等因素确定，占薪酬总额的60%。
2. 基本工资每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作业绩和公司经营状况确定，占薪酬总额的30%。
2. 绩效工资每月发放，根据考核结果进行浮动。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，占薪酬总额的5%。
2. 津贴补贴按国家规定和公司实际情况执行。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，占薪酬总额的5%。
2. 奖金根据公司经营状况和员工个人表现确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放方式：1. 薪酬采用银行转账方式发放，每月10日前发放上月薪酬。
2. 新员工入职后，自试用期满之日起发放薪酬。
第十条薪酬调整：1. 薪酬调整根据公司经营状况、员工绩效和市场薪酬水平等因素进行。
2. 薪酬调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后实施。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理职责：1. 人力资源部负责制定薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。
2. 各部门负责人负责本部门员工薪酬的审核和发放。
3. 员工本人负责提供准确、完整的个人信息，配合薪酬管理。
第十二条薪酬保密：1. 公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露他人薪酬信息。
2. 员工违反保密规定，公司将依法追究其责任。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
私企薪资管理制度
薪资管理制度一、制定薪资制度的目的是为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，彻底取消平均主义的薪酬分配制度，并坚持奖勤罚懒，为能者上，不能者退开辟二个不同的通道，激励能者更上与多得，鼓励落后者跟上与所得，淘汰不能者与不得。
特制定本薪资管理制度，具体内容与标准如下：二、薪资构成薪资总和＝基本工资＋职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称奖金+特殊岗位津贴＋养老保险补贴。
三、基本工资基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
员工的基本工资没有等级差别，公司所有员工的基本工资均为500元/月。
四、职务工资1、职务分为A、B、C、D、E四个档次和四类岗位性质，每个档性的职务工资标准再分为四级（附表1）。
A级性质为公司综合管理岗，即：总经理和常务副总经理（为正级）、副总经理（为副级）。
B级性质为公司综合管理岗，即：各部门经理（均为正级）、副总助理和副经理（均为副级）。
C级性质为公司业务管理岗，即：各部门主任（为正级）、副主任和科长（均为副级）。
D级性质为公司综合事务岗，即：各部门副科长（为正级）、班组长（为副级）。
E级性质为公司业务操作岗，即：各部门普通员工（无：正副级别之分）。
2、职务工资是根据员工的职务和不同的岗位性质，依据员工对企业的忠诚贡献程度而设定了不同的职务等级工资标准，每一种职务等级工资标准分别确定了逐步提升的通道。
私人公司薪资管理制度模板
私人公司薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司薪资管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪资管理应本着公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条公司薪资管理应根据员工的工作性质、工作业绩、工作奖励等因素进行合理设置。
第五条公司保留对本制度的最终解释权。
第六条公司董事会对本制度进行监督。
第七条公司薪资管理应遵守国家法律法规和相关规定。
第八条公司薪资管理应建立健全的考核评价体系，为薪资分配提供依据。
第二章薪资结构第九条公司薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
第十条基本工资应根据员工的职务、工龄、学历等因素确定。
第十一条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作能力等进行评定，以奖励高绩效员工。
第十二条奖金应根据员工的工作成绩、出色表现等进行发放。
第十三条福利包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
第三章薪资管理第十四条公司应建立完善的薪资管理制度，包括薪资核算、薪资调整、薪资发放等具体操作程序。
第十五条薪资核算应根据员工的实际出勤情况、工作业绩、工资标准等进行计算。
第十六条薪资调整应根据国家规定和公司情况，按时进行合理调整。
第十七条薪资发放应按月发放，确保发放及时准确。
第十八条薪资发放方式可以通过银行代发工资，必须确保员工个人信息的保密与安全。
第十九条公司应建立健全的薪资数据管理系统，确保薪资数据的准确性和安全性。
第四章薪资福利第二十条公司应为员工提供完善的薪资福利政策，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
第二十一条公司应为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。
第二十二条公司应为员工提供职业发展和培训机会，提升员工的综合素质。
第五章薪资保密第二十三条公司薪资信息属于公司机密信息，不得对外透露。
第二十四条员工个人的薪资信息属于个人隐私，公司保证员工薪资信息的保密。
第六章薪资评价第二十五条公司应建立健全的薪资评价机制，对员工的工作表现进行评价，作为薪资分配的依据。
私企的薪酬管理制度
私企的薪酬管理制度一、薪酬管理目标公司的薪酬管理旨在建立一套公平、公正、透明、有竞争力的薪酬体系，激励员工不断提高工作绩效，促进公司的发展和员工的个人成长。
具体目标包括：1. 确保公司薪酬制度符合相关法律法规和市场规律，符合公司经营战略和文化理念；2. 保持公司薪酬体系的公平和竞争力，使员工满意度和忠诚度得到提升；3. 鼓励员工不断提升自身能力和工作绩效，形成健康的竞争机制；4. 建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力；5. 加强薪酬信息和沟通，建立透明公开的薪酬管理机制。
二、薪酬管理体系公司的薪酬管理体系主要包括薪酬政策、薪酬结构、绩效考核、薪酬调整和薪酬福利等方面。
具体内容如下：1. 薪酬政策：公司的薪酬政策包括薪酬总额、薪酬结构、薪酬差异化、薪酬保密等方面的规定。
公司在制定薪酬政策时，要结合公司的经营战略、市场环境、员工需求等因素，确保薪酬政策能够真正达到公司的战略目标。
2. 薪酬结构：公司的薪酬结构是指公司对员工薪酬的组成和构成方式。
薪酬结构一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇、股权激励等不同组成部分，公司要根据员工的不同岗位和绩效水平，制定相应的薪酬结构，确保员工薪酬合理、公平。
3. 绩效考核：公司的绩效考核是对员工工作绩效进行定量化评价的过程。
公司要建立科学、公正、有效的绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任，根据员工的绩效水平，给予适当的薪酬激励和晋升机会。
4. 薪酬调整：公司的薪酬调整是指根据员工的工作绩效、市场薪酬等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
公司要根据公司的经营状况和员工的绩效水平，合理调整员工的薪酬水平，保持员工的工作积极性。
5. 薪酬福利：公司的薪酬福利是指公司为员工提供的福利待遇，包括工作餐饮、住房补贴、健康保险、培训计划、休假制度等方面。
公司要根据员工的需求和公司的实际情况，适时完善和调整员工的福利待遇，提升员工的获得感和幸福感。
三、薪酬管理流程公司的薪酬管理流程是指公司薪酬管理的实施过程和程序。
私人公司薪资管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，结合公司实际情况和国家相关法律法规制定。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、职级、学历、工作年限等因素确定，作为员工薪资的基础部分。
第六条岗位工资：根据岗位的工作性质、职责、所需技能等因素确定，体现岗位的价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果、工作表现和公司经营状况确定，作为激励员工的重要手段。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家相关规定和公司实际情况确定。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、物价水平、行业标准和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工的薪资调整应结合个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，确保公平合理。
第四章绩效考核第十一条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十二条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十四条奖励包括：年终奖、优秀员工奖、团队奖等。
第十五条处罚包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章工资发放第十六条公司按照国家规定和公司实际情况，确定工资发放时间。
第十七条工资发放应当透明、及时，确保员工能够及时领取到应得的薪资。
第十八条员工工资发放后，如有疑问，可向人力资源部咨询。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
私人公司薪酬管理制度模板
私人公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的与依据为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，特制订本制度。
第二条范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条管理原则公司薪酬管理遵循公平、公正、透明的原则，将员工的工作成绩和能力作为薪酬调整的主要依据。
第四条职责分工公司薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，各部门负责具体执行。
第二章薪酬构成第五条薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴福利组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素确定，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、完成情况、工作态度等因素确定，作为员工的绩效奖励。
3. 津贴福利：包括职业技能培训津贴、通讯补贴、午餐补助、节假日福利等。
第六条薪酬福利发放公司将薪酬福利发放分为每月发放和年终发放两种方式。
1. 每月发放：公司将基本工资、绩效奖金等固定部分于每月底发放给员工。
2. 年终发放：公司将员工的年度绩效奖金、年终奖等额外福利于每年年底发放给员工。
第七条薪酬调整公司将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素确定薪酬调整幅度。
第八条薪酬监督公司将设立薪酬监督委员会，负责对公司薪酬管理情况进行监督、检查和评估。
第三章薪酬管理第九条基本工资管理公司将根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素确定员工的基本工资，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十条绩效奖金管理公司将根据员工的工作表现、完成情况、工作态度等因素确定员工的绩效奖金，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十一条津贴福利管理公司将根据员工的实际需要和公司政策确定员工的津贴福利，并根据公司薪酬政策进行调整。
第十二条薪酬管理制度宣传公司将在员工入职时进行薪酬管理制度的宣传和培训，以确保员工了解公司的薪酬政策和规定。
第四章薪酬执行第十三条薪酬执行公司将建立完善的薪酬执行机制，确保薪酬的准确发放和执行。
私企薪资管理制度
私企薪资管理制度一、薪资管理的概念和重要性薪资管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是企业管理者必须面对的一个核心问题。
薪资不仅仅是员工对企业劳动的报酬，更是企业管理者对员工劳动的认可和激励，是员工对企业的忠诚度和归属感的体现。
一个有效的薪资管理制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，私企薪资管理制度的建立具有十分重要的意义。
二、私企薪资管理制度的原则1. 公平公正原则：薪资是员工的劳动价值的体现，薪酬应与员工的工作业绩和贡献直接挂钩，遵循公平公正原则，不偏袒、不厚此薄彼；2. 激励激情原则：薪酬应当有助于激发员工的工作积极性和敬业精神，提高员工的工作热情和工作质量；3. 透明公开原则：薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚自己的薪酬构成和发放标准，避免产生不必要的猜疑和矛盾；4. 灵活多样原则：企业可以根据不同职位、不同岗位和不同员工的工作业绩和贡献，制定灵活多样的薪酬方案，适应员工的个性差异和职业需求。
三、私企薪资管理制度的设计1. 薪资调研：了解市场行情，掌握市场薪资水平，对比同行业企业的薪资水平，科学合理地确定企业的薪资标准和薪酬构成；2. 岗位薪酬设计：将企业内的各个工作岗位，按照工作的责任、权力和难度，划分成不同的薪酬等级，并设计相应的薪酬架构和待遇体系；3. 薪酬分配和调整：企业的薪酬应当与员工的工作绩效和绩效评价挂钩，员工的薪酬应当随着工作业绩的提升而调整，充分激发员工的工作积极性和奋斗动力；4. 薪酬福利保障：薪酬不仅仅包括基本工资，还包括绩效奖金、年终奖金、福利补贴等方面的保障，企业应当将员工的薪酬福利制度予以完善，以此激励员工的工作积极性和忠诚度。
四、私企薪资管理制度的执行1. 纪律约束：企业的薪酬制度应当有明确的执行规定，对员工的薪酬计算方法、薪酬发放时间和对绩效的评价标准等方面进行规定，对不遵守相关规定的员工依法依规进行相应处理；2. 绩效管理：企业应当建立完善的绩效评价体系，对员工的工作业绩和贡献进行科学客观的评估，基于绩效的评价结果给予员工相应的薪酬激励；3. 激励机制：企业可以设立相应的激励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖、最佳创新奖等，鼓励员工的工作积极性和创造力；4. 福利保障：除了薪酬以外，企业还应当为员工提供良好的职业发展和工作环境，为员工提供相应的职业发展机会和成长空间，提高员工的工作满意度和归属感。
私人公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，以实现公司与员工的共同发展。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成业绩和公司经营状况等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，以激励员工创造更好的业绩。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以改善员工生活条件。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年根据国家规定、公司经营状况和员工工作表现等因素，进行一次薪资调整。
第十二条临时调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作业绩突出等情况，可进行临时薪资调整。
第四章薪资发放第十三条薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十四条员工薪资发放以银行转账方式直接转入员工个人账户。
第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第十六条公司有权对违反薪资保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
通过以上薪资管理制度模板，私人公司可以明确薪资构成、调整和发放等方面的规定，确保员工薪资的公平性和激励性，进而提高员工的工作积极性和公司整体竞争力。
私企薪酬管理制度
私企薪酬管理制度薪酬管理制度篇一1.目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
2.范围：公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）。
3.内容：3.1薪资：3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给（业务员除外）。
3.1.4绩效奖金：3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。
当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。
3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员；装机提成为50元/每台3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成；软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个（不含）以下，即按每个定单的5%比例的提成；若该产品的销售额在5个（含)以上10个（不含）以下的，即按每个定单的2%比例的提成；若该产品的销售额在10个(含）以上的，即按每个定单1%的比例提成。
3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成。
私人公司薪资管理制度范本
私人公司薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司薪资管理制度，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条公司薪资管理原则包括公平竞争、按劳分配、调节差距、激发潜能，绩效取决于个人表现和整体业绩。
第四条公司薪资管理遵循市场公平、内部公平和家庭公平的原则，确保员工的基本生活水平和发展空间。
第五条公司薪资管理应统一规范，不得擅自调整员工薪资，应及时向员工通报调整信息。
第六条公司薪资管理应透明公开，员工有权了解公司薪资政策和调整情况。
第七条公司应定期对员工薪资进行调研，确保薪酬水平与市场接轨。
第八条公司应建立完善的薪资管理信息系统，确保数据的真实性和准确性。
第九条公司应重视员工的绩效评价，将绩效评估作为薪资调整的重要依据。
第十条公司应建立奖惩机制，激励员工努力工作，同时对不符合公司规定和绩效低下的员工进行惩罚。
第二章薪资构成第十一条公司薪资由基本工资、绩效工资、岗位津贴、年终奖金、福利待遇等组成。
第十二条基本工资是员工岗位工资的最低保障，根据员工的岗位级别和工作经验确定。
第十三条绩效工资是根据员工的绩效表现和贡献情况确定的，发放标准应公平客观，激励员工积极工作。
第十四条岗位津贴是根据员工承担的职责和工作内容确定的，应符合市场行情和公司政策。
第十五条年终奖金是对员工全年绩效和贡献的综合评价，根据个人绩效情况和公司业绩确定发放标准。
第十六条福利待遇包括住房补贴、医疗保险、年假、节假日福利等，保障员工的基本生活和工作需求。
第十七条公司对员工的薪资构成应合理搭配，根据员工的工作内容和特点进行差异化设计。
第三章薪资管理第十八条公司应建立薪资管理委员会，负责制定公司薪资政策和调整方案。
第十九条薪资管理委员会应定期审查薪资政策和调整情况，确保薪酬体系的合理性和有效性。
第二十条公司应建立薪资调整机制，确保员工薪资调整公平公正，根据员工的表现和市场情况调整薪酬水平。
私人公司薪资管理制度模板范文
私人公司薪资管理制度模板范文私人公司薪资管理制度第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，为规范和管理本公司的薪资制度，确保员工的薪资权益，制定本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条薪资管理是针对员工的绩效和表现进行薪资核算和发放的过程，主要依据员工所在岗位的技能要求、劳动市场的薪资水平、公司的经营状况等因素进行调整。
第四条公司将按照市场竞争力和员工价值作为调整薪资的参考依据，通过建立科学、公正、公平的薪酬制度，激励公司员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和绩效。
第五条公司将遵守国家有关薪资管理的法律、法规和政策，坚持公正、公平，尊重员工的权益，保障员工的合法权益。
第六条公司薪资管理的原则是公平、公正、公开、透明、激励。
第二章薪资结构第七条公司采用绩效工资和基本工资相结合的薪资结构，在绩效工资基础上，根据员工的个人绩效和岗位需求进行调整。
第八条公司薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等。
第九条基本工资是公司正式员工根据担任职责和工作岗位的要求建立的基本工资水平，根据员工的工作经历、提升的岗位要求等进行调整。
第十条绩效工资是根据员工绩效考核结果进行调整的工资，绩效考核分为年度绩效考核和月度绩效考核。
年度绩效考核一般在每年结束后进行，根据员工在一年内的工作表现进行评定。
月度绩效考核是根据员工在每个月的工作表现进行评定。
第十一条津贴补贴是公司根据员工的实际工作需求和特殊贡献等情况进行支付的额外补贴，包括加班补贴、交通补贴、餐补等。
第十二条奖金是公司根据员工在特定活动或项目中的贡献进行发放的额外奖励，包括年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十三条福利待遇是公司为员工提供的各类福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪资核算与调整第十四条公司采用定期核算和临时核算相结合的方式进行薪资核算。
定期核算根据员工的相关表现和绩效考核结果进行，一般为月度、季度和年度核算。
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私企薪资管理制度
薪资管理制度
一、制定薪资制度的目的
是为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题～努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系～寻求“对外具有竞争性～对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则～使新老员工均能以公司为平台～以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据～通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和～确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实～坚持以“能”为主导～以德才“全能”型人才为重点～以“一人多岗～一岗多能”为要素～以多劳多得为薪酬激励体系～彻底取消平均主义的薪酬分配制度～并坚持奖勤罚懒～为能者上～不能者退开辟二个不同的通道～激励能者更上与多得～鼓励落后者跟上与所得～淘汰不能者与不得。
特制定本薪资管理制度～具体内容与标准如下:
二、薪资构成
薪资总和,基本工资，职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称奖金+特殊岗位津贴，养老保险补贴。
三、基本工资
基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
员工的基本工资没有等级差别～公司所有员工的基本工
资均为500元/月。
四、职务工资
1、职务分为A、B、C、D、E四个档次和四类岗位性质～每个档性的职务工资标准再分为四级,附表1,。
A级性质为公司综合管理岗～
即:总经理和常务副总经理,为正级,、副总经理,为副级,。
B级性质为公司综合管理岗～
即:各部门经理,均为正级,、副总助理和副经理,均为副级,。
C级性质为公司业务管理岗～
即:各部门主任,为正级,、副主任和科长,均为副级,。
D级性质为公司综合事务岗～
即:各部门副科长,为正级,、班组长,为副级,。
E级性质为公司业务操作岗～
即:各部门普通员工,无:正副级别之分,。
2、职务工资是根据员工的职务和不同的岗位性质～依据员工对企业的忠诚贡献程度而设定了不同的职务等级工资标准～每一种职务等级工资标准分别确定了逐步提升的通道。
,员工对企业的忠诚贡献程度是指:员工在公司的连续工作年限,。
3、员工的职务档次和工作岗位性质及任现职的工作年限～决定了员工的职务工资档性等级标准。
相同职务档次和岗位性质～有不同的档性等级和不同的级别之分以及任现职时间长短的贡献区别～员工凭现任职务对应附表1内的相关分类标准与规定享受。
4、职务工资与员工职务本身的价值,责任度、忠诚度、技术能力、工作量、难易度、工作环境等,有密切相关的联系。
没有技术难度的岗位均不享受职务工资～如:门卫、食堂、保洁员、勤杂工、临时用工等岗位人员。
5、在公司所有,现职,员工～男性年龄满65岁、女性年龄满55岁均不享受职务工资。
,年龄期限～均按个人身份证为限龄依据,。
职务工资标准:,附表1,
职务岗位性质档性职务工资档性等级标准任公司,现职,工作年限规定档次等级正级副级
1 410 380 满六年未满十年
A 综合 2 380 350 满三年未满六年 30 管理岗 3 350 320 满一年未满三年
4 320 290 未满一年
1 290 265 满六年未满十年
B 综合 2 265 240 满三年未满六年 25 管理岗 3 240 215 满一年未满三年
4 21
5 190 未满一年
1 190 170 满六年未满十年
C 业务 2 170 150 满三年未满六年 20 管理岗 3 150 130 满一年未满三年
4 130 110 未满一年
1 110 95 满六年未满十年
D 综合 2 95 80 满三年未满六年 15 事务岗 3 80 65 满一年未满三年
4 6
5 50 未满一年
1 60 / 满六年未满十年
E 业务 2 50 / 满三年未满六年 10 操作岗 3 40 / 满一年未满三年
4 30 / 未满一年
说明职务工资档性等级标准单位:元/月。
五、职能工资
1、职能工资分为A、B、C、D、E四类～具体职能工资分别见如下附表。
A类为检验检测、制造、维修、保养,附表1,,
B类为仪器仪表操作,附表2,,
C类为培训考核,附表3,,
D类为文秘证件,附表4,,
E类为财务统计,附表5,。
1、职能工资是根据员工执行职务的技术能力而确定的工资～是员工薪酬组成工资中的最重要部分～也是对职务工资的一种补充。
,职能是指职务范围内的各类技能,。
2、没有职务工资的员工不享受职能工资。
,是指职务工资E级以下人员～不含E级,。
3、员工执行职务的能力专指员工职务范围内的各类技能和对企业的贡献能力～当员工的职务能力随年龄和工龄及求学态度的增加等会逐步提高时～员工的职能工资也随之而增加。
4、职能工资是建立在职务标准效能及完成绩效任务等考核的基础之上～并与员工撑握的职务标准效能和绩效任务挂钩考核的达标率～逐步完善享受职能工资。