2021年家庭农场各种制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
办公室岗位制度
一、
欧阳光明(2021.03.07)
二、担任执行农场领导的有关工作指示,做好上传下达,并检查落
实情况。
三、协助场领导深入实际,调查研究,了解并汇报各环节工作情况,
针对发明的问题提出参考性处理意见。
四、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。
五、担任农场印章的使用管理;
六、协助农场领导做好各部分的协调工作,处理日常行政事务。
七、担任全场管理人员的考勤及纪律管理。
八、担任积极向领导反应职工的合理要求。
九、担任信件、公文收发及来客接待工作。
十、担任农场文书档案的整理和管理工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
财务室工作职责
一、严格履行国家财经纪律,认真执行农场各项规章制度。
二、认真、及时完本钱职工作任务,详细提供各种经济数据,为领
导决策提供科学依据。
三、协助领导编制全年工作计划及预决算,检查、监督并及时向领
导反响预算执行情况。
四、对农场各项经营活动进行预测,为领导当好顾问,为农场当家
理财。
五、认真学习专业知识,全面掌握财经政策,努力提高业务水平。
六、加强与有关业务单位的联系,确保按时收付各种款项。
七、协调好与农场各部分的关系,为农场各职能部分办事好。
八、严肃工作纪律,严格遵守作息时间,及时处理各项业务活动,
做好财务档案的归集、整理和保管工作。
九、完成领导交办的其他工作。
兽医岗位职责
一、担任全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。
二、介入免疫法度、用药计划的制定和修改。
三、监督药品的使用,开具病畜的治疗计划。
四、确定抗生素、消毒药的按期更换。
五、检查购进药品疫苗是否标准。
六、每天检查羊群的健康状况,做好疫情的监测和反响。
七、按要求采血,安插抗体检测。
八、做好群发疾病的统计、阐发,总结病发规律,提出预防计划。
九、对死亡生畜进行检查确认,并填写处理单。
十、阐发预防兽医问题,并向上级提收工作建议。
十一、完成场长交给的其他工作任务。
员工岗位职责
一、认真学习养殖理论知识和基本养殖技术,不竭地提高养
殖与管理技能,从命场长调遣和技术种植管理安插,遵
守各项管理制度。
二、按时、足时和按时检查黑山羊生长情况,对卑劣天气等
自然灾害要提前做好防备工作。
三、作业时,应坚守岗位,严禁旷工、迟到、早退脱岗等情
况的产生。
四、每天认真检查黑山羊生长情况,做到按期喂养、配种、
疫苗接种以及疾病预防。
五、标准严格依照技术员制定的养殖计划进行管理,减少浪
费。
六、认真填写报表,积累黑山羊各项指标数据,字迹工整清
晰。
农场场长职责
一、场长是农场的第一担任人。
二、全面主持农场的各项工作,制定农场成长规划,工作要有长计划、短安插,做到目标明确,责任清晰,办法有力,工作有方,注重实效。
三、对农场的平安、防疫、防火等工作领导责任,
四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权。
按时召集农场办公会,转达、贯彻、执行上级精神。适时召开场工作列会,及时研究并解决农场工作列会,及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题。
五、对职工进行岗前培训,对技术人员进行业务培训,努力提高员工的业务水平和整体素质。
六、担任制定本场规章制度、工作分派。
生产销售管理制度
一、统一生产计划
农场根据市场需求和本社产品实际,统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。
二、统一供应农资
农场根据生产需要和技术要求,统一组织为农场成员(或者生产场、加工厂)推销、供应生产资料和设备。
三、统一技术标准
农场依照质量平安要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证
农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及处所名牌、著名商标等,提升产品品牌和层次。
五、统一指导办事
农场实行管理人员(或者农场成员代表)分生产区域、分财产产品品种担任制,统一对农场成员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导办事和管理。
六、统一加工销售
1、农场统一生产加工,统一商标品牌,统一包装销售。积极开拓市场,扩年夜销售网络,寻求定向加工,努力降低销售用度,提高产品的附加值。
2、农场成员要维护本社形象和利益,要履约守信,不贪小利;
农场成员要听从统一指挥,从命统一调度,包管在规按时间内,保质量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运、进入市场。
3、在产品交售加工期,农场要确保信息疏通,按市场行情,随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求,使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。农场要确定专人,按期对收购、贮存、调运的产品以及待交售的产品,分农场成员、分生产场、分产品种类、分质量规格,分客户、分市场建立台账,做好统计阐发,以指导、调度好加工、贮存和销售。