市场营销框架图

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网络营销策划方案框架图

网络营销策划方案框架图

网络营销策划方案框架图一、市场调研与分析1. 目标市场确定- 确定目标市场的规模、增长率和特点,如年龄、性别、地理位置等。

- 分析目标市场的需求和偏好,了解其消费行为和购买决策过程。

- 研究竞争对手的市场份额、品牌形象和定价策略。

2. SWOT分析- 评估自身公司的优势、劣势、机会和威胁。

- 利用SWOT分析为制定网络营销策略提供基础。

3. 网络环境调查- 研究目标市场的网络使用习惯和行为模式。

- 了解目标市场对互联网广告的接受程度,以及参与社交媒体的偏好。

二、目标确定与策划4. 确定网络营销目标- 设定具体、测量、可实现的营销目标,如增加网站流量、提高用户转化率等。

5. 制定营销策略- 根据市场调研和SWOT分析结果,制定相应的网络营销策略,如市场定位、品牌推广和产品销售。

6. 确定关键绩效指标- 确定衡量营销效果的关键绩效指标,如点击率、转化率和用户留存率等。

三、网站建设与优化7. 网站设计与开发- 根据品牌形象和产品需求,设计用户友好的网站结构和界面。

- 优化网站的页面加载速度和响应时间,提升用户体验。

8. 网站内容优化- 确定关键词和目标关键词组合,进行网站内容优化。

- 撰写高质量的文章和更新网站内容,吸引目标市场的用户。

9. 网站SEO优化- 提高网站在搜索引擎结果页的排名,增加流量和曝光度。

- 优化网站的元标签、网页链接和内部链接结构等。

四、网络推广与广告投放10. 社交媒体营销- 选择适合目标市场的社交媒体平台,如微信、微博和朋友圈等。

- 发布有趣、有价值的内容,吸引并与用户互动。

11. 搜索引擎营销- 利用搜索引擎广告(SEM)提高网站的曝光度和点击率。

- 优化广告关键词和广告文案,提高广告质量得分和点击率。

12. 媒体合作与原创内容推广- 与相关领域的媒体合作,发布宣传稿件和广告。

- 利用原创内容推广提高品牌知名度和认可度。

五、数据分析与优化13. 数据收集与分析- 使用网站分析工具收集网站流量、用户访问行为等数据。

市场营销ppt全套课件

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随着生产技术的进一步提高,各垄断企业在产 品质量、性能和效果方面的差异缩小,乃至消 失,消费者也把不同品牌的安全剃刀看成是同 质产品,行业结构就变成了完全寡头垄断。
由于垄断企业之间的相互牵制,谁也不敢冒然降 低价格 ,或提高价格以获取超额利润,各垄断 企业又下大力气开发新产品。
如吉列公司投入巨资研制、生产和销售传感剃刀, 它带有安全传感元件,两个安在弹簧上的刀片可 以根据脸型上下左右自由运动,并根据使用者用 力的大小自动调节与脸部的接触度,比传统剃刀 刮得更彻底,也更舒适。
A.1分 B.2分 C.3 分
对比自己,找找差距
如果你的总分超过了24分,说明你比较善 于通过了解客户的需求来促进自己的销售。
如果你的总分低于18分。说明你需要加强 了解客户需求技能的训练。
市场营销学的理论框架
基础理论
核心概念 营销观念
需求分析 市场细分 目标市场 市场定位
战略理论
策略理论
P字叠加游戏
4P以后,在整个20世纪80年代与90年代,企业 的营销更多地运用“4P”策略。后来在一些特 殊产品(如服务业)、特定的市场条件和市场 环境中,有学者又增加了第5个P——人员 (People)和第6个P——包装(Packing); 在强调“大营销”的时候,科特勒又提出了两 个P,即公共关系(Public Relations)和政 治(Politics)。
所谓定位,就是让品牌在消费者的心智中占据最有利 的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。 这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为 首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。 ——特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司 总裁邓德隆
6、直效营销理论
直效营销倾向于与顾客建立长期的关系。

酒店营销部组织架构图及岗位职责

酒店营销部组织架构图及岗位职责

酒店营销部组织架构图及职责初稿一、酒店市场营销部组织结构图1、酒店市场营销体系二、总办营销部岗位及职责1、总办营销部总监•在总经理办公室领导下,全面负责市场营销部工作,确保本部门及监管部门职能的正常发挥。

•制定并组织实施分店销售工作计划,督导营销人员进行市场开发。

•定期组织销售人员进行市场调研工作,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,并及时向总经理汇报以便及时应对市场变化。

•制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,负责集团经营产品的销售工作。

•负责本部门的工作质量和服务质量,以及本部门人员的工作指挥、考核权,制定、修订本部门各级人员的职责与权限,树立和改善人员的形象。

•督导,检查销售人员的市场开发与客户的维护情况。

•协调、沟通与集团监管部门的工作事务。

•完成总公司总经理办公室委派的其他工作2、总办营销部副经理•根据企业未来战略发展规划制定可持续发展计划和目标•量化指标下达分店任务•连锁酒店会员和公司卡的开发推广•分店销售培训及指导•负责促销推广及监控•统筹和协调其他兼管部门•完成上级委派的其他工作3、总办营销部助理(监管400 客服中心)•客房预订受理•顾客投诉处理•关系营销(如通过短信答谢昨日离店客人等)•礼品申请受理•积分储值分店间清算汇总•完成上级委派的其他工作三、分店销售部岗位及职责1、销售经理•报告上级:销售总监•督导下级:销售副理•联系部门:前厅部、客房部、财务部、工程部、人力资源部•执行总公司营销总监指令。

•根据酒店市场目标、销售计划和销售政策,督导销售人员进行市场开发和团队、商务客户的销售工作,并根据市场分析,做出销售导向。

•负责并协调有关部门做好团队的接待及服务工作;听取客人意见,处理客人投诉;协调有关部门,通力合作,确保团队客人的优质服务。

•管理旅游团队合同,督导销售副理完成团队预订的建档、存档工作,督导销售副理做好房间预订及餐饮预订工作。

•搜集、整理旅游团队的反馈信息,为上级正确分析市场提供资料,并为提高酒店的服务质量和声誉提出建议。

第1章 市场营销概述 《市场营销学》PPT课件

第1章 市场营销概述 《市场营销学》PPT课件
6
1.1.2 市场营销的内涵
科特勒将一个市场营销过程分为五个步骤:
第一步,理解市场和顾客的需求与欲望; 第二步,设计顾客导向的营销战略; 第三步,构建传递卓越价值的整合营销计划; 第四步,建立营利性的关系和创造顾客价值; 第五步,从顾客处获得价值和利润回报。
7
1.1.3 市场营销的核心概念
市场营销这一概念是建立在一系列的核心概念之上的。
是供求关系,是商品交换的总和,是通过交换反映出来的人 与人之间的关系。 管理学:市场是供需双方在共同认可的一定条件下所进行的 商品或劳务的交换活动。 市场营销学:人们常常把卖方称为行业,把买方称为市场, 市场包含三个主要因素:有某种需要的人、有满足这种需要 的购买能力和购买欲望。
3
其表达式如下: 市场=人口+购买力+购买欲望
体验:是企业通过营造特定的活动和氛围让顾客获得真实消 费感受的营销方式。
10
3.效用、顾客价值和顾客满意
效用:是消费者对产品满足其需要的整体能力的评价。 顾客价值:是指顾客从拥有和使用某产品中所获得的价值与
为取得该产品所付出的成本之差。 顾客满意:是顾客所感觉到的一件产品的效能与其期望进行
20
社会市场 营销
核心:处理组织、顾客和社会三者之间的利益关系
社会(整体利益)
今天
顾客(欲望满足)
20世纪 70年代
二战前
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组织(利润)
1.生产观念
——以生产为中心,即以产定销
消费者:满足于市场上广泛存在 的、价格低廉的产品
企业:生产效率高、分销范围广
我 是 经 理
22
我能生产什 么,就卖什
vibration(共鸣)
1.3.5 4Ps、4Cs、4Rs和4Vs 营销组合的关系

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。

2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。

4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部(四)、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

菲利普·科特勒《市场营销》第三课--价值链、价值交付过程

菲利普·科特勒《市场营销》第三课--价值链、价值交付过程

菲利普·科特勒《市场营销》第三课--价值链、价值交付过程美国市场营销协会的定义:市场营销是一项有组织的活动,包括创造、沟通和交付顾客价值和管理顾客关系的一系列过程,从而使利益相关者和企业都从中受益。

一、市场营销和顾客价值1.价值交付过程(1)传统的营销观念下的价值交付过程传统的营销观念是企业生产产品,然后进行销售。

依照这种观点,市场营销是发生于价值交付过程的后半阶段的。

在产品短缺的经济中,由于消费者不太关心质量、属性或风格,具有最大的成功机会,但是,在人们面临着大量选择的经济条件下是不适用的。

(2)价值的创造和交付过程的三个阶段①选择价值。

营销者对市场进行细分,选择适当的目标市场,开发市场供应物的价值定位。

②提供价值。

营销者确定特定产品的属性、价格和分销。

③沟通价值。

在这一阶段中,通过组织销售人员、捉销、广告和其他沟通工具来宣告产品的诞生、投放并进行产品促销。

在这三个阶段中,都会发生相应的成本,同样,在产品诞生、销售之前和销售之后,可能也会发生相应的成本。

(3)奈马亚·库玛的“3Vs”营销方法奈马亚·库玛的“3Vs”营销方法的基本内容包括:①界定价值细分(value segment)或顾客(或其需求)细分;②界定价值主张(value proposition);③界定借以交付所承诺服务的价值网络(value network)。

(4)费里德里克·韦伯斯特对市场营销的理解费里德里克·韦伯斯特(Frederick Webster)认为,应该基于下列过程来理解市场营销:①价值界定过程,如市场调研和公司的自我评价;②价值创造过程,如新产品开发、原料供应战略和卖主的选择;③价值交付过程,如广告和分销管理。

2.价值链(1)价值链的倡导者:迈克尔·波特。

(2)基本内容价值链作为可供企业使用的一种战略工具,它有助于管理人员识别能创造更多顾客价值的各种途径,具体如图2-1所示。

市场营销(树状图)

市场营销(树状图)

共场所直接拦截受访人群进行访问。

)拦截式访问(指根据调查目的和对象项调研的组织图表类分析题步骤:1、表象说明;2、结论、3、下一步措施存分析户均库存量是某一时点社会库存量的平均值,反映的是即时的社会库存量的平均水平存销比稳定指数作用:有利于对卷烟供应在不同时期、不同客户中的均衡性进行判断是反映社会库存水平在不同时期、不同客户中围绕平均水平的波动幅度。

社会库存总量是反映社会库存总水平的指标运用社会动销指标分析运用社会库存水平指标分析存销比稳定指数指标构成产品维度客户维度指标分析内容指标分析维度库存分析指标构成区域:按全市行政区域划分,对照产品维度的分析方法,对各区域市场的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析。

业态:根据国家局对零售客户业态的划分标准,对照产品维度的分析方法,对各业态的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析销售规模:根据国家局对零售客户经营规模的分类标准,将零售客户分为大、中、小客户,按照产品维度的分析方法,对各销量规模客户的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析常用的指标有:条包价格与盒包价格价格指标有两类:零售价格、市场价格。

市场价格波动直接反映了市场供需对比,在价格分析中具有更重要的作用绝对值判断。

对各指标的绝对值进行直接分析,从数据本身的数量级来判别市场的状态,主要通过与合理值的对比来分析。

控制原则:1总体保持顺价态势;2不同紧俏程度其市场价溢出程度不同辅助社会动销分析进一步判断.1与历史社会库存总量对比,并结合当期市场环境、公司营销策略来判断正常与否2当周存销比超出控制上限时,需要对户均库存量进行判断。

户均库存量没有明显增加,社会库存尚属合理范围;户均库存量同时上升,则判断终端动销趋缓,进一步分析原因,如果类别客户间户均库存可销天数存在明显不平衡现象,则需要进一步分析原因存销比稳定指数主要用来观察其波动趋势指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放不够均衡;指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放越均衡总量:用监测点数据推断总体情况类别:包括价类、品牌、产地等不同分类方法品牌:将同一品牌下的不同单品进行汇总分析单品:各品类中的主销单品、公司重点培育的单品一般需要重点分析户均库存量=某一时点社会库存总量÷经销客户总户数,作用:可以辅助存销比指标对卷烟库存的合理性进行判断社会库存总量=样本客户库存总量÷样本客户占全市投放的权重。

市场营销思维导图

市场营销思维导图

市场营销学:是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为 基础,研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。

a、分析市场机会
组织市场:由各种组织机构形成对企业产品和劳务需求的总和。

1)确定挑战对象:1、攻击市场主导者;2、攻击与自己实力相当者;3、攻击地方性小企业。

产品组合:指某以企业所生产或销售的全产品大类、产品项目的组合。

定价步骤:1、选择定价目标;2、测定需求的价格弹性;3、估算成本;4、分析竞争对手的产品价格;5、选择适当的定价方法;
6、选定最后价格。

1)直接分销渠道:指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转售的分销渠道。

市场营销ppt图片课件

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30
Media Adv
20
Cons. Promo
10
0
1986 88 90 92 94 1996
Year ©2000 Prentice Hall Cox Direct 19th Annual Survey of Promotional Practices
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
selectivity; low cost
Limitations:
Audio only; fleeting exposure; lower attention;
nonstandardized rates; fragmented audiences
Magazines Advantages:
High geographic and demographic selectivity; credibility and prestige; high-quality reproduction; long life; good pass-along readership
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
Objectives
Developing & Managing an Advertising Program Deciding on Media & Measuring Effectiveness Sales Promotion Public Relations
©2000 Prentice Hall
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市场营销与品牌建设--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第三章第一节讲义

市场营销与品牌建设--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第三章第一节讲义
2.市场营销的作用
(1)指导企业决策。(2)开拓市场。(3)满足消费者需要。
三、市场营销的管理与任务
(一)市场营销的管理
企业的市场营销管理,是企业根据其业务范围、经营目标和发展战略,识别、分析、评价外部环境所蕴涵的市场机会,结合企业的资源状况,综合考虑各种影响因素,制定各种产品的市场营销战略和策略,并予以有效实施。
现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求
开发性市场营销
有针对性地开发能够满足人们某种潜在需求的新产品或服务,同时采取有效的措施开发市场,把潜在的需求变为现实的需求
(4)下降需求:
市场对某种产品的需求低于正常水平,存在着下降或衰退的趋势
整合性市场营销
首先了解导致需求下降的原因和性质,以便对症下药,采取有针对性的措施予以应对。比如通过提高产品质量、降低价格、搞好售后服务、加强促销等手段击退竞争对手的进攻和对本企业产品市场的侵蚀;通过改进产品结构、功能、外观及增加花色品种等方式适应变化了的市场需求;通过发现产品的新用途、开拓新市场等方法促进老产品进入新的生命周期等
企业的市场营销管理包括四个环节:
(1)发现和分析市场机会。发现市场机会是市场营销的首要任务。
市场机会是指市场上存在的某些未被满足的需要,可以由企业利用自己掌握的资源,将其转化为现实的需求,并提供相应的产品和服务。
需要进行分析和评价:
●首先,目标一致性。要分析市场机会与企业目标的统一性,确定相关机会是否符合企业的宗旨和有利于实现企业的目标。
“顾客需要什么,我们生产什么”
(5)社会营销观念
二十世纪70年代
要正确处理企业利益、消费者利益与社会利益三者之间的关系,并把它们有机地结合起来
——

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行,始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部组织架构图与岗位职责一、组织结构营销部是企业中重要的部门之一,负责产品的销售和市场推广工作。

营销部通常包括以下几个职能部门:1. 销售部:负责产品的销售和客户关系管理工作。

2. 市场部:负责市场调研、产品定位、品牌宣传等市场推广工作。

3. 客户服务部:负责客户投诉处理、售后服务等工作。

4. 销售支持部:负责销售辅助工作,包括销售数据分析、销售技能培训等。

5. 电子商务部:负责企业的电子商务平台的运营和管理。

二、各个岗位的职责1. 销售部:销售经理:负责销售部门的管理和组织工作,制定销售计划和销售目标,并监督销售团队的工作。

与客户保持良好关系,解决重要客户的问题。

销售代表:负责寻找潜在客户,并与客户进行沟通和销售。

推动销售工作的完成,达到销售目标。

2. 市场部:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

市场经理:负责市场调研、竞争对手分析和市场营销策略的制定。

制定市场推广计划,推动产品的销售。

市场专员:负责市场调研、竞争对手分析等工作。

协助市场经理制定市场推广计划,推动产品的销售。

品牌经理:负责企业品牌宣传和形象建设。

制定品牌推广策略,提升品牌知名度和美誉度。

3. 客户服务部:客户服务经理:负责客户服务团队的管理和组织工作。

协调解决客户投诉,确保客户的满意度。

客户服务代表:负责接待客户投诉,及时处理并解决问题。

保持与客户的良好关系。

4. 销售支持部:销售支持经理:负责销售辅助工作,包括销售数据分析、销售技能培训等。

为销售团队提供支持和帮助。

销售数据分析师:负责收集、整理和分析销售数据,为销售决策提供支持和参考。

销售培训师:负责对销售团队进行销售技能培训,提高销售人员的专业素质和销售技巧。

5. 电子商务部:千里之行,始于足下。

电商经理:负责企业电子商务平台的运营和管理。

制定电商销售策略,推动在线销售。

电商运营专员:负责电商平台的日常运营和管理。

包括商品发布、订单处理、客户服务等工作。

市场营销基础知识(PPT 95页)

市场营销基础知识(PPT 95页)

第25页
市场营销决策基础——
营销环境分析
第26页
市场营销决策制定程序
业务 单位 任务
外部 环境 分析
内部 条件 分析
制定 营销 目标
•市场细分 •选择目标
市场
•定位
第27页
一、市场营销环境
企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能 力的所有因素构成。
营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系 的能力。
市场营销基础知识
导读
第一部分:前言 第二部分:市场营销的核心概念 第三部分:市场营销思想的演变 第四部分:市场营销的过程及成功的特征 第五部分:市场营销的环境分析 第六部分:消费者购买行为分析 第七部分:确定细分市场和选择目标市场 第八部分:制定营销组合方案——4PS理论
第1页
前言
• 市场营销的理论是二十世纪初起源于美国的一门应用学科,科学性和 艺术性是它的双重特征,自诞生以来一直处在不断变革和发展之中。
第16页
小结:营销思想的演变
• 生产观念——以生产为中心 以量取胜 以产定销 • 产品观念——以产品为中心 以质取胜 以产定销 • 推销观念——以推销为中心 以销取胜 以产定销 • 营销观念——以顾客为中心 以适销对路取胜 以销定产 • 社会营销观念——以社会整体需求为中心 以社会整体效益最大取
胜 以产定销 • 战略营销观念——以企业战略发展要求为中心 以竞争为基础
采购后的行为
不采取行动 承受心理压力


停 止购 买

要求商家补偿
采取行动 向周围人诉说
采取暴光方式
采取法律方式
第44页
(三)影响因素分析
文化因素
(1文化和亚文化的影响 文化是指一套基本的价值观念以及偏好和习惯 亚文化是文化的细分,它基于地域、宗教和种族 三种渠道传播文化:家庭、教育机构和社会环境

市场营销管理流程图(完整版)

市场营销管理流程图(完整版)

根据实际
由市场根据市场需求信息和前期市场开发的情 1 个工作
况,对市场进行分析,并做好产品宣传
日内
重点
潜在的市场需求信息
标准
客户需求信息的品种、规格、数字
程序
由市场营销中心组织企业内财务部、生产部、质 1 个工作
量部、供应部等职能部门联合开会制定《产品销 日内
售价格策略》
《产品销售价格策略》包括正常价格、占领市场 1 个工作
备货要根据订货是新品种或已有品种,竟任务转 交给技术研发部或生产部完成
重点 落实货源,营销中心负责交付过程中的各个环 节,确保按合同要求做到准确无误 新产品包括用户订货及样品,是企业发展的一个 风向标,需要格外注意其中的每个细节 标准 履行交付手续,填写各种记录。各种记录务必准 确、及时、客观 程序 物流部送货完成后将客户的收货单返回营销中 心 营销中心负责受理客户投诉、访问、理赔 营销中心将售后服务部收集到的产品质量问题、 服务问题、客户需要等意见反馈给信息部和市场 部 市场部负责将意见汇总并总结成文 将汇总的意见上报市场部和营销中心主管及营 销总监,作为制定企业营销战略及下一步营销计 划的根据 重点 售后服务各环节 信息的汇总、总结 标准 按要求综合总结客户信息;填写相应的记录,记
市场营销管理流程图
(完整版)
部门名称 营销中心
部门 总经理 营销总监
流程名称
市场营销管理流程
营销中心
市场部
信息部
相关部门
开始
审批
审核
市场开发
制定《价 格策略》
定货信息 处理
市预测
客户信息 登记
信息
财务部、生 产部、研发 部及相关部 门的配合
签单
是否是新客户 定单评审

营销中心组织架构图与各部门职责

营销中心组织架构图与各部门职责
市场调研
调研市场、分析竞品,参与常温新产品开发流程,反馈市场需求。
问题交流
常温产品销售经验的交流。
客户服务
客服电话接听及相关信息记录售后问题反馈,客户档案信息整理及建立数据库,产品追溯的记录及问题产品的对接、审验、处理、沟通,客户满意度调研。
团队搭建
建设与培养,指导、管理、监督分管部门员工的业务工作,使其不断地提高工作效率与质量,对部门员工进行考核与激励。
市场占有率
扩大产品在所负责区域的销售,提高产品的市场占有率,销售增长率。
销售目标与利润目标
执行并负责低温产品销售利润及销售费用目标,执行公司年度、季度、月度销售目标,组织区域内各项业务的有效开展与实施,确保货款回收。
销售政策
制定低温产品特殊销售政策,审核特殊销售政策,参与制定液态奶广告计划及详细预算,参与制定液态奶促销计划及详细预算,并支持各分部市场策划活动计划及执行。
成本管理
负责整体库存管理,规划和管理市场活动的预算,合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
关系维护
建立顺畅的各行业、渠道、机构沟通渠道,参加各行业协会交流,主持大客户的业务谈判及成交,落实客户货款的回收,创建长期、良好、稳固的区域客户关系。
电商运营部
部门目标
负责电商平台的整体运营管理、电商平台产品结构梳理,制定整体电商销售计划,完成销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润负责。
整体规划
制定电商平台运营策略规划,负责搭建公司电商平台的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作,组建电商团队,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名。
平面设计
管理公司VI系统,公司形象VI设计、展示宣传、产品图册设计、包装、广宣、促销物料等平面类设计工作动举办流程、事宜安排及主持工作,推进各方协调安排,促进活动顺利开展,从而提升企业产品曝光度。

世界500强市场营销工具产品与市场扩展方格图

世界500强市场营销工具产品与市场扩展方格图
2. 评价市场机会 市场机会能否成为企业的营销机会,还要看它是否与企业的目标和 资源相符。因此,评价市场机会的目的就在于从企业发现的众多市场机 会中确定企业的最佳市场营销机会,既能够发挥企业的竞争优势,又符 合企业的营销目标,且具备实现营销目标所必需的资源。评价市场机会 的标准是企业的营销目标和企业的资源。 3. 实施有效的对策 在实际工作中,企业可以考虑市场机会的潜在吸引力(盈利性) 和成 功概率(企业优势)的大小来确定企业的最佳市场营销机会,从而实施有 效的对策。其分析矩阵如图 2 所示。
图 2 市场机会分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阵图 在图 2 中,处于Ⅰ位置的市场机会对企业的潜在吸引力大,但企
业利用该机会的成功概率小,这说明企业缺乏资源和竞争优势。 处于Ⅱ位置的市场机会对企业的潜在吸引力大,且企业利用该机会
的成功概率也大,该机会有极大可能为企业带来巨额利润,企业应把握 战机,全力发展。
处于Ⅲ位置的市场机会对企业的潜在吸引力小,但企业利用该机会 的成功概率大,这说明企业有竞争优势和资源,但该机会的市场前景不 理想,企业应观察该机会的变化趋势。
处于Ⅳ位置的市场机会不仅对企业的潜在吸引力小,且企业利用它 成功的概率也小,企业应注视该机会的发展变化,审慎而适时地开展营 销活动。
世界500强市场营销工具产品/市场扩展方格图
【工具定义】 产品/市场扩展方格也称为产品/市场机遇矩阵(Product/Market Opportunity Matrix) 是鉴别增长机会的一个有效工具。 【适用范围】 适用于企业进行新产品或新业务的营销战略规划工作。 【工具解析】 1. 寻找市场机会的四个途径 产品/市场扩展方格图将寻找新的市场机会的活动归纳为以下四个 途径,具体内容如图 1 所示。
图 1 产品/市场扩展方格图
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第一章导论含义医药市场分类特点含义医药市场和医药市场营销医药市场营销需要、欲望、需求、产品、价值实质医药市场营销管理任务过程产生和发展:萌芽、形成、发展、进一步发展市场营销学的产生和发展在中国的传播和运用性质医药市场营销学的研究内容研究对象研究内容研究方法生产观念、产品观念、推销观念以企业为中心以生产为中心,忽视消费者和市场存在将顾客需求放在首位医药市场营销哲学以顾客为中心企业一切活动围绕满足顾客需求进行社会市场营销观念以社会长远利益为中心绿色营销观念顾客让渡价值顾客总价值顾客让渡价值顾客总成本顾客满意与顾客期望价值顾客满意全面质量营销企业价值链价值链供销价值链第二章医药企业战略规划含义层次医药企业战略及其规划特征过程确定医药企业任务确定医药企业目标医药企业战略业务单位划分BCG规划医药企业投资组合医药企业战略业务单位评价GE 医药企业总体发展战略战略规划医药企业业务构成战略维持战略收割战略放弃战略市场渗透密集型战略市场开发产品开发后向一体化医药企业成长战略规划一体化战略水平一体化前向一体化同心多元化多元化战略水平多元化集团多元化明确业务单位任务内外环境分析:SWOT分析法医药企业经营制定经营目标:销售增长、市场份额增长、创新战略规划经营战略形成:总成本领先战略、差异化战略、集中战略计划制定与执行:7S理论反馈与控制4P、4C、4R医药市场营销组合医药市场营销组合的特点、作用第三章医药市场营销环境含义分类医药市场营销环境特征意义医药企业内部因素供应商营销中介:中间商、物流公司、营销服务机构、金融中介医药市场微观环境顾客:消费者、生产者、中间商、政府、国际市场竞争者:愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争、品牌竞争者公众:政府、媒介公众、自发民间组织、地方公众、一般公众人口因素经济环境自然环境医药市场宏观环境技术环境政治法律环境社会文化环境PEST分析医药环境威胁与医药市场机会分析波特五力分析SWOT分析医药营销环境利用机会威胁及对策分析面对机会放弃医药企业市场营销对策对抗策略面对威胁减轻策略转移策略医药消费者购买行为概述第一层次:个人健康观念及生活方式影响医药消费者行为的因素第二层次第三层次复杂的购买行为减少失调感的购买行为医药消费者购买行为类型习惯性的购买行为多样性的购买行为引起需要产生动机收集资料医药消费者购买决策过程比较选择购买行动买后感受概念类型医药组织市场的类型和特点特点购买者行为模式重复购买购买行为类型调整购买创新购买提出购买者影响者购买参与者决策者控制者医药生产者市场采购者与购买行为分析宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药企业自身因素提出购买需要确定购买需要选择供应商购买决策程序评估购买需要决定购买试供货供货评估医药批发商市场中间商市场类型医药零售商市场直接重购购买行为类型调整购买全新购买具体出售人员影响者医药中间商市场购买参与者决策者与购买行为分析控制者采购者医药供货商因素下游购买者因素影响购买因素分析竞争者情况业务联系情况中间商本身因素购买决策购买决策过程采购决策程序机构市场定义与分类按医疗机构购买活动稳定性分购买类型按医药机构参与购买活动的权限不同分使用者医药机构市场影响者与购买行为分析购买参与者决策者控制者执行者宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药机构内部因素医院自主采购程序购买决策程序招标采购程序第六章医药市场调研与预测医药市场信息医药市场信息系统医药市场信息系统概念特征内容医药市场调查功能分类方法程序概念意义医药市场预测分类内容方法程序第七章医药目标市场营销含义层次理论基础医药市场细分程序和方法变量有效性意义市场集中化选择专业化目标市场选择模式产品专业化市场专业化市场全面化无差异市场营销策略医药目标市场选择目标市场选择策略集中性市场营销策略差异化市场营销策略企业产品同质性影响选择目标市场战略因素市场同质性产品所处生命周期的不同阶段竞争者的目标市场策略市场定位产品差异化服务差异化市场定位的基础——差异化渠道差异化员工差异化形象差异化医药市场定位医药市场定位步骤医药市场定位方法避强定位策略医药市场定位策略迎头定位策略重新定位策略第八章医药市场竞争性营销策略识别竞争者判定竞争者的战略和目标医药企业竞争者分析评估竞争者的实力和反应模式确定攻击对象与回避对象制定竞争性营销战略的形成与原则挖掘新用户扩大市场需求总量开辟新用途发动最有效进攻医药企业的市场领导者战略保护市场占有率严守阵地提高市场占有率市场领导者确定战略目标和挑战对象规模相同经营不佳的公司经营不善的地方性小企业医药企业的市场挑战者战略正面进攻侧翼进攻选择挑战战略包抄进攻迂回进攻游击进攻紧密跟随市场追随者战略距离跟随医药企业市场追随者选择跟随与市场利基者战略含义市场利基者战略竞争战略选择任务第九章医药产品策略整体概念医药产品概念分类概念快速—掠取策略缓慢—掠取策略导入期快速—渗透策略医药产品生命周期缓慢—渗透策略产品策略价格策略成长期渠道策略医药产品生命周期促销策略不同阶段营销策略调整市场策略成熟期改进产品策略调整营销组合策略维持策略集中策略衰退期收缩策略重振策略放弃策略概念扩大产品组合策略医药产品组合策略缩减产品组合策略医药产品组合策略向下延伸产品线延伸策略向上延伸双向延伸产品线现代化医药新产品界定概念类型技术创新概念作用技术创新与医药新产品形成新药研发模式新药研发程序政府提升我国新药研发水平的策略企业第十章医药产品品牌与包装策略含义品牌内涵医药产品品牌策略作用品牌设计原则品牌化策略采用制造商或中间商品牌策略统一品牌策略医药产品品牌策略个别品牌策略扩展品牌策略多品牌策略医药产品品牌和商标策略品牌再定位策略品牌特性策略商标专用权特点医药产品商标策略商标设计与管理医药产品商标策略包装的作用医药产品包装策略医药产品包装设计原则类似包装策略系列包装策略医药产品包装策略附赠品包装策略再使用包装策略改变包装与分装策略第十一章医药产品的价格策略成本影响医药产品定价的要素需求医药企业行业竞争其他因素影响生存短期利润最大化医药企业定价目标市场份额最大化市场撇脂最大化确立药品的质量领导地位3C成本加成定价法目标收益定价法医药企业定价方法感知价值定价法价值定价法随行就市定价法投标定价法现款折扣数量折扣折扣折让策略贸易折扣季节折扣促销折扣根据流通环节定价根据购买者定价差异定价策略根据药品形式定价根据时间定价根据地点定价整数定价尾数定价医药产品定价策略心理定价策略声望定价习惯定价最小单位定价产地价格统一运送价格地理定价策略分区运送价格基点价格运费补贴价格招徕定价促销定价策略特殊定价心理折扣削价策略提价策略医药产品价格调整策略消费者对价格变动的反应竞争者对价格变动的反应企业对策定价控制价格冻结或削减药品价格管制的方法保险药品参考定价利润控制我国现行药品价格监督管理方面存在的问题政府对药品价格的管理完善药品价格管理的政策措施展望第十二章医药产品的分销渠道策略含义功能医药产品分销渠道概述流程:商流、物流、货币流、信息流、促销流直接渠道和间接渠道分类:药品、医药工业品短渠道和长渠道宽渠道和窄渠道含义医药批发商功能类型发展趋势含义医药零售商功能类型发展趋势产品因素影响渠道设计因素市场因素企业自身因素有关法律法规确定渠道模式渠道设计过程确定中间商数目规定渠道成员权利义务渠道设计对渠道设计方案的评估独家代理制处方药渠道设计办事处+区域分销制多家代理制大卖场模式OTC保健品连锁药店模式医药产品分销渠道的设计与管理渠道设计商场超市内设药品专柜医药渠道药品渠道成员选择培训分销渠道成员渠道管理药品渠道成员管理激励与培训经销商渠道冲突药品渠道冲突管理窜货管理第十三章医药产品的促销策略含义医药促销与医药促销组合作用各促销方式的优缺点决策过程不同阶段促销目标与促销策略含义、特点、优势、不足医药促销代表向医院推销医药人员促销向药店促销群体销售时间管理客户管理医药促销代表的区域市场管理产品管理竞争产品管理企业对医药促销代表的管理目标医院销售计划含义广告的特点与类型特点类型医药广告策略种类选择医药广告媒体及选择广告设计原则广告效果测定非处方药保健品广告医药公共关系的概念与特征医药公共关系推广策略医药公共作用公关危机处理公益赞助特点医药企业营业推广策略方式含义区别关系营销特征关系实质全面实施市场定位战略应用充分树立“大顾客”和“大市场”概念形成基本稳定的客户群体充分注重内部营销,创造发展的动力含义绿色营销特征意义实施含义条件网络营销网络基础优势开展DTC含义DFC发展现状DTC与DFC营销必然性应用含义联盟营销作用实施风险含义医药国际市场营销概述特点对象国环境医药国际市场营销的环境国际环境本国出口环境直接出口产品出口进入方式间接出口许可协议合同进入方式特许经营合资经营投资进入方式进入医药国际市场的方式独资经营补偿贸易对等进入方式易货贸易加工进入方式以医带药方式产品和信息直接延伸策略产品策略产品和信息改造策略全新产品策略影响定价因素国际贸易价格术语价格策略计价货币国际市场价格扬升控制医药国际市场营销策略国际市场营销定价策略宽渠道策略销售渠道策略窄渠道策略长渠道策略短渠道策略广告策略促销策略人员推销公共关系营业推广我国国际医药市场营销未来新趋势WORD格式。

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