员工提案审查评分标准
提案改善评审标准 精品
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
提案 评估标准
提案评估标准
提案是公司或组织为了解决问题、达成目标或改善现状而提出的具体方案。
评估标准则是用来衡量提案的质量和可行性的标准。
以下是一些评估提案的标准：
1. 目标明确：好的提案应该明确地阐述其目标，并围绕这些目标提出具体的实施计划。
评估标准包括目标的明确性、具体性和可衡量性。
2. 考虑全面：一个好的提案应该考虑到所有可能的影响因素，并预测到可能出现的问题。
评估标准包括对问题分析的深度和广度、对潜在解决方案的全面性评估以及对可能风险的预防措施。
3. 切实可行：好的提案应该基于实际情况制定，具有实际操作性。
评估标准包括提案实施所需的资源、时间和人力是否充足以及提案是否符合相关法规和政策。
4. 经济效益：好的提案应该具有经济效益，能够在实施后带来实际的效益。
评估标准包括提案的成本效益分析、投资回报率以及经济效益的可持续性。
5. 社会效益：好的提案应该具有社会效益，能够改善社会福利或促进社会进步。
评估标准包括提案对社会的影响、对环境的影响以及对社区的贡献。
6. 实施计划：好的提案应该有一个明确的实施计划，包括具体的步骤、时间表和责任人。
评估标准包括实施计划的详细程度、可行
性和灵活性。
7. 风险评估：好的提案应该对实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
评估标准包括风险识别是否全面、风险分析是否准确以及风险应对措施是否合理。
8. 可持续性：好的提案应该具有长期可持续性，能够在未来继续实施并产生效益。
评估标准包括提案的长期目标、实施措施以及可持续性评估。
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
提案改善评分标准
4.6.1无数据者
4.6.2
1.无数据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
算出金额的效益，则分数为0分。
修订日期
制
订
实
施
05年05月10日
核准
审查
初审
制订
会审
(1).(2).
(3).(4).
某公司提案改善制度
欢迎共阅x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有： 组织及承办； 提案的范围及内容； 提案的处理； 提案的审查标准； 奖励。
一、12341、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；2三、提案的处理1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。
2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。
3、提案规定统一编号(见图1)。
4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。
但有更好办法的，可以接受。
(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)5、提案处理流程(见图2)：6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。
7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案人。
(见附表2)8、由评审小组对提案进行分值评审。
填写提案评审结果说明(见附表1)，根据评分结果进行考核9123451234、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。
5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
改善提案评分标准
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
改善提案评价标准(万能版)
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
改善提案评分表
业条件/方法 动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上 良率提高20%以上 良率提高30%以上 良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金 批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分 组长以下
②提案的创意性 普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围 只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改 善
流程中部分项目有 改善且有效
流程有较大改善， 流程效益提升30% 以上
流程有显著改善， 流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善， 流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可 做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满 客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续 三月无品质投诉）
审核：
300元
100元 制定：
得分
0
8以下 提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分
员工提案奖励办法
员工提案奖励实施办法1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
1.2此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.4 总经理大提案方案成果确认。
4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。
改善提案的审查要点及审查标准
改善提案的审查要点及审查标准
审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。
一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益，如下。
提案审查的标准
◆提案人
一般员工提出提案记4分，班长或领班提出提案记3分，组长以上的记1分。
为什么要进行这样的区分呢？因为企业应尽量鼓励一线员工提出提案。
一线员工从事最具体的工作，最能了解改善的问题所在，也最能提出改善的方法。
◆创意性
越有创意的方案，实施的效果就会越好，越能发掘出公司的潜力。
◆具体性
具体的方案可以立即得到实施，会比较容易产生效益；有的提案只提出问题而没有制定解决问题的方案，对于这种提案相应的奖励会少一些。
◆可行性
越是投入的资金少、花费的物力少，需要其他部门的配合也少的提案，可实施性就越强，即投入少、产出大的方案比较容易实施。
◆范围
适用于全公司的提案效果最好；适用于几个部门的，效果会稍微差一点；如果只适用于一个部门，则效果最差。
◆效益
提案产生的效益越好，应该给予的奖励越高。
例如，根据得到的不同分数，可以设立不同的奖项，如果得分在12分以下可以设立提案奖，12-16分的设立创见奖，17-19分的设立改进奖B，20分以上的设立改进奖A。
根据不同的奖项发给提案者不同的奖金。
全员改善提案管理办法
全员改善提案管理办法1.目的促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。
2.范围本办法适用于公司所有员工。
3.定义3.1提案：提出创意或建议等方案（分为一般性提案及大型提案）。
3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。
（以下简称提委会）。
3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。
3.4一般提案：大型提案外的案件。
4.权责4.1提委会组织架构如下：4.2成员4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派, 原则上制造，工艺，质量各1 名。
4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。
4.3职责4.3.1（副）主任：4.3.1.1召开并主持提委会会议。
4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。
4.3.1.3提案活动绩效审查。
4.3.1.4提案活动奖励案审查。
4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。
4.3.2执行委员：4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。
4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。
4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。
4.3.2.4年度提案活动预算初拟。
4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。
4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。
4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。
4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。
4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。
4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。
4.3.3委员4.3.3.1出席提委会会议。
4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。
4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。
4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。
4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。
4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。
5.改善提案提出与实施过程5.1提出与本部门初审：5.1.1各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门主管初步评估和审核。
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16～20分
21～25分
效
果
有形效果
(0～25)
有形效果的程度按1年累计节约的实际金额计算
金额
＜10万元
10～15
万元
16～20
万元
21～30
万元
31～40
万元
41～50万元
＞50万元
分值
1～5分
6～8分
9～10分
11～15分16～20分2源自～24分25分无形效果
(0～25)
类别
得分
安 全
项目
分数
评 价 尺 度
表现法
(0～5)
结果总结及表现水平（可采用附页）
填写不完整，改善思路和改善方法描述不清楚
填写完整，改善思路和改善方法描述清晰明了
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰，一目了然
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰明了，有形效果计算合理、准确
2分
3分
4分
5分
努力度
(0～20)
提出或实施改善所付出的努力、工作量
独立完成，短期有努力、一蹴而就
较大努力，需他人或其部门配合
非常努力，增加了部门团队精神，同时也学到了一定的知识
特别努力，查阅大量的资料，在改善中得到很大的启发，同时扩展了知识面、得到了成长
1～5分
6～10分
11～15分
16～20分
独创性
(0～25)
思路水平及改善创意度
既有方法的借鉴应用
对设备功能的活用，废物利用，提高材料利用率等同一思路水平展开，发掘利用机械装置、着眼点新颖
生产条件变化了也可以通用， 有完善的作业标准和商品化的可能性
前所未有的构想，巧妙地活用了周围环境因素，多种创意构想的结合，但还没达到申请专利的程度
可以申请专利，足以在专业刊物上发表
1～5分
6～9分
可在部门范围内推广应用
可在全公司范围内推广应用
可在全集团范围内推广应用
可在全行业或其他行业推广应用
1-2分
3分
4分
5分
环 保
0～20
品 质
客 户
0～20
工 时
效 率
0～20
环 境
职 场
0～20
士 气
强 度
0～20
1-5
比以前更安全、更环保
工作/产品质量得以维持并有提高
年缩短工时＜50小时
改善环境使工作变得轻松
能改善员工士气低落的负面因素
6-10
能够防止因不注意而造成的事故
减少了品质不良的发生
年缩短工时51-100小时
能消除疲劳作业
能改善员工工作态度
11-15
对事故有双重安全保证
能够防止品质不良的发生
年缩短工时101-200小时
能改善不适当的工作环境/方式
能提高员工工作满意度
16-20
任何状态都能保障安全
显著提高产品价值和顾客满意度
年缩短工时＞200小时
能改善现场成为舒服的环境
员工士气高昂，工作有成就感
推广性(5分)