员工提案审查评分标准

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既有方法的借鉴应用
对设备功能的活用,废物利用,提高材料利用率等同一思路水平展开,发掘利用机械装置、着眼点新颖
生产条件变化了也可以通用, 有完善的作业标准和商品化的可能性
前所未有的构想,巧妙地活用了周围环境因素,多种创意构想的结合,但还没达到申请专利的程度
可以申请专利,足以在专业刊物上发表
1~5分
6~9分
提出或实施改善所付出的努力、工作量
独立完成,短期有努力、一蹴而就
较大努力,需他人或其部门配合
非常努力,增加了部门团队精神,同时也学到了一定的知识
特别努力,查阅大量的资料,在改善中得到很大的启发,同时扩展了知识面、得到了成长
1~5分
6~10分
11~15分
16~20分
独创性
(0~25)
思路水平及改善创意度
项目
分数
评 价 尺 度
表现法
(0~5)
结果总结及表现水平(可采用附页)
填写不完整,改善思路和改善方法描述不清楚
填写完整,改善思路和改善方法描述清晰明了
填写完整,图文并茂,改善前Biblioteka Baidu效果对比清晰,一目了然
填写完整,图文并茂,改善前后效果对比清晰明了,有形效果计算合理、准确
2分
3分
4分
5分
努力度
(0~20)
10~15分
16~20分
21~25分


有形效果
(0~25)
有形效果的程度按1年累计节约的实际金额计算
金额
<10万元
10~15
万元
16~20
万元
21~30
万元
31~40
万元
41~50万元
>50万元
分值
1~5分
6~8分
9~10分
11~15分
16~20分
20~24分
25分
无形效果
(0~25)
类别
得分
安 全
环 保
0~20
品 质
客 户
0~20
工 时
效 率
0~20
环 境
职 场
0~20
士 气
强 度
0~20
1-5
比以前更安全、更环保
工作/产品质量得以维持并有提高
年缩短工时<50小时
改善环境使工作变得轻松
能改善员工士气低落的负面因素
6-10
能够防止因不注意而造成的事故
减少了品质不良的发生
年缩短工时51-100小时
能消除疲劳作业
能改善员工工作态度
11-15
对事故有双重安全保证
能够防止品质不良的发生
年缩短工时101-200小时
能改善不适当的工作环境/方式
能提高员工工作满意度
16-20
任何状态都能保障安全
显著提高产品价值和顾客满意度
年缩短工时>200小时
能改善现场成为舒服的环境
员工士气高昂,工作有成就感
推广性(5分)
可在部门范围内推广应用
可在全公司范围内推广应用
可在全集团范围内推广应用
可在全行业或其他行业推广应用
1-2分
3分
4分
5分
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