项目质量管理行为检查表
工程项目质量检查记录表【模板范本】
质量问题台帐
2。1.14
质量事故报告及处理记录
2.1。15
监理所发的开（复、停、返）工令和各类质量问题通知单等文件
2。1.16
现场执行的有效标准、规范、规程和文件清单，形成的技术资料清单
2.2
主要施工技术记录
2.2.1
施工日记
2。2.2
施工测2。4
重要工序交接记录
2．技术文件和资料监督检查
序号
核查内容
检查结果
2.1
主要施工技术资料
2.1。1
反映工程建设各责任主体的质量行为和工程建设《强制性条文》执行情况的资料
2.1。2
反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料
2.1。3
反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料
2.1.4
涉及环境保护、职业健康、消防特种设备等方面的资料
支承面（各楼面)标高差
符合要求
3。6。5
锅炉基础工程项目实测抽查
符合要求
3.6.6
纵横轴线位移
符合要求
3.6.7
直埋螺栓中心及标高偏差
暂无
3。6.8
基础顶面（支承板）标高偏差
暂无
（1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全；
（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全,主要材料跟踪管理台账规范。
1。10
工程项目的分包制度完善,无违法分包或转包行为.分包单位资质符合规定要求。
1。11
针对工程特点和项目需要，制定培训计划,并落实。
1。12
对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
(2)验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审核,总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。
项目管理施工现场安全、质量检查表
基础施工质量检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称：检查日期：年月日检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。
该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。
2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。
通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。
希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。
施工单位质量行为检查表模板
工程名称：
序号
检查项目
扣பைடு நூலகம்标准
应得分
实得分
1
项目管理机构
a.项目管理人员配备不齐，扣50分；b.岗位责任制不明晰，扣20分；c.岗位责任制不落实，扣20分。
50
2
现场质量管理制度
a.现场质量管理制度一般，扣10分；
b.无现场质量管理制度或现场质量管理制度差，扣30分。
30
3
10
7
五牌一图设置情况
a.不符合要求，扣IO分。
10
8
养护室设置情况
a.未设置混凝土试块标准养护室或标准养护室温湿度等不符合要求，扣10分；
10
9
施工组织设计或专项施工方案（含装配式建筑预制构件吊装和支撑、预制构件成品保护、装配式模板施工等）审批情况
a.未按要求组织审批，扣20分。
20
10
质量问题和质量事故处理
工程质量检验制度
a.工程质量检验制度一般，扣10分；
b.无工程质量检验制度或工程质量检验制度
差，扣30分。
30
4
项目经理履职情况
重要工序、部位不在岗，扣20分。
20
5
技术负责人履职情况
重要工序、部位不在岗，扣10分。
10
6
质量员履职情况
a.质量员履职情况一般，扣5分；b.质量员履职情况差，扣10分。
a.缺处理方案，扣20分；b.缺处理台账，扣10分。
20
合计
发现的主要问题：
检查人:
年月
项目法人施工质量管理监督检查表
项目法人施工质量管理监督检查表1. 项目概况
•项目名称：
•工程编号：
•建设单位：
•施工单位：
•管理监理单位：
•建设地点：
•工程性质：
•开工日期：
•竣工日期：
2. 检查时间及地点
•检查时间：
•检查地点：
3. 检查人员
•检查人员：
•职务：
•工号：
4. 检查内容与要求
检查内
容检查要求单
位
检查
结果
基础工程地基的基础承载力符合设计要求；地基开挖、处理、回填
符合规范标准；基坑防护符合安全规范要求。
%
主体结构结构尺寸、位置符合设计要求；构件制作、连接、安装符
合设计和规范标准；工程质量符合验收要求。
%
给水排水工程水表、水管、疏通管等符合安装标准；排水管道的坡度、
弯头、三通、排水管、检查井、地漏的安装应符合规范标
准等。
%
通风与空调工程设备安放位置符合规范；通风管道的布置、连接、密封、
支吊架安装符合规范标准。
%
电气工配电用电线路及设施安装符合规范要求，电器设备合格，%
程电气线路的安全负荷运行符合规范。
清理卫生工地周边环境干净整洁，工地内部也应保持干净、整洁、
安全，并有垃圾收集、运输等设施。
%
5. 检查
检查结果建议措施负责人填表人合格无需补救
一般限期整改
不合格要求立即整改
6. 备注
（此处可填写其他相关信息）。
项目质量管理工作检查表
项目质量管理工作检查表一、项目背景与目标项目名称：项目背景：项目目标：二、质量管理工作1.质量计划是否制定了项目质量计划？质量计划内容包括：质量目标标准和规范质量控制措施质量指标和验收标准2.质量数据收集与分析是否进行了质量数据的收集和分析？收集和分析的数据内容包括：项目进展情况质量问题和缺陷变更管理情况3.质量问题管理是否建立了质量问题管理机制？质量问题管理包括：问题的识别、记录和分类问题的分析和解决方案制定问题的跟踪和关闭4.质量培训与沟通是否开展了项目参与人员的质量培训？质量培训内容包括：质量管理知识和方法质量标准和规范是否开展了项目质量情况的沟通和交流？5.质量审查与验收是否进行了质量审查和验收？质量审查和验收包括：对项目的质量目标和标准进行评估对项目成果和交付物进行检查和验收三、质量管理工作检查结果在上述质量管理工作中，是否存在以下问题：质量计划不完整或无效质量数据收集和分析不及时或不准确质量问题管理机制不健全质量培训和沟通不到位质量审查和验收不充分四、质量管理改进措施建议针对上述问题，我们建议采取以下改进措施：完善质量计划，明确质量目标和控制措施提高质量数据收集和分析的及时性和准确性健全质量问题管理机制，加强问题分析与解决能力加强质量培训和沟通，提升项目参与人员的质量意识加强质量审查和验收工作，确保项目质量达到标准和要求五、总结与建议项目质量管理工作是项目成功的关键之一，通过检查和改进，可以提升项目质量和项目团队的综合能力。
建议项目管理人员加强对质量管理工作的重视，及时调整和改进管理方式，确保项目质量得到有效保证。
以上为项目质量管理工作检查表的内容，请各相关人员按照表内要求执行并进行检查和改进工作。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
1. 项目目标
- 目标描述：
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项：
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项：
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项：
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容：
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果，以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人：
- 参与人员：
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写，以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
项目经理部质量管理履职情况检查表质量附表一
5、混凝土试件未在浇捣部位出料口见证取样的，扣5分；试件标识未采用刻写的，扣2分；同条件养护试件未置于钢筋笼中养护的，扣2分，未放置在指定构件旁的，扣10分；
6、现场未按要求设置标养室的，扣10分，标养室违反“标养室设置具体要求”的规定，违反一条扣2分；
7、计量和测量工具配置不符合要求的，扣5分；
8、工具书和指导性、规范性文件配，发现一处扣2分；
10、混凝土竖向构件未按规定要求标识控制轴线和标高线的，一层扣2分；
100
处理
意见
检查人员：年月日
100
项目质量负责人
1、施工组织设计及施工方案编审程序不符合有关规定的，一项扣5分；
2、监理单位对施工组织设计、钢筋、混凝土、模板、砌体、节能等工程施工方案实施情况进行检查，下发监理工程师通知书的，一次扣3分；下发停工通知书的，一次扣10；
3、质量监督机构下发《工程质量整改通知书》，一次扣5分；下发《局部暂停施工通知书》的，一次扣15分；
项目经理部质量管理履职情况检查表质量附表一
项目名称
进度
考核对象
检查项目
标准分
扣分
实得分
考核
结果
项目经理
1、未每月定期对项目质量负责人的工程施工质量管理情况进行检查的，发现一次扣5分；
2、未及时签署相关质量文件的，发现一次扣2分；
3、项目质量负责人将项目质量管理存在问题报告并要求项目经理采取措施进行整顿而未落实的，发现一次扣5分；
项目现场安全、质量管理红线检查表
A类
施工负责人
□是 □否
70
混凝土浇筑前未履行验收手续；
□是 □否
71
消防临电
A29
主楼周边、基坑、裙楼屋面堆放防水卷材、易燃泡沫板；
火灾事故
A类
施工负责人
□是 □否
72
地下室外墙防卷材施工后长期裸露时，表面无阻燃保护措施；
□是 □否
21
基坑工程
A10
基坑未按方案要求设置围护结构或放坡开挖；
坍塌事故
A类
技术负责人施工负责人
□是 □否
22
放坡坡度与方案严重不符；
□是 □否
23
支护结构位移监测未真实开展并预警；
□是 □否
24
A11
基坑周边超限堆载；
坍塌事故
A类
技术负责人施工负责人
□是 □否
25
地表水处理不当造成基坑及其边坡浸水；
60
未安排专人指挥、专人旁站；
□是 □否
61
脚手架
工程
A25
架体存在失稳风险，连墙件严重缺失；
坍塌事故
A类
技术负责人安全负责人
□是 □否
62
外架拉杆、拉结钢丝绳严重缺失；
□是 □否
63
悬挑架工字钢锚固严重不足；
□是 □否
64
A26
爬架防坠及附着支座未发挥作用或设置与方案不符；
坍塌事故
A类
技术负责人安全负责人
□是 □否
42
A17
外脚手架层间隔离不到位，存在易产生坠物或人员高坠的缝隙或孔洞；
物体打击
高处坠落
B类
安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责人
□是 □否
项目安全质量检查表
18
预应力梁预拱度、路基密实度、涵洞和路基沉降等技术指标原始检测记录；
原始记录资料
19
定期对各项检验数据进行统计分析，形成统计分析报告并及时反馈；
分析次数、形成的报告文号
20
检验批验评是否及时。
原始记录资料
7
施工
技术
21
图纸（变更通知）收发登记台帐；
收发台账
22
桥梁结构复杂的工程是否组织设计图纸会审；
会审次数及相关文号
23
技术复杂、施工难度大等质量风险大的项目，施工前是否编制施工技术方案；
技术方案编号及发布时间
24
大临结构设计图或计算单；验算资料；
设计图编号及时间
25
大临承重结构按规定试验并检查签收；
检查签收表及时间
26
隐蔽工程检查签证；
原始资料
27
施工工艺齐全或审批；
工艺标号及发布时间
28
原始记录（工程日志）填写是否及时、规范；
2
原材料（成品、半成品）保存和标识
3
原材料(成品、半成品)存放规范有序，防雨遮盖完好；标识完整、清楚；
标识、标牌数量及说明
4
砂、石料使用前按要求过筛或清洗扣；
过筛或清洗次数及记录
5
钢筋等构件是否有剥蚀、麻坑等锈蚀现象；
整改文件时间记录
6
钢梁节点喷铝面锈蚀、污迹较严重者。
整改文件时间记录
3
工序或成品质量
14
挡护、防排水等砌体（混凝土）工程大面平整，勾缝规范，路堤与桥涵交接处碾压密实；
原始记录
3
工序或成品质量
15
路堤边坡存在冲刷、塌陷现象者，涵洞内存在积水、渗水滴漏；
质量管理5S活动检查表
19
不造成脏乱的体系架构如何
并非弄脏后不清扫不造成脏乱
20
是否遵守3S的规定
遵守整理整顿、清洁的体系架构如何
教养
20分
21
是否依法穿着规定的服装
服装是否不零乱
22
是否能做好早晚的问候
是否确保相互打招呼
23
是否能遵守吸烟场所及会议时间的相关规定
场所及时间是否能遵守
24
在早晚会中是否能遵守相关规定
地板是否经常保持光亮12机械是否 Nhomakorabea灰尘、漏油
机械是否经常保持清扫
13
机械是否一起进行了清扫与点检
是否做好清扫的全检工作
14
是否有清扫的分担制度
是否为输流制或担当制
15
清扫是否成为习惯化
清扫擦拭的习惯化如何
清洁
20分
16
排气及换气是否良好
空气是否没有灰尘和臭味
17
采光是否充足
角度、照度等是否明亮
18
工作服是否干净
规则及作业方法是否能彻底遵守
25
是否能遵守规定与规则
每人是否均能遵守
合计
质量管理
5S
序号
查检项目
查检内容
分数
0
1
2
3
4
整理
20分
1
是否有不要的材料、零件
库存品、在制品是否没有不要的物品
2
是否有不要的设备、机械
设备、机械是否能均为使用状态
3
是否有不要的治具、工具和模具
工具、模具、刀具备品是否均能使用
4
不要的物品是否明确
不要的物品是否能一目了然
5
交通、市政基础设施工程质量管理行为检查表(自查自纠表1)
施工单位：项目经理：
单位工程
分部
工程
检查指标项
标准或要求
检查情况
整改情况
路基工程
土石方
含水量
适宜，碾压无明显轮迹、无“弹簧”
临时排水
符合规范或施工组织设计要求，是否有造成路基严重冲刷或冲毁农田
分层厚度
满足要求，与压实功效匹配
取弃土
符合设计或施工组织设计要求
砌体
砌筑和勾缝
砌筑、勾缝密实牢固
软基
工程分包、劳务分包
分包合同规范、管理制度健全
质量文件、档案管理
健全，完整、资料真实
施工技术交底
及时，全面
质量问题整改
质量自检体系健全，按要求及时落实
工地试验室管理
符合规定和工程需要，管理规范
文明施工
现场整洁、规范、环保，工地设施设置符合相关要求
监理单位
监理规划、监理实施细则
完善，有针对性
总监、监理工程师
符合合同要求，及时进行岗位登记或变更手续，人员资格真实
工地试验室管理
符合规定和工程需要，管理规范
平行抽检
及时、规范，频率符合要求，资料齐全真实，立复测记录完整旁站、巡视
到位，记录清楚、齐全
监理指令或整改通知单
指令明确、闭合
设计单位
设计交底
及时、全面
设计服务
符合合同要求
设计变更
合理、及时，手续齐全
交通、市政基础设施工程质量检查表（自查自纠表2）
管理制度健全、监管到位
施工工期控制
科学合理，是否无针对性措施压缩工期
合同管理
规范、严格、手续齐全
变更管理
规范，齐全，变更手续完善
QA检查表-项目管理过程检查表(质量保证规范)
5、 项目结案
序号 1 2 3 4 5 类型 CS CS CS CS CS 项目数据及资料是否有纳入公司过程财富库？ 是否作出较大贡献？ 检查项 是否有取得客户的验收认可？ 是否有按要求进行结案总结？ 项目结案是否按要求经过核准？ 是否有召开结案会议？ 项目文档是否有归档，提交给质量保证部？ 需求说明文档、详细设计文档，测试计划，测 试用例、测试报告、系统用户手册、系统上线 实施文档等 检查记录
4、 项目变更控制
序号 2 3 4 5 6 7 8 类型 CS CS CS CS CS CT PF 检查项 对项目出现的偏差/问题是否有记录并分析？ 对出现的偏差/问题是否有修改计划？ 工作量、进度等是否进行重新估算？ 修改后的计划是否有经验评审及核准？ 对偏差/问题是否有采取纠正措施？ 纠正措施是否有纳入修改后的项目计划中？ 项目是否能按计划完成？项目计划是否能得到 保证？ 检查结 论 检查结 论 检查记录
3、 项目跟踪与监控
序号 1 2 3 4 6 类型 CS CS CS CS CS 检查项 每周是否有召开项目进度会议？ 每周末项目组是否有召开周例会？ PM是否有提交项目周报？ 每周末个人是否有提交个人周报？ PM是否提交月度评估报告？ 模板版本：V1.0 Page 1 of 3 检查结 论 检查记录
216281719.xls/QA
7 9 11 12 13 14 15 16 17 18
CS CS CS PF PF CS CS PF PF PF
PM是否提交里程碑报告？并组织里程碑的评 审？ 项目成员是否每天有填写时间记录表？ 与客户往来的记录是否有保存？ 项目主要干系人对项目状况是否了解？ 项目管理计划对项目是否有指导作用？ 对项目估算是否进行跟踪？ 实际执行情况与计划是否有进行比较和跟踪？ 是否能及时了解项目执行情况与项目计划的背 离程度，以决定是否采取纠正措施？ 组间协调的问题是否能有效解决？ 项目是否能按计划完成？
质量管理全面检查表
质量管理全面检查表背景质量管理对于任何组织都是至关重要的，它有助于确保产品和服务的质量符合标准，并满足客户的期望。
为了提高质量管理的效率和效果，进行全面检查是一种常用的方法。
目的本检查表的目的是全面检查组织的质量管理体系，并评估其是否符合标准和最佳实践。
通过使用此检查表，您可以确定存在的问题，找出改进的机会，并采取适当的措施来提高质量管理的水平。
使用说明请按照以下步骤使用此质量管理全面检查表：1. 根据你的组织的需求，选择适当的检查频率，例如每月、季度或年度。
2. 将本检查表应用于你希望进行评估的部门、项目或流程。
3. 针对每个检查项，回答是或否，或根据实际情况提供适当的说明。
4. 分析你的回答并记录存在的问题或改进的机会。
5. 根据分析结果，制定改进计划并采取相应的行动。
6. 将改进的情况和结果记录在质量管理报告中。
检查内容1. 质量目标和政策- [ ] 组织是否具有明确的质量目标和政策？- [ ] 质量目标和政策是否与组织的战略一致？- [ ] 质量目标和政策是否已经在整个组织传达并理解？2. 质量手册和程序文件- [ ] 组织是否拥有更新的质量手册和程序文件？- [ ] 质量手册和程序文件是否包含必要的信息和指导？- [ ] 质量手册和程序文件是否便于访问和理解？3. 质量培训和意识- [ ] 组织是否提供必要的质量培训？- [ ] 员工对质量目标和政策是否有清晰的理解？- [ ] 员工是否具备质量意识和能力？4. 过程管理- [ ] 组织是否拥有有效的过程管理体系？- [ ] 过程是否有明确的责任人和流程所有者？- [ ] 过程是否经过适当的规划、执行、监控和改进？5. 数据分析和改进- [ ] 组织是否对质量数据进行定期分析？- [ ] 问题和改进机会是否进行记录和跟踪？- [ ] 组织是否采取措施来解决问题和实施改进？总结通过使用这份质量管理全面检查表，您可以逐项评估组织的质量管理状况，并找出改进的方向。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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检查分 检查子
项
项
材料保 障
建设单
位法律 设计保
责任
障
图纸会 过程监
督
工程策 划
前策管 控
装修策 划
样板引 路
闭水试 验
实测实 过程管 量可视
控 化管理
砂浆后 台管理
★项基与 基础 主体结
项目质量管理行为检查表
项目质量管理行为检查表
检查内容标准
按合同约定甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，并按要求进行抽样检测，报 告齐全；有甲供材料抽检记录； 由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测与检测单位签订书面合同；由甲 方与检测单位签订合同； 办理施工图设计文件审查，有施工图审查意见书且图纸有加盖审图章，签字盖章齐 原设计（涉及建筑面积、层高以及主要结构、防水等级、建筑节能等）有重大修改 、变动的，施工图设计文件重新报审情况；有重现报审记录，签字盖章齐全 ★组织图纸会审及设计交底，有图纸会审和交底记录，签字盖章日期齐全 进行过程检查及验收，针对质量问题提出整改要求，并督促落实整改，有质量隐患 整改联系单 明确质量目标，识别项目存在的风险点、控制点，制定整体管控思路，对项目质量 、工地开放、展示区及货量区做精细化策划，明确项目工程开展重难点及具体解决 办法。
项目按要求召开工程策划会议，并形成相关会议纪要，项目部，监理，总包签字盖 章齐全
明确各分部分项工程的完成时间节点及质量控制要求，对货量区装修质量做出精细 策划，明确精装八条的落地和品质保证措施，保证过程精品，确保按时完美交楼。
项目按要求召开装修策划会议，并形成相关会议纪要，项目部，监理，总包，装修 单位签字盖章齐全
地下室封顶后2个月内地基与基础分部分项工程验收合格且资料齐全
室内抹灰前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全
合格 不合格
（存在3 处问题 即不合 （存在3 处问题 即不合 （存在3 处问题 即不合 （存在3 处问题 即不合
（存在2 处问题 即不合
楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上墙（拆模后3天）且数据真实（可采用印 章、原位标注等）；
每栋楼每周对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置 搅拌现场要求配合比清晰（挂牌标识）并设置台秤计量，严禁违规添加外加剂；砂 、水泥、砂浆、石灰等存放方式合理，在规定存放时间内使用 非商品砂浆要求施工现场采取集中搅拌方式（可设立多个砂浆搅拌站），严禁随处 搅拌或楼层人工拌和 未按要求进行项目总周巡盘，无会议照片及会议纪要，相关资料未及时上传系统或 存在造假； 巡盘结束后未下发安全问题整改通知单，未跟踪通知单的关闭回复。 项目针对自查、区域巡检发现问题按要求限期组织整改到位，整改销项单留存备查