公益企业

合集下载

企业公益事业具体案例

企业公益事业具体案例
企业公益事业是指企业通过捐款、志愿服务、社会创新等方式，以帮助社会弱势群体、改善环境、推动社会进步的行为。

下面是十个具体的企业公益事业案例。

1. 腾讯公益基金会推出的“腾讯乡村振兴计划”，通过资金支持、人才培养、技术创新等方式，帮助中国农村地区发展经济、改善教育、提升医疗水平。

2. 阿里巴巴公益基金会发起的“阿里乡村振兴计划”，通过电商扶贫、农产品品牌化等方式，帮助中国农村地区脱贫致富。

3. 华为技术有限公司推出的“数字世界公益计划”，通过提供技术支持、培训教育等方式，帮助发展中国家提升信息化水平，促进社会发展。

4. 中国石油天然气集团公司开展的“绿色中国行动”，通过投资环境保护项目、提升能源效率等方式，推动中国的可持续发展。

5. 苹果公司推出的“环保计划”，通过减少碳排放、回收利用等方式，降低对环境的影响。

6. 可口可乐公司推出的“可口可乐公益基金”，通过资助教育项目、提供饮水设施等方式，改善发展中国家的教育和饮水条件。

7. 耐克公司发起的“耐克公益基金”，通过资助体育项目、培养青少年领导力等方式，促进体育事业的发展和青少年的成长。

8. 中国移动通信集团公司推出的“和敬公益基金”，通过资助贫困地区的教育项目、提供通信设施等方式，改善贫困地区的教育和通信条件。

9. 京东集团推出的“京东公益基金”，通过资助贫困地区的医疗项目、提供物资援助等方式，改善贫困地区的医疗条件。

10. 中国银行开展的“爱心助学活动”，通过资助贫困学生、提供教育培训等方式，帮助贫困家庭的孩子接受良好的教育。

公益型企业认定标准

公益型企业认定标准随着社会的发展和公益事业的兴起，越来越多的企业开始关注社会公益事业，并努力将企业经营与公益事业相结合。

为了更好地认定这些企业，本文将从以下几个方面阐述公益型企业的认定标准：1.目标社会效益公益型企业的首要标准是其经营目标应具有显著的社会效益。

这种企业通常以解决社会问题、改善社会环境和提高社会福祉为经营宗旨，致力于实现社会价值的最大化。

它们关注环境保护、教育、医疗、扶贫贫困等多个社会领域，通过自身的经营行为解决社会问题，创造积极的社会影响。

2.经营模式公益型企业应具备创新和可持续的经营模式。

它们在商业模式上不断创新，采用可持续的经营策略，既考虑企业的经济效益，也考虑其对社会和环境的影响。

这种企业通常会利用科技手段或其他创新模式来解决公益领域的问题，提高效率和质量。

3.社会参与公益型企业应积极推动社会参与，借助社会力量实现自身的发展目标。

它们通常会与政府部门、社区组织、非政府组织等合作，共同推动公益事业的发展。

同时，它们也会鼓励员工和利益相关者积极参与公益活动，形成良好的社会互动。

4.透明度和责任公益型企业应具备高度的透明度和责任意识。

它们在经营过程中应及时公开相关信息，包括财务信息、项目进展等，以便利益相关者了解企业的运营情况。

同时，它们还应积极承担社会责任，对利益相关者和社会做出积极的贡献。

5.创新性和可持续性公益型企业应具备创新性和可持续性。

它们在商业模式、产品和服务等方面不断创新，以适应社会发展和变化的需求。

同时，它们的经营策略应考虑长远发展，关注企业的可持续性和对未来的影响。

这种企业通常会采用绿色生产、环保材料等可持续经营方式，关注企业的长远发展和对社会的长期贡献。

6.社区投入公益型企业应关注社区投入，通过多种方式与社区建立紧密的联系。

它们在社区内开展各类公益活动，包括社区建设、教育支持、医疗服务等，以改善社区环境和生活质量。

这种投入不仅有助于增强企业与社区的关系，也有利于提高企业的社会形象和信誉。

企业公益服务方案

企业公益服务方案企业公益服务是指企业不仅从经济利益的角度出发，还积极参与社会公益事业，回馈社会，推动可持续发展。

它不仅有助于树立企业良好的社会形象，还能加强企业与消费者、员工、合作伙伴和社区之间的联系，并为社会提供更多的福祉。

下面是一份企业公益服务方案，旨在指导企业在公益事业上的积极参与和创造更大的社会价值。

一、目标和原则：1.目标：通过企业公益服务，提高企业形象，增强企业社会责任感，为社会发展作出贡献。

2.原则：坚持科学性、系统性、可持续性原则。

二、公益服务项目1.教育支持计划：资助贫困地区学校，改善师资、教学条件，提供奖学金和助学金等，帮助更多的学生接受良好的教育。

2.环境保护计划：开展环境保护宣传教育活动，组织员工参与植树、清洁行动等，推动节约能源、减少污染。

3.扶贫计划：与当地政府合作，资助贫困地区的农业发展、乡村建设，提供就业机会，改善贫困地区的生活条件。

4.健康促进计划：开展卫生知识宣传，组织员工参与公益体育活动，为贫困地区的居民提供基本医疗服务，改善社区健康水平。

5.文化传承计划：资助文化遗产保护项目，推广传统文化，组织员工参与文化节庆活动，提高社区文化素养。

三、公益服务策划与实施1.定期评估：制定公益服务计划，确定服务对象、方式和资源投入，并在服务完成后进行评估，总结成果和不足，优化服务策略。

2.与社区合作：与当地政府、社区组织、非营利组织等合作，了解社区需求，共同设计和实施公益服务项目。

3.员工参与：鼓励员工参与公益服务，设立员工志愿者团队，提供相应的培训和激励机制，增加员工的参与度和积极性。

4.资源整合：整合内外部资源，与供应商、合作伙伴等共同推动公益项目，提高资源利用效率，实现共赢。

5.宣传推广：通过媒体、社交平台等渠道宣传公益活动，提升企业公益形象，吸引更多人的参与和关注。

四、效果评估与反馈1.制定指标：制定公益服务的评估指标，包括目标实现情况、参与人数、社区满意度等，定期评估公益服务的效果。

公益企业认定流程

公益企业认定流程
公益企业认定流程是指企业获得公益性质的认定，从而享受相关税收优惠政策。

下面将为您详细介绍一下公益企业认定的流程。

首先，企业需要进行资格审查。

申请公益企业认定的企业应具备符合法律法规
规定的资格条件，比如必须为非营利性质的民间非企业单位、非政府组织等。

其次，企业需要搜集和准备相关资料。

这些资料包括企业的章程、机构设置、
财务报表和审计报告等。

此外，还需提供证明企业活动符合公益性质的材料，如公益项目计划书、社会影响评估报告等。

接下来，企业需要填写申请表格。

企业可以通过所在地税务局的官方网站或前
往税务局办理窗口，领取公益企业认定申请表格。

务必确保填写表格时信息的准确性和完整性。

然后，企业需要进行审核和评估。

税务部门将对提交的申请资料进行审核，评
估企业是否符合公益性质的要求。

在此过程中，税务部门可能会要求企业提供进一步的材料或进行现场检查。

最后，税务部门会进行认定公益企业。

如果企业符合公益性质的要求，税务部
门会发放公益企业认定证书，并将企业列入公益企业名录。

从此，企业便可以享受相关税收优惠政策。

需要注意的是，公益企业认定的流程可能因地区而异，具体要求和程序可能有
所不同。

企业在申请之前，最好咨询当地税务部门或专业机构，以获得准确、最新的认定流程信息。

总结起来，公益企业认定流程包括资格审查、资料准备、申请表格填写、审核
和评估，最后是认定公益企业并颁发认定证书。

这一流程确保了公益企业的合法性和透明度，同时促进了社会公益事业的发展。

先进慈善企业事迹材料

先进慈善企业事迹材料
慈善企业是指以公益慈善事业为核心，通过商业运作手段实现社会公益目标的企业组织。

下面是一些先进的慈善企业事迹材料。

1. 捐助贫困地区教育
某慈善企业关注贫困地区教育问题，通过募集资金购买图书、学习用品及设备等物资，向贫困地区学校捐助。

此外，该企业还鼓励员工参与志愿者服务，定期组织员工到当地开展教育支持活动，提供教育培训和辅导。

这些举措有效改善了当地贫困学生的学习环境和教育资源，并帮助他们获得更好的教育机会。

2. 帮助残障人士就业
一家慈善企业致力于为残障人士提供就业机会和培训，鼓励他们参与社会劳动并实现自立。

企业与各行业合作，为残障人士提供适合他们能力和特长的工作岗位，同时为他们提供相关培训和职业技能提升。

通过创造包容性的工作环境，该企业成功帮助了许多残障人士融入社会，实现自身发展和价值。

3. 推动环境保护
一家环境保护类的慈善企业推动可持续发展和环境保护的理念，通过发起各种环境保护项目来改善地球环境。

例如，该企业发起了一项植树造林活动，动员社会各界参与，共同种植树木，恢复森林覆盖，改善生态环境。

此外，企业还积极推广环保意识，举办环境教育活动，提供咨询和支持，以鼓励更多人参与到环境保护事业中来。

这些先进的慈善企业通过创新的商业模式和社会影响力，有效推动社会公益事业的发展。

它们以实际行动践行公益使命，为社会发展和进步做出积极贡献。

公益性公司策划书3篇

公益性公司策划书3篇篇一《公益性公司策划书》一、项目背景随着社会的发展和进步，公益事业越来越受到人们的关注和重视。

然而，传统的公益组织往往面临着资金短缺、管理不善、效率低下等问题，难以满足社会的需求。

因此，我们提出了建立一家公益性公司的构想，旨在通过创新的商业模式和管理方式，为公益事业提供更加可持续、高效、专业的支持和服务。

二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：公益性有限责任公司3. 公司宗旨：以商业手段解决社会问题，推动公益事业的发展4. 公司使命：通过创新的商业模式和管理方式，为公益事业提供更加可持续、高效、专业的支持和服务5. 公司愿景：成为全球领先的公益性公司，为社会创造更大的价值三、市场分析1. 目标市场：主要包括公益组织、企业、政府和个人等。

2. 市场需求：随着社会的发展和进步，公益事业的需求不断增加，需要更加专业、高效、可持续的支持和服务。

3. 市场竞争：目前，公益市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的公益组织、基金会、企业社会责任部门等。

我们的竞争优势在于创新的商业模式和管理方式，以及专业的团队和服务。

四、产品和服务1. 产品和服务概述：我们的产品和服务主要包括公益项目策划、执行、评估，公益组织管理咨询，公益营销策划，公益人才培训等。

2. 产品和服务特点：我们的产品和服务具有创新性、专业性、高效性、可持续性等特点，能够满足不同客户的需求。

3. 产品和服务优势：我们的产品和服务优势在于专业的团队、丰富的经验、创新的思维、高效的执行等，能够为客户提供高质量的服务和解决方案。

五、商业模式1. 商业模式概述：我们的商业模式主要包括公益项目合作、公益组织管理咨询、公益营销策划、公益人才培训等。

2. 商业模式特点：我们的商业模式具有创新性、可持续性、专业性等特点，能够为公司带来稳定的收入和利润，同时为公益事业提供支持和服务。

3. 商业模式优势：我们的商业模式优势在于能够充分利用市场机制，提高公益资源的配置效率，实现公益事业的可持续发展。

公益性企业的财务制度

公益性企业的财务制度第一章总则第一条为加强公益性企业的财务管理，规范财务活动，提高财务运作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公益性企业，其财务管理范围包括财务收支、资产管理、会计核算、内部控制等方面。

第三条公益性企业应当依法依规经营，财务活动应当公开透明，确保资金使用合规合法。

第四条公益性企业应当建立健全财务管理制度，严格执行，不得擅自改变、违规违法操作。

第五条公益性企业应当建立健全内部控制制度，强化财务风险管理，预防财务违规风险。

第六条公益性企业财务管理部门应当定期进行财务制度培训，提高员工的财务意识和专业水平。

第七条公益性企业应当建立独立审计机构，对企业财务核算和内部控制进行审计，并及时公布审计结果。

第八条公益性企业应当逐年提高财务管理水平和财务透明度，不断提高社会公信力和影响力。

第二章财务收支管理第九条公益性企业应当建立健全财务收支管理制度，规范资金流动，确保资金使用有效合理。

第十条公益性企业应当建立完善财务预算制度，编制年度财务预算，科学合理分配资金。

第十一条公益性企业应当建立财务监管制度，加强对资金使用情况的监督和检查。

第十二条公益性企业应当建立财务审批制度，明确资金审批流程和权限范围，防止滥用资金。

第十三条公益性企业应当建立资金监管制度，加强对财务账户及资金流向的监控，避免资金挪用。

第十四条公益性企业应当建立定期报告制度，定期向相关部门和社会公布资金收支情况。

第十五条公益性企业应当建立资产管理制度，规范资产购置、使用、处置等程序，维护企业财产权益。

第三章会计核算管理第十六条公益性企业应当建立健全会计制度，符合国家相关法规要求，按规定进行会计核算。

第十七条公益性企业应当建立会计档案管理制度，保管好会计凭证、账簿等会计资料。

第十八条公益性企业应当建立会计监督制度，对重要会计信息进行核对和复核，确保会计准确性。

第十九条公益性企业应当建立会计报告制度，定期编制财务报表，向相关部门和社会公布企业财务状况。

公益性企业岗位就业人员激励机制的构建与应用

公益性企业岗位就业人员激励机制的构建与应用作者：陈丽来源：《现代企业》2022年第02期一、相关概念和理论基础1.公益性岗位员工的公益性。

公益性岗位一般是指以保护和实现社会公共利益和社会安置、促进就业困难职工权益为主要服务宗旨设立的非营利性公共服务管理和就业社会保障公益性服务岗位。

在这些主要岗位上履行职责，主要是为促进和维护良好的经济社会公共秩序和社会环境保护提供必要的服务，使普通人从中受益。

2.人力资本。

①享受城市最低生活保障待遇的长期经济失业人员;②就业困难的大龄儿童;③就业困难的家庭成员;④失去土地（失去森林）的人;⑤家庭困难的未成年就业高校毕业生;⑥符合国家相关政策规定的其他终身残疾人。

3.公益性岗位就业人员激励。

通过各种激励手段的运用，有效提高聘用人员的综合素质，提高工作效率。

公益性企业可以对员工采取措施，对坚持学习专业技能和相关业务知识的优秀员工给予激励和表扬，对不思进取的员工给予适当的表扬和批评，并考虑其在物质待遇和晋升上的差异。

4.满意度。

很多地区的岗位设置并不是根据实际发展情况和政府负担来定的，有为人和事专门设立的岗位。

经常有一些岗位人员配备不全，存在一人多职或者岗位职责模糊。

各种业务人员工作混乱，甚至有些人无所事事，这些问题最终会导致居民满意度降低。

二、公益性岗位激励机制的现状1.公益性岗位员工的特点。

没有一定劳动能力、不具备继续就业意愿的企业下岗职工，特别是县级以上国有集体企业下岗职工，包括50岁以上男性、40岁以上女性，需要暂时安置在关闭或破产的国有企业，以及其他需要享受最低基本生活保障待遇且再次失业一年以上的城镇老年失业职工。

县级以上劳动保障部门应当对县级以上下岗职工进行审核确定，并在接收编号《再就业优惠证》上注明。

2.公益性岗位的特点。

政府购买岗位或政府支持企业引导人投资多渠道企业，符合社会公共利益，适合下岗老年职工再就业。

根据再就业的社会现实，所有由地方政府或其他政策资金直接资助、社会资本间接筹集资金和私营企业直接资助的服务管理和技术服务工作，都必须完全符合社会公共利益。

企业公益策划方案3篇

企业公益策划方案企业公益策划方案精选3篇（一）企业公益策划方案一、背景分析：近年来，社会问题日益突出，包括环境污染、社会不公、贫困等。

作为一个负责任的企业，我们应该积极参与社会公益，承担起关注社会问题的责任。

通过企业公益活动，不仅可以改善社会问题，还可以提升企业形象，增强社会认同感。

因此，制定一份全面的企业公益策划方案是非常重要的。

二、目标确定：1. 提升企业形象，树立良好的社会形象；2. 关注社会问题，对环境、社会公益及贫困地区进行有效支持；3. 激发员工的社会责任感和团队合作精神；4. 与相关组织合作，共同推动社会问题的解决。

三、具体计划：1. 建立企业公益团队：组织员工自愿参与企业公益活动，成立企业公益团队，团队由具备相关专长的员工组成，负责具体的公益项目推进和跟踪。

2. 筛选公益项目：根据企业核心价值观和品牌定位，选取与企业业务相关的公益项目。

例如，在环保行业的企业可以选择推进环保教育、参与环保活动等。

3. 捐款和赞助：定期捐款给慈善机构或公益组织，为他们的公益项目提供经济支持。

同时，可以考虑赞助一些具有社会影响力的活动或组织，提高企业知名度。

4. 发起员工公益志愿者活动：组织员工参与志愿者活动，目的是通过实际行动来关心弱势群体和社会问题。

可以组织员工参与公益捐款、义卖活动、环保清洁活动等。

5. 开展公益宣传：通过企业官网、社交媒体、公益活动报道等方式，宣传企业公益活动的进展，获得更多社会关注和支持。

6. 与相关组织合作：与慈善机构、公益组织、学校等建立合作关系，在公益项目的推进中互相支持，共同解决社会问题。

7. 评估和调整：定期评估公益活动的效果，根据评估结果调整和改进公益策划方案，确保公益活动的连续性和可持续性。

四、预算规划：制定公益活动的预算规划，包括捐款、赞助、志愿者活动的费用，以确保公益活动的顺利进行。

同时，也要进行有效的预算管理，确保资金的合理使用。

五、效果评估：通过定期的效果评估，了解公益活动的影响力，包括社会影响和企业形象提升。

南阳市人民政府办公室关于印发规范市直功能类公益类企业国有资本监管实施方案的通知

南阳市人民政府办公室关于印发规范市直功能类公益类企业国有资本监管实施方案的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2019.05.28•【字号】宛政办〔2019〕24号•【施行日期】2019.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发规范市直功能类公益类企业国有资本监管实施方案的通知宛政办〔2019〕24号各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会，市人民政府各部门：《规范市直功能类公益类企业国有资本监管实施方案》及与之配套的《市直功能类国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《市直功能类国有企业负责人薪酬管理暂行办法》已经市政府第4次常务会议审议通过，现予印发，请认真遵照执行。

2019年5月28日规范市直功能类公益类企业国有资本监管实施方案根据中央和省委、省政府有关政策规定以及《中共南阳市委、南阳市人民政府关于深化市属国有非工业企业改革的实施意见》(宛发〔2018〕14号)、《中共南阳市委、南阳市人民政府关于创新政府投融资工作的若干意见》(宛发〔2018〕20号)等要求，为切实加强市直功能类公益类企业国有资本监管、提高国有资本的运营效益和保值增值能力，现就规范市直功能类公益类企业国有资本监管制定本方案。

一、目标任务全面贯彻中央和省深化国有企业改革、分类加强国有资本监管的决策部署，进一步优化市直功能类、公益类企业国有资产监管体制，发挥部门、行业职能作用，培育符合经济社会发展需要的市场主体，通过加快资源整合和企业战略重组，优化国有资本配置，推动资产集中、资本积聚、资金集成、资源集约，提高国有资本运营效率，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，有力推动全市社会经济持续健康发展。

二、基本原则(一)政企分开，集中监管。

坚持政府部门行业管理职能与国有资本出资人职能分开，由市财政局履行国有资本出资人职责，统一对市直功能类公益类企业国有资产实施集中监管，各部门依据行业职能对企业进行监管指导。

公益性企业成本管理制度

公益性企业成本管理制度一、前言公益性企业是为了社会、为了民生、为了国家发展需要而存在的一类企业。

它们的解决的是公益性质的问题，所以其经营管理的方式也与一般企业有所不同。

成本管理作为企业经营管理的一个重要方面，对公益性企业的经营管理至关重要。

本文从成本管理制度的建立、成本核算、成本控制、成本分析等方面，论述公益性企业成本管理制度的重要性及建立的必要性。

二、公益性企业成本管理制度的建立1、确定成本管理制度的目标和原则公益性企业的成本管理制度主要目的是为了合理控制成本，实现经济效益和社会效益的双赢。

其原则主要包括经济合理性原则、系统完整性原则、科学性原则、灵活适应性原则和规范性原则等。

2、构建成本管理层级体系成本管理的层级体系是指在整个企业组织中，成本管理的层级关系和责任分工。

公益性企业通常是由政府或社会组织发起和管理，因此在成本管理的层级体系中，需要明确政府、社会组织、企业管理层和成本管理部门之间的职责和权限。

3、建立成本核算制度成本核算是公益性企业成本管理的基础。

其目的是为了实现成本数据的准确和及时，以便为成本控制和成本分析提供依据。

在建立成本核算制度时，需要明确成本的分类和核算方式，明确各项成本的核算规范和计价方法，确保成本核算的准确性和可操作性。

4、制定成本控制制度成本控制是公益性企业成本管理的核心。

其目的是为了控制成本的增长，实现成本的节约和合理利用。

在制定成本控制制度时，需要明确成本控制的目标和范围，建立成本控制的责任和权限，设立成本控制的预算和标准，加强成本控制的监督和考核。

5、建立成本分析制度成本分析是公益性企业成本管理的重要手段。

它可以帮助企业了解成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。

在建立成本分析制度时，需要明确成本数据的采集和加工方式，确保成本分析的准确和及时。

6、加强成本管理制度的宣传和培训成本管理制度的建立不仅需要规章制度的建立，还需要广泛的宣传和培训。

只有让企业员工了解成本管理制度的重要性和必要性，才能促进成本管理制度的有效实施，提高成本管理的效果。

公益机构成立企业的要求

公益机构成立企业的要求
1. 注册资格：公益机构必须符合当地相关法律法规对公益机构的注册要求，如非营利组织的登记、认证和批准等。

2. 宗旨相符：成立企业的目的必须与公益机构的宗旨相符，即企业的经营活动应当与公益机构的使命和目标一致。

3. 税务要求：公益机构成立企业后，可能需要遵守税务方面的要求，如缴纳相关税金和报税等。

4. 财务透明：公益机构成立企业后，应保持财务透明，如定期报告企业的财务状况，并接受财务审计等。

5. 利益冲突管理：公益机构成立企业时，应妥善处理和管理与企业利益、公益目标之间的潜在冲突，确保公益机构的利益不受到损害。

6. 合规运作：公益机构成立企业后，应合规运作，遵守当地相关法律法规，如劳动法、商法和知识产权法等。

7. 公益目标优先：公益机构成立企业的经营活动应以实现公益目标为首要任务，确保企业经营活动的利润归公益事业使用。

以上是公益机构成立企业的一些要求，具体要求可能因地区和法律法规的不同而有所差异。

在成立企业前，公益机构应详细了解当地法律要求，并在必要时咨询法律专业人士的意见。

十佳公益企业事迹材料

十佳公益企业事迹材料篇一：爱心企业先进事迹材料xx建设有限公司xx机械制造有限公司xx机械制造有限公司自20xx年xx月创建以来，始终坚持诚信为本、合法经营、服务社会、奉献社会的企业宗旨，坚持以人为本，致力于就业机会均等和薪酬公平，安置社会剩余劳动力和下岗职工60余人，企业班子成员和全体职工慈善意识强，尤其是总经理热心于慈善公益事业，起到了较好的表率作用，企业每年向敬老院捐款捐物达5000元以上，向教师节和贫困学生捐款达9000余元。

企业内(本文来自：小草范文网:十佳公益企业事迹材料)部慈善氛围浓厚，职工做到了团结互助，和舟共济，如果哪个职工有困难，大家都能伸出援助之手，整个企业形成了一个和谐共处的大家庭。

几年来，共为困难职工捐款捐物达1万元以上。

xxxx石横发电厂xx有限公司篇二：企业家慈善事迹材料***同志热心助人事迹材料***，女，现年51岁，辽宁省北票市人，现任*****公司董事长。

该同志为人正直，待人谦和友善，极富同情心。

多年来，她在搞好企业的同时，积极投身于慈善活动，回报社会，人们对她的感人事迹无不交口称赞。

从熟悉***的同志口中了解到，她幼年时就关心弱小动物，经常在外面捡回被人丢弃的小猫小狗，精心照料。

长大后，她懂得了关心同学、关心同事、关心弱势群体。

正是这种深藏于灵魂深处的施爱于人的高尚品格，促使她时刻心中想着她人。

她一直有个心愿，就是能为那些贫困家庭做点事，但有时由于经济条件所限而无法实现目的，只能一个人暗暗落泪，这成了她的心病。

1990年***开始独自兴办企业，企业刚刚有了效益，她就迫不及待地投入到慈善事业中，将多年的愿望付诸实际行动。

贫困的家乡没有一条像样的道路，村民的农副产品无法外运，生产、生活资料运不进来，急需修路但是苦于无钱无法进行，她带头捐钱，终于使封闭的小山村有了第一条通往外界的公路；看到家乡谁家有了困难，她总是第一个伸出援助之手。

看到她有了自己的企业，上门求助的人更多了，其中不乏陌生人，但是无论是谁她都一视同仁，尽自己最大的能力帮助别人。

公益_中国直销十大公益企业

Enterprises企业｜公益慈善始于心，行善贵有恒。

对直销企业来说，开展公益活动一直是树立企业形象、践行社会责任的重要途径之一。

过去多年来，全行业热心投身公益，积极开展关爱儿童、帮扶妇女、保护环境、赈灾扶贫等公益活动，从公司到个人，从捐款到捐物，用责任承托直销情怀，用大爱抒写直销意义。

目前，很多直销企业都把公益事业列为了企业日常工作的一部分。

大中型直销企业建立起了比较完善的公益慈善机制，开展了一系列独具企业风格的特色公益项目，比如安利关爱儿童、完美无偿献血、如新中华儿童心脏病基金、尚赫公益小学、绿之韵“绿跑”等；规模小一点的直销企业也通过设立基金、助力乡村振兴等方式，为社会提供力所能及的帮中国直销十大公益企业排名前十的直销企业公益投入累计高达59.6亿元。

这是一个惊人的数字，也是一个有温度的数字。

文 / 本刊记者张陈会助，彰显出直销行业的社会责任感和大爱。

为了更直观地了解直销企业对社会公益事业的贡献，《知识经济》整理了一份“中国直销十大公益投入企业”。

其中数据主要来源于企业官方披露或本刊记者向相关企业求证，统计口径和截止时间不完全统一，因此仅供参考。

《知识经济》将以上十家企业的公益投入金额进行了汇总，发现其公益投入金额累计高达59.6亿元。

这是一个惊人的数字，也是一个有温度的数字。

感谢直销企业在社会公益事业中做出的积极贡献，也期待未来更多有特色的直销公益品牌和项目出现，助力直销行业收获更高的社会美誉度。

中国直销十大公益投入企业安利（中国）“健康童乐园”公益项目在广东省韶关市翁源县宣告第10000户落成。

“大单品”树立公益品牌当直销企业的公益系列或项目做得足够好时，可以发挥出“大单品”效应，不仅能够帮助企业树立起特色的公益品牌，还能在公益项目中起到“明星”和榜样作用，让更多人看到直销公益的魅力与特色。

安利（中国）：深度关爱儿童儿童是社会的弱势群体，也是时代的希望之光。

自进入中国，安利一直把关爱儿童作为企业的公益重点。

公益助力企业案例

公益助力企业案例案例一：环保公益与企业合作某地区的一家制造企业在生产过程中产生大量工业废水，对当地环境造成了严重的污染。

为了解决这个问题，该企业与当地的环保组织合作，共同开展环境保护公益活动。

首先，企业与环保组织达成合作协议，共同制定解决工业废水污染问题的方案。

企业提供必要的资金和资源支持，环保组织负责提供专业的技术指导和执行方案。

其次，企业与环保组织联合开展了一系列的环境教育活动，向企业员工和当地居民宣传环境保护知识，培养环保意识。

同时，他们还组织了志愿者团队，定期清理河道和沿岸垃圾，减少污染源的排放。

此外，企业还投入了一定金额用于建设污水处理设施，以达到国家环境保护标准。

环保组织提供技术支持，监督设施建设和运行情况，并进行必要的改进和调整。

通过企业与环保组织的公益合作，该企业成功解决了工业废水污染问题，改善了当地的环境质量。

同时，企业也提升了社会形象和品牌价值，获得了更多消费者的认可和支持。

案例二：教育公益与企业合作一家大型教育科技公司与当地的教育机构合作开展教育公益活动，旨在推动教育公平和优质教育资源的共享。

首先，该公司向教育机构提供免费的教学资源和技术支持，帮助提升教学质量和教育水平。

他们共同开发在线教育平台，提供全球名校的课程和教材，让更多学生能够接触到高质量的教育资源。

其次，该公司还设立了奖学金计划，资助贫困学生接受优质教育。

通过与教育机构合作，他们确定了符合条件的学生，并提供经济援助，帮助他们完成学业。

此外，该公司还组织了一系列的教育培训活动，为教师提供专业知识和教学技巧的培训，提升他们的教学能力和教育质量。

通过该公司与教育机构的合作，他们成功推动了教育公平和优质教育资源的共享。

更多的学生得到了良好的教育机会，提高了整个社会的教育水平。

同时，该公司也树立了社会责任形象，增强了品牌影响力。

这些案例展示了公益助力企业的实际应用，通过与公益组织或相关机构的合作，企业可以在解决社会问题的同时提升自身的社会形象和品牌价值。

公益事业机构成立企业的要求

公益事业机构成立企业的要求摘要本文档旨在介绍公益事业机构成立企业时需要遵守的要求。

公益事业机构在成立企业时，应注意相关法律法规的规定，并遵守相应的程序和步骤，以确保合法合规经营。

本文将从注册要求、资金来源、管理结构等方面进行阐述。

注册要求公益事业机构成立企业时，首先需要完成注册手续。

注册要求根据不同国家和地区的法律法规有所不同，但通常包括以下要点：1. 公益事业机构的法定地位：公益事业机构应符合相关法律法规对于公益组织的定义和要求，如慈善法或非营利组织法等。

2. 企业名称：公益事业机构成立企业时，应选择合适的企业名称，遵守命名规定，避免与其他企业名称相同或相似，以避免混淆。

3. 注册资本：根据不同国家和地区的要求，公益事业机构成立企业时需要提供一定数额的注册资本，以确保企业有足够的资金支持经营活动。

资金来源公益事业机构成立企业时，应合法合规地获取资金，确保资金来源的透明度和合法性。

以下是一些常见的资金来源途径：1. 自有资金：公益事业机构可以利用自有资金作为成立企业的资本，或通过调动内部资源进行经营。

2. 捐赠和赞助：公益事业机构可以寻求个人、企业或其他组织的捐赠和赞助，以获得资金支持。

3. 政府拨款：根据不同国家和地区的法律法规，公益事业机构可能有机会获得政府的拨款或补贴。

管理结构公益事业机构成立企业时，应确立合理科学的管理结构，以确保企业运营的高效性和透明度。

以下是一些建议的管理结构要求：1. 董事会或理事会：设立董事会或理事会，由具备专业知识和丰富经验的人员组成，负责监督企业经营和决策。

2. 建立内部控制制度：制定内部控制制度，确保企业的财务管理、风险控制和合规运营。

3. 设立监督机构：建立独立的监督机构，监督企业的经营活动，防止滥用职权和腐败行为的发生。

结论公益事业机构在成立企业时，应遵守相关法律法规的要求，并严格按照注册要求、合法获取资金和建立科学的管理结构等要求进行操作。

通过合法合规的经营，公益事业机构成立的企业将能更好地发挥其社会责任，为社会做出积极贡献。

公益项目企业风险排查报告

公益项目企业风险排查报告一、项目背景公益项目是为了社会福利而设立的企业活动，其目的是通过捐款、志愿者活动等方式，为弱势群体提供帮助和改善。

企业在参与公益项目时，不仅可以履行社会责任，还可以提升企业形象和声誉。

然而，公益项目也存在着一定的风险，企业需要进行风险排查，做好风险管理，以确保公益项目的顺利开展。

二、风险排查内容针对公益项目的企业风险排查，主要包括以下几个方面：1. 资金风险资金风险是公益项目中最常见的风险之一。

企业在开展公益项目时，需要投入大量的资金用于筹备、执行、宣传等方面。

资金的不足或者管理不善可能会导致项目无法完成，影响企业形象和声誉。

因此，企业需要对项目资金及其使用情况进行仔细排查和管理，确保资金的安全和有效使用。

2. 管理风险公益项目涉及到多方协作和资源整合，因此管理风险成为不可忽视的一环。

对于参与公益项目的各方，如志愿者、合作伙伴等，企业需要建立适当的管理机制和流程，明确各方的责任和权益，以防止管理混乱和冲突的发生。

此外，企业还应制定绩效评估体系，定期对项目的执行情况进行评估和调整，确保项目顺利进行。

3. 法律合规风险在参与公益项目时，企业需要遵守相关法律法规和政策要求，否则将面临法律风险。

企业需要明确项目所涉及的法律责任和义务，制定相应的合规措施，确保项目的合法性和合规性。

同时，企业还需要与相关部门进行沟通和协调，了解项目所需的许可和证照，以免因违规操作而导致项目中断或被罚。

4. 慈善信任风险公益项目的成功离不开公众对企业的信任和支持。

如果企业在公益项目中存在不当操作或者违背公益初衷的行为，将会丧失公众的信任，影响企业的公信力和声誉。

因此，企业在参与公益项目前，需要自身对公益事业有足够的理解和认同，并坚守公益初心，保持诚信和承诺，以赢得公众的信任和支持。

三、风险管理措施为了降低公益项目的风险，企业可以采取以下几项风险管理措施：1. 建立风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。

公益性企业年度绩效考核百分比计算公式

在确定公益性企业年度绩效考核百分比计算公式时，可以考虑以下几个因素：1.绩效指标的重要性：不同的绩效指标对于企业的发展和目标实现的贡献程度是不同的，需要对各项指标的重要性进行评估。

重要性评估可以通过专家评估、绩效指标理论研究等方式进行。

2.相关利益方的需求：公益性企业有着多个利益相关方，如政府、捐赠人、服务对象等。

需要考虑不同利益相关方对于企业绩效指标的需求和期望，在计算公式中进行权重的调整。

3.公平性原则：公益性企业需要考虑绩效评价的公平性，不偏袒特定的绩效指标或岗位。

公平性原则可以从平等对待、公开透明等方面进行考虑。

基于以上考虑因素，可以设计如下的公益性企业年度绩效考核百分比计算公式：绩效考核百分比=∑(绩效指标权重×完成度)其中，绩效指标权重是根据绩效指标的重要性进行确定的权重系数，并且所有指标的权重之和为1；完成度是各项绩效指标的实际完成情况，可以用具体的数值或等级表示。

例如，假设公益性企业有三个绩效指标：项目完成情况、社会影响力和捐赠金额。

根据评估专家的意见和绩效指标的重要性，给予各项指标的权重分别为0.4、0.3和0.3、同时，考核周期内项目完成情况的完成度为80%、社会影响力的完成度为90%、捐赠金额的完成度为100%。

则绩效考核百分比的计算如下：绩效考核百分比=(0.4×0.8)+(0.3×0.9)+(0.3×1)=0.32+0.27+0.3=0.89以上计算结果表示绩效考核百分比为89%。

这意味着该公益性企业在考核周期内的绩效达到了89%。

需要注意的是，绩效考核百分比的计算公式可以根据实际情况进行调整。

不同的企业可能有不同的绩效指标和权重，因此在设计计算公式时需要根据企业的具体情况进行调整。

此外，公益性企业在考核绩效时还需要考虑绩效奖励和绩效改进的机制，以及对不同岗位和个体的差异性要求等。

这些因素也需要在绩效考核计算公式中进行综合考虑。

公益性公司案例分析报告

公益性公司案例分析报告引言公益性公司是指在商业运营的同时，秉承公益目标，追求社会责任和可持续发展的组织形式。

在当今社会，公益性公司扮演着越来越重要的角色，它们为社会带来经济增长和社会效益的双重收益。

本文将通过分析两个公益性公司的案例，探讨其经营理念和社会影响力，旨在进一步理解公益性公司的工作模式以及其对社会的贡献。

案例一：TOMS鞋业TOMS鞋业是一家致力于为需要的人提供鞋子的美国公益性公司。

该公司以“一对鞋的保证”为核心理念，即每卖出一双鞋，就会为一个需要的人捐赠一双鞋。

通过这种模式，TOMS鞋业在商业运营的同时，关注社会公益问题，帮助解决鞋子匮乏引发的各种问题，包括行走困难、感染和感染传播等。

TOMS鞋业的经营模式体现了公益性公司的独特性。

首先，公司承诺每卖出一双鞋，就捐赠一双鞋，这种“一对一”的模式吸引了大量消费者。

其次，TOMS鞋业将公益行为融入商业运营中，通过卖出鞋子来实现捐赠，既解决了社会问题，也保证了公司的可持续发展。

此外，公司还关注制鞋过程中的环境和劳工权益问题，努力实现可持续发展。

TOMS鞋业的成功证明了公益性公司可以在商业运营中不断追求社会效益。

该公司的模式激励了其他企业效仿，并在全球范围内推动了公益性商业的发展。

案例二：伟创力伟创力是一家台湾的电子制造公司，在全球范围内有多个工厂。

作为公益性公司，伟创力将公益事业融入公司的经营模式中，通过创新技术、环境友好的制造过程和员工培训等方式，积极回馈社会，提高社会福祉。

伟创力的公益项目主要集中在教育、环境保护和社会公益等领域。

例如，伟创力通过捐赠电脑设备和提供培训，促进无法获得良好教育资源的学生的学习。

此外，该公司还实施了多项环保措施，包括减少能源消耗和废物排放，推动可持续发展。

伟创力还通过员工参与志愿活动和捐赠资金，支持社区项目和灾难救援。

伟创力所采取的公益举措不仅带来了实际影响，也建立了其企业形象和声誉。

通过参与公益事业，伟创力得到了社会各界的认可和赞赏。

企业公益机制方案

企业公益机制方案随着社会经济的发展和文明进步，企业责任感和社会责任感日益增强，越来越多的企业开始关注公益事业的发展。

企业公益是企业履行社会责任的重要手段之一，是企业实现可持续发展的必然选择。

本文将从企业公益的意义、现状和挑战三个方面，提出一系列实现企业公益机制的方案建议。

一、企业公益的意义一方面，企业公益是企业推进社会建设、促进社会和谐的重要途径之一。

企业不仅可以通过捐款、捐物、设立基金等形式支持慈善事业，还可以积极参与文化、教育、环保、扶贫等公益项目，力争将企业的社会责任落到实处。

另一方面，企业公益也是企业实现可持续发展的重要策略之一。

通过公益活动的开展，企业不仅提升了企业品牌和企业形象，也可以增加企业社会声誉和市场竞争力，必将为企业可持续发展提供有力支撑。

二、企业公益的现状当前，越来越多的企业开始关注公益事业的发展。

但是，企业公益活动仍存在一些问题。

首先，许多企业仅仅关注企业形象和营销效果，忽视了公益事业的本质和内涵。

其次，许多企业缺乏科学合理的公益机制，缺乏专业的公益团队和资源支持，导致公益活动的效果欠佳，难以持久。

此外，也存在着个别企业在公益活动中存在利用公益做表面文章、浪费资源等问题。

三、实现企业公益机制的方案建议1. 建立科学合理的制度企业在开展公益活动时，应该建立健全的公益机制。

首先，建立科学合理的公益制度，确保公益活动的规范性和有效性。

其次，建立风险管理制度，确保公益活动可以从风险、收益两个角度进行有效管理。

2. 发挥专业团队的作用企业在推进公益事业时，应该发挥专业团队的作用，建立专业的公益团队和资源支持，以确保公益活动能够顺利推进。

此外，组织社会化公益活动，鼓励员工加入社会志愿者服务等活动，以全员参与的形式推进企业公益发展。

3. 加强品牌宣传和社会责任报告企业在开展公益活动时，应该加强品牌宣传和社会责任报告，让社会各界了解企业公益事业，提升企业的社会形象和品牌价值。

同时，也可以通过社会责任报告对公益成果进行定量化衡量和记录，以确保公益活动的有效性。