稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力资源战略教学提纲
日航哲学的结构、制定全新的经营理念、准备哲学教育读后感
日航哲学的结构、制定全新的经营理念、准备哲学教育读后感摘要：一、日航哲学的结构1.日航哲学的起源2.日航哲学的核心理念3.日航哲学在企业经营中的作用二、制定全新的经营理念1.稻盛先生对日航经营目的的明确2.新经营理念的制定过程3.新经营理念的实施成果三、准备哲学教育读后感1.哲学教育的必要性2.哲学教育的内容与方法3.哲学教育对企业和员工的影响正文：日航哲学的结构日航哲学起源于日本著名企业家稻盛和夫先生。
在稻盛先生就任日航会长之际，他明确提出日航的经营目的是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
以此为基础，日航开始制定全新的经营理念，并筹划制定日航哲学。
日航哲学的核心理念在于全体员工的幸福。
在这一理念的指导下，日航致力于为员工创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，同时为客户提供优质、高效的服务。
通过强调团队协作、培养员工素质、提高服务水平，日航逐步赢得了市场和客户的认可。
日航哲学在企业经营中的作用不可忽视。
在面临破产危机时，日航正是依靠稻盛哲学重新站起来。
稻盛先生通过倡导和实践日航哲学，引导员工树立正确的价值观和行为准则，从而提高了企业的整体素质和竞争力。
制定全新的经营理念在稻盛先生就任会长时，他明确指出日航的经营目的为追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
在此基础上，日航开始制定全新的经营理念。
这一过程并非一帆风顺，但通过不断摸索和实践，日航最终确立了以员工幸福为核心的新经营理念。
新经营理念的制定过程中，稻盛先生发挥了关键作用。
他不仅明确了日航的经营目的，还指明了实现这一目的的具体途径。
在新经营理念的指导下，日航全体员工共同努力，为企业的发展贡献力量。
新经营理念的实施成果显著。
自2010年12月发布新经营体制以来，日航在短短时间内实现了重建。
稻盛哲学深入人心，员工精神面貌焕然一新。
在此基础上，日航以崭新的面貌回归市场，赢得了客户和业界的认可。
准备哲学教育读后感哲学教育的必要性在日航哲学的指导下，稻盛先生强调了对员工进行哲学教育的重要性。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释
稻盛和夫利他经营哲学-概述说明以及解释1.引言1.1 概述稻盛和夫是日本著名企业家和管理思想家，他以其独特的利他经营哲学而闻名于世。
这篇文章将探讨稻盛和夫利他经营哲学的核心理念以及它对个人和企业的启示和应用。
稻盛和夫的利他经营哲学的核心观念是“以人为本”。
他认为企业的成功不仅仅依赖于盈利能力，更关键的是如何关心和满足顾客的需求，以及如何关怀员工的福祉。
稻盛和夫强调，企业应该积极回应顾客的期望和需求，通过提供优质的产品和服务来满足他们的需求。
他还倡导企业要关注员工的生活质量和工作环境，激发员工的潜力和创造力。
利他经营哲学还包括对社会责任的承诺。
稻盛和夫认为，企业应该积极回馈社会，通过参与慈善事业等方式来贡献社会。
他相信，只有积极履行社会责任，企业才能建立起良好的声誉和品牌形象。
稻盛和夫的利他经营哲学对个人和企业都具有重要的启示和应用价值。
对于个人而言，他鼓励每个人以利他的态度面对生活和工作，关心他人的需求并尽力满足他们。
这种利他的行为不仅能够帮助我们建立良好的人际关系，还能够激发他人的积极性和合作意识。
对企业来说，稻盛和夫的利他经营哲学提供了建设良好企业形象和品牌的关键思路。
通过关注顾客需求和员工福祉，企业能够建立起良好的声誉，提升市场竞争力。
同时，积极履行社会责任也能够增强企业的社会形象，获得社会认可和支持。
在接下来的章节中，我们将更详细地探讨稻盛和夫的背景和经历，以及他的利他经营理念的核心内容。
我们还将分析和讨论这一理念对个人和企业的具体影响和应用，并总结稻盛和夫利他经营哲学的重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对稻盛和夫利他经营哲学的介绍和分析：1. 引言部分1.1 概述：在此部分，将对稻盛和夫及他的利他经营哲学进行简要介绍，并强调其重要性和影响力。
1.2 文章结构：本节将详细说明本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的内容安排。
1.3 目的：在本节中，将明确本文的撰写目的，即探讨和分析稻盛和夫的利他经营哲学的意义，以及对个人和企业的启示和应用。
人力资源管理师案例研究分析：稻盛和夫的领导课
人力资源管理经典案例研究分析：稻盛和夫的领导课领导者如何管束追随者的梦想与欲求？一个优秀的领导者需要具备何种情怀与特质，才能使追随者“生死相随”？优秀领导者的思维方式到底是怎么样的？稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。
他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI.在稻盛初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司投资，还以自己住宅做抵押为稻盛做担保，从京都银行贷款1000万日元。
好男人西枝一江向其太太“请罪”：“如果公司经营失败，这所房子就有可能被收走。
”西枝太太说：“如果一个男人欣赏另一个男人到了这种程度，那还有什么可犹豫的呢！”后来者们或许愿意不吝抛金撒银，购买与韦尔奇抑或巴菲特的对话入场券或者是午餐券，但是这不意味着他们会谦恭得像个小学生—花钱但是不买账。
这与当年稻盛聆听松下幸之助演讲时的情形如出一辙。
彼时，松下幸之助“布道”“水库式经营”，遭来不满意一片，“说些什么呢？不正是因为没有储备，大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗吗？如果有储备，那么，谁都不用这么辛苦。
我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，又起什么作用呢？”“如果不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法，那还值得说吗？”但是稻盛和夫却“听明白了”。
授人以渔不如授人以“鱼”松下幸之助的“水库式经营”是指“景气时候要为不景气的时候做准备”。
松下面对这等“刁难”，沉默小许，解释道：“那种办法我也不知道，但是我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。
”全场哑然失笑。
坐在后排的稻盛和夫“受到像电流击身似的大冲击”。
他后来解释说：“修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。
”松下不能授人以渔，但是却授稻盛和夫以“鱼”—“松下先生一定是想说信心是一切的开端”，“也就是说，若没有强烈的愿望，就‘看不到’办法，成功就不会向我们靠近”。
“内心不渴望的东西，它就不可能靠近你。
”稻盛的“经营12条”之一就是“心中怀有强烈的愿望—要具有能渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
稻盛和夫经营思想总结
稻盛和夫经营思想总结稻盛和夫是日本经营管理大师，也是世界上最成功的企业家之一，他发展了独特的经营思想，对于现代管理者和企业家都有着重要的启发和影响。
以下是对稻盛和夫经营思想的总结。
稻盛和夫经营思想的核心是追求卓越。
他相信每个人都应该追求极致和完美，不断超越自己的能力和限制。
他认为企业的成功和个人成功是紧密相连的，只有不断创新和提高才能在激烈的竞争中生存下来。
他提出了“R子公司”（Revolutionary company）的概念，鼓励企业家打造创新的企业，不断推动和引领市场的变革。
稻盛和夫强调人才的重要性。
他认为企业的核心竞争力来自于优秀的人才，只有拥有优秀的员工，企业才能赢得竞争。
他注重选择和培养人才，提倡对员工的激励和信任，创建积极向上的企业文化。
他提出了“视野管理”，即通过引导员工树立远大的目标，激发潜能，培养领导能力，从而推动企业的发展。
稻盛和夫坚持以顾客为中心的经营理念。
他认为企业的存在价值在于为顾客创造价值，只有满足顾客需求，才能赢得市场份额和客户忠诚度。
他提出了“新三样产品”（New 3 Products）的概念，即为顾客提供高品质、低价格和快速交付的产品和服务，实现顾客的满意和企业的增长。
稻盛和夫注重创新和学习。
他认为创新是企业成功的关键，只有不断挑战和改变才能适应变化的市场环境。
他提出了“五水”，即提高企业的财务水平、人才水平、技术水平、品质水平和销售水平，实现全面发展。
他鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的时代。
稻盛和夫强调企业的社会责任。
他认为企业不仅要追求经济利益，还要承担起对社会的责任。
他提出了“公益企业家”（Philanthropic Entrepreneur）的概念，鼓励企业家回报社会，推动社会公益事业的发展。
总的来说，稻盛和夫的经营思想强调以人为本，追求卓越，注重创新和学习，以顾客为中心，承担社会责任。
这些思想对于现代企业家和管理者来说仍然具有重要的启示和指导意义，帮助他们在激烈的竞争中取得成功。
稻盛和夫的经营分享PPT课件
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
稻盛和夫的六项精进大纲
稻盛和夫的六项精进大纲【实用版】目录1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行、思利他6.忘却感性的烦恼正文稻盛和夫是日本著名的企业家，他的“六项精进”理念在企业经营和个人成长方面具有很高的指导意义。
这六项精进分别是：付出不亚于任何人的努力、要谦虚、不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行、思利他和忘却感性的烦恼。
首先，付出不亚于任何人的努力是企业经营中最重要的一条。
这意味着在完成任务时，我们要全力以赴，不留余地。
当我们竭尽全力去完成一件事情时，即使结果不尽如人意，我们也不会感到后悔。
这种心态有助于我们在失败中找到教训，更快地成长和进步。
其次，要谦虚，不要骄傲。
骄傲会让我们陷入自满的状态，影响我们的学习和进步。
我们应该时刻保持谦虚的心态，对待自己的成就和优点要有清醒的认识，这样才能不断吸收新知识，提升自己的能力。
再者，要每天反省。
通过反思自己的行为和思考，我们可以发现自己的优点和不足，从而做出调整和改进。
每天反省可以帮助我们形成良好的习惯，提高自己的素质和能力。
此外，活着，就要感谢。
常怀感恩之心会让我们更幸福、更快乐。
我们可以通过写感恩日记的方式，记录生活中值得感激的人和事，这样可以培养我们的感知力和幸福力。
此外，积善行、思利他。
在帮助他人的过程中，我们实际上也在提升自己的能力和素质。
通过行善和为他人着想，我们可以提高自己的表达力、协作力和观察力，从而在人际关系和工作中更好地与他人配合。
最后，忘却感性的烦恼。
我们应该学会放下过去的烦恼和痛苦，以积极的心态面对生活和工作。
只有这样，我们才能更好地发挥自己的潜能，实现人生的价值。
总之，稻盛和夫的六项精进理念为我们提供了一个很好的指导方针，帮助我们在工作和生活中实现更好的自己。
“成功：从人生到经营的理念与组织变革动作”提纲
一、稻盛和夫人生哲学――成功哲学
1．成功的三大要素
1．1能力与努力
1．2能力、努力与成就
1．3企业中三类人的成功指数
2．成功第一要素
2．1树立正面的“思维方式”
2．2思维方式是成功方程式的灵魂
2．3思维方式与成功
2．4人生态度能影响管理和企业
2．5成功与失败的反思
第一部分 背景说明（0.5-1小时）
1. 稻盛和夫简介
1．1灾难青春
1．2恶劣环境
1．3稻盛和夫经典三问
1．4稻盛哲学基因思考（因果阿米巴）
2. 稻盛和夫与中国
第二部分 稻盛哲学理论部分（3-6小时）
全景描述：稻盛哲学体系――“敬天爱人”和“阿米巴”经营：经营十二条
4．4稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
4．5竞争力在于全方位“利他”
5．小结与练习
二、稻盛和夫企业哲学――经营哲学
1．“为何只有京瓷能够一直保持成功”
2．经营为何需要哲学
2．1什么是办企业的目的
2．2“以心为本”的经营哲学
2．3什么是企业经营者最需要的
2．4什么是人的品格
三、让企业以及每个人永远处于动态的破冰过程中
3．1用意志来制作核算
3．2经营哲学化
四．小结与练习
五、阿米巴模式操作
5．1实现“阿米巴”经营
5．1．1阿米巴团队的划分
5．1．2降低经营难度，逐步培养人才
5．1．3制定核算方式：
5．1．3．1京瓷会计原则
5．1．3．2独特的单位时间核算制
3．稻盛和夫的思维方式
3．1稻盛哲学原点：何为正确的做人准则
1500字稻盛和夫经营理念分析
1500字稻盛和夫经营理念分析篇一：十二条学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条笔记心得2021年11月13、14日我有幸参加了由无锡盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次知会接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，这次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛朴泰俊的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学绝大部分两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两这部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中其经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出远远不如任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么几句话点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的专营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、日丹诺稻盛的思想主要是从人心灵打开，正好切入人的繁复心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方式的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以营运为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作上面的上限，员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈小股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断参考点：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中会最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出代价不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化? 第6条：定价即经营第7条：专营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：继续保持乐观向上的态度――其中前法令六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质前能力二、对经营十二条认知：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有忠义名分。
稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫的经营理念“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。
同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。
此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。
另外，阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
其目的是：1.第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”2.第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”3.第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”稻盛和夫的基本信息稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫人物经历1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？
稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？第一篇：稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？稻盛和夫是日本著名的企业家，日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问。
27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司均进入了世界500强。
曾写著《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，深受中国企业家的欢迎。
2016年7月14日，84岁的稻盛和夫在自己创造的盛和塾发表关于如何培养人才的主题演讲，以下是演讲原文：这次第24届盛和塾世界大会，从日本以及美国、巴西、中国包括台湾，共有超过4700名塾生参加。
同以往一样，超越行业、超越国界、超越代沟，今年仍然能够与大家一起提升心性，有这么好的一个机会，我感到非常高兴。
那么，在这个大会结束之前，我想讲一讲“培育人才”这个话题，展开我们讲。
因为如何培育人才，对中小企业经营者来说，是最困难的问题。
根据东京商工会议所所作的问卷调查，针对“为了扩大销售，需要解决什么课题”这一提问，回答最多的是“人才不足”。
大约有百分之七十的中小企业经营者提出，培育人才是他们面临的经营课题。
我认为，盛和塾的塾生们也存在同样的问题。
过去，在盛和塾举办的经营问答中，有事业如何展开，如何实现多元化，如何提高核算效益等等问题。
但是超过这些问题，占比例最多的，还是有关如何培养人才、如何选择和培育接班人的问题。
对于这些实际面临的问题，每一次，我都根据提问塾生的具体情况做出回答。
同时，其中主要的问答内容经过汇总以后，都刊登在盛和塾事务局编辑的《经营问答集》里。
但是，至今为止，关于“培育人才”这个话题，在盛和塾里，我还没有机会与大家系统地讲述过。
今天，我准备一边介绍我在经营京瓷公司时的实际经验，一边讲述作为企业经营者，应该怎样来培育人才。
稻盛和夫的经营理念是什么
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他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。
下面让店铺来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。
以下对应分析。
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。
这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。
3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。
这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
管理故事-详解稻盛和夫拯救日航
详解稻盛和夫拯救日航“经营之圣”稻盛和夫仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。
奇迹不会是偶然发生的。
日航人连眼神都变了2010年2月1日，稻盛正式就任日航会长时说了这样一段话：“实现新的计划关键就在于一心一意、不屈不挠。
因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚忍不拔干到底。
”这段话从8月份开始，被做成标语牌挂在日航各个办公场所，同时公司报纸上也在头版刊载。
灌入稻盛哲学在大多数人看来，日航衰败的主因无外乎几点：从外部看，一路走高的油价，让拥有众多能效低的大飞机的日航越来越难以负荷，金融危机也导致乘客减少。
从内部看，上世纪80年代日本资产和股票泡沫破裂，日航针对外国度假项目、酒店项目的风险投资给公司带来了损害；同时，日航必须担负不断增加的养老、工资开支，还必须经营着不盈利却有“政治需要”的许多国内航线网络。
但稻盛认为，这些不是全部真相。
他在无数事实和见解中找出了更深层次的原因，占据首位的便是日航人思想意识涣散，不统一。
日航的服务一直为外界称道，但稻盛发现，日航的服务已经显得表面化、程序化，以至于有人曾用“殷勤无礼”四个字批评破产重建前的日航。
员工各自为战，按照自己的想法做事，形不成合力。
管理层更是官僚化严重，缺乏足够的危机感。
稻盛的判断依据一部分来自他的观察和询问，另一部分则来自经验。
“盛和塾的学员来自几百家企业，稻盛见的问题多了，做不好的企业有一些共性。
”山口荣一说。
诊断清晰后，稻盛便通过各种方式向日航人灌输他的经营哲学。
每个月，稻盛都要开一次大会，向员工宣讲他的哲学—倡导敬天爱人、热爱自己的工作和生活，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。
结合日航的实际，他要求大家投入热情做事，发自内心地为客户着想，而不仅仅是遵照工作守则。
同时，稻盛从2010年6月开始组织干部学习会，第一期约50人，用一个月的时间对各级主要领导人进行彻底的教育。
内容是包括经营者应该具备的资质，经营企业所必需的管理会计等。
稻盛和夫的经营理念分析
稻盛和夫的经营理念分析合理的经营理念是制造企业健康发展的保障,由完全成本法引发的不良理念会导致管理者做出不利的决策,企业难以长远健康的发展。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念分析吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念分析日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI)，赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始!”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营?对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生?工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100 分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分;如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含 30～50人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
稻盛和夫介绍教学提纲
敬天 -- 爱人
经营之圣，人生之师--稻盛和夫
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世
界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建 的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要 符合做人的道理。
判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、 要诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生 规范。
每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针， 这样经营就不会迷失方向，并能 没人指导 工人罢工 经营层内訌 同伴辞职
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稻盛和夫的座右铭：敬天爱人
人生在世最重要的事情就是修炼灵魂，使其 在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使 灵魂高尚一点点，在整个经营企业的过程中 就要不间断地修炼，而修炼的原则就是自利 利他。
稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？
稻盛和夫的主要著作
《稻盛和夫的哲学》、 《企业家成功之道》、 《追求成功的热情》、 《敬天爱人》、 《稻盛和夫自传》、 《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁 《你的愿望一定能够实现》等。
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稻盛和夫的经营哲学
“为何只有京瓷能够一直保持成功？” 稻盛和夫回答：“是由于他拥有坚定的经营哲学，并将之 于员工共享。”
6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展
过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
解析稻盛和夫理论
解析稻盛和夫理论一、稻盛和夫的企业经营策略被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司)，一手打造了两家世界500强企业。
他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。
2010年又临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
并成立“盛和塾”，以培育新时代经营者，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
1.“敬天爱人”与“利他”的经营哲学“敬天爱人”和“利他”是稻盛哲学的圭臬。
“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。
“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。
而“爱人”，就是按人的本性做人，人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。
这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。
要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
对于企业来说，就是要“利他经营”。
这个“他”是指客户。
广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。
只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释。
稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。
因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。
企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。
2.阿米巴经营法则阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
稻盛和夫经营哲学学习分享PPT学习教案
经营哲学与理念京瓷Fra bibliotek训：敬天爱人“敬天”：按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事
物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为 准则。
“爱人”：按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”
是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向 “他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助
3、反省就象整理庭院一样。
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经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、 水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能 生存。不，与其说是‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受感染，善意感染了周围的 人，这种善意就会循环下去。
于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是 指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。 要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务 。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满 足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中 分享价值。
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经营哲学与理念
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经营哲学与理念（总结为三点）
稻盛和夫经营致胜的关键
判断基准
作为人， 何谓正确
自幼接受中国古典 文化儒家思想教育
社训
敬天爱人
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人生方程式
人生·工作结果
=思维方式×热情 ×能力
经营哲学与理念
稻盛和夫经营思想的来源：
1、自幼家境贫困，两次中考不取，十三岁患肺结核，家中房 屋被美军炸毁，考大阪大学落榜，就业靠关系。
(完整)稻盛和夫拯救日航—— 他如何导入“哲学”和“阿米巴经营”
稻盛和夫拯救日航——他如何导入“哲学"和“阿米巴经营”开篇分享：道成智聚经营咨询机构发现，稻盛和夫先生任职“日航”CEO后第一年开展的工作其本质就是经营哲学和“阿米巴经营”在企业导入的第一个阶段。
这于我们为国内企业系统导入“理念+算盘”经营模式的展开方式和步骤十分类似，请大家认真阅读，并关注文章中用“蓝颜色”标记出来的地方，这都是企业实施“阿米巴经营”的成功关键内容。
以下正文内容来源于网络，除蓝颜色说明。
在全世界万众瞩目中，被称为经营之神的、78岁高龄的稻盛和夫,在日本政府再三恳请之下，于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长.奇迹很快出现。
到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元.而让沉疴在身的日航在账面上扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营史上空前的奇迹.那么，奇迹是如何造就的？初到日航，颇为失望日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感.更让稻盛吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂经营,经营者并不依据实际数字来做经营判断。
重要的财务数据要几个月后才整理出来,而且只有一些宏观的笼统数字，他们甚至连核算意识、盈亏意识也相当薄弱,谁对哪个部门的损益该负什么责任都不明确。
公司本部和工作现场，计划部门和操作部门，经营干部和一般员工之间,关系松散，各行其是，缺乏一体感。
因为要走完破产重建的法律程序,企业再生支援机构所做的有关航线废止调整、人数裁减等计划，必须立即制定具体的实施计划。
对于日航原有的财务制度、人事制度、预算制度、调度系统等如何改进，作为新上任的会长,稻盛必须拍板，必须立即做出具体的指示，所以刚上任,稻盛就不得不每天从早到晚召开各种会议。
基于日航以往的行事风格，在讨论中干部们不以数据说话，只强调过去的惯例；只知道为自己和自己的部门辩护，回避责任;必须下结论、作决定的事，却没有勇气承担，总想向后推延。
稻盛常常予以严厉批评.彻底的核算意识经过连续几天的会议,干部们有所触动，经营意识开始变化。
稻盛和夫的企业经营理念
現在我們一般都說的是損人利己，這個大家都知道，起心動念怎麼樣去欺騙別人，如何把別人的名利變成自己的利益，在上位的欺騙下面，下位的欺騙上面，譬如講公司，老闆欺騙員工，員工欺騙老闆，各為個人的利益去打算，這個公司怎麼會經營得好？
日本那邊的朋友帶了一個光碟給我看，這個光碟是在中國錄下來的，日本一個企業家，在日本很著名，稻盛和夫。他經營五十多年，非常成功，多少次金融風暴他都沒有捲進去。他是怎麼經營的？我昨天看這個片子很感動，他從小是貧窮人家的子弟，生活非常清苦，所以學了一些老實做人這些道理。他一生經營本著四個字，「敬天愛人」。他經營的目標，是我們經營就是要賺錢，賺錢給誰？賺錢給員工。把員工的利益看成公司營運第一個利益，所以員工高興了，都拼命給他幹，把顧客的利益擺在第二，公司的利益擺在後面，所以他就變成不倒翁了。再大的風險、艱難，別人都失營的理念，完全依照佛法、依照儒家的教誨，確實老實、聽話、真幹。日航幾乎到倒閉了，無法經營下去，請他去做董事長，一年他就轉虧為盈，就把日航救起來了。今年也八十多歲了。
我看了這個片子很感動，是個真正做生意的人，是古時候做生意的人。他告訴我們，西方人經營這些企業，股東的利益擺在第一，公司的利益擺在第一，員工誰他都不顧的，所以員工跟老闆不是一條心。他完全學的是中國的，中國古聖先賢的教誨去做，這個公司上上下下一條心，這是他成功的祕訣。治家、治國一樁事情，稻盛和夫所做的這些理念、方法，這是我中國從前治家的，家道、家規、家學、家業，用這一套來治理一個公司，公司就是一個家庭，哪有不成功的道理！他學會了，他做出來了。所以起心動念是捨己為人，他不是損人利己，捨己為人。他出過家，事業鼎盛的時候他辭掉，他出家去了。名氣太大，找他的人太多，以後再還俗，被人家請到日航，去拯救日航，他是日航的董事長。
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稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力
资源战略
稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力资源战略
稻盛和夫的经营理念：
人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三基要素，就有经营。
在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂。
让大家团结一致，就一定能免成就大的事业。
君子爱财，取之有道。
君子散财，行之有道。
稻盛和夫说，这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：热爱是点燃工作激情的的火把。
无论什么工作。
只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
十大黄金发则：
1、工作是磨炼灵魂的道场
2、阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
3、人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4、企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
5、以善恶，不以得失来做判断
6、敬天爱人，自利利他
7、思维方式决定人生和经营
8、信任管理的领导力
9、现金储备的经营理念
10、作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底
在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。
因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确？”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，
京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，稻盛和夫想这种哲学同样适用于日航。
挽救日航
1、零薪水就任日航董事长，这给了员工们有形无形的影响。
2、接任日航董事长，出于如下三点大义。
一是为了重建日航，虽然不得不辞退许多员工，但必须保住留任的更多员工的饭碗；二是为了振兴日本的经济，日航重建必须成功；三是为了保持日本航空事业公平竞争环境，必须让日航存在。
3、就任日航董事长后，马上宣布“新生日航的经营目的不是别的，就是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
” 这一条。
这是支撑他的经营哲学的根本思想。
他创建的京瓷、KDDI也遵循同样的经营哲学。
对于他的这个经营理念，有一部分人不赞成。
他们批评说“对于接受国家援助重建的企业，这样的理念不合适。
”但是，企业存在的价值，首先是为了聚集到企业来的全体员工的幸福，这是他一贯的信念，不可改变，不容动摇。
实际上，经营者珍视员工，员工充满自豪，朝气蓬勃，积极工作，那么企业业绩就会上升，从而给予股东更多的回报。
第四，对经营干部进行深入彻底的教育。
我一上任就强烈感觉到必须改变日航的，特别是领导层的官僚体质。
同时我意识到，虽然日航各部门、各现场都有不少优秀的员工，但公司总部和下面各个部门之间完全脱节，没有“一体感”，这种情况必须改变。
不分部门，不分地位立场，日航全体员工应该具备共同的价值观和判断基准。
为此我们制定了《日航企业理念》和《日航哲学》。
一开头就提出“追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
”第五，导入分部门核算的制度。
刚就任日航董事长，让我特别吃惊的是，这个公司过去的经营完全不依据经营数字。
月度经营业绩的数据要过两三个月以后才能出来。
因此，我要求构建新的体制，可以尽快看到各个部门的正确的经营数据。
现在，在一个月内，每个部门的详细的经营业绩的数字都做出来了。
以这些数据为基础，每个月召开月度业绩报告例会。
另外，就任之初，我就考虑，既然航空企业的利润来自于飞机的飞行，那么，每条航线、每个航班的收支盈亏情况必须及时反馈，必须构筑这样的体制。
现在，即时就能明白各航线收支状况的体制已经形成。
可能还有许多别的原因。
但我认为，由于上述5条，员工的意识和日航的风气发生了巨大改变，结果就是全体员工在各自的岗位上，为把自己的公司变得更好而不断努力。
我想这就是日航出现V字型转变的最大原因。
“看不见”的核心竞争力
一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及企业战略等等。
但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，企业的风气或者说企业的文化。
就是说，每一位员工，是否对自己所在的公司抱有自豪感，是否从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。
员工有无这样的意识，企业是否由具备这种意识的人组成，这是关键。
他发动几十万盛和塾关系单位，没人发一个援助卡，坐飞机一定要做日航的。
他在5000人大会上，对学员透露，其实最核心的是：神，出手相助了。
白天上班，就对着日航干部大骂，训斥，晚上在请他们喝酒，导入稻盛哲学。
亲下第一线，与日航上万员工，每个人拥抱，传递他的超级正能量！。