SWOT的四个要素
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SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁。
（一）优势
优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。其包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资惊、人员配备、形象或声誉等。企业需要不断地寻找匹配其优势的机会，从而帮助企业优化协同效应。
（二）劣势
劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面。例如，当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉，这些都是企业的劣势。此外还包括缺乏现金流、高额的沉没戚本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等。
（三）机会
机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。例如，有利于企业的政府法规的阳台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
（四）威胁
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。例如，不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件等。
综合四个要素的分析，把结果同列在一张“十”字形图表中加以对照，即为SWOT分析表。图3-3是一个典型的SWOT分析格式：
优势 （Strengths）
l 企业专家所拥有的专业市场知识
l 对自然资源的独有进入性
l 专利权
l 新颖的、创新的产品或服务
l 企业地理位置
l 由于自主知识产权所获得的成本优势
l 质量流程与控制优势
l 品牌和声誉优势
劣势 （Weaknesses）
l 缺乏市场知识与经验
l 无差别的产品和服务 （与竞争对手相比较）
l 企业地理位置
l 竞争对手进入分销渠道的优先地位
l 产品或服务质量低下
l 声誉败坏
机会（Opportunities）
l 发展中的新兴市场 （中国、互联网）
l 并购、合资或战略联盟
l 进入具有吸引力的新的细分市场
l 新的国际市场
l 政府规则放宽
l 国际贸易壁垒消除
l 某一市场的领导者力量薄弱
威胁（Threats）
l 自己的市场上出现新的竞争对手
l 价格战
l 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或 服务
l 政府颁布新的规则
l 出现新的贸易壁垒
l 针对自己产品或服务的潜在税务负担