《现代管理原理》2015期末试题及答案

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国家开放大学电大《现代管理原理》期末考试题

现代管理原理判断1. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

（×）2. 彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

（×）3. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

（×）4. 采用轮盘式沟通模式时，….容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（错）5. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

（×）6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。

（×）7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

（对）8. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。

（×）9. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。

比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

(×)10. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（×）11. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。

（对）12. 对于同一管理职能，…是不完全相同的（对）13. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。

（×）14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。

非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

（对）15. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

（对）16. 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。

（×）17. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象（对）18. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。

（×）19. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

《现代管理原理》试题及答案

《现代管理原理》试题及答案|现代管理原理试题1，单项选择1。

在下列选项中，(d)属于管理对象A.组织资源和目标b .组织中的人员c .组织目标和活动d .组织资源和活动2。

韦伯认为企业组织中有三种纯粹的权力形式其中，(一)最合理、最有效的权力形式A.理性-法律权力b .非凡权力c .传统权力d .理性权力3。

制定运营计划的依据是(c)A.年度计划二、经理的意愿、战略计划四、指导计划四。

方案选择是根据评价结果从各种可行方案中选择(b)的方案。

a .简单易行b .满意c .最小风险d .最大利润5 .战略管理是以组织的全局为管理对象，确定组织发展的长远愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划这是战略管理的特点a .长期b .方案c .客观性d .总体6 .决策者将综合和比较组织外部环境和内部环境的分析结果，找到两者的最佳战略组合，为战略制定和决策提供更直接的依据这是(c) a。

竞争战略分析，波士顿矩阵分析，SWOT分析，行业生命周期分析，7。

根据规定的程序、处理方法和标准做出的简单决策属于(a)A .程序性决策B .日常管理决策C .最终决策D .风险决策8。

一个企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每个产品在20世纪20年代销售在实施建议制度的第一年仅收集了183条建议，但随后逐年增加，建议采纳率也有所提高。

1990年，员工首次提出超过10万条建议，采纳率为57%。

XXXX提出建议50万条，采纳率8年提出建议008条，85.9万条，采纳率94%数据显示，从1990年到XXXX，美华收集了230万条建议。

提案系统取得了惊人的成绩，仅在XXXX就为公司节省了1000多万元。

这些建议中的许多可以为公司每月节省80多万元。

一旦采纳员工建议，公司将根据具体情况给予奖励。

此外，公司将以证书、奖品、奖金等形式给予奖励。

在月末或年末向其建议在不同阶段被采纳的人员发出通知。

问题:(1)在这种情况下，哪个管理功能被突出显示？请概述至少其中两个理论(15分)(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。

《现代管理原理》试题及答案

现代管理原理试题一、单项选择1．下列各选项中，( D )属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标 B．组织中的人C．组织目标和组织活动 D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。

其中，( A )最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A.理性——合法的权力 B．超凡的权力C．传统的权力 D．理性的权力3．制定作业计划的依据是( C )。

A.年度计划 B．管理者的意愿C．战略计划 D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( B )的方案。

．A.简单易行 B．满意C．风险最小 D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( D)特征。

A.长远性 B．纲领性 C．客观性 D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是(C )。

A.竞争战略分析 B．BCG矩阵分析C SWOT分析 D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( A)。

A．程序化决策 B．日常管理决策C．确定型决策 D．风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( C )。

A. 25台 B．100台 C．125台 D．12.5台9．决策的终点是( D )。

A．确定备选方案 B．提高管理效率C．确定最优方案 D．实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是( B )。

A．人事关系 B．组织结构C．组织目标 D．责权利关系 11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的( C )原则。

A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构 12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

现代管理原理考试题及答案

现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。

（对）2. 管理的目的是提高效率。

（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。

（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。

（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。

（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。

答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。

2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。

答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。

3. 解释组织文化对员工行为的影响。

答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。

4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。

请分析原因并提出改进措施。

答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。

现代管理学原理试题(附答案)

现代管理学原理习题集第一章1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。

A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。

A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。

A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。

A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念? （2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?第二章理论训练题1．单项选择题(1)( )是一般管理理论的代表人物。

A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。

A.差别计件工资制 B.职能原理C.例外原理D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的( )职能。

A.计划B.组织C.指挥D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为( )。

A.神秘化组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理—合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是( )。

A.管理B.商业C.会计D.财务(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。

现代管理原理考试题及答案

现代管理原理考试题及答案一、选择题1. 现代管理理论的奠基人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 德鲁克D. 法约尔答案：A2. 下列哪项不是泰勒的科学管理原理？A. 工作标准化B. 工作专业化C. 工作随意化D. 工作简化答案：C3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 德鲁克提出的管理原则中，不包括以下哪项？A. 目标管理B. 以人为本C. 权变管理D. 任务导向答案：C5. 法约尔的14项管理原则中，不包括：A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人责任D. 组织纪律答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要特点。

答：泰勒的科学管理理论主要特点包括工作标准化、工作专业化、工作简化和科学选人。

泰勒认为通过科学方法确定工作的最佳方式，并通过培训工人以最佳方式工作，可以提高生产效率。

2. 马斯洛的需求层次理论是如何解释人的行为动机的？答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

当较低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求，从而驱动行为。

3. 德鲁克的管理原则有哪些？答：德鲁克的管理原则包括目标管理、以人为本、任务导向、创新与企业家精神、社会责任等。

德鲁克强调管理应以目标为导向，注重人的因素，并承担社会责任。

4. 法约尔的14项管理原则中，哪几项原则是管理的基础？答：法约尔的14项管理原则中，如分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益等，都是管理的基础。

这些原则强调了组织结构和运作的基本原则。

三、论述题1. 论述现代管理理论在当代企业中的应用及其重要性。

答：现代管理理论在当代企业中的应用极为广泛，它为企业提供了一套科学的管理方法和原则。

例如，目标管理帮助企业明确目标，提高效率；以人为本的原则强调员工的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度；创新与企业家精神鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会。

现代管理原理期末测试题及答案(二)

现代管理原理期末试题及答案（二）一、单项选择：1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( )。

A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度c.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程B.生产管理c.作业管理 D.操作规程3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。

A.现实性B.权变性c.关键性 D.协调性4.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人口只能得到( )。

A.适当利润B.最大利润c.满意利润 D.理想利润5.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战。

A.一元化B.关联多元化c.无关联多元化 D.复合多元化6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。

据此,单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。

A. 300B. 130C. 60D.307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。

A.法定权利B. 奖惩权利c.自身影响力 D.组织权力8.沟通的深层次目的是( )。

A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人c.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( )。

A.前馈控制B.现场控制c.反馈控制 D.局部控制10.人员控制系统的控制对象是( )。

A.各级管理者B.员工的行为c.人事部门 D.主管人员二、多项选择1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

它由( )三个部分组成。

A.精神文化B.传统文化c.制度文化 D.物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（）。

（1288）2015年1月《现代管理原理》试题

（1288）2015年1月《现代管理原理》试题第一篇：(1288)2015年1月《现代管理原理》试题1288《现代管理原理》试题2015.1.10一、单选（每题1分，共20分）1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A、亚当·斯密B、查尔斯·巴比奇C、弗雷德里克·泰罗D、大卫·李嘉图3、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A、企业精神B、企业价值观C、企业文化D、企业形象4、计划工作的核心环节是（）。

A、控制B、预测C、决策D、组织5、制定作业计划的依据是（）。

A、年度计划B、管理者的意愿C、指导性计划D、战略计划6、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

A、简单易行B、利润最大C、风险最小D、最满意7、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较、寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（）。

A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG矩阵分析D、行业寿命周期分析8、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A、一元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化9、（）是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈法。

A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、莱普勒斯法10、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。

A、直线制结构B、直线职能制结构C、职能制结构D、矩阵制结构11、M型结构又称为多部门化结构，亦即（）。

A、职能制结构B、事业部制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构12、应用模拟情景训练方法测试应聘者，有较高的准确度，常用于招聘（）。

A、高层管理者B、基层管理者C、技术人员D、中层管理者13、关于领着者与管理者的权力来源，下列描述准确而是（）。

国家开放大学02314_现代管理原理期末复习题及参考答案

单选原1、()最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

正确选项1.书面沟通(V)2、 ()也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

正确选项1.头脑风暴法(V)3、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？()正确选项1.西蒙(V)4、 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的()就是其中之一。

止确选项1.科学管理理论(V)5、被称为“组织理论之父”的管理学家是().正确选项1.马克斯•韦伯(V)6、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()°正确选项1.积极强化(V)7、成就需要理论一般适用于()的研究。

正确选项1.主管人员(V)8、当管理者接待來访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。

正确选项1.挂名首脑(V)9、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关義的方法就是()。

正确选项1.转移法(V)10、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的()特征。

正确选项1.双向性(V)11、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越()。

正确选项1.高(V)12、根据赫塞一布兰査徳提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应釆用的领导风格是().正确选项1.低工作一高关系(V)13、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()°正确选项1.消极强化(V)14、沟通的目的是().正确选项1.激励或影响他人的行为(V)15、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是()°正确选项1.管理者的权力源自职位(V)16、关于故略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。

正确选项1.它规定了可量化的经济指标(V)17、管理的核心问题是()，它贯穿整个组织管理过程。

电大《现代管理原理》复习题及答案(完整排序版)

现代管理原理复习题及答案（完整排序版）单选一：A：1、按照功能进行分类的沟通类型中，( B）具有润滑剂的作用。

B．情感式沟通115、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是A. 正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性，非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由D．集体制定B：2、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于。

A．积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有。

D．使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。

D．马克斯·韦伯8、波特一劳勒模式是以( C )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

C．期望理论50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( A )。

A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况C：5、常见的风险性决策方法有：（B）决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究。

C主管人员7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题16.莱销售人员去年销售颧为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( D )要求．D．可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A ）A、参与制目标设定法D：8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（B）9、由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

B．主要目标10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(D)的角色。

D．精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ) B更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( C )是可取的方法。

电大《现代管理学原理》期末考试答案(精华版)

一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。

每小题1分，共20分）1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ A ）的重要性。

A计划 B预测C预防 D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ B ）。

A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ B ）。

A先进的社会制度 B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（ C ）。

A更长 B适中C更短 D不确定5.战略管理的基础工作是（ D ）。

A决策 B组织C计划 D预测6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ C ）。

A竞争战略 B组织目标C公司层战略 D组织内部资源7.决策的第一步是（ C ）。

A拟定备选方案 B确定决策原则C识别问题 D确定决策目标8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：A丙 B乙C甲 D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ D ）。

A复杂式结构 B简单式结构C机械式结构 D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，（A ）的选聘多采用外援渠道。

A高层管理者 B中层管理者C基层管理者 D普通管理者11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。

A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、学历、能力、情感12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（ B ）。

A不为法 B转移法C换位法 D糊涂法13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。

《现代管理原理》2015期末试题及答案

《现代管理原理》2015期末试题及答案
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。

每小题1分．共20分）
1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。

A.组织 B．预测
C．预防 D．计划
2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。

A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A.最有效和合理的 B．最符合需要的
C．最经济和合理的 D．最先进科学的
4．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质
量的产品和优质的服务赢得客户。

A．生产流程 B．生产管理
C．作业管理 D．操作规程
5．制定作业计划的依据是( )。

A．年度计划 B．管理者的意愿
C．指导性计划 D．战略计划
6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。

A．政策 B．程序
C．策略 D．规则
7。

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。

A．定性预测 B．宏观预测
C．定量预测 D．微观预测
8．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的
行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

1288国家开放大学现代管理原理试题及答案(2015年1月)

试卷代号:1288国家开放大学(中央广播电视大学)2014 年秋季学期"开放本科"期末考试现代管理原理试题(开卷)一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。

每小题1 分，共20 分)1."管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?( ) A. 泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯2. 西方早期的管理思想中， ( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A. 亚当·斯密B.查尔斯·巴比奇C.弗吉德里克·泰罗D.大卫·李嘉图3. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。

A. 企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象 11414. 计划工作的核心环节是( )A. 控制B. 预测C. 决策D. 组织 5. 制定作业计划的依据是( )A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划6. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。

A. 简单易行 B.利润最大 c.风险最小 D. 最满意7. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是( )。

A.竞争战略分析 C. BCG 矩阵分析B. SWOT 分析 D. 行业寿命周期分析8. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。

A. 一元化 C.无关联多元化B. 关联多元化 D.复合多元化9.( )是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈会法。

A. 德尔菲法 C.头脑风暴法B. 哥顿法 D.莱普勒斯法10. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( )。

A. 直线制结构B.直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构11. M 型结构又称为多部门结构，亦即( )。

现代管理原理期末复习题及答案(整理)

现代管理原理期末复习题及答案单选题1. （）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

C．书面沟通2. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

C．头脑风暴法3. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4. （A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次…5. “凡是预则立，不预则废” D计划6. “管理的十四项原则”是由（）提出来的。

B．亨利·法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。

D．成就需要9. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。

C．企业流程再造10. M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

B．事业部制结构11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（） A．正式沟通 12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。

D．马克斯·韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。

D．无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15. 常见的风险型决策方法有（B决策树法）16. 成就需要理论一般适用于（）的研究。

C．主管人员17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

B.更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的（）特征。

B．双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

《现代管理原理》试题参考答案及评分标准

试卷代码：6514《现代管理原理》试题参考答案及评分标准一、名词解释（每小题6分，共24分）一、单项选择（每小题2分，共20分）1.D 2 . B 3. C 4. C 5. D6. B7. A8. C9. B 10. D二、多项选择（每小题3分，共15分）11.ABD 12. ABCD 13. AB 14. ABC 15. ACD三、判断正误（每小题3分，共15分）16. ×17. √18. ×19. ×20. √四、配伍题（每题4分，共20分）21. B 22. C 23. A 24. D 25. E五、简答题（每小题10分，共30分）26.如何理解决策的含义？决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标。

（2）决策要有可供挑选的可行方案。

（3）决策要作分析评价。

（4）决策具有科学性。

（5）决策要遵循满意原则。

（6）27.内部提升管理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性.（2）有利于吸引外部人才。

（3）有利于保证选聘工作的正确性。

（4）有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度也存在弊端,具体表现为：（1）引起同事之间的不团结。

（2）可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

28.控制工作应坚持什么原则？（1）目标明确原则：控制工作必须围绕既定的组织目标及为达成目标而制定的计划展开。

（2）控制关键点原则:应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。

（3）及时性原则:一方面要求能及时准确地获取控制所需要的信息，另一方面，纠偏措施的安排应具有一定的预见性。

（4）灵活性原则：控制要有弹性，要制定多种应付变化的预案且留有一定的后备力量，并釆取多种灵活的控制方式和控制方法来达到控制的目的。

（5）经济性原则；要把控制所需的费用与控制所产生的效果进行比较，只有当有利可图时才实施控制。

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