2017年度培训部工作计划
培训部年度工作计划书范文
培训部年度工作计划书范文一、前言感谢各位领导对培训部工作的关心和支持。
过去一年，培训部在各个方面取得了较为显著的成绩，但也面临不少挑战。
为了更好地开展工作，提高培训部的绩效，特制定了本年度的工作计划。
希望通过全体员工的努力，实现培训部的各项目标。
二、工作目标1. 提高培训质量：加强课程规划和设计，确保培训内容与企业发展需求的契合度；注重培训方法和手段的创新，提高培训效果；加强师资队伍建设，提升培训师的专业能力；定期进行培训评估和反馈，持续改进培训工作。
2. 提升员工能力：根据员工的岗位需求，制定个性化的培训计划；加强后备人才的培养和选拔，提高组织的可持续发展能力；组织定期的技能培训和管理培训，提高员工的专业素养和管理水平。
3. 促进组织变革：积极支持组织的变革和创新，开展相关培训和辅导工作；培养和引进具有变革和创新意识的人才，激发全体员工的创新潜能；定期组织团队建设活动，增强团队合作精神和凝聚力。
4. 加强人力资源管理：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感；加强员工的绩效管理，建立健全的绩效评估制度；制定切实可行的培训预算和效益评估体系，提高培训工作的经济效益和社会效益。
三、具体工作计划1. 培训课程规划和设计1.1 审查和更新公司现有培训课程，根据企业发展需求进行调整和改进；1.2 开展市场调研，了解相关行业和竞争对手的培训情况，提供参考；1.3 根据市场需求和公司战略目标，开发新的培训课程；1.4 定期评估和改进培训课程，确保培训内容与培训目标的契合度。
2. 培训方法和手段创新2.1 探索和应用新的培训方法和手段，如在线培训、虚拟现实培训等；2.2 加强与外部培训机构和专业人才的合作，融合外部资源；2.3 鼓励员工参与各类学习和培训活动，提高学习意识和主动性。
3. 师资队伍建设3.1 建立师资数据库，定期更新师资信息，确保师资队伍的多样性和专业性；3.2 组织培训师内部交流和经验分享活动，提高师资队伍的专业能力；3.3 定期开展培训师培训和能力提升计划，提高师资队伍的整体素质。
培训部年度工作计划
培训部年度工作计划为了提高公司员工的技能和能力，培训部定制了一份详细的年度工作计划。
此计划将包括各类培训活动、课程安排和评估方式，以确保员工能够持续发展并提高绩效。
一、培训需求分析在制定工作计划前，培训部将对全公司的培训需求进行分析。
通过员工调查和管理层反馈，我们将了解到各部门的具体培训需求以及现有技能和知识的短板。
根据这些找到的需求，我们将进一步明确培训目标和优先级。
二、课程策划和安排基于培训需求分析的结果，我们将策划一系列的培训课程。
这些课程将包括技术性培训、管理技能培训以及软技能培训。
为了确保培训的效果，我们将课程细分为不同的主题，并根据员工的职位和工作类型制定个性化的课程内容。
1. 技术培训技术培训将涵盖公司当前使用的最新技术和工具。
我们将邀请专业人士和行业专家来进行培训，以确保员工能够掌握和应用最新的技术。
2. 管理培训管理培训将帮助员工提高领导能力和团队合作技巧。
我们将组织各种管理技能培训，涉及项目管理、决策力、沟通技巧等方面的内容。
3. 软技能培训软技能培训将聚焦于员工的个人素质和职业发展。
我们将开设如时间管理、人际关系、创造力和解决问题等主题的课程，以提高员工的整体能力水平。
三、培训实施和评估在确定好培训课程安排后，培训部将组织实施这些建议课程。
我们将提供多种学习方式，包括面对面培训、在线课程、研讨会等。
为了确保培训效果，我们将制定评估指标和方法，对培训课程的学习成果进行评估和追踪。
1. 培训评估我们将定期收集员工对培训课程的反馈和评价，并根据培训的效果做必要的调整和改进。
我们将使用问卷调查、小组讨论和考试等方式来评估课程的质量和学习效果。
2. 学习资源为了促进员工的学习和发展，我们将提供丰富的学习资源，包括在线学习平台、学习资料和指导手册。
这些资源将帮助员工巩固所学知识，并提供额外的学习机会。
四、绩效考核与激励机制为了激励员工参与培训并提高绩效，我们将制定绩效考核和激励机制。
正式完成培训课程的员工将获得相应的绩效考核加分，并有机会参与公司内部晋升和奖励计划。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年度培训部计划范本
2017年度培训部工作计划范文回顾20**年的主要工作20**年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。
人事培训部工作主要从以下几个方面开展：一、员工招聘、入职、离职20**年度汕头市区及广东省各地普遍存在招工难现象，特别是服务性行业及酒店业尤其突出。
为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、职介及学校学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。
各月份明细详见附表。
二、员工变动、违例情况、好人好事一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20**年员工违例人员共173人次。
在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发好人好事奖章，并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。
每月明细详见每月人事部呈送总经理室变动晋升、违例、奖励人员情况表。
三、员工培训20**年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。
采用培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训等。
四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。
人事部还积极配合酒店实施的新人员编制及新工资方案。
人事部在20**年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。
每月详见附件 20**年度员工杂费收益表。
2、员工食堂员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名，每天提供一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。
【培训计划】2017年度培训工作计划方案模板(+值得借鉴!)
2017年度培训工作计划初定版编制：leo lee2017年培训工作计划目录一、计划概要 (3)二、计划依据 (3)三、培训工作的原则、方针和要求 (3)培训原则 (3)培训方针 (3)培训工作的六个要求 (4)四、培训工作目标 (4)五、培训体系建设 (4)培训制度： (4)内训师： (6)内训师管理： (7)培训激励： (8)六、课程编排计划 (9)七、重点培训项目介绍 (10)商务英语 (10)Office办公软件 (11)素质拓展培训 (11)八、费用预算 (12)九、培训文化宣导及计划控制 (12)一、计划概要2017年为新立特发展元年。
以公司现有战略思想和经营计划，结合人力资源部年度计划。
将打造务实有效的培训机制。
力求以提升员工基本素质及工作能力为核心。
建立形成适应公司发展的培训计划。
提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据2017年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2017年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有发展特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
培训工作的六个要求1、完善企业文化建设；2、明确战略与未来发展需求；3、确保中层以及后备队伍能力发展；4、提升全员学习氛围；5、锁定企业内部资源共享；6、完成内部培训建立和提高。
四、培训工作目标1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；2、传递和发展公司发展文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的在职培训；4、重点推进管理岗及储备干部的技能培训，以保证各部门工作保质保量完成；5、进一步完善课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6、打造“入职培训”、“公开课”和“专业课”三个系列课程；7、建立内部培训师队伍，确保师资的胜任能力与实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9、加强培训及企业文化对分公司的辐射。
培训学校2017年度工作计划
培训学校2017年度工作计划【第1篇】培训学校2017年度工作计划一、主要工作目标和任务1、坚持以人为本。
牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。
”的思想。
2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90%以上。
3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。
4、努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。
二、具体工作和措施1、教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。
课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。
充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。
任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果2、加强教师队伍建设（1）老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生。
（2）关心和帮助新老师。
对他们的工作给以指导和帮助。
安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。
3、强化日常工作规范（1）按时交工作周计划，学期个人工作总结等。
（2）认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。
（3）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。
（4）希望能够有时间到其他校区去学习经验，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。
4、加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量（1）学习教育理论，提高自身道德修养要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。
努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。
[教育文化]2017年培训学校工作计划
![[教育文化]2017年培训学校工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/944576731eb91a37f1115c23.png)
2017年培训学校工作计划一、指导思想以国务院、教育部及省教育厅有关中等职业学校招生办学的有关文件精神为指针，以科学发展观为指导，紧扣学校工作计划目标，围绕职教富民主题，充分利用社会各方办学优势，积极开展面向农村、农业、农民的职业教育，不断规范招生及办学行为，拓展学校的办学功能，创新农民职业教育和终身教育培训体系，切实开展农民综合技能培训，培养和造就有文化、懂技术、善经营、会创业的新型农民，为推进社会主义新农村建设，促进我县更高水平小康社会与和谐社会建设做出新贡献。
二、工作目标1.完成3000名农民学历教育在籍学员的教学任务。
力争招收200名农民试行全日制学历教育方式。
3.做好新校区农业实训基地规划方案的征集工作。
4.全力协助指挥部做好两个中心建设的辅助工作。
三、工作重点1.进一步规范农民学历教育学员的教育教学工作。
以网站建设为抓手探索农民教育教学的新途径。
3.制订农民学历教育教学学分制认定的实施方案。
4.开展农民学历教育全日制教学模式的探索研究。
四、主要措施、以学习为抓手，不断提高部门聘任人员的适应能力1.学习内容：组织部门人员除除完成学校组织的政治和业务学习外，还组织学习各级有关社区教育及农民教育的文件及会议精神、农村政策法规、终身教育理论、社区教育理论等。
学习方式：组织参加学校的集中学习、部门组织的集中业务学习、个人自行第1 页共5 页学习等，学期初要求各聘任人员制度学期工作学习计划。
3.学习学校统一安排的学习时间、部门按照需要平时组织集中学习、个人安排每周半天的自学。
4.学习结果：参加学校统一安排的学习考核，个人平时完成学习笔记及撰写的学习心得等，学期结束将集中组织检查并将学习结果作为考核的依据。
、以宣传为手段，稳步开展农民学历教育的招生工作1.宣传内容：各级有关农民终身教育的政策文件、终身教育理论、农民学历教育的组织及学习形式、社区教育体系等。
宣传途径：通过网站、广播电视等媒体，发动教职工进行面对面宣传，利用社区教育中心现有网络进行点对点宣传等。
2017年培训工作计划总结
2017年度培训工作总结在2017年度的培训工作中，全面贯彻公司的人才培养方针，以建设高技能、高素质、高安全的实用型人才为宗旨，通过培训教育、实践操作、外出学习、考试鉴定等方式，结合我单位的具体工作容，根本上完成了本年度的培训任务，达到了本年度的培训目的，圆满完成了所有的培训容，同时也表露出了我单位在日常培训工作中所存在问题。
现在我就我单位在2017年度的培训工作总结如下。
一、2017年度培训根本情况截止2017年10月底，我单位日常教育培训共计180次，三级安全教育培训共计8次，外出培训共计2次，实践考试3次，理论考试4次。
1、日常教育培训共计180次，共包含各类培训230次。
其中包含了技能类培训45次，使用90课时，占总培训容的19.6%；安全类培训89次，使用178课时，占总培训容的38.7%；质量标准化培训41次，使用82课时，占总培训容的17.8%；事故学习培训28次，使用56课时，占总培训容的12.2%；消防类培训13次，使用26课时，占总培训容的5.6%；职业病培训14次〔包含部门要求任务的3次职业病培训〕，使用28课时，占总培训容的6.1%。
本年度所进展的180次教育培训中，共计培训1553人次，缺席人数151人次，人员参加培训率为91.14%。
其中参加技能类培训人数应为353人次，实际培训人数为342人次，缺席人数11人次，人员参加培训率为96.88%；安全类培训人数应为709人次，实际培训人数为669人次，缺席人数40人次，人员参加培训率为94.36%；质量标准化培训人数应为211人次，实际培训人数为189人次，缺席人数为22人次，人员参加培训率为89.57%；事故学习培训人数应为137人次，实际培训人数为109人次，缺席人数为28人次，人员参加培训率为79.56%；消防类培训人数应为73人次，实际培训人数为47人次，缺席人数为26人次，人员参加培训率为64.38%；职业病培训人数应为70人次，实际培训人数为46人次，缺席人数为24人次，人员参见培训率为65.71%。
培训部的工作计划（精选6篇）
培训部的工作计划培训部的工作计划（精选6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考工作计划如何写了。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的培训部的工作计划（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训部的工作计划1一、工作目标以提高教师基于课程标准实施高效教学与评价的专业水平和教学能力为核心任务的教师专业发展为目标，组织好新一周期中小学教师继续教育工作中小学教师全员培训、加强培训者队伍管理、培训的过程管理、培训资源的科学管理、培训成果的推广工作，为教师培训的有效进行搭建平台、提供保障。
二、具体工作1、教师全员培训（1）通过“网络与文本并行”的培训方式，对市教师进行以“新知识、新技能、新技术和师德教育”为内容的全员培训。
与教育局、教研员、教师共同完成相应的培训任务。
（2）组织落实“国培计划”——各类别培训项目工作的实施（3）组织开展网联学习与培训，及时公布教师网络学习情况。
（4）继续实施“延边州中小学教师人文素养提升工程”之一的读书计划，20xx年读书的主题为“教育家成长之路”。
组织实施全州骨干教师“阅读教育经典著作”读书计划。
（5）对本市朝鲜族小学各学科专任教师进行全员培训。
（6）以校本研修为平台开展全员培训结合《20xx年龙井市中小学培训计划》和《20xx年龙井市中小学校本研修方案》，及20xx年下发的校本研修学分认定标准，认真开展校本研修的工作总结与经验提升，召开全市校本研修工作经验交流会。
2、骨干教师队伍的管理（1）不断完善骨干教师信息管理系统，建立骨干教师个人档案，依靠各学科教研员对各级骨干教师实行跟踪教学管理。
（2）开展全市州级以上骨干教师引领课、示范课活动。
（4月）（3）做好对20xx年市级骨干教师的认定工作（2月）。
（4）组织参加州学院举办的为期两年的部分学科“教学能手、学科带头人”培训班。
培训部的工作计划（精选17篇）
培训部的工作计划（精选17篇）培训部的工作计划篇120xx年，培训部将继续从工作实际出发，持续推进全员培训，为员工提供更多学习发展机会，为公司开发和培养优秀人才。
新的一年，培训部将重点做好以下几项工作：一、规范基础培训岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训，为公司员工获得相关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。
目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素质参差不齐，为此，培训部将进一步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，锻炼和培训更多优秀的入司培训讲师，使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身知识素养。
目标和计划：20xx年培训部将继续加强对上岗培训的监督和审核，及时安排特种设备岗位员工参加培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、安全生产、杜绝生产事故。
二、加强专项培训质量课堂、专业知识讲堂、安全知识讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的专业知识和业务能力提供了很好的途径。
目标和计划：20xx年，培训部将从安全、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行专门的培训，以“管理培训月”、“营销培训月”、“安全生产月”等方式开展多种形式的培训，使得专业人员技能精益求精，全员掌握各方面知识开拓视野，推进合作和交流。
三、扎实稳步推进干部培训目标和计划：20xx年，为切实加强我公司管理队伍的建设，以起到辐射公司所有员工的作用，培训部将采取“内培和外培相结合，外培推动内培”的方式，派出公司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训。
培训部的工作计划篇2为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高我院护理质量。
根据我院实际情况，特制定三基培训计划：一、三基培训及考核：目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。
1、培训和考核对象：40岁以下护理人员2、三基理论基础知识培训及考核由各科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。
2017年度校本培训计划
官庄镇官庄中学2017年度校本培训工作计划一、指导思想认真贯彻落实教育部《中小学教师继续教育工程》，探索有效的提高教师素质的校本培训模式、方法，坚持注重实效，立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利全体教师终生教育和可持续发展的良好环境，建设一支高素质的教师队伍，特制定本学年校本培训工作计划。
二、培训目标面向全体教师，以师德为首，以教育科研、法律法规、心理健康和青年教师培训为重点，以提高全体教师的整体素质和学校的教育教学质量为目的，通过实施校本培训，使我校教师职业道德和专业素养得到进一步提高，树立正确的教育观念，加强理论和实践的结合，在实施新课程中，了解本学科的发展趋势，完善知识结构，提升知识层次，具有较强的教育教学能力、实践创新能力和教育教学科研能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平，适应基础教育发展的需要，成为觉悟高、观念新、业务精、能力强、善创新的教育工作者。
三、学校校本培训领导小组名单组长：赵铭钧副组长：郭永新成员：马玉席曹春风董运良李怀磊张桂升刘彦王青各教研组长承担的主要任务：1、全面负责学校教师继续教育的规划、实施、管理和总结工作。
2、负责校本培训方案的制度，实施和考核工作。
3、整理、留存有关继续教育的资料，考核成绩，建立培训档案等。
四、培训内容：1、开展师德培训，办家长满意的学校，做家长满意的人民教师。
2、教研教改培训。
3、开展教学技能研讨培训。
4、开展管理能力培训。
5、开展法律法规培训。
6、开展教师心理健康培训五、培训形式培训的主要形式是以校本培训、自我提高为主，教研培训、集体培训为辅的培训模式，以学校为阵地，围绕教育教学实际，培训和提高教师的水平。
拟采用听、说、看、思、做、写等形式开展培训工作。
1、自学——反思自学是在学校规划与指导下，教师根据自己的要求开展的自我培训活动，主要采取上网浏览教育文献，系统学习教育专著，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高，每学期写5000字的读书笔记。
关于培训部年度工作计划3篇
培训部年度工作计划关于培训部年度工作计划3篇时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的培训部年度工作计划3篇，欢迎大家分享。
培训部年度工作计划篇1目录：1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划；2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况；4、负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施；5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；6、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的`执行情况及工作计划完成情况；7、负责培训成本费用的控制；8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果；9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训；10、负责培训资料的档案管理工作；培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明：1、各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作；2、各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展，将根据各个部门的需要酌情增加子项目；3、各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成；4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成；5、公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训；6、所有课程设置均来源：职位分析与需求调查；7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划；培训部年度工作计划篇2回顾20xx年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
17年员工培训工作计划范文3篇
2017年员工培训工作计划范文3篇为贯彻落实董事长、党委书记xxx同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2017年度培训学校工作计划
2017年度培训学校工作计划2017年度培训学校工作计划一、指导思想：在区教育局的领导下，以"三个代表"、"三个面向"为指导思想，以创"一流学校"为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
力争做到"学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化"。
二、学校定位：普及青少年基础教育培训。
三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。
坚持以"以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展"的办学理念和"让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才"的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。
招生方面一年内100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施：(一)完善管理机制，提高管理效能。
培训学校，各项制度必须经过"制订--试行--修订--完善"的过程，才能形成可行性的制度。
因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
1、努力完善和推行分层管理，形成"理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办"的"金字塔"形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
2017年培训学校工作计划3篇
2017年培训学校工作计划3篇一、指导思想和工作目标以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作;加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训;努力探索，切实做好退役士兵的培训工作;为学校发展作出应有的贡献。
二、具体工作任务(一)学生职业技能鉴定考核工作在校领导的安排下，根据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的citt考核外，还将安排0903、0904两个班共91人参加数控中级工技能鉴定,1003班师56人参加车工中级工技能鉴定。
我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作。
另外,做好部分07级毕业生技能等级证书的换证工作。
(二)社会培训考核工作(1)做好社会培训考核常规工作按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册;按要求并及时填、报各种培训考核表册;做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。
做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关准备工作及进程中的管理工作。
(2)维修电工及电焊工社会培训工作在校领导的安排下，本学期将于九月十二日开办第三期维修电工中级班，九月十九日开办维修电工高级班，以及维修电工技师班的技能训练工作;另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班。
我们将借助各方面的力量，有效地开展社会培训的宣传、招生工作;我们将深入调查研究，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训教学计划、培训实施方案;我们将注重培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。
在培训期间我们将认真做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。
(3)社会培训及考核项目的拓展在校领导的安排下，本学期将一方面加强与社会各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构，与其协商合作培训事宜;从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应和提升学校知名度。
培训部年度工作计划范文
培训部年度工作计划范文培训部作为企业内部重要的部门之一，负责为员工提供各种培训和发展机会，以提升员工的综合素质和职业能力。
制定一个健全的年度工作计划对于培训部的日常运作和长期发展至关重要。
本文将就培训部年度工作计划的制定与实施进行详细探讨，旨在为读者提供参考和借鉴。
首先，培训部年度工作计划的制定应该充分考虑企业的整体发展战略和员工实际需求。
在制定年度工作计划时，培训部需要与企业其他部门密切合作，了解企业发展的方向和目标，确保培训项目与企业战略保持一致。
同时，通过定期的需求调查和员工反馈，了解员工的培训需求和意愿，为员工个性化的职业发展提供支持。
举例来说，某公司将在未来一年内加大对市场营销团队的投入，培养更多的市场营销专才。
培训部在制定年度工作计划时，应根据公司战略调整培训项目内容，增加市场营销相关课程的比重，并邀请市场营销领域的专家进行指导。
同时，通过调查员工的市场营销知识储备和学习需求，设计符合员工需求的培训计划，全面提升市场营销团队的综合素质。
其次，培训部年度工作计划的内容应该全面、具体且可操作性强。
年度工作计划可以包括培训项目计划、培训师资源规划、培训预算计划等内容，每一个细节都需要细致规划和实施。
培训部可以根据员工不同的需求和能力水平，设计不同类别和层次的培训项目，提供多样化的学习途径和机会。
例如，培训部可以将年度工作计划划分为不同的模块，涵盖技能培训、管理培训、领导力培训等多个方面。
每个培训模块下设定具体的课程计划和目标，明确培训内容、师资来源、培训地点、培训时间等细节，确保培训工作的顺利实施。
此外，培训部还可以根据公司预算和资源情况，合理安排培训费用和与外部培训机构的合作，确保培训工作的质量和效益。
再次，培训部年度工作计划的实施过程需要不断监测和调整，确保计划的顺利执行和达成预期目标。
培训部在执行年度工作计划时，需要建立有效的监测机制和评估体系，及时了解培训项目的进展和效果，及时调整计划，解决存在的问题和障碍，保证培训工作的顺利推进。
年度培训部工作计划
年度培训部工作计划年度培训部工作计划一、工作目标和目标规划：1. 提升员工职业技能水平，满足公司对人才的需求；2.推出具有竞争力的新员工培训计划，培养优秀的新人；3. 提高培训师队伍的专业能力和教学质量，确保培训效果；4. 提高员工的职业素养和意识，提高团队协作效率；5. 建立健全的培训管理体系，提升培训工作效果。
二、工作任务和时间安排：1. 制定新员工培训计划，明确培训内容和周期，完成时间：本季度；2. 研发职业发展课程，提升员工职业水平和价值，完成时间：次季度；3. 加强培训师队伍的培训，丰富教学经验和技能，完成时间：本季度；4. 指定团队活动和讲座，提高员工职业素养和意识，完成时间：次季度；5. 建立培训记录和反馈渠道，提升培训效果和绩效管理，完成时间：次季度。
三、资源调配和预算计划：1. 组织培训之前，需预估培训费用、材料、师资等细节；2. 按照工作计划和预算调配相应的资源，确保培训工作不受影响；3. 做好各类经费的材料和细节审核，保证培训经费的合理使用。
四、项目风险评估和管理：1. 在培训计划和实施过程中，要对可能出现的问题事先做好评估和准备；2. 若出现风险，在第一时间制定有效的解决方案，确保培训工作进展顺利；3. 加强对培训工作的风险管理，建立有效的防范措施。
五、工作绩效管理：1. 对每一期的培训工作，制定相应的绩效管理标准，由管理层进行考核；2. 根据标准中的成效指标，评估每个培训项目的工作绩效；3. 收集和分析员工对培训工作的反馈，提高培训工作的实效性和工作质量。
六、作沟通和协调：1. 在培训工作组织和准备过程中，保持积极的沟通和协作；2. 如果出现问题，要及时进行跟进和解决，化解矛盾；3. 加强与员工、主管、合作方等的沟通，确保培训工作实现预定目标。
七、工作总结和复盘：1. 每次培训工作结束后，制定相应的总结和复盘计划；2. 汇总反馈意见和培训工作绩效，提取经验和教训；3. 将总结和复盘结果收集在一起，汇编成年度总结报告，以供下一年度的工作参考。
2017年培训部工作计划
2017年培训部工作计划一、培训目标1. 提升员工专业技能，确保团队整体素质与公司发展同步。
2. 加强新员工入职培训，提高新员工的适应能力和工作效率。
3. 强化管理层领导力培训，促进管理团队的决策能力和团队协作。
二、培训内容1. 专业技能培训- 针对不同部门的业务需求，设计专业课程，如销售技巧、项目管理、财务分析等。
- 定期邀请行业专家进行专题讲座，拓宽员工视野。
2. 新员工培训- 制定详细的新员工培训计划，包括公司文化、业务流程、工作规范等。
- 通过模拟实战训练，加强新员工的实际操作能力。
3. 管理层培训- 组织领导力培训工作坊，提升管理层的沟通协调、团队建设能力。
- 定期进行管理技能评估，根据评估结果调整培训计划。
三、培训方式1. 线上培训- 利用在线教育平台，提供灵活的学习时间和地点。
- 建立内部知识库，方便员工随时查阅学习资料。
2. 线下培训- 定期组织面对面的培训课程，加强互动和交流。
- 举办研讨会和座谈会，鼓励员工分享经验和心得。
四、培训时间安排1. 每季度至少举办一次全员培训。
2. 新员工入职后一周内完成入职培训。
3. 管理层培训每月至少一次，每次不超过两小时。
五、培训效果评估1. 培训结束后进行问卷调查，收集员工对培训内容和方式的反馈。
2. 每半年进行一次培训效果评估，包括员工满意度、知识掌握程度、工作表现等。
3. 根据评估结果调整培训计划，确保培训效果最大化。
六、预算和资源1. 制定详细的培训预算，包括讲师费用、场地租赁、教材费用等。
2. 合理分配培训资源，确保培训的质量和效果。
七、风险管理1. 制定培训计划时考虑突发事件，如讲师临时取消等。
2. 准备备用培训方案，确保培训计划的顺利实施。
八、总结与展望1. 年终总结培训成果，分析培训效果与预期目标的差距。
2. 根据年度总结，制定下一年度的培训计划。
通过以上计划，我们期望在2017年能够全面提升员工的综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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2017年度培训部工作计划
2017年度训练部作业计划
2017年度训练部作业计划1
回忆20xx年的首要作业
20xx年，人事训练部作业在副总司理黄奕强的领导下，在人事作业日益深重，酒店处理规范进步的方法下，经过部分整体职工的共同努力，取得了必定的成效。
人事训练部作业首要从以下几个方面展开：
一、职工招聘、入职、离任
20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是效劳性行业及酒店业特别杰出。
为满意酒店的运营需求，保证各部分的用工人数及运作，人事训练部加强招聘力度，经过以现场招聘会为主，统筹网络、报刊、职介引荐及校园学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共处理入职职工598人次，处理离任职工609人数。
各月份明细详见附表(20xx
年度每月入/离任明细汇总表)。
二、职工变化、违例状况、好人好事
一年来，人事部为职工处理的变化，包含职位提升、薪水变化、岗位调整共416人次，20xx年职工违例人员共173人次(其间甲类过错88人次、乙类过错63人次、丙类过错22人次)。
在好人好事方面，人事部共为178名职工颁布“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予50元至200元的奖赏。
每月明细详见每月人事部呈送总司理室“变化/提升、违例、奖赏人员状况表”。
三、职工训练
20xx年展开的训练内容包含：新职工入职训练、职工在岗技术训练、消防训练、初级卫生救助训练、效劳认识训练、中西餐效劳程序训练、宴会效劳程序训练等。
选用训练的方法：人事部训练部组织的内部训练，包含各部分处理层对职工进行内部处理和作业技术训练、轮岗训练及以老带新训练，以及职工自我训练(读书、作业总结等方法)等。
四、人事训练部各分部作业总结
1、人事部办公室
人事部办公室现在人员(包含训练部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，进步作业效率，我部对各个人员进行作业重新分配，并用书面方法承认作业负责内容。
人事部还活跃合作酒店施行的“新人员编制及新工资计划”。
人事部在20xx年度处理职工杂费缴款费用算计为￥4865元。
每月详见附件“20xx年度职工杂费收益表”。
2、职工食堂
职工食堂是酒店职工每天用膳就餐的场所，职工食堂在职人员20名(编制23名)，每天供给一日四餐保证完成约1400人次的用餐使命。
职工食堂除酒店职工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及暂时人员就餐。
20xx年度职工食堂费用开销总计为￥1107934元，20xx年度收费算计为￥173108元，20xx年食堂实践总费用为￥897806元，每月均匀为￥71817元。
餐次均匀每月为37494次(含高档餐厅及一般餐厅)。
明细详见附表“20xx年职工餐厅实践物
料收购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度职工食堂现金收入报表”。
20xx年11月29日职工食堂发作火情小事端，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，职工食堂坚持正常运作，保证职工的膳食组织。
于20xx年1月12日职工食堂经修理现已正常运用。
3、职工医务室
医务室是酒店配套效劳场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人效劳外，医务室还效劳于酒店职工。
20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其间药品本钱数额为￥3210元);职工医疗自用数额为￥31193元(其间职工超量医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。
每月明细详见“医务室医疗费用20xx年末报表”。
4、职工隶属楼/更衣室
职工隶属楼是职工住宿场所，坐落酒店对面隶属楼;职工更衣室是职工寄存制服及更衣场所，坐落酒店b2楼层，隶属楼和更衣室现共有职工15名。
职工三班轮值作业。
职工隶属楼共9层，共有宿舍房150间，其间司理套房24间、仓库房14间。
现敞开作为职工宿舍的楼层有6层，其它楼层首要是原酒店准备办公室、保安机动房、楼下作为库房运用。
宿舍寓居人员包含：酒店编内职工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、暂时帮工人员及其它外来暂时住宿人员，职工隶属楼常住人员约390人，其间司理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。
20xx年度宿舍房租收益算计为￥367878元。