煤矿干部考核流程及工作标准
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法引言在煤矿行业中，矿级领导的管理能力对煤矿的安全和生产起着至关重要的作用。
为了提高矿级领导的管理水平和责任意识，制定一套科学、公正和有效的矿级领导管理考核办法是必要的。
本文将详细介绍煤矿矿级领导管理考核办法。
一、考核目的和原则1. 考核目的：（1）提高矿级领导管理水平，保障煤矿的安全和生产；（2）激励矿级领导积极推动改革创新，提高工作效率；（3）落实安全生产责任制，减少安全事故发生的可能性。
2. 考核原则：（1）客观公正，科学合理；（2）定量和定性相结合；（3）强调全员参与，多元评价；（4）考核结果与薪酬、晋升等管理权益挂钩。
二、考核内容和方式1. 考核内容：（1）安全生产管理：包括制定和落实煤矿的安全生产规章制度、组织开展安全教育培训、严格执行安全操作规程等方面；（2）生产管理：包括煤矿的生产计划制定和执行、工作流程优化、设备维护保养等方面；（3）人员管理：包括招聘、培训和考勤等方面；（4）经营管理：包括煤矿的经济效益、费用控制和资源利用等方面。
2. 考核方式：（1）定量考核：根据煤矿的安全生产指标、工作计划完成情况、人员招聘培训情况等进行量化评估；（2）定性考核：通过领导能力、协调能力、团队合作能力等方面进行综合评价；（3）自评和互评：矿级领导自行评估，并邀请其他员工对其进行评价，实现多元评价的目的。
三、考核周期和频次1. 考核周期：（1）年度考核：对矿级领导的全年工作进行评估；（2）季度考核：对矿级领导的季度工作进行评估；（3）临时考核：对特殊情况下矿级领导的表现进行评估。
2. 考核频次：（1）年度考核一次；（2）季度考核四次；（3）临时考核根据实际情况决定。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：（1）优秀：矿级领导在考核中表现优秀，工作成绩突出；（2）合格：矿级领导在考核中达到基本要求，工作表现稳定；（3）不合格：矿级领导在考核中未达到基本要求，工作表现不稳定。
2. 奖励和惩罚：（1）优秀者：给予奖励，如提升职级、薪资增加等；（2）合格者：给予鼓励，如晋升机会、培训机会等；（3）不合格者：给予惩罚，如降级、停薪留职等。
煤矿中层干部考核标准
煤矿中层干部考核标准一、安全管理1.确保煤矿生产过程中的安全，减少事故发生率。
2.严格执行安全管理制度，确保各项安全措施的落实。
3.对安全风险进行及时评估，并采取有效的预防措施。
4.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
二、生产效率1.制定合理的生产计划，提高生产效率。
2.优化生产流程，降低生产成本。
3.保证生产任务的按时完成，提高生产计划的执行力度。
4.积极推广先进技术和设备，提高生产自动化水平。
三、团队建设1.重视团队建设，营造良好的团队氛围。
2.加强员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3.关注员工个人发展，鼓励员工提升自身技能和能力。
4.培养团队精神，推动团队成员共同成长。
四、培训与教育1.制定员工培训计划，提高员工专业素质和技能水平。
2.推广煤矿安全生产知识和技能，加强员工安全意识。
3.提供外部培训和学习机会，鼓励员工继续教育和自我提升。
4.对员工培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划。
五、设备维护与保养1.制定设备维护与保养计划，确保设备的正常运行。
2.对设备进行定期检查和维护，及时发现并解决问题。
3.加强对设备的保养工作，延长设备使用寿命。
4.提高员工设备操作和维护技能，促进设备管理水平的提升。
六、质量与标准化1.推行质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2.制定生产过程中的各项标准和技术规范，推动标准化工作。
3.对产品质量进行严格把控，防止不合格品产生。
4.提高员工标准化意识和技能水平，推动标准化工作的全面实施。
七、成本控制1.合理规划生产成本，严格控制各项费用支出。
2.通过技术创新和流程优化降低生产成本。
3.对成本进行实时监控和分析，及时采取控制措施。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法煤矿是我国重要的能源来源，矿级领导是煤矿运营的核心管理人员，他们的管理水平直接关系到生产效率和安全生产的成效。
为了提高矿级领导的管理能力和责任意识，制定煤矿矿级领导管理考核办法是必要的。
以下是一份2000字的煤矿矿级领导管理考核办法：第一章总则第一条为贯彻落实煤矿安全生产法律法规，提高矿级领导的管理能力和责任意识，保证煤矿安全生产，制定本办法。
第二条本考核办法适用于煤矿的矿级领导，包括煤矿的矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。
第三条矿级领导应具备扎实的业务素质、较高的管理水平和丰富的实践经验，能够独立负责安全生产工作并承担相应的风险和责任。
第四条考核重点是矿级领导对煤矿安全生产的管理和运行情况，评估其在安全生产工作中的表现和成效。
第五条考核办法依据煤矿的安全生产法律法规和相关技术标准，结合煤矿的实际情况进行制定。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括以下几方面：（一）煤矿安全管理情况：评估矿级领导对煤矿安全管理制度的落实情况，包括安全责任制、安全生产措施、安全教育培训、安全检查等。
（二）煤矿生产管理情况：评估矿级领导对煤矿生产计划、生产技术、生产设备和生产作业的管理情况，包括生产组织、生产流程、生产效率等。
（三）事故处理能力：评估矿级领导在事故发生时的应急处理能力、事故处理流程、事故调查分析和事故预防措施。
（四）安全生产责任意识：评估矿级领导对安全生产的重要性和自身责任的认识，包括安全态度、安全风险意识和安全文化建设。
第三章考核方式第七条考核方式采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。
（一）定期考核：每年至少进行一次定期考核，考核周期为一年。
定期考核内容涵盖全面考核范围，包括上述第六条所述的内容。
（二）突击考核：根据情况，随时对矿级领导进行突击考核，主要考察其在日常工作中的表现和应对突发事件的能力。
第八条考核通过定量评分和定性评价相结合的方式进行。
（一）定量评分：对矿级领导的工作进行量化评分，根据考核内容的重要性和难易程度，进行不同的权重分配。
煤矿矿级领导管理考核办法模版
煤矿矿级领导管理考核办法模版标题: 煤矿矿级领导管理考核办法模版引言:煤矿矿级领导是煤矿安全和高效运营的核心力量，对于保障煤炭生产和安全是至关重要的。
为了提高煤矿矿级领导的管理水平和推动煤矿健康可持续发展，制定一套全面、科学有效的考核办法是必要的。
本文旨在为各煤矿提供一个煤矿矿级领导管理考核办法模版，以供参考。
一、考核目标1、确保煤矿安全生产，达到或超过国家和地方规定的安全生产指标；2、提高煤矿生产效率，实现经济效益最大化；3、保障环境保护和资源合理利用；4、推动煤矿创新发展，提高科技含量；5、加强员工培训和职业道德教育，提高员工素质；6、保障职工合法权益，营造和谐稳定的劳动关系。
二、考核内容1、安全生产考核- 安全生产指标达成情况及超标情况处理；- 事故排查和处理情况；- 安全培训和教育情况；- 安全生产设备和装备状态；- 安全生产管理措施执行情况。
2、生产运营考核- 生产计划完成情况；- 能源消耗情况和节能降耗措施；- 生产工艺改进和技术创新；- 机械设备运行维护情况；- 资源利用效率和管理水平。
3、环境保护考核- 污染物排放和废弃物处理情况；- 环境影响评估和环境保护措施；- 水资源和土地利用情况；- 环保设施建设和管理。
4、科技创新考核- 科研项目开展情况和成果转化；- 科技创新投入和应用情况；- 科技人才培养和引进；- 科技创新管理体系建设情况。
5、员工培训考核- 培训计划和实施情况；- 培训效果和员工满意度；- 技能提升和岗位适应能力；- 职业道德教育和员工精神文化建设。
6、劳动关系考核- 工资支付和福利待遇保障情况；- 劳动纠纷处理和劳动保护；- 维护员工合法权益的工作开展情况；- 建立和谐劳动关系的措施和成效。
三、考核方法1、定量考核- 根据各项指标的重要程度确定权重；- 根据实际情况设置绩效得分标准；- 制定考核评分表，并按照评分表对各项指标进行打分。
2、定性考核- 制定考核评价标准，客观评估煤矿矿级领导的工作表现；- 根据评价标准对煤矿矿级领导的工作进行定性评价。
煤矿矿级领导管理考核办法范本
煤矿矿级领导管理考核办法范本第一章总则为了加强对煤矿矿级领导的管理，促进煤矿安全生产工作的稳定和健康发展，制定本考核办法。
第二章考核目标煤矿矿级领导管理考核旨在全面评估矿级领导的业绩和能力，确保他们忠诚履职、勤勉尽责，推动煤矿安全生产工作取得良好的成绩。
具体考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 煤矿安全生产工作的组织管理能力；2. 危险源辨识与排查能力；3. 安全培训和教育工作的组织与实施能力；4. 事故应急管理和处置能力；5. 安全生产措施和设备的落实情况；6. 对矿工安全教育的重视程度；7. 与其他部门的协调合作能力；8. 安全生产责任意识和安全生产文化建设。
第三章考核内容煤矿矿级领导管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 能力素质考核：考察矿级领导的学历、专业技能、工作经验和管理能力等方面的情况。
2. 安全组织管理能力考核：考察矿级领导对煤矿安全生产工作的组织和管理能力，包括安全制度建设、安全目标分解落实、安全责任落实等情况。
3. 危险源辨识与排查能力考核：考察矿级领导对煤矿危险源的辨识和排查能力，包括安全隐患排查、风险评估等工作情况。
4. 安全培训与教育工作考核：考察矿级领导对矿工安全培训和教育的组织和实施情况，包括培训计划制定、培训材料准备、培训效果评估等情况。
5. 事故应急管理和处置能力考核：考察矿级领导对煤矿事故应急管理和处置的组织和实施能力，包括应急预案制定、应急演练组织、应急处置措施落实等情况。
6. 安全生产措施和设备落实情况考核：考察矿级领导对安全生产措施和设备的落实情况，包括安全防护设施的配备、作业规程的制定和执行、安全生产设备的维护和检修等情况。
7. 对矿工安全教育的重视程度考核：考察矿级领导对矿工安全教育的重视程度，包括安全教育内容的规范、安全教育形式的多样化、安全教育效果的评估等情况。
8. 与其他部门的协调合作能力考核：考察矿级领导与其他部门的协调合作能力，包括与相关政府部门、企业职能部门、工会等的沟通和协调等情况。
煤矿管理干部考核办法
煤矿管理干部考核办法为推动公司人才工程建设，加强管理干部队伍建设，全面考核管理干部任期目标和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价管理人员的工作实绩，为管理人员的聘任、奖惩提供依据，结合实际情况,制定本办法。
第一条考核对象考核对象为机关、生产单位、生产辅助单位副科级以上（含副科长）管理人员和特定情况下的一般管理人员。
第二条考核原则根据管理干部岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、理论考试与民主测评相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则。
第三条考核的标准和内容管理干部考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，其中“德”、“能“勤”、“绩”占考核总分的80%,“智”占考核总分的20乐并要通过书面闭卷考试得出“智”的考核成绩。
“德”、“能”、“勤”、“绩”与“智”都为百分制考核。
“德”、“能”、“勤”、“绩”汇总后（见附件《榆家梁煤矿管理干部考核测评表》）统一民主测评，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、管理干部考核内容：（一）“德”包括:1.政治思想表现：指是否有坚定的信念与理想，在大是大非问题上的认识和表现；对党的各项方针政策的正确贯彻执行情况，参加政治活动、政治学习及公益活动情况；维护国家和企业的利益，同一切违法乱纪行为作斗争；2.思想道德品质：指民主作风、组织观念、廉政勤政意识，遵守社会公德、职业道德；3.工作责任心与事业心：指是否忠于职守、严于律己，树立为一线服务的思想，工作积极主动、责任感强；4.团结协作：指团结本单位同志，能使各单位之间密切配合、相互协作；5.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守两级公司的规章制度，办事公道、廉洁奉公。
（二）“能”包括：1.组织协调能力：指工作中是否具有计划与组织管理能力，具有统一协调各方意见的能力与指导下级工作的能力；2.决策能力：指能否从实际情况出发，对方向性、全局性的问题及时进行决断的能力；3.工作创新能力：指在本职工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法第一章总则第一条为加强对煤矿矿级领导的管理和考核，促进煤矿安全生产，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿矿级领导管理和考核。
第三条煤矿矿级领导包括矿长、副矿长、总工程师、安全总监等职位的领导。
第四条煤矿矿级领导管理和考核应当遵循公正、公平、公开的原则，及时发现和解决问题，激励和促进煤矿矿级领导的工作积极性和创造性。
第五条煤矿矿级领导管理和考核应当与煤矿安全生产和经济效益密切结合，全面评估煤矿矿级领导的工作成效。
第六条煤矿矿级领导应当制定并执行煤矿安全生产目标和计划，组织和指导煤矿安全生产工作，保障矿山安全和员工福利。
第七条煤矿矿级领导应当加强自身学习，提高管理和专业能力，不断适应和引领煤矿安全生产发展的需求。
第八条煤矿矿级领导应当信守职业道德，严守职责，认真履行职责，履行领导责任。
第二章煤矿矿级领导考核内容第九条煤矿矿级领导考核内容包括以下几个方面：（一）煤矿安全生产管理：考核煤矿矿级领导对煤矿安全生产的组织和指导能力，包括煤矿安全生产的目标和计划制定、安全生产管理体系建设、安全风险管控、事故应急预案制定等。
（二）煤矿生产运营管理：考核煤矿矿级领导对煤矿生产运营的管理能力，包括煤矿生产计划和生产组织能力、设备管理和维护能力、煤炭资源开发和利用能力等。
（三）员工管理和关怀：考核煤矿矿级领导对员工的管理和关怀能力，包括员工培训和岗位技能提升、员工安全教育和意识提醒、员工待遇和福利等。
（四）社会责任和环境保护：考核煤矿矿级领导对社会责任和环境保护的履行情况，包括煤矿企业的社会责任和回报、环境保护措施和效果等。
第十条煤矿矿级领导考核内容应当根据具体煤矿的特点和安全生产要求进行具体细化，制定详细的考核指标和评分标准。
第三章煤矿矿级领导考核方法第十一条煤矿矿级领导考核应当采取多种方法，包括定性和定量相结合的方法，全面了解和评估煤矿矿级领导的工作表现。
煤炭局干部实绩考核实施方案
煤炭局干部实绩考核实施方案一、考核目的为推动煤炭局干部队伍建设，推动煤炭局工作的发展，促进干部素质提高与事业发展的一致性，制定此考核实施方案，明确考核对象、考核方式、考核内容、考核标准等，确保考核公平、公正、透明。
二、考核对象煤炭局在编、在岗的所有干部均为考核对象，包括领导干部、工作人员等。
三、考核方式1.综合考核：综合考核采用“定期考核+不定期考核”的方式进行。
（1）定期考核：每年进行一次，主要检验干部对本职工作的完成情况和工作业绩。
（2）不定期考核：不定期组织对干部的日常工作进行暗访、巡视、日常督查等方式，了解干部的工作风格和能力。
2.考核分为两部分：定期考核和不定期考核。
四、考核内容1.定期考核：（1）工作业绩：工作业绩主要包括目标实现情况、岗位职责履行情况、工作评价及考核等。
（2）工作能力：工作能力主要包括专业能力、领导能力、组织协调能力、创新能力等。
（3）廉政风险防控：干部廉洁自律及工作风险防范把握和廉政建设、反腐工作开展的情况。
2.不定期考核：（1）工作调研：对干部的工作实际情况以及掌握程度的考核。
（2）工作态度：对干部的工作态度及业务水平的考核。
（3）廉政情况：对干部廉洁规范自律及廉政工作落实情况的考核。
五、考核标准1.定期考核：（1）工作业绩：工作业绩的评价标准主要根据工作计划、任务目标、实际工作成效、评价评分等方面分析。
A.目标实现情况:完成工作计划，达到工作目标，完成各项考核指标。
B.岗位职责履行情况：熟悉并熟练履行工作职责，高效完成任务。
C.工作评价：得到上级及同事的肯定和评价。
（2）工作能力：不同岗位的工作能力要求不同，但普遍具备下列能力：A.专业能力:在本职工作方面，具有较强的技术、管理、服务等方面的能力。
B.领导能力：在工作流程中具有一定的领导组织的能力，能够有效协调各方面事务。
C.组织协调能力：在工作中具有较强的组织协调能力，能够集结各方资源共同完成工作目标。
D.创新能力：在工作中能够独立思考问题并发现问题，提出具有实际操作意义的反馈意见。
煤矿干部人员考核细则
新世纪煤矿人员考核细则根据2015年各项经营计划要求，就必须加强管理团队建设，努力建设一支纪律严明、执行有力、团结协作、勇于创新的队伍。
探索干部的培养、选拔、考评和任用机制，强化干部的监督考核尤为重要。
经矿长办公会研究，现就加强我矿干部考核工作提出如下意见，请严格遵照执行。
一、干部的考核标准：从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核干部。
德的方面突出作风正派、大气待人、服从大局、善待员工、团结同事、令行禁止、处事公道；能的方面突出工作本领。
主要表现在一是坚守“底线”的能力，自觉遵守法规、规程和各项制度，敢于坚守原则，不违章指挥，不做违规的事；二是勇于负责，敢于担当的能力。
“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”，要旗帜鲜明、态度坚决、敢于说话，不当南郭先生、好好先生、耍耍先生；三是善抓落实的能力，阶段性地梳理工作任务，逐项明确责任人、时间进度、验收人，强化责任、明确分工、跟踪督促，及时总结经验，着力解决实际问题，用制度处理不落实的人和事；四是遵循流程办事的能力，严格程序、严禁忙而无序；五是谨慎决策的能力，深入现场或基层摸清情况，冷静思考，多角度考虑问题，进行成本算账和安全风险分析，征求各方意见，科学决策。
对任何决策的实施，一定要追踪、评估它的实际效果，总结经验，存在问题及时纠正；六是业务熟练、能胜任工作的能力。
加强业务学习，多向同行请教，自身有本事；勤的方面突出尽职履责，作风上过得硬，真抓实干，经常深入现场，现场出现隐患或险情，蹲点组织整改；和员工打成一片，一步一个脚印走，一件工作一件工作落实，一个隐患一个隐患解决，遇到问题不退缩、不回避、不拐弯；绩的方面突出实际成效，工作任务完成好，保质保量，按时交卷；廉的方面突出公正执法，工资分配、奖惩公开公平公正，工作任务安排合理，无私心杂念，不占小便宜，抵制不正之风。
干部的基本要求：服从、尽责、协作、好学、健康。
二、干部考核方式对干部进行动态管理，能上能下，实行月度考核季度排名公示，连续二次排名靠后，就地免职。
煤矿干部考核办法(试行)
平禹四矿掘进战线考核办法（试行）为了提高安全生产，提高我队队干工作积极性及技术能力，根据公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，考核内容如下：一、考评范围机电队干部。
二、考核内容及评分方法区队干部考核内容包括8个部分：带队伍水平，安全意识，个人技术、职业道德、工程质量，作风建设，安全培训，工人评价。
考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算，各部分权重见附表。
区队干部考核评分表三、考核基本要求和标准（一）机电队干部考核基本要求：1、带队伍水平：主要考评被考核人员工作责任心、积极性，能够体现出区队的战斗力，干部职工团结和谐，有集体荣誉感，能够自觉维护区队利益，对待工作任劳任怨，并能出色完成生产任务，队务公开透明化精细化管理，充分体现公平公正的原则，成本管理和控制。
2、安全意识：主要考评被考核人员区队班组安全管理制度是否建全，各工种各岗位认真履行隐患排查工作，记录齐全，内容完整，现场跟班到位，无违章指挥现象，制定的区队安全理念和安全目标切合实际，区队人员全部持证上岗，了解和及时掌握职工的思想波动等。
3、个人技术：主要考评被考核人员专业技术水平，熟习和掌握作业规程或安全技术措施，掌握一通三防和防突及机电运输专业的基础知识。
4、职业道德：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度。
5、工程质量：主要考评被考核人员临时支护措施到位，安全设施齐全可靠，日常工程质量合格，无不合格工程，作业规程和安全技术措施编制有针对性和可操作性，学习、贯彻和考试签字记录齐全。
无失修巷道，作业环境卫生整洁，熟悉支护工艺和支护参数及质量标准。
6、作风建设：主要考评被考核人员劳动纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。
7、安全培训：主要考评被考核人员按时按规定开展培训工作，建立健全安全培训制度并落实，培训有针对性、有目的、有计划、有记录、有考核，全员达到培训目的。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法煤矿矿级领导管理考核是评价矿级领导履职情况、提高领导干部管理水平的重要手段。
下面就煤矿矿级领导管理考核办法进行详细阐述。
一、考核目标煤矿矿级领导管理考核旨在通过对矿级领导干部的工作表现和综合素质进行评价，以查找问题、明确方向，进一步促进领导干部工作的改进和提高。
二、考核内容1. 领导职责和目标：对矿级领导干部是否认真履行领导职责，是否努力推动矿井安全生产目标的实现等进行考核。
2. 组织管理能力：对矿级领导干部领导小组、班子工作是否有序、高效进行考核，包括组织管理、人才培养、团队建设等方面的工作。
3. 安全管理能力：对矿级领导干部是否重视煤矿安全生产，是否能够有效组织和实施安全管理措施进行考核，评价其安全管理能力。
4. 经济管理能力：对矿级领导干部是否具备较强的经济管理能力，对矿井生产经营情况的把握能力进行考核。
5. 政策执行能力：对矿级领导干部是否能够有效贯彻执行上级领导的决策和政策，是否有效解决煤矿经营中的问题进行考核。
6. 职业道德和作风：对矿级领导干部的廉洁自律、敬业奉献、服务意识、纪律性以及工作作风等进行考核。
7. 素质提升和学习能力：对矿级领导干部参加培训学习的情况以及个人素质提升的情况进行考核。
三、考核程序1. 考核计划制定：上级组织对矿级领导管理考核进行计划制定，确定考核对象、考核范围和考核时间等。
2. 权责明确：明确考核责任主体，由上级领导或考核委员会组织、协调、监督考核工作。
3. 考核资料收集：考核对象按要求主动提交个人成果报告、工作总结、计划报告、培训学习情况等资料。
4. 考核方式多样：考核方式包括现场检查、个人面谈、群众评议、问卷调查、案例分析、考试笔试等，综合评价考核对象的工作成果和能力水平。
5. 考核结果评定：根据考核方式和评分标准，对考核对象的工作表现进行评定，形成考核报告。
6. 考核反馈和结果运用：将考核结果及时反馈给矿级领导干部，并根据考核结果对矿级领导干部进行激励、奖惩和培训指导等措施，进一步提高其管理水平和工作能力。
煤矿矿级领导管理考核办法范文（二篇）
煤矿矿级领导管理考核办法范文一、前言煤矿矿级领导是煤矿企业的管理骨干，他们对于煤矿生产经营起着至关重要的作用。
为了确保煤矿矿级领导的管理水平和能力得到有效评估和提高，制定了本考核办法。
二、考核目的煤矿矿级领导管理考核的目的在于全面了解矿级领导的工作表现和管理能力，为优秀的矿级领导给予表彰和奖励，同时也为需要进一步提高的矿级领导提供改进和发展的机会。
三、考核内容1. 综合素质考核：包括思想道德、职业道德、业务能力、领导能力等方面的评估。
2. 生产管理考核：主要评估矿级领导在煤矿的生产管理方面的表现，包括生产计划制定、安全生产管理、成本控制等内容。
3. 团队建设考核：主要评估矿级领导在团队建设方面的表现，包括团队协作能力、沟通能力、人员管理等内容。
4. 应急管理考核：主要评估矿级领导在煤矿应急管理方面的表现，包括应急预案制定、应急演练、事故处理等内容。
四、考核方法1. 考核指标：明确各项考核指标的具体要求和评分标准，确保考核的客观性和公正性。
2. 考核方式：采用定性和定量相结合的考核方式，既注重对矿级领导的能力和素质的评估，又注重对其工作实绩的评估。
3. 考核流程：考核周期为一年，按照年初制定的考核计划进行考核。
具体包括以下步骤：3.1. 考核准备：矿级领导按要求提交相关材料和自评报告。
3.2. 考核评估：由考核小组对矿级领导进行现场考察和评估。
3.3. 考核总结：考核小组根据评估结果，编写评估报告，总结矿级领导的考核情况。
3.4. 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，并接受相关意见和建议。
3.5. 考核激励和改进：对考核结果优秀的矿级领导给予表彰和奖励，对需要改进的矿级领导提供改进和发展的机会。
4. 考核责任：考核由煤矿企业的上级主管部门负责指导和监督，煤矿矿级领导负责配合和提供相关材料。
五、考核结果1. 优秀：在各项考核指标上均达到或超出预期要求的矿级领导。
2. 良好：在绝大部分考核指标上达到预期要求的矿级领导。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法一、总则为了提高煤矿矿级领导的管理能力和水平，促进煤矿安全生产，并制定本办法。
二、考核内容1. 安全生产管理煤矿矿级领导应具备扎实的安全生产知识，能够正确指导和管理煤矿的安全生产工作。
考核内容包括煤矿安全规章制度的执行情况、安全生产责任制的落实情况、事故隐患排查和整改情况、安全培训的开展情况以及应急救援准备情况等。
2. 生产管理煤矿矿级领导应具备较强的煤矿生产管理能力，能够合理安排和组织煤矿的生产活动，并指导员工提高生产效率。
考核内容包括煤矿生产计划的制定和执行情况、生产工艺的改造和优化情况、设备的维护和管理情况、人员的配备和管理情况以及生产效率的提高情况等。
3. 质量管理煤矿矿级领导应具备一定的质量管理知识，能够推动煤矿产品质量的提高。
考核内容包括煤矿产品质量的监控和控制情况、质量问题的分析和处理情况、质量改进措施的推进情况、质量文化的建设情况等。
4. 经济管理煤矿矿级领导应具备较强的财务管理知识，能够合理利用煤矿的资源和资金。
考核内容包括煤矿财务制度的执行情况、资金的筹集和使用情况、成本的控制和降低情况、经济效益的提高情况等。
三、考核方式1. 考核指标根据考核内容制定相应的考核指标，考核指标应具体、可量化，并与煤矿实际情况相结合。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，由指定的考核组进行考核。
考核组成员应包括煤矿相关部门的代表以及具备相关管理经验的专家。
（2）特别考核：对于煤矿安全事故较多的地区或者将要进行重大工程改造的煤矿，可进行特别考核。
特别考核可由上级主管部门组织，考核内容可根据实际情况进行调整。
3. 考核结果考核组对每位煤矿矿级领导进行综合评价，并给出相应的评语和评分。
考核结果作为煤矿矿级领导的重要依据，用于晋升、奖惩等。
四、考核结果的使用根据考核结果，对煤矿矿级领导进行晋升、奖惩及培训等相应措施的决策。
五、改进与完善根据实际情况，不断改进和完善煤矿矿级领导管理考核办法，以适应煤矿安全生产和管理工作的需要。
2023年煤矿矿级领导管理考核办法
2023年煤矿矿级领导管理考核办法引言：煤矿矿级领导在煤矿安全生产和管理中发挥着至关重要的作用。
为了进一步提高煤矿矿级领导的管理水平和责任意识，促进煤矿安全生产的健康发展，特制定本《2023年煤矿矿级领导管理考核办法》。
一、考核目的本办法旨在通过科学、客观的考核方式，评估煤矿矿级领导的管理能力、安全生产责任落实情况和安全意识，并为进一步提升矿级领导的管理水平提供参考。
二、考核指标和权重1. 安全管理能力（30%）：包括煤矿安全生产法律法规等专业知识掌握情况、煤矿安全管理措施的制定与落实情况、工作场所安全隐患排查整改情况等。
2. 应急管理能力（20%）：包括煤矿应急预案的编制与演练情况、应急救援装备和器材的配备情况、应急事件应对能力等。
3. 生产效益（15%）：包括煤矿生产计划的制定与执行情况、生产效率、设备利用率等。
4. 团队管理能力（15%）：包括煤矿内部团队建设、员工培训与教育、人力资源管理等。
5. 安全文化建设（10%）：包括煤矿安全文化的宣传教育、员工安全意识的培养、安全奖惩制度的建立等。
6. 案件处理能力（10%）：包括煤矿内部安全事故和违规违法案件的处理情况、整改措施有效性等。
7. 结果导向（10%）：包括煤矿安全生产目标的完成情况、安全事故发生率和违章率等。
三、考核程序1. 考核周期：每年一次，考核时间确定为每年的年底。
2. 考核对象：煤矿矿级领导。
3. 考核组成：考核由煤矿上级主管部门组织，专家组和内部评审人员共同组成考核团队。
4. 考核方法：a. 文书评审：考核团队对考核对象提交的书面材料进行评审，汇总分析，并形成初步评估结果。
b. 现场评估：考核团队对考核对象进行现场评估，观察其日常工作情况，了解安全生产管理情况，并结合考核指标进行评分。
c. 个人面谈：与考核对象进行面谈，进一步了解其管理思路、经验和困难，获取更多实质性信息。
d. 综合评价：考核团队将文书评审、现场评估和个人面谈的结果进行综合评价，得出最终考核结果。
煤矿领导班子成员工作标准考核
1
5
2
5
3
无党委会议制度扣2 分；未定期召开党委 会议,研究、决定重要 事项每项扣2分。 未按期召开民主生活 会扣3分；对各单位未 检查指导扣3分；未要 求上报相关资料扣2分 。 对工团工作没有纳入 党委议程扣3分；支持 不够扣3分；无听取汇 报记录扣2分。
5
4
8
5
8
6
7
8
按照党的民主集中制原则，参与生产经营 重大事项的决策，坚持“重大事项、重要 人事任免、重要项目投资、大额资金使用 ”集体决策制度。 负责督促各级党组织落实党的基本工作制 度，加强党的基本路线、基本理论、基本 知识的教育，增强党员党性观念，做到活 动有记录。 负责组织开展党的思想、组织、作风建 设，充分发挥各级党组织和广大共产党员 在“三个文明”建设中的保证监督作用、 战斗堡垒作用和先锋模范作用；广泛开展 “争先创优”活动，做到有安排、有检查 、有总结。
1
8
2
8
3
10
4
建立统一高效的组织管理体系，确定各级 职责不完善扣5分；激 管理岗位职责，建立完善企业责、权、利 励和约束机制不完善 、效相统一的激励和约束机制。 扣5分。 主持召开总经理办公会议，坚持“重大事 项决策、重要干部任免、重要项目安排、 大额资金的使用”集体决策制度；及时研 究需提交总经理办公会决定的事宜。 未坚持“三重一大” 制度扣5分；重大问题 研究不及时一次扣2分 。
8
5
5
15
5
经常深入基层，调查研究，组织检查分公 司党委重大决策在各单位的贯彻落实情况 16 。发现问题及时提出改进措施，督促整改 落实。 17 按时完成领导交办的其他任务。 合计
5
5 100
副总经理（安监）工作标准考核表
煤矿干部考核办法(试行)
平禹四矿掘进战线考核办法（试行)为了提高安全生产,提高我队队干工作积极性及技术能力，根据公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，考核内容如下：一、考评范围机电队干部。
二、考核内容及评分方法区队干部考核内容包括8个部分：带队伍水平,安全意识,个人技术、职业道德、工程质量，作风建设，安全培训，工人评价.考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算，各部分权重见附表。
区队干部考核评分表三、考核基本要求和标准（一）机电队干部考核基本要求：1、带队伍水平：主要考评被考核人员工作责任心、积极性，能够体现出区队的战斗力，干部职工团结和谐,有集体荣誉感，能够自觉维护区队利益，对待工作任劳任怨，并能出色完成生产任务，队务公开透明化精细化管理，充分体现公平公正的原则，成本管理和控制。
2、安全意识：主要考评被考核人员区队班组安全管理制度是否建全,各工种各岗位认真履行隐患排查工作,记录齐全,内容完整，现场跟班到位,无违章指挥现象，制定的区队安全理念和安全目标切合实际,区队人员全部持证上岗，了解和及时掌握职工的思想波动等.3、个人技术：主要考评被考核人员专业技术水平，熟习和掌握作业规程或安全技术措施,掌握一通三防和防突及机电运输专业的基础知识。
4、职业道德：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度。
5、工程质量：主要考评被考核人员临时支护措施到位，安全设施齐全可靠，日常工程质量合格，无不合格工程，作业规程和安全技术措施编制有针对性和可操作性，学习、贯彻和考试签字记录齐全。
无失修巷道，作业环境卫生整洁，熟悉支护工艺和支护参数及质量标准.6、作风建设：主要考评被考核人员劳动纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。
7、安全培训：主要考评被考核人员按时按规定开展培训工作，建立健全安全培训制度并落实，培训有针对性、有目的、有计划、有记录、有考核，全员达到培训目的。
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煤矿干部考核流程
车集煤矿工作流程汇编
煤矿干部考核相关人员工作职责、工作标准1政工科
1.1工作职责
1.1.1制定干部考核文件和干部考核时间表，组织相关人员对干部进行考核。
1.1.2汇总干部定量和定性考核成绩，并排定名次。
根据领导决策，制定干部任免文件。
1.2工作标准
1.2.1干部考核前，必须制定切实可行的干部考核文件。
1.2.2准备好干部考核的各种表格、资料等。
1.2.3及时下发干部考核文件。
1.2.4汇总各组的考核结果，并根据考核成绩排定全矿干部名次，做到准确、无误。
1.2.5在规定的时间内，把考核结果及时反馈给相关领导。
1.2.6根据领导决定，及时制定干部任免文件。
2行政办公室
2.1工作职责
2.1.1印刷干部考核用的各种表格、资料。
2.1.2印发干部考核文件和任免文件。
2.2工作标准
2.2.1及时印刷干部考核用的各种表格、资料。
及时干部考核文件和任免文件。
3安检科
3.1工作职责
3.1.1提供每名干部的安全量化考核数据。
3.2工作标准
3.2.1及时提供每名干部的安全量化考核数据。
3.2.2确保提供的安全量化考核准确、真实。
4经营科
4.1工作职责
2.4.1.1提供干部绩效考核数据。
4.2工作标准
2.4.2.1及时提供干部绩效考核数据。
确保提供的绩效考核数据准确、真实。
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