制造生产部计件薪资方案.doc
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
制造部计件薪资方案-0715【模板范本】
制造部计件薪资方案1。
目的1。
1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性，增强责任心。
1。
2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来.1。
3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
1。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
1。
5计件方式必须公平，公正，公开,合理。
让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化.2.适用范围2。
2新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期,视员工技能情况而定，由主管、经理、分管副总签字批准)3。
管理职责3。
1生产部：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间所完工的产品产量。
3.2工程部：IE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及生产定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管确认，生产及品质人员签名确认，分管副总批准。
3。
3人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等.并对计件工资进行核查,监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3。
4财务部：负责工资的及时发放.3.5PMC部：负责开立各车间各线体的生产工单，并提供各车间各线体的生产定额。
3。
6品质部：对各车间各线体的产品质量进行检验和定额的确认。
3.7仓库部：按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经品质部检验合格的产品不得入库、流转。
3。
8其他部门或岗位：负责对生产的正常运行进行技术支持和协助，并对本部造成异常的原因进行跟踪，以及本部人员调动的核实。
4。
术语定义生产定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即生产定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间.5.薪资总额发放及控制原则5。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一：目的：1.总额控制，品质优先原则2.兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率，调动员工工作积极性，实行按老分配，多劳多得。
二：适用范围：本公司计件人员三：管理职责：1.生产拉线：负责如实记录当天生产的各种产品名称，数量，异常工时，调动人员工时，做数字化统计，保证准确率100%，合理安排生产计划，追求订单及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护保养、产品物料的准确，产品质量的合格率，物料配送的及时性，减少异常工时的出现2.生产部：生产主管负责生产线成品数量入库统计，生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计，厂长负责审核每日的产品生产总量，员工的计件、计时工资。
3.工程部：负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析，并负责对定额检讨和修改，异常确认，经总经理审批后生效4.财务部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议，并负责工资的及时发放5.其他部门：负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改，以及部门人员调动的核实、记录四：计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员（拉长），即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据，产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五：异常情况处理：1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工，按重新加工一批计算产量工资，但返工工艺比生产工艺复杂的，由工程部会同生产部现场确认增加折算比例，按折算比例进行产量核算，工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训，培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工，按重新加工一批进行产量计算，并在产量报表中提报，工程部签名确认，厂长批准方可纳入工资计算。
制造生产部计件薪资方案
制造生产部计件薪资方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。
三. 考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施.四. 考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1.绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。
3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4.计时工资:计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，生产组长保底薪资: 元 (未含岗位工资)高级工保底薪资：元中级工保底薪资：元初级工保底薪资：元辅助工保底薪资：元试用工保底薪资：元七．支持性文件表单1. 岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3. 个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表 ,5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
生产部计件工资分配方案
生产部计件工资分配方案1、总则:1。
1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
1.2适用范围：公司生产部全体员工。
2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算）。
2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和.2。
2额外工作收入：①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。
②因质量问题更换物料，计算所得工资。
③因客户需要更换状态，计算所得工资。
④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。
⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。
⑥因其它工作或考核所得工资。
3、工资组成说明：3。
1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款.3.2工资说明:(1）基本工资：基本工资评级分为4级（2)工龄工资:按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。
（3)全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。
（4)绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和-全勤奖总和-其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。
最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外)。
(5）、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。
②目标考核中所涉及的奖励。
③内部月终评选优秀员工的奖金。
员工生活补贴标准：①公司免费提供一天两餐.②不在公司食宿的员工每月补贴300元。
生产工厂计件薪酬制度范本
生产工厂计件薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
1.3 本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二条计件工资的计算2.1 计件工资根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价计算。
2.2 计件单价由公司根据市场行情、产品难度、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。
2.3 员工完成的产品数量由生产车间主任或其指定的人员进行统计和核算。
2.4 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 计件单价。
第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，具体发放时间由人力资源部确定。
3.2 人力资源部根据生产车间的统计数据，计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并进行核查。
3.3 人力资源部将计算出的工资发放给员工，并保留相关工资发放记录。
第四条特殊情况处理4.1 员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定的工作量，按公司相关规定处理。
4.2 员工因质量问题导致产品不合格，按公司相关规定处理。
4.3 员工因违规行为导致公司损失，按公司相关规定处理。
第五条制度的修订和解释5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。
5.2 本制度的修订需经公司总经理审批，并通知全体员工。
5.3 员工对计件工资制度的理解和执行有疑问时，应及时向人力资源部咨询，以求得解决。
第六条制度的实施6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 人力资源部负责监督本制度的执行，确保制度的公平、公正、公开。
6.3 全体员工应严格遵守本制度的各项规定，共同维护公司的生产和薪酬制度。
通过以上规定，我们希望能够建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
工厂计件工资制度范本
工厂计件工资制度范本一、目的和原则为了激励员工提高工作效率、提高生产质量，并与基本工资挂钩，本工厂制定了计件工资制度。
该制度的目的是通过计件工资来激励员工积极参与生产，并以结果为导向，提高整体工作效率和绩效。
本制度的执行原则如下：1.公平公正原则：计件工资制度应公平、公正，遵循按劳分配的原则，确保每位员工的付出得到公平的回报。
2.量力而行原则：计件工资标准应根据不同工种、不同生产线的工作难度和效率进行合理设置，确保员工能够合理完成任务，而且不过重劳动。
3.激励先进原则：对表现出色的员工应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励他们继续创造出更好的业绩。
二、计件工资计算方法1.设置计件单价：根据工种和生产线的不同，制定相应的计件单价。
计件单价将根据生产数量、合格率、生产效率等因素进行综合考量，经过工会和管理层协商确定并公布。
2.记录生产数据：工厂将建立科学合理的生产数据管理系统，记录员工的生产数量、合格率、生产效率等数据。
员工应按照规定向相关部门及时提交相关生产数据。
3.计算计件工资：根据每个员工的生产数据，按照计件单价进行计算，得出员工的计件工资。
计件工资=生产数量*计件单价。
4.考核和核实：工厂将定期对各个生产线的工作任务进行考核和核实，确保计件工资的计算与实际生产情况相符合。
对于存在差异的情况，将及时进行调整并向员工进行解释。
三、绩效奖励和惩罚为激励员工积极参与生产，本工厂将实行绩效奖励和惩罚机制。
具体规定如下：1.绩效奖励：对于表现出色、超额完成生产任务的员工，将给予相应的绩效奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、奖品、荣誉证书等。
绩效奖励的金额或形式将根据员工的表现、贡献和实际情况进行评定。
2.绩效惩罚：对于生产质量不达标、效率低下、违反工作纪律的员工，将给予相应的绩效惩罚，惩罚形式包括但不限于：降低计件单价、扣除计件工资、警告、罚款等。
绩效惩罚的程度将根据实际情况和违规行为的严重程度进行评定。
四、管理和改进为保证计件工资制度的顺利执行和不断改进，本工厂将采取以下措施：1.建立巡检制度：将定期进行巡检和检查，确保计件工资制度的执行情况正常，避免操作和管理上的问题影响工资计算的准确性和公平性。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
-生产车间计件工资制度方案（参考）
-生产车间计件工资制度方案（参考）第一篇：-生产车间计件工资制度方案(参考)车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适用范围计时（月薪）工资部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资生产线班 / 组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
制造生产部计件薪资方案
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度，通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员.三. 考核实施执行具体时间:2015年4月份在车间实施。
四. 考核方式:以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1。
绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和＊个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数＊个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2。
全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围:全月无迟到,早退，旷工，请假等缺勤现象(年假除外).3。
岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4。
计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定，涉及到计时时需车间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容，经上级管理人员审批后执行。
六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资,生产组长保底薪资: ？元(未含岗位工资）高级工保底薪资：？元中级工保底薪资：？元初级工保底薪资：? 元辅助工保底薪资：？元试用工保底薪资：? 元七．支持性文件表单1。
岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3。
个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案(草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案( 一)为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。
6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()1。
7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。
1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。
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车间生产人员
计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）
一．薪酬绩效考核目的：
为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：
生产部班组长及以下直接生产人员。
三. 考核实施执行具体时间：
2015年4月份在车间实施.
四. 考核方式：
以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩
五．考核细则：
1.绩效薪酬结构:
个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数
绩效工资：绩效包含安全，产品合格，
2.全勤奖：
根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。
3.岗位技能系数：
根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人
员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一
年调整一次（特殊情况除外）。
4.计时工资:
计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.
六．异常补充处置
当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，
生产组长保底薪资: ? 元(未含岗位工资)
高级工保底薪资：? 元
中级工保底薪资：? 元
初级工保底薪资：? 元
辅助工保底薪资：? 元
试用工保底薪资：? 元
七．支持性文件表单
1. 岗位技能系数表
2. 出勤考勤记录表
3. 个人或产品系列小组生产计件统计表
4. 员工计件考核薪资表,
5.计时申请单
成都龙泉驿区石灵机械塑料厂
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）
一．薪酬绩效考核目的：
为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
三．计件绩效工资考核对象：
生产部班组长及以下直接生产人员。
四. 考核方式：
以个人为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩
五．绩效薪酬结构:
我司原有员工工资组成：
月工资合计：1350+200+30+350+50+266+50+200+50－100＝2396元
方案1：更新后员工工资组成：（包含15年上调工资部份）
月工资合计：1400（波动）+200+100+（计时工资）50+266+350－100＝2266+（计时工资）
方案2：更新后员工工资组成：（包含15年上调工资部份）
月工资合计：（计件工资：例1750）+（30－100）+（计时工资）+50+266－100＝2166+（计时工资）
工资调整说明：
1：公司计划生产员工在去年工资基础上上调5%――8%，调整部分为基本工资及绩效工资两部份；
2：15年员工工龄工资上调为做满一年30元一个月，做满两年60元一个月，三年封顶100元一个月。
3：员工总工资收入增幅约为：220元。
4：异常补充处置
当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成员工月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底薪资，现暂定为1000元/月(其中包含社保补贴)
修改补充意见:。