人力资源统计分析系统(EHR-BI)方案介绍
东软慧鼎人力资源管理系统
东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统简介东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统（以下简称为TalentBase）是东软集团和翰威特咨询公司强强联手，共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。
双方在产品开发至产品实施维护等各个领域，充分利用了在各自优势领域的资源，确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。
TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。
TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计，也面向角色设计，实现了真正意义上的全员人力资源管理。
它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工，是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。
TalentBase为中国企业提供：·人力资源管理者的日常工作平台；· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台；· 企业员工的自助服务平台；TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式，针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。
TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作，方便快捷的处理日常事务性工作，记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率。
包含：组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理），薪酬管理、动态报表。
Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能。
系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表，助力企业实现人力资源管理规范化。
人力资源管理系统设计方案
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；
激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。
三、系统的目的及功能
考核指标设计单一
绩效考核指标一定是可量化的和定制的，一套标准去衡量多个部门是不对的
量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标； 针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标； 不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；
企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。
01
劳动生产率：＞万元/人
03
员工满意度：＞70~80%
05
员工流失率：＜2%
02
人力成本：＜占销售收入的%
04
员工与岗位要求符合度：＞94%
四、设计标准
五、系统构架--HRM层次
五、系统构架--HRM体系图
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪资管理
组织管理
培训管理
招聘与甄选
员工职业规划
激励管理
—薪酬体制设计应该考虑部门特点
薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
某公司人力资源BI解决方案
××公司人力资源BI解决方案作者:jennifer 日期：2004年09月09日浏览次数：185××公司人力资源BI解决方案【摘要】本文讨论《××公司人力资源BI项目解决方案》项目的需求分析、数据仓库开发及报表开发过程,其主要特征是:所涉及的项目是对SAP HR系统数据的抽取、清洗、建模、展现、分析，将SAP HR作为数据输入端,开发出的系统作为数据输出端,已达到HR数据的统一有序,数据实时不同条件查询，以及表现形式更加贴近业务需求。
该项目的建设目标是帮助企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业职工(总部及各地分公司共计12个涉及人数4590余人）从录用入职到离职退休的全过程人事管理信息,涉及的主要活动包括人事变动、组织分配、人事主数据、培训、职务及职位。
此外，本系统也涉及到企业管理流程，企业的组织构架的设置,级别与职务的管理，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
本文首先讨论了需求的定位与分析，进一步通过简例说明数据的抽取，清洗与转化过程,同时讨论了在项目实施中的重点与难点，最后简要说明报表的开发与分析.在项目开展期间,我担任了系统分析、数据抽取与清洗、数据仓库设计与管理、报表开发等大量工作。
【正文】该项目的主要特征是:所涉及的项目是对SAP HR数据的抽取,整合，再现，因此项目实施过程不同于建立一个全新的系统，大体可分为以下几个阶段：第一阶段：需求分析，了解原有系统,提出尽量完备的需求分析;第二阶段:逻辑设计，根据原有数据构建数据仓库逻辑结构；第三阶段:数据仓库，将元数据导入数据仓库，完成数据仓库物理表；第四阶段：报表开发，利用数据展现工具完成数据再现、实时查询、分析。
下面分四部分详述以上各阶段内容:（一）需求分析1 研究客户提供的最终报表的表单与期望界面;2 结合表单内容实施逆向工程获得对SAP HR 系统人事数据流程及数据结构深入了解（对这部分的深入程度将决定后续数据仓库设计的可配置性)；这部分工作的具体内容就是要了解业务人员使用数据的流程、数据存放于SAP哪些透明表格的及数据特性。
什么是eHR,看了就明白
人力资源,招聘,人才,雇佣,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上，除了采用像烽火猎聘公司这类国内知名的猎头公司来分担部分人资压力之外，似乎没有什么更有效的传统的方式。
人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。
目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。
网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。
“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。
“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。
“e-HR”不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。
“e-HR”的“e”体现在以下三个方面：1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
2.实现人力资源管理的B2B。
3.实现人力资源管理的B2C。
编辑本段e-HR、HRIS、HRMS的含义HRIS和HRMS从国际上来看，在20世纪70年代末到80年代初，基于DOS的单机版软件开始用于人事管理和人力资源管理；进入20世纪90年代，随着网络技术的发展，C/S和B/S架构的网络化的人力资源管理系统相继诞生并得到了充分的应用。
人事管理信息系统方案
■ 信息查询，主要是能让管理人员迅速定位自己想要查找的信息，提高工作效率。
1.2 系统目标
人事管理系统需要管理企业员工信息、工资信息、考勤和工作考核信息等。一般而言，人事管理系统应达到以下目标：
■记录企业内部员工的基本档案信息，提供便捷的查询功能。
设计充分利用VisualStudio2008、Microsoft Access数据库技术的强大力量，提高了编程效率和可靠性。
绪 论
企业间的竞争说到底是人的竞争，人力资源是企业中最难管理的资源，也是最急需管理的资源。如何将人作为可以开发和增值的资源去投资和经营，是企业急需解决的问题。人事管理是人力资源管理的基础工作。因此，人事管理的信息化、知识管理和办公自动化是将人力资源管理提升到战略层次的基础。本系统规范了企业员工的人事档案，提高了人事管理效率，能方便快捷地查询各类信息并进行统计分析。
第四章 系统详细设计
通过数据库分析设计，已经完成了所有的后台工作，前台主要是系统的界面设计和数据库的连接。在界面设计方面选用了方便快捷的可视化编程软件VisualStudio2008，在数据库连接则采用ODBC数据源连接数据库。
4.1创建系统主窗体
4.1.1 主窗体界面
在新建工程后，在项目资源管理器中添加一个窗体为系统主窗体：
企业中的人事管理已变得越来越繁杂，本系统只是对人事管理中的一些基本任务进行了分析，在实际工作中，实用性，便利性和功能方面还有很多需要加以完善的地方。
受聘职务
标志
3.2 数据字典
1.部门信息表
2.职务信息表
3.员工录用信息表
4.员工基本信息表
5.工资标准信息表
EHR系统评估的十大要素
EHR系统评估的十大要素一．功能完整性和实用性首先系统的功能必须完整，能全面涵盖人力资源管理的所有业务功能，并且对每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计，是企业日常工作的信息化管理平台；员工数据输入工作只需进行一次，其它模块即可共享；既可作为一个完整的系统使用，也可以将模块拆分单独使用，在必要时还能扩展集成为一个完整系统。
其次是系统功能的实用性。
许多国外的人力资源软件功能非常的强大，然而在具体的实施中，由于中国国内的具体情况及当地实施顾问的技术水平，这些大型HR软件在使用中，实际用到的功能还不到全部功能的百分之五十。
高昂的软件许可、实施及维护费用加上过低的软件功能实用率，给企业带来了巨大的经济损失。
从中我们可以看到，系统功能的完整性，并不是指功能繁多，而更为重要的是功能一定要实用。
以奇正EHR系统为例，一共包括了16大模块，从最基础的人事信息到人力资源决策分析，涵盖了人力资源管理的各个方面，而且模块之间既相互独立，又相互关联。
比如薪酬的计算，结合了福利，保险，考勤等等模块，而且这些通过自定义系统自动会提取相关数据。
普利斯奇正公司正是借助了自身外资公司的背景以及拥有国内优秀的HR专业开发团队的优势，将上述的矛盾和客户的风险降到了最低，使普利斯奇正的产品即具有国外先进的管理理念，在业务解决能力上适合国内的实际情况，同时又使客户的实施风险得到有效的控制，实施成功率大大提高，真正帮助客户人力资源部门的业绩在公司中得到充分认可，使人力资源部门在企业中的地位大大提高。
到目前为止，普利斯奇正在国内的客户超过500多家，实施成功率超过98%.二．基于互联网的B/S架构eHR是在HRMS系统基础上，随着Internet/Intranet技术的出现，使得HR管理体系突破封闭的模式而延伸到企业内外的各个角落，使企业各级管理者及普通员工也能通过这样一个基于互联网的B/S（Browser/Server）软件平台参与到HR 的管理活动中来。
人力资源数据分析-数据分析模型
人力资源数据分析-数据分析模型人力资源数据分析数据分析模型在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而人力资源数据分析作为一种强大的工具，可以为企业提供有价值的洞察和决策支持。
其中，数据分析模型的应用更是能够帮助企业深入挖掘人力资源数据背后的信息，优化人力资源管理策略，提升企业的竞争力。
一、人力资源数据分析的重要性人力资源数据涵盖了员工的基本信息、工作表现、培训经历、薪酬福利等多个方面。
通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解员工的特点和需求，发现潜在的问题和机会，从而制定更加科学合理的人力资源管理策略。
例如，通过分析员工的离职率数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，如工作压力过大、薪酬待遇不满意、职业发展空间受限等，并采取相应的措施来降低离职率，留住优秀人才。
又如，通过分析员工的绩效数据，企业可以识别出高绩效员工的特征和行为模式，为员工培训和发展提供针对性的指导，提高员工的整体绩效水平。
二、常见的人力资源数据分析模型1、员工离职预测模型员工离职会给企业带来诸多成本和风险，因此预测员工离职的可能性对于企业来说至关重要。
离职预测模型通常基于员工的个人信息、工作经历、绩效表现、工作满意度等数据，运用统计学和机器学习算法，构建预测模型。
通过该模型，企业可以提前识别出可能离职的员工，并采取相应的干预措施，如加强沟通、提供晋升机会、改善工作环境等，以降低离职率。
2、人才招聘模型在招聘过程中，企业需要从众多的求职者中筛选出最合适的人才。
人才招聘模型可以帮助企业根据岗位需求和求职者的特征，评估求职者与岗位的匹配度。
该模型通常考虑求职者的教育背景、工作经验、技能水平、性格特点等因素，并结合企业的招聘标准和历史招聘数据，进行综合评估和预测。
通过人才招聘模型，企业可以提高招聘效率和准确性，降低招聘成本。
3、员工绩效评估模型员工绩效评估是企业人力资源管理的重要环节。
绩效评估模型可以根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，对员工的绩效进行客观、公正的评估。
浪潮eHR人力资源解决方案
XXXX单位（红字需要进行修改部分）浪潮集团通用软件有限公司人力资源系统方案方案提交日期：2006年09月xx日最后修改日期：2006年09月28日目录CONTENTS目录 (2)文档说明 (3)术语说明 (4)第一篇 EHR系统解决方案 (5)1.1方案目标 (6)1.2方案描述 (8)第二篇浪潮EHR人力资源功能实现 (11)2.1基础平台 (11)2.2人事管理 (12)2.3组织管理 (13)2.4招聘管理 (15)2.5薪酬管理 (17)2.6福利管理 (19)2.7培训与发展管理 (21)2.8绩效管理 (23)2.9合同管理 (25)2.10时间管理 (27)2.11人力资源规划 (29)2.12高级薪酬管理 (29)2.13员工自助 (30)第三篇 EHR系统技术方案 (31)系统运行环境要求 (31)第四篇项目管理 (33)4.1实施方法论 (33)4.2项目组织 (33)4.3实施计划； (34)4.4知识转移 (37)4.5项目管理 (38)第五编技术服务 (50)5.1售后服务 (50)5.1.1技术服务体系 (50)5.1.2服务方式 (50)5.1.3服务本地化 (51)5.1.4服务承诺 (51)文档说明本文档是浪潮集团通用软件公司多年来在大中型集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的，文档中综合翔实地描述了浪潮eHR的产品特色和系统功能，企业在构建自己的人力资源管理系统时，可以参考本文档并选择相应的浪潮eHR产品模块。
文档使用对象企业、事业高层领导；企业、事业信息化项目小组成员；浪潮集团通用软件公司公司内部领域专家和公司领导；浪潮集团通用软件公司公司业务运营部项目管理监督人员；文档更新记录日期负责人版本备注2006-7-24 刘延峰1.02006-09 -27 冯振祥1.1重要版权声明本方案仅供给文档说明中使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。
人力资源数据分析方法总结
人力资源数据分析方法总结在人力资源管理中，数据分析方法是一项至关重要的工作。
通过对各种数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工的情况、项目的进展，从而决策、制定策略。
以下将对人力资源数据分析方法进行总结。
一、数据收集数据收集是人力资源数据分析的第一步。
数据来源包括员工档案、绩效评估、培训记录、员工调研、招聘信息等。
通过收集这些数据，可以全面了解员工的情况和企业的运作状况。
二、数据清洗收集到的数据往往存在不完整、重复、错误等情况，需要进行数据清洗。
数据清洗是整理、筛选、处理数据的过程，可以有效提高数据的质量和准确性。
三、数据分析数据分析是人力资源数据分析的核心环节。
可以采用各种统计工具和软件对数据进行分析，如Excel、SPSS等。
通过数据分析，可以发现员工的绩效情况、薪酬状况、离职率等重要信息，为企业决策提供支持。
四、数据可视化数据可视化是将分析结果通过图表、报表等形式展现出来，直观、清晰地传达数据信息。
可以使用柱状图、折线图、饼图等形式，帮助企业领导和管理者更好地理解数据。
五、数据应用最后，通过数据分析的结果，可以为企业的人力资源管理提供决策支持。
比如可以通过分析员工绩效情况，制定个性化的培训计划；通过分析薪酬情况，调整薪酬结构等。
综上所述，人力资源数据分析方法是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
通过数据收集、数据清洗、数据分析、数据可视化和数据应用的过程，可以更好地了解员工和企业情况，为企业发展和决策提供支持。
希望以上总结对于人力资源数据分析方法有所帮助。
东宝D1-EHR解决方案精品课件
产品历程
让人力资源管理更智能、更具价值！
EMHR1.0
基 于 Delphi 开 发 语 言 、 两 层架构的人事考勤一卡通 管理系统。
2005
D1-2009 集团版
采用新的系统框架与架构重新开 发上市，提升客户操作体验，满 足企业集团部署要求。
2009
2002
EMHR2005
国内首家提出防混加班、防代打卡解决方 案、智能排班系统，并增加薪资、行政后 勤、计件、验厂等管理解决方案。
培训资源 培训体系 培训需求
培训计划
让人力资源管理更智能、更具价值！
培训实施
课程管理 讲师管理 课程开发
入职培训体系 岗位培训体系 部门培训体系 任职培训计划 轮岗培训计划 员工培训计划 岗位资质评定
通知公告 文化专栏 确认 审核 BI报表 工作任务 工作汇报 排班管理 请假单 签卡单 出差单 加班单 报餐 离职单 补休单 调休单
问卷调查 合同确认 工资单 日考勤 月考勤 移动打卡 绩效考评 在线学习 交友 总经理信箱 买卖 企业通讯录 建议 反馈HR部门 消息提醒 投票
让人力资源管理更智能、更具价值！
• 流程化 • 智能提醒 • 邮件通知 • 短信通知
网站对接 简历共享 一键操作 与互换
• 1份共享3份收获 • 付费简历互换
差异化招 动态本地
聘流程
人才库
• 活的人才库 • 本地化保管
关键岗位人员 异动预警
目标企业人才 跟踪与推荐
全网搜索精准 匹配让人力资源管理更智能、更具价值！
东宝知识产权 东宝软件已获得近二十项著作权证书
让人力资源管理更智能、更具价值！
东宝服务
让人力资源管理更智能、更具价值！
医院HRP系统建设方案
医院HRP系统建设方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、需求分析 (5)2.1 组织架构与岗位设置 (6)2.2 业务流程梳理 (7)2.3 功能需求分析 (9)2.4 数据需求分析 (10)三、技术选型与架构设计 (11)3.1 技术选型 (13)3.2 系统架构设计 (14)3.3 数据库设计 (16)四、功能模块设计 (17)4.1 招聘管理模块 (18)4.2 培训管理模块 (19)4.3 薪资管理模块 (20)五、实施计划与时间表 (21)5.1 实施计划 (22)5.2 时间表 (23)六、资源保障 (24)6.1 人员保障 (25)6.2 物力保障 (26)6.3 资金保障 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (31)7.3 风险应对措施 (32)八、项目预算与成本分析 (33)8.1 项目预算 (34)8.2 成本分析 (35)九、项目效益评估 (36)9.1 效益评估指标 (37)9.2 效益评估方法 (38)十、项目总结与展望 (40)10.1 项目总结 (41)10.2 项目展望 (42)一、项目背景与目标随着医疗行业的快速发展，医院面临着日益增长的医疗服务需求和压力。
为了提升医院的管理效率和服务质量，人力资源管理（Human Resource Planning，简称HRP）系统的建设显得尤为重要。
本项目旨在通过构建一套完善的医院HRP系统，优化医院人力资源管理流程，提高医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，患者对医疗服务的需求不断增长。
医院人力资源管理面临着诸多挑战，如人员配置不合理、工作效率低下、信息共享不足等问题。
为了应对这些挑战，越来越多的医院开始关注人力资源管理系统的建设。
由于传统的人力资源管理方式存在局限性，难以适应现代化医院管理的需求，因此亟需一种新型的HRP系统来优化管理流程和提高管理效率。
人力资源分析工具
人力资源分析工具在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越依赖数据驱动的决策来优化人力资源管理。
人力资源分析工具成为了 HR 专业人士手中的利器，帮助他们更好地理解员工队伍，制定明智的人力资源战略，并提高组织的绩效。
一、什么是人力资源分析工具人力资源分析工具是一系列用于收集、处理、分析和解释人力资源相关数据的技术和方法。
这些工具旨在从大量的员工信息中提取有价值的见解，例如员工的招聘、培训、绩效、薪酬、离职等方面的数据。
通过对这些数据的分析，企业可以发现人力资源管理中的趋势、模式和问题，从而为决策提供依据。
二、常见的人力资源分析工具1、人力资源信息系统（HRIS）这是一种集成的软件解决方案，用于管理和存储员工的基本信息，如个人资料、工作经历、薪酬、福利等。
HRIS 还可以生成各种报表和分析，帮助 HR 了解员工的构成和流动情况。
2、数据分析软件像Excel、SPSS、SAS 等数据分析工具被广泛应用于人力资源分析。
它们可以进行数据清理、统计分析、数据可视化等操作，帮助 HR 从复杂的数据中发现规律。
3、人才管理系统这类系统专注于评估和发展员工的能力和潜力。
它们可以通过绩效评估、360 度反馈、能力测试等方式收集数据，并提供人才画像、职业发展路径规划等分析结果。
4、劳动力规划工具用于预测未来的人力资源需求，考虑到业务战略、市场趋势、员工离职率等因素。
这些工具可以帮助企业提前做好人员招聘和调配的准备。
5、员工敬业度调查工具通过问卷调查等方式收集员工对工作、团队和公司的满意度和敬业度数据，并进行分析和改进建议的生成。
三、人力资源分析工具的作用1、优化招聘流程通过分析招聘渠道的效果、候选人的来源和质量、招聘时间和成本等数据，企业可以找到最有效的招聘途径，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
2、提升员工绩效对员工的绩效数据进行深入分析，能够识别出影响绩效的关键因素，如培训需求、工作环境、激励机制等。
基于这些分析结果，企业可以制定针对性的改进措施，提升员工的工作表现。
eHR人力资源管理系统介绍
eHR人力资源管理系统介绍介绍eHR人力资源管理系统eHR人力资源管理系统是众多成功企业引用的人力资源管理手段。
它使用先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，提供先进、科学、务实的人力资源管理模式，适合现代企业的成长与发展。
eHR系统采用基于IE浏览器的B/S结构。
它的核心功能模块包括人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核和报表中心。
eHR系统是企业领导、HR经理和员工全员参与的，可多层次管理的集团版eHR系统。
1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
eHR系统提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
它实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
eHR系统可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
它还支持岗位信息活灵查询与导出功能，并可实现机构、部门的合拼，避免批量员工信息要重新输入。
eHR系统支持组织信息统计分析、组织报表管理，并支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2.人员管理eHR系统建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
它支持提醒设置，应加入合同到期提醒。
eHR系统可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。
它还支持批量导入人员基本信息档案，并通过身份证计算个人出生年月与年龄。
eHR系统支持批量数据更新，并可自动提醒员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等。
它支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
人力资源管理信息系统手册
人力资源管理信息系统手册第一章概述 (3)1.1 人力资源管理系统简介 (3)1.2 系统功能与特点 (3)1.3 系统目标与意义 (3)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装流程 (4)2.2 系统配置要求 (4)2.3 系统升级与维护 (5)第三章用户管理 (5)3.1 用户注册与登录 (5)3.2 用户权限设置 (6)3.3 用户信息管理 (6)第四章员工信息管理 (7)4.1 员工基本信息录入 (7)4.1.1 录入员工基本信息 (7)4.1.2 录入员工岗位信息 (7)4.1.3 录入员工社保信息 (7)4.1.4 录入员工考核信息 (7)4.2 员工信息查询与修改 (7)4.2.1 查询员工信息 (7)4.2.2 修改员工信息 (7)4.2.3 员工信息导出 (7)4.3 员工离职与复职管理 (7)4.3.1 员工离职管理 (7)4.3.2 员工复职管理 (8)第五章薪资福利管理 (8)5.1 薪资结构设置 (8)5.2 员工薪资计算与发放 (8)5.3 员工福利管理 (9)第六章招聘管理 (9)6.1 招聘需求发布 (9)6.1.1 确定招聘需求 (9)6.1.2 选择招聘渠道 (9)6.1.3 编写招聘文案 (10)6.1.4 发布招聘信息 (10)6.2 招聘简历筛选与面试安排 (10)6.2.1 简历筛选 (10)6.2.2 面试安排 (10)6.2.3 面试评估 (10)6.3 录用通知与入职手续 (10)6.3.1 录用通知 (10)6.3.3 员工培训与试用期 (10)第七章培训与发展管理 (11)7.1 员工培训计划制定 (11)7.2 培训课程安排与实施 (11)7.3 员工晋升与调岗管理 (12)第八章绩效考核管理 (12)8.1 绩效考核体系设置 (12)8.1.1 绩效考核的目的与意义 (12)8.1.2 绩效考核体系设计原则 (13)8.1.3 绩效考核体系内容 (13)8.2 绩效考核实施与评价 (13)8.2.1 考核实施 (13)8.2.2 考核评价 (13)8.3 绩效改进与激励措施 (14)8.3.1 绩效改进 (14)8.3.2 激励措施 (14)第九章出差与休假管理 (14)9.1 出差申请与审批 (14)9.1.1 出差申请 (14)9.1.2 出差审批 (14)9.2 休假申请与审批 (15)9.2.1 休假申请 (15)9.2.2 休假审批 (15)9.3 出差与休假统计与分析 (15)9.3.1 出差统计与分析 (15)9.3.2 休假统计与分析 (15)第十章安全保障与合规性 (16)10.1 数据安全与隐私保护 (16)10.2 系统合规性检查 (16)10.3 法律法规与政策要求 (16)第十一章系统维护与升级 (17)11.1 系统常见问题解答 (17)11.2 系统升级与维护流程 (17)11.3 系统故障处理与恢复 (18)第十二章用户支持与服务 (18)12.1 用户培训与指导 (18)12.1.1 培训内容 (18)12.1.2 培训方式 (19)12.2 用户反馈与投诉处理 (19)12.2.1 反馈渠道 (19)12.2.2 反馈处理流程 (19)12.3 用户服务与支持体系 (19)12.3.1 客服团队 (19)12.3.3 用户关怀 (20)第一章概述1.1 人力资源管理系统简介人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）是一种利用现代信息技术，对组织中人力资源进行全面、系统管理的软件平台。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。
演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。
以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。
保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。
在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。
从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。
在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。
hrp系统实施方案
hrp系统实施方案HRP系统实施方案。
随着企业管理的不断发展，人力资源管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人力资源，许多企业开始使用HRP系统来提高工作效率和管理水平。
HRP 系统实施方案是企业引入这一系统的重要步骤，下面我们来看看一个完善的HRP 系统实施方案应该包括哪些内容。
首先，HRP系统实施方案需要明确的目标和需求分析。
企业需要明确引入HRP系统的目的，以及系统应该满足的需求。
这包括对现有人力资源管理流程的分析，以及对未来发展的预期需求。
只有明确了目标和需求，才能有针对性地选择合适的HRP系统，并制定相应的实施方案。
其次，HRP系统实施方案需要制定详细的实施计划。
这包括确定实施的时间节点、责任人、实施步骤和所需资源等。
实施计划需要充分考虑到企业的实际情况，合理安排时间和资源，确保实施过程顺利进行。
第三，HRP系统实施方案还需要进行系统的选择和采购。
企业需要根据需求分析和实施计划，选择适合自己的HRP系统，并与供应商进行合作，进行系统的采购和定制。
在选择和采购过程中，企业需要充分考虑系统的性能、稳定性、安全性等因素，确保选择的系统能够满足企业的需求。
最后，HRP系统实施方案需要进行系统的部署和培训。
在系统部署过程中，企业需要按照实施计划逐步推进，确保系统能够顺利上线。
同时，企业还需要对员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用新的HRP系统，提高工作效率。
总之，HRP系统实施方案是企业引入HRP系统的重要步骤，需要充分考虑到企业的实际情况和需求，制定详细的实施方案，并确保实施过程顺利进行。
只有这样，才能更好地提高人力资源管理水平，推动企业的发展。
人力资源统计分析系统(EHR-BI)方案介绍
人力资本管理
人力资本管理
定义
• 建立在人力资源管理的基础之上 ，综合了“人”的管理与经济学 的“资本投资回报”两大分析维 度，将企业中的人作为资产来进 行投资与管理，并根据不断变化 的人力资本市场情况和投资收益 率等信息，及时调整管理措施， 从而获得长期的价值回报 从而获得长期的价值回报。
分类
• 一般人力资源管理 • 战略人力资源管理
Clear2Pay
人力资源统计分析系统 ---人力资源战略实施保障
Clarity in PayFra bibliotekents © 2011
人力资源发展路线
人力资源管理
定义
• 为开发和利用能为组织带来价 值的人所组成的群体而制定的 政策和实践（如：人力资源规 划、人员招聘、绩效管理、员 工培训、薪酬福利政策等）。
高增值
人力资源分析系统示例
人力资源分析系统示例
Thank You
Thank You! 谢谢
谢谢！ 谢谢
太极计算机股份有限公司 太极计算机股份有限公
国内状态
• 由人事管理向现代人力资源管 理转型期
人力资源管理
信息化
• eHR
信息化
人事管理
人事管理
定义
• 是有关人事方面的计划、组织、指挥 、协调、信息和控制等一系列管理工 作的总称 把人视为成本 管理比较 作的总称。把人视为成本，管理比较 简单，以事务和工作职责为中心，短 期的，被动的
• Intranet/Internet • eHCM( Human Capital Management)
业务数据库
业务数据库
业务数据库
业务数据库
业务数据库
人力资源分析系统指标展示方式
人力资源ehr系统
人力资源ehr系统人力资源信息系统（EHR）是帮助企业管理人力资源的一种重要工具，它通过集成化的信息技术来处理和管理员工的各种数据，以实现信息共享，提高决策的效率和精准性。
下面我将简要介绍人力资源EHR系统的定义、重要性以及优势和应用场景等。
一、人力资源EHR系统的定义人力资源EHR系统是一种基于互联网技术的人力资源管理软件系统，它应用了人力资源管理、数据分析、智能识别等多种算法方法，将各种个人信息和企业信息整合起来，形成了完整的人力资源信息管理平台。
EHR系统的操作面向企业内部人力资源管理者、人事信息管理员、员工以及活跃于大学教育领域的教师和学生等。
二、人力资源EHR系统的重要性1、提高工作效率：EHR系统可以将各种操作统一集成到一个平台上，并建立了对应的流程自动化线路，简化了信息收集、处理和分析等繁琐工作，提高了工作效率和效果。
2、提升决策的精准性：在管理决策过程中，EHR系统可以对员工的绩效和考核数据进行分析，以便更好地制定适合员工和企业的发展战略，提高管理决策的精准性。
3、促进资源共享：EHR系统可以便于管理层团队交换数据，从而推动资源和经验共享，以便更好地指导企业的发展趋势。
4、加强企业战略管理：EHR系统能够让企业更好地进行战略管理，通过数据分析来确定优秀的人员和设定计划任务，进而促进企业的发展战略和业务推广。
三、人力资源EHR系统的优势1、智能化管理：EHR系统可以智能化管理人力资源数据，提高人力资源管理的精度和效果。
2、提高员工管理：EHR系统能够帮助企业更好地进行员工管理，进行员工指标体现、考评等各方面考核，帮助企业提高员工素质和绩效。
3、保证数据安全：EHR系统拥有良好的机制来确保员工和企业的数据安全，避免数据泄露和侵犯的风险。
四、人力资源EHR系统的应用场景1、企业内部人力资源管理：适用于企业内部人力资源管理人员，以帮助企业进行人才管理、绩效管理、薪酬管理、人才招聘等各种操作。
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 基本功能 (3)2.1.2 高级功能 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)第三章：系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 技术选型 (5)3.2 模块设计 (5)3.3 数据库设计 (5)3.3.1 数据库表结构 (5)3.3.2 数据库表关系 (6)第四章：系统开发 (6)4.1 技术选型 (6)4.2 开发流程 (6)4.3 开发工具 (7)第五章：系统功能模块 (7)5.1 员工信息管理 (7)5.2 薪资管理 (8)5.3 招聘管理 (8)第六章：系统安全与稳定性 (8)6.1 安全策略 (8)6.1.1 物理安全 (8)6.1.2 数据安全 (9)6.1.3 网络安全 (9)6.2 系统稳定性保障 (9)6.2.1 硬件冗余 (9)6.2.2 软件冗余 (9)6.3 数据备份与恢复 (10)6.3.1 数据备份 (10)6.3.2 数据恢复 (10)第七章：系统实施与部署 (10)7.1 实施计划 (10)7.2 部署方案 (11)7.3 培训与支持 (11)第八章：系统维护与升级 (12)8.1 维护策略 (12)8.2 升级流程 (12)8.3 用户反馈与优化 (13)第九章：项目评估与总结 (13)9.1 项目成果评估 (13)9.1.1 项目目标达成情况 (13)9.1.2 项目成果应用效果 (14)9.2 经验教训总结 (14)9.2.1 经验积累 (14)9.2.2 教训反思 (14)9.3 项目后续发展 (14)9.3.1 系统优化与升级 (14)9.3.2 培训与支持 (15)9.3.3 业务拓展 (15)第十章：附录 (15)10.1 技术文档 (15)10.2 用户手册 (15)10.3 相关法律法规 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源分析系统示例
人力资源分析系统示例
Thank You
Thank You! 谢谢
谢谢！ 谢谢
太极计算机股份有限公司 太极计算机股份有限公
量化管理支持人力资源战略
企业经营战略
人力资源战略
监控、落实
调整 优化 调整、优化 招聘
人力资源执行系统 培训 薪酬 绩效 能力
e-HR系统
人力资源指标分析系统
人力资源分析系统架构
客户端 客户端 Web 服务器 客户端 客户端 客入产出分析
培训开发 机构管理
高管人员管理 人力资源职能
内部客户满意度
财绩效评价
人才队伍专题分析
...
即席查询、预定义报表、自定义报表、OLAP 即席查询、预定义报表、自定义报表、 OLAP、专题分析模型 、专题分析模型
元 数 据 管 理
人员分析数据集市 绩效分析数据集市
模型库
...
满意度分析数据集市
企业数据仓库
ETL(抽取、转换、加载 ETL( 抽取、转换、加载) )
Time
很久以前 不久前
现在和将来
时间
• 信息化
• e-personnel administration 人事工资
人力资源管理内容变化
HRC
价 值
HRD HRM HRA OA
• • • • 人事管理 时间管理 保险福利 薪资管理 • • • • • • • 人力策略 职位设计 职位评估 薪资设计 战略性招聘管理 战略性培训管理 战略性绩效管理 • • • • • • • • • 能力模型设计 任职资格设计 人力盘点 继任计划 职业生涯规划 个人发展计划 知识管理 网络学习 人力规划
人力资本管理
人力资本管理
定义
• 建立在人力资源管理的基础之上 ，综合了“人”的管理与经济学 的“资本投资回报”两大分析维 度，将企业中的人作为资产来进 行投资与管理，并根据不断变化 的人力资本市场情况和投资收益 率等信息，及时调整管理措施， 从而获得长期的价值回报 从而获得长期的价值回报。
分类
• 一般人力资源管理 • 战略人力资源管理
业务数据库
业务数据库
业务数据库
业务数据库
业务数据库
人力资源分析系统指标展示方式
报表
仪表盘
展现方式
多维分析
业务查询
人力资源分析系统示例_功能树
关于我们
北京易事通慧科技有限责任公司是国际 一流BI产品MicroStrategy产品在中国区的总 代理，公司骨干团队从事BI产品的销售与技 术实已施超过10年时间，目前已为部分行业 高端用户提供并实施了专业的人力资源分析 系统（EHR‐BI）解决方案，欢迎有相关方案 及技术支持需求的客户与我们取得联系。 方案及资料垂询： 王先生，18601292328
管理方式
理念
量化管理、支持人力 资源战略 HR是一种重要的稀缺资源，是 HR是一种成本的消耗，人事管 基于人力资源规划的人才选、用、育、留全 理的任务是控制这种成本 过程监控； 企业获取竞争优势的工具，是实 战略人力资源目标实现跟踪； 现组织利润的工具 人力资源部门价值的体现
人力资源对组织战略目标贡献度分析；
Clear2Pay
人力资源统计分析系统 ---人力资源战略实施保障
Clarity in Payments © 2011
人力资源发展路线
人力资源管理
定义
• 为开发和利用能为组织带来价 值的人所组成的群体而制定的 政策和实践（如：人力资源规 划、人员招聘、绩效管理、员 工培训、薪酬福利政策等）。
高增值
• • • • •
人力计分卡 人力成本 总量控制 质量控制 人力预测
时间
人力资源部门转型
人事管理
人力资源管理
工作涉及到人力规划、招聘录用、 整合 奖酬 调控 开发的全过 整合、奖酬、调控、开发的全过 程 HR的重要性日益突出，全员参 的重要性 益突出 全员参 与的人力资源管理模式
内容
人事档案、人员调配、职务职称 变动 工资调整等简单的事务性 变动、工资调整等简单的事务性 工作 人事管理只是人资部门的管理， 主要采取制度控制，照章办事
国内状态
• 由人事管理向现代人力资源管 理转型期
人力资源管理
信息化
• eHR
信息化
人事管理
人事管理
定义
• 是有关人事方面的计划、组织、指挥 、协调、信息和控制等一系列管理工 作的总称 把人视为成本 管理比较 作的总称。把人视为成本，管理比较 简单，以事务和工作职责为中心，短 期的，被动的
• Intranet/Internet • eHCM( Human Capital Management)