现代管理学期末考试模拟题
现代管理学模拟试卷.docx
模拟试卷（一）第一部分选择题（共40分）一、单项选择题（本大题共30小题。
每小题1分。
共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码写在题后的括号内。
错选、多选、或未选均无分。
1•在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式都是【D】A.经济管理B.政治管理C.文化管理D.国家管理2.私人管理中的权威非政治性权威，可称之为【B】A.政治权威B.市场权威C.法律权威D.个人权威3.通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法是【D】A.历史研究法B.比较研究法C.定量分析法D.案例研究法4.法约尔认为，无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令，这就是【B】A.统一领导B.统一指挥C.秩序D.纪律5.系统论的创始人是【D】A.申农B.波得•德鲁克C.西里尔•奥唐奈D.路德维希・V.贝塔朗菲6.企业再造的驱动力是【D】A.市场产品价格B.生产商的数量C.企业的成本D.市场或顾客需求7.决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率的方法是【C】A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非确定型决策&对问题的性质、范围、程度、价值或原因进行认真地分析的是【B】A.察觉问题B.界定问题C.陈述问题D.分析问题9.被称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的是【B】A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策评估系统10.五项修炼的核心是【D】A.实现自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.进行系统思考11•适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是【C】A.事业部制B.矩阵制C.多维制D.直线职能制12.人力资源管理兴起的吋I'可是【D】A. 20世纪70年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60〜70年代D. 20世纪70年代末80年代初13.考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是【D】A.近因效应偏差B.主观好恶偏差C.晕轮效应偏差D.刻板印象偏差14.认为领导者应该以工作的合理安排满足人们的需要，给下属提供更多的自我实现的机会的理论假设是[D]A.复杂人假设B.经济人假设C.社会人假设D.自我实现人假设15.领导权变模型理论的提出者是【D】A.麦格雷戈B.克里斯・阿吉里斯C.马斯洛D.弗雷德・菲德勒16.最常用的激励方式是【B】A.目标激励B.奖惩激励C.竞赛与评比激励 D.榜样激励17.通过撤销、解除消极行为后果以鼓励积极性行为的方法是【B】A.积极强化B•消极强化 C.惩罚D.,消退18.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于【B】A.使工作合理化B.使工作丰富化C.使工作简单化D.使工作扩大化19.协调与控制的重要区别是【D】A.平等性B.主体广泛性C.结果不确定性D.对象复杂性20.以“第三者”身份出面协调时，多借助的协调方法是【B】A.酝酿协商B.建议说明C.思想教育D.冷处理或缓冲21.使用最为普遍的控制是【D】A.复合控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制22.解答“应该是什么”的问题的系统分析方法是[C]A.行为研究B.价值研究C.规范研究D.可行性研究23.应用最广泛的计算时间参数的方法是【C】A.矩阵计算法B.线路标示法C.图上计算法D.表格法24.通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是【B】A.项目管理B.目标管理C.全面质量管理D.信息管理25.全面质量管理的重点与核心环节是【C】A.计划环节B.检查环节C.实施环节D.处理环节26.德尔菲法最重要的特点是【A】A.匿名性B.多次信息反馈C.决策结果的统计特性D.非干扰性27.不利于管理者创新意识与风险意识的培养的全面控制方法是【B】A.损益控制法B.投资报酬率分析法C.管理审计D.线性规化法28.规定了如何处理那些重复的例行问题的标准方法是【B】A.预算B.程序C.控制D.计划29・反应社会现象实际情况的指标是【A】A.描述性指标B.评价性指标C.肯立性指标D.主观性指标30.由于访问者与被访问者之间对某一问题、某一提法的理解不同，从而彫响到访谈的效果的是【B】A.偏见性障碍B.理解性障碍C.判断性障碍D.社会性障碍二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
文档：现代管理学模拟试题
现代管理学模拟试卷一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1. 任何管理组织的存在都从属于一定的（）A. 目标B. 机构C. 人员D. 政策2. 公共管理的宗旨是（）A. 以利润为导向B. 以营利为目的C. 维护公共利益D. 依据市场权力3. 在其他条件既定的情况下，组织规模与管理层次的关系是()A. 平行关系B. 独立关系C. 正比例关系D. 反比例关系4. 协调过程中最为关键的环节是（）A. 了解组织运行过程中的矛盾和冲突B. 把握组织运行过程中的矛盾与冲突C. 具体分析引发矛盾与冲突的原因D. 采取措施，消除矛盾与冲突5. 现代管理理论的基本特征是（）A. 众多学派并存B. 重视规章制度C. 注重人员行为D. 理论体系统一6. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作（）A. 非正式组织B. 正式组织C. 协作组织D. 组织结构7. 韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A. 超凡权威B. 传统权威C. 合理—合法权威D. 个人魅力8. 在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（）A. 贫乏型领导B. 任务型领导C. 中间型领导D. 战斗集体型领导9. 在人为设置的环境中进行的观察，属于（）A. 实验性观察B. 非实验性观察C. 有结构观察D. 无结构观察10. 观察者对所观察的对象有一定的理解，并根据研究的目的，制定出详细的观察计划和规范的观察程序与标准，这种观察活动属于（）A. 实验性观察B. 非实验性观察C. 有结构观察D. 无结构观察11. 在社会调查中，一般情况下如果相关系数在0.9以上，表明（）A. 变量间相关程度低B. 变量间相关程度一般C. 变量间相关程度显著D. 变量间相关程度极高12. 忽视组织的动态性、忽视组织成员社会需求的组织理论是（）A. 古典组织理论B. 行为科学组织理论C. 系统科学组织理论D. 现代组织理论13. 在社会指标中，反映客观社会现象的指标是（）A. 客观性指标B. 主观性指标C. 肯定性指标D. 中性指标14. 克服集中趋势偏差的基本方法是（）A. 考评工作公开透明B. 重构考评指标体系C. 承认考评对象的个性D. 不允许将功抵过15. Z理论所谓的A型管理模式是指（）A. 日本企业管理模式B. 德国企业管理模式C. 中国企业管理模式D. 美国企业管理模式16. （）贯穿于现代管理过程的始终，是管理活动的核心内容。
管理学期末考试试卷模拟卷五套
1．简述理想的行政组织体系的主要特征（6种或6种以上）。
2．简述员工及管理人员培训的方法。
3．何谓动态网络型组织结构？它有何优、缺点？4．简述Ｘ理论的基本观点。
5.简述行业结构分析的主要内容。
二、判断题1．在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。
（）A. 对B. 错2．韦伯首先把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论。
（）A. 对B. 错3．管理者必须向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向，必须向消费者保证组织在切实履行社会义务，必须让政府官员对组织的遵守法律感到满意等，管理者在这些活动中所扮演的角色是代表人的角色。
（）A. 对B. 错4．球队教练在赛前给球队确定的赛场战术、赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。
球队教练行使的是控制职能。
（）A. 对B. 错5．技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。
（）A. 对B. 错6．创新在本质上是杂乱无章的，因此创新根本无规律可循。
（）A. 对B. 错7．当奖金的多少被视作衡量个人工作成果和努力成果的标准时，奖金已不再是保健因素，而是激励因素。
A. 对B. 错8．组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。
（）A. 对B. 错9．在有机组织中，由于组织中的大多数活动都实现了外包，组织结构呈扁平化，效率更高。
（）A. 对B. 错10．根据期望值理论，员工对自己能够顺利完成某项工作的可能性只是员工个人的知觉，与实际情况关系不大。
如果期望值大大低于实际值，即使员工积极地从事某项工作，但由于工作绩效低，最终无法获得奖励，达不到激励的效果，反而会挫伤员工的积极性，所以管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。
（）A. 对B. 错1．管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。
现代管理学模拟试卷
现代管理学模拟试卷一、单项选择题。
1、在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是【】A、社会管理B、国家管理C、经济管理D、文化管理!2、公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是【】A、政府B、非政府公共组织C、企业D、非营利性组织3、梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是【】A、严格劳动纪律B、提高职工的满足度D、完善组织机构体系￥C、加强监督制约4、查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特别劳资协作，并提出了【】A、计件工资制度B、计时工资制度C、差别计件工资制度D、工资加利润分享制度5、决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为【】B、决策规则…A、决策模式C、决策方法D、决策要素6、在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是【】A、决策中枢系统B、决策咨询系统C、决策信息系统|D、决策辅助系统7、在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是【】A、现代管理之父B、组织理论之父C、科学管理之父D、人际关系之父8、格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于【】B、硬化危机'A、失控危机C、领导危机D、自主性危机9、人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于【】A、19世纪末B、20世纪初C、20世纪50年代>D、20世纪70年代10、职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为【】A、职等B、职类C、职级D、职系11、按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入一箭双雕较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是【】A、命令式的领导方式（B、说服式的领导方式C、参与式的领导方式D、授权式的领导方式12、在管理方格理论中，（9、1）表示的是【】A、贫乏型领导B、任务型领导C、俱乐部型领导D、战斗集体型领导￥13、关于X理论与Y理论，正确的表述是【】A、Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B、X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互整合C、Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D、X强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制14、期望理论的基本观点可以用公式表示为【】A 、M V E =B 、E M V = "C 、/V E M =D 、/E V M =15、需求层次理论认为，人的最高层次的需要是【 】A 、归属需要B 、尊重需要C 、心理与安全需要D 、自我实现需要16、下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。
A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。
A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。
如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。
A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。
A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。
现代管理期末考试试题
现代管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论中，被称为“管理过程之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯2. 下列哪一项不是亨利·甘特提出的管理工具？A. 甘特图B. 预算表C. 组织结构图D. 甘特条形图3. 组织文化的核心是：A. 价值观B. 企业使命C. 企业战略D. 规章制度4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 现代管理中，SWOT分析中的“O”代表：A. 机会B. 威胁C. 优势D. 弱点二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。
7. 描述波特的五力模型，并解释其在企业战略分析中的应用。
8. 解释什么是“授权”，并简述授权在管理中的重要性。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 某公司近期面临市场竞争加剧，产品销售下滑的问题。
请分析该公司可能存在的问题，并提出相应的管理策略。
10. 阅读以下案例：一家初创公司在快速发展过程中，团队成员之间的沟通出现了问题，导致项目进度延误。
请分析沟通不畅的原因，并提出改善团队沟通的策略。
四、论述题（共30分）11. 论述现代企业如何通过人力资源管理提升组织绩效，并给出具体实施步骤。
五、综合应用题（共30分）12. 假设你是一家制造企业的CEO，面对全球化的市场环境，你需要制定一套全面的国际化战略。
请列出你的战略规划，并解释每一部分的战略意义。
现代管理学模拟题一及答案
现代管理学模拟题（一）一、单项选择题1.公共管理主体广泛,其中居于核心地位的是（）A.非政府公共组织B.政府C.企业D.个人答案:B解析：公共管理主体广泛，有政府、非政府公共组织、有的场合还有个体参加。
其中位于核心地位的是政府。
P482.修建于公元前27世纪的埃及胡夫金字塔,体现了古埃人先进的（）A.经济管理思想B.行政管理思想C.生产管理思想D.教会管理思想答案:C解析：埃及胡夫金字塔最能说明古代人类生产组织和生产管理思想，因为如果没有较强的组织能力和相关思想的指导，绝不可能完成如此巨大的建筑工程。
P593.某工厂新上任的张厂长,一接手工作就开始致力于改善工人的工作环境,提高职工的满足度,该厂生产效率由此得到大幅提高,这种思想主要体现了（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系论D.后期行为科学理论答案:C解析：早期行为科学又称人际关系论，以梅奥等人为代表，他们认为，提高生产效率的主要途径是提高职工的满足度。
使职工在生理尤其是心理方面的需要得到满足。
P694.某公司组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方。
这说明该公司采用的是（）A.集团决策模式B.精英决策模式C.渐进决策模式D.理性决策模式答案:A解析：集团决策模式认为，决策方案是各个集团相互斗争、相互妥协的结果。
案例中，最终决策方案有利于压力较大的一方，说明该公司各利益方做出了妥协，该公司采用的是集团决策模式。
P1085.在组织的构成要素中最活跃的是（）A.物财B.信息C.人员D.目标答案:B解析：由于信息是组织内外各种事与物的客观存在与运动规律的表征，所以，信息是以人为主体的社会性组织中最活跃的要素，管理的一些职能本质上都不过是信息的获取、加工处理和利用。
P1246.直线制的主要不足在于（）A.机构重叠,容易出现本位主义B.造成多头领导,政出多门C.双重领导,容易造成指令不一致和职能不清D.使领导者陷入繁的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题答案:D解析：由于直线制实行没有职能机构的个人管理,导致领导者陷入繁琐的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
管理学考试模拟题(含参考答案)
管理学考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共57题，每题1分，共57分）1.以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、人际关系理论;C、系统理论;D、数理理论;正确答案：B2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、决策、领导、组织、控制B、决策、控制、组织、领导C、决策、组织、领导、控制D、决策、组织、控制、领导正确答案：C3.以下情境中,适合集权的是( )。
A、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成C、企业各部在地域上相对分散D、一个决策的正确答案：D4.财务控制中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
A、流动性比率B、收益率C、活动性比率D、杠杆比率正确答案：B5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不的是( )A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准正确答案：C6.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作” 描述的抑制冲突策略是( )。
A、妥协B、竞争C、合作D、回避正确答案：A7.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A8.促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )。
A、个人的动机B、群体的激励C、人的需要D、外在刺激正确答案：A9.对控制系统能发挥多大作用起决定性影响的因素是( )。
A、控制对象的全面性B、控制主体的控制水平C、控制标准的明确度D、控制手段的适用性正确答案：B10.以下情况中, 不需要管理者修订标准的是( )。
《现代管理学》测试题及答案
《现代管理学》测试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学是（ B ）1-8A．管理B．管理学C．现代管理学D．管理思想2．原始社会是管理思想的萌芽阶段，其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊兴趣与能力进行分工的即（ C ）2-30A．朴素的劳动协作思想B．原始的组织思想C．简单的自然劳动分工思想D．原始的科学管理思想3．在组织决策中，注重回溯分析的是（C ）3-75A．战略决策B．危机决策C．追踪决策D．风险型决策4．首次提出“非正式组织”概念的是（ B ）2-55A．梅奥B．巴纳德C．欧文D．德鲁克5．现代管理系统的第一资源是（ C ）5-138A．物力资源B．财力资源C．人力资源D．信息资源6．以“人”为中心的是（C ）5-150A．职级B．职等C．品位分类D．职位分类7．不确定型决策方法不包括（ D ）12-328A．好中求好标准B．坏中求好标准C．最小最大后悔值标准D．盈亏平衡分析法8．在管理协调中，常常担当主体角色的是（ A ）8-228A．信源B．信道C．信宿D．信息9．控制的目的在于（ C ）9-241A．寻找错误B．衡量雇员绩效C．使组织实际工作与计划一致D．使群体步调一致10．在管理上强调外部控制，主张依靠权威的力量作为指挥和控制手段的是（ B ）6-173A．领导方格理论B．X理论C．Y理论D．不成熟一成熟理论11．提出成就需要理论的是（ C ）7-205A．马斯洛B．弗鲁姆C．麦克利兰D．赫茨伯格12．期望理论依据的假设是（ B ）7-212A．满足—生产效率B．不满足—生产效率C．满足—组织绩效D．不满足—组织绩效13．使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是（ D ）10-269A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素14．不属于目标管理特点的是（ A ）11-285A．过程管理B．成果管理C．民主管理D．自觉管理15．首先提出PDCA循环的是（ C ）11-301A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨16．不属于全面控制法的是（ B ）13-351A．损益控制法B．项目预算法C．投资报酬率分析法D．管理审计17．对单变量动态概率型决策可采用的是（ C ）12-334A．矩阵代数B．线性规划C．排队论D．非线性规划18．属于z型管理模式特点的是（ C ）2-59A．灵活雇佣制B．评价与快速晋升C．拓宽职业发展路径D．集体决策与集体负责19．近代西方管理理论产生之前，对管理理论的诞生贡献较大的是（ D ）2-教材中无法找到标准答案A．韦伯B．法约尔C．施米特D．麦卡勒姆20．公平理论注重的是（ B ）7-217A．程序公平B．分配公平C．过程公平D．评估公平第二部分非选择题二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在答题卡上作答。
自学考试《现代管理学》模考题与答案
自学考试《现代管理学》模考题与答案第Ⅰ部分选择题(35分）一、单项选择题（本大题共25小题,每小题1分,共25分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均无分）1.通过管理提高效益,需要一个过程。
这说明管理学是一门（）。
A.应用性学科B.软科学C.开放性学科D.硬科学2.泰勒认为,工资的支付对象是（）。
A.职位B.品位C.资历D.工人3.某工厂新上任的张厂长,一接手工作就开始致力于改善工人的工作环境,提高职工的满足度,该厂生产效率由此得到大幅提高,这种思想主要体现了（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系论D.后期行为科学理论4.法约尔认为,计划是最重要的管理职能,企业衰败的起因是（）。
A.组织不协调B.计划不周C.指挥不当D.事态失控5.依据学习型组织理论,换位思考属于（）。
A.实现自我超越修炼B.改善心智模式修炼C.加强团队学习修炼D.进行系统思考修炼6.依据组织生命周期理论,组织面临“自主性危机”是在（）。
A.创业阶段B.聚合阶段C.规范化阶段D.成熟阶段7.首次系统地提出全新的“学习型组织”概念的是（）。
《现代管理学》模考题与答案A.彼得•圣吉B.法约尔C.巴纳德D.林德布洛姆8.《第五项修炼》的作者所属国家为（）。
A.日本B.英国C.美国D.中国9.“我无为而民自化,我无事而民自富,我好静而民自正,我无欲而民自朴。
”这句话说明老子以什么思想为出发点（）。
A.道B.辩证法C.无为而治D.依法治国10.在人性假设理论中,主张领导者给予下属关心、体贴、爱护和尊重，建立团结融治的人际关系的理论是（）。
A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设11.在人性假设理论中,主张在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式的理论是（）。
A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设12.下列属于新古典组织理论的代表人物是（）。
管理学模拟试题(附参考答案)
管理学模拟试题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。
A、文化环境B、竞争对手C、经济体制和经济政策D、社会基础设施正确答案：B2.下列关于管理的论述()是不正确的。
A、管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新B、管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的C、管理的本质是分配、协调活动或过程D、管理的载体是组织,对象是资本和人力资源正确答案：D3.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。
A、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失正确答案：A4.关于人事考评指标,并未涉及的是（）。
A、设计要与实际考评内容保持一致B、设计指标具有普遍性C、设计指标要具有可操作性D、设计要涵盖工作的方方面面正确答案：D5.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。
该模型是（）。
A、技术创新评估模型B、技术创新审计模型C、技术创新分析模型D、技术创新测量模型正确答案：B6.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。
A、控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来B、创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来C、组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来D、决策职能通过方案的产生和选择表现出来正确答案：B7.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。
A、团体集体控制B、预算控制C、市场控制D、层级控制正确答案：D8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。
现代管理学模拟题(1)
一、单项选择题1、在资本主义以前，管理的最基本的形式是（）A．社会管理B．企业管理C．国家管理D．政治管理2、成为资本主义社会管理重点的是（）A．政治管理B．文化管理C．意识形态管理D．经济管理3、当代管理以强调_____而区别于历史上其他类型的管理（）A．科学管理B．法治管理C．以物为本D．民主参与4、中国古代朴素的系统管理思想的代表人物是（）A．刘邦B．墨子C．李冰D．管仲5、人类历史上第一部成文法典是（）A．《政事论》B．《圣经》C．《司马法》D．汉穆拉比法典6、罗伯特·欧文被誉为（）A．组织管理之父B．科学管理之父C．人际关系之父D．现代管理之父7、首次提出关心人的哲学的管理学家是（）A．泰勒B．梅奥C．法约尔D．罗伯特·欧文8、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是（）A．泰勒B．巴纳德C．西蒙D．欧文9、是一般管理理论的代表人物，并认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的是（）A．米歇尔·霍夫曼B．西蒙C．法约尔D．孔茨10、被誉为“现代管理理论之父”的是（）A．泰罗B．巴纳德C．西蒙D．梅奥11、存在于一切管理领域，贯穿于管理过程的始终，是管理活动的核心内容的是（）A．预测B．计划C．控制D．决策12、为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A．战略型决策B．风险型决策C．战术型决策D．非常规决策13、当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率又是可预测的，这类决策叫做（）A．战略型决策B．风险型决策C．非确定型决策D．非常规决策14、由社会系统学派发展而来的学派是（）A．系统管理学派B．权变理论学派C．决策理论学派D．管理过程学派15、提出渐进决策模式的是（）A．西蒙B．德鲁尔C．林德布洛姆D．托马斯·戴伊16、将政治系统看成是各利益集团之间相互竞争的系统的决策模式是（）A．渐进决策模式B．精英决策模式C．有限理性决策模式D．集团决策模式17、是现代决策体制的重要组成部分，也称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的系统是（）A．决策信息系统B．决策中枢系统C．决策组织系统D．决策咨询系统18、以人为主体的社会性组织中最活跃的要素是（）A．物财B．目标C．机构D．信息19、在组织诸要素中，人、财、物、信息，是组织的基本构成要素，可以称为（）A．组织B．整合要素C．组元D．组员20、按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是( ) A．政府组织B．正式组织C．非正式组织D．社会组织21、认为20世纪90年代“最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”的是（）A．彼得·圣吉B．德鲁尔C．林德布洛姆D．托马斯·戴伊22、组织平衡理论的代表人物是（）A．林德布洛姆B．彼得·圣吉C．切斯特·巴纳德D．托马斯·戴伊23、适用于跨国公司或规模巨大的企业的行政体制形态是（）A．事业部制B．直线职能制C．多维制D．直线制24、人力资源赖以生存的社会条件影响和决定着人的认识能力、创造能力，这反映了人力资源的（）A．时效性B．能动性C．可替代性D．时代性25、人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是（）A．一般管理理论B．科学管理理论C．组织管理理论D．人际关系理论26、20世纪70年代末80年代初以来，人事管理领域发生了一次革命性转变，即从传统人事管理转变到（）A．科学管理B．人力资源管理C．现代人事管理D．科技管理27、规定某一具体职位的工作目标、职能范围、技能要求、工作条件及职位关系的书面文件是（）A．职位分析B．职位规范C．职位分类D．职位描述28、我国先秦时期的军功爵制、魏晋南北朝时期的九品中正制以及16世纪由西方国家始创的军衔制，都是典型的（）A．品位分类B．职位分类C．职位描述D．职位规范29、以事为中心，便于选拨专门人才，做到人适其事、事得其人的人事分类类型是（）A．职等分类B．职系分类C．品位分类D．职位分类30、考评人员对某一类人员笼络、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（）A．刻板印象偏差B．集中趋势偏差C．近因效应偏差D．主观好恶偏差31、一个领导者的品行、道德、人格、作风等对下属产生很大的影响力，这种因素是（）A．才能因素B．品格因素C．知识因素D．感情因素32、一个不败的领导者应该依靠三条腿来支撑：“一是坚定的雄心壮志；二是领导工作的才能；三是优秀的道德品质。
管理学模拟练习题(含参考答案)
管理学模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A、具体作业目标B、宗旨和使命C、战略目标D、战术目标正确答案：D2、古典管理理论阶段的代表性理论是（）。
A、行为科学理论B、科学管理理论C、权变理论D、行政组织理论正确答案：B3、制约企业长期发展的主要问题为（）。
A、资金的筹措与运用B、产品所处的生命周期阶段C、人才队伍的素质与投入精神D、组织结构合理与否正确答案：C4、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是收集信息、修改计划的过程D、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较正确答案：B5、科学的管理思维不包括（）。
A、辩证思维B、发散思维C、创新思维D、历史思维正确答案：B6、关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。
A、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献B、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟C、泰勒被人们称为“组织理论之父”D、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅正确答案：C7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。
A、控制B、领导C、计划D、组织正确答案：D8、过度集权的弊端是（）。
A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C9、首先提出目标管理的是（）。
A、孔茨B、巴纳德C、德鲁克D、西蒙正确答案：C10、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A、为下属的利益不惜牺牲自己B、了解下属的欲望和需要C、上下级之间的友情D、为下属设定崇高的目标正确答案：D11、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。
电大《现代管理学原理》期末考试答案(精华版)
一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ A ）的重要性。
A计划 B预测C预防 D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ B ）。
A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ B ）。
A先进的社会制度 B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（ C ）。
A更长 B适中C更短 D不确定5.战略管理的基础工作是（ D ）。
A决策 B组织C计划 D预测6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ C ）。
A竞争战略 B组织目标C公司层战略 D组织内部资源7.决策的第一步是（ C ）。
A拟定备选方案 B确定决策原则C识别问题 D确定决策目标8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：A丙 B乙C甲 D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ D ）。
A复杂式结构 B简单式结构C机械式结构 D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（A ）的选聘多采用外援渠道。
A高层管理者 B中层管理者C基层管理者 D普通管理者11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。
A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、学历、能力、情感12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（ B ）。
A不为法 B转移法C换位法 D糊涂法13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
管理学模拟试题及答案
管理学模拟试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）。
A、中间型B、贫乏型C、乡村俱乐部型D、任务型正确答案：C2、组织理论之父是（）A、韦伯B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：A3、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B4、双因素理论属于（）。
A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C5、决策方法中的“硬技术”是指（）A、定量决策方法B、决策树法C、定性决策方法D、专家意见法正确答案：A6、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）A、风险型决策B、多目标决策C、不确定型决策D、非程序化决策正确答案：D7、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。
A、企业家B、组织发言人C、信息传递者D、纠纷调解者正确答案：A8、下列不属于机械化组织的特征的是( )。
A、高度专业化B、高正规化C、集中化D、分权化正确答案：D9、基于建设计划、新产品开发计划属于（）。
A、生产计划B、综合计划C、财务计划D、专项计划正确答案：D10、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制正确答案：C11、市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。
A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、幼童类正确答案：B12、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。
现代管理学模拟试题
《现代管理学》模拟试题一、单项选择1、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系2、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，德国韦伯的（）就是其中之一。
A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论3、梅奥的人际关系学说认为，职工是（）。
A、“自然人”B、“经济人”C、“社会人”4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。
A、专题计划B、专项计划C、预算5、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产管理效率的平均改进程度可达到（）。
A、55%B、56%C、57%6、在进行产品价格决策时，需要做的是（）。
A、长期预测B、中期预测C、短期预测7、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作（）。
A、非正式组织B、正式组织C、协作组织8、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。
实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。
一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者9、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。
它包括这样几个方面的内容：（）。
A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权10、美国学者在对职工的研究中发现，受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80～90%；而仅仅是按时计酬，职工仅能发挥其能力的（）。
A、20～30%B、30～40%C、40～50%11、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
管理学模拟考试题及答案
管理学模拟考试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用（）。
A、回避B、强制C、妥协D、合作E、迁就正确答案：B2、某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。
为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?（）。
A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程正确答案：D3、风险评估的⽅法很多,其中采⽅热图形式定量或定性估计风险的可能性及影响是哪种风险评估⽅法。
（）A、敏感性分析B、损失概率和损失程度的估测C、情景分析D、风险地图正确答案：D4、从技术创新角度来看,（）主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A、创新水平的选择B、创新基础的选择C、创新对象的选择D、创新方式的选择正确答案：C5、某公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?( )A、轮式沟通网络B、Y式沟通网络C、全通道式沟通网络D、环式沟通网络正确答案：A6、在风险评估中,要考虑到环境变化对风险的影响,这反映的是（）。
A、系统性原则B、动态性原则C、可操作性原则D. 科学性原则正确答案：B7、关于组织文化,正确的说法是（）。
A、变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容B、变化较快,随时补充新的内容C、变化较慢,一旦形成便日趋加强D、变化较快,特别企业管理人员变更时正确答案：C8、以下不属于管理创新的角度的是（）。
A、从过程角度考察不同管理职能的创新内涵B、从形式角度考察不同管理创新的特点C、从要素角度讨论管理基础的创新D、从内容角度讨论管理创新的意义正确答案：D9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
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E．数字化技术
5．期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是(BCE)
A．职工与社会的关系B．绩效与奖励的关系
C．个人努力与绩效的关系D．个人目标与整体目标的关系
E．奖励与满足个人需要的关系
四、简答题（每小题5分，共20分）
1.简述管理活动与业务活动的关系2.源自述不确定性决策的方法。前馈控制
决策方式体系
二、单项选择题（每小题2分，共30分）
1．管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和是(A)
A．管理道德B．管理人格
C．管理规范D．管理方法
2．管理是制造产品的劳动过程，它同生产力和生产活动相联系。这是指管理的(D)
A．政治属性B．管制属性
C．阶级属性D．社会属性
3．组织结构形式的优点是实现了(A)
3.简述权变领导理论。
4.简述双因素理论。
五、论述题（15分）
请结合本单位的实际情况，运用所学的现代管理学的理论和方法，对本单位组织系统方面存在的问题进行分析并提出对策。
1.简述不确定性决策的方法?
答:不确定性决策方法包括:
1)小中取大法〔悲观法则)就是对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态.因此不论采取哪种方案，都只能获取方案的最小收益。
3.简述双因素理论?
答:双因素理论又称激励保健理论，是美国的行为科学家弗IT德里克·赫茨伯格提出来的口双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个是保健因素，一是激励因素口只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
4.简述管理的本质含义?
答:管理是指人们为了有效实现既定目标而进行的一系列决策活动
A．计划是决策的灵魂B．决策是计划的灵魂
C．决策是计划的具体化D．决策是计划的落实
9．指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威本质是(D)
A．现代权威B．人格权威
C．技术权威D．法规权威
10．管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是(B)
A．物财B．人员
C．信息D．制度
11．为了克服企业管理中实际存在的信息延误现象，法约尔提出了(B)
A．管理现代化B．管理专业化
C．统一指挥D．统一领导
4．按法约尔的观点，同一项工作或将要达到同一目标的全部活动只能归一个人负责，这是(B)
A．统一指挥的要求B．统一领导的要求
C．统一政策的要求D．统一计划的要求
5．为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为(A)
A．例外原则B．跳板原则
C．秩序原则D．统一原则
12．与书面指挥方式相比较，口头指挥的显著特点是(C)
A．严肃性B．规范性
C．灵活性D．平等性
13．利用网络图对工作进行细致安排，并对实际执行情况与计划进行对照而实现控制的技术被称作(D)
A．信息技术B．一般网络技术
C．程序控制技术D．计划评审技术
14．针对计划执行结果而进行的控制被称之为(D)
简述决策的影响因素?答:1知识和信息2判断与准则3决策方式
2．受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是(AC)
A．直式结构B．矩阵结构
C．扁平结构D．直线结构
E．职能结构
3．布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为(CE)
A．对利润的关心B．对环境的关心
C．对人的关心D．对制度的关心
E．对生产的关心
4．下列控制方法中，属于传统控制方法的是(ABE)
A．视察B．报告
A．现场控制B．直接控制
C．前馈控制D．反馈控制
15．下列对传统管理模式的表述，正确的一句是(C)
A．鼓励广泛参与B．重视人的作用
C．以事为中心D．强调环境因素
三、多选题（每小题3分，共15分）
1．古典管理理论主要包括(ABE)
A．科学管理理论B．一般管理理论
C．人际关系理论D．行为科学理论
E．管理组织理论
2)大中取大法〔乐观法则)就是对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案口都只能获取方案的最大收益
3)最小最大后晦值法(最小遗憾法则)就是如何使选定决策方案后可能出现的后悔最小。
2.简述权变领导理论?
答:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
A．“X”理论B．“Y”理论
C．超“Y”理论D．“Z”理论
6．通过管理提高效益需要一个时间过程，这表明管理学是一门(A)
A．软科学B．硬科学
C．应用性学科D．定量化学科
7．作为一种管理方法，目标管理的局限性主要是(D)
A．导致形式主义B．挫伤工作积极性
C．不利于自我控制D．诱发短期行为
8．计划与决策的关系十分密切，通常认为(B)
上海交通大学网络教育学院试题纸
课程名称：现代管理学届别专业：专升本试卷类型：模拟试题
教学站(点)：学号：姓名：
注意：1.请把所有答案及必要的解题过程全部写在答题纸上，否则无效！
2.考试结束后，请将试题纸与答题纸分开一起上交给监考人员！
一.名词解释（每个名词4分，共20分）
结构性维度
决策树
网络计划方法