MM具体操作流程
SAPMM模块用户操作手册-计划管理
SAPMM模块⽤户操作⼿册-计划管理XX公司企业资源管理(ERP)系统实施项⽬⽤户⼿册物资模块模块MM计划管理⼿册版本：V1.0⽬录1SAP系统登陆及操作概要 (5)1.1系统登陆 (5)1.2添加需要登陆的服务器条⽬ (6)1.3将常⽤代码存放于收藏夹中 (10)1.4如何显⽰技术名称 (11)1.5设置⽤户参数 (13)1.6打开新的会话窗⼝ (16)1.7退出当前事务并进⼊另⼀个事务 (16)1.8退出系统 (17)1.9快速剪切粘贴 (17)1.10保存个⼈默认值 (18)2流程 MM03.4.1：项⽬物资采购流程（省公司本部统谈统签） (19)2.1流程说明 (19)2.2流程图 (20)2.3系统操作——汇总需求计划，维护采购策略 (20)2.4系统操作——审核采购申请 (27)2.5系统操作——采购申请审批退回（1） (31)2.6系统操作——采购申请审批退回查询（1） (34)2.7系统操作——采购申请审批退回（2） (36)2.8系统操作——采购申请审批退回查询（2） (38)2.9系统操作——平衡利库 (39)3流程MM03.4.2：⽣产成本类物资采购流程（省公司本部统谈统签） (46)3.1流程说明 (46)3.2流程图 (47)3.3系统操作——查看物资预留清单.......................................................................... 错误!未定义书签。
3.4系统操作——查询库存/需求清单........................................................................ 错误!未定义书签。
3.5系统操作——运⾏MRP .......................................................................................... 错误!未定义书签。
MM用户操作手册
目录1．数据维护 (3)1.1一般材料主数据维护流程 (3)1.2生产材料主数据维护流程 (11)1.3生产材料采购主数据维护流程 (23)1.4电子看板数据维护流程 (39)2．存货业务 (47)2.1一般材料采购申请创建流程 (47)2.2一般材料采购订单创建流程 (50)2.3生产材料采购订单创建流程 (57)2.4采购订单入库流程 (60)2.5不合格件退货流程 (65)2.6材料领用流程 (72)2.7生产材料配送流程 (77)2.8仓库报废流程 (82)2.9生产报废流程 (84)2.10公司内调拨流程 (87)2.11公司间调拨流程 (90)2.12盘点流程 (99)2.13采购结算流程 (101)3．特殊业务 (111)3.1焊装装车结算流程 (111)3.2总装装车结算流程 (123)3.3选装件业务操作流程 (137)4自动记账配置流程 (149)MM模块用户操作手册编写时间 2007/6/27 编 写 人 杨 晏 胡 俊 版 本 号 第一版1．数据维护1.1一般材料主数据维护流程归口管理部门对申请维护的物料审核是否需要维护。
数据维护员对需要维护的数据进行维护并及时反馈。
信息化材料数据维护部门为信息公司；其他一般性材料由财务部维护。
一、业务流程简介输入：主数据维护申请输出：控制：规范的数据维护制度角色：归口管理部门、数据维护员二、业务流程图业务流程各步骤说明：1．归口管理部门对申请维护的物料审核是否需要维护。
2．数据维护员对需要维护的数据进行维护并及时反馈。
信息化材料数据维护部门为信息技术部；其他一般性材料由财务部维护。
三、本期项目中物料主数据的说明1. 物料主数据也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。
R/3在物料主数据内存储全部与设计、销售、分销、采购、计划及生产的有关记录。
2. 物料类型是将具有共同属性的物料规集在一起，不同的物料类型在设置物料主数据时其所选择的视图和字段是不同的，物料类型对属于该物料类型的物料的业务处理起到限制作用。
MM市场管理流程 全版
定义并融合使命与• 宏观目标进行市场评估 •
定义组合分析结构与框架获得、评估和准备 组合分析的数据
•••
与当前组合映射按市场/细分市场评估能力排列和选择市场/细分市场
••••••
对所选市场/细分市场 •进行调研制定策略 •验证和通过策略制定业务计划要素 •验证业务计划批准业务计划
跨业务部门融合与 优化最终确定并承诺预 算分配经承诺的业务计划
•••
管理业务计划评估业务计划绩效评估流程效率与效果
市场管理流程角色
•••••
集成组合管理团队（IPMT）角色市场管理协调员（MMC）角色市场分析（MA）角色财务分析（FA）角色组合管理团队（PMT）角色
.
流程六个步骤具体描述
.
始于：确定并融合使命与目标
计划
开发
验证
发布
生命周期
商业战略
历史数据 技术
OR
需求
管理
整合业务计划 SP/BP
路标
Charter
长期需求
中期需求
产品包需求
做正确的事正确地做事
IPD流程
PCR
MM市场管理
紧急需求MM: Market Management 市场管理OR:Offering Request产品包需求SP:Strategy Planing 战略规划BP:Business Planing 业务计划PCR:Plan Change Requests计划变更申请
输出：•更新的产品线使命与ห้องสมุดไป่ตู้标•市场评估
来源•公司战略与规划•产品线IPMT成员•客户•产品线人员
客户：•PL-IPMT成员•产品线人员
STEP1：理解市场 这一步骤用于对市场进行概要描述，包括了解和评估市场的经济、行业（信息技术行业详情）、 竞争对手、客户和产品线机会。
MM具体操作流程
T code：MM01 创建物料（初始屏幕）物料，手工填写，外部采购物料内部,不用填(这一次不用填）M 机械工程ROH：原材料基本数据12采购工厂12会计12成本12工厂1000库存0001物料号码自动弹出输上物料描述(名字）计量单位：pc 回车物料组:0001旧物料号数据二回车采购采购组100会计1 评估类3000 原材料1 价格控制S 标准价格：7（做成本分析用）回车是保存扩充: /nmm01 输入物料号码，回车重新进入勾选，就有MRP1234了MRP1:MRP类型:pd MRP控制者001 批量大小ex 回车MRP2：计划交货时间，leadtime: 3 即采购提前期0外部采购仓储地点：0001计划边际码:000 回车回车是保存再重新搜索的时候就有MRP1234了MM60 搜索输入自己的工号点击闹钟按钮后勤,采购，主数据，供应商,中央的。
(采购--MK01基础数据和采购数据中央的—XK01 多一个公司代码。
财务供应商-—FK01）回车进入创建页面公司代码：1000采购组织1000账户组：0001回车标题:公司名称:TEST02搜索项：TEST国家：CN语言ZH回车供应商控制页面回车交易支付页面回车联系人页面回车会计信息页面统驭科目：160000 现金管理组：A1回车付款条件0001回车回车采购数据订单货币CNY 付款条件0001 勾选:基于收货的发票验证回车合伙人功能:发票，送货，付款供应商信息的填写。
OA 订货地址100273回车保存供应商号码弹出供应商0000100383 对于公司代码1000 采购组织1000 已被创建消息号F2175/NMKVZ供应商清单:采购检索项：8048账户组：0001点击闹钟帮助做搜索包含TEST 则输入：*TEST＊以TEST开头,则：TEST＊以TEST结尾：*TEST简称里面：TEST创建采购申请：路径:后勤管理→物料管理→采购→采购申请→建立[ME51N］说明文件可以关闭层级界面凭证类型：NB 采购申请（控制编码范围，控制屏幕格式）编码(自动给号）货源确定（自动勾选）抬头文本（可选项描述）项目概览展开按钮:输入物料号码2875 数量 4 交货日期不输入就是当前日期工厂1000 回车保存之前点击检查按钮点击保存采购申请被创建记住采购申请号码点击其他部门需求，到达显示界面，要修改就点击笔按钮。
mm模块业务流程 -回复
mm模块业务流程-回复[mm模块业务流程]MM模块（Merchandise Management，商品管理模块）是一种用于支持企业的采购、库存管理、销售、物流等业务流程的信息系统。
它通过实时监控库存情况、制定采购计划、管理供应商关系等功能，帮助企业实现库存的最优管理，提高销售效率，降低成本。
本文将详细介绍MM模块的业务流程。
一、物料主数据管理物料主数据是MM模块的基础，包括物料号、物料描述、基本单位、价格、供应商等信息。
首先，企业需要录入物料主数据，建立起物料的层次结构。
在录入过程中，需要根据物料的特性进行分类，例如按产品类别、产地、用途等进行分类。
建立好物料主数据之后，可以进行物料的采购、销售、库存管理等操作。
二、采购流程1. 采购需求确认：基于销售预测、库存情况等信息，确定采购需求，并生成采购申请。
采购申请需要包括物料号、数量、交货日期、供应商等信息。
2. 采购申请审批：采购申请需要经过相关部门或人员的审批，确保采购需求的合理性和可行性。
审批过程可以根据企业的需求进行配置，例如可以设置多级审批流程。
3. 供应商选择：根据采购申请中的供应商信息，系统可以自动筛选出符合条件的供应商，并提供相关的评价指标供选择。
4. 询价和比较报价：向选定的供应商发送询价申请，供应商收到询价后，提供报价。
系统可以自动比较不同供应商的报价，帮助采购人员选择最合适的供应商。
5. 采购订单生成：根据选定供应商和报价，生成采购订单。
采购订单需要包括物料号、数量、价格、交货日期、支付条件等信息。
6. 采购订单审批：采购订单需要经过相关部门或人员的审批，确保采购订单的准确性和合法性。
7. 采购执行和跟踪：供应商收到采购订单后，开始履行合同，并提供物料。
采购人员可以通过系统实时跟踪订单的执行情况，包括物料的送货进度、物料质量等情况。
8. 采购结算：根据采购订单和实际交货情况，进行采购结算。
系统可以自动生成采购发票、付款申请等。
sap mm操作手册
SAP MM（物料管理）是SAP ERP系统中的一个重要模块，它涉及到采购、库存管理、销售等业务流程。
以下是一个简要的SAP MM操作手册，供您参考：1. 系统登录与配置：使用SAP系统时，首先需要登录系统。
您可以通过SAP GUI客户端或Web浏览器登录系统。
在登录后，您需要配置您的用户参数，例如语言、时间等。
2. 创建采购订单：在SAP MM模块中，采购订单是记录采购业务的重要单据。
您可以通过ME5C、ME5N等事务代码创建采购订单。
在创建订单时，您需要输入供应商、物料、数量、价格等基本信息。
3. 维护库存信息：SAP MM模块中的库存管理功能可以帮助您跟踪物料的入库、出库和库存情况。
您可以通过事务代码MB1A、MB1B等维护库存信息。
4. 创建销售订单：销售订单是记录销售业务的重要单据。
您可以通过ME2C、ME2N 等事务代码创建销售订单。
在创建订单时，您需要输入客户、物料、数量、价格等基本信息。
5. 维护供应商信息：在SAP MM模块中，供应商信息是记录供应商的重要资料。
您可以通过ME1A、ME1B等事务代码维护供应商信息，包括供应商名称、地址、联系方式等。
6. 查询与分析：SAP MM模块提供了丰富的查询与分析功能，您可以通过这些功能了解采购、库存、销售等情况。
例如，您可以使用报表R300、R304等查询库存情况。
以上是一个简要的SAP MM操作手册，具体操作可能会根据您的业务需求和SAP系统配置有所不同。
在实际操作中，建议您参考SAP 系统的官方文档和培训资料，以确保操作的正确性和准确性。
MM市场管理流程PPT课件
经验教训总结，增强产品线内流程推行的力度。 • 该角色还负责根据产品线的实际情况有限度的剪裁市场管理流程，并进行产品线流程归档。
.
8
市场管理流程角色
市场分析（MA）的角色
• 负责调查和分析产品包、竞争、经济/人口和市场调研的数据，具备调查、分析和咨询的技能，并能运用这些技能向 IPMT和PMT提供支撑和建议。可进一步将市场分析角色分成以下几个不同角色：
市场管理流程
.
1
什么是MM，为什么要MM
什么是MM
市场管理是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带 来最佳业务成果的战略与计划。
为什么需要MM
市场管理流程的目的是为产品线、产品族及产品营销计划实现价值创造提供一致的分析。这样，公司 能够通过明智的投资创造最大的价值。它运用严格、规范的方法对市场走势及业务要求及时进行分析，
视觉与图像系统 4千万元
1亿元 光接入网
视觉与图像器件
印刷
LCD
PCB
这4千万元在整个产品线中怎 样分配是最明智的？如何作出 决策？
.
2
战略的层次——战略金字塔
领导层职责
公司战略
经营单位职责
业务（产品线）战略
部门主管职责
相互影响
部门/功能策略 (R&D、制造、市场、财务、人力资源等)
.
3
IPD主业务流包括：MM流程、OR流程、IPD流程
创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可
执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、
SAPMM模块物料主数据管理操作手册
SAP物料主数据用户操作手册MM模块版本管理目录流程说明...........................................................................流程图.............................................................................系统操作—创建物料主数据...........................................................操作范例：创建一个原材料物料主数据。
.............................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—修改物料主数据...........................................................操作范例：修改物料主数据.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—物料查询.................................................................操作范例：物料查询...............................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—删除物料主数据...........................................................操作范例：删除物料主数据.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 2．供应商主数据管理流程..............................................................流程说明...........................................................................流程图.............................................................................系统操作—创建供应商主数据.........................................................操作范例：创建供应商主数据.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—修改供应商主数据.........................................................操作范例：修改物料主数据.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—显示供应商信息...........................................................操作范例：显示供应商信息.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—删除供应商主数据.........................................................操作范例：删除供应商数据.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 3．采购价格维护流程..................................................................流程说明...........................................................................流程图.............................................................................系统操作—创建信息记录.............................................................操作范例：创建信息记录...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—修改信息记录.............................................................操作范例：修改信息记录...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—显示信息记录.............................................................操作范例：显示信息记录...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—删除采购信息记录.........................................................操作范例：删除信息记录...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 4．：货源清单维护流程................................................................流程说明...........................................................................流程图.............................................................................系统操作—创建货源清单.............................................................操作范例：创建货源清单...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—修改货源清单.............................................................操作范例：修改货源清单...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—删除货源清单.............................................................操作范例：删除货源清单...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 5．补充—报表查询....................................................................系统操作—采购申请列表显示.........................................................操作范例：采购申请列表显示.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—采购订单列表显示.........................................................操作范例：采购订单列表显示.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论.............................................................................系统操作—单一物料库存查询.........................................................操作范例：单一物料库存查询.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 系统操作—库存物料清单显示.........................................................操作范例：库存物料清单显示.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 系统操作—安全库存信息查询.........................................................操作范例：安全库存信息查询.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 系统操作—物料主数据清单显示.......................................................操作范例：物料主数据清单显示.....................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 系统操作—借用物资清单显示及冲销...................................................操作范例：借用物资清单显示及冲销.................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................结论............................................................................. 系统操作—供应商清单显示...........................................................操作范例：供应商清单显示.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤......................................................................... 系统操作—物料凭证查询.............................................................操作范例：物料凭证查询...........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤......................................................................... 系统操作—物料凭证清单显示.........................................................操作范例：物料凭证清单显示.......................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤......................................................................... 系统操作—询价单清单显示...........................................................操作范例：询价单清单显示.........................................................系统菜单及交易代码...............................................................操作步骤.........................................................................1．：物料主数据管理流程流程说明本流程用于院本部/南瑞集团、国电南瑞对物料进行集中管理的需求，集中在SAP系统内对物料进行维护，保证物料主数据规范和准确，符合实际情况和系统需要。
华为mm市场化流程方法
华为mm市场化流程方法
华为mm市场化流程方法是指华为公司将产品或服务推向市场的具体流程和方法。
华为mm市场化流程方法主要包括以下几个步骤：
1. 市场调研：通过市场调研了解用户需求和竞争对手情况，确定产品或服务定位和差异化优势。
2. 产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品规划，包括功能规划、设计规划和定价策略等。
3. 研发与生产：根据产品规划，进行研发和生产工作，确保产品或服务的质量和可靠性。
4. 市场推广：通过广告、宣传、促销等手段，将产品或服务推向市场，提高产品知名度和销售额。
5. 市场运营：通过市场运营手段，包括渠道建设、品牌建设、客户服务等，稳定和拓展市场份额。
6. 监测和优化：对市场表现进行监测和评估，及时调整市场策略和产品规划，提高产品市场占有率和用户满意度。
在华为mm市场化流程方法中，公司重视市场需求的持续调研和产品规划的创新性，通过研发和生产保障产品质量，通过市场推广和运营实现产品市场化和商业化。
同时，公司还注重
市场表现的监测和优化，不断提高产品的市场占有率和用户满意度。
mm的4个流程
1. 办公用品米购1.1办公用品采购流程说明业务流程名称办公用品采购适用业务情况1. 流程适用于公司日常办公用品的采购2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由相关部门人员提交采购申请单，由部门主管审批，审批通过后由财务部门出纳预估采购物资价格，提交采购申请单给总经理审核签字，审核通过后由项目管理部领导审批。
2. 审批通过后，如果需要预借款的，转到员工借款流程，借款完成后进行采购，采购完成后，由采购人员到财务部门报销，由财务部门会计审核报销单据和发票。
3. 如果不需要借款的，则采购完成后由财务部门会计审核发票，审核通过后由财务部会计进行账务处理，并由出纳支付相关款项。
2. 项目服务米购2.1项目服务采购说明业务流程名称项目服务采购适用业务情况1. 流程适用于公司项目外部服务的采购2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由项目需求部门提出米购申请，由项目经理审批确认后，由项目管理部门相关人员进行外部服务的采购以及服务合同的拟定。
2. 由相关部门主管进行合同的会签。
将经法合同信息更新到SAP的米购订单中。
项目管理部门根据服务采购申请维护和确认项目服务采购订单。
3. 项目管理部门根据服务采购申请维护和确认项目服务采购订单。
并由相关部门执行对采购的服务的监管和确认。
项目绿理项目昔理部门革拟合同项目首理部门接订合同攻目修理部门项目管理部门3.1供应商主数据维护流程说明业务流程名称供应商主数据维护适用业务情况1. 本流程适用于公司供应商主数据的新增、修改、删除等业务。
当出现新供应商、或供应商原有主数据信息需要重新维护时，触发该流程并执行。
2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由相关业务部门提出需求，由相关部门审核相关信息，最后由数据维护组在系统中维护供应商主数据。
2. 各部门要填写供应商名称、地址、联系方式、邮编、开户银行、付款方式等，财务部门填写统驭科目、供应商的支付交易信息。
MM基本概念及业务流程
课程简介
• 对SAP后勤系 统的核心模块 - 物料管理作概念性的介 绍(包括系统 构成，系统流 程以及与SAP 其它模块 的联系等) • 演示物料管 理模块的操 作流程
课程安排
• • • • • • SAP物流采购过程简介 物料管理对应组织结构 物料主数据 采购管理 库存管理 总结
发票 校验
验 票 机
财 务 模 块
收货 发货
销 售
●
内 部生 采产 购
库存管理
转储记帐
分 销 模 块
物料管理模块对应组织结构
对应组织结构
• 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
R/3 系统库存管理组织结构图
6 92200 7
工厂1000
公司代码1 工厂1100
库存地点1
库存地点2
组织
等级
维 护
- Basic data - Purchasing - Storage
- Plant: Plant: - Plant: Sloc:
1000 1200 1000 0001
供应商主数据
供应商
采购 订单 采购 供应商
验 票 机
发票校验
物料
维护
收货
付款
银行
从采购和会计的角度来说，供应商主数据中包含了一个供应商的信 息； 供应商主数据中的数据是按组织级别进行结构化的； 供应商主数据要包括一般数据，采购数据和财务据；
维
物料凭证和财务凭证
物 料 移 动 的 物 料 和 会 计 凭 证 是 同 时 创 建 的。
凭证表头
物料 表头 79000757
凭证项目
日期 04/06 数量 001 10liter 002 25pcs 物料 paint mirror 工厂 3000 3000
mm流程的六大步骤
MM流程的六大步骤1. 确定目标和需求在进行MM（市场营销）流程之前，首先需要明确目标和需求。
这一步骤是整个流程的基础，它确定了MM活动的方向和范围。
确定目标时，应考虑以下几点：•目标市场：确定要针对的目标市场，包括地理位置、人口特征、消费习惯等。
•目标客户：明确要吸引的目标客户群体，包括年龄、性别、职业等。
•目标产品/服务：确定要推广的产品或服务，了解其特点和竞争优势。
在明确了目标后，还需要分析和了解市场需求。
这可以通过市场调研、竞争分析等手段来获取信息。
2. 制定策略和计划在确定了目标和需求之后，接下来是制定策略和计划。
这一步骤是为了实现目标而制定具体的行动方案。
a. 竞争分析首先需要进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点。
通过比较自身与竞争对手的产品、价格、推广方式等方面的差异，找到自身的竞争优势。
b. 定位和差异化根据竞争分析的结果，确定自身在目标市场中的定位和差异化策略。
定位是指将产品或服务与竞争对手进行区分，使其在目标客户心中形成独特的印象。
差异化策略则是通过提供独特的特点或附加值来吸引客户。
c. 选择推广渠道根据目标客户群体的特点，选择适合的推广渠道。
常见的推广渠道包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等）和线下渠道（如广告、展会、促销活动等）。
d. 制定预算制定一个合理的预算，确保能够实施制定的策略和计划。
预算应考虑到推广费用、人力资源投入等因素。
e. 制定时间表制定一个详细的时间表，将整个MM流程划分为不同阶段，并为每个阶段设定具体的时间节点。
这有助于组织和协调各项工作。
3. 执行计划一旦制定了策略和计划，就需要执行计划并实施各项推广活动。
a. 制作推广资料根据制定的策略和计划，制作相应的推广资料，如广告、宣传册、网页内容等。
这些资料应能够吸引目标客户的注意力，并清晰地传达产品或服务的优势和特点。
b. 实施线上推广根据选择的线上渠道，进行相应的推广活动。
这可以包括创建社交媒体账号、发布有吸引力的内容、进行搜索引擎优化等。
MM市场管理流程
MM市场管理流程市场管理流程是企业在实施营销活动过程中的管理方式和方法。
它涉及到市场调研、市场分析、市场定位、市场策略的制定以及市场实施和市场评估等环节。
MM市场管理流程对企业的发展至关重要，下面将对其具体流程进行详细分析和讨论。
一、市场调研市场调研是市场管理流程中的第一步，通过对市场、消费者、竞争对手等进行调查和了解，掌握市场需求，为企业决策提供数据基础。
在调研过程中，可以采用问卷调查、面对面访谈、网络调研等方法，从而获取更准确的市场信息。
二、市场分析市场分析是基于市场调研结果，对市场进行综合分析和评估的过程。
通过对市场规模、市场增长率、市场结构、市场趋势等方面的分析，确定市场的潜力和发展方向。
此外，还要分析竞争对手的市场份额、竞争策略、产品特点等，帮助企业了解竞争环境。
三、市场定位市场定位是企业根据市场分析结果，确定产品在市场中的定位和目标受众的过程。
通过市场定位，企业可以明确产品的特点、目标客户、竞争优势等，从而更好地满足客户需求，并与竞争对手区分开来。
四、市场策略制定在市场定位的基础上，企业需要制定相应的市场策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等。
通过制定合适的策略，实现企业在市场中的竞争优势和利益最大化。
五、市场实施市场实施是将市场策略转化为实际行动的过程。
这包括产品生产、市场推广、销售渠道建设、客户关系管理等各个环节。
在市场实施中，需要保持良好的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行，实现市场经营目标。
六、市场评估市场评估是对市场实施效果进行监测和评价的过程。
通过市场评估，可以及时发现和解决问题，调整市场策略，保持企业在市场中的竞争力。
市场评估可以通过销售数据分析、市场份额统计、客户满意度调查等方式进行。
通过以上的市场管理流程，企业可以更好地理解市场、把握市场机会，加强市场竞争力，提高企业的经营效益。
然而，市场管理流程并非一成不变的，需要根据市场情况的变化进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
SAP MM模块用户操作手册-主数据管理
XX公司企业资源管理(ERP)系统实施项目用户手册物料管理模块（MM）（主数据管理手册）版本：V1.0目录1SAP系统登陆及操作概要 (3)1.1系统登陆 (3)1.2添加需要登陆的服务器条目 (4)1.3将常用代码存放于收藏夹中 (8)1.4如何显示技术名称 (9)1.5设置用户参数 (11)1.6打开新的会话窗口 (14)1.7退出当前事务并进入另一个事务 (14)1.8退出系统 (15)1.9快速剪切粘贴 (15)1.10保存个人默认值 (16)2流程MM01.01.01：物料主数据维护流程 (17)2.1流程说明 (17)2.2流程图 (17)2.3系统操作——查询物料主数据 (18)2.4系统操作——创建物料主数据.............................................................................. 错误!未定义书签。
2.5系统操作——修改物料主数据.............................................................................. 错误!未定义书签。
2.6系统操作——冻结物料.......................................................................................... 错误!未定义书签。
3流程MM04.03.01: 供应商主数据维护流程 (27)3.1流程说明 (27)3.2流程图 (27)3.3系统操作——查询供应商主数据 (28)3.4系统操作——创建供应商主数据.......................................................................... 错误!未定义书签。
3.5系统操作——修改供应商主数据.......................................................................... 错误!未定义书签。
mm模块业务流程
mm模块业务流程
MM模块（物料管理模块）是SAP ERP系统中的一个重要组成部分，主要
涉及物料需求计划、采购、库存管理、销售和分销等业务流程。
以下是MM 模块的主要业务流程：
1. 需求计划：根据销售预测、销售订单、生产计划等需求，制定物料需求计划，确定物料的采购时间和数量。
2. 采购：根据物料需求计划，进行供应商选择、询价、报价、采购订单创建等操作，完成物料的采购。
3. 库存管理：对物料进行入库、出库、移库、盘点等操作，确保库存数据的实时更新和维护，保证库存的准确性和完整性。
4. 销售和分销：根据销售订单、分销协议等需求，进行发货、出库、开具发票等操作，确保销售业务的顺利进行。
5. 质量管理：在物料入库、出库、生产等环节，进行质量检验、质量保证、质量追溯等操作，确保物料和产品的质量符合要求。
6. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行选择、评估、谈判、合同签订等操作，确保供应商的可靠性和质量保证能力。
7. 订单处理：根据客户订单，进行订单确认、发货、出库、物流配送等操作，确保客户订单的及时交付和满足客户需求。
8. 发票处理：根据销售订单和出库单等数据，开具发票并进行发票处理，确保发票的准确性和及时性。
以上是MM模块的主要业务流程，通过这些流程的执行，可以实现物料的计划、采购、库存管理、销售和分销等业务操作，为企业提供全面的物料管理解决方案。
mm流程市场规划与执行流程
mm流程市场规划与执行流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今数字化和信息化的时代，市场规划与执行流程对于企业的发展至关重要。
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T code：
MM01 创建物料（初始屏幕）物料，手工填写，外部采购
物料内部，不用填（这一次不用填）M 机械工程
ROH：原材料
基本数据12
采购
工厂12
会计12
成本12
工厂1000
库存0001
物料号码自动弹出
输上物料描述（名字）
计量单位：pc 回车
物料组:0001
旧物料号
数据二回车
采购采购组100
会计1 评估类3000 原材料1 价格控制S 标准价格：7（做成本分析用）回车是保存
扩充: /nmm01 输入物料号码，回车重新进入勾选，就有MRP1234了
MRP1：
MRP类型：pd MRP控制者001 批量大小ex 回车
MRP2:
计划交货时间，leadtime: 3 即采购提前期0
外部采购仓储地点：0001
计划边际码：000 回车回车
是保存
再重新搜索的时候就有MRP1234了
MM60 搜索输入自己的工号点击闹钟按钮
后勤，采购，主数据，供应商，中央的。
（采购--MK01基础数据和采购数据
中央的—XK01 多一个公司代码。
财务供应商--FK01）
回车进入创建页面
公司代码：1000
采购组织1000
账户组：0001
回车
标题：公司
名称：TEST02
搜索项：TEST
国家：CN
语言ZH
回车
供应商控制页面回车
交易支付页面回车
联系人页面回车
会计信息页面统驭科目：160000 现金管理组：A1
回车付款条件0001
回车
回车采购数据订单货币CNY 付款条件0001 勾选：基于收货的发票验证
回车
合伙人功能：发票，送货，付款供应商信息的填写。
OA 订货地址100273
回车保存供应商号码弹出
供应商0000100383 对于公司代码1000 采购组织1000 已被创建
消息号F2175
/NMKVZ供应商清单：采购
检索项：8048
账户组：0001
点击闹钟
帮助做搜索
包含TEST 则输入：*TEST*
以TEST开头，则：TEST*
以TEST结尾：*TEST
简称里面：TEST
创建采购申请：
路径：后勤管理→物料管理→采购→采购申请→建立[ME51N]
说明文件可以关闭
层级界面
凭证类型：NB 采购申请（控制编码范围，控制屏幕格式）编码(自动给号) 货源确定（自动勾选）抬头文本（可选项描述）
项目概览展开按钮：输入物料号码2875 数量4 交货日期不输入就是当前
日期工厂1000 回车保存之前点击检查按钮点击保存
采购申请被创建记住采购申请号码
点击其他部门需求，到达显示界面，要修改就点击笔按钮。
后勤物料管理采购订单ME21N
关闭说明输入供应商编号（地址与供应商主数据关联）回车
抬头：采购组织1000 采购组100 公司代码1000
XK03 供应商主数据勾选地址回车
行项目：输入物料数量价格工厂回车
保存生产采购订单号码
ME5N 采购申请
MERN 采购订单报表清单范围采用ALV格式
PS：采购凭证号选择凭证其他凭证凭证即单据
参考创建凭证的方法：
前面步骤相同输入供应商主数据
采购组织1000
采购组100
代码1000 个人设置可以有缺省值
点击上方凭证概览点击花选择采购申请采购申请编号其他不用填点击执行
采购订单的收货
物料管理库存管理货物移动MIGO
隐藏概览
A01 R01物料R08 订单（生产订单的收货）
采购订单
确认库存/n MMBE单个查看物料库存
物料输入8048 工厂1000 回车1个
切换到收货界面清算详细数据收起来
在UNE中的数量 4 PC 库存地点0001
勾上OK 点击检查点击过账产生物料凭证号码
MIGO 里面显示
点击右边蓝色和红色原点（会计凭证）
/NME23N 采购订单历史
生产发料：货物移动发货
订单号码物料数量保存（计划外的发料）/nmb03 物料凭证点击会计凭证
计划内的发料：参考订单到发料
发票校验：后勤管理→物料管理→发票校验→发票校验→凭证输入→输入发票
发票日期PO参考：输入采购凭证回车金额 3.57 点模拟产生发票凭证号后继凭证。