第三节项目后评价的程序和方法.doc

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概述工程项目后评价的程序和方法

概述工程项目后评价的程序和方法
工程项目后评价的程序通常包括以下几个步骤：
1. 确定评价需求和目标：明确后评价的目的、范围和评价内容，通常需要考虑项目决策、执行效果、经济效益、社会和环境影响等方面。

2. 收集数据和信息：收集与项目相关的所有数据和信息，包括项目计划、预算、实际成本、进度、质量、安全等方面的数据。

3. 分析评价：对收集的数据进行深入分析，对比项目预期目标与实际结果，找出差异及原因，评估项目的成功度及可持续性。

4. 编写后评价报告：将分析结果整理成书面报告，详细阐述项目的实施情况、效果和影响，提出改进建议。

5. 发布后评价报告：将报告提交给相关部门和利益相关者，以便他们了解项目情况并做出决策。

工程项目后评价的方法包括定性和定量两种方法。

定性方法主要关注项目的战略、政策、决策、组织管理和实施等方面，而定量方法则侧重于用数据和指标来评价项目的经济、技术、环境和安全等方面。

常用的定量方法包括成本效益分析、风险分析、生命周期评估等。

在实践中，应根据具体情况选择合适的方法，综合运用定性和定量方法进行全面客观的评价。

工程经济学试卷及答案（三套）

⼯程经济学试卷及答案（三套）北洋学院《⼯程经济学》期末考试卷（共三套，附答案）《⼯程经济学》期末考试卷 A卷本试卷共 1 页共四⼤题，考⽣在作答前应先检查是否有缺页、⽩页、以防漏答。

查对⽆误后，请先填写考⽣信息，再答卷。

⼀、单选题（请选出⼀个正确答案填⼊答题卡内，每题3分，共30分）1.关于技术和经济的描述不正确的是( )A.技术是⼈类改造⾃然的⼿段和⽅法B.经济是指⼈、财、物、时间等资源的节约和有效使⽤C.经济是技术进步的⽬的和动⼒，技术则是经济发展的⼿段和⽅法D.随着技术的进步，⼈类能够⽤越来越少的⼈⼒和物⼒消耗获得越来越多的产品和服务，因此在技术和经济的关系中，技术占据⽀配地位2.建筑⼯程项⽬利润总额和营业利润的关系是( )A.利润总额=营业利润B.利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收⽀净额C.利润总额=营业利润+其他业务利润-管理费⽤-财务费⽤D.利润总额=营业利润+其他业务利润3.不同时点上的两笔不等额资⾦( )A. 可能等值B.⼀定等值C. ⼀定不等值D.⽆从判断4. 设备从投⼊使⽤开始，直到因物质磨损⽽不能继续使⽤、报废为⽌所经历的全部时间是设备的（B ）寿命。

A折旧 B⾃然 C技术 D经济5.现存款5000元，年利率8%，⼀个季度复利⼀次，则3年末存款额为( )A.4724元B.5724元C.6341元D.7724元6．能降低盈亏平衡产量的措施有（）。

A．提⾼单价 B．增加固定成本 C．扩⼤销售量 D．提⾼单位变动成本7．下列属于投资⽅案静态评价指标的是( )。

A．投资收益率 B．内部收益率 C．净现值率 D，净年值8．在多⽅案决策中，如果各个投资⽅案的现⾦流量是独⽴的，其中任⼀⽅案的采⽤与否均不影响其他⽅案采⽤，则⽅案之间存在的关系为型( )。

A．相关 B．混合 C．独⽴ D．互斥9.通过________可以对对象“它是作什么⽤的”价值⼯程提问作出回答。

( )A.功能分类B.功能整理C.功能分析D.功能评价10、某技术⽅案的净现⾦流量见表1。

项目后评价的程序和方法

项目后评价的程序和方法项目后评价是在项目完成后对整个项目进行综合性的评估和总结。

它是项目管理中的一个重要环节，能够帮助项目团队识别项目的成功和失败之处，提供给未来类似项目的经验教训，并为组织改进项目管理流程提供参考。

下面将介绍项目后评价的程序和方法。

一、项目后评价程序：1.收集数据：收集项目的各类数据，包括项目目标的实现情况、项目成本与进度的控制情况、项目质量和风险管理状况等。

2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，识别出项目的优势和不足之处。

3.进行评价：基于上述数据分析的结果，对项目进行评价，包括项目目标的实现程度、项目管理的有效性、关键问题的解决情况等。

4.总结经验教训：总结项目过程中的经验教训，包括成功的经验和教训，以及项目管理体系的不足之处。

5.提出改进措施：根据总结的经验教训，提出改进项目管理的具体措施，以便在未来的项目中应用。

6.形成报告：将评价结果和改进措施整理为一份报告，以便向项目团队、高层管理和相关利益方进行传达和分享。

7.实施改进：在报告中提出的改进措施被认可后，组织应及时启动改进项目管理流程的实施，以提高项目管理的水平和效率。

二、项目后评价方法：1.SWOT分析法：以优势、劣势、机会、威胁为核心，对项目进行全面的内、外部分析，找出项目成功和失败的因素。

2.成本效益分析法：对项目的成本与效益进行评估，判断项目的投入产出比例，以确定项目的可行性和经济效益。

3.关键绩效指标法：基于项目目标的设定，通过制定关键绩效指标，衡量项目的实施情况，以及对项目目标的实现程度进行评估。

4.专家评估法：邀请相关领域的专家对项目进行评价，利用专家的经验和知识，发现项目中的问题和潜在风险。

5.参与式评估法：组织项目团队和相关利益方一起参与评价过程，通过集体讨论和共同决策的方式，形成评价结果和改进措施。

6.项目回顾会议法：组织一个项目回顾会议，邀请项目团队成员和相关利益方，对项目进行全面的讨论和反思，形成改进意见和建议。

工程项目经理绩效考核评价管理办法

工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。

第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。

在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。

，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。

(完整版)安全评价的程序、内容、方法

安全评价的程序、内容、方法一、安全评价程序主要包括：1.前期准备,2.辨识与分析危险、有害因素3.划分评价单元4.定性、定量评价5.提出安全对策措施建议6.做出安全评价结论7.编制安全评价报告具体程序如图4—l所示1、前期准备：明确被评价对象，备齐有关安全评价所需的设备、工具，收集国内外相关法律法规、技术标准及工程、系统的技术资料.2、辨识与分析危险、有害因素：根据被评价对象的具体情况，辨识和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式和事故发生的途径及其变化的规律。

3、划分评价单元：在辨识和分析危险、有害因素的基础上，划分评价单元.评价单元的划分应科学、合理．便于实施评价、相对独立且具有明显的特征界限。

4、定性、定量评价：根据评价单元的特征,选择合理的评价方法，对评价对象发生事故的可能性及其严重程度进行定性、定量评价。

5、安全对策措施建议:依据危险、有害因素辨识结果与定性、定量评价结果,遵循针对性、技术可行性、经济合理性的原则,提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施建议.6、安全评价结论:根据客观、公正、真实的原则，严谨、明确地做出评价结论。

7、安全评价报告的编制：依据安全评价的结果编制相应的安全评价报告.安全评价报告是安全评价过程的具体体现和概况性总结,是评价对象完善自身安全管理、应用安全技术等方面的重要参考资料;是由第三方出具的技术性咨询文件，可为政府安全生产管理、安全监察部门和行业主管部门等相关单位对评价对象的安全行为进行法律法规、标准、行政规章、规范的符合性判别所用;是评价对象实现安全运行的技术性指导文件。

二、安全评价的内容安全评价主要内容包括：高度概括评价结果;从风险管理角度给出评价对象在评价时与国家有关安全生产的法律法规、标准、规范的符合性结沦；给出事故发生的可能性和严重程度的预测性结论以及采取安全对策措施后的安全状态等。

（一)安全预评价内容1．前期准备工作应包括：明确评价对象和评价范围;组建评价组;收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范;收集并分析评价对象的基础资料、相关事故案例对类比工程进行实地调查等。

节能环保技术研发实施细则

节能环保技术研发实施细则第一章节能环保技术研发概述 (3)1.1 研发背景与意义 (3)1.1.1 研发背景 (3)1.1.2 研发意义 (3)1.1.3 研发目标 (4)1.1.4 研发任务 (4)第二章节能技术研发 (4)1.1.5 高效能源转换技术 (4)1.1.6 余热利用技术 (5)1.1.7 电机与电器节能技术 (5)1.1.8 技术成熟度评估 (5)1.1.9 经济性评估 (5)1.1.10 环境效益评估 (6)1.1.11 试验研究 (6)1.1.12 示范项目 (6)1.1.13 推广应用 (6)第三章环保技术研发 (6)1.1.14 大气污染防治技术 (7)1.1.15 水污染防治技术 (7)1.1.16 固废处理与资源化技术 (7)1.1.17 噪声污染防治技术 (7)1.1.18 技术成熟度评估 (8)1.1.19 技术经济性评估 (8)1.1.20 环境影响评估 (8)1.1.21 技术筛选与优化 (8)1.1.22 试验基地建设 (8)1.1.23 试验方案设计 (8)1.1.24 试验过程监控 (8)1.1.25 技术成果推广 (8)第四章节能环保技术集成 (8)1.1 系统性原则 (9)1.2 协同性原则 (9)1.3 创新性原则 (9)1.4 可持续性原则 (9)1.5 实用性原则 (9)2.1 高炉热风炉系统节能环保技术集成 (9)2.2 钢铁烟尘资源化清洁利用技术集成 (9)2.3 气膜结构全封闭煤仓技术集成 (10)2.4 集成一体式智能光储充电站技术集成 (10)第五章研发项目管理 (10)2.4.1 项目申报 (10)2.4.3 项目实施 (11)2.4.4 项目监管 (11)2.4.5 项目验收 (11)2.4.6 项目评价 (12)第六章节能环保技术标准制定 (12)2.4.7 标准制定的意义 (12)2.4.8 标准制定流程 (12)2.4.9 标准实施的措施 (13)2.4.10 标准监督的措施 (13)第七章节能环保技术人才队伍建设 (13)2.4.11 培养目标 (13)2.4.12 培养措施 (13)2.4.13 人才引进 (13)2.4.14 人才选拔 (14)2.4.15 人才培训 (14)2.4.16 人才激励 (14)第八章节能环保技术研发平台建设 (14)2.4.17 平台建设目标 (14)2.4.18 平台建设原则 (15)2.4.19 平台建设内容 (15)2.4.20 组织架构 (15)2.4.21 运行机制 (15)2.4.22 管理制度 (15)2.4.23 平台服务内容 (16)2.4.24 成果转化途径 (16)第九章节能环保技术国际合作与交流 (16)2.4.25 国际合作政策背景 (16)2.4.26 国际合作策略 (16)2.4.27 国际合作项目实施 (16)2.4.28 国际合作项目管理 (17)2.4.29 技术交流与合作成果 (17)2.4.30 人才培养与合作成果 (17)2.4.31 政策与合作成果 (17)第十章节能环保技术成果转化 (17)2.4.32 成果转化机制 (18)2.4.33 成果转化政策 (18)2.4.34 成果筛选 (18)2.4.35 项目申报 (19)2.4.36 实施与监督 (19)2.4.37 项目背景 (19)2.4.38 成果转化过程 (19)第十一章节能环保技术研发资金管理 (19)2.4.39 资金来源 (20)2.4.41 资金使用 (20)2.4.42 资金监管 (20)2.4.43 评价指标 (21)2.4.44 评价方法 (21)第十二章节能环保技术研发评估与奖励 (21)2.4.45 技术指标 (21)2.4.46 经济指标 (21)2.4.47 社会效益指标 (21)2.4.48 评估流程 (22)2.4.49 评估方法 (22)2.4.50 奖励政策 (22)2.4.51 实施措施 (22)第一章节能环保技术研发概述1.1 研发背景与意义我国经济的快速发展，能源消耗和环境污染问题日益突出，节能减排已成为国家战略的重要组成部分。

项目后评价的程序和方法

项目后评价的程序和方法
项目后评价是项目管理中的一项重要工作，可以帮助团队回顾项目执行过程中的成功
和失败，并从中得出经验教训，以便在未来的项目中改进和提升。

下面是一种常见的
项目后评价程序和方法：
1. 建立评价团队：组建一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的评价团队，以确
保评价的全面性和客观性。

2. 收集数据：收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目目标的实现情况、时
间和成本的控制情况、团队绩效等。

3. 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际绩效和计划绩效之间的差距，分
析差距的原因和影响，并提出改进措施。

4. 分析问题和挑战：对项目执行过程中遇到的问题和挑战进行分析，找出其根本原因，并从管理、技术、资源等方面提出解决办法。

5. 总结经验教训：总结项目执行过程中的成功经验和失败教训，明确项目管理中应重
视和避免的问题，为以后的项目提供指导。

6. 提出改进建议：根据评价结果和经验教训，提出具体的改进建议，包括项目管理方法、流程设计、团队能力提升等方面。

7. 编写评价报告：将评价结果、经验教训和改进建议整理成评价报告，向项目相关方
进行沟通和分享，以便于他们吸取教训并参考改进。

8. 定期复评：对项目的改进措施进行跟踪和评估，定期进行复评，确保项目管理水平
的持续增长。

以上是常见的项目后评价程序和方法，具体的评价过程还需要根据项目的具体情况和组织需求进行调整和优化。

项目后评价

态的正常化。项目后评价是在项目运营阶段进行，因
而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况，比较实际情况与预测情况的偏离程度，探索产生
偏差的原因，提出切实可行的措施，从而促使项目运
营状态正常化，提高项目的经济效益和社会效益。
三
项目后评价的基本程序
1．组织项目后评价机构
项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后
于揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程评价应遵循
的原则。

“有无对比” 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响。这种对比用于项目的效益评价和影响评价，是项目后评价的一个重要方法论原则。这里说的有”与“无”指的是评价的对象，即计划、规划或项目。评价是通过对比实施项目所付出的资源代价与项目实施后产生的效果得出项目的好坏。
程，又要分析经营过程；不仅要分析项目投资经济效益，
而且要分析其经营管理的状况，发掘项目的潜力。 (3)探索性。项目后评价要分析企业现状，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。

(4)反馈性。项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据，而项目后评价的目的在于为有
评价工作，这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。
根据项目后评价的概念、特点和职能，我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求；

(1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。
2．选择项目后评价的对象
原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入

项目后评价的程序和方法

项目后评价的程序和方法第三节项目后评价的程序和方法一、项目后评价的工作程序（国家重点建设单位的工作层次）（一）建设单位的自我评价凡重点建设项目建成投产一段时间后（一般竣工验收两年后），均需由项目使用单位负责组织自我评价，写出评价报告报项目行业或地方主管部门，同时上报国家计委备案。

该层次的步骤：1、提出问题，明确后评价的任务。

2、建立后评价小组，筹划准备。

3、深入调查、收集资料。

4、计算项目后评价结果。

5、编制项目后评价报告。

（二）行业后评价有主管部门对项目后评价白糕和项目建设实际情况进行深入考察，结合行业和地方建设项目反映出来的共性问题、特点及经验，站在国家的立场，从行业或地方的角度出发，提出对项目后评价报告的初步审查意见，写出后评价报告报国家计委，并抄送有关部门和单位。

（三）国家后评价由XXX选定后评判项目并下达年度计划，凡列入国家后评判计划的项目，均需在前两步的基础上，由XXX组织有关方面职员或单位约请专家对主管部分的项目后评判审查报告和项目建设单位自我评判的项目后评判报告进行复核审查，站在国家的整体利益上，从微观与宏观相结合的角度提出项目后评判复审报告，报国家计委，并抄送有关部分和单位。

二、项目后评价的方法后评价与前期评价在方法上都采用定量分析与定性分析相结合的方法，但评价选用的参数及对象不同。

（一）对比分析法1、前后对比法：项目可行性研究和评价阶段所计算的项目的投入、产出、效益、费用和相应的评判指标与项目实施后的评判指标进行对比分析，用以发觉前后变化的数目，变化的缘故原由，以揭示计划、决策和实施的质量。

2、有无对比法：在项目评价的同一时点上，将有此项目时实际发生的情况与五次项目是可能发生的情况进行对比，一度来年歌词项目的真实效益、影响和作用。

关键是请求投入费用和产出效果的口径一致，即所度量的效果真正是由该项目所产生的。

3、横向对比法：将项目实施后所达到的技术经济指标与国内同类项目的平均水平、先进水平、国际先进水平进行比较。

国债专项资金固定资产投资项目后评价管理规定

国债专项资金固定资产投资项目后评价管理规定国债专项资金是指政府为实施重大建设项目或推动经济发展而发行的债券所筹集的资金。

为了加强对国债专项资金投资项目的评价管理，确保资金的有效利用，我国制定了相关的管理规定。

以下是国债专项资金固定资产投资项目后评价管理规定的主要内容：一、评价的目的和原则二、评价的范围和内容评价的范围包括项目实施的各个阶段，从项目启动到项目验收，都应进行评价。

评价的内容包括项目的投资效益、社会经济效益、环境效益等方面，综合评估项目的绩效。

三、评价的方法和指标评价的方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，综合运用各种评估工具和方法，如财务分析、成本效益分析、灰色关联分析等，来全面评估项目的效果。

指标的选择应符合国家相关政策和法律法规的要求，并考虑项目的特点和评价的目的。

四、评价的程序和责任评价的程序应包括评价计划的制定、数据收集和分析、评价报告的编制等环节。

评价应由专门的评价机构或第三方机构来进行，确保评价结果的客观性和公正性。

评价结果应及时向项目实施单位、相关部门和社会公众进行通报。

五、评价的应用和建议评价结果应作为项目实施的参考和决策的依据，对项目进行及时调整和改进。

同时，评价结果也应提供给相关的决策者和管理者，为国债专项资金的投资决策提供经验和借鉴。

评价报告中还应提出改进措施和建议，为项目的管理和实施提供指导。

最后，评价管理规定还应包括监督和检查措施，保障评价的有效实施。

对于评价结果不达标的项目，应采取相应的纠正和整改措施。

此外，还应加强对评价机构和评价人员的培训和管理，提高评价水平和专业能力。

通过以上规定和措施，国债专项资金固定资产投资项目后评价的管理将更加规范、科学和有效，能够更好地促进国债专项资金的投资项目实施和效果评估，推动经济的持续发展。

建设项目竣工验收及后评价阶段工程造价管理(精)

建设项目竣工验收及后评价阶段工程造价管理(精) 项目竣工验收阶段建设项目竣工验收阶段是指建设单位向有关部门申请竣工验收，并按照规定的程序进行验收，验收合格后方可正式交付使用。

竣工验收的程序按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设项目竣工验收程序包括：两级备案、工程质量技术鉴定、验收组织、验收材料和验收结果处理等五个方面。

两级备案建设单位在开工前需要到国土、规划、环保等相关部门办理有关手续，工程验收时也要向这些部门提交备案资料，以证明建设单位已经取得了相关的手续。

工程质量技术鉴定这一过程主要涉及工程的质量水平评定，一些工程技术问题的解决方案、技术核查等。

该过程之后，验收组织方可按照质量要求验收项目。

验收组织在工程竣工之后，建设单位需要向有关部门申请验收组织，并安排有关的专业人员进行现场检查。

并严格按照相关规定进行验收。

验收材料包括工程验收申请书、验收报告书、验收材料、鉴定等各种验收文档。

验收结果处理验收最终结果可分为三种：合格、不合格、有条件合格。

不合格的需要整改后重新申请验收，有条件合格需要据规定时间内整改，否则需重新申请验收。

后评价阶段建设项目后评价阶段是为了对已经竣工的工程项目进行结果评价，并确认工程项目质量具备使用条件。

后评价主要内容后评价的主要内容包括：技术经济效益分析、质量评价、环境评价、安全评价、维修管理评价等。

技术经济效益分析对工程项目实现的技术和经济效益进行分析评价，以更好的为后续项目建设提供借鉴和经验。

质量评价在工程成品质量要求验证的基础上，进行目标完成情况评估，确认目标实现水平。

环境评价评价工程项目建设对周边自然环境的影响，并对过程中产生的环境污染物进行监测评估。

安全评价评价工程建设期间的安全问题，及竣工后的安全措施，以建立后续工程建设和管理的安全规范。

维修管理评价基于建筑项目长期使用状况，评估后续维护和管理方案的可行性和有效性。

后评价技术支持为了提高后评价的客观性和准确性，需要借助相关技术支持，其中包括：非破坏检测技术、先进的物质分析技术、环境监测技术等。

15施工技术总结、管理报告后评价制度

施工技术总结、管理报告与后评价第一章施工技术总结第一条施工技术总结的目的施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。

为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。

第二条施工技术总结分类施工技术总结分为大中型综合项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

1.大中型综合项目施工技术总结铁路新建、改建、增建二线的大中型项目，高速公路，大型市政、水利工程应编写综合项目施工技术总结。

由总工程师负责组织,参加施工有关人员编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工后一个月完成并上报子分公司审定。

2.重点工程施工技术总结2000m 以上的单线隧道，1000m 以上的双线隧道，三线及以上隧道，地质复杂、采用特殊方法施工的地下隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，靠近营业线石方控制爆破，不良地质路基挡护工点，大型站场（接轨站、工业站、港湾站、区段站、编组站或枢纽）及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。

由总工程师组织，参加施工的有关人员编写,工程竣工后一个月完成并上报子分公司审定。

3.专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。

专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报分公司审定。

第三条编写内容1.综合性、重点工程项目施工技术总结综合性、重点工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分四部分组成:概况篇、管理篇、施工方案和工艺篇及附图及照片部分。

2.专题施工技术总结专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点和在国内达到的水平，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可总结施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

项目风险管理(随堂练习)

精品文档第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理1. 下列不属于风险本质的因素是( )。

A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件参考答案： D2. 将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。

A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果参考答案： C3. 由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。

A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性参考答案： A4. 以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。

A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方参考答案： C5. 以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。

A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险参考答案： ACD6. 风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。

( )参考答案：√7. 风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

( )参考答案：√8. 风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。

( ) 参考答案：√9. 风险是可测定的不确定性。

( )精品文档参考答案：√10. 风险因素与风险事件是简单的一对一关系。

( )参考答案：×11. 风险产生的原因是由于不确定性事件造成的，而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。

参考答案：√12. 突发事件与普通的风险事件相比，发生的概率要小，造成的负面效影响更大。

()参考答案：√13. 所有的风险都是消极的，都会产生损失。

( )参考答案：×14. 工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的，是由客观事物内在的运动规律决定的。

( )参考答案：√15. 因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策，所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的风险态度。

项目决策分析与评价概述

项目决策分析与评价概述第一章概述第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义项目一词，日前已经广泛应用于社会经济各个领域，本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。

项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备丁作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址；决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而B．在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。

因此，项目策划和决策阶段的工作足投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。

建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。

(三)项目决策遵循的原则1．科学化即在项目决策前，按照科学的程序，采用科学的方法，在调查研究的基础上，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。

2．民主化即善于吸纳各种不同意见，分析各种风险，多谋而后慎断。

二、项目决策分析与评价(一)项目决策分析与评价的目的项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据，其具体目标要求是：(1)拟建项日是否符合国家经济和社会发展的需要。

(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。

(3)生产工艺技术是否先进适用。

(4)项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。

工程经济项目后评价

工程经济学
三、项目技术方案的后评价
• 项目技术方案的后评价是对工程设计方案、项目实施方案的再评价。工程设计方案的后评价内容包括：项目构成范围的再评价；项目土建工程量的再评价；技术来源、主要技术工艺及设备选型和工艺流程的再评价。项目实施方案再评价的内容主要包括：项目施工方式和技术方案的再评价；项目实施进度、成本、质量的再评价等。
工程经济学
• （二）项目后评价的特点 • 1．现实性 • 2．全面性 • 3．反馈性 • 4．广泛性
工程经济学
二、项目后评价与前评价的区别
• （一）评价主体不同 • （二）评价的作用不同 • （三）评价的依据不同 • （四）评价的内容不同 • （五）评价的阶段不同
工程经济学
三、项目后评价的作用 • （一）总结建设项目管理的经验教训 • （二）促进项目决策科学化水平的提高 • （三）为国家投资计划和政策的制定提供
工程经济学
• （3）横向对比法 • 横向对比法是将项目实施后所达到的技术经济指
标与国内同类项目的平均水平、先进水平、国际先进水平等进行比较，在当前世界经济一体化的年代里，这一点显得十分必要，也为项目持续性评价提供了更高的参考。运用横向对比法进行项目后评价时，必须注意可比性的问题，比较时要把不同时期的数据资料折算到同一时期，使项目评价的价格基础保持同期性，同时也要保持费用、效益等计算口径相同。这既是技术经济效益分析的基本原则，也是项目后评价时必须遵循的原则。
•
重点再评价项目对所在地区和社会的影响，一般包括贫困、平等、参与、妇女和持续性等内容。
工程经济学
第三节项目后评价的程序和方法
• 一、项目后评价的程序 • （一）选择后评价项目 • （二）制订项目后评价计划 • （三）确定项目后评价内容与范围 • （四）选择项目后评价机构和咨询专家 • （五）实施项目后评价 • （六）编写项目后评价报告

环境影响评价程序

③评价区大气环境质量现状调查：应给出大气监测点的位置（附监测点布置图）及布点理由，监测项目及选择理由，监测天数、每天监测次数、时段，采样仪器、方法及分析方法等。
④地面水环境质量现状调查：给出监测断面的地理位置，每个监测断面的采样点数目及位置，监测项目及选择理由监测天数、每天采样次数。同时测量河流水文参数（水文、流速、流量、河宽、河深）。
(1) 环境报告书总体编排结构：应符合《建设项目环境保护条例》的要求，内容全面，重点突出，实用性强。
（2）基础数据可靠：（3）预测模式及参数选择合理：（4）结论观点明确、客观可信：（5）语句通顺、条理清楚、文字简练、篇幅不
宜过长：（6）环境影响报告书中应有评价资格证书：
3、环境影响报告书的编制要点（1）总论 ①环境影响报告书的由来：说明建设项目立项始末，批准单位及文件，评价项目的委托，完成评价工作概况。 ②编制环境影响报告书的目的：结合评价项目的特点，阐述报告书的编制目的。 ③编制依据：a. 评价委托合同或委托书；b. 建设项目建议书的批准文件或可行性研究报告的批准文件；c. 《建设项目环境保护管理条例》及地方环保部门为贯彻此办法而颁布的实施细则或规定；建设项目的可行性研究报告或设计文件；评价大纲及批准文件。
④评价标准：包括环境质量标准和排放标准，并要说明执行标准的哪一类或哪一级。 ⑤评价范围；列出评价范围并简述评价范围确定的理由，给出评价范围的评价地图。 ⑥控制及保护目标：应指出建设项目中有否需特别加以控制的污染源，有否需要重点保护的目标。
（2）建设项目概况： ①建设规模：包括建设项目的名称、建设性质、厂址的地理位置、产品、产量总投资、利税、、资金回收年限、占地面积、土地利用情况、建设项目平面布置（附图）、职工人数、全员劳动生产率。对扩建、改建项目，应说明原有规模。 ②生产工艺简介：按产品生产方案分别介绍，从原料的投入，经多少次加工，加工的性质，排放出什么污染物及数量，最终产品。应给出生产工艺流程图和重要的化学反应方程式。

新工程项目部绩效考核办法

3
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评人：
年月日
附表4 项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
201 年月--201 年月
序号
考评内容
标准分
评分标准
“±” 分及说明
得分
1
安全管理
60
60每月参照JGJ59-2011进行安全检查评分。
2
安全事故
30
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
第四条月度考核表2-5中被考核人其中某一个表扣分达60分，或者总扣分达150分以上的主要责任人，公司对其劝退辞职处理，该月无补贴和无绩效工资，该月岗位工资按桂林市最低工资标准支付。
第五条根据每个项目其竣工绩效考评结果进行综合评价，对评比达到优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第六条申诉及其处理参照公司机关科室绩效考核办法向项目管理科申诉，最终由主管副总经理裁决。
4、竣工绩效分配前提条件为工程决算资料整理完成。
5、工程项目竣工绩效分配兑现时，预留竣工绩效兑现总额的10%，待项目部所有债权债务全部理清上报公司后，予以返还。
第四章奖惩、责任追究及申诉
第一条经竣工考核达到优秀的项目经理，在执业资格允许范围内可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二条对管理有序、工作正常的项目部，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
3
计划报表
10
公司要求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
4
施工过扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。

项目后评价的程序和方法

项目后评价的程序和方法在进行项目后评价时，程序和方法的设计对于提高评价准确度和有效性非常重要。

以下是一些关于程序和方法的建议，以帮助组织实现项目后有效评价。

1. 清晰明确的评价标准和指标评价标准和指标应该在项目开始时就确定下来，并且要确保清晰明确，便于评价和比较。

对于不同类型的项目，标准和指标可能会有所不同，但重要的是要确保它们都能够反映项目的核心目标和价值。

2. 数据的收集和整理在评价项目时，数据的收集和整理是非常重要的。

数据应该是准确的、可比较的、可信的，并且应该覆盖项目的各个方面。

为了确保数据的准确性和可信度，可以从多个来源获取数据，并且使用多种方法进行验证。

3. 分析和解释数据收集到的数据需要进行透彻的分析和解释。

这包括对数据进行统计分析、趋势分析、比较分析等，以及对数据背后的原因进行探究和分析。

这些分析可以帮助识别项目的优势和不足，为制定改进计划提供基础。

4. 建立评价报告评价报告是评价项目的最终成果，应该清晰明确、有结论性，并且应该提供一些具体的建议。

报告应该能够给出项目的总体评价，包括项目的优势和不足，并且应该能够提供一个改进计划的框架，以便组织能够采取适当的行动。

5. 反馈和评估评价后的反馈和评估是确保项目后评价持续有效的关键步骤。

组织可以向相关利益相关者提供项目评价报告，并邀请他们提供反馈和意见。

这些反馈和意见可以帮助组织不断完善评价方法和程序，以及改进未来的项目实施。

综上所述，良好的程序和方法是实现项目后有效评价的关键。

确定清晰的评价标准和指标，收集和整理准确可比的数据，透彻分析数据并建立评价报告，以及不断进行反馈和评估，都是实现项目后有效评价的关键要素，对于组织的长期发展具有重要的意义。

除了上述方法和程序之外，以下是一些其他重要的要素，可以帮助组织实现更有效的项目后评价。

1. 确定评价目的和范围在开始评价之前，组织应该明确定义评价的目标和范围。

评价目的可以是测量项目效果、确定项目的影响、识别问题和机会、提供有关改进措施等。

建设工程施工安全监督评价指导书（2篇）

建设工程施工安全监督评价指导书为加强我站建筑施工现场安全生产的监督检查，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第___号）和《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》，现将有关意事项告知如下：一、开工安全生产条件审查（一）建设单位在申领《施工许可证》前，必须持下列资料到我站安全可进行施工安全监督备案：1、中标施工企业安全生产许可证；2、中标施工企业项目经理、安全员经建设行政主管部门安全生产能力考核合格的证明材料；3、施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接证明材料。

4、填报《建设工程施工安全监督评价指导书》一式四份；（二）建设工程办理安全生产监督备案手续后，应由建设单位组织监理单位、施工单位进行安全生产条件自查，符合安全生产条件后，共同签署自查意见，向我站申请施工现场安全生产条件现场勘验。

收到勘验申请后，我站将于三个工作日内到现场进行勘验，现场勘验包括以下内容：1、建设单位与施工单位在施工合同中已经明确项目安全防护、文明施工措施总费用，以及费用预付计划、支付方式、使用要求、调整方式等条款；2、建设单位、监理单位、施工单位已制定建设工程项目安全生产责任制度，并已确定本单位施工现场安全管理人员。

施工单位已建立健全安全生产教育培训制度和安全技术交底制度等规章制度和操作规程，已签订文明施工责任书；3、施工单位已结合工程特点编制了有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并按规定程序审批完毕。

须专家论证的危险性较大的分部分项工程专项施工方案已经专家论证审查合格。

4、施工单位已为工程项目制定了重大危险点源监控措施和安全事故应急救援预案；5、施工单位已依法为从业人员办理意外伤害保险；6、施工现场临时用电符合规范要求；7、建设工程施工现场环境和卫生符合规范要求。

经现场勘验不合格的，应立即整改，整改合格后应重新申请安全生产条件现场勘验。

工程项目后评价的程序和方法

工程项目后评价的程序和方法工程项目做完了，大家都松了一口气，觉得一切终于告一段落。

不过，别急着放松，接下来的后评价可是非常重要的哦！它能帮助你从项目中总结经验，找到不足之处，为将来的项目打下更坚实的基础。

今天咱们就来聊聊，如何搞好工程项目的后评价，既简单又不失风趣。

1. 后评价的定义1.1 什么是后评价？简单来说，后评价就是项目结束后的“总结大会”。

就像我们考试后，会有个答疑时间，看看哪些地方没考好，为下一次考试做好准备。

后评价也是这样，帮我们理清项目中的得失，找出问题，看看哪些方面做得不错，哪些需要改进。

这不仅是为了找出错误，更是为了把成功的经验好好保存下来，下次用得上。

1.2 为什么要做后评价？后评价就像是项目的“复盘”，它能帮你看到项目中藏着的那些“黑洞”，这些黑洞有可能让你的下一次项目绊一脚。

比如说，假如你发现了项目中的某个环节总是出问题，那你下次就能提前想办法规避。

总之，后评价让我们在走的每一步都更加稳健，不至于掉进同样的坑里。

2. 后评价的步骤2.1 准备阶段在开始后评价之前，得先做些准备工作。

先找出项目的相关资料，比如说合同、计划、进度报告、财务报表等等。

这些就像是考前复习的材料，不拿出来看看，怎么知道哪些地方考过的特别难呢？接着，整理出项目中各个环节的成果和问题，了解一下大家的反馈，尤其是那些“真心话”，这些都是宝贵的信息。

2.2 评估阶段这个阶段就是动真格的时候了。

大家坐在一起，开启“项目大讨论”。

不管是项目负责人，还是团队成员，都可以畅所欲言。

说到这里，不免有点“鸡飞蛋打”的意味，但这真的是最直接的方式。

大家把自己在项目中遇到的问题、看法都说出来，找出最关键的几个问题，看看是什么原因导致这些问题的出现。

这时候，还要注意甄别信息的准确性，不能被“传言”给带跑偏了。

2.3 总结和改进当大家都把话说完了，接下来就要把这些“真知灼见”整理成报告。

报告里要包括总结出的主要问题，改进的建议，还有成功的经验。