2017热电厂工作总结范文

2017热电厂工作总结范文

20xx年，*****厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年环境教育基地等荣誉称号。

一、主要指标完成情况：

1、发电量：20xx年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成计划的XXXXX %。

2、综合厂用电率：20xx年目标值为XXXXX %，截止12月份完成XXXXX %，比计划降低XXXXX个百分点，。

3、上网电量：20xx年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX %。

4、供电煤耗;20xx年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成 XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。

5、营业收入：20xx年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX 万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年

计划的XXXXX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX 万元，全年完成XXXXX万元。

二、主要工作完成情况

1、强化安全管理、夯实安全基础：

我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日上级公司安全检查组留下的通整改意见，认真制定措施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，

通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础。

2、全面推进营销工作，确保热费全面回收：

在营销工作中，我们紧紧围绕上级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销人员的“三千”精神，全面推进营销工作，较好的完成了本取暖期营销工作，本取暖期我厂新增供热面积46万平方米，总供热面积达到571万平方米，发行热费15，149万元，截止12月1日回收热费14,400万元，回收率95%。配套费收取1641万元。为了确保完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建设工作，主管营销工作的领导充分利用行风热线和行风52这个节目载体，与广大用户用心沟通，宣讲用热常识，帮助用户解决用热困难，对采暖期和用户自家原因的管网问题，做好记录，通过与政府城建部门协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进行改造，在加大热费回收的同时，我们还通过法律诉讼和对重点欠费用户停热等措施取得了明显成效，通过夏季改造加装单户控制阀门，不但提高了供热质量还实现了热费回收的控制手段2017年最新电厂工作总结范文2017年最新电厂工作总结范文。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等基础工作，分别向市政府、发改委递交了热价调整请示，当前，该项工作正在稳步推进。

3、加快扩建施工，确保供热期双投：

三期供热扩建工程自工程于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作，按照集团公司“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人员少等困难，历经11个月的施工建设，继去年12月23日顺利完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程#4汽轮机分部试运圆满成功。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次成功。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质：

在职工培训工作中，我们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素质，先后派出生产、检修、运行部门负责人前往锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级公司和安监局举办的培训49人次，3名技术人员参加了DCS、ESSC厂家培训，，共举办各类专业培训8 期、完成职工岗位培训5808人次，技术问答1452题，培训率100%，合格率98%，，所有培训内容紧扣生产实际工作，通过采取培训与考核挂钩的办法，确保了培训质量，职工的整体素质明显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。

下一年我们要以良好的开局为基础，认真贯彻上两级公司年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、积极进行热价调整、狠抓清洁生产，厉

行勤俭节约、努力提高经营收入为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑造同心价值、创建和谐企业!