顾客满意度理论

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顾客满意度理论

顾客满意度理论

目录摘要 (2)1.顾客满意度提出及概述 (3)2.顾客的需求结构 (4)3. 顾客满意指标 (6)4.顾客满意级度 (10)5. 顾客满意度的分值与加权 (14)6. 顾客满意度调查方法 (16)7. 顾客满意度信息的收集与分析 (20)摘要顾客满意度customers satisfaction degree,是一个相对的概念,是客户期望值与客户体验的匹配程度;换言之,就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后顾客形成的愉悦或失望的感觉状态;进行顾客满意度研究,旨在通过连续性的定量研究,获得消费者对特定服务的满意度、消费缺陷、再次购买率与推荐率等指标的评价,找出内、外部客户的核心问题,发现最快捷、有效的途径,实现最大化价值;顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段;科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析,能进一步改进质量管理体系;关键词:满意度级别、满意度指标、满意度指数1.顾客满意度提出及概述1.1.概述对一个产品可感知的效果或结果与期望值相比较后,顾客形成的愉悦或失望的感觉状态;1.2.提出过程最早提出顾客满意度理论文献可以追溯到1965年Cardozo发表的"An Experimental Study of Customer Effort, Expectation, and Satisfaction"; 早期在满意度方面的研究主要集中在产品方面,而Cardozo1965认为提高顾客的满意度,会令到顾客产生再次购物的行为,而且不会转换其它产品的观点;“以顾客为关注焦点”,是ISO9000族标准2000版对1994版标准的重大改进;当前,市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺,而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系,取决于顾客对企业产品和服务的满意程度;顾客满意程度越高,企业竞争力越强,市场占有率就越大,企业效益就越好,这是不言而喻的;“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识,让“顾客满意”也成为企业的营销战略;ISO9001∶2000的8.2.1条中指出:“组织应监控顾客满意和或不满意的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量”;并在IS09004:2000的8.2.1.2条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求;因此,凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ISO9001∶2000族标准的企业,都应积极开展顾客对产品和或和不满意因素的研究,确定顾客满意程度的定量指标和或定性描述,划分好顾客满意级度,并对顾客满意程度进行测量、分析,改进质量管理体系;确定顾客满意程度的指标和顾客满意级度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题,顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段;为此,要科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析,才能进一步改进质量管理体系.2.顾客的需求结构要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标,首先要研究顾客的需求结构;经对顾客作大量调查分析,顾客需求的基本结构大致有以下几个方面:2.1.品质需求包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学外观等;2.2.功能需求包括主导功能、辅助功能和兼容功能等;2.3.外延需求包括服务需求和心理及文化需求等;2.4.价格需求包括价位、价质比、价格弹性等;组织在提供产品或服务时,均应考虑顾客的这4种基本需求;但是,由于不同国家地区、不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度;在消费后又存在一个满意水平的高低;当顾客需求强度高时,稍有不足,他们就会有不满或强烈不满,当需求强度要求低时,只需低水平的满足即可;例如,购买彩色电视机,由于人们收入水平和消费心理的不同,对电视机的功能、款式、价格有不同的需求强度;收入丰厚的人们,喜欢高档名牌,因此对品质和功能需求的强度要求就高,而对价格需求不强烈;也就是说,当品质和功能不满足他们的要求时,就会产生不满或强烈不满;对低收入工薪族,他们消费心理追求价廉物美,以实惠为原则,因此对价格和服务的需求强度要求高,价格高、服务差,是他们产生不满的主要因素;而对功能需求强度则不强烈;故此,企业应该根据不同的顾客需求,确定主要的需求结构,以满足不同层次顾客的要求,使顾客满意;3.顾客满意指标3.1.满意是对需求是否满足的一种界定尺度;当顾客需求被满足时,顾客便体验到一种积极的情绪反映,这称为满意,否则即体验到一种消极的情绪反映,这称为不满意;3.2.顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度的意见,也是顾客在消费后感受到满足的一种心理体验;3.3.顾客满意指标是指用以测量顾客满意程度的一组项目因素;要评价顾客满意的程度,必须建立一组与产品或服务有关的、能反映顾客对产品或服务满意程度的产品满意项目;由于顾客对产品或服务需求结构的强度要求不同,而产品或服务又由许多部分组成,每个组成部分又有许多属性;如果产品或服务的某个部分或属性不符合顾客要求时,他们都会作出否定的评价,产生不满意感;因此,企业应根据顾客需求结构及产品或服务的特点,选择那些既能全面反映顾客满意状况又有代表的项目,作为顾客满意度的评价指标;全面就是指评价项目的设定应既包括产品的核心项目,又包括无形的和外延的产品项目;否则,就不能全面了解顾客的满意程度,也不利于提升顾客满意水平;另外,由于影响顾客满意或不满意的因素很多,企业不能都一一用作测量指标,因而应该选择那些具有代表性的主要因素作为评价项目;3.4.顾客满意指标系统的设定3.4.1.建立顾客满意度测评指标体系的原则;1建立的顾客满意度测评指标体系,必须是顾客认为重要的;“由顾客来确定测评指标体系”是设定测评指标体系最基本的要求;要准确把握顾客的需求,选择顾客认为最关键的测评指标;2测评指标必须能够控制;顾客满意度测评会使顾客产生新的期望,促使企业采取改进措施;但如果企业在某一领域还无条件或无能力采取行动加以改进,则应暂不采用这方面的测评指标;3测评指标必须是可测量的;顾客满意度测评的结果是一个量化的值,因此设定的测评指标必须是可以进行统计、计算和分析的;4建立顾客满意度测评指标体系还需要考虑到与竞争者的比较,设定测评指标时要考虑到竞争者的特性;3.4.2.顾客满意度测评指标体系的的构成顾客满意度测评指标体系是一个多指标的结构,运用层次化结构设定测评指标,能够由表及里、深入清晰地表述顾客满意度测评指标体系的内涵;通过长期的实践总结,将测评指标体系划分为四个层次较为合理;每一层次的测评指标都是由上一层测评指标展开的,而上一层次的测评指标则是通过下一层的测评指标的测评结果反映出来的,其中“顾客满意度指数”是总的测评目标,为一级指标,即第一层次;顾客满意度模型中的顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨和顾客忠诚等六大要素作为二级指标,即第二层次;根据不同的产品、服务、企业或行业的特点,可将六大要素展开为具体的三级指标,即第三层次;三级指标可以展开为问卷上的问题,形成了测评指标体系的四级指标,即第四层次;由于顾客满意度测评指标体系是依据顾客满意度模型建立的,因此测评指标体系中的一级指标和二级指标的内容基本上对所有的产品和服务都是适用的,具体见表1;表14.顾客满意级度顾客满意级度指顾客在消费相应的产品或服务之后,所产生的满足状态等级;前面所述,顾客满意度是一种心理状态,是一种自我体验;对这种心理状态也要进行界定,否则就无法对顾客满意度进行评价;心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次,相应可以把顾客满意程度分成七个级度或五个级度;4.1.七个级度:4.1.1.很不满意指征:愤慨、恼怒、投诉、反宣传分述:很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍,不仅企图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快;4.1.2.不满意指征:气氛、烦恼分述:不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态;在这种状态下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会进行反宣传,提醒自己的亲朋不要去购买同样的商品或服务;4.1.3.不太满意指征:抱怨、遗憾分述:不太满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的抱怨、遗憾状态;在这种状态下,顾客虽心存不满,但想到现实就这个样子,别要求过高吧,于是认了;4.1.4.一般指征:无明显正、负情绪分述:一般状态是指顾客在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态;也就是对此既说不上好,也说不上差,还算过得去;4.1.5.、较满意指征:好感、肯定、赞许分述:较满意状态是指顾客在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态;在这种状态下,顾客内心还算满意,但按更高要求还差之甚远,而与一些更差的情况相比,又令人安慰;4.1.6.满意指征:称心、赞扬、愉快分述:满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态;在这种状态下,顾客不仅对自己的选择予以肯定,还会乐于向亲朋推荐,自己的期望与现实基本相符,找不出大的遗憾所在;4.1.7.很满意指征:激动、满足、感谢分述:很满意状态是指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态;在这种状态下,顾客的期望不仅完全达到,没有任何遗憾,而且可能还大大超出了自己的期望;这时顾客不仅为自己的选择而自豪,还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐,希望他人都来消费之;4.2.五个级度很不满意、不满意、一般、满意和很满意;五个级度的参考指标类同,顾客满意级度的界定是相对的,因为满意虽有层次之分,但毕竟界限模糊,从一个层次到另一个层次并没有明显的界限;之所以进行顾客满意级度的划分,目的是供企业进行顾客满意程度的评价之用;5.顾客满意度的分值与加权为了能定量地进行评价顾客满意程度,可对顾客满意七个级度,给出每个级度得分值,并根据每项指标对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值,这样即可对顾客满意度进行综合的评价;例如,某企业对其产品的质量、功能、价格、服务、包装、品位进行顾客满意调查,按七个级度,从很不满意到很满意的分值分配表如表2:表2:调查结果如表3表3:从计算结果可以看出,该产品的顾客满意度得分是23.3,属于“较满意”的产品; 但是,由于顾客对每个属性的要求程度不同,因此,应根据顾客对评价指标的重要程度进行分值加权,则更能科学地反映出顾客的满意程度;同例,该企业对质量、功能、价格、服务、包装、品位,根据其对顾客满意的影响程度确定的加权值分别为0.3、0.1、0.35、0.15、0.05,则其满意度=Σxi,见表4:表4:显然两种方法计算的结果是不同的,加权法为40,处于满意水平,而简单分值法仅为23.3,处于较满意水平;而实质上,顾客对产品的总体感受应是满意水平;所以利用加权法更能准确的反映顾客的满意状态;加权法的加权值,企业可以根据经验、专家评定或调查等方法进行确定;6.顾客满意度调查方法顾客满意度调查进入中国10多年的时间,从最初的服务落实度调查,到感知质量调查,到满意度指数模型调查,不断与多种研究技术和理念相结合,发展出满足不同需求的满意度调研技术;根据满意度调研关注点和解决问题的不同,到目前为止,满意度调研技术可归为一下几种;6.1.服务落实度调查服务落实度调查通过服务规范的落实检查,将调查数据作为通报或考核的依据,从而传递服务压力,督促员工落实服务标准,规范员工行为,培养员工良好的服务习惯;服务落实度调查主要采用两种方式,一是以问卷方式,在门口拦截或用电话回访,让客户确认之前工作人员是否有按规范操作;另外一种方式是神秘顾客检测暗访,如营业厅、汽车4S店、百货商场等的暗访,主要针对一线窗口部门,假扮客户接受服务,全程录音录像作为证据;问卷方式覆盖面广,成本低,但考核证据力较弱;神秘顾客成本高,但有录音录像,考核证据力强;6.2.感知质量调查与服务落实度调查的是“服务过程”不同,感知质量调查不是向客户询问确认工作人员做了什么,而是直接询问服务感受或满意程度,关注的是客户“感受到的服务质量”和最终的“服务效果”;感知质量满意度因为是对服务效果的评价,所以与服务落实度调查只能评价前端部门不同,不与客户直接接触的后端部门也能被评价,构成完整的前后端服务评价系统;感知质量满意度指标体系根据客户与企事业单位接触的服务流程、环节、触点,按照逻辑包含关系,分为一、二、三级指标,逐一对应、关联到各相关责任部门;6.3.满意度指数模型调查服务质量不等于满意度,满意度指数模型认为除了“感知质量即服务质量”外,“品牌形象”、“用户预期”、“价值感知”都是影响客户满意度的因素,并且在4个满意度影响因素之间存在路径和因果关系,形成一个结构方程;满意度指数模型适用于国家、行业层面的满意度调查;因为企事业单位存在明显的差异性,一个单位的感知质量满意度模型不能适用另一个单位,所以如果要对整个国家或整个行业进行满意度调查,就必须有一个无关企事业单位差异性的模型;满意度指数模型是根据客户满意度形成的心理路径设计,与企事业单位服务的差异性无关,因此满意度指数调查具有跨行业、跨企业可比的特点;6.4.满意度+不满意度调查通过感知质量满意度或满意度指数模型调查,管理者清楚了单位的服务水平和客户不满意的方面,在此基础上,管理者自然会非常想了解客户为什么不满意;2004年前后,不满意度调查的概念一经推出,马上得到了众多企事业单位的认同和应用;不满意度调查,深化了对“不满意客户”的访问,具体深入了解客户不满意的方面和原因,管理者能场景式感知客户的不满和抱怨;6.5.满意度+短板改进调查不满意度调查是从客户角度收集意见,短板改进是要从企业内部寻找原因;客户的不满总是来源于企业行为,短板改进要把导致客户不满的企业行为找出来,分析原因,从而针对性的改进; 6.6.满意度+卓越服务调查根据长期的数据跟踪发现,在竞争市场中,非常满意人群的忠诚度是一般满意人群的4-6倍;因此,把一般满意人群提升到非常满意,在此类市场中具有非常积极的意义,其价值要明显高于把不满意人群提升到一般满意;让客户非常满意,意味着高水准、超出一般水平的服务,所以称为卓越服务;卓越服务研究的重点是“高满意群体”,因为把客户从不满意提升到一般满意,与从一般满意提升到非常满意,其服务提升的关键影响因素往往是不一样的,所以需要进行针对性分析;6.7.满意度+用户体验调查用户体验是将其升级为一个进攻性工具,管理者通过营造深刻的用户体验,留住客户;并让客户散播好的口碑,吸引新客户;如商场的购物体验、医院的就医体验,及网站的用户体验等,都直接影响用户的下一次选择和口碑;用户体验强调塑造和传播口碑,注重服务细节和服务创新,提供令人印象深刻的,而且容易描述和传播的体验;6.8.满意度+服务管理以满意度调研为核心,把其作为有效的服务管理工具,建立系统的服务管理体系;通过满意度调研,管理者可建立VOC系统、服务改进系统、服务绩效评估系统,轻松有效地倾听客户声音,了解服务现状,发现服务短板,评价服务绩效,推进服务提升;7.顾客满意度信息的收集与分析收集顾客满意信息的方式是多种多样,包括口头的和书面的;企业应根据信息收集的目的、信息的性质和资金等来确定收集信息的最佳方法; 收集顾客满意信息的渠道有7个方面:1.顾客投诉2.与顾客的直接沟通3.问卷和调查4.密切关注的团体5.消费者组织的报告6.各种媒体的报告7.行业研究的结果收集顾客满意信息的目的是针对顾客不满意的因素寻找改进措施,进一步提高产品和服务质量;因此,对收集到的顾客满意度信息进行分析整理,找出不满意的主要因素,确定纠正措施并付之实施,以达到预期的改进目标;在收集和分析顾客满意信息时,必须注意两点:1.顾客有时是根据自己在消费商品或服务之后所产生的主观感觉来评定满意或不满意;因此,往往会由于某种偏见/情绪障碍和关系障碍,顾客心中完全满意的产品或服务他们可能说很不满意;此时的判定也不能仅靠顾客主观感觉的报告,同时也应考虑是否符合客观标准的评价;2.顾客对产品或服务消费后,遇到不满意时,也不一定都会提出投诉或意见;因此,企业应针对这一部分顾客的心理状态,利用更亲情的方法,以获得这部分顾客的意见;。

顾客满意理论

顾客满意理论

顾客满意理论
顾客满意理论是指公司把满足顾客需求作为经营目标,尽最大努力满足客户的需求,以获得持续的增长和可持续的竞争优势,这是企业经营的根本。

顾客满意理论的实施,是建立在企业客户中心思想之上的。

企业将客户放在重要位置,把满足客户需求作为经营的重点,并以此为核心,组织企业的内部管理体系,服务体系,以及营销体系,以满足客户的需求。

实施顾客满意理论,要以质量为先,把质量放在重要位置,提高产品质量,提高服务质量,加强质量管理,提高企业的市场知名度,增强客户的信任度,满足客户的需求,建立良好的企业声誉,从而获得持续的增长。

实施顾客满意理论,要建立客户反馈机制,改进产品,改善服务,改进客户服务流程,提高服务水平,改善经营流程,提高经营效率,提高管理水平,加强客户沟通,满足客户的需求,增强客户的信任度,从而获得持续的增长和可持续的竞争优势。

实施顾客满意理论,还要注重售后服务,创造优质的售后服务环境,让客户享受到更好的服务,增强客户的满意度,提升客户的忠诚度,改善企业品牌形象,建立良好的企业声誉,从而获得持续的增长。

总之,实施顾客满意理论,是企业获得持续增长和可持续竞争优势的关键,企业必须把满足客户需求作为经营的根本,以客户为中心,重视质量,注重售后服务,改进管理流程,改善客户服务,实施顾客满意理论,可获得持续的增长和可持续的竞争优势。

顾客满意度影响因素的理论分析及实证研究

顾客满意度影响因素的理论分析及实证研究

顾客满意度影响因素的理论分析及实证研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈,顾客满意度已成为企业获取竞争优势的关键因素。

为了深入了解顾客满意度的形成机制,本文旨在探讨顾客满意度的影响因素,并对其进行理论分析和实证研究。

本文将首先梳理顾客满意度相关理论,构建影响顾客满意度的因素模型,然后通过实证研究方法,验证模型的有效性,并探讨各影响因素对顾客满意度的影响程度。

具体而言,本文将从产品和服务质量、顾客期望、顾客感知价值、企业形象和口碑、顾客关系管理等方面分析顾客满意度的影响因素。

通过文献回顾和理论推演,本文将构建一个全面、系统的顾客满意度影响因素模型。

在此基础上,本文将运用问卷调查、数据分析等实证研究方法,收集实际数据,对模型进行验证和修正。

通过本文的研究,我们期望能够为企业提供关于如何提升顾客满意度的有益建议,帮助企业更好地了解顾客需求,优化产品和服务,提升企业形象,从而获取更多的市场份额和竞争优势。

本文的研究也有助于丰富和完善顾客满意度理论,为未来的研究提供有益的参考和借鉴。

二、顾客满意度理论基础顾客满意度,作为衡量企业服务质量与顾客期望之间差距的重要指标,是现代营销学和管理学领域研究的热点。

在理解顾客满意度的过程中,需要借助一系列理论基础来深入探讨其影响因素及作用机制。

马斯洛的需求层次理论为顾客满意度研究提供了基础。

该理论指出,人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

顾客在选择产品或服务时,会根据自身需求层次进行权衡,而产品或服务满足这些需求的程度直接影响着顾客的满意度。

期望不一致理论是解释顾客满意度的重要框架。

该理论认为,顾客的满意度取决于其对产品或服务的期望与实际感知之间的差异。

当实际感知超过期望时,顾客会感到满意;当实际感知低于期望时,顾客则会感到不满意。

这一理论强调了企业在满足顾客期望方面的重要性。

服务质量差距模型也为顾客满意度研究提供了指导。

该模型指出,在服务传递过程中存在五个差距,即顾客期望与管理者感知的差距、管理者感知与服务规范的差距、服务规范与服务传递的差距、服务传递与外部沟通的差距以及顾客期望与服务感知的差距。

顾客满意理论

顾客满意理论

顾客满意理论
顾客满意理论是一种以满足顾客需求为目的的营销策略和组织管理理论。

它的核心是以满足顾客的期望和需求为中心,通过提供优质的产品和服务,以达到满足消费者和提升销量的目的。

企业实施顾客满意理论意味着要尽可能满足顾客的需求,不断改进产品和服务,增强顾客满意度,从而实现企业的目标。

顾客满意理论的实施需要企业对顾客满意度进行深入研究,采用相应的营销策略,改善产品和服务,提升顾客满意度,以提高销量。

企业应该采取的策略包括:认真了解顾客的需求,研究市场动态,分析顾客的态度;结合产品特点和市场营销现状,制定有效的营销策略,以满足顾客的需求;改善产品质量,提高生产效率;积极改进服务质量,提升客户满意度;建立有效的客户关系管理,定期向客户反馈及时解决客户反馈,以建立良好的客户满意度。

顾客满意理论的实施有助于企业提升销量,提高品牌价值,赢得更多消费者的信赖,建立良好的品牌形象,增强企业的竞争力。

另外,企业实施顾客满意理论还可以减少企业的未来投资,实现节约成本,提高企业的利润率,从而获得更高的经济效益。

总之,顾客满意理论是企业发展的重要理论,是企业赢得市场竞争、提高销量、提升品牌形象、提高经济效益的重要抓手。

企业应该积极采取有效的营销策略,以满足消费者的需求,获得更高的收益。

(客户管理)顾客满意度指数(CSI)理论与方法

(客户管理)顾客满意度指数(CSI)理论与方法

(客户管理)顾客满意度指数(CSI)理论与方法顾客满意度指数(CSI)理论和方法顾客满意度指数(CSI)理论和方法1.0顾客和顾客满意1.1顾客通常,顾客有狭义和广义的概念。

狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。

广义的顾客,按照过程模型的观点,壹个过程输出的接受者即为顾客。

企业能够见作是由许多过程构成的过程网络,其中某个过程是它前面过程的顾客,又是它向后过程的供方。

如果划定系统的边界,那么于企业内部存于着内部供方和内部顾客,于企业外部存于外部供方和外部顾客,广义的顾客概念模型见图1-1因此企业作为壹个系统而言,有内部顾客和外部顾客。

戴明曾说过生产线上最重要的顾客是工人,这里的工人就是内部顾客。

某企业汽车空调的接受者—主机厂和修配站以及零配件经销商就是该企业的外部顾客。

我们常说下道工序是上道工序的顾客,指的是广义顾客的概念。

不同情况下,企业的顾客能够是壹个人、壹个目标群体、壹个组织。

广义的顾客的概念已被广泛接受和运用。

图1-1广义顾客概念模型1.2顾客满意按照预期期望理论,所谓顾客满意是指顾客的感觉情况水平,这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。

如果所预期的绩效不及期望,那么顾客就不满意;如果所预期的绩效和期望相称,那么顾客就满意;如果所预期的绩效超过期望,那么顾客就十分满意。

摩托罗拉公司质量总裁戴尔从企业的角度指出“顾客满意是成功地理解某壹顾客或某部分顾客的偏好,且着手为满足顾客需要作出相应努力的结果。

”1.3Kano模型Kano模型有助于人们理解顾客满意的概念,Kano的顾客满意模型见图1-2,Kano把产品和服务的质量特性分为三类:1.3.1当然质量。

是指产品和服务应当具备的质量,对这类质量特性,顾客通常不做表述,因为他们假定这是产品和服务所必须提供的。

例如电视机图像清晰,汽车油箱不漏油,服务人员态度和蔼等。

这类质量特性如果实现的程度很充分,也不会增加顾客的满意,相反,则会导致顾客的严重不满。

顾客满意度理论国内外现状

顾客满意度理论国内外现状

顾客满意度理论国内外现状引言顾客满意度是企业的重要指标之一,对企业的发展和长期成功具有重要影响。

随着全球化和竞争的加剧,顾客满意度的概念和理论也逐渐受到越来越多企业的重视。

本文将介绍国内外顾客满意度的理论和现状,并对其进行分析。

国内顾客满意度理论1. CCSICCSI(Customer Satisfaction Index)是中国顾客满意度指数模型,由于适应了中国市场的特殊需求,被广泛应用于国内企业。

CCSI通过测量顾客感知,期望和重要性对多个指标进行加权计算,得出具体的满意度指数。

该模型在国内企业中得到了广泛认可,并被用于指导企业提升产品和服务质量。

2. SERVQUALSERVQUAL是国外著名的顾客满意度理论模型,它通过测量实际体验和期望之间的差距来评估顾客对服务质量的满意度。

SERVQUAL模型包括五个维度:可靠性、可响应性、保证性、共情性和实施能力。

这些维度有助于企业了解顾客对各个方面的需求和期望,并采取相应的改进措施。

国外顾客满意度理论1. Kano模型Kano模型是日本学者Kano Noriaki在1984年提出的一种顾客需求分析模型。

该模型将顾客需求分为基本需求、期望需求和感动需求三个层次,并通过对这三个层次的需求进行分析,帮助企业确定产品和服务的发展方向。

Kano模型被认为是理解顾客满意度和需求的重要工具,并在国外企业中得到了广泛应用。

2. NPSNPS(Net Promoter Score)是一种衡量顾客满意度的指标,通过评估顾客对企业推荐意愿的程度来判断其满意度。

NPS将顾客分为三类:推荐者、中立者和批评者,并根据推荐者的比例来计算满意度得分。

NPS模型在国外企业中广泛应用,并且被认为是一种简单有效的衡量顾客满意度的方式。

国内外顾客满意度现状1. 国内顾客满意度现状近年来,随着国内市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注顾客满意度。

一些大型企业,如中国移动、中国邮政等,已经建立了完善的顾客满意度测量体系,并通过不断改进产品和服务质量,提升顾客满意度。

顾客满意度理论国内外现状

顾客满意度理论国内外现状

顾客满意度理论国内外现状概述顾客满意度是企业成功与否的重要指标之一。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升顾客满意度,以保持竞争优势并吸引更多的潜在顾客。

本文将从国内外的角度来探讨顾客满意度理论,并分析目前的现状。

国内顾客满意度理论在国内,顾客满意度理论的研究相对较晚,但近年来已经取得了显著的进展。

以下是国内常见的顾客满意度理论:1. SERVQUAL模型SERVQUAL模型是由巴布·贺赛尔(Parasuraman)等人于1985年提出的,主要用于测量服务质量与顾客满意度之间的关系。

该模型通过比较顾客的期望和实际体验,来评估服务的质量。

SERVQUAL模型被广泛应用于餐饮、旅游、金融等服务行业。

2. Kano模型Kano模型是由日本学者狩野纯提出的,用于评估产品或服务特征对顾客满意度的影响。

该模型将产品或服务特征分为基本要素、期望要素、意外要素和无关要素四个类别,并根据顾客对这些要素的反应,来确定满意度。

3. TCSI模型TCSI模型是由中国学者范晓义等人在1999年提出的,用于评估企业综合竞争力。

该模型将顾客满意度作为企业综合竞争力的重要指标,并通过评估顾客对产品或服务的感知,来确定企业的竞争力水平。

国外顾客满意度理论在国外,顾客满意度理论的研究历史较长,已经形成了一系列成熟的理论模型。

以下是国外常见的顾客满意度理论:1. Expectancy-Disconfirmation模型Expectancy-Disconfirmation模型是由Oliver于1981年提出的。

该模型认为顾客对产品或服务的满意度是通过比较其期望与实际体验之间的差异来确定的。

当实际体验超出期望时,顾客会感到满意;相反,当实际体验低于期望时,顾客会感到不满。

2. Disconfirmation of Expectations模型Disconfirmation of Expectations模型是由Day于1984年提出的,是Expectancy-Disconfirmation模型的一个变种。

客户满意度相关理论

客户满意度相关理论

客户满意度理论在服务业的运营管理中,客户满意度是一个非常重要的指标,是企业需要分析、管理和不断提高的经营目标,也是管理学学者们研究的重点。

消费者的满意度不仅会对消费者的忠诚度产生正向的作用,同时也会对消费者的品牌力量和消费者的粘性产生影响。

然而,客户对服务的满意度具有一定的相对性、主观性以及分层性,近年来客户满意度已经成为了国内外关注的焦点,所以,要加强客户满意度的监控管理,并通过相应的方法来提高客户满意度,从而使企业保持长期的竞争优势。

本章主要以客户满意及常用客户满意模式为基础,通过查阅相关资料,来探讨客户满意与客户满意的关系。

1客户满意度理论“顾客满意度”一词最早于20世纪中叶在营销学上提出,它起源于欧洲、美国、日本,并伴随着我们服务行业的迅速发展而在世界范围内流行起来。

客户满意理念的发展,促进了以客户需求为核心的经营理念和企业文化的传播,对企业进行业务流程改善、产品质量改善、技术支持下的服务扁平化管理等方面起到了积极的指导作用。

顾客满意这一顾客主观感受是一种相对且层次分明的感觉,它是一种顾客对商品或服务的自我感知效用与其事先期望值进行对比后产生的主观感受,而不是一种特定的行为。

当顾客获得的商品和服务的价值符合他们的预期,甚至超过了他们的预期时,顾客会有一种愉快的情绪,即顾客对他们所买的商品和接受的服务有一种心理上的满意,顾客满意是顾客的一种主观的满意程度。

与此同时,伴随着顾客所接收的服务的多元化和顾客的需要水平的改变,相同的产品或者是服务,在不同的时期或者是不同的时期,都会带给顾客一种差别化的感觉。

国内外学者在历史发展过程中,对于顾客满意度的认识也不尽相同。

表2-1学者对客户满意的多种理解客户对产品及服务的满意程度,不仅会对客户日后是否会再买,还会在一定的社交圈内形成良好的口碑效应。

研究结果表明,高客户满意与客户忠诚度有一定的正相关。

因此,各行业,特别是服务业,都开始重视提高客户满意度,从服务运营的多个方面,提高员工的服务能力,提高他们的服务意识,提高他们的满意度,引进技术驱动的服务流程优化等,推动服务改善,使客户对服务或产品满意,不断提高客户满意度。

顾客满意度指数(CSI)理论与方法

顾客满意度指数(CSI)理论与方法

顾客满意度指数(CSI)理论与方法顾客满意度指数(CSI)理论与方法1.0 顾客与顾客满意1.1 顾客通常,顾客有狭义和广义的概念。

狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。

广义的顾客,按照过程模型的观点,一个过程输出的接受者即为顾客。

企业可以看作是由许多过程构成的过程网络,其中某个过程是它前面过程的顾客,又是它向后过程的供方。

如果划定系统的边界,那么在企业内部存在着内部供方和内部顾客,在企业外部存在外部供方和外部顾客,广义的顾客概念模型见图1-1因此企业作为一个系统而言,有内部顾客和外部顾客。

戴明曾说过生产线上最重要的顾客是工人,这里的工人就是内部顾客。

某企业汽车空调的接受者—主机厂和修配站以及零配件经销商就是该企业的外部顾客。

我们常说下道工序是上道工序的顾客,指的是广义顾客的概念。

不同情况下,企业的顾客可以是一个人、一个目标群体、一个组织。

广义的顾客的概念已被广泛接受和运用。

图1-1 广义顾客概念模型1.2 顾客满意按照预期期望理论,所谓顾客满意是指顾客的感觉状况水平,这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。

如果所预期的绩效不及期望,那么顾客就不满意;如果所预期的绩效与期望相称,那么顾客就满意;如果所预期的绩效超过期望,那么顾客就十分满意。

摩托罗拉公司质量总裁戴尔从企业的角度指出“顾客满意是成功地理解某一顾客或某部分顾客的偏好,并着手为满足顾客需要作出相应努力的结果。

”1.3 Kano模型Kano模型有助于人们理解顾客满意的概念,Kano的顾客满意模型见图1-2,Kano把产品和服务的质量特性分为三类:1.3.1 当然质量。

是指产品和服务应当具备的质量,对这类质量特性,顾客通常不做表述,因为他们假定这是产品和服务所必须提供的。

例如电视机图像清晰,汽车油箱不漏油,服务人员态度和蔼等。

这类质量特性如果实现的程度很充分,也不会增加顾客的满意,相反,则会导致顾客的严重不满。

客户满意度理论

客户满意度理论

CS是英文Customer Satisfaction的缩写,译为顾客满意度。

其基本意义是:一种以顾客满意为核心,以信息技术为基础,以顾客满意指标和顾客满意级度为主要工具而进行的一种企业经营管理,是企业管理的一种基本形式.顾客满意作为一个科学概念,并正式以CS简写形式表示,始于1986年美国一位消费心理学家的创造。

CS战略体系的构成:CS基础要素,三大指标,满意利润的简单模型,该理论尤其适用于商品零售业。

日本的高岛屋、美国的沃尔玛特已经因此赢得了丰厚的利润,我国的大型零售业也正竞相模仿,并已取得一定的效果.一CS理论的发展变迁如果说企业接着,销售中心论登上历史舞台,企业管理的中心是销售额管理的运动轨迹是一个圆圈,那么,顾客满意就是圆心.企业经营管理的中心由产值到顾客满意,走过了一个漫长的历程.在早期,企业管理的中心是产值,企业管理就是产值管理,企业运行的全部目标,就是要实现预期确定的目标.产值管理的基本条件是买方市场,市场的总趋势是供小于求.(例:经济危机).企业管理就是销售额的管理.为了提高销售额,内部采取严格的质量管理,外部强化推销观念.于是一场质量竞争运动和销售竞争运动爆发了.然后是利润中心论企业管理的中心又由市场转向了车间.管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上,企业管理进入了利润中新时代.80年代末90年代中期,企业又将目标放在顾客身上,顾客可以是一个人,一个群体,也可以是一个单位,实质是以顾客的需求为中心.顾客中心论才是企业经营的基本思想,顾客满意市企业的中心.(列:IBM经营危机,年亏损80多亿美元,公司裁员10万人.)二CS理论基础构成要素外部CS基础构成要素:1.与商品有关的项目,包括价格、质量、优缺点等等。

2.与印象有关的项目,包括顾客对经营实际状况的评价、商品的评价以及企业形象方面的看法。

3.与服务项目有关的项目,包括公司对顾客提供人员服务、商品服务以及有关增进顾客关系的种种活动设计。

顾客满意度理论基础(课件)

顾客满意度理论基础(课件)

主要内容 什么是顾客满意度 顾客满意度的作用
5
主要内容 什么是顾客满意度 顾客满意度的作用
6
什么是顾客满意度
p 顾客满意度是顾客与某种产品/服务接触的全过程中,在比较了所买产品/服务的交付价 值和购买前的期望之后,他的一种愉快或失望的感受。
p 接触全过程包括前期的信息获取(主动/被动)、决策购买、送货安装、使用体验、售 后服务、产品处置等的全过程。
降低40亿销售额损失, 增加3.2亿元保留盈余。
20
提高顾客满意度可减少用户流失, 降低销售额损失,增加保留盈余
把当前顾客转化成忠诚顾客的成本 获得一个新顾客的成本 重新获得一个不满意顾客的成本
Esoபைடு நூலகம்ar; 1999
21
提高顾客满意度可减少用户流失, 降低销售额损失,增加保留盈余
留住现有顾客的 成本
获得新顾客的成本
重新获得一个不 满意顾客的成本
Rob Yanker, Partner, McKinsey & Company
22
提高顾客满意度可以降低产品价格敏感性, 获得超额价值
××××集集团团 洗洗衣衣机机 ((22000022年年33月月)) 冰冰箱箱 ((22000022年年33月月)) 空空调调 ((22000022年年33月月)) 热热水水器器 ((22000011年年88月月)) 抽抽油油烟烟机机 ((22000011年年88月月)) 微微波波炉炉 ((22000011年年88月月))
研究表明,吸引一个新用户的成本一般是保留一个老用户成 本的5倍以上。如果“AAA”每年有200万老用户因对产品或服 务不够满意而去选择其他厂商的产品,则损失40亿销售额; 如果平均吸引一个新用户需要200元,则为了吸引200万新用 户来抵补流失的用户,需增加3.2亿元的成本。

酒店管理十大理论

酒店管理十大理论

酒店管理十大理论在当今竞争激烈的酒店行业中,有效的管理是取得成功的关键。

以下将为您介绍酒店管理的十大理论,帮助您深入理解和提升酒店的运营水平。

一、顾客满意度理论顾客满意度是衡量酒店服务质量的重要指标。

酒店应致力于满足顾客的需求和期望,提供优质、个性化的服务。

这意味着从顾客预订酒店开始,到入住、在店期间的体验,直至离店后的反馈,每个环节都要精心设计和管理。

通过收集顾客的意见和建议,不断改进服务流程和产品,以提高顾客的满意度和忠诚度。

二、服务质量差距理论该理论指出,顾客对服务的期望与实际感知到的服务之间存在差距。

酒店管理者需要识别并缩小这些差距,包括了解顾客的期望、确保服务标准的清晰传达、员工具备提供优质服务的能力以及准确收集和处理顾客的反馈。

只有缩小这些差距,才能提升服务质量,增强酒店的竞争力。

三、收益管理理论收益管理旨在通过对市场需求的预测和分析,合理制定房价和销售策略,以实现酒店收益的最大化。

这需要考虑到季节、节假日、竞争对手的价格、市场趋势等因素。

通过动态调整价格和销售渠道,优化客房的出租率和平均房价,从而提高酒店的整体收益。

四、人力资源管理理论员工是酒店的重要资产,优秀的员工能够为顾客提供出色的服务,提升酒店的声誉。

酒店应重视招聘、培训、激励和保留优秀员工。

提供良好的工作环境和发展机会,建立合理的薪酬体系和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

五、品牌管理理论品牌是酒店的核心竞争力之一。

一个强大的品牌能够吸引更多的顾客,提高顾客的忠诚度,并为酒店带来更高的溢价。

酒店需要明确品牌定位和价值主张,通过统一的品牌形象、服务标准和营销活动来塑造和传播品牌,不断提升品牌的知名度和美誉度。

六、市场营销理论有效的市场营销是吸引顾客的关键。

酒店应根据目标市场的特点和需求,制定相应的营销策略。

包括线上线下的广告宣传、公关活动、社交媒体营销、会员制度等。

同时,要与旅行社、在线旅游平台等合作伙伴建立良好的合作关系,扩大销售渠道。

顾客满意度理论

顾客满意度理论

顾客满意度理论1. 引言顾客满意度是企业成功的关键因素之一。

在竞争激烈的市场环境下,提供优质的产品和服务已经不再足够,企业还需要不断提升顾客满意度,以保持竞争优势。

而了解和懂得运用顾客满意度理论是实现这一目标的重要前提。

2. 顾客满意度的定义顾客满意度是指顾客对企业产品和服务的感受程度和评价。

它反映了顾客对企业是否达到或超过了他们的期望的程度。

顾客满意度是一个综合指标,可以从顾客的角度来评估企业的整体表现。

3. 顾客满意度的重要性顾客满意度对企业的影响和重要性体现在以下几个方面:3.1 顾客忠诚度满意的顾客更容易成为忠诚客户,并持续购买企业的产品和服务。

他们不仅会持续为企业带来收入,还会通过口碑传播来吸引新的客户。

3.2 品牌形象顾客满意度直接关系到企业的品牌形象。

满意的顾客会帮助企业树立良好的口碑,从而增强品牌认知度和美誉度。

3.3 竞争优势在同类产品和服务竞争激烈的市场环境下,顾客满意度是企业获得竞争优势的关键因素之一。

通过超越顾客期望,满足顾客需求,企业能够赢得更多的市场份额。

4. 顾客满意度的衡量4.1 定性和定量指标衡量顾客满意度可以采用定性和定量的指标。

定性指标包括顾客反馈、投诉率、重购率等;定量指标包括顾客满意度调查问卷、NPS(净推荐值)等。

4.2 度量工具常用的度量工具包括五点量表、十点量表、滑动条量表等。

在进行顾客满意度调查时,选择合适的度量工具是非常重要的。

5. 提升顾客满意度的策略5.1 产品质量和服务质量提供高质量的产品和服务是提升顾客满意度的基础。

企业应注重产品和服务的品质控制,不断提升产品性能和服务水平。

5.2 个性化定制不同顾客有着不同的需求和偏好,企业应该根据顾客的需求提供个性化定制的产品和服务,以满足顾客的特定需求。

5.3 及时响应和问题解决顾客的问题和投诉应该得到及时的响应和解决。

企业应建立健全的客户服务体系,确保顾客的问题能够得到妥善处理。

5.4 提供额外的价值除了基本的产品和服务,企业还可以通过提供额外的价值来提升顾客满意度。

顾客满意度理论

顾客满意度理论

顾客满意度理论最早萌芽于20世纪初的消费心理学研究,随着市场经济的高速发展,顾客满意度理论研究走出了象牙塔,进入实用研究阶段;内容涵盖经济学,市场营销学,消费心理学,计量经济学等诸多学科领域。

1985年,基于CI(企业标识)战略,顾客满意度理论首先由美国学者正式提出,其后迅速在经济发达国家得到广泛应用。

1989年,美国密歇根大学商学院质量研究中心费耐尔(Fornell)博士总结了理论研究的成果,提出了把顾客期望、购买后的感知、购买价格等多方面因素组成了一个计量经济学的逻辑模型,及费耐尔模型。

以此模型运用偏微分最小二次方求解所得出的指数,就是顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index 简称CSI)。

费耐尔博士的研究成果迄今为止最为成熟和最被广泛运用的顾客满意度指数理论。

20世纪90年代后,顾客满意度理论日益成熟,发展成为广泛流行的产品营销和企业经营战略思想。

它在质量管理领域也得到广泛的运用,ISO 9000:2000 提出的“八项质量管理原则”第一条便是“以顾客为关注焦点”,足见对顾客满意度理论的重视程度。

顾客满意度理论的最新发展趋势是CL(顾客忠诚度),基本含义是:企业以满足顾客的需求和期望为目标,有效地消除和预防顾客的抱怨和投诉,不断提高顾客满意度,在企业与顾客之间建立起一种相互信任、互相依赖的“价值链”。

下图描绘了半个多世纪来企业经营理念的三次跨越。

我国的满意度指数(CCSI)测评体系的建立起步较晚,1997年在中国质量协会,全国用户委员会的推动下,开始着手CCSI系统研究,并联合北大,人大,清华,社科院等国内顶级学术机构共同攻关,展开适合中国国情的国家满意度指数模型的设计工作。

1999年12月,国务院发布了《关于进一步加强产品质量工作若干问题的规定》,明确提出要研究和探索顾客满意度指数评价方法。

满意度调研进入中国10多年的时间,从最初的服务落实度调查,感知质量调查,到满意度指数模型调查,不断与多种研究技术和理念相结合,发展处满足不同需求的满意度调研技术。

顾客满意度测评理论与方法

顾客满意度测评理论与方法

2024/2/7
顾客满意度分析工具
相关分析 回归分析 方差分析 因子分析 判别分析 聚类分析 路径分析 交叉分析 主成分分析 象限图分析 可靠性检验 典型相关分析 列联表的独立性检验
2024/2/7
五、顾客满意指数调查流程
项目启动阶段 规划设计阶段 调查分析阶段 项目结束阶段
欧洲顾客满意指数(ECSI)模型
2024/2/7
经典顾客满意指数(CSI)模型
中国顾客满意指数(CCSI)基本模型
2024/2/7
全国用户满意工程联合 推进办公室CSI模型
y4
y5
企业总体形象 企业特征显著度 企业知名度
x1 x2 x3
y6
y7
Y8 y9
总体感知质量, 可靠性感知质量, 适用性感知质量 服务质量感知
2024/2/7
测评意义(2)
图1 ACSI发展走势(1994基期—2005第四季度)
2024/2/7
测评意义(3)
图2 个人实际消费支出增长与上一季度ACSI变化趋势比较
2024/2/7
测评意义(4)
图3 ACSI与GDP变化趋势(1997第一季度—2003第三季度)
2024/2/7
测评意义(5)
国家顾客满意度指数测评项目
瑞典(1989)、美国(1994)和欧洲(2000) 等20多个国家和地区。
2024/2/7
测评意义(1)
对政府而言:构建与研究国家或地区顾客满意度
指数模型,有利于从全社会的角度评价国家宏观经济 运行的质量。根据国家顾客满意度指数的变化,可以 与股市指数、消费价格指数、投资收益率、生产率和 失业率等指标进行比较,进而利用这些指数来预测宏 观经济发展变化的趋势,为国家制定宏观政策提供依 据。此外,科学的国家顾客满意度指数测评有利于国 家在不同地区、不同产业和不同行业之间进行质量水 平的同价比较,有利于对市场的有效监管以培育公平 竞争的市场环境,有助于推动国民经济的健康有序发 展。

顾客满意度理论

顾客满意度理论

顾客满意度理论1. 引言顾客满意度是指顾客对于企业产品或服务的满意程度。

在竞争激烈的市场环境下,提高顾客满意度对于企业的发展至关重要。

本文将介绍几个主要的顾客满意度理论以及如何应用这些理论提高企业的顾客满意度。

2. 顾客满意度理论2.1 服务质量模型服务质量模型是一个用于衡量顾客满意度的理论框架。

其中最为著名的是SERVQUAL模型,它提出了五个主要的服务质量维度:可靠性、反应性、保证性、可信度、同情心。

这些维度可以用来评估企业的服务质量,进而提高顾客满意度。

2.2 期望确认理论期望确认理论认为,顾客的满意度来源于他们对于服务的期望和实际体验之间的差异。

当顾客的实际体验超过期望时,顾客会感到满意;反之,当实际体验低于期望时,顾客会感到不满意。

企业可以通过提前了解顾客的期望,并努力超越这些期望来提高顾客满意度。

2.3 忠诚度模型忠诚度模型认为,忠诚度是顾客满意度的重要指标。

忠诚顾客对企业的产品或服务持续购买,并愿意为企业做口碑推广,从而为企业带来更多的经济效益。

为了提高顾客的忠诚度,企业需要关注提高产品或服务的质量,并与顾客建立长期的互动关系。

3. 提高顾客满意度的方法3.1 培养员工的服务意识员工是企业服务的关键。

培养员工的服务意识是提高企业顾客满意度的重要措施之一。

企业可以通过提供培训和奖励机制来激励员工提供更好的服务,并建立员工和客户之间的良好沟通。

3.2 建立反馈机制建立有效的反馈机制是提高顾客满意度的关键。

通过收集顾客的反馈意见,企业可以及时了解顾客的需求和期望,并做出相应的改进。

同时,对于顾客提出的问题和投诉,企业需要及时回应并提供合理的解决方案。

3.3 个性化定制服务顾客满意度可以通过个性化定制服务来提高。

企业可以通过了解顾客的个性化需求,并根据这些需求提供个性化的产品或服务。

个性化的服务能够让顾客感到特别和重视,从而提升他们的满意度。

4. 结论顾客满意度是企业成功的关键因素之一。

通过应用服务质量模型、期望确认理论和忠诚度模型,并采取培养员工的服务意识、建立反馈机制和个性化定制服务等方法,企业可以提高顾客满意度,增强自身的竞争力。

顾客满意理论

顾客满意理论

顾客满意理论客户满意理论是指一个企业总体发展成功的钥匙,它在经济领域的重要性已经凸现,客户满意度的提高对于公司发展是至关重要的。

在这种情况下,客户满意理论是一种相对特殊的营销理论,它所指的是,一个公司通过改善客户体验,提高客户满意度,从而最终达到促进公司发展的目的。

客户满意理论是一种基于企业内部组织资源和客户质量来优化客户体验的理论。

具体表现为,首先,企业需要提供优质的产品,尽可能满足客户的需求;其次,企业需要重视客户的感受,确保他们在使用产品的过程中获得良好的体验;最后,企业需要让客户感觉到被重视,加强客户关系管理,例如更多的客户服务,更多的客户奖励等。

客户满意度是企业服务质量和发展的关键,因此,企业应该加强对客户满意的跟踪和管理,尤其是通过有效的客观指标来评估客户满意度,进一步提升服务质量和价值。

同时,企业需要认识到,客户满意度的提高,不仅仅是单纯的质量改进,而要从根本上改变企业文化,改善企业的管理水平,以降低客户服务成本,提高客户满意度。

客户满意理论给企业带来了无限可能性。

企业通过客户满意理论可以提高业务水平,在客户采购产品或服务的过程中,提供他们满足的产品及环境,增加他们的购买欲望;进一步延伸,利用客户满意理论处理客户关系,为客户提供优质的产品及服务,使消费者经常购买产品,从而实现客户留存,保持商业伙伴关系;最后,客户满意理论也可以成为企业赢得潜在客户的利器,帮助企业在竞争中脱颖而出。

客户满意理论是一种有效的营销理论,它为企业提供了一个科学的指导框架,以有效满足客户的需求,提高企业的客户满意度,更好的发展企业。

但是,企业也要注意,客户满意理论仅仅是一个指导框架,实际运用要根据不同的企业实际情况来灵活运用,开发出适合企业的客户满意理论,才能取得最佳的结果。

在当今时代,客户满意理论已经成为企业发展的一个重要部分,它不仅可以满足顾客的需求,提高客户满意度,而且可以帮助企业重塑品牌形象,提高企业的市场份额,确保企业可持续发展。

第一章顾客满意度的基本理论和分析...

第一章顾客满意度的基本理论和分析...

第一章顾客满意度的基本理论和分析测评模型1.1顾客满意的基本概念自从Cardozo于1965年首次提出顾客满意的概念以来,顾客满意的研究己进行了几十年,然而学者们对顾客满意的定义仍然存在着多种认识,并没有一个公认的统一的定义。

Oliver (1997)对此给予了尖锐的批评:“在被要求给出定义之前,每个人似乎都知道什么是满意。

看起来没有夕、知道(什么是顾客满意)”然而尽管各个学者给出的满意定义有很大的差别,我们还是可以发现顾客满意各概念的一些共同之处C经过对现有文献的梳理,顾客满意的多种定义可以大致分为以下三类:第一种观点认为顾客满意是顾客对所付出成本与所获得收益进行比较后所产生的感受。

这一观点最早由Howard和Sheth于1969年提出,他们将顾客满意度用于消费者理论,认为“顾客满意是消费者对所付出代价与所获得收益是否合理进行评判的心理状态”。

1982年,Churchill和Surprenant将“消费者预期”这一概念引入,他们认为“顾客满意是购买与使用产品的结果,是由购买者对预期结果的回报与投入成本进行比较所产生的心理状态”。

这一定义虽然仍然强调投入成本与收益的比较,但这种收益是“预期结果的回报”,己经不仅仅是实际的收益了。

第二种观点认为顾客满意是顾客对预期与实际进行比较后所产生的感受。

这一观点是目前比较流行的,其代表人物是营销大师Kotler,他在1991年就提出“顾客满意是产品预期与结果的函数’,,1995年,他又进一步把顾客满意解释为“一种人的感觉状态的水平,它来源于对一件产品或服务所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较”。

2000版IS./DIS9000族标准中就规定,“顾客满意/不满意是顾客对某一事件己/未能满足其需求和期望的程度的意见,’。

预期的产生有两种。

其一是源于客观经验,即以往的消费经历,如1977年Hunt所提出“顾客满意是一种经由经验与评估而产生的过程”,以及后来Howard Peter,Olson Engel和Blackwell Miniard所提出的“顾客满意是顾客对产品使用后的效果与使用前的认知进行比较的结果”,如果服务提供者实际提供的服务成果高于消费者对某一服务的预期,则消费者将感到满意;与之相反,若服务所产生的效果没有达到消费者期望时,则消费者将感到不满意。

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目录摘要 (2)1.顾客满意度提出及概述 (3)2.顾客的需求结构 (4)3. 顾客满意指标 (6)4.顾客满意级度 (10)5. 顾客满意度的分值与加权 (14)6. 顾客满意度调查方法 (16)7. 顾客满意度信息的收集与分析 (20)摘要顾客满意度(customers satisfaction degree),是一个相对的概念,是客户期望值与客户体验的匹配程度。

换言之,就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。

进行顾客满意度研究,旨在通过连续性的定量研究,获得消费者对特定服务的满意度、消费缺陷、再次购买率与推荐率等指标的评价,找出内、外部客户的核心问题,发现最快捷、有效的途径,实现最大化价值。

顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段。

科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析,能进一步改进质量管理体系。

关键词:满意度级别、满意度指标、满意度指数1.顾客满意度提出及概述1.1.概述对一个产品可感知的效果(或结果)与期望值相比较后,顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。

1.2.提出过程最早提出顾客满意度理论文献可以追溯到1965年Cardozo发表的"An Experimental Study of Customer Effort, Expectation, and Satisfaction"。

早期在满意度方面的研究主要集中在产品方面,而Cardozo(1965)认为提高顾客的满意度,会令到顾客产生再次购物的行为,而且不会转换其它产品的观点。

“以顾客为关注焦点”,是ISO9000族标准2000版对1994版标准的重大改进。

当前,市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺,而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系,取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。

顾客满意程度越高,企业竞争力越强,市场占有率就越大,企业效益就越好,这是不言而喻的。

“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识,让“顾客满意”也成为企业的营销战略。

ISO9001∶2000的8.2.1条中指出:“组织应监控顾客满意和或不满意的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量”。

并在IS09004:2000的8.2.1.2条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求。

因此,凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ISO9001∶2000族标准的企业,都应积极开展顾客对产品和或和不满意因素的研究,确定顾客满意程度的定量指标和或定性描述,划分好顾客满意级度,并对顾客满意程度进行测量、分析,改进质量管理体系。

确定顾客满意程度的指标和顾客满意级度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题,顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段。

为此,要科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析,才能进一步改进质量管理体系.2.顾客的需求结构要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标,首先要研究顾客的需求结构。

经对顾客作大量调查分析,顾客需求的基本结构大致有以下几个方面:2.1.品质需求包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等;2.2.功能需求包括主导功能、辅助功能和兼容功能等;2.3.外延需求包括服务需求和心理及文化需求等;2.4.价格需求包括价位、价质比、价格弹性等。

组织在提供产品或服务时,均应考虑顾客的这4种基本需求。

但是,由于不同国家地区、不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度。

在消费后又存在一个满意水平的高低。

当顾客需求强度高时,稍有不足,他们就会有不满或强烈不满,当需求强度要求低时,只需低水平的满足即可。

例如,购买彩色电视机,由于人们收入水平和消费心理的不同,对电视机的功能、款式、价格有不同的需求强度。

收入丰厚的人们,喜欢高档名牌,因此对品质和功能需求的强度要求就高,而对价格需求不强烈。

也就是说,当品质和功能不满足他们的要求时,就会产生不满或强烈不满。

对低收入工薪族,他们消费心理追求价廉物美,以实惠为原则,因此对价格和服务的需求强度要求高,价格高、服务差,是他们产生不满的主要因素。

而对功能需求强度则不强烈。

故此,企业应该根据不同的顾客需求,确定主要的需求结构,以满足不同层次顾客的要求,使顾客满意。

3.顾客满意指标3.1.满意是对需求是否满足的一种界定尺度。

当顾客需求被满足时,顾客便体验到一种积极的情绪反映,这称为满意,否则即体验到一种消极的情绪反映,这称为不满意。

3.2.顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度的意见,也是顾客在消费后感受到满足的一种心理体验。

3.3.顾客满意指标是指用以测量顾客满意程度的一组项目因素。

要评价顾客满意的程度,必须建立一组与产品或服务有关的、能反映顾客对产品或服务满意程度的产品满意项目。

由于顾客对产品或服务需求结构的强度要求不同,而产品或服务又由许多部分组成,每个组成部分又有许多属性;如果产品或服务的某个部分或属性不符合顾客要求时,他们都会作出否定的评价,产生不满意感。

因此,企业应根据顾客需求结构及产品或服务的特点,选择那些既能全面反映顾客满意状况又有代表的项目,作为顾客满意度的评价指标。

全面就是指评价项目的设定应既包括产品的核心项目,又包括无形的和外延的产品项目。

否则,就不能全面了解顾客的满意程度,也不利于提升顾客满意水平。

另外,由于影响顾客满意或不满意的因素很多,企业不能都一一用作测量指标,因而应该选择那些具有代表性的主要因素作为评价项目。

3.4.顾客满意指标系统的设定3.4.1.建立顾客满意度测评指标体系的原则。

(1)建立的顾客满意度测评指标体系,必须是顾客认为重要的。

“由顾客来确定测评指标体系”是设定测评指标体系最基本的要求。

要准确把握顾客的需求,选择顾客认为最关键的测评指标。

(2)测评指标必须能够控制。

顾客满意度测评会使顾客产生新的期望,促使企业采取改进措施。

但如果企业在某一领域还无条件或无能力采取行动加以改进,则应暂不采用这方面的测评指标。

(3)测评指标必须是可测量的。

顾客满意度测评的结果是一个量化的值,因此设定的测评指标必须是可以进行统计、计算和分析的。

(4)建立顾客满意度测评指标体系还需要考虑到与竞争者的比较,设定测评指标时要考虑到竞争者的特性。

3.4.2.顾客满意度测评指标体系的的构成顾客满意度测评指标体系是一个多指标的结构,运用层次化结构设定测评指标,能够由表及里、深入清晰地表述顾客满意度测评指标体系的内涵。

通过长期的实践总结,将测评指标体系划分为四个层次较为合理。

每一层次的测评指标都是由上一层测评指标展开的,而上一层次的测评指标则是通过下一层的测评指标的测评结果反映出来的,其中“顾客满意度指数”是总的测评目标,为一级指标,即第一层次;顾客满意度模型中的顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨和顾客忠诚等六大要素作为二级指标,即第二层次;根据不同的产品、服务、企业或行业的特点,可将六大要素展开为具体的三级指标,即第三层次;三级指标可以展开为问卷上的问题,形成了测评指标体系的四级指标,即第四层次。

由于顾客满意度测评指标体系是依据顾客满意度模型建立的,因此测评指标体系中的一级指标和二级指标的内容基本上对所有的产品和服务都是适用的,具体见表1。

表1对产品或服务质量稳定性的期望顾客对产品质量的感知顾客对产品质量的总体评价顾客对产品质量满足需求程度的评价顾客对产品质量可靠性的评价顾客对服务质量的感知顾客对服务质量的总体评价顾客对服务质量满足需求程度的评价顾客对服务质量的可靠性的评价顾客对价值的感知给定价格时顾客对质量级别的评价给定质量时顾客对价格级别的评价顾客对总成本的感知顾客对总价值的感知顾客满意度指数顾客满意度总体满意度感知与期望的比较顾客抱怨顾客抱怨顾客投诉情况顾客忠诚重复购买的类别能承受的涨价幅度能抵制的竞争者的降价幅度4.顾客满意级度顾客满意级度指顾客在消费相应的产品或服务之后,所产生的满足状态等级。

前面所述,顾客满意度是一种心理状态,是一种自我体验。

对这种心理状态也要进行界定,否则就无法对顾客满意度进行评价。

心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次,相应可以把顾客满意程度分成七个级度或五个级度。

4.1.七个级度:4.1.1.很不满意指征:愤慨、恼怒、投诉、反宣传分述:很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍,不仅企图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。

4.1.2.不满意指征:气氛、烦恼分述:不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态。

在这种状态下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会进行反宣传,提醒自己的亲朋不要去购买同样的商品或服务。

4.1.3.不太满意指征:抱怨、遗憾分述:不太满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的抱怨、遗憾状态。

在这种状态下,顾客虽心存不满,但想到现实就这个样子,别要求过高吧,于是认了。

4.1.4.一般指征:无明显正、负情绪分述:一般状态是指顾客在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态。

也就是对此既说不上好,也说不上差,还算过得去。

4.1.5.、较满意指征:好感、肯定、赞许分述:较满意状态是指顾客在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态。

在这种状态下,顾客内心还算满意,但按更高要求还差之甚远,而与一些更差的情况相比,又令人安慰。

4.1.6.满意指征:称心、赞扬、愉快分述:满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态。

在这种状态下,顾客不仅对自己的选择予以肯定,还会乐于向亲朋推荐,自己的期望与现实基本相符,找不出大的遗憾所在。

4.1.7.很满意指征:激动、满足、感谢分述:很满意状态是指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态。

在这种状态下,顾客的期望不仅完全达到,没有任何遗憾,而且可能还大大超出了自己的期望。

这时顾客不仅为自己的选择而自豪,还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐,希望他人都来消费之。

4.2.五个级度很不满意、不满意、一般、满意和很满意。

五个级度的参考指标类同,顾客满意级度的界定是相对的,因为满意虽有层次之分,但毕竟界限模糊,从一个层次到另一个层次并没有明显的界限。

之所以进行顾客满意级度的划分,目的是供企业进行顾客满意程度的评价之用。

5.顾客满意度的分值与加权为了能定量地进行评价顾客满意程度,可对顾客满意七个级度,给出每个级度得分值,并根据每项指标对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值,这样即可对顾客满意度进行综合的评价。

例如,某企业对其产品的质量、功能、价格、服务、包装、品位进行顾客满意调查,按七个级度,从很不满意到很满意的分值分配表如表2:表2:级别很不满意不满意不太满意一般较满意满意很满意分值-60 -40 -20 0 20 40 60 调查结果如表3表3:从计算结果可以看出,该产品的顾客满意度得分是23.3,属于“较满意”的产品。

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