集团公司全面预算内部市场化管理

集团公司全面预算内部市场化管理

知识竞答

一、填空题：

1、全面预算管理是一种集（系统化）、（战略化）、（人本化理念）为

一体的现代企业管理模式。

2、推行全面预算内部市场化管理是实现企业（科学管理）、(规范管

理)、（精细管理）的要求，是企业（创新管理模式全面提升管理水平）的有效途径。

3、内部市场三个构成要素是（交易主体）、(交易客体)、（交易行为）。

4、全面预算包括专门的（决策预算）、（业务预算）、(财务预算）。

5、全面预算是由企业在未来一定期间（生产经营）活动的一系列（预

算）构成的体系，整个预算管理活动围绕（目标利润）而展开。

6、全面预算管理强调（计划性），是将企业经营目标分解，在实际运

营过程中以此为标准进行（控制和考核）。

7、内部市场化管理强调（执行性）,是以员工工作量为依据，用(内

部价格)对其进行工资结算。

8、内部市场的交易客体具备（可计量）和（交易对象内在品质稳定）

两个特点。

9、全面预算可以根据不同的预算项目，分别采用（固定预算）、（弹

性预算）、(滚动预算)、(零基预算)、（概率预算）等

五种方法进行编制。

10、全面预算由（业务预算）、（资本预算）、（筹资预算）、

(财务预算)以及（对应分解）的预算构成。

11、全面预算管理是将企业制定的(经营目标)、（战略目标）及（发展目标)层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的(预算)、(控制)、（协调）、（考核)为内容的指标管理控制系统。

12、全面预算内部市场化管理是一种集(战略目标可控化)、（资源配置市场化）、（责任主体人本化）、（绩效考评动态化于一体)的现代商业管理模式。

13、为做好内部市场化管理工作，加强成本管理，降低成本消耗费用，需注重（成本预测）、(决策)、(计划)、（核算）、（控制）、（分析）、（考核）等环节。

14、内部市场价格构成体系中的综合价格分为（产品系列综合价格）和（服务系列综合价格）两大体系。

15、开展全面预算管理工作，就是要建立一个包括预算的（编制）、（执行）、（控制）、（调整）、（考核）在内的完整的系统。

16、全面预算的特点体现在“三全”即（全方位）、（全过程）、（全员参与编制与实施）的预算管理模式。

17、全面预算管理是实施（预算精细化管理）的基础,预算精细化管理以提高（企业经营绩效）为目的。

18、全面预算的全员性要点之一是（预算编制过程的全员参与）。

19、全面预算中的全方位管理，是指企业所有业务互动都要纳入（全面预算管理体系框架），一切经济活动都必须服从（预算管理）。

20、完成内部市场交易行为的媒介是（内部交易凭证），即市场主体双方确认的（产品或服务交易数量、质量、价格结算单据）。

21、内部市场化是企业根据市场经济运行规律，（模拟市场交易方式）来组织企业内部生产经营活动，在提高（企业市场运作效率）的同时提

高企业的（整体经济效益）。

22、实施全面预算内部市场管理，可进一步调动各实体和广大员工（加强内部管理），（堵塞漏洞），(挖掘潜力)，(提高经济效益）的积极性。

23、全面预算管理的基础是（公司治理结构），起点是（企业的发展战略），核心是（企业经营管理的全方位、全过程）。

24、预算目标是根据公司的（战略）并结合(年度经营计划)形成的，预算目标是(资源配置)和(管理)的前提和依据。

25、预算要全面、完整，具体包括(收入预算)、(成本费用预算)、(固定资产预算)、(利润总额预算)四个部分。

二、简答题：

1、企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面？

答：（一）、预算与战略管理

（二）、预算与绩效考核

（三）、预算与资源分配

（四）、预算与风险控制

（五）、预算与收入提升及成本节约

2、全面预算管理的概念及特点？

答：全面预算管理，是将企业制定的经营目标、战略目标及发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营目标、战略目标、发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中

监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

3、内部市场化管理的定义？

答：是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，而转成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。

4、什么是全面预算内部市场化管理？

答：是将全面预算的战略控制功能与内部市场化的过程控制功能有机衔接，充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用，实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作，促进预算指标细化分解落实，确保预算目标实现。形成的一种集战略目标可控化、资源配置市场化、责任主体人本化、绩效考评动态化于一体的现代商业管理模式。

三、论述题：

1、实施全面预算内部市场化管理的重要意义。

答：1、实施全面预算内部市场管理，是深化改革、提高管理水平的有效途径。2、实施全面预算内部市场管理，是降低成本，提高经济效益的需要。3、实施全面预算内部市场化管理，是企业转机制增活力的需要。4、实施全面预算内部市场化管理，是企业创新发展的要求。

2、关于对集团公司开展全面预算内部市场化管理工作的认识，并结合岗位实际进行阐述。（必答）