马云王健林领导力的特点
马云 王健林领导力的特点
马云 王健林领导力的特点 12班 边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。
王健林的四维领导力：1、明品牌之道，追求品质卓越万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。
在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。
2、取转型之势，探寻商业蓝海王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。
3、优组织之术，实施模块化管理离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
企业家的领导技能和智慧
企业家的领导技能和智慧一、引言企业家是现代商业社会中的代表性人物，他们的领导技能和智慧是成功的关键之一。
本文将探讨企业家的领导技能和智慧，探讨如何在商业世界中取得成功。
二、探究之路企业家领导成功的关键在于他们的领导风格，及智慧。
领导风格和智慧是成功的关键之二。
领导风格方面，企业家必须具有以下特点：1.魅力。
企业家的领导力在于其独特的人格魅力和感召力。
他们必须具有充满激情和创造力的个性，有能力引领团队成员向着共同的目标努力。
2.约束。
企业家必须约束他们的团队成员，限制那些具有负面影响的行为。
他们必须确保组织内部行为符合企业文化和企业愿景。
3.激励。
企业家必须激励他们的团队成员，激发他们的热情和动力，争取达到更高的目标。
激励方式可以多样化，如奖金、激励性工资、公开表彰，以及其他形式的奖励。
4.独创性。
企业家必须具有创造性，始终保持着个性化的领导风格，并始终关注潜在的变化和机会。
在企业建设过程中，企业家还要具有智慧。
智慧包括：出色的交流能力、分析能力、判断能力、决策能力、协调能力和创造能力。
企业家要经常创新并寻求协调，以便取得成功。
随着公司发展壮大，企业家的智慧必须不断提高，以适应新的机遇和挑战。
三、丰收企业家领导功绩是企业成就的决定性因素。
领导风格与智慧成为企业家成功的关键。
一个优秀的企业家需要充分了解自己和自己的团队，知道目标应该如何达成、团队应该如何协同合作、如何选择有效的管理方式。
如果企业家能够保持长期领导风格和智慧，将取得巨大成就并受到业界的尊敬和信任。
在领导和经营企业时，企业家必须记得，一切决策都必须保持真实和道德。
只有这样，才能保持良好的声誉和宗旨，才能让企业走向显着的成功。
最后，领导风格和智慧的技能包括能力、知识和系统能力，它们是成功的关键。
在挑战和机遇面前，企业家必须持续学习，不断提升自己的管理技能和战略思维，才能将企业带向成功。
马云：一个领导者是否优秀，我是从这五个特征来判断的
马云：一个领导者是否优秀，我是从这五个特征来判断的
史玉柱身边有陈晨，马云身边的蔡崇信等等，正是他们在最困难的时期不离不弃，冲锋陷阵，陪着他们东山再起！一个团队能不能成为虎狼之师，跟他们的领导者有着直接关系。
成功团队优秀领导者的五个特征：
我们会发现，一个顶级牛人带出的团队，随便从里面拉出个人，都可以独当一面！在每个成功的企业里，都有一支超强战斗力的团队，而每个厉害的团队，都有一个顶级牛人，他们用他们的人格魅力吸引着他的团队不离不弃！
职场人，职场事，关注我，我把一切告诉你！。
高层领导力的核心特点与成功案例
高层领导力的核心特点与成功案例在当前竞争激烈的商业环境中，高层领导力被视为企业成功的关键因素之一。
高层领导者的能力和特点直接影响着企业的发展方向和业绩增长。
本文将探讨高层领导力的核心特点，并通过成功案例来加以说明。
一、明确的愿景和目标高层领导者需要具备明确的愿景和目标，能够带领团队以清晰的方向前进。
他们要能够看到未来趋势，并制定相应的战略规划。
一个成功的案例是马云，阿里巴巴的创始人兼前任执行董事主席。
马云始终秉持着“让天下没有难做的生意”的愿景，带领阿里巴巴从一家小公司发展成为全球电商巨头，其目标为未来的数字经济发展指明了方向。
二、卓越的执行能力高层领导者需要具备卓越的执行能力，能够将愿景和目标转化为行动计划，并推动团队落实。
他们需要能够做出明智的决策，并有效地分配资源。
乔布斯是一个成功的案例，在苹果公司的领导地位期间，他推动了一系列成功的产品创新并改变了整个科技行业的格局。
三、积极的影响力高层领导者需要具备积极的影响力，能够激励团队成员的潜力，并形成良好的工作氛围。
他们需要具备良好的沟通和人际关系技巧，并能够有效地与内外部利益相关者合作。
杰夫·贝索斯是一个成功的案例，亚马逊的创始人兼首席执行官通过积极的影响力，带领团队实现了公司的快速发展。
四、战略思维和创新能力高层领导者需要具备战略思维和创新能力，能够识别和抓住机遇，并根据市场需求进行企业战略的调整。
他们需要能够推动组织的创新发展，并积极应对竞争压力。
埃隆·马斯克是一个成功的案例，特斯拉的创始人兼首席执行官凭借其卓越的战略思维和创新能力，成功地将特斯拉打造成为世界领先的电动汽车制造商。
五、坚定的敬业精神和自我调整高层领导者需要具备坚定的敬业精神和自我调整的能力，能够承受工作压力和挑战，并具备持续学习和成长的意识。
他们要能够勇于面对困难和挫折，并从中吸取经验教训。
雷军是一个成功的案例，小米科技的创始人兼首席执行官，通过不断学习和自我调整，带领小米成为中国智能手机市场的领先品牌。
能力强的领导都会有这6个特点
能力强的领导都会有这6个特点领导者是组织成功的重要推动力，而能力强的领导则是组织中最关键的因素之一。
能力强的领导不仅具备出色的专业知识和技能，还具备某些独特的特点，使他们能够有效地引导团队取得卓越的业绩。
本文将探讨能力强的领导所具备的六个特点，以帮助读者了解并发展这些关键能力。
一、目标导向能力强的领导始终将组织的明确目标置于首位，并能将这些目标清晰地传达给团队成员。
他们具备战略思维和计划能力，在制定目标和制定相应策略方面表现出色。
同时，他们能够将这些目标转化为具体的工作任务，并且激励团队成员努力工作以实现这些目标。
目标导向的领导者常常以身作则，通过个人示范来鼓励和激励他们的团队。
二、卓越的沟通能力沟通是领导者最重要的工具之一。
能力强的领导具备卓越的沟通能力，能够清晰地表达他们的想法和期望，并能够倾听并理解他人的意见和问题。
他们善于与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够促进团队内外的有效沟通。
通过与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，能力强的领导能够更好地理解组织的需求和挑战，并制定相应的解决方案。
三、强大的决策能力在快节奏和不确定的商业环境中，能力强的领导需要能够做出明智的决策。
他们具备分析和评估问题的能力，能够收集并分析大量的信息，并在紧迫的情况下做出明智的决策。
同时，他们也愿意接受责任，并在决策出现问题时能够及时调整，并采取相应的措施来解决问题。
强大的决策能力使能力强的领导能够在困难和挑战面前保持冷静，并帮助组织克服困境。
四、积极的情绪智商情绪智商是指一个人能够自我管理情绪、理解他人情绪并与之合作的能力。
能力强的领导具备积极的情绪智商，能够在压力和挑战下保持冷静和乐观的心态，并有效地管理团队成员的情绪。
他们善于倾听和理解团队成员的感受，并采取相应的措施来支持和激励他们。
通过积极的情绪智商，能力强的领导能够建立积极的工作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、批判性思维能力强的领导具备批判性思维的能力，能够从不同的角度看待问题，并能够深入分析和评估信息。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
阿里巴巴战略领导力分析
战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。
而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。
一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。
”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。
1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。
三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。
其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。
只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。
马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。
他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。
王健林的商业智慧
王健林的商业智慧王健林，中国亿万富翁、万达集团的创始人与董事长，被誉为中国商业界的传奇人物。
他以其独特的商业智慧和卓越的领导能力，将万达打造成了全球最大的地产开发与运营商之一。
本文将通过对王健林的商业智慧的分析，探讨他的成功之道。
1. 坚持大规模、集中式的经营王健林一直坚持大规模、集中式的经营策略。
他通过大规模购买土地、建设大型购物中心和酒店等项目，实现经济效益的最大化。
这种经营模式使得万达能够以低成本取得规模优势，并且通过统一管理，提高运营效率和品牌影响力。
2. 跨界布局，掌握全产业链王健林在建设旅游地产、酒店、文化产业、体育产业等领域时，善于跨界布局，掌握全产业链。
通过整合资源，他实现了项目的互补和协同发展。
例如，万达广场和万达酒店相互支持，旅游地产与文化产业互相促进，实现了产业链的优化和提升。
3. 抓住消费升级的机遇王健林在商业战略中，注重抓住消费升级的机遇。
他洞察市场需求的变化，积极调整产业布局。
随着中国中产阶级的崛起和消费习惯的改变，他将重心从房地产转向文化、旅游、体育等消费领域，迎合市场的需求，并且不断推出更具吸引力的产品和服务。
4. 团队合作，倚重专业人才王健林非常重视团队合作和倚重专业人才。
他懂得自己在企业管理和各个领域的专业知识和经验有限，因此注重吸引和培养能力出众的专业人才。
他的管理团队包括行业内的顶尖人才，通过他们的协作和共同努力，万达得以快速发展壮大。
5. 勇于创新，不断变革王健林敢于创新，并且持续推动企业的变革。
在互联网的冲击下，他看准了线上线下融合的趋势，积极推动万达线上业务的拓展。
同时，他也提出了"文化+科技"的发展战略，将科技引入旅游、文化等传统产业，推动万达实现业务转型和升级。
6. 注重企业社会责任王健林一直注重企业社会责任，积极投身于公益事业。
他大量投资于扶贫、教育、环保等领域，帮助更多的人脱贫致富、接受教育，并且关注生态环境的保护。
他的公益事业不仅改善了社会民生，也为万达树立了正面的形象。
组织行为学观点下的企业“领导艺术”
目录
01 一、领导艺术概述
02 二、领导艺术基础来自03 三、领导艺术实践
04 四、总结
05 参考内容
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的管理 能力和领导艺术。领导艺术作为组织行为学中的重要概念，对于企业的长远发展 和团队协同具有至关重要的意义。本次演示将从概述、基础和实践三个方面，探 讨组织行为学观点下的企业“领导艺术”。
参考内容
时间领导研究述评与展望：一个 组织行为学的观点
引言
组织行为学是一门研究如何在组织中发挥个体和群体优势，提高组织效能的 学科。时间领导作为组织行为学中的一个重要概念，对于提高组织绩效和员工工 作效率具有重要意义。随着市场竞争的日益激烈和组织变革的加速，时间领导的 研究显得愈发重要。
研究述评
结论
时间领导在组织行为学中具有重要意义，它对于提高组织绩效和员工工作效 率具有关键作用。然而，关于时间领导的定义、内涵和外延仍存在争议，未来研 究需要解决这些问题。此外，时间领导在未来的组织管理中可能会面临新的挑战 和机遇，需要进一步拓展其理论框架和研究方法。总之，时间领导是一个值得深 入探讨的重要议题，未来的研究需要从多个层面和角度来进一步丰富和完善我们 对时间领导的理解和应用。
参考内容二
引言
随着教育改革的不断深入，幼儿园教育逐渐受到社会各界的。作为幼儿园教 育的重要组成部分，幼儿园教师的课程领导力对于提高幼儿园教育质量具有重要 意义。本研究旨在从组织行为学的视角，通过对幼儿园教师课程领导力的个案研 究，深入探讨其内在机制和实践策略，为提升幼儿园教师课程领导力提供参考。
1、领导力：领导力是领导艺术的核心，它包括制定目标、规划策略、管理 资源、解决问题等方面的能力。优秀的领导者需具备高瞻远瞩的视野和敏锐的市 场洞察力，以便在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
中国企业家执行力的案例故事分享
中国企业家执行力的案例故事分享万达集团的董事长王健林是个军人出身，他在万达非常强调组织的执行力。
那么，他在万达如何打造执行有力的文化？一、以身作则王健林要求所有的管理干部，包括他自身在内，必须做到的第一个法则，就是以身作则。
他的理念就是，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
他们把以身作则，作为公司执行的第一标准、第一法则。
让所有干部都牢牢记住这句话，员工做不到的事情，领导要先做到。
在你自己没有先做到之前，你就没有资格要求员工做到。
王健林他就体现这一点王健林处处都做到以身作则，所以万达有了良好的管理文化。
整个干部队伍，在执行的起点上，都能发挥标杆带头作用。
万达王健林：执行力就是没有不可能！有想法的表扬，有结果的重奖二、结果导向万达有一个非常好的文化，就是“没有不可能”。
这种文化体现在哪里？就是他们一旦制定好目标，就必须严格完成,他们在建的万达广场，都能百分百保证准时开业。
很多人觉得这简直太不可思议了，但是万达确实能做到，甚至还可以提前。
为什么？因为他们的每个目标，都有周密的计划，科学的管控。
有了这个前提，他们的执行力就发挥出巨大作用。
所以在万达，他们把“没有不可能”作为执行的第二个非常重要的法则。
如果谁讲不可能，王健林一定就会问，哪一点不可能？我换一个人去把它解决，而你就应该付出代价。
有了这样的文化，没有人敢说不可能。
如果不可能，一定就是遇到什么问题。
而这个问题，必然能够找到答案。
所以在王健林的眼里，一切都有可能，没有不可能。
万达员工在跟王健林汇报工作的时候，千万不要谈不可能，如果你以这样的方式汇报工作，就犯了大忌。
所以，一流的企业家都有共同的执行理念，就是没有不可能。
这一点，在王健林身上都体现得淋漓尽致。
你认为一个成功商界精英需要具备哪些特质？-行走在边疆的勇士的回答
你认为一个成功商界精英需要具备哪些特质？-行走在边疆的勇
士的回答
李嘉诚，华人企业家的杰出代表，连续多年蝉联亚洲首富。
商界精英第一联想应该就是马云先生（阿里巴巴创始人），他所具备成功的特质基本代表了现代互联网时代商界精英的楷模。
任正非，华为技术股份有限公司创始人。
柳传志，联想集团创始人
张瑞敏，海尔集团CEO
雷军，小米科技公司创始人。
以上六位企业家所具备的商界精英特质，基本代表了中国所有商界精英。
接下来我总结下以上六位商界大咖的独特魅力和特质共参考！
1:与生俱来的商业独特眼光。
也就是说他们具备了发现潜在巨大商机的能力！
2:雷厉风行的执行力。
只能看到商机不去执行一切都等于零，想要成功所以执行力不可缺少！
3:智商正常情商超长。
想在商界站稳脚跟没有超高的情商是不可想象的，特别是在中国注重人际关系的国家更是如此！
4:坚韧不拔的决心。
常言道：坚持到底就是胜利。
坚持不下是很多创业失败的人所共同的特点！
5:持续不断的学习能力。
唯有超强持续的学习能力才不被社会所淘汰！
6:正直无私的人品和分享精神。
这方面华为老总任正非先生做的相当到位，良好的人品能够在你最困难的时候贵人出手相助，分享精神能让你的事业越做越大，是企业凝聚人心的必胜法宝！。
俗世奇人人物简介18个人物特点
俗世奇人人物简介18个人物特点俗世奇人人物简介18个人物特点人们常说，世界上芸芸众生，每一个生命都有着独特的风采和魅力，而在这无数的人群里，总有一些人因为其奇思妙想，或是与众不同的品性，成为了这个世界上独特的存在。
今天，我们就来介绍一下这些俗世奇人，看看他们的人物特点。
一、夏达（画家）夏达是近代中国著名画家之一，其作品宏大、古朴、厚重，素有“墨狂”之称。
他的人物特点是旗帜鲜明、坚定理念、艺术才华超凡。
二、李白（诗人）唐代诗人李白是中国著名的文学家、诗人。
他的人物特点是天马行空、豪迈不羁、独具创意。
三、南怀瑾（书法家）南怀瑾是中国现代著名书法家、文化人。
他的人物特点是入木三分、恬淡宁静、思想深邃。
四、乔布斯（商业巨头）乔布斯是美国著名的商业巨头、苹果公司的发起人及领袖人物。
他的人物特点是目光独到、创新精神、坚持自我。
五、杨绛（作家）著名作家、学者，曾任周恩来总理夫人。
她的人物特点是才情出众、知识渊博、心灵敏锐。
六、马丁-路德-金（社会活动家）马丁-路德-金是非裔美国人民权运动领袖、传道人。
他的人物特点是反歧视、坚定信仰、永不屈服。
七、普京（政治家）俄罗斯现任总统、前首相，是俄罗斯历史上最有权势的政治家之一。
他的人物特点是权力思维、精英意识、冷静果敢。
八、戈尔巴乔夫（政治家）苏联前总统、共产党中央领导。
他的人物特点是思想开明、改革先锋、具备改变历史的胆略。
九、李连杰（武术家）李连杰是武术界的传奇人物，他的电影作品和武术技艺著称于世。
他的人物特点是技艺精湛、正义感强、艺术天赋。
十、周思聪（企业家）珠海南方软件创始人，其领导的企业重视创新、关注社会责任。
他的人物特点是卓越领导力、勇于创新、责任担当。
特斯拉公司CEO，他承担着推动人类向未来世界前进的责任。
他的人物特点是宏伟愿景、敢于挑战、舍我其谁。
十二、奥巴马（政治家）美国前总统，他的话语风格和作风备受人们赞赏。
他的人物特点是思想前卫、口才流利、正义感强。
马云的领导风格
马云的领导风格以个人魅力取胜；无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员始终没有放弃掉对他们的信心。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
马云领导魅力，有时使用着极端的管理方式。
阿里巴巴初创的几年，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
追随的人外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，马云的公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例引言马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他以其独特的领导风格而闻名，被称为孔雀型领导。
本文将深入探讨马云孔雀型领导的案例，并分析其优点和局限性。
什么是孔雀型领导孔雀型领导是指具有强烈个人特色和魅力的领导者。
他们善于表达自己，具有强烈的个人品牌形象，能够吸引他人的关注和信任。
他们通常具有很高的自信心和创造力，能够激发团队的潜力，推动企业的发展。
马云的个人特色马云是一个典型的孔雀型领导者。
他具有强烈的个人特色和魅力，能够吸引他人的注意力。
他的个人品牌形象在中国乃至全球都非常有影响力。
他的演讲风格独特，幽默风趣，能够吸引听众的兴趣。
马云还具有很高的创造力和冒险精神，他敢于挑战传统观念，寻找新的商业机会。
马云的优点马云作为孔雀型领导者，有以下几个优点：1. 激发团队的潜力马云能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
他鼓励团队成员敢于创新和冒险，不怕失败。
这种鼓励和支持让团队成员感到被重视和认可，激发了他们的工作热情和创造力。
2. 建立积极的企业文化马云注重企业文化的建设，他鼓励员工积极向上，乐观向前。
他倡导“做什么都要有激情，做到最好”，这种积极向上的态度影响了整个阿里巴巴集团的员工。
这种积极的企业文化有助于提高员工的工作效率和创造力。
3. 强调团队合作马云认为团队合作是成功的关键。
他鼓励团队成员之间的合作和协作，注重团队的整体利益。
他常常强调“一个人的成功是团队的成功”，并且通过激励机制和奖励制度来促进团队合作。
4. 坚持自我突破马云不断挑战自我，追求个人和企业的突破。
他鼓励团队成员不断学习和成长，不断超越自己。
他倡导“今天的最好是明天最差的”，强调持续创新和改进的重要性。
马云孔雀型领导的局限性尽管马云的孔雀型领导风格有很多优点，但也存在一些局限性：1. 过度依赖个人魅力孔雀型领导者往往过度依赖个人魅力和个人能力。
他们往往承担过多的工作和责任，难以将任务和权力下放给团队成员。
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析马云是中国最具代表性和影响力的企业家之一，他的成功离不开其卓
越的领导力。
马云的领导力可以从以下几个方面进行分析。
首先，马云具有激励和影响他人的能力。
他擅长通过鼓舞人心的演讲，激发员工的热情和动力。
马云总是强调团队合作的重要性，并且经常强调
每个人的努力都能够对企业的发展产生积极的影响。
他以身作则，提供一
个积极向上、充满活力的工作环境，激励员工积极面对挑战。
此外，马云具备优秀的团队建设能力。
他非常重视人才选拔和培养，
认为优秀的人才是公司成功的关键。
他善于挖掘人才，并且给予员工发展
的机会和空间。
他通过建立公司文化，如“开放、协作、共赢”的价值观，促进团队的凝聚力和协作精神。
他还会通过定期的团队交流和激励措施，
保持团队的积极性和士气。
最后，马云在公益事业上也展现了强大的领导力。
他倡导企业家要有
社会责任感，提倡公益慈善事业，并将这一理念贯穿于阿里巴巴集团的运
营中。
他成立了阿里巴巴公益基金会，推动公益事业的发展，并号召其他
企业家也加入到公益行动中。
马云利用自己的影响力，鼓励更多的企业家
和个人奉献社会，使其成为一个积极的公益领导者。
总体来说，马云以其卓越的激励能力、战略眼光、团队建设能力和公
益事业上的领导力，成为了虚拟世界的领导者和中国企业家的楷模。
他的
领导风格为其他企业家提供了很好的借鉴和启发。
马云的领导风格
马云的领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
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马云王健林领导力的特点
12班边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。
王健林的四维领导力：
1、明品牌之道，追求品质卓越
万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。
在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。
2、取转型之势，探寻商业蓝海
王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。
3、优组织之术，实施模块化管理
离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。
在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位：
（1）万达自主开发了模块化管理的IT系统；
（2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统；
（3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署；
（4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩；
（5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。
4、树高效之人，建设学习型组织
如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。
2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个
可以同时容纳3000人培训与发展的学院，王健林亲自讲授“开学第一课”。
在企业大学风行的今天，万达学院的建立，为企业搭建学习型组织，立下汗马功劳、
“在万达，只有一个大脑，那就是王健林。
”这是在业界和万达内部曾流传着的一句话，这句话虽然有些夸张，甚至有些贬义，但综合各方面的信息，王健林的确堪称一位优秀的企业家，他的四维领导力，决定了万达今天的成绩。