马云 王健林领导力的特点教学文案
马云 王健林领导力的特点
马云 王健林领导力的特点 12班 边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。
王健林的四维领导力：1、明品牌之道，追求品质卓越万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。
在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。
2、取转型之势，探寻商业蓝海王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。
3、优组织之术，实施模块化管理离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。
企业家的领导技能和智慧
企业家的领导技能和智慧一、引言企业家是现代商业社会中的代表性人物，他们的领导技能和智慧是成功的关键之一。
本文将探讨企业家的领导技能和智慧，探讨如何在商业世界中取得成功。
二、探究之路企业家领导成功的关键在于他们的领导风格，及智慧。
领导风格和智慧是成功的关键之二。
领导风格方面，企业家必须具有以下特点：1.魅力。
企业家的领导力在于其独特的人格魅力和感召力。
他们必须具有充满激情和创造力的个性，有能力引领团队成员向着共同的目标努力。
2.约束。
企业家必须约束他们的团队成员，限制那些具有负面影响的行为。
他们必须确保组织内部行为符合企业文化和企业愿景。
3.激励。
企业家必须激励他们的团队成员，激发他们的热情和动力，争取达到更高的目标。
激励方式可以多样化，如奖金、激励性工资、公开表彰，以及其他形式的奖励。
4.独创性。
企业家必须具有创造性，始终保持着个性化的领导风格，并始终关注潜在的变化和机会。
在企业建设过程中，企业家还要具有智慧。
智慧包括：出色的交流能力、分析能力、判断能力、决策能力、协调能力和创造能力。
企业家要经常创新并寻求协调，以便取得成功。
随着公司发展壮大，企业家的智慧必须不断提高，以适应新的机遇和挑战。
三、丰收企业家领导功绩是企业成就的决定性因素。
领导风格与智慧成为企业家成功的关键。
一个优秀的企业家需要充分了解自己和自己的团队，知道目标应该如何达成、团队应该如何协同合作、如何选择有效的管理方式。
如果企业家能够保持长期领导风格和智慧，将取得巨大成就并受到业界的尊敬和信任。
在领导和经营企业时，企业家必须记得，一切决策都必须保持真实和道德。
只有这样，才能保持良好的声誉和宗旨，才能让企业走向显着的成功。
最后，领导风格和智慧的技能包括能力、知识和系统能力，它们是成功的关键。
在挑战和机遇面前，企业家必须持续学习，不断提升自己的管理技能和战略思维，才能将企业带向成功。
P3.1领导力---马云(艾巍)
马云在谈到如何做好一个企业的领导人时说："不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活。
共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
"外行是可以领导内行的对马云不熟悉的人一定会这样认为：马云既然创办的是一家以互联网为基础的公司，那他的网络技术一定很不错。
但事实上，马云是一个十足的外行。
据说，即使到了今天，马云对网络的运用也只限于收发邮件、查看网页。
一个几乎可以等同于"网络低能儿"的人，是如何领导庞大的阿里巴巴帝国的呢？马云的理论是：外行是可以领导内行的！大家可能也知道，早前的IBM也曾遭遇过一段"濒危期"，是临危受命的郭士纳把IBM 从困境中"解救"出来的。
而郭士纳和马云一样，不懂计算机，他也从未打算进计算机入门班。
但是，就是在郭士纳为IBM掌舵的那9年里，IBM持续赢利，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
这是为什么呢？马云认为，自己不懂没关系，但关键是要尊重内行。
在回答记者的提问的时候，马云说："你可以把最优秀的人先请来。
比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来；你不懂财务，可以把最好的财务官请来；你不懂管理，可以把最好的管理者请来。
因为我不懂，我永远跟他吵不起架来，他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀、眼光，你就可以做到这样。
"其实，外行是完全可以领导内行的，关键是你一定更要懂管理，而且在管理上还要是一位十足的内行。
单凭这一点，你就可以成功领导内行的任何人。
我们都知道，很多公司并不缺少能人和技术天才，但是公司的发展总不见起色，原因是什么？就是因为这些公司的大多数症结问题不是技术性的问题，而是管理方面的问题。
这也正是郭士纳、马云等人敢于领导所谓的内行的关键因素。
另一方面，当一个外行来领导内行的时候，他往往会用更客观的视角、更宽阔的视野来看问题、解决问题。
马云：一个领导者是否优秀，我是从这五个特征来判断的
马云：一个领导者是否优秀，我是从这五个特征来判断的
史玉柱身边有陈晨，马云身边的蔡崇信等等，正是他们在最困难的时期不离不弃，冲锋陷阵，陪着他们东山再起！一个团队能不能成为虎狼之师，跟他们的领导者有着直接关系。
成功团队优秀领导者的五个特征：
我们会发现，一个顶级牛人带出的团队，随便从里面拉出个人，都可以独当一面！在每个成功的企业里，都有一支超强战斗力的团队，而每个厉害的团队，都有一个顶级牛人，他们用他们的人格魅力吸引着他的团队不离不弃！
职场人，职场事，关注我，我把一切告诉你！。
优秀的领导都会讲话，马云教科书式演讲，总结7个模板，拿来就用
优秀的领导都会讲话，马云教科书式演讲，总结7个模板，拿来就用1、优秀的领导都会“讲话”朋友老胡自从当了经理之后，一天比一天郁闷：“到底是现在的90后员工太难管还是我的表达有问题，为什么员工总是听不进去我说话。
”“团队没有气势，员工懒散，我开多少次打鸡血大会都没用。
”“我这个经理当的太难了，毫无说服力。
”听了老胡的抱怨，我发现他最大的问题并不是不懂管理而是不会“演讲”。
上学的时候校长在台上激情演讲，唾沫横飞，学生在底下骚动不安分。
工作了之后，我也见过很多领导自我感觉良好，把开会当做一个人的表演，但是在座的员工昏昏欲睡，一个字也没听进去。
作为一个领导除了管理能力更需要你有领导力，能影响他人一起为目标奋斗。
而领导力最直接的体现就是演讲力。
马云可以说是口才和领导力俱佳的领导，他的每一次演讲都是值得细品，特别是2018年年会上，面对4万员工的一个演讲堪称“教科书式领导演讲模板”。
其中包含了演讲的7要素，今天我们就剖析下马云的演讲，学会如何演讲能让你成功激励下属。
2、马云教科书式演讲的7种“武器”，让演讲更有力领导者演讲只要掌握：及时认可、打造价值观、树立使命、从我到我们、讲故事、描述愿景、明确观点这“7种武器”，就能轻松搞定你的员工。
（1）及时认可马云开场就直接表达了对员工的感谢，这种及时认可让员工产生了极大的归属感。
马云演讲片段一：我们要感谢这个时代，感谢互联网，感谢所有同时，包括那些曾在阿里巴巴工作过哪怕半小时的人，没有前面所有人的努力，就不会有我们的今天……阿里巴巴最大的骄傲、最大的资产就是因为有了5.4万多员工和成为阿里做出过片刻贡献的人，我在这里真诚表示感谢！很多领导都是把下属当做廉价劳动力使唤，认为下属是为自己打工，疯狂压榨，从来没说过一句辛苦了或者感谢。
通用电气CEO说过他的经营理念是：“让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献。
”很多领导都忽略了一句“谢谢”的力量。
所以在演技中，我们首先要表达出对员工的感谢，从而激励员工。
马云教你如何成为出色的领导者
马云教你如何成为出色的领导者摘要领导问题在管理研究中的重要性毋庸置疑，而领导者作为领导这一客观过程的实施者，这种主体地位更加决定了一个领导者的素质、修养以及能力在整个团队中所起的关键性作用。
那么，什么是领导者？想成为出色的领导者应具备的条件有?又怎样才能成为一名出色的领导者呢？关键词：马云领导者条件目录摘要 (I)第一章绪论 (2)第二章领导者的概述 (3)2.1领导者的概念 (3)2.2 领导者的作用 (3)第三章成为出色的领导者应具备的条件 (4)3.1气量 (4)3.2境界 (5)3.3诚信 (6)第四章如何成为一名成功的领导者 (7)第五章结论 (8)参考文献 (9)第一章绪论在中国互联网公司CEO中，要想找出一个比马云还能言善辩的，恐怕不容易。
他的独到之处，似乎在于总能拨动别人心底的狂热梦想那根弦。
同样，他所领导的阿里巴巴也具有和中国大多数互联网公司明显的区别，与其他形式的网站都能在美国的网站中找到它的成熟的模式不同，阿里巴巴完全是中国特色的。
阿里巴巴的出现让中国的商人进入网商时代。
中国电子商务产业格局产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。
中国不断发展壮大的网商群体，正改变着中国企业的商务运作方式，进而撼动了整体的经济竞争格局。
越来越多的创业梦想追逐者借此浮出水面，他们在广阔的网络商务空间得以充分施展，聚合出更深更广的创新财富效应。
越来越多的不与互联网产生关系的行业和人将被淘汰和转化。
那么，马云到底是凭什么把阿里巴巴打造成一个如此与众不同却又一直高速发展的企业的呢?从他的身上我们又可以学习到什么呢？那么怎样才能成为像他那样的优秀领导者呢？第二章领导者的概述2.1领导者的概念对于领导的定义，研究学者彼此也存在意见分歧，这里我们采用著名心理学家理查德·哈格斯在《领导学》一书中所定义的：领导是涉及领导者、追随者和情境三方面的互动过程。
高层领导力的核心特点与成功案例
高层领导力的核心特点与成功案例在当前竞争激烈的商业环境中，高层领导力被视为企业成功的关键因素之一。
高层领导者的能力和特点直接影响着企业的发展方向和业绩增长。
本文将探讨高层领导力的核心特点，并通过成功案例来加以说明。
一、明确的愿景和目标高层领导者需要具备明确的愿景和目标，能够带领团队以清晰的方向前进。
他们要能够看到未来趋势，并制定相应的战略规划。
一个成功的案例是马云，阿里巴巴的创始人兼前任执行董事主席。
马云始终秉持着“让天下没有难做的生意”的愿景，带领阿里巴巴从一家小公司发展成为全球电商巨头，其目标为未来的数字经济发展指明了方向。
二、卓越的执行能力高层领导者需要具备卓越的执行能力，能够将愿景和目标转化为行动计划，并推动团队落实。
他们需要能够做出明智的决策，并有效地分配资源。
乔布斯是一个成功的案例，在苹果公司的领导地位期间，他推动了一系列成功的产品创新并改变了整个科技行业的格局。
三、积极的影响力高层领导者需要具备积极的影响力，能够激励团队成员的潜力，并形成良好的工作氛围。
他们需要具备良好的沟通和人际关系技巧，并能够有效地与内外部利益相关者合作。
杰夫·贝索斯是一个成功的案例，亚马逊的创始人兼首席执行官通过积极的影响力，带领团队实现了公司的快速发展。
四、战略思维和创新能力高层领导者需要具备战略思维和创新能力，能够识别和抓住机遇，并根据市场需求进行企业战略的调整。
他们需要能够推动组织的创新发展，并积极应对竞争压力。
埃隆·马斯克是一个成功的案例，特斯拉的创始人兼首席执行官凭借其卓越的战略思维和创新能力，成功地将特斯拉打造成为世界领先的电动汽车制造商。
五、坚定的敬业精神和自我调整高层领导者需要具备坚定的敬业精神和自我调整的能力，能够承受工作压力和挑战，并具备持续学习和成长的意识。
他们要能够勇于面对困难和挫折，并从中吸取经验教训。
雷军是一个成功的案例，小米科技的创始人兼首席执行官，通过不断学习和自我调整，带领小米成为中国智能手机市场的领先品牌。
马云领导分析PPT课件
.
7
四、马云有效的激励机制
不 封 顶 奖 金
4个象限
271法则
期 权
.
8
奖金制度
一、打破大锅饭，打破平均主义。 二、奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作
的期望。 三、奖金不是福利，奖金是通过努力挣来的。
.
9
五、总结
领导就是影响他人行为的一种过程。 领导者的价值观，领导风格决定了团队的
文化氛围。 领导风格制度化，塑造高效团队。 领导团队与团队领导是一种互动的过程，
企业领导学
——马云和阿里巴巴团队
WWW .
工商管理学院 金灵冬(组长) 陈程华 陈奇飞 沈强 袁兴兴 蒋智发 严增辉
2013年11月 1
马云与阿里巴巴团队
一、马云和阿里巴巴 二、马云的领导力 三、马云的领导策略 四、马云的激励机制 五、总结
2
.
2
一、马云何人？
领导与团队共同成长。
.
10
谢谢！
.
11
2020
.
12
2019/12/31
.
13
————马云
.
3
阿里巴巴的使命与愿景
使命：“让天下没有难做的生意” 愿景： 1、成为一家持续发展102年的公司 2、成为全球最大电子商务服务提供商 3、成为全球最佳雇主公司 责任：帮助广大中国中小企业成功
.
4
二、马云的领导力
领导力来自于影响力，来自整合资源和运 用资源的能力，能给公司员工信仰和目标 的能力。
孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜 核心特征：提出令人信服的愿景，提供有
效激励 个人魅力：阿里巴巴教父
.
马云的领导力
马云的领导力我想我和大家一样，接到题目以后上网搜索领导力的概念，我借用的是领导力的“九力模型”1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
王健林的商业智慧
王健林的商业智慧王健林，中国亿万富翁、万达集团的创始人与董事长，被誉为中国商业界的传奇人物。
他以其独特的商业智慧和卓越的领导能力，将万达打造成了全球最大的地产开发与运营商之一。
本文将通过对王健林的商业智慧的分析，探讨他的成功之道。
1. 坚持大规模、集中式的经营王健林一直坚持大规模、集中式的经营策略。
他通过大规模购买土地、建设大型购物中心和酒店等项目，实现经济效益的最大化。
这种经营模式使得万达能够以低成本取得规模优势，并且通过统一管理，提高运营效率和品牌影响力。
2. 跨界布局，掌握全产业链王健林在建设旅游地产、酒店、文化产业、体育产业等领域时，善于跨界布局，掌握全产业链。
通过整合资源，他实现了项目的互补和协同发展。
例如，万达广场和万达酒店相互支持，旅游地产与文化产业互相促进，实现了产业链的优化和提升。
3. 抓住消费升级的机遇王健林在商业战略中，注重抓住消费升级的机遇。
他洞察市场需求的变化，积极调整产业布局。
随着中国中产阶级的崛起和消费习惯的改变，他将重心从房地产转向文化、旅游、体育等消费领域，迎合市场的需求，并且不断推出更具吸引力的产品和服务。
4. 团队合作，倚重专业人才王健林非常重视团队合作和倚重专业人才。
他懂得自己在企业管理和各个领域的专业知识和经验有限，因此注重吸引和培养能力出众的专业人才。
他的管理团队包括行业内的顶尖人才，通过他们的协作和共同努力，万达得以快速发展壮大。
5. 勇于创新，不断变革王健林敢于创新，并且持续推动企业的变革。
在互联网的冲击下，他看准了线上线下融合的趋势，积极推动万达线上业务的拓展。
同时，他也提出了"文化+科技"的发展战略，将科技引入旅游、文化等传统产业，推动万达实现业务转型和升级。
6. 注重企业社会责任王健林一直注重企业社会责任，积极投身于公益事业。
他大量投资于扶贫、教育、环保等领域，帮助更多的人脱贫致富、接受教育，并且关注生态环境的保护。
他的公益事业不仅改善了社会民生，也为万达树立了正面的形象。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
虚拟世界的领导巨人――马云领导力分析
领导学课程考核论文授课教师：李毅授课学期：2013-2014 /2课程类别：限定选修课课程代码：101706课程序号：0426学分：2姓名：赵佳学号：2011118319班级：财务管理（1）班2014年6月虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析【摘要】：马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。
然而，无数的企业家都坚信，这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。
本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导，真正的领导是怎么样的，以及怎么去正确地领导。
【关键字】：马云影响力孔雀型领导权变激励一. 什么是领导？“领导”这一术语的概念一向是众说纷纭的。
理查德在《领导学——原理与实践》中写道：“领导就是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，在这种关系中，双方都寻求改变并期待其结果能够反映他们的共同目标。
”马云对阿里巴巴的成功领导也许能在某些程度上为我们揭示这一存在在领导者和追随者之间的关系。
领导，意味着用智慧带动影响力。
在马云的公司里，服从与被服从，不是仅仅依靠管理者的层级高低，更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。
无论你是中层领导，高层领导甚至是基层领导，智慧的思考和理性的意见永远是真理。
马云在公司里仅仅拥有10% 左右的股份，理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。
但是，令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初，马云就在以他独有的方式，独有的智慧，独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。
马云曾经谈到: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
”马云并没有笃行着传统的管理概念，他没有控股阿里，马云甚至还是一个网络门外汉，也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。
马云在一次采访中告诉记者，“我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队”。
马云的领导艺术
马云的领导艺术行管10班2010311379 杨旭让一个领导者评价自己，无论这个领导者领导力如何，他心理肯定不会认为自己的领导是完全成功的，因为他总会想到自己领导过程中存在的诸多尚未解决的问题。
况且什么样的领导才算是成功的领导，这个问题本来没有标准答案。
成功是比较而言的，又是大多从外界评价而来——别人认为你很成功，你自己不这样想；你自己觉得成功了，别人又会觉得微不足道。
所以，在那么多的领导者中，（经过比较）我认为马云无疑是成功的，不管他自己怎么想。
阿里巴巴帝国的商业神话，当然离不开马云的领导。
那么马云领导的成功表现在哪些方面呢？我将从马云自己，马云对员工的管理，马云对公司的管理三个方面来说，也契合了作为科学与艺术的领导过程设计到的领导者、追随者、环境三个方面。
一．马云自己作为一个领导者，特别是作为一个管理那么多员工的大公司的领导者，马云特别注意如何表现自己。
他本身具有许多特质，再加之有意识的展现积极地一面，使之魅力四射，无论在其员工中还是社会上都有很多人为其着迷，视之为偶像。
作为一个领导者的马云，本身具有特点。
（一）自信，自知马云无疑是自信的。
他说过：“我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
”他相信自己，相信自己所做的。
很多人陈其为狂人，正是其自信的表现。
创业之初马云就说过很多“大话”，当时很多人都对他不屑一顾，甚至嘲笑他，然而今天，没有人再会怀疑他。
因为他知道自己能够做什么，诗中相信只要肩负使命，不断前进，不断坚持，就会成功。
无论是从盛传的“马云语录”，还是从那些关于他的书，在我们面前的都是一个自信满满的马云。
他爱“讲话”，无论在什么场合。
他的曝光率很高，不断出现在电视上。
通过这些，马云不断的想外界传达他自己的想法，让外界看到阿里巴巴的活力，也同时像外界散发自己的魅力。
由此，其员工当然也是会受到传染，也不断接受到这种“正能量”，于是大家当然既可以满怀信心的工作，又愿意尾随马云一起奋斗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云王健林领导力的
特点
马云王健林领导力的特点
12班边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。
王健林的四维领导力：
1、明品牌之道，追求品质卓越
万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。
在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。
2、取转型之势，探寻商业蓝海
王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。
3、优组织之术，实施模块化管理
离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。
在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位：
（1）万达自主开发了模块化管理的IT系统；
（2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统；
（3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作
部署；
（4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩；
（5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。
4、树高效之人，建设学习型组织
如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。
2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个可以同时容纳3000人培训与发展的学院，王健林亲自讲授“开学第一课”。
在企业大学风行的今天，万达学院的建立，为企业搭建学习型组织，立下汗马功劳、
“在万达，只有一个大脑，那就是王健林。
”这是在业界和万达内部曾流传着的一句话，这句话虽然有些夸张，甚至有些贬义，但综合各方面的信息，王健林的确堪称一位优秀的企业家，他的四维领导力，决定了万达今天的成绩。