内刊办刊管理制度(A1版)
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志.四、职责1。
文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2。
文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接,确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈.3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放,及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2。
出版流程： a）稿件未组织前进行日常的素材收集,及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用. b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑,依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类,对不合格的稿件,迅速联系该通讯员，提出修改意见,指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等. 上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻.公司内员工原创作品，文字以及书画. 给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文.其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章.b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件.新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则,紧密结合实际，服务公司工作大局和中心工作.新闻稿件题材不限，内容可包括集团、部门、分公司在经营、管理等方面的新举措、新思路、新成效；工作中的先进经验和做法,集体和个人的感人事迹；个人的学习体会、工作感想、生活体验等文章。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
内刊办刊管理制度（A1版）
内刊办刊管理制度（A1版）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制内刊办刊管理制度编制部门：编辑部编制：梁小丽审核：批准：文件分发部门：□总经办□行政人事部□研发院□销售服务部□计调部□生产部□工程部□品质部□售后服务部□财务部□采购部□IMC □体系部□市场部□仓库1、目的努力办好公司内刊，保障内刊的可读性、相关性，增强读者对内刊的亲切感、认同感和真实感，更好地服务于公司，使其达到传播公司企业文化，进行品牌宣传，搭建内外沟通互动的良好平台。
2、范围适用于本公司月刊的约稿、审稿及出刊过程等控制。
3、定义无4、权责4.1编委会:是月刊编辑出版工作的指导机构,对月刊的编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。
4.1.1编委会设主任1名，编委5名，总编1名，执行主编1名，美术/网版编辑1名。
4.1.2主要职责4.1.2.1贯彻执行公司月刊有关编辑出版的方针、政策和规定；4.1.2.2审定月刊编辑方针和办刊宗旨，以及编辑部的编辑出版计划；4.1.2.3指派具体人员负责刊物的约稿、催稿、组稿、审稿工作，以及后续的设计、校对、打样、印刷、发放等工作。
4.1.2.4定期召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究、解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版问题，审查评议月刊编辑排版、印刷质量和出版发行中的问题。
4.1.2编委主任（即：总经理）4.1.2.1负责每期刊物的选题以及编审工作。
编委成员协助编委主任工作。
4.1.2.2负责召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。
4.1.3编委成员：协助编委主任工作。
4.1.4总编辑：4.1.4.1全面负责月刊的编辑出版工作，贯彻落实公司企业文化的宣传工作，坚持正确的舆论导向和出版方向。
4.1.4.2负责所属期刊稿件的终审工作。
4.1.5执行主编：4.1.5.2负责刊物的约稿、催稿、组稿、编稿、审稿工作。
4.1.5.3稿件上版后，跟踪执行排版、校对、印刷、发放等环节。
企业内刊管理制度范文
企业内刊管理制度范文企业内刊管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业内部沟通与交流，促进员工之间的联系和凝聚力，提高企业整体素质，特制定本管理制度。
第二条企业内刊是指由企业内部出版，面向企业内部员工的刊物，主要用于传达企业各级领导的决策，宣传公司文化，分享员工经验与成功案例，促进员工学习和成长。
第三条企业内刊的宗旨是为员工服务，传递企业信息，建立企业内部的信息沟通和交流平台。
第四条企业内刊应当贯彻以下原则：1. 充分发挥员工参与感，在保证真实性、准确性的前提下，兼顾员工的个人隐私保护。
2. 以客观、公正、全面的方式传递企业信息，杜绝偏见和歧视。
3. 突出员工的主体地位，鼓励员工自愿投稿、参与编辑工作。
4. 保护企业机密和敏感信息，遵守法律法规，确保内容的合法性和安全性。
5. 遵循内刊编委会的工作规程，确保内刊的质量和规范性。
第二章内刊编委会第五条企业内刊设立内刊编委会，负责内刊的策划、组织、编辑和宣传等工作。
第六条内刊编委会由企业领导任命正副主编和编辑委员会组成，正副主编由公司高级经理担任，并指定一名工作人员担任内刊的编辑工作。
第七条内刊编委会的职责包括：1. 制定企业内刊的发刊周期、主题和内容策划。
2. 负责征集、筛选和编辑与企业发展相关的文章，组织内部员工的创作活动。
3. 组织内刊的排版、印刷和发行工作。
4. 组织内部员工的稿件评审和奖励工作，鼓励员工的积极参与。
第八条内刊编委会应当建立规范的工作流程和管理制度，确保内刊的质量和时效性。
第三章文章征集与投稿第九条内刊编委会应当定期向全体员工征集稿件，并设置稿件投递邮箱和征稿通知栏。
第十条员工可以自愿投稿，也可以由企业内部领导和部门推荐投稿。
第十一条投稿的文章应当具有以下特点：1. 内容真实可信，无不实之处。
2. 语言简洁明了，条理清晰。
3. 切合企业内部主题和宣传需求。
第十二条投稿应当包括作者姓名、联系方式，并简单介绍作者的工作背景和文章主题。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
制定公司内刊规章制度
制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。
第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。
第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。
第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。
第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。
第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。
第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。
第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。
第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。
第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。
第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。
第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。
第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。
第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。
第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。
第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。
第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。
第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。
第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。
第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。
第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。
第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。
第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。
第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。
第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。
第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。
第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。
第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。
第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。
第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。
第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。
第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。
第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。
企业内刊的管理
企业内刊的管理第一条：总则为规范公司内刊管理，充分发挥企业内刊的宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
一、为方便此项工作的开展和宣传力度，综合管理部门在公司内组织编委会，编委会成员由公司领导、综合部等有关人员组成。
二、编委会设主编一名，编委成员两名，编审一名。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责文化稿件的选写等。
四、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编审人员负责稿件错字、病句的修改、负责听从主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、综合管理部定期召开报刊编辑会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物的管理一、选稿：公司内部人员要积极投稿，稿件标题由综合管理部拟定，然后以通知形式下发给各部门，编写完成后需即时提交稿件给综合管理部门，如在规定时间内未能按时交纳稿件者给予50元处罚。
二、编稿：所有来稿由主编和编委会人员修改，编订。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编审人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：稿件审核完成后，由主任确定印刷工作。
五、通讯员工作的指导原则：遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面宣传我公司的工作成果，树立公司的良好形象，把《兴国之窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊。
通讯员除了自己选写稿件外，还要带动公司每一位职员积极参加投稿活动。
六、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按来稿字数进行综合打分，稿酬以每个字5分钱计，如稿件错10字以上，则稿件每字按2分钱计，严禁抄袭（抄袭稿件者，稿件作废并处罚50元）。
综合管理部二0一二年三月二十八日。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度第一章总则第一条为加强企业内部沟通，提升员工凝聚力和归属感，促进企业文化建设，增强员工学习、交流和分享经验的平台，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内刊的管理和运营，包括内容策划、编辑制作、出版发行等全过程。
第三条企业内刊是企业内部宣传、交流和管理的重要工具，是企业文化传播的载体，是传递企业理念、引导企业发展的重要渠道。
第四条企业内刊应当服务于公司整体战略目标，服务于员工的工作生活需求，传递积极向上、接地气的信息内容。
第五条企业内刊应当体现新闻价值、时效性和创新性，注重内容的真实性、可信度和权威性，充分反映企业的精神风貌和发展成果。
第六条企业内刊管理应当秉承科学、规范、人性化的原则，建立健全的管理机制，做到科学决策、规范管理、流程化操作。
第七条本制度的宗旨是：加强内刊管理，促进内部沟通，提高信息的传达效率，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的认同感和归属感。
第二章内刊管理机构第八条公司内刊设置编辑部，主要负责内刊的内容策划、编辑制作、出版发行等工作。
第九条编辑部下设主编、副主编等职务，负责内刊的整体策划和管理工作。
第十条公司内刊设置审稿组，负责内刊的审核和评定工作。
第十一条审稿组由公司内部有关部门的专业人士组成，保证内刊内容的真实性、可信度和权威性。
第十二条公司内刊设置发行组，负责内刊的印制、发行、推广等工作。
第十三条发行组由公司内部有关部门的专业人员组成，保证内刊的及时发行和广泛传播。
第三章内刊编辑制作第十四条公司内刊编辑部应当根据公司整体传播策略，制定内刊的年度、季度、月度编辑计划。
第十五条内刊编辑计划应当充分考虑公司发展方向、员工需求和社会热点，做到内容的及时性和差异化。
第十六条内刊编辑部应当建立信息收集、采编、编辑、排版、审定等全过程的管理制度，做到内容的真实性和准确性。
第十七条内刊编辑部应当根据内刊的特点和需求，选择合适的印刷工艺和纸张材料，做到质量保障和成本控制。
第十八条内刊编辑部应当定期对内刊的内容和质量进行评估和改进，确保内刊的传播效果和读者满意度。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
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内刊办刊管理制度
编制部门：编辑部
编制：梁小丽
审核：
批准：
文件分发部门：
□总经办□行政人事部□研发院□销售服务部□计调部□生产部□工程部□品质部□售后服务部□财务部□采购部□IMC □体系部□市场部□仓库
1、目的
努力办好公司内刊，保障内刊的可读性、相关性，增强读者对内刊的亲切感、认同感和真实感，更好地服务于公司，使其达到传播公司企业文化，进行品牌宣传，搭建内外沟通互动的良好平台。
2、范围
适用于本公司月刊的约稿、审稿及出刊过程等控制。
3、定义
无
4、权责
4.1编委会:是月刊编辑出版工作的指导机构,对月刊的编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。
4.1.1编委会设主任1名，编委5名，总编1名，执行主编1名，美术/网版编辑1名。
4.1.2主要职责
4.1.2.1贯彻执行公司月刊有关编辑出版的方针、政策和规定；
4.1.2.2审定月刊编辑方针和办刊宗旨，以及编辑部的编辑出版计划；
4.1.2.3指派具体人员负责刊物的约稿、催稿、组稿、审稿工作，以及后续的设计、校对、打
样、印刷、发放等工作。
4.1.2.4定期召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究、解决编辑部和委员们提出的有关
编辑出版问题，审查评议月刊编辑排版、印刷质量和出版发行中的问题。
4.1.2编委主任（即：总经理）
4.1.2.1负责每期刊物的选题以及编审工作。
编委成员协助编委主任工作。
4.1.2.2负责召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。
4.1.3编委成员：协助编委主任工作。
4.1.4总编辑：
4.1.4.1全面负责月刊的编辑出版工作，贯彻落实公司企业文化的宣传工作，坚持正确的舆论
导向和出版方向。
4.1.4.2负责所属期刊稿件的终审工作。
4.1.5执行主编：
4.1.
5.2负责刊物的约稿、催稿、组稿、编稿、审稿工作。
4.1.
5.3稿件上版后，跟踪执行排版、校对、印刷、发放等环节。
4.1.6美术/网版编辑
4.1.6.1负责月刊的封面设计、图片处理及排版工作
4.1.6.2负责编辑、上传网站信息资料
4.1.6.3公司企业文化网站的宣传工作
4.2其它部门
4.2.1按照内刊的每期主题进行相应的稿件创作和初审工作，提供符合主题及与本部门工作相
关的稿件。
5、流程图
无
6、作业内容
6.1出刊时间
6.1.1每年至少出刊5～6期，2～3个月出刊一次，如有重大新闻事件或特别策划内容再临时增
刊。
6.1.2如无其他特殊情况，出刊时间拟订为：每年春节后的3月份出第一期，6月（五月销售旺
季过后）出第二期，8～9 月出第三期，11月左右（国庆和中秋销售旺季过后）出第四
期，次年1月（新年旺季过后）出第五期。
6.2 栏目规划
6.2.1 内刊栏目规划主要根据公司发展情况而定，在展示公司发展方向、规划和领导层思想的
前提下，将产品规划、市场信息和代理商沟通结合在一起，同时基于传递企业文化和搭
建员工交流平台的需要，将内刊栏目划分为《创业》、《联盟》、《产品》、《职场》、《关注》
等重点栏目，并在公司内部规划或市场动态变化的基础上，适当增加个别栏目，如《学
习》、《攻坚》等。
6.2.2 内刊每期共设60P，根据栏目规划，各栏目内容比重可划分为：公司层面战略（包括刊首
语+创业+其他新增栏目）占比在20%-25%之间，市场层面（包括联盟+市场+产品+其他新
之间，行业发展热点（主要是《关注》栏目）占比10%左右。
6.3 稿源分配
6.3.1稿件的数量和质量是保证《欧信》内刊整体水平的关键，需要公司全体领导同事的支持。
6.3.2稿源主要是从外部与内部两个途径而获取，具体分配如下：
6.3.2.1外部稿件分配
6.3.2.2内部稿件分配
6.4奖惩制度
6.4.1本制度中6.3.2.1与6.3.2.2所规定的稿件是公司对每期刊物出刊稿源的最低标准，欢迎
欧信全体员工积极投稿，对于不能完成此标准的责任人，公司将进行通报批评并罚款100 元/篇（罚款金额用于稿费发放），对于组稿积极的人员，年底将予以奖励。
6.4.2对于积极组稿完成此标准、稿件并被采纳的部门及个人，公司（编委会及编辑部）每年年
底将会根据部门和作者的投稿数量和质量，评选出三个优秀表现部门（部门奖）和三篇最受欢迎作品（个人奖），并予以奖励（现金1000、800和500元以及证书一本）。
6.5稿费制度
6.5.1文字稿费标准：100元/千字，每期《欧信》出刊后发放给作者本人，公司主管及主管以
上级别同样给予发放稿费。
字数以杂志最后刊出字数为标准。
6.5.2 图片稿费标准：10元/幅，特指作者提供图片并被采纳者，每期《欧信》出刊后发放给作
者本人，公司主管及主管级别以上不发放图片稿费。
6.6投稿声明
6.6.1内刊稿件分配主要基于公司发展方向，再具体到领导层和各部门负责人。
在稿件分配来源
上，建议各负责人可将任务适当托付给一个或多个部门下属，编辑部再自行与该下属联系。
当然，根据奖惩制度，不能完成标准的责任仍归为责任人。
6.6.2由于网络的发达，网络上可采用的文章比比皆是，鉴于此前存在部分人员直接从网络摘录
文章交给编辑部的例子，在此声明，任何从网络摘录的文章一律不采用，并且不计入此标
准内。
7、相应文件
无
8、附表
无。