公司预算管理制度中国船舶集团)
集团公司预算管理制度范文
集团公司预算管理制度范文集团公司预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司预算管理，提高财务控制水平，保证公司运营顺利进行，依照国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本预算管理制度。
第二条集团公司预算管理应遵循科学性、合理性、规范性、可操作性、稳定性的原则。
第三条预算管理的任务是确保集团公司各项经济活动的预算准确、及时、完整地编制、执行、控制和监督。
第四条本制度适用于集团公司及其下属各级分支机构、子公司等各类经营实体的预算管理工作。
第二章预算编制第五条预算编制是指按照年度计划和战略目标，编制集团公司及各级分支机构、子公司拟定的年度预算。
第六条预算编制工作应根据集团公司的发展战略、市场环境、经济情况等因素，合理确定预算编制的基础、依据和方法。
第七条预算编制工作应包括以下内容：（一）制定年度预算编制工作的时间计划和分工方案；（二）收集有关预算编制的资料和信息，进行初步分析；（三）明确预算编制的目标和原则；（四）确定预算编制的程序和流程，明确责任和权限；（五）根据预算编制的目标，组织各级分支机构、子公司等编制预算；（六）对编制的预算进行审查、筛选和协调，形成集团公司的总预算；（七）编制年度预算报告。
第八条预算编制工作应注重以下原则：（一）全面性，预算编制要涵盖集团公司各项经济活动和业务部门；（二）合理性，预算金额要客观、公正、科学，并且与集团公司的经营目标相一致；（三）可比性，预算编制要注重历史数据的分析和比较，确保预算的可比性；（四）可行性，预算金额要有合理的依据，保证预算的可行性；（五）弹性，预算编制要合理安排一定的余地，以应对外界变动因素的影响；（六）透明度，预算编制要公开、公正、透明，确保各方的知情权和参与权。
第三章预算执行第九条预算执行是指按照集团公司年度预算计划，进行经济业务活动，并完成预算目标的过程。
第十条预算执行应按照预算计划进行，要做到以下几点：（一）严格按照预算标准和预算额度执行，禁止超过预算；（二）严格按照预算用途和预算项目执行，不得随意改变用途或项目；（三）严格按照预算时间节点执行，不得延迟或提前执行；（四）对于预算不足的情况，要及时向上级报告，并寻求解决办法。
探讨船舶企业的全面预算管理
探讨船舶企业的全面预算管理【摘要】船舶企业的全面预算管理在当前经济形势下备受关注。
本文从船舶企业预算管理的概念和意义、特点、编制步骤、执行关键问题以及管理挑战等多个角度进行深入探讨。
通过对全面预算管理的重要性、未来发展展望以及总结，揭示了全面预算管理对船舶企业的重要作用和对未来的启示。
在探讨中发现，全面预算管理不仅可以提高船舶企业的经济效益和管理水平，还可以帮助企业更好地迎接各种挑战和赢得竞争优势。
未来，随着信息技术的快速发展和市场环境的不断变化，全面预算管理将不断完善和发展，为船舶企业的可持续发展提供更强大的支持和保障。
【关键词】船舶企业、预算管理、全面预算管理、概念、意义、特点、编制步骤、执行问题、挑战、重要性、发展展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍船舶企业是指专门从事船舶运营、制造或相关服务的企业，它们在海运业中扮演着重要的角色。
随着全球经济的不断发展和海运业的不断壮大，船舶企业面临着越来越复杂的市场环境和管理挑战。
在这样的背景下，船舶企业的预算管理显得尤为重要。
预算管理是指企业为实现战略目标，通过设定预算和控制预算执行，达到有效的资源配置和成本控制的管理活动。
船舶企业作为资本密集型和国际化程度较高的行业，其预算管理具有一些独特的特点和挑战。
探讨船舶企业的全面预算管理对于提高企业经营效率、降低经营风险、提升市场竞争力具有重要意义。
本文将分析船舶企业预算管理的概念和意义，探讨其特点、编制步骤以及执行中的关键问题，同时也将剖析面临的挑战。
结合实际情况，强调全面预算管理对船舶企业的重要性，并展望未来船舶企业预算管理的发展方向。
1.2 研究意义船舶企业作为海洋经济的重要组成部分，其资金管理和预算控制对于企业的发展起着至关重要的作用。
全面预算管理是船舶企业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
全面预算管理可以帮助船舶企业实现资源的合理配置和利用，确保企业的财务稳健和可持续发展。
通过对预算的科学编制和有效执行，企业能够更好地控制成本，提高效益，从而增强竞争力。
海公司预算管理制度
一、目的为了规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，使公司预算工作健康有序进行，实现公司经营目标和发展战略协同，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于海公司所有中心部门及实质控制的子公司。
三、管理职责1. 预算管理委员会（1）由总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
（2）负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。
2. 预算管理部（1）财务部执行预算管理部的职责。
（2）主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子公司预算编制工作；组织编制、汇总、审核、分析公司及子公司预算；对预算执行情况进行监督、分析、评价；提出预算调整建议；负责预算考核工作。
四、预算编制原则1. 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。
2. 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。
3. 坚持权责对等原则，确保切实可行。
五、预算编制内容1. 经营预算：包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2. 投资预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等。
3. 财务预算：包括现金预算、资产负债表预算、利润表预算等。
六、预算执行与调整1. 预算执行过程中，各部门应按照预算要求，加强成本控制，确保预算目标的实现。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应按规定程序审批。
3. 预算调整后，各部门应重新编制调整后的预算执行计划。
七、预算考核1. 预算考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
2. 预算考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。
船舶有限公司管理制度
船舶有限公司管理制度h2一、组织架构与职责/h2制度首先明确了公司组织结构，包括总经理、副总经理、各部门负责人等职务设置，以及相应的职责划分。
总经理对公司全面工作负责，而其他各级管理人员则依据岗位职责，负责具体事务的执行与管理。
通过明确的职责分工，确保每个部门能够高效运作，形成良好的内部协作机制。
h2二、船舶运营管理/h2对于船舶的日常运营管理，制度中细化了船舶维护、船员管理、货物装卸、应急预案等方面的规定。
强调定期对船舶进行维护保养，确保船舶设备处于最佳状态；同时，要求对船员进行专业培训和考核，保障船员具备必要的职业技能和应急处理能力。
还需制定详尽的应急预案，以应对可能出现的各类紧急情况。
h2三、财务管理/h2财务是公司运营的核心，因此管理制度特别强调了财务管理的重要性。
详细阐述了预算编制、费用报销、资金调度等流程，并提出了严格的财务审计机制，旨在通过规范的财务管理，确保公司资金的安全与合理运用。
h2四、安全与环保/h2安全与环保是船舶行业永恒的主题。
本部分重点介绍了安全生产的各项措施，包括定期开展安全检查、严格执行国际海事组织的相关规定、加强船员的安全意识教育等。
同时，也强调了环保责任，鼓励使用清洁能源、减少废物排放，以实现可持续发展。
h2五、人力资源管理/h2人是企业最宝贵的资产，管理制度中对于招聘、培训、考核、激励等方面都有详细的规定。
提倡建立公平公正的人事政策，为员工提供职业发展通道，同时实施有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
h2六、信息技术应用/h2随着信息技术的发展，其在船舶管理中的应用越来越广泛。
制度中提倡利用现代信息技术手段，比如船舶自动识别系统（AIS）、电子海图等，来提高航运的安全性和效率。
同时，也强调要保护信息系统的安全，防止数据泄露或被恶意攻击。
试论船舶企业如何做好全面预算管理工作
管理论坛试论船舶企业如何做好全面预算管理工作周宏（清远市盈海达造船有限公司，广东清远511500）摘要：随着我国现代社会的发展，船舶企业也在不断适应着社会主义市场经济的步伐不断前进。
船舶企业不仅受到来自国内市场的竞争压力，同时也受到来自国际市场的压迫感。
在船舶企业中全面的预算管理在其框架结构中占有重要的地位。
本文从多方面来详细地进行船舶企业做好预算管理的探讨，并提出建议。
关键词：船舶企业；全面预算管理；主要措施1引言在现代大时代潮流趋势下，船舶企业也要根据自身的特点做出相应的完善。
实行全面的预算管理工作是船舶企业重要的经营方式。
它能够很好地为企业节约成本，获取更大的利益。
同时也是支撑船舶企业不断前进的支柱和重要手段，能够使船舶企业更好地实现经营管理，使之进步与发展。
2全面预算管理概括全面预算管理，指的是运用全面的预算管理所进行的一项企业生产经营的活动。
它所针对的目标是本企业的外部各个部门和内部各个部门的各种财务及与之相关的资源进行相关联的分配、考核、控制等，通过这些手段来更好地控制、管理企业。
使企业能够正常地进行日常生产经营活动。
总的来说预算是一种较为系统的方法，它是来分配企业的财、物及人等各个要素，从而达到企业的目标。
企业可以运用全面预算来有力地实行监督过程，有利于企业开源节流。
全面预算管理重是现代社会企业的重要管理模式，对企业内部的职工都有着重要意义，实现思想上的高度和谐。
使企业的发展能够科学、有效。
全面预算管理能够有效地整合资金、成本、业务、人才等各个要素，通过必要的手段明确项目分工，为企业的管理者层提供决策上的支持。
全面预算管理是统筹兼顾的。
其中，它是企业调节部门间关系的重要手段；它是企业奋斗的具体目标；它是企业不断向上的动力与工具。
由于自身的独特性，全面预算管理拥有不俗的特征，有着主动性、适应性和综合性。
3船舶企业全面预算管理存在的问题3.1管理观念亟待更新在船舶企业的全面预算管理实施过程中，企业的内部员工存在一些认识上的错误，认为企业的全面预算管理没有涉及自身，不能够调整好自己的观念参与到企业的预算管理工作中去，使企业内部的文化氛围有着一定的缺失。
集团公司预算管理制度
集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了加强对集团公司资金的管理，提高资金利用效率，保障公司的经营良性发展，制定本制度。
第二条集团公司预算管理制度适用于集团公司旗下所有子公司和各级部门，对公司的收支、资金运作、财务控制等工作进行规范。
第三条集团公司预算管理制度的执行主体为公司总经理，财务总监、部门经理等负有预算编制和执行的职责，全员参与预算编制。
第四条集团公司预算管理制度应当遵循“科学、合理、规范、公开、公平”的原则，确保预算管理的公开透明和公平公正。
第五条各级部门应当根据公司年度战略规划和经营计划，制定相应的部门预算，并报公司领导审定。
第六条集团公司财务部门应当加强对各级部门的预算执行情况监督，及时发现问题并提出解决方案。
第七条预算管理应当注重对公司的业绩目标、运营状况和财务情况进行评估，确保公司的每一项支出都能对公司的发展有所促进。
第八条集团公司预算管理制度的具体实施办法由公司总经理办公室、财务部门等共同制定，报公司董事会批准。
第二章预算编制第九条集团公司年度预算分为总预算和部门预算，总预算由公司总经理办公室编制，部门预算由各级部门负责人负责编制。
第十条预算编制应当遵循“以业务为基础，以绩效为导向”的原则，确保预算的科学性和合理性。
第十一条公司总经理办公室在编制总预算时，应当考虑公司的年度战略目标、市场环境、经营计划等因素，制定相应的收支预算。
第十二条部门负责人在编制部门预算时，应当结合公司总预算和自身部门的业务情况，制定相应的支出预算。
第十三条预算编制过程中，各级部门应当建立健全预算编制工作组织架构，明确各岗位的职责和任务，保证预算编制的顺利进行。
第十四条预算编制工作组应当根据公司的战略规划和经营计划，为各级部门提供相应的数据支撑，确保预算编制的准确性和有效性。
第十五条预算编制完成后，各级部门应当按照规定的程序报送预算，公司总经理办公室组织审核并报公司董事会审定。
第三章预算执行第十六条预算执行是指各级部门按照公司批准的预算计划，全面落实预算支出和收入的过程。
探讨船舶企业的全面预算管理
探讨船舶企业的全面预算管理船舶企业在日常运营过程中需要进行全面的预算管理。
预算管理是保证企业正常运转和持续发展的重要一环。
以下是对船舶企业的全面预算管理进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是一个全面的概念，包括企业的财务、人力资源、生产以及市场营销等多个方面。
预算管理的目的是为了在有限的资金资源下，使企业的各项经营活动能够正常开展，实现财务平衡、经济效益合理的分配和利用，进而达到企业的可持续发展。
二、预算编制的重要性预算编制是基于企业的经营目标和计划，提前预测和安排各项成本和收入的一项工作。
船舶企业在进行预算编制时需要考虑多方面因素，包括人力资源、采购、生产、物流、销售等。
预算编制有以下重要性：1.有助于控制成本预算编制可以对各个经营环节的成本进行掌控，通过对成本的合理控制和管理，保证企业的财务状况稳定，减少经营风险，提高企业长期生存的能力。
2.优化资源配置预算编制有助于利用有限的资源进行精细管理，实现最大化效益，合理配置和利用企业的人力和物力资源，实现全面优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
3.沟通和决策预算编制是通过对企业各项活动的预测和规划，得出可实现的计划和策略方案，对内部决策和外部沟通起到重要的作用。
它提供了关于企业发展的信息，对各方面的决策提供有效的参考意见。
4.精细管理和持续改善预算编制有助于企业实现精细化管理和持续改善，通过对预算执行情况的监控和反馈，可以发现问题的根源，及时采取措施进行改善，使企业能够不断提高经营效率和质量。
三、船舶企业预算管理的实践1.财务预算管理财务预算是全面预算管理的关键环节，包括收入、成本、支出、资本和资产等方面。
企业需要通过制定合理的财务预算，以保证企业资金的充足和安全，同时逐步提高财务状况。
2.人力资源预算管理人力资源预算是对企业人力资源投入的计划和安排，包括用工、培训、福利和奖励等方面。
企业需要通过制定合理的人力资源预算，以精细化管理人力资源，为企业的发展提供足够的动力。
造船有限公司全面预算管理制度
造船有限公司全面预算管理制度引言一家成功的造船公司一定有一个完善的全面预算管理制度，这不仅能够更好地控制企业的经济状况，也能够帮助企业更好地规划未来的发展方向和重点。
本文就是一份针对造船公司全面预算管理的制度，旨在为企业提供有用的参考和指导，使其能够更加科学和高效地在预算管理上进行工作。
第一章总则为了更好地控制企业的财务状况和实现企业目标，减少财务风险，公司制定了这个全面预算管理制度。
本制度适用于所有部门和员工，其中包括各类预算限制、预算编制、预算执行、预算调整等方面的规定。
第二章预算限制1. 预算限制应该根据企业各个部门的具体需求进行合理的调配，确保合理使用预算。
2. 预算限制应该与企业目标和战略保持一致，避免出现不必要的浪费和冗余。
3. 各级管理层应该按照预算限制进行严格的经费审批，避免过度使用财务资源。
4. 对于超出预算限制的开销，应该及时汇报并进行协调，确保财务状况的稳定。
第三章预算编制1. 预算编制应该由企业各部门根据实际情况进行，包括年度预算和季度预算。
2. 预算编制应该遵循规范的模板和标准，使其更加操控简单和易于理解。
3. 预算编制应该充分考虑业务发展、行业趋势、市场前景等多方面因素，确保合理性和科学性。
4. 预算编制过程中需要说明一些主要的风险因素，以便于管理层进行及时的调整和协调。
第四章预算执行1. 预算执行应该由各部门和员工通力合作，确保实际行动与预算要求保持一致。
2. 各部门和员工需要对预算执行进行及时的监督和反馈，对于执行中出现的问题需要及时沟通和解决。
3. 预算执行过程中的数据要求应该及时进行采集、汇总和核对，以确保预算结果的准确性和科学性。
4. 预算执行应该对占用现金、发放股利等关键性财务活动进行更加严格的监控和审批。
第五章预算调整1. 预算调整应该由管理层根据实际情况进行，根据预算执行情况、外部环境变动以及企业目标等因素进行调整。
2. 预算调整应该遵循规范的流程和标准，确保调整的过程和结果具有合理性和科学性。
企业预算管理制度
企业预算管理制度一、预算管理目标与原则预算管理是企业为实现既定的战略目标，通过编制一系列的预算，对企业的经营活动进行有计划、有步骤地控制和监督的过程。
预算管理的目标是通过合理配置企业资源，降低经营风险，提高管理效果，实现企业价值的最大化。
预算管理遵循以下原则：1. 战略导向原则：预算管理与企业战略目标保持一致，以实现战略规划为目标。
2. 全面性原则：预算管理涉及企业各个部门和各项业务活动，需进行全员参与和全程控制。
3. 及时性原则：预算编制、审批、调整应当符合时效性要求，以保证预算管理的有效性。
4. 灵活性原则：预算执行过程中，根据实际情况及时调整预算，以适应市场变化和企业发展需要。
5. 客观公正原则：预算编制、审批、调整应当遵循客观公正的原则，避免主观臆断和人为操纵。
二、预算编制流程与周期预算编制是企业根据自身经营情况和市场环境，制定下一年度或下一季度的财务收支计划。
预算编制流程如下：1. 确定目标：根据企业战略规划和年度计划，制定具体的预算目标。
2. 制定计划：各部门根据预算目标，制定本部门的预算计划。
3. 编制草案：各部门完成预算草案编制后，提交给财务部门进行审核。
4. 审核调整：财务部门对各部门的预算草案进行审核，并提出调整意见。
5. 审批定稿：预算草案经审核调整后，报经企业领导审批，最终定稿。
预算编制周期一般为一年，从每年年初开始至年底结束。
在预算编制周期内，企业可以根据实际情况对预算进行调整。
三、预算审批与调整机制预算审批是对已编制完成的预算草案进行审查和批准的过程，以确保预算的合理性和可行性。
审批流程如下：1. 提交材料：各部门将预算草案及相关材料提交给财务部门。
2. 初步审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行初步审核，检查是否存在明显错误或遗漏。
3. 会议讨论：财务部门组织召开预算审批会议，对各部门提交的预算草案进行讨论和评估。
4. 调整反馈：根据会议讨论结果，财务部门对预算草案进行调整和修改，并反馈给各部门进行调整。
探讨船舶企业的全面预算管理
探讨船舶企业的全面预算管理引言船舶企业作为一个特殊的行业，其经营管理具有一定的复杂性和特殊性。
全面预算管理对于船舶企业的经营决策和资金运作具有重要的意义。
本文将探讨船舶企业全面预算管理的必要性、主要内容以及实施方法，希望能为船舶企业的经营管理提供一些借鉴和参考。
1. 全面预算管理的概念和含义全面预算管理是指对船舶企业的所有预算活动进行全面的规划、组织、控制和协调的管理方法，旨在实现企业经营目标和提高经济效益。
其主要包括财务预算、资本预算、生产预算、销售预算等多个方面。
2. 船舶企业全面预算管理的必要性2.1 提高经营决策的科学性全面预算管理可为船舶企业提供科学的决策依据，通过对各项预算的编制和分析，帮助企业管理者了解企业的财务状况、生产状况和销售情况等，从而做出更加科学合理的经营决策。
2.2 促进企业资源的有效利用全面预算管理有助于优化资源配置，避免资源的浪费和不合理分配。
通过对资金、人力、物力等各项资源的全面考虑和合理安排，提高资源利用效率，降低成本，提高企业经济效益。
2.3 加强内外部沟通与协调全面预算管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和沟通，促进内外部各方面的协调，增强整个企业的团队合作意识，提高工作效率。
2.4 引导企业实现长期规划和可持续发展全面预算管理不仅注重短期目标的实现，也要更加注重长期规划和可持续发展。
通过对企业的全面预算编制和分析，可以为企业制定长期规划，优化经营策略，实现可持续发展。
3. 船舶企业全面预算管理的内容和步骤3.1 财务预算财务预算是船舶企业全面预算管理的核心，是对企业财务状况和经济效益的全面分析和规划。
财务预算主要包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
通过对这些预算的编制和分析，可以为企业提供财务决策的依据，帮助企业实现盈利最大化。
3.2 资本预算资本预算是船舶企业决定投资项目和资本支出的预算。
通过对项目的评估和分析，判断投资项目的可行性和收益，为企业决策提供依据。
浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控
浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控摘要：全面预算管理是一种能够协同配合、全面管理和控制企业各个预算单元的高效管理方式，有助于船舶企业适应不断变化的市场环境，着眼于公司长期目标和效益的提升，从而实现企业的可持续发展。
在船舶成本管理中，利用全面预算管理的方法，将企业各个预算单元的财务、生产、销售等信息进行整合和管理，有助于实现成本的优化和控制，提高企业的运营效率和绩效表现。
关键词：船舶管理，成本管理，全面预算，措施探讨1全面预算管理概述1.1 全面预算管理的含义全面预算管理是一种以绩效为导向的管理方法，它通过对企业各个方面的预算进行概括、计划、实施、监控、评估，以实现全面监控和管理企业的财务、生产、销售、人力资源等所有方面的预算，从而实现企业目标管理、资源优化配置和绩效提升的目的。
全面预算管理主要是通过制定全面的计划性预算，对企业的各个方面进行预估，同时设定各个预算的控制标准和范围，以便于在执行过程中进行跟踪和监控，及时反馈结果，从而进行适时控制和调整。
全面预算管理的主要目的——是保证企业的财务收支、资源分配和经营运作的科学性和有效性，并以此指导企业未来长期发展方向。
它不仅仅是为了管理成本，也是在适应不断变化的市场环境下，为企业成本管理提供一种科学、规范、可控的方法。
1.2 全面预算管理的主要流程和特点全面预算管理的流程一般分为以下几个步骤：（1）制定预算目标：确定企业中长期的发展目标，并将其转化为实际的具体财务目标数值。
（2）制定预算计划：使每个预算单元都能制定出具体可行的工作方案和费用控制计划，并在预算数值基础上实现资源的合理匹配。
（3）实施预算管理：企业管理层和管理者通过管理总览、制度制定、数据收集等手段实施各种预算，并不断地对实际情况进行监控和评估。
（4）调整预算计划：在具体实施过程中，如果预算方案存在一些偏差，则需要及时进行调整，以确保企业财务和经营计划的顺利推进。
全面预算管理的主要特点包括以下几个：（1）全面性：全面预算管理需要将企业各个部分的经营预算统合在一起，实现全面性的管理和控制，使企业的各项预算能够协同配合、优化配置。
船舶公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为了加强船舶公司工程造价管理，提高投资效益，保障公司资产安全，依据国家相关法律法规，结合船舶行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于船舶公司新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求，规范工程造价管理。
（二）公开透明原则：工程造价管理过程公开透明，接受监督。
（三）节约高效原则：合理确定工程造价，降低成本，提高效益。
第二章管理体制与职责第四条船舶公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的统一管理和监督。
第五条工程造价管理部门的主要职责：（一）制定公司工程造价管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制、审核、批准工程造价预算、结算和决算。
（三）组织开展工程造价咨询、评估、审计等工作。
（四）协调解决工程造价管理中的问题。
（五）加强对工程造价人员的培训和管理。
第六条公司各部门、各单位应积极配合工程造价管理部门的工作，共同做好工程造价管理工作。
第三章工程造价管理程序第七条工程造价管理程序分为以下阶段：（一）项目立项阶段：对项目进行可行性研究，编制投资估算。
（二）设计阶段：根据项目需求，编制设计概算。
（三）招标阶段：根据设计概算，编制招标控制价。
（四）施工阶段：根据合同约定，进行工程量清单编制和合同价款的支付。
（五）竣工验收阶段：进行竣工结算和决算。
第八条各阶段工程造价管理要求：（一）项目立项阶段：投资估算应合理、准确，为项目决策提供依据。
（二）设计阶段：设计概算应与项目需求相符，合理控制工程造价。
（三）招标阶段：招标控制价应确保工程质量和进度，合理控制工程造价。
（四）施工阶段：合同价款应明确、合理，确保工程质量和进度。
（五）竣工验收阶段：竣工结算和决算应真实、准确，确保工程造价的合理性和合法性。
第四章监督与考核第九条公司应建立健全工程造价监督机制，对工程造价管理过程进行全过程监督。
第十条对工程造价管理部门和相关部门、单位进行考核，考核内容包括：（一）工程造价管理制度的执行情况。
论造船企业全面预算管理精细化的实现对策
论造船企业全面预算管理精细化的实现对策【摘要】造船企业在管理中需要实现精细化预算管理，以提高经营效率和竞争力。
本文从预算管理的重要性出发，分析当前造船企业预算管理存在的问题，并提出了制定全面预算管理实施方案、加强预算编制过程管理、优化预算执行监控机制等对策。
建议造船企业应加强预算管理人才队伍建设，引入先进的管理工具和技术，提高决策的科学性和准确性。
展望未来，预算管理将更加智能化和自动化，为企业提供更加准确和实用的决策支持。
本文对实施全面预算管理的建议、未来发展和对企业的启示进行了总结和展望。
通过精细化的预算管理，造船企业可以更好地应对市场竞争，促进企业的持续发展和创新。
【关键词】造船企业、预算管理、精细化、实施对策、重要性、问题、方案、编制、执行监控、建议、发展展望、启示。
1. 引言1.1 背景介绍造船企业是一个重要的制造业领域，其在推动经济发展和国家安全方面发挥着至关重要的作用。
随着全球制造业竞争的日益激烈，造船企业面临着前所未有的挑战和压力。
在这样的背景下，如何实现全面预算管理的精细化成为了一个亟待解决的问题。
预算管理在造船企业中具有重要的意义，它不仅可以帮助企业合理地安排资金使用，提高经营效率，还可以帮助企业实现长期发展目标。
当前许多造船企业在预算管理方面存在着一些问题，比如预算编制不够科学、预算执行监控不够精细等，这些问题严重影响了企业的经营状况和竞争力。
为了解决这些问题，制定全面预算管理实施方案显得尤为重要。
通过加强预算编制过程管理和优化预算执行监控机制，可以使造船企业的预算管理更加精细化，提高管理效率，增强企业的竞争力。
中的。
】1.2 问题意识造船企业的预算管理存在以下问题：预算编制过程缺乏科学性和系统性，导致预算规划不够精准和有效；预算执行监控机制不够健全，导致预算执行情况无法及时监测和调整；预算管理缺乏完整性和连贯性，导致造船企业无法有效地利用预算来指导管理和决策。
对于造船企业而言，如何实现预算管理的精细化成为一个亟待解决的问题。
船舶企业全面预算管理的实施与优化
算管理的实施打下了一个良好的开端。
2 建立全面预算管理组织体系全面预算管理是利用预算对我所各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调我所科研生产活动，完成既定的经营目标。
为此我所首先成立了预算管理委员会，负责确定全所预算目标、政策，审定和平衡预算方案，协调解决预算编制和执行中的问题，及时修订预算并审批，督促完成预算目标。
所长担任预算管理委员会主任，其他所领导、相关部门负责人担任委员。
预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部门，具体负责组织预算的编制、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督和考核预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
各部门负责人负责本部门预算的执行和控制工作，并配合预算管理委员会做好总预算的综合平衡和协调工作，接受检查和考核，并对本部门预算的执行结果承担责任。
3 完善全面预算管理体系和流程我所原来的预算管理就是对预算费用实施“切块”管理，即年初分配给部门一个预算总额，各部门只要在预算总额内不超支就算达到预期目标，预算明细项随意串用、年末突击使用预算现象比较严重，管理层对具体预算内容也不清晰，经费使用存在“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”现象。
为了有效实现我所的经营发展目标，提高管理水平和经济效益，推进全面预算管理的实施，财务部门首先制定了一套适合我所经营状况的全面预算管理制度，改进了预算编制方法和程序。
预算主要包含3个方面：经营预算、费用预算和业务预算。
经营预算是全所总收入、成本费用和利润预算，费用预算和业务预算是经营预算的细分。
费用预算包括各部门常规预算（差旅费、会议费、办公费、业务活动费等）、专项预算（年度特定）、固定资产采购预算等，业务预算包括下达各业务部门的经济指标预算。
预算委员会结合集团公司考核要求编制全所经营预算，坚持实事求是、量入为出、综合平衡的原则，运用资产状况、运行质量、偿债能力、资金状况等多项财务指标详细地分析了近三年我所经营状况，综合考虑行业市场状况、经济环境等因素对经营活动可能造成的影响，最终确定预算年度的总收入、成本费用和利润总额。
中国船舶重工705研究所财务管理制度
中国船舶重工705研究所财务管理制度
一、认真执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。
二、财务人员要认真学习和执行会计法、贯彻执行河南省公路财务管理办法。
三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。
做到专款专用，不搞无计划项目开支，合理组织资金供应，切实掌握资金动态，更好地为生产服务。
四、贯彻增产节约和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率，执行省公路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。
五、坚持原则，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。
六、认真开展“增收节支”活动，节约各项经费开支，提高经济效益。
财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。
订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。
在实际工作中起规范、指导作用。
船舶设计财务管理制度
第一章总则第一条为加强船舶设计企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于船舶设计企业内部所有与财务管理相关的部门、岗位和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保财务管理的合法性、合规性。
2. 严谨规范原则：财务管理必须严谨规范，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 透明公开原则：财务管理制度和流程公开透明，接受监督。
4. 节约高效原则：合理配置资源，提高财务管理效率，降低成本。
第二章财务管理体制第四条船舶设计企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责企业财务核算、财务报告、财务分析等工作。
2. 负责制定企业财务管理制度和操作规程。
3. 负责企业资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 负责企业财务风险的识别、评估和控制。
5. 负责企业内部审计和外部审计的协调与配合。
第三章财务核算第六条船舶设计企业按照国家统一的会计制度进行财务核算。
第七条财务核算应当遵循以下原则：1. 实事求是原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业的财务状况。
2. 完整性原则：财务核算应当全面反映企业的经济活动，不得遗漏。
3. 及时性原则：财务核算应当及时反映企业的财务状况，确保信息的时效性。
4. 系统性原则：财务核算应当建立完整的会计科目体系，确保会计信息的准确性。
第八条财务核算包括以下内容：1. 资产核算：包括固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。
3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。
5. 成本费用核算：包括主营业务成本、其他业务成本、期间费用等。
第四章资金管理第九条船舶设计企业建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
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(中国船舶集团)预算管理制度目录第一章总则 (1)第二章预算的组织机构及职责 (1)第三章预算内容 (2)第四章预算的编制 (4)第五章预算的执行与控制 (6)第六章预算的调整 (8)第七章预算的考核评价 (9)第一章总则第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
第二章预算的组织机构及职责第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。
第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。
它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。
预算管理委员会的职责：1.指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。
2.根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。
3.组织编制、综合平衡业务草案。
4.下达经批准的正式年度预算。
5.协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6.审议预算调整方案，依据授权进行审批。
7.审议预算考核和奖惩方案。
8.考核企业预算执行情况。
第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导下具体负责以下工作：1.拟定企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。
2.拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案，上报预算管理委员会审定。
3.组织和领导各级预算单位开展预算编制工作。
4.预审各预算部门的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见。
5.汇总编制企业预算草案、提交预算管理委员会审查。
6.跟踪、监控企业预算执行情况。
7.定期汇总、分析各预算部门预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案。
8.接受各职能中心的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议。
9.协调解决企业预算编制和执行中的相关问题。
10提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议。
11.组织企业对企业预算执行单位预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议。
第八条公司各职能中心是预算执行单位，其主要负责人对本单位预算执行结果承担责任，各职能中心司预算管理委员会的领导下具体负责以下工作：1.提供编制预算的各项基础资料。
2.负责本单位预算的编制和上报工作。
3.将本单位预算指标层层分解，落实到各环节和个岗位。
4.严格执行经批准的预算，监督检查本单位预算执行情况。
5.及时分析、报告本单位的预算执行情况，解决预算执行中的问题。
6.根据内外部环境变化情况及企业预算制度，提出预算调整申请。
7.组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作。
8.配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等。
第三章预算的内容第九条预算目标是各职能中心在预算中体现的、最终要实现的综合价值指标，主要包括利润总额、净利润、现金净流量、净资产收益率、总资产净利率等指标。
第十条预算包括经营预算和投资预算、筹资预算和财务预算。
第十一条经营预算包括销售预算、生产预算、存货预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、应交税费预算、折旧摊销预算、职工薪酬预算等。
各职能中心应根据需要，编制相关的预算。
第十二条销售预算是预算期内企业销售各种产品或提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算，其预算执行单位主要是销售中心和营销中心。
销售预算应依据预算期目标利润、预测的市场销量或劳务量需求及产品规格和市场价格编制。
其主要包括销售数量预算、销售收入预算、销售回款预算等。
第十三条生产预算是预算期内企业产品生产活动的预算。
主要依据公司拟定的生产目标和销售预算所确定的产品发货数量、产品库存、销售结构，以及企业的生产能力、材料及人工消耗、费用消耗、价格水平等资料编制。
生产预算包括生产产量预算和产品成本预算。
生产产量预算是预算期内企业产品生产品种和数量的预算。
生产产量预算执行单位主要是制造中心。
产品成本预算是对预算期内企业各种产品制造成本项目、内容、构成及耗费的总体安排。
产品成本预算包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，其预算执行单位主要为制造中心和财务中心。
直接材料预算是预算期内企业产品生产所消耗的各种直接材料种类、数量、及其成本的预算。
直接人工预算是预算期内企业为完成生产任务所需的直接人工成本的预算，主要内容包括岗位类别、劳动工时、单位人工成本等。
制造费用预算是预算期内是生产部门为组织和管理生产活动所发生的费用支出预算，主要包括费用项目、费用金额、分配情况等。
制造费用主要包括制造中心管理人员工资、固定资产折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、维修费等。
第十四条存货预算是预算期内企业各种库存产品增加、减少及期初、期末余额的预算，反映预算期内各种产品存货的增加量和结存量。
存货主要包括产成品、材料。
第十五条采购预算是预算期内企业采购生产经营活动所需材料、物资种类、数量和价值的预算，主要内容是采购物资名称、计量单位、采购数量、采购单价、采购金额、采购时间等项目，反映预算期内企业材料物资采购活动的总体安排。
其主要包括采购成本预算和采购付款预算。
第十六条销售费用预算是预算期内企业为销售产品或提供劳务所发生的各项费用的预算，主要内容包括费用项目、费用金额、费用发生时间等，反映预算期内企业活动的费用支出情况。
由销售中心、营销中心和市场中心负责编制，财务中心予以配合。
第十七条管理费用预算是预算期内企业为组织和管理生产经营所发生的管理费用的总体安排，由各中心负责编制，财务中心负责汇总，并编制管理费用总预算。
第十八条财务费用预算是预算期内企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹资费用。
具体内容为利息支出、汇兑损益、相关手续费等。
第十九条应交税费预算是预算期内企业按照税法等规定计算应缴纳的各种税费，包括增值税、所得税等。
第二十条折旧摊销预算是预算期内企业按照确定的方法进行系统分摊，反映了长期资产在当期生产经营活动的价值转移。
该预算由财务中心负责编制。
第二十一条职工薪酬预算是预算期内企业人力资源成本支出的总体安排，是企业编制直接人工预算和制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算中有关职工薪酬项目预算的重要依据。
该预算由财务中心负责编制。
第二十二条投资预算是预算期内资本性投资活动的总体安排。
投资预算包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
固定资产投资预算包括预算期内为本企业购建、改建、扩建、更新固定资产投资的预算。
本预算应反映固定资产的投资项目、数量、投资额和预计付现支出及处置的固定资产项目、数量及预计净现金流。
该预算应根据批准的预算期投资计划、投资决策资料和处置固定决策资料编制。
第二十三条筹资预算是预算期内企业计划筹集的资金。
筹资预算包括预算期内取得长短期借款，经批准发行债券，经批准发行股份、增发股份及配股，经批准筹集资本及增加资本，以及偿还长短期借款和债券本息等预算。
本预算应反映预算期内取得长短期借款的时间、本金、利率、期限和当期利息，发行债券的时间、面值、发行价格、利率和当期应计利息，发行股份（或筹集资本）的时间、筹资额和筹资费用，以及偿还长短期借款及债券借款的时间、本金、利率和利息。
该预算应根据资金需求决策资料、发行债券审批文件、利率和发行股票计划等编制。
第二十四条财务预算包括现金预算、预计资产负债表和预计利润表。
现金预算是反映企业预算期内一切现金收支及结果的预算，是其他预算现金收支汇总。
预计资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算期期末财务状况的财务预算报表。
本预算应根据预算期初资产负债表预计数和业务预算、投资预算及筹资预算等资料分析编制。
预计利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映预算期内利润目标的财务预算报表。
本预算应根据有关业务预算和专项预算等资料编制。
第四章预算的编制第二十五条预算的编制原则：1.目标一致性原则。
预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2.全面性原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
3.适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
4.分级预算原则。
各职能中心对各自所属的业务做预算并对预算编制负责，公司对各职能中心予以监控审批。
5.上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
第二十六条预算的总体编制程序及流程1.公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。
⑴下达目标。
公司董事会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月30日以前提出下一年度公司的预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务中心下达各职能中心。
⑵编制上报。
各职能中心按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，编制详细的职能中心预算方案，于10月30日前上报财务中心。
⑶审查平衡。
预算管理工作小组对职能中心上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由预算管理委员会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能中心予以修正。
⑷审议批准。
财务中心在有关职能中心预算修正调整的基础上，编制出公司的预算草案，报预算管理委员会审核。
对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会责成有关职能中心进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务中心正式编制公司的年度财务预算草案，提交预算管理委员会和董事会审议批准。
⑸下达执行。
财务中心对董事会和预算管理委员会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各职能中心执行。