项目工程师考核表

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中级项目工程师年度考核(每年一份)原稿

四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2015 年4 月24 日填本年度，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。

工程进展顺利，土建完成 70％以上。

本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。

本人将认真完成项目部、EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。

主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。

2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。

3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2014 年07 月25 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。

工程进展顺利，土建完成70％以上。

本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。

本人将认真完成项目部、 EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。

主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。

2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。

3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2013 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2013 年11 月29 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。

2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。

3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。

二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。

2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。

3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。

三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。

2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。

四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。

2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。

五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。

项目工程师月度绩效考核评分表

扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字：复评签字：批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容

总监理工程师履职考核表

5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议会议纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位：总监理工程师
考核时间：
序号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案审核、执行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

2024年度考核表个人总结工程师（2篇）

2024年度考核表个人总结工程师尊敬的领导、评委：您好！我是来自工程师岗位的XXX，非常荣幸能够参与2024年度的考核评审。

在过去的一年里，我全力以赴，努力工作，致力于提升自己的技能和能力。

在这里，我想总结一下自己在工作中的表现，同时也反思并提出一些改进的方向。

首先，我对自己在技术能力上的突破感到非常满意。

在过去的一年里，我积极参与了多个项目的开发和实施，熟练掌握了多种编程语言和开发工具，并在项目中发挥了重要的作用。

我不仅能够独立完成任务，还能够与团队成员密切合作，共同解决遇到的问题。

通过不断的学习和实践，我不仅提升了自己的技术水平，还积累了宝贵的项目经验。

其次，在沟通和协作能力方面，我也取得了一定的进步。

在工作中，我积极与同事和客户保持沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题，保证了项目的顺利进行。

与此同时，我也不断提升自己的团队合作能力，能够与团队成员协同工作，解决困难和冲突。

我相信，作为一个工程师，沟通和协作是非常重要的能力，对于项目成功的前提也是至关重要的。

然而，在工作中我也发现了一些不足之处。

首先，我在时间管理和计划能力方面还存在一些问题。

有时候，由于工作的紧急性和重要性，我没有很好地规划和分配时间，导致工作效率的降低。

同样，在一些紧急情况下，我也容易产生压力和焦虑，需要进一步提升自己的应变能力。

其次，我在团队领导力和决策能力方面还有所欠缺。

作为工程师，与团队的互动和引领是非常重要的，我需要更好地激发团队的潜力和创造力，并能够更好地做出明智的决策。

为了改善以上问题，我已经制定了一些具体的改进措施。

首先，我会更加注重时间管理和计划能力的培养。

我将制定详细的工作计划，并合理安排工作时间，提高工作效率。

同时，我也会学习一些压力管理的方法，提升自己的心理素质与应对能力。

其次，我会积极参与团队活动，提升自己的团队领导力。

我将多与团队成员交流和合作，培养耐心、团结和宽容的品质，并通过这些团队活动锻炼和提升自己的决策能力。

建筑工程师工作绩效考核表

建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。

请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。

2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。

- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。

- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。

- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。

- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。

- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。

- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。

4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。

通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。

项目工程师(施工类)绩效考核表

项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。

（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。

（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。

（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。

（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。

（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。

（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。

（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。

（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。

（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。

（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。

（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。

评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。

JAVA工程师月度考核评分表(标准版)

JAVA工程师月度考核评分表考核期间：年月备注：绩效考核得分90——100 考核系数1 85——89 0.980——84 0.870——79 0.760——69 0.660分以下 0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数"""JAVA工程师月度考核评分表（标准版）使用说明考核目的与周期：考核目的：确保JAVA工程师的工作效率、专业技能、团队协作及工作态度的持续提升，为公司技术项目的顺利推进提供有力保障。

考核周期：本考核表按月进行，旨在及时反馈工程师的工作表现，促进即时调整与改进。

考核内容与权重：能力考核（80%）：保证研发进度（25%）：评估工程师是否按时完成研发任务，确保项目进度不受影响。

具体评分依据完成比例进行，量化数据如“按时完成研发要求0-25分”。

平台代码的编写（25%）：强调代码编写的严谨性，确保无BUG且网站运行流畅。

通过网站运行状态（如流畅、有少量BUG但可运行、无法运行）来具体评分。

网站BUG处理（20%）：关注工程师在网站出现BUG时的响应速度与修复能力，及时修复得满分，未能及时修复则为0分。

编写技术文档（15%）：要求文档结构清晰、内容详细，便于团队内外成员的理解与协作。

文档结构混乱则为0分。

工作积极态度及主动性（10%）：评估工程师的工作热情、责任心及提前完成任务、发现问题的能力，通过具体表现（如提前完成开发任务、发现细节性问题）来评分。

对业务的熟悉程度（5%）：衡量工程师对业务流程及所开发功能作用的了解程度，熟悉程度越高得分越高。

行为考核（20%）：团队合作（40%）：评价工程师在团队中的协作精神，从积极协作到与同事保持关系，再到事不关己的态度，分为三个等级进行评分。

学习力（40%）：考察工程师的学习态度与实践效果，从学习后实践并取得良好效果到仅有学习意识但无行动，同样分为三个等级。

遵守制度（20%）：关注工程师对公司制度的遵守情况，根据违反次数及对公司利益的影响进行评分，细化到四个等级。

(完整版)研发工程师度绩效考核表

(完整版)研发工程师度绩效考核表研发工程师度绩效考核表背景本考核表用于评估研发工程师的绩效，并为绩效评价提供参考。

考核指标1. 项目完成情况：对研发工程师参与的项目完成情况进行评估。

考察项目的质量、进度和与设定目标的一致性。

2. 创新能力：评估研发工程师的创新意识和能力。

包括提出创新点子、解决问题的能力以及对新技术和趋势的了解程度。

3. 团队合作：评估研发工程师在团队中的合作能力和贡献。

考察与团队成员的沟通、协作以及在团队中发挥的作用。

4. 技术能力：评估研发工程师的技术能力和专业知识水平。

包括编程技能、对相关领域的了解以及持续研究的态度。

5. 自我发展：评估研发工程师的个人成长和发展情况。

考察对自身能力的认知和追求以及主动研究和提升的能力。

考核流程1. 考核周期：本次考核周期为一年。

2. 考核方式：根据上述考核指标进行定期评估和反馈。

3. 自评：研发工程师需要根据考核指标自我评估，并填写自评表。

4. 同事评定：同事们对研发工程师的绩效进行评定，并提供相应的评价意见。

5. 直属经理评定：直属经理根据研发工程师的工作表现和他人评价结果，对其绩效进行评定。

6. 绩效面谈：直属经理与研发工程师进行绩效面谈，就绩效评定结果进行沟通和反馈。

评定结果及奖惩1. 优秀：表现突出，达到优秀水平的研发工程师将被认定为优秀，并获得相应的奖励和认可。

2. 良好：工作表现较好，达到良好水平的研发工程师将被评定为良好。

3. 合格：工作表现符合要求，达到基本合格水平的研发工程师将被认定为合格。

4. 待改进：工作表现有待改进，需要进一步提升的研发工程师将被认定为待改进，并提出具体改进意见。

5. 不合格：工作表现严重不符合要求，未达到基本合格水平的研发工程师将被认定为不合格，并受到相应的惩罚和纪律处分。

结论本考核表将帮助评估研发工程师的绩效，为绩效评价提供参考，并为个人成长和团队发展提供指导。

工程师部门绩效考核自评表

工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。

本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。

二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。

在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。

对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。

项目质量的评估。

在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。

例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。

2、任务分配与执行任务分配的合理性。

部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。

任务执行的效率和效果。

工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。

在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。

（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。

部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。

在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。

新技术的掌握和应用。

工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。

例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。

2、创新能力提出创新性的解决方案。

在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。

例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。

土建工程师绩效考核

1
专业技能
40%
10分
15分 15分 15分工作记录 20分 5分
绩效考核
2 绩效成果 50%
1、对项目现场安全、质量、工期进行监督检查； 2、负责结构类设计变更和洽商处理； 3、负责与质监单位对接相关竣工验收事项； 1、公司领导交办的其他工作； 4 其他管理 10%
2、办公室桌面文件资料按规定摆领导反 2.5分放整齐；馈 3、办公室卫生打扫干净； 2.5分
土建工程师绩效考核表
姓名
序号
岗位
本项信息来本项考考核源核得分标准 15分工作记录
考核项目
权重
考核定义 1、参与施工单位、监理单位和部分材料采购的招投标工作完率； 2、协助项目经理编制项目进度计划并实施的参与度与贡献率； 3、协调专业内监理、施工、设计等相关部门处理工程技术问题；
分数合计
100%

100分总分

JAVA工程师绩效考核表

回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）
标，不清楚自己每天需要做什么（0分），但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）够按照目标，如期完成目标（2分）自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）
，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分），个性突出，效果差（1分）作成效明显（2分）得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
工作态度（20%）
的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）
也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分），较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分）欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（2分），非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（3
主动性执行力
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分） ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）

前端开发工程师绩效考核表

交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和代码能否始终保持同步
代码与文档维是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份
护
及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物
（10分）对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作态度（20分）
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作具有强烈的责任心，认真负责，可放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作以及领导交办的任务都能及时或者提前完成富有团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务
能简洁明白的表达自己的见解，遇到工作压力时，沉着冷静
良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心
对新知识的求知欲和学习能力，积极关注，吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，不断提高实际操作和解决问题的能力
总体评价
得分
本人意见直属领导签名公司领导审批
前端开发年ຫໍສະໝຸດ 月份综合考核表考核日期：年月日
职务：前端开发
姓名:
考核指标
分项考核标准
研发方面（15分）
是是否否能系对统系详统细设设计计做全出面正、确合的理理，解如，在能设否计提上出有合所理创化新建或议采，用如更能先可进加的分技术并采纳可加分能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
模块规划清晰，结构安排合理

工程师考核表

（一）优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）评分细则如下：1.技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。

除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

“其它”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加1分；第二项的“培训考核分”换算为5分制，计入总分中。

2.技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项。

（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1.工程师的考评按照下表中的各项指标（20项）进行评比。

除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前18项满分共90分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

第19项若答案为“是”，可总分加1分；第20项需换算为5分制，计入总分中。

2.工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得优秀工程师奖项。

（三）最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比。

除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

第16项若答案为“是”，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中。

2.最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项。

三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比。

工程师考核标准

5
主导产品的跟进和改善（目前产品研发主导，批量试产生产跟进）（5%）
5
（10%）
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
生
产
工
程
师
管
理
考
核
（50%）
1、新工艺验证，实施，提升了产品生产效率；旧工艺的改善和提升。
10
2、样机制作和评测对研发样机的拆解分析，工艺制定
10
3、固件验证，针对研发的固件输出进行功能和生产可行性的验证，
5
4、id管控，对各工厂的回传id确认及回复是否可出货
5
5、bom转化和资料转化输出。
5
6、物料异常处理
5
7`来料管控和新物料评审测试
5
8，最小测试系统的验证，
6
工艺创新和改善（10%）
工艺创新或者改善点有效
或者提升效率或者产能或者节省成本且保证质量的工艺
15
工艺验证和跟踪（5%）
针对制定的工艺进行跟进和验证是否顺利。