浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策
电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策摘要：在当前的节能减排大背景下，各行各业都在进行着资源的合理利用以及废旧物资的有效处理，对于电网公司来说也不例外。
在电网公司内，随着电力工作的进行，电力元件的不断更换，经常会产生一些废弃的物资，这也是电网公司的一部分资源，如何进行有效的利用成了各大电网公司需要解决的问题。
因此，本文就废旧物资在电网公司内的控制管理及风险预测进行简要地探讨。
关键词：电力废旧物资；内控管理；风险防范我们都知道，电力设备的一些物资不是一成不变的，随着不断的使用，经常会出现损耗、老化，而这时候就需要进行更新换代，淘汰掉不适用的电力物资，而对这些废旧物资的处理对于电网公司来有着重要的意义，一些电网公司把工作重点放在了电力设备的安装、生产上，对于后续的监测，改换却是不够关心，这就在一定程度上导致了电网公司的经济损失及管理损失。
因此，对电力生产工作过程中产生的一些废旧物资进行有效的处置非常有必要。
1电网公司废旧物资管理的意义这些年来，由于国家经济水平的不断上升，电力系统的不断更新，我国的电网也在发生着天翻地覆的变化，而在这不断的变化中，大量的废旧垃圾也应运而生，在电力系统中的电力线路、电动机、电子检测仪等这些都需要经常的更换，但是来说，很多东西都不是完全不能够使用了，而是内部零件有一些出了问题，导致整个设备不能够工作，这是零件老化的原因，非人为导致。
而对这些废旧物资不能进行处理的话很容易产生问题，一方面造成了资源的浪费，导致了零件的流失，没有达到节能减排的目的，甚至有的物料在外容易产生有毒物质或易燃易爆物质，危害我们的环境，违反可持续发展的原则；另一方面，会造成企业的成本提高，因为在这些丢弃的物资中，有不少的器件是可以回收利用的，而一些电网公司盲目的进行丢弃会导致使用的成本增大，再次引进崭新设备的资金难度大。
根据目前电网公司的一些情况来看，对电力公司的废旧物料进行有效的控制管理有着以下几个方面的意义：1.1符合当今经济发展标准在这样一个重视电力的世界中，人们的生活越来越依赖各种电力设备，而各种电子元件的应用使得我们这个世界变得更加缤纷多彩，提高了当前的经济水平，为了顺应当前电力经济的发展趋势，电力企业建造了很多个电力工程，影响了人们的生活。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理【摘要】本文将探讨内部控制与废旧物资管理在企业管理中的重要性。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，通过规范流程和监督操作，可以有效预防错误和欺诈，提高运营效率。
废旧物资管理则涉及资源的回收和再利用，对企业环保和成本控制至关重要。
文章将讨论内部控制的概念和原则，以及其对企业经营管理的重要性。
同时也会介绍废旧物资管理的意义和方法，以及如何通过内部控制提高废旧物资管理效率，降低企业成本。
结论将强调内部控制与废旧物资管理的相互促进作用，共同提升企业绩效的重要性。
加强内部控制与废旧物资管理意识，对企业发展至关重要。
【关键词】内部控制、废旧物资管理、增效控本、企业管理、效率、成本、绩效、重要性。
1. 引言1.1 介绍内部控制与废旧物资管理的重要性内部控制和废旧物资管理在企业管理中起着至关重要的作用。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，是为了保障企业财产的安全和完整性，确保企业运作的效率和规范性而采取的一系列措施和制度。
而废旧物资管理则是管理企业在生产和经营过程中产生的废旧物资，包括废弃设备、废弃原材料等，合理进行废旧物资管理可以减少资源浪费和环境污染，提高企业的可持续发展能力。
内部控制与废旧物资管理的重要性主要体现在以下几个方面：内部控制可以有效的预防和发现企业内部的欺诈行为，保障企业资产的安全和完整性，避免企业因内部失控而导致的财务损失。
废旧物资管理可以提高企业的资源利用效率，降低废旧物资对环境造成的影响，符合可持续发展的理念。
通过加强内部控制和优化废旧物资管理，企业可以提高运营效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
企业需要重视内部控制与废旧物资管理，在管理中加强监督和控制，实现企业可持续发展的目标。
1.2 阐述增效控本在企业管理中的作用增效控本在企业管理中的作用是十分重要的。
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要通过优化效率、控制成本来实现持续发展和竞争优势。
浅论电力企业废旧物资管理及回收现状与措施
浅论电力企业废旧物资管理及回收现状与措施随着我国社会经济的快速发展，我国社会对电力需求越来越高，进而对电力企业提出了更高的要求，不断的扩大我国电网建设的规模，我国电力企业的变电自动化设备、变压器等财产进行了技术改造和更换，从而产生了大量的废旧物资。
废旧物资的管理及回收工作显得尤为重要，并且已经成为当今时代电力企业十分重要的经营管理部分。
本文主要讲述了加强废旧物资管理及回收的重要意义，目前电力企业在进行废旧物资管理及回收所面临的问题以及主要解决措施。
标签：电力企业；废旧物资；回收措施电力企业废旧物资主要包括了工程物资、材料以及固定资产报废所形成的废旧物资，比如变压器、避雷器以及开关柜等固定资产。
电力企业在进行建设的过程中往往会采购大量的工程物资和材料，另外，为了能够保障电力系统的稳定、安全运行必须要配置相应的配件，从而能够及时的解决隐患，做好电力设备的更换和事故抢修等工作。
1、加强废旧物资管理及回收的意义1.1 实现资产保值增值的需要。
废旧物资也是电力企业总资产的重要组成部分，如果不能提高其管理水平，做好回收工作，就可能出现资产被盗以及损坏等现象的发生，从而会直接影响到电力企业的经济效益。
如果无法科学、合理的处理和回收废旧物资，就会导致其长期得到利用而占用了企业的资金。
随着科学技术的快速发展，废旧物资逐步的丧失了利用价值，进而其本身所带来的利润越来越低。
所以，必须要加强其管理和回收措施，能够充分的发挥出废旧物资的剩余价值，从根本上实现电力企业资产保值增值的目的。
1.2 加速资金流周轉的需要。
废旧物资的本质就是由流动资产转化而成的固定资产，所以，废旧物资的存在会降低电力企业的资产流动性。
必须要加强电力企业废旧物资的管理水平和效率，增加其利用速度，才能够将物资转化为新的产品和服务，最终转化为现金等流动性比较强的资产，从根本上提高电力企业资金的周转效率。
1.3 降低电力资产建设成本的需要。
目前，我国大部分电力企业在进行建设的时候主要的资金来源渠道就是银行贷款，如果废旧物资不能得到有效的利用，将会直接影响到资金的回笼，从而会导致银行贷款长期占用。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理在企业管理中，增效控本内部控制与废旧物资管理是一个十分重要的环节。
内部控制可以有效地防止各种风险，确保企业的正常运行，而废旧物资管理则是一项直接关系到企业成本控制和资源利用的重要工作。
合理的内部控制和废旧物资管理将对企业的发展起着至关重要的作用。
一、关于增效控本内部控制的重要性内部控制是指企业为达到经营目标并管理各项风险而建立的一系列管理措施和制度。
增效控本则是指在内部控制的框架下，通过不断优化和改进内部控制措施，提高内部控制的有效性和效率。
这一概念的提出，使得内部控制不仅是一种合规性管理，更是一种效率管理，通过增效控本，企业可以更好地管理各项风险，提升管理效率，降低各种成本，实现更好的经营绩效。
在实际的管理中，内部控制不仅仅是一项程序性的要求，更是企业经营活动中的一项重要保障。
它可以有效地避免各种风险，包括内部欺诈、管理漏洞、信息不真实、资金滥用等，确保企业的正常运作。
通过增效控本，内部控制可以更好地实现“节约成本、提高效率、降低风险”的目标，对企业的盈利和发展起着至关重要的作用。
二、提高内部控制有效性的关键措施要提高内部控制的有效性，企业需要从以下几个方面做出努力：1.明确内部控制目标企业需要明确内部控制的目标，包括保障财务报告的真实性和完整性、保护资产、促进管理效率和经营效果以及确保合规性等。
这些目标是内部控制的基本要求，明确了内部控制应该达到的标准，有助于企业更好地进行内部控制的规划和实施。
2.建立完善的内部控制制度企业需要建立完善的内部控制制度，包括内部控制框架、内部控制政策、流程制度和相关配套文件等。
内部控制制度需要充分考虑企业的实际情况，合理而完备地规划各项内部控制措施，确保它们符合国家法律法规、行业规范和企业的经营需求，有效地避免各种风险。
3.加强内部控制的实施和监督企业需要加强内部控制的实施和监督，包括内部控制责任部门的建立、内部控制人员的培训和考核、内部控制执行情况的监督等。
浅谈废旧物资内部控制管理办法
１内控 制 度 问题 ：没 有 明确 、完整 的管 理 办 法 ，或 ． 虽 有 相关 制度 ，但 没有 随着 企 业 的发展 而及 时更 新完 善 ， 范 围或 管理 流程 不能适 应企 业实 际管 理需 求 。 ２ 废 旧物 资 日常业务 管理 问题 （ 实物 管理不 完善 。 ． １） 实 物保 管 、处 置 、记 录等 没 有实 行 职 责 分离 ，不 能互 相
部 门统一 核 算 和 账务 处 理 ，演 变 为 企业 或 部 门 的 “ 金 小
库 ” 。
二 、废 旧物资管 理 办法 应建 立 和 健 全废 旧物 资 管理 的 内部 控 制 ，使 废 旧 物 资产 生 部 门 、鉴 定部 门 、审批 部 门 、收集 部 门 、财 务 部
门等各司其职， 管理流程明晰 ， 方能使废旧物资管理有序。
部 门填 写废 旧物资交 接单 ， 别鉴 定部 门 、 库复 核后 在 识 仓 交接 单 上签 字确 认 ，三方 各 执一 份 。 （ 生产过 程 中废 ２） 旧物 资的临 时性收 集 由各 车间 自 负责 ， 行 仓库 每天 派员 到 各车 间指定 的废 品临时存 放 区域 收集 ， 于有毒性 的回收 属 物应 在 收集 时 与车 间办 好交 接手 续 。 （ ） ３ 车间设 备 维修 更换 的设 备配件 、阀 门 、电机 等 ，机修 车 间加 工零 配件 而 剩余 的金 属边角料 ，经工程 部确认 报废 的 ，集 中至 指定 地 点 ，由仓 库统一 收集 。大 型或成 套机 器设备拆 除形 成 的废 旧物 资 ，对照设 备组 成清单 或 固定资产 台账 ， 设备 使用 部 门、 工程 部 、 计部 、 库到 现场 办理实 物移 交手 续 ，并 会 仓 在 交接 单 中注 明拆 除情 况 。 （ 基 建 工程 中形 成 的废 旧 ４） 设施 、拆 除材料 、 角料 ， 工程 部确认 报废 的，集 中至 边 经 指定 地点 ，由仓库 统一收集 。 （ ） 息设备 、 ５ 信 机器 设备 、
公司废旧物资管理制度
公司废旧物资管理制度公司废旧物资管理制度1. 引言在现代社会，随着经济的快速发展和消费水平的提高，公司所产生的废旧物资也越来越多。
废旧物资的正确管理对于公司的可持续发展和环境保护至关重要。
建立一套科学、高效的废旧物资管理制度对于公司来说是非常必要的。
2. 废旧物资管理的意义废旧物资管理是指对公司产生的废旧物资进行收集、分类、回收和处理的一系列工作。
有效的废旧物资管理可以实现以下几个方面的意义：2.1 环境保护：废旧物资的正确处理可以防止对环境造成污染，减少资源浪费，并促进可持续发展。
2.2 资源回收利用：通过废旧物资的回收和再利用，可以最大限度地减少对自然资源的依赖，降低生产成本。
2.3 法律合规：合理管理废旧物资是公司遵守相关法律法规的重要举措，可以避免因违法处理废旧物资而产生的法律风险。
3. 公司废旧物资管理制度的建立建立一套科学、高效的废旧物资管理制度是实现良好废旧物资管理的前提和保障。
具体的建立步骤如下：3.1 制定管理制度：公司应根据废旧物资的类型、数量和特点，制定相应的管理制度，明确责任人、操作流程和管理要求等。
3.2 指定专人负责：公司应当指定专门负责废旧物资管理的人员，监督废旧物资的收集、分类、回收和处理等环节，确保制度的有效实施。
3.3 加强宣传教育：公司应加强对员工的废旧物资管理知识培训，提高员工的环保意识和废旧物资管理能力。
4. 公司废旧物资管理的实施与效果一个完善的废旧物资管理制度需要在实施过程中不断进行优化和改进。
公司应结合实际情况，进行以下工作：4.1 废旧物资分类收集：公司应设立分类收集的垃圾桶，将废旧物资按照可回收、不可回收和有害垃圾等进行分类，提高废旧物资的回收利用率。
4.2 建立合作关系：公司可以与专业的废旧物资回收企业建立合作关系，通过外包的方式实现废旧物资的回收和处理，提高废旧物资的综合利用效率。
4.3 定期检查和评估：公司应定期检查废旧物资管理制度的实施情况，并根据实际效果进行评估和改进，确保制度的有效性和可持续性。
物料报废处理中的质量控制措施
物料报废处理中的质量控制措施在物料报废处理中，质量控制是至关重要的环节。
有效的质量控制措施可以确保报废物料的合理处置，减少对环境的污染和对企业的损失。
本文将探讨物料报废处理中的质量控制措施，并提出一些建议。
一、报废物料的鉴别分类在物料报废处理前，首先需要对不合格的物料进行鉴别分类。
这样可以将不同性质的报废物料分门别类，便于后续的处理和处置。
鉴别分类可以依据物料的种类、污染程度、回收潜力等因素进行。
二、严格的记录和标识为了有效控制报废物料的质量，必须建立严格的记录和标识制度。
每次有物料报废时，必须详细记录报废物料的种类、数量、报废原因等信息，并对其进行标识，以确保后续处理的准确性和可追溯性。
三、合规的处置流程合规的处置流程是保证质量控制的关键。
不同种类的报废物料需要采取不同的处理方式，如回收、焚烧、填埋等。
必须严格按照相关法规和标准进行处理，确保操作安全、环保和符合法律法规的要求。
四、严格的质量检测质量检测是确保报废物料处理质量的重要手段。
在处理过程中，应定期进行质量检测，检验报废物料处理效果是否符合要求。
检测项目可以包括污染物含量、回收率等指标。
只有通过严格的质量检测，才能确保处理结果的可控性和有效性。
五、定期的培训和评估为了提高员工的质量控制水平，在物料报废处理中必须进行定期的培训和评估。
培训内容可以包括质量控制知识、操作规范、处置流程等方面。
通过培训和评估，可以提高员工的质量意识和操作技能，减少因操作不当而导致的质量问题。
六、持续改进和创新质量控制是一个不断改进和创新的过程。
在物料报废处理中，应积极引入新技术、新装备，及时应用新的质量控制方法和手段。
通过持续改进和创新，可以提高报废物料处理的效率和质量，实现资源的最大化利用。
综上所述，物料报废处理中的质量控制措施是确保报废物料合理处置的重要手段。
通过鉴别分类、记录和标识、合规的处置流程、质量检测、培训和评估以及持续改进和创新，可以有效地控制报废物料的质量，减少对环境和企业的损害。
浅谈物资回收公司废旧物资管理突出问题及对策
浅谈物资回收公司废旧物资管理突出问题及对策摘要：废旧物资管理一直是供电公司物资管理的薄弱环节，对废旧及时合理地报废处置，减少废旧物资积压，节约宝贵的仓库资源。
通过对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的修复再利用率。
进行残值评估，参与国网电子商务平台公开招标，最大限度地回收企业营运资金，变废为宝，盘活资产，提高经济效益。
关键词：物资回收公司；废旧物资；管理问题；对策1废旧物资管理的必要性分析众所周知，废旧物资是指由于正常磨损不能再继续使用，或是由于不可抗拒等因素造成物资毁损缺乏应有的使用价值。
但废旧物资同时也有个特点，就是废旧物资具备一定的残肢功能，即经过修复或是改进以后具有一定使用价值。
因此，废旧物资仍然是企业经营生产的一项重要资产。
从企业管理角度来讲，废旧物资管理属于企业经营管理的末端，通常是处于企业管理的真空状态。
但从整个仓储管理而言，其重要性不言而喻，尤其是废旧物资管理也是企业经营管理的必不可少的环节。
针对企业废旧物资展开管理，有助于盘活企业经营资金，从而极大提高企业资金利用率;有助于保护企业资产不受侵害，有效防止贪腐文化在企业文化中滋生;有助于提高企业自身管理科学化水平，提高资源利用率，具有较大的经济效益和社会效益。
2企业废旧物资管理处置中存在的问题2.1企业政策制度落实不到位一是企业管理层意识不到位，忽视了废旧物资按要求处理的必要性，有的企业管理层认为处置废旧物资的成本可能过高，难以收回成本;二是由于废旧物资管理处置的相关企业人员自身素质不高，缺乏主观辨别能力，导致出现贪腐和违法乱纪行为;三是企业空有管理办法，但相关管理机制不完善，废旧物资处理流程难以落实到位。
2.2企业相关人员素质不高企业管理处置废旧物资的人员普遍素质不高，并且人员都是专业不对口的。
专业性的缺乏，导致企业在处理废旧物资往往缺乏科学指导。
造成这种情况原因也有多方面，有些是因为企业在招聘废旧物资管理处置职位时，并不注重要求有专业素养;有的则是企业在岗前培训时，并不注重在废旧物资处理方面技能培训。
关于加强对废旧物资处理监督的几点思考
关于加强对废旧物资处理监督的几点思考随着企业发展需求和科学技术的不断进步，各项技术改造的力度在不断加大，更换下的废旧设备和物资需要处理。
如何对这些设备和物资进行规范和妥善处理，不仅是企业挖潜增效、增收节支的需要，也是加强企业倡廉工作的要求。
现就企业如何加强对废旧物资处理监督谈几点粗浅的看法。
一、加强对企业废旧物资处理监督的必要性加强对企业废旧物资处理监督是规范企业管理行为，堵塞经营管理漏洞，提高企业经济效益的重要环节。
发挥职能部门在企业废旧物资处理的监督作用，既有利于促进和提高企业管理水平，也有利于防范国有资产流失。
企业通过加强废旧物资处理过程的监控，可以防止和减少问题的发生，从源头上预防。
1、企业管理的需要。
废旧资产由于长时间不使用，管理不被重视，随意堆放，丢失浪费，造成国有资产的流失。
做好废旧物资的处理，可以有效盘活企业积压、闲置及报废的资产，增加企业的经济效益。
2、企业员工的需要。
废旧物资处理工作是企业广大员工关心的话题。
纪检部门全程参与监督，把废旧资产的处置去向和处置在厂务公开栏公开，增加了透明度，有效解除了职工心中的疑惑。
3、预防的需要。
废旧物资处理涉及资金运作，在处理过程中，人情因素多，难透明。
不少不法商人的公关，会给工作人员造成直接的侵害。
职能部门参加废旧物资处理，起到了有效的监控，避免了暗箱操作，在根本上规避了废旧物资处理上的管理风险。
4、建章立制的需要。
废旧物资处理需要各部门相互牵制和管理层的监督。
纪检监察参与督促，可以做到废旧资产处置凡事有章可依，凡事有人负责，凡事有人监督，明确各部门的职责分工，确保财帐一致。
二、加强对废旧物资处理的监督要把好“六个关”废旧物资处理需要一个规范的流程，只有严格按照流程运作，才能使个别废旧物资配件得到回收复用，又能使废旧物资进行规范和妥善处理。
机械公司每季度末定期对仓库进行瘦身，严格按以下“六个关”来处理，将轴类零件等可以使用的拆下作为原材料入库待用，配套电机作为通用产品拆除入库待机处理，其它作为废品按市场行情处理，使废旧物资的处理工作得到了职工的好评，也促进企业自身资产保价增值。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理在日常经营中，企业需要强化对内部流程的管控，合理使用和管理企业资源，以提升企业的效益和生产效率。
本文将介绍如何增加内部管控以及有效地管控企业的废旧物资管理。
增强内部管控内部管控是保障企业顺利运作的关键之一，它可以帮助企业有效地识别和解决各种内部问题。
以下介绍一些增强内部管控的方法。
1.建立规范的流程企业可以建立完善的制度和流程，包括采购、生产过程、销售、财务等环节，明确每个环节需要完成的任务、责任及流程步骤，及时发现和纠正问题，提高工作效率，避免资源浪费。
2.规范文化建设企业应该加强员工教育，传递规范文化，增强员工对规范的认同感。
鼓励员工严格遵守制度和流程，严格执行各项规定，维护企业正常运营，减少管理风险。
3.增强主管监控企业主管应该增强对员工的监控和管理，及时发现异常情况，加强培训和指导，促使员工遵循制度和流程，提升效率，减少错误和漏洞。
4.引入信息化系统企业可以引入信息化系统，依靠先进的技术手段实现信息的实时监控和管理，有效提高管理效率，减少人为干扰。
同时，信息化系统还能够提供精准、可靠的数据分析与报告，帮助企业管理者快速了解业务状况，进行科学的决策。
废旧物资管理废旧物资管理是企业日常管理的一个重要领域。
怎样有效地管理废旧物资能够减少企业的浪费，提高资源利用效率，从而保护环境，增加企业经济效益。
以下是一些有效的废旧物资管理方法。
1.理性采购企业应该根据实际需要制定采购计划，选择符合环保要求的产品和服务，同时考虑产品的寿命和可替代性等因素，避免资源过度消耗。
2.优化库存管理优化库存管理可以有效减少废旧物资的堆积和浪费。
企业应该适时清理废旧物资库存，鼓励员工节约使用物资，推行“按需采购，按需生产”制度，减少废品和仓储费用。
3.回收再利用废旧物资可以通过回收再利用方式有效减少对环境的污染，同时也能为企业节约成本、增加收益。
企业可以与有关机构建立合作关系，实现资源的共享和协同，提高资源利用效率。
公司废旧物资管理制度
公司废旧物资管理制度一、引言随着公司业务的发展和扩大，废旧物资的管理成为一项重要的工作。
为了合理、高效地管理废旧物资，本文制定了一套科学、规范的废旧物资管理制度，以提高公司资源的利用效率，降低企业运营成本，并推动企业可持续发展。
二、目标和原则1.目标(1)定期检查、清理和处理废旧物资，确保工作环境清洁整洁；(2)最大限度地利用废旧物资资源，推动资源的循环利用；(3)降低废旧物资对环境的影响，履行社会责任。
2.原则(1)合法合规：遵守相关的废旧物资管理法律、法规和政策；(2)减量化：通过源头减量、分类收集等措施，减少废旧物资的产生；(3)再利用：将可再利用的废旧物资进行加工处理，降低资源消耗；(4)最佳处置：对不可再利用的废旧物资进行环保处置，避免对环境造成污染；(5)效益最大化：在保证环保安全的前提下，尽可能地提高废旧物资的利用价值。
三、废旧物资分类与处置1.废旧物资分类(1)原材料废料：包括废纸、废塑料、废金属等，应定期进行分类收集；(2)办公设备和家具：包括电脑、复印机、桌椅等，应定期维护和清理，进行更新或报废处理；(3)建筑废料：包括建筑垃圾、砖瓦等，应及时清理、分类储存，送至指定场所处置。
2.废旧物资处置(1)再利用：将可再利用的废旧物资进行加工处理，如回收再生利用、再加工等；(2)处置：无法再利用的废旧物资应送至指定环境保护部门进行处理，确保符合环保标准；(3)销售：对一些仍具有市场价值的废旧物资，可以通过拍卖、二手交易平台等渠道进行销售。
四、废旧物资管理流程1.废旧物资收集与储存(1)指定专人负责废旧物资的收集、储存和分类工作；(2)设立专门的废旧物资存放区域，并配备相应的标识和储存设施；(3)定期组织人员对存放区域进行检查和清理，确保废旧物资储存的安全和整洁。
2.废旧物资处置申请和审批(1)废旧物资处置申请：废旧物资的处置需由相应部门申请，包括物资名称、数量、处置方式等；(2)废旧物资处置审批：申请部门需将废旧物资处置申请报送给相关主管部门进行审批，并出具处置意见；(3)废旧物资处置执行：在获得审批通过后，相关部门按照审批意见进行废旧物资的处置工作。
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理目前建筑施工企业竞争激烈，利润空间稀薄，迫切需要通过有效管理提升效益。
废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分，而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。
本文针对施工企业废旧物资管理现状，提出改进管理的建议，希望能提高施工企业废旧物资管理水平，加强周转利用，降低生产成本，实现企业利润最大化。
标签：施工企业废旧物资周转利用管理一般来说，物资成本占施工企业总成本的55%左右，物资管理的好坏对企业效益产生重大影响，而废旧物资管理是物资管理链条中的关键一环。
但是在实际执行过程中，施工单位废旧物资管理往往会成为一个“企业管理短板”的管理死角。
为了进一步规范工程拆除废旧物资回收，笔者结合施工企业废旧物资管理现状，梳理废旧物资回收流程，明确各环节管理漏洞，为实现节本降耗提供具有参考价值的信息。
1施工企业废旧物资管理存在的常见问题施工企业为完成工程，所组建的管理组织地域性较为分散，且都具有时效性，往往工程结束后项目部就不复存在。
这就与工厂标准化生产模式下的废旧物资管理有很大不同。
一般情况下，施工企业在废旧物资管理方面不同程度地出现以下问题。
1.1个别项目部管理层不重视物资管理个别项目部领导仅仅把“物资管理很重要”停留在口头上，而在实际生产经营中对物资管理不予支持，或者支持力度不够，想当然地发布指令，造成物资管理的混乱。
废旧物资管理同样如此。
大多数管理人员对项目部废旧物资情况缺乏正确的认识，以为废旧物资与工程建设成果相比完全是小巫见大巫，甚至可忽略不计，对企业当前废旧物资管理与利用情况持过于乐观的态度。
而通过统计，某公司2013年度，共处理废钢25批次，废钢数量约1825吨，废旧物资总金额约457万元。
1.2缺乏废旧物资管理制度约束对废旧物资的回收利用也是增加企业净利润的有效途径。
对废旧物资置之不管，意味着放弃那一部分净利润。
就目前来看，大多数施工企业中尚未建立废旧物资管理制度，工程项目废旧物资乱堆乱置的现象极为普遍。
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制摘要：在推动国家经济建设的过程之中，我国开始将可持续发展理念与国家的经济实力提升相结合，不断的实现我国的可持续建设以及发展，积极的加强不同资源的保护以及管理。
在这样的现实条件之下，我国许多企业以及社会经济组织也开始，将相关技术资源的优化配置和利用相结合，不断地提升内部管理水平和质量。
对此，本文以企业以及社会经济发展的现实条件为依据，了解废旧物资管理的内部控制要求，以期为我国可持续发展理念的践行提供一定的借鉴。
关键词：废旧物资管理内部控制一、引言作为企业内部管理机制中的重要组成部分，废旧物资管理对实现企业的有效发展，加强成本控制以及管理意义重大，企业管理者必须要立足于目前经济发展以及建设的现实条件，采取创造性的管理制度以及实践策略，更好的实现物资管理工作的大力落实，促进自身综合实力的稳定提升。
二、废旧物资管理废旧物资管理主要以闲置不用的固定资产工程拆除以及国家规定报废的固定资产管理为主体，另外还涉及许多的工程物资以及已经淘汰的存货和过期存货，如何实现废旧物资管理工作的大力落实是每一个企业需要考虑的重要问题。
企业必须要结合废旧物资管理内部控制的实质要求，将程序化、规范化、制度化、以及常态化作为未来的发展趋势，不断的体现该管理环节的重要性以及优势。
三、加强废旧物资管理内部控制的意义企业的管理者需要结合目前物资管理的现实条件进行有效的评价，明确该管理环节中所存在的各类不足，并提出相应的合理建议，保证企业能够真正的获得更多的经济效益，加强资金的优化利用以及配置，促进资金回笼工作的大力落实。
其次，结合相关的实践调查不难发现，废旧物资管理工作还能够维护纪律的严肃性，真正的实现物质资源的优化配置和利用，尽量避免不必要的资产损耗，有效的堵塞管理的漏洞，充分的发挥企业内部监督以及管理的作用以及优势，保证企业能够积极的实现有效的管理以及协调发展。
四、企业废旧物资管理的现状尽管企业的废旧物资管理存在许多的优势以及作用，但是大部分企业在落实该管理工作实践的过程之中还存在许多的不足。
企业如何加强废旧物资管理的内部控制
企业如何加强废旧物资管理的内部控制摘要：笔者通过论述电网公司废旧物资管理内控存在的问题，指出在废旧物资内部控制管理中，企业要加强对于废旧物资内控主要素的识别；建立电网公司废旧物资风险评价方法，减少管理风险；完善废旧物资内部控制管理制度，提高职工的责任心；加强废旧物资管理的信息化建设，提高废旧物资管理工作的时效性。
关键词：废旧物资；管理；内部控制我国电网公司担负着重要的供电任务，电网公司又是一个产生废旧物资较多的单位，加强对这些废旧物资的内部控制，可以提高电网公司工作效率，减少不必要的浪费，给企业和国家节省大量资源。
目前我国电网公司普遍存在着废旧物资管理不到位的情况，对于关键环节监控不准确，废旧物资处置不合理，财务对于废旧物资没有统一财务报账规范，本文将针对电网公司废旧物资管理问题，提出内部控制策略，希望对电网公司管理提供借鉴。
1电网公司废旧物资管理内控存在问题1.1企业经营层对于废旧物资管理的重视度不够国家电网公司废旧物资主要包括报废资产、报废物资、项目退库物资等，这些报废项目中有很多都是企业原先的固定资产，由于时间长一些物资不能继续使用，需要进行物资登记处置，这就形成了废旧物资内部管理控制。
我们发现，电网企业更重视企业的日常生产经营活动，对于废旧物质管理重视度不高，将其作为一项后勤任务处置，在财务管理中没有具体的对废旧物资进行分类，对于资产不做很大的估算，一般按照最小价值进行处理，降低了其中的经济价值。
1.2废旧物资管理机制不健全电网公司对于废旧物质的管理机制建设也不够健全，对于已经符合报废条件的，在使用过程中已经不能再继续产生价值的一些物资和资产不能进行及时的检测；对于一些还具有一定使用价值的工具、器皿、办公类用品等实施报废，对可用废旧物质和不可用废旧物资的划分不明确。
造成上述情况的主要原因还是电网单位物资管理机制不健全，缺乏从资产退役、技术鉴定、价值评估、办理报废手续、回收、资金回收等环节统一规范的操作流程，废旧物资管理部门内部的沟通协调机制发挥不出作用，部门之间在登记废旧物资中缺少企业指南。
浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文
浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文资产管理是供电企业经营管理的核心内容之一，关键在于科学配置和有效利用，实现资产的全过程、集约化管理，使资产运营效益达到最优。
在企业资产管理中，管理者对废旧物资的管理成为了工作的中心，比如怎样做好废旧物资的处理工作，以利于再回收和重复使用，是供电企业缓解资金压力、降低财务风险、保证资产的安全完整、提高经济效益的需要；同样，对于废旧物资的问题处理到位是促进公司不断的科学进步和持续发展的重要力量。
但是，废旧物资的管理问题在实际生活中并没有得到充足的重视，并且理论学术研究没有过多的关注，所以在目前看，废旧物资的管理在企业中处理管理弱势状态。
一、供电企业废旧物资管理的现实情况（一）废旧物资回收意识较低日常生活中，人们对于废旧物资的回收意识很淡薄，同样在供电企业中，工作人员也同样没有很高的意识，这就会导致企业的经济损失。
有的职工认为供电企业家大业大，这点废旧物资算不了什么，办事大手大脚，拆除的废旧物资不按规定及时回收入库，甚至被遗弃，导致废旧物资回收率偏低。
（二）制度与实际脱节有的单位废旧物资管理制度操作性不强，针对性弱，时效性差，影响了制度的执行。
有的单位尽管制定了较为完善的废旧物资管理制度，但重人情、讲关系，执行制度不严，加之检查监督不够，使制度形同虚设。
（三）管理部门合作不力、沟通不畅，台账记录信息不全比如，对于废旧物资的处理需要有很多部门的参与，经手的所有部门都应该做到有效沟通，但是目前的情况可以看出，部门之间的沟通少、合作少，从而造成了废旧物资的资产浪费。
（四）废旧物资的处理程序简单，价格不公有些供电企业对废旧物资的处理不够重视，处理程序非常简单。
这是因为处理废旧物资的工作者缺乏理论基础，对于废旧物资的市场信息情况和定价等信息没有足够的了解，同时，一些回收废旧物资的小公司会在此发布非真实的信息迷惑管理者，往往导致管理者不明真实的市场信息，还有的回收公司在废旧物资的对接、交换、称重的过程中动手脚，从而压低这些废旧物资的处理价钱。
企业废旧物资管理中的问题与内部控制方法
企业废旧物资管理中的问题与内部控制方法废旧物资主要指国家统一规定报废的固定资产，包括长期闲置、工程拆除、长期积压及陈旧淘汰的工程物资等。
作为一类可再生资源，对废旧物资管理的内部控制历来是企业经营管理所面临的一大课题。
本文针对废旧物资管理中存在的问题，就其管理的内部控制给出可行性策略。
一、企业废旧物资管理中暴露的问题1.废旧物资信息的精确度不够如今，为数不少的企业未能将废旧物资列为物资盘点的范畴，废旧物资的市场回收欠规范，实物量记录缺失，物资的废旧程度缺乏严格统一的判定标准。
这些因素均不利于废旧物资的统计，造成企业台账记录的不周全，账面资产与实物资产不相符，存货及固定资产等诸多信息的真实度大打折扣。
2.处置废旧物资的重要环节的监控不利企业对废旧物资的管理往往缺乏程序上的规范性，未能在管理实践中意识到物资管理的“盲点”和关键点，并对其重点监控，极大地降低了废旧物资的管理效果。
3.废旧物资的管控体系不健全，职责不明晰废旧物资的管控体系不够健全，缺乏有效的制度配套，直接致使废旧物资的管理缺乏严格的流程及指导。
企业内部负责废旧物资管理的部门往往擅自决定物资处理事项，未能同其余相关部门通力协作，导致废旧物资管理的信息不顺畅，缺乏彼此之间的协调和严密配合，生产、使用部门未能对物资管理的流程加以必要的了解，财务部门也未能捕捉到废旧物资的最新管理动态。
物资管理部门与其余部门的职员缺乏有效沟通，职责的规定不够明晰，常会出现不同人员职能交叉的现象，给废旧物资的科学管理增加了阻力。
4.企业高管对废旧物资管理的重视度有待提高废旧物资是企业固定资产管理的末端环节，对其进行有效管理和控制，可以为企业带来相对理想的经济效益。
然而，就当前情况看，企业高管往往对废旧物资管控的关注度匮乏，从组织上不利于建立一套完备的物资管理体系。
二、企业强化废旧物资管理的内部控制方法1.企业要进一步明确各部门的责任，促使管理制度走向正规化要积极有效地宣传废旧物资管理的意义和价值，企业职员必须立足于现状，编制切实可靠的废旧物资管理方案，使其付诸于实践，注重管理制度的约束力。
工厂存在的废料内控措施
工厂存在的废料内控措施加强企业废旧物资的处理力度，有助于企业节能减排的发展，同时有利于企业资金的汇拢，并且可以有效的查出企业内部存在的漏洞，可以促进企业健康持续的发展。
但是在我国目前的企业废旧物资管理中，由于缺乏领导的重视、缺乏有效的执行制度和缺乏有效的监督机制，导致企业难以对废旧物资进行有效的处理，不利于企业健康的发展，因此，企业加强对废旧物资的处理力度是十分重要的。
废旧物资的理论概述废旧物资是指已经废弃或者闲置的固定资产和积压、过期的存货或者物资。
企业对废旧物资进行处理，可以促使企业查出内部的管理漏洞，可以针对性的进行管理，同时有助于企业节能减耗事业的发展，可以有效的提高企业的经济效益，同时有利于企业员工的廉政管理，进而，可以促进企业健康持续的发展。
废旧物资管理中出现的问题1、缺乏对废旧物资管理的重视程度企业管理人员对废旧物资的重视是废旧物资得到处理的有效保证，但是在废旧物资的实际管理中，管理人员往往缺乏对废旧物资处理的重视程度，认为其对企业的发展无关紧要，导致企业在废旧物资的管理中，缺乏有效的处理手段和处理机制，增加了企业管理成本。
2、缺乏健全的管理体系在企业对废旧物资的管理中，由于缺乏相应的管理体系，导致企业在进行废旧物资的管理时，缺乏对废旧物资的申报，缺乏对废旧物资的清点和缺乏对废旧物资的处理，导致企业废旧物资大批量的堆积，增加了企业的管理成本。
3、缺乏有效的信息体系在企业废旧物资的管理中，部分企业对废旧物资的记录仍然采取手动记录的方式，可能会导致废旧信息的记录不全面，由于缺乏完善的信息体系，导致企业在对废旧物资进行处理时，缺乏有效的信息保证，进而难以对废旧物资进行有效的处理。
4、缺乏有效的监督体制由于企业缺乏有效的监督机制，导致企业在进行废旧物资的处理时，记录阶段难以进行有效的记载，处理阶段难以进行有效的执行，增加了企业的管理成本，企业难以健康的发展。
加强废旧物资管理的内部控制对策1、加强对废旧物资管理的重视企业管理人员由于缺乏对废旧物资的重视，导致废旧物资大批量的积压，增加了企业的管理成本，同时不利于企业的健康发展。
废旧物资财务内控管理制度
废旧物资财务内控管理制度1. 目的：为规范废料收入的核算，完善废料收入的账务处理流程，加强内部控制，特制定本制度。
2. 适用范围:本制度适用于公司与废料收入相关的财务核算和内控管理.3。
职责：3.1 生产部职责3.1.1负责公司内生产废料的组织招标工作。
3。
1。
2负责公司生产废料的合同签订工作.。
3。
2 财务部职责3.2.1财务部负责废料收入的账务核算。
3。
2.2财务部负责废料收入的发票开具.3.2。
3财务部负责生产废料逾期未收款项的分析、提报。
3.3 公司物价管理委员会负责招标价格及供应商确定的裁决工作。
4. 相关文件和术语：4.1《企业会计制度》4。
2《应收、应付款项管理制度》4.3《合同管理制度》4。
4《废旧物资出入厂管理规定》5。
内容:5.1 废料收入的界定本规定中废料收入是指生产过程中产生的玻渣、酒糟、废酵母、麦皮糠、废编织袋、废胶桶、废纸箱、纸板、瓶盖、塑膜、废商标等需要对外销售的废旧物资的收入.5.2 生产废料销售前的日常管理5。
2.1生产部负责日常生产废料的收集、存放,并指定专人负责生产废料的管理和登记。
5。
2.2 生产部负责废旧物资出入厂的管理，相关规定按生产部《废旧物资出入厂管理规定》执行。
5.3 生产废料的销售5。
3。
1 生产部负责废料的销售5。
3。
1.1公司的生产废料原则上均应招标定价后对外出售。
5.3.1.2生产废料的招标工作由生产部负责组织，招标原则上应面向三家以上有相关资质的单位。
生产废料每年组织一次招标定价。
招标会议至少由废料的产生部门、人力资源部、财务部、生产部参加。
废料的招标结果由生产部以报告形式报公司物价管理委员会，物价管理委员会对废料招标价格及供应商确定有裁决权限.5。
3。
1。
3生产部根据招标结果与中标方签订废料合同，废料合同的签订按《合同管理规定》相关条款执行，合同期限不应超过1年(物价管理委员会批准除外).为确保公司利益，合同条款中应包含根据合同价款的比例约定的合同保证金，招标前需提前缴纳投标保证金，合同保证金比例不应低于合同总金额的5%，保证金在合同执行完毕废料款足额缴纳后，由合同签订部门申请退回.5。
公司废旧物资管理制度
公司废旧物资管理制度一、背景随着企业的发展以及各种设备的不断更新，公司废旧物资的管理问题日益凸显。
废旧物资管理不仅关乎公司的环境保护和资源利用，还对公司的财务运营和员工安全产生直接影响。
为了规范废旧物资的管理，提高资源的利用率，减少对环境的污染，公司制定了废旧物资管理制度。
二、目的1.规范废旧物资的收集、储存和处理流程，确保公司资源的合理利用和环境的净化。
2.提高公司的废旧物资再利用率，降低采购成本。
3.加强废旧物资管理的监督和执行力度，确保废旧物资管理制度的有效执行。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有相关部门和员工。
四、废旧物资管理的主要内容1.废旧物资的定义：公司废旧物资包括但不限于设备、机器、电子产品、家具以及其他无法再利用的物品。
2.废旧物资的收集：a.废旧物资的收集由专门的部门负责，设立物资回收区域，设立专用垃圾桶或集装箱进行分类收集。
b.员工应按照规定将废旧物资放置在指定的回收区域，不得私自处理。
c.废旧物资收集人员应定期对回收区域进行清理和分类，确保收集工作的高效进行。
3.废旧物资的储存：a.废旧物资应储存在指定的仓库或储存区域，确保安全和防止损坏。
b.储存区域应定期进行清理和整理，确保空间利用效率。
4.废旧物资的处理：a.储存的废旧物资应按照公司规定的流程进行处理，可以出售、捐赠或回收利用。
b.废旧物资处理人员应对废旧物资进行分类，选择合适的处理方式，确保处理的高效和环保。
c.废旧物资处理的资金应由专门部门进行统一管理，并按照公司财务制度进行核算和报销。
五、废旧物资管理的责任和监督1.专门的废旧物资管理部门负责制定废旧物资管理制度，监督废旧物资的收集、储存和处理流程的执行。
2.各部门负责人应对本部门废旧物资的管理负责，并定期对废旧物资进行清查和报告。
3.公司对废旧物资的收集、储存和处理流程进行定期的监督和检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任。
六、违纪处罚对于违反废旧物资管理制度的行为，将依据公司相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、扣除绩效奖金、降职、开除等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制废旧物资是指按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
如何加强对废旧物资管理的内部控制，促进企业废旧物资管理落到实处，使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道，是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在。
一、加强废旧物资管理内部控制的意义
帮助企业管理者及时分析评价物资管理的状况,找出管理中薄
弱环节,提出合理化管理建议, 促进企业节能降耗创效益，提高经济效益，加速资金回笼，提高资金使用效率。
有利于维护纪律的严肃性,以监督促廉洁,以效能强管理。
杜绝人为浪费和闲置,减少资产损失,堵塞管理漏洞,强化企业内部监督,促进公司廉政建设。
二、企业废旧物资管理的现状
(一)企业管理层不重视废旧物资的管理
废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，往往没有得到应有的重视，是企业资产管理上的弱项。
而企业管理层不重视废旧物资管理是企业废旧物资管理存在问题的根源。
(二)缺乏废旧物资管理体系的约束，职责不清，管理手段落后，管理机制不健全
废旧物资管理制度不完善，缺乏制度约束，废旧物资管理无章
可循，这是导致目前废旧物资管理不规范的主要原因。
废旧物资管理部门与其他部门信息不畅，协调不够：生产、使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资的真实状况。
账面资产和实物资产脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。
(三)缺乏对废旧物资处理关键环节的监控
没有梳理废旧物资管理流程，没有查找出管理薄弱环节和关键控制点，没有抓住对废旧物资处理的关键环节进行监控或者监控不到位，是目前废旧物资管理效果不好的关键原因。
(四)无法提供真实可靠的废旧物资管理信息
废旧物资的统计分析存在一定缺陷，台账记录不全，无法提供真实可靠的废旧物资管理信息。
废旧物资具有以下特征：多数企业废旧物资不在盘点范围之内；缺乏实物量记录；回收市场不规范；实物计量难；废旧程度无判断无标准。
以上特征决定了对其统计分析有一定的难度和缺陷，导致台账记录不全。
(五)废旧物资处置不及时，账务管理不规范，监督力度不够
因大量积压造成浪费损失、因保管不善造成丢失的情况屡见不鲜。
有的企业将废旧物资处置收入截留作为账外账，自收自支，甚至酿成“小金库”事件。
三、如何加强废旧物资管理的内部控制
(一)加强组织管理，强化制度建设，规范运作流程，防止管理流于形式
建立能充分覆盖废旧物资回收及处置各环节的管理制度，在各
业务环节之间建立一套相互制约的内部控制体系，对企业废旧物资管理的职责分工、业务流程、分级审批等做出明确的规定。
对回收、申报、定价、处置、结算等各关键环节提出明确具体要求。
对实物管理、信息记录与传递过程、资金流过程、业务环节过程、每一业务环节的监督必须有明确的限制，做到相互制约、相互牵制。
确保废旧物资处置工作规范有序，关键环节闭环严谨。
废旧物资管理制度和内部控制制度体系必须包括但不仅限于以下内容：一是企业废旧物资管理的内部管控环境，包括管控权力制衡与职责、关键岗位设置、管理控制指标的明确情况，处理项目层次是否有决定权，谁监督处理过程，谁进行账务登记管理，相互岗位的设置与职责分工情况是否相互制约；二是对管理过程中的潜在失控风险环节的识别、评估与防范情况；三是围绕废旧物资规范管理活动制定的制度、授权、复核、报告与统计、业务监督与检查规定情况；四是建立了废旧物资管理情况报表制度；五是建立废旧物资管理过程的监督制度。
重点从归口管理、回收管理、处置渠道、处置方法、结算管理等环节加以规范和监督。
(二)建立废旧物资管理的组织机构设置，进一步明确管理部门和责任人职责
成立废旧物资管理领导小组，负责本单位的废旧物资全面管理，协调管理工作中的关系，明确各职能部门职责，加强各环节的管理，各职能部门和单位要认真履责，切实做好各职能部门之间的协调。
合理界定废旧物资管理各环节和各部门的工作界面，配备相应的管
理岗位和人员。
(三)深化应用废旧物资管理的信息化手段
以科学的物资管理系统为载体，建立有效的废旧物资管理信息系统和废旧物资管理信息报告体系。
提供废旧物资的信息资源，提高其信息的及时性和可靠性，使得系统分析企业废旧物资现状和处置情况、实施全过程监控、加强对废旧物资处理关键环节进行监控成为可能。
(四)公开透明，科学处置
企业应确定重要监控点，明确各部门职责和工作要求，从严规范回收处置行为；督促业务部门正确履责；确保废旧物资处置公开透明，定期公开废旧物资处理情况，切实加强对废旧物资收集、处理价格、处置渠道等情况的监督；切实加强对废旧物资处理过程中的安全管理，严防安全事故发生；加强对废旧物资处理的门禁管理；
(五)落实考核，建立废旧物资处置的激励与约束机制，加强廉洁从业教育
量化考核，对废旧物资流失追责量化到具体部门和责任人，从严处罚资产流失和浪费，加大考核力度，将员工个人利益与废旧物资内部控制和管理相结合。
激励员工为提高企业的废旧物资管理做积极的贡献。
(六)切实开展效能监察
定期开展自查和检查，加强废旧物资管理的内部控制落到实处。
切实开展废旧物资回收效能监察，杜绝人为闲置和浪费，减少在废
旧物资管理方面的违纪违规。
审计监察应接受群众的举报，对查实的渎职和贪污舞弊等行为应报送至公司管理层，如有必要，移交至司法机关，追究相关人员的责任。
(七)加强废旧物资的财务管理
财务部应将处置收入及时入账，严禁将变价收入做为帐外资金使用，严防处置收入演化为“小金库”。
建立废旧物资备查账，定期与物资管理部门盘点核对废旧物资情况，做到账实相符。