各岗位考核卡

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各部门绩效考核评分卡

企管部关键绩效指标考核评分卡
司机关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
销售策划部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（部长）
策划销售部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（专案经理）
总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：
采购部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（采购员）
采购部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（主管）
工程部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（部长）
工程部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（汪传良）
分管领导：部门主管（考评人）：本人：填表日期：
工程部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（苏静）
造价部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（部长）
造价部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（于建伟）
物管部关键绩效指标考核评分卡（权重80%）
（副部长）。

公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

各岗位绩效考核表

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态度考核工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率管理能力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题态度考核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责任感肯为工作承担责任态度考核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合作参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作能力正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常出色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务态度考核工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见执行ISO管理体系及验厂体系工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质严格遵守规章制度和业务规范出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善ISO体系及验厂体系的执行情况工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态度考核工作责任感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度和纪律性把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健ISO体系及验厂体系的执行情况所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为态度考核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承担责任团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束自己工作态度和纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑谦虚谨慎，能自觉修正错误考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）。

公司各岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。

(完整word版)公司各个岗位360度考核表.docx

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、责人主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20 道题，每题最高分为 5 分，即每份满分为100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

各岗位绩效考核表

品德修养
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作，推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
工程技术人员绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确，时间和费用安排合理有效
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

各岗位考核卡

普通员工月度绩效评价表
班组长月度绩效评价表
生产主管月度绩效评价表1
生产主管月度绩效评价表 2
职能部门主管月度绩效评价表
生产岗位业绩量化细化考核表
被考核人：部门：岗位：日期：2014年月份
被考核人签名：考核人签名：
食堂人员业绩量化细化考核表
被考核人：部门：岗位：日期：2014年月份
被考核人：考核人：
安全岗位业绩量化细化考核表
被考核人：部门：岗位：日期：2014年月份
设备管理业绩量化细化考核表
被考核人：部门：岗位：日期：2014年月份
员工转正、调薪综合素质评价表姓名：部门：职位：日期：2014年月份
被考核人签字：考核人签字：部门主管审批签字：。

公司各部门岗位职责考核表格

企管部岗位职责查核表〔月度〕查核部门：/行政办总经理 / 生产部 / 技术部序号查核指标重权指标要求职 1.组织编写企业各项规章制度、审察、报批，各项制度与部门之间的协调30 对各项规章制度、审察、报批，各项制度的编责一致的改正织丶审察、报批丶改正不实时，影响企业正常制 2.对拟订的各部门职责制度、监察各部门对目标方案履行达成状况的查核生产运转度 3 负责企业决议详细落实行各部门对目标方案履行达成不力考企业决议详细落实实行不实时不到位核职4..依据生产方案目标查核，在平时生产中出现了不利要素，影响生产方案40 未辅助有关职能部门拟订了有效的预防举措，的达成，有对有关的职能部门拟订了有效的预防举措，须落实追踪验责处并履行监察履行不力责理在平时生产质量过中出的问题，未实时协调停考 5..按期查对生产、质量等指标进行对照，找出各生产环节差距，并数字化决办理，影响交货期和客户满意度核剖析协调解埋解决对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监6..负责对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监察督不力安7..企业各部门平安、职业卫生、环保等职责负责制度拟订、实行监察履行20 1.一般小伤以下事故不住院全及职工的平安教育培训 2.一般事故住院考 3.重要伤残事故核 4.死亡6s 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的履行监察10 未按规定组织各部门履行检查考核共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期署名：注： 1.对各部门于当月20 日下发查核表，23 日前须交办公室汇总。

2.查核以数据事实为依照，做到公正、公正，交错查核，最后评定。

3.各部门岗人员对本月查核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。

精选文档查核日期：20年月日查核标准查核部门查核分终评分扣 3-5总经理2-5 总经理扣 1-3 总经理扣 5-10 生产 / 技术扣 3-5 生产 / 总经理扣 1-3 总经理扣 1-3 总经理 / 生产扣 2-5扣 5-10扣 20扣 3-5 总经理复核人日期行政办公室岗位职责查核表〔月度〕核部门人：总经理/ 企管 / 技术 / 生产 / 财务查核指标1.能否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效查核工作2.做好行政物质采买及发放管理、固定财产管理工作质量 3. 指导并监察车辆管理监察不到位4.组织做好档案、文件、资料的审察及收发管理不合格指标重权25指标要求查核标准未达要求一次扣 2 分未达要求一次扣 1 分监察不到位一次扣 1 分未实时一次扣 1 分查核日期：20年月日查核部门查核分终评分生产1.严格审察行政物质采买、发放状况，检查固定财产管理状况2.严格做好本部门平时花费审察工作质量3.严格监察查核实行，提出评论及调整建议4.审察福利保障制度，并监察履行1.实时做好人员、物质贮备工作2.实时做好各种档案、文件的管理工作效率3.实时或提早达成领导交托的工作任务4.高效达成企业下达的月度方案指标1.熟习国家有关法律、法例业务知识2.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成工作拟订1. 周、月、年工作方案内容拥有本质性准时上报并坚决达成方案态度2.依据年度目标成立工作方案3.工作踊跃、主动、热忱充足发挥工作主观能动性、创立性4.常常关心企业经营目标达成状况，创立优秀的工作气氛1. 擅长办理人际矛盾、保持内外面优秀的人际关系. 交流协调2.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量2010101010不合格把关不严把关不严把关不严把关不严未实时未实时未实时专业、技术未到达要求不合格未实时上报、达成不合格不踊跃、主动、热忱的未到达要求未到达要求一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产 / 财务生产 / 总经理总经理总理经总经理团队精神 3. 拥有企业整体的荣誉感未到达要求1. 忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委10 未到达要求责任心2. 工作经的起检查、正确无误未到达要求踊跃参加 6s 按期检查和制度履行的宣传培训活动5 未进行6s 查核平安踊跃组织企业平安生产宣传和口职工〔新进职工岗前〕培训，做好公10 未做好宣传司的平安事故后勤保障工作，和重特大事故后事的办理招待工作和培训未做好平安保障工作共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期注： 1.对各部门于当月20日下发查核表，23日前须交办公室汇总。

公司各岗位完整绩效考核表

5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目

岗位日常考核(餐饮)表

餐饮部各岗位日常考核表（公共部分）
餐饮部各岗位日常考核表（岗位部分）一、迎宾岗位
二、餐厅服务员（中西餐厅服务员）
三、备餐间服务员
四、西餐厅送餐员
五、吧台服务员
六、大堂吧服务员
七、餐厅领班
八、吧台领班
九、会议领班
十、会议服务员
十一、仓管员
十二、核算员
十三、预订员
注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。

餐饮部主管日常考核表
注：9分以上为A 档；7.5—
9分为B 档；60－7.5分为C 档；6分以下的淘汰。

餐饮部经理助理(副经理)日常考核表
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注：以上分数，月平均统计在9分以上为A档；7.5—9分为B档；6－7.5分为C档；6分以下的淘汰。

岗位绩效考核积分卡

岗位绩效考核记分卡
签名：总分：
通知
技为了更好的完成该项工作，分厂对此做出以下几种措施：
1、实施考核联保制度。

所有考核均根据系数进行分配，从而
实现不留隐患的目的，使班组形成一个集体，做任何事情都是以班组的利益为首，从而得到更好的安全生产。

2、对于在一个月内出现3此次被考核的班内成员。

一次予以
警告，二次予以50元以上的罚款、三次经分厂研究决定，送到劳动中介站进行继续学习，学习期限为一个月。

根据在劳动中介站的学习情况，看是否有所进步。

经分厂研究后提交
到企管部进行再应聘。

3、根据技术高低，每个月进行一次技术评比。

技术评比设创
新奖、机电奖（干活速度）、服务奖（服务态度）。

------电仪分厂。