班组建设实施思路.

一、班组建设需要落实的具体工作

指导文件：

渝机场司工【2010】7号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》

渝机场司工【2010】8号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》

1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。

2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。

3、注重班组文化建设。从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。

4、明确班组成员的责任和分工。

5、建立健全班组制度。建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。

6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。特色台帐应注重“创新”和“用心”。班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方

面）。

７、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。

８、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果。

二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交）

１、现状

①人员、物资配备情况及需求

②班组建设现有水平（瓶颈在哪里？）

③班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）

④班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题

⑤班组目标、精神和口号

2、思路和计划（班组层面）

3、实施进度（7月至10月）

一、OA“争先”班组现状。

1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监

督员信心和思想宣传员徐嫣。

2、班组长景成，男，27岁，大学本科。

3、班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个

创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和

“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作

用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管

理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管

理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班

组人员的整体素质。

班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。

4、班组基础管理建设情况：

a、班组长为领导任命。

b、组织建设完成，“三员一长”，各司其职。

c、制度建设初见成效。

按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制

度”及“班组员工信息档案”。并且，在实际工作中遵照执行，确保网络、系统、设备正常运行。

不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。

采取有效措施，落实贯彻制度的责任。

d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。

现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。OA室具体的实施办法如下：

①运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流

程等上墙。

②运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持

工作场所及值班区域整洁、有序。

③机房及配线间线路连接规范，标识清晰。

e、践行班组安全管理

班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。

1、每月定期召开的安全例会。

2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。

3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。

4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办

法。并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。

f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使

领导和广大用户满意。

二、2010年工作思路。

2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。

1、抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看

得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。

在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工

作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格

的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才

能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能

只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。

2、抓责任落实。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干

到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落

实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，

战斗力差。因此，要让每位班组成员明确自己的责任，要

将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都

责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。制定严格

全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。

3、抓标准化建设。班组作业标准化是在对班组作业操作系统

调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每

一个动作分解开，对作业过程进行改善，通过标准化可以