企业劳动关系管理流程

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劳动争议处理管理制度

劳动争议处理管理制度

劳动争议处理管理制度第一章总则为了维护企业内部劳动关系的稳定,保障员工的合法权益,促进企业和谐发展,依据国家相关法律法规和企业实际情况,订立本劳动争议处理管理制度。

第二章劳动争议处理流程第一节申诉阶段1.员工对与公司或其他员工之间的劳动争议有异议时,应及时向所在部门的主管报告,并提出申诉。

2.主管应尽快调查并解决申诉,确保公平公正。

3.假如主管无法解决申诉,应将申诉情况上报给人力资源部门。

第二节协商调解阶段1.人力资源部门接到申诉后,应当尽快召集申诉双方进行协商调解。

2.协商调解应当遵从公平、公正、公开、自己乐意的原则,保障申诉双方的权益。

3.协商调解期限为五个工作日,如有必需可以延长,但不得超出十个工作日。

4.协商调解达成的协议应当以书面形式记录并由双方签字确认。

5.假如协商调解期限内无法解决争议,或者协商调解未达成全都看法,申诉双方可以选择进入仲裁程序。

第三节仲裁阶段1.申请仲裁应当在申诉受理之日起十五个工作日内办理,逾期将视为放弃仲裁权利。

2.申请仲裁时,申请人应当供应相关证据,并填写仲裁申请表。

3.仲裁机构应当在受理申请之日起十五个工作日内完成仲裁,并将仲裁结果通知申请双方。

4.仲裁结果具有法律效力,双方应当遵守。

第四节诉讼阶段1.申请一审诉讼应当在收到仲裁结果之日起一个月内向人民法院提起诉讼。

2.一审判决具有法律效力,双方应当遵守。

3.如一审判决不服,可提起上诉,提起上诉应当在收到一审判决书之日起十五个工作日内向上级法院提出上诉。

第三章争议处理相关责任和权利1.申诉双方都有权选择代表参加协商调解、仲裁和诉讼。

2.申诉双方在整个争议处理过程中应当搭配相关人员进行调查、调解和裁决。

3.主管应当保证调查的客观性和公正性,不得偏袒任何一方。

4.人力资源部门应当保证协商调解平等和公正,维护员工的合法权益。

5.仲裁机构应当依法进行仲裁,确保公正公平。

6.申请人在诉讼期间享有保护隐私的权利,相关信息不得泄露。

公司劳动用工管理制度(五篇)

公司劳动用工管理制度(五篇)

公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理,根据国家《劳动法》有关规定,结合公司的特点,特制定本制度。

本制度适用公司所有在册在岗员工,包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。

一、____及岗位职责。

公司人力资源部门在董事长、总经理领导下,行使劳动人事用工管理权限。

其主要管理权限及岗位职责如下:1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订;2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作;3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续;4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同;5、经择优招聘合格录用后,代表公司和员工签订劳动合同;6、负责员工的考勤考核,监督员工,严格遵守考勤制度;7、提供员工的人事信息,保管公司员工劳动合同档案;8、按照《劳动法》的规定,结合公司实际情况,制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定;9、____公司员工参加教育培训。

二、劳动用工管理原则。

1、坚持依法用工、规范管理的原则。

按照法律法规严格制定用工程序,规范用工管理,保护公司与员工的合法权益,构建和谐的劳动关系。

2、坚持控制总量、调整结构的原则。

按照公司对用工管理的总体要求,有效控制用工总量,合理调整用工结构,提高全员生产工效。

3、坚持创新机制、优化配置的原则。

按照现代企业制度的要求,建立和完善公司能进能出的用人机制,实现人力资源的优化配置,满足公司发展的需要。

4、坚持分级负责、精细管理的原则。

按照管理权限,明确公司劳动用工管理的职责,理顺工作流程,提高管理效率。

三、员工招聘录用。

各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出人员招聘要求,报人力资源部门。

人力资源部门是公司统一招聘的职能部门,将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后,方可进行员工招聘录用。

员工招聘录用遵循以下程序:1、根据工作业务需要,发布招聘告示,明确员工招聘条件、岗位要求;2、收集、整理、归档员工相关个人信息;3、____招聘员工健康体检,体检不合格的,取消录用资格;4、进行岗前培训;地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告,方可按照正常招聘录用程序进行,原则上只能在公司内部调整。

雇佣与员工关系管理制度

雇佣与员工关系管理制度

雇佣与员工关系管理制度第一章总则第一条法律依据依据《劳动合同法》《劳动法实施条例》以及其他国家和地方的相关法律法规,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部雇员,包含全职员工、兼职员工以及实习生等各类劳动关系。

第三条目的和原则本制度的目的是建立良好的雇佣与员工关系,促进企业稳定发展。

原则如下: 1. 公平公正原则:对员工一视同仁,不鄙视、不偏袒。

2. 依法用人原则:严格依照法律法规和公司规定进行雇佣管理。

3. 相互敬重原则:雇主与员工应相互敬重和信任。

4. 互利共赢原则:雇主与员工应共同努力实现企业和个人的发展。

第二章雇佣流程和合同管理第四条招聘1.公司招聘岗位需发布招聘公告,公告内容包含岗位要求、工作地方、薪酬待遇、福利等。

同时,公司应依照招聘程序进行面试、考试等环节。

2.招聘程序中不得有任何鄙视性质的要求,如年龄、性别、婚姻情形等。

3.招聘人员应经过公司面试、考核合格后方可录用。

第五条劳动合同签订1.雇主与员工签订劳动合同前,应明确劳动合同的期限、工作内容、工作时间、薪酬待遇、保险及福利等事项,并向员工说明公司的规章制度及劳动纪律。

2.劳动合同签订必需符合法律规定,并应在员工入职前完成,员工入职后超出一个月未签订劳动合同的,公司将依照劳动法相关规定进行处理。

3.双方签订劳动合同后,应妥当保管原始合同,并保管合同更改、解除等相关记录。

第六条劳动合同更改和停止1.劳动合同如需更改,双方应通过协商全都,签订书面更改合同。

2.年度合同到期前,双方需提前90天进行续签或解除合同。

3.劳动合同解除应符合法律规定,并提前30天书面通知对方。

第七条用工准入管理1.公司对新员工进行入职前教育和培训,包含公司价值观、行为规范、相关法律法规等。

2.公司有权对员工进行背景调查,如发现虚假信息或违法行为,有权取消录用资格。

第八条保密与竞业限制1.雇佣关系期间,员工需保护公司的商业秘密和商誉,不得泄漏给外部。

2.离职后,员工需遵从竞业限制协议,不得在规定时间内从事与现职工作相竞争的行业或岗位。

劳动关系管理课件(PPT 47页)

劳动关系管理课件(PPT 47页)

(3)非过失辞退,需提前30天或支付代通知金
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作, 也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作 的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法 履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
【典型工作任务】
劳动合同管理的典型工作任务 劳动争议处理典型工作任务
1.在劳动合同的订立(或续订、变更) 前,劳动者或用人单位任何一方向对 方提出相应的要求或申请。
2.用人单位与劳动者就订立(或续订、 变更)劳动合同的建议或要求进行平 等协商。
1.协商。 2.不愿意协商或协商不成,当事人 可以申请本企业劳动争议调解委员 会调解。 3.双方当事人调解仍达不成协议的, 或达成协议,当事人一方反悔的, 均有权利申请仲裁。
一、劳动合同变更的程序 1.劳动合同变更的程序
劳动合同的变更必须经双方协商一致,变更劳动合同, 应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳 动者各执一份。 2.劳动合同可变更的法定情形 (1)订立劳动合同所依据的法律、法规已经修改或者废止。 (2)用人单位方面的原因。 (3)劳动者方面的原因。 (4)客观方面的原因。
【课堂讨论】 劳动者不能胜任工作,调整 其工作岗位需变更劳动合同吗?
根据法律的规定,劳动者不能胜任工作的, 用人单位可以适当的调整其工作岗位,这种情形 下岗位的变更可不经劳动者同意,属于用人单位 的用工自主权。但岗位的调整是否可以降低工资? 这个问题法律上没有明确,因此,用人单位可以 在规章制度或劳动合同中予以明确。
3.劳动关系双方当事人在相互协商的基 础上,就劳动合同的订立(或续订、 变更)达成一致意见。

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫

劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。

2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3.劳动合同的签订3.1新聘员工,公司将根据岗位性质与员工劳动关系,予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况,与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同,具体如下:一年期劳动合同:适用于一般员工;二年期劳动合同:适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员;三年期劳动合同:适用于公司中层以上管理人员;无固定期限劳动合同:适用于在合资公司连续工作十年以上的员工,双方同意续延劳动合同时,如员工提出订立无固定期限的劳动合同,经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

劳动关系管理教案

劳动关系管理教案

劳动关系管理教案一、引言1.1 教学目标使学员了解劳动关系的概念和重要性掌握劳动关系的类型和管理方法培养学员处理劳动关系问题的能力1.2 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演互动式教学与问题解答二、劳动关系的概念与类型2.1 劳动关系的定义解释劳动关系的含义强调劳动关系在组织中的作用2.2 劳动关系的类型描述不同类型的劳动关系分析各类劳动关系的特点和影响三、劳动关系的管理与协调3.1 劳动关系管理的重要性阐述劳动关系管理对组织的影响强调劳动关系管理的作用3.2 劳动关系管理的方法与策略介绍劳动关系管理的方法分析如何有效协调劳动关系四、劳动争议处理4.1 劳动争议的类型与原因分析劳动争议的常见类型探讨劳动争议产生的原因4.2 劳动争议处理流程与方法介绍劳动争议处理的流程阐述劳动争议处理的方法和技巧五、劳动关系法规与政策5.1 劳动关系法规概述介绍劳动关系相关的法律法规强调法规对劳动关系的影响5.2 劳动关系政策与实践分析劳动关系政策的内容探讨劳动关系政策的实践应用六、劳动关系的建立与维护6.1 劳动关系建立的流程讲解建立劳动关系的步骤和注意事项强调合法合规的招聘和雇佣实践6.2 劳动关系维护的策略介绍员工关系管理的方法和技巧七、员工沟通与反馈7.1 员工沟通的重要性强调有效沟通在劳动关系中的作用解释沟通对员工满意度和忠诚度的影响7.2 员工反馈机制的建立介绍建立员工反馈机制的方法探讨如何处理和回应员工的反馈八、员工参与与代表8.1 员工参与的类型与方式阐述员工参与的含义和形式分析不同类型的员工参与对劳动关系的影响8.2 员工代表的作用与职责介绍员工代表的角色和职责探讨员工代表在劳动关系管理中的重要性九、劳动安全与健康9.1 劳动安全与健康的重要性强调劳动安全与健康在劳动关系中的地位解释其对员工福祉和组织绩效的影响9.2 劳动安全与健康管理的策略介绍劳动安全与健康管理的实践方法探讨如何创建安全健康的工作环境十、劳动关系变革与管理10.1 劳动关系变革的原因与影响分析导致劳动关系变革的因素探讨劳动关系变革对组织和员工的影响10.2 劳动关系变革的管理策略介绍应对劳动关系变革的策略和方法强调持续改进和适应的重要性十一、劳动争议预防与调解11.1 劳动争议预防的措施讨论如何预防劳动争议的发生强调预防措施的重要性11.2 劳动争议调解的程序与技巧介绍劳动争议调解的流程阐述调解员的角色和调解技巧十二、劳动关系的调整与改进12.1 劳动关系调整的需求与时机分析何时需要调整劳动关系探讨劳动关系调整的目标和原则12.2 劳动关系改进的策略与方法介绍改进劳动关系的策略强调持续改进和适应的重要性十三、劳动关系的法律遵从性13.1 劳动关系法律遵从性的重要性强调遵守劳动法规的必要性讨论法律遵从性对劳动关系的影响13.2 法律遵从性管理的方法与实践介绍确保法律遵从性的方法分析法律遵从性管理的实践案例十四、劳动关系的国际化视角14.1 全球化背景下的劳动关系探讨全球化对劳动关系的影响分析跨国公司的劳动关系挑战14.2 国际劳动关系管理的策略介绍国际劳动关系管理的方法强调跨文化沟通与合作的重要性十五、劳动关系案例分析与实战演练15.1 劳动关系案例分析分析具体的劳动关系案例讨论案例中的问题和解决方法15.2 劳动关系实战演练进行角色扮演和模拟谈判强调实战经验对劳动关系管理的重要性重点和难点解析教案“劳动关系管理教案”共分为十五个章节,涵盖劳动关系的概念、类型、管理、协调、法规、政策、建立与维护、员工沟通与反馈、员工参与与代表、劳动安全与健康、劳动争议处理、劳动关系变革与管理、劳动争议预防与调解、劳动关系调整与改进、劳动关系的法律遵从性、劳动关系的国际化视角以及劳动关系案例分析与实战演练等内容。

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)

劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10合同签订C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日书》行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。

2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。

【精品】劳动关系管理的流程

【精品】劳动关系管理的流程

【精品】劳动关系管理的流程劳动关系管理指的是企业为管理和维护与员工的关系而进行的一系列活动和制度。

它涉及到劳动分配、激励机制、考核评估、薪资福利、职业培训等方面,对保障员工权益,提高员工满意度,促进企业发展有着至关重要的作用。

在企业运营的过程中,劳动关系管理流程如下:一、招聘与录用招聘与录用是劳动关系管理的基础。

企业应该根据业务的发展需要,合理规划岗位需求和人员数量,制定相应的招聘计划。

同时,还需建立专业的招聘团队,通过各种渠道开展招聘工作,对符合要求的人员进行面试、考核和沟通后,确定录用人选。

在录用过程中,应当遵循公平、公正和公开的原则,确保选用人员的岗位匹配度,符合企业发展战略,也保障了员工权益。

二、签订劳动合同劳动合同是企业与员工之间劳动关系的法律文件,企业与员工应当在签订劳动合同时,明确工作内容、工作时间、工资福利、责任和权利等方面的约定。

双方需完全遵守合同条款,确保劳动关系的稳定性和可持续发展。

三、人才培养与激励人才培养和激励是企业保障员工权益的重要方式。

企业应当制定合理的培训计划和岗位轮换计划,提供系统的职业发展路径和培训机会,帮助员工提高专业技能,适应企业发展需要。

同时,企业要制定科学的激励机制,根据员工工作表现、职位等级和工作年限等因素,给予员工相应薪资福利和晋升机会。

四、工作考评和协调管理企业应当对员工的工作表现进行全面的考核评估,及时反馈员工工作表现,指导员工不断提高工作能力和水平,同时也能更准确地评估员工能力和业绩。

还应该建立健全的沟通、协调机制,处理员工之间的纠纷和矛盾,在维护劳动关系稳定方面起到至关重要的作用。

五、离职处理离职处理是劳动关系的最后一环,企业和员工在离职之前应当遵守合同条款,清晰明确离职原因,办理相关手续,如社保、公积金等,以确保双方的合法权益,同时还应妥善处理离职员工的知识产权及机密保护等问题,确保企业信息的安全性。

综上所述,劳动关系管理流程是一套系统的员工管理机制和制度,对企业管理和发展具有重要的意义。

劳动关系管理流程表单实务手册

劳动关系管理流程表单实务手册

劳动关系管理流程表单实务手册1.劳动合同管理程序图
劳动合同管理程序图
2.劳动合同的订立程序图
劳动合同的订立程序图
3.离职流程图
离职流程图
4.劳动合同管理台账表
劳动合同管理台账表
5.续签劳动合同意向通知书
6.劳动合同变更协议
7.试用期解除劳动合同通知书
8.终止劳动合同通知书(到期终止)
9.终止劳动合同通知书(用人单位单方面解除)
10.解除劳动关系协议书(协商解除)
劳动合同管理流程图
劳动合同续签流程图
劳动合同解除流程图14.劳动纠纷处理流程图
劳动纠纷处理流程图。

劳动关系工作流程及细则

劳动关系工作流程及细则

劳动关系工作流程及细则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项人事专员是公司人力资源部门的一员,负责处理与员工相关的事务。

他们的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬与福利、劳动关系管理、员工关系等方面。

一、招聘流程和注意事项招聘是人事专员的重要职责之一,他们负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、完成背景调查和招聘报告等。

在招聘过程中,人事专员需要注意以下事项:1.招聘需求分析:仔细研究岗位需求,明确招聘目标和条件,以便更准确地筛选合适的候选人。

2.招聘广告撰写:编写清晰、吸引人的招聘广告,说明岗位职责、要求和福利待遇等。

3.简历筛选:初步筛选符合岗位要求的简历,评估候选人的资质和潜力。

4.面试安排:与相关部门的面试官沟通,协商面试时间和方式,并通知候选人。

5.面试评估:采用结构性面试和行为面试等方法,全面评估候选人的能力、素质和人际交往能力。

6.背景调查:核实候选人的教育背景、工作经验和职业资质等,确保所提供的信息真实有效。

7.招聘报告:根据面试评估和背景调查结果,书面报告给相关部门,提供招聘建议和决策依据。

二、培训流程和注意事项培训是为了提升员工的能力和素质,使其适应公司的发展需要。

人事专员需要制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

在培训过程中,人事专员需要注意以下事项:1.培训需求分析:了解员工的培训需要和发展方向,为此进行调研和分析。

2.培训计划制定:根据培训需求,制定具体的培训计划,包括培训内容、方式、时间和地点等。

3.培训资源准备:与培训供应商合作,准备培训师资、教材、设备和场地等。

4.培训活动组织:协调安排培训日程、发送培训通知、保证培训顺利进行。

5.培训效果评估:通过问卷调查、观察和测试等方法,评估培训效果和满意度,及时优化培训计划。

三、薪酬与福利管理流程和注意事项薪酬与福利管理是人事专员的重要工作之一,他们需要核算员工薪资、管理福利计划、处理员工投诉等。

在薪酬与福利管理过程中,人事专员需要注意以下事项:1.薪资核算:根据公司政策和个人绩效,核定员工的薪资并进行发放,确保及时准确。

人资管理劳动纠纷处理工作流程

人资管理劳动纠纷处理工作流程

人资管理劳动纠纷处理工作流程人力资源管理是企业的重要组成部分,包括招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系管理等方面,而劳动纠纷处理是其中一个重要环节。

下面是人力资源管理劳动纠纷处理的工作流程:2.收集证据:在调查问题的同时,人力资源管理部门需要收集相关的证据和资料来支持纠纷处理的工作。

这些证据可能包括员工的申诉信、监督部门的检查报告、公司的相关政策文件、员工的薪酬和绩效评估记录等。

3.调解沟通:在收集了足够的证据后,人力资源管理部门可以与相关员工进行沟通和调解。

通过开展面对面的谈话,了解员工的诉求和意见,并尝试找到解决问题的方法。

此外,也可以邀请劳动关系专家或独立的第三方进行调解。

4.参与监管部门:如果无法在内部解决纠纷,人力资源管理部门可以考虑请求外部监管部门的介入。

根据不同的国家和地区,可能有劳动监察、劳动仲裁、劳动法院等专门的部门负责处理劳动纠纷。

在此过程中,人力资源管理部门需要提供相关的证据和资料,并配合外部部门的调查和处理工作。

5.纠纷解决:在从监管部门获得处理纠纷的决定后,人力资源管理部门需要按照决定的要求进行相应的处理。

这可能包括支付赔偿金、调整员工的薪酬和绩效评估、修改相关政策文件等。

同时,也应确保公司遵守相关的法律和法规,并采取措施防止类似纠纷再次发生。

6.总结经验教训:人力资源管理劳动纠纷处理的最后一步是总结经验教训。

通过对纠纷处理过程的回顾和分析,识别问题的根源和改进的空间。

在此基础上,人力资源管理部门可以制定相关的策略和措施,预防类似的问题再次发生,并提高整体的管理水平。

总之,人力资源管理劳动纠纷处理工作流程包括发现问题、收集证据、调解沟通、参与监管部门、纠纷解决和总结经验教训。

通过严格的流程和科学的方法,可以有效处理劳动纠纷,维护企业的正常运营秩序。

劳动关系转移流程

劳动关系转移流程

劳动关系转移流程很多的单位现在招⼈都是需要签订合同的,这⾥的合同⼀般都是指劳动合同的,⼀旦签订了合同就不允许违背上⾯的条约的,这⾥就涉及到了劳动关系,那么劳动关系转移流程是怎样的?店铺⼩编为您总结了相关知识,供您参考,希望下⽂中的知识可以帮助到您。

劳动关系转移流程劳动关系的转移主要包三⼤块:劳动事实关系转移、社会养⽼保险转移、医疗保险转移。

⼀、关于劳动⼈事关系转移。

1、⽼单位解除劳动合同,把解除证明拿到,调档⽤。

2、新单位出调档函或者接收函,⼀定写明已在此⼯作,需要转移⼈事档案或户⼝,写清楚转移地址。

如果单位没有⼈事代理权,需要去单位依托的⼈事局把接收函盖章⼦,需要携带单位接收函和合同,有的还需要介绍信。

3、如果单位有⼈事代理权的话带调档函和解除劳动合同证明就可以去⽼单位提档了。

4、回来存档。

⼆、关于社会养⽼保险转移。

基本养⽼保险关系转移接续⼿续按照以下流程:1、参保⼈员在新就业地按规定建⽴基本养⽼保险关系和缴费后,由⽤⼈单位或参保⼈员向新参保地社保经办机构提出基本养⽼保险关系转移接续的书⾯申请。

2、新参保地社保经办机构在15个⼯作⽇内,审核转移接续申请,对符合本办法规定条件的,向参保⼈员原基本养⽼保险关系所在地的社保经办机构发出同意接收函,并提供相关信息;对不符合转移接续条件的,向申请单位或参保⼈员作出书⾯说明。

3、原基本养⽼保险关系所在地社保经办机构在接到同意接收函的15个⼯作⽇内,办理好转移接续的各项⼿续。

4、新参保地社保经办机构在收到参保⼈员原基本养⽼保险关系所在地社保经办机构转移的基本养⽼保险关系和资⾦后,应在15个⼯作⽇内办结有关⼿续,并将确认情况及时通知⽤⼈单位或参保⼈员。

三、关于医疗保险的转移。

1、参保⼈员随新就业单位参加城镇职⼯基本医疗保险的,按以下流程办理:①企业或个⼈携带相关资料到新就业地经办机构申请办理转⼊;②对符合办理条件的,新就业地经办机构⽣成《基本医疗保险关系转移接续联系函》,并通过信函邮寄⽅式发送⾄参保⼈员原在我市参保的社保经办机构:办理时限,15个⼯作⽇内;③各区(市)社保经办机构接收新参保所在地社保经办机构发送的参保⼈员《基本医疗保险关系转移接续联系函》后,核对信息并通过系统⽣成《参保凭证》,并填写《参保⼈员医疗保险类型变更信息表》;④各区(市)社保经办机构将《参保凭证》第⼀、三联及《参保⼈员医疗保险类型变更信息表》,通过信函邮寄⽅式发送⾄新就业地经办机构。

企业劳动关系管理流程

企业劳动关系管理流程
企业劳动关系管理流程
劳动关系管理
一、劳动关系主管岗位职责
二、劳动关系专员岗位职责
三、劳动合同专员岗位职责
四、解除劳动合同申请表
姓名
部门
任职岗位
合同期限
预解除日期
申请
说明
离开公司后打算
解除劳动合同理由
申请人签名:年月日
直接上司意见
□不同意解除劳动合同□同意解除劳动合同
请说明理由:
从年月日开始办理工作移交手续
签名:
年月日
分管上司意见
签名:
年月日
人力资源部审查
□符合《劳动合同管理制度》,发放离岗准办通知
□不符合《劳动合同管理制度》的内容,请重新办理。
经办人:年月日人源自资源总监签名:年月日
:此表由申请解除劳动合同方填写;直接上司为申请人的直接上司
五、解除劳动合同流程
六、劳动纠纷处理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程人力资源管理是一项重要的管理活动,旨在通过合理配置和有效管理组织的人力资源,实现组织目标的达成。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等多个方面的工作。

本文将对人力资源管理的流程进行详细介绍。

一、需求分析与招聘需求分析是人力资源管理流程的第一步。

组织需要明确当前和未来的人力资源需求,确保招聘计划与组织战略目标相一致。

需求分析包括对岗位要求、人数需求和员工类型等方面的确定。

根据需求分析的结果,组织可以开始招聘工作。

招聘工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、测试和背景调查等环节。

招聘环节中需要注重公平、公正,选择与岗位要求最匹配的候选人。

二、入职与培训入职是新员工正式加入组织的过程。

入职环节包括签订劳动合同、办理入职手续、介绍组织文化等工作。

入职的目的是使新员工尽快适应组织环境,并开始履行与岗位相关的责任和义务。

随后是培训环节。

根据新员工的不同需求和岗位要求,组织需开展相应的培训活动。

培训可以包括入职培训、岗位培训、技能培训以及管理培训等各个方面。

培训旨在提高员工的综合素质和工作能力,为其未来的工作做好准备。

三、绩效评估绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈,目的是为员工提供发展方向和改进机会,同时为组织的人力资源管理提供依据。

绩效评估可以根据不同的岗位、责任和工作目标制定相应的评估标准和评估方法。

在进行绩效评估时,可以采用多种评估方式,如自评、互评和上级评估等。

评估结果应及时反馈给员工,并与员工进行个别面谈,了解其对评估结果的理解和看法,并为其制定发展计划和培训计划。

四、薪酬福利管理薪酬福利是组织为员工提供的报酬和福利待遇。

薪酬福利管理的目的是保持内外公平合理,激励和满足员工的工作需求。

组织可以根据员工的不同需求和工作表现,制定相应的薪酬和福利政策,并与员工进行沟通和解释。

薪酬福利管理还包括维护员工的人事档案和个人信息,确保员工的报酬和福利待遇准确、及时。

劳务用工管理制度流程

劳务用工管理制度流程

江苏捷达交通工程集团有限公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序,加强劳务用工管理,合理配置人力资源,提高工作效率,保证生产、经营工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条劳务用工在公司定员定编的前提下,坚持按照“以岗选人,宁缺毋滥”的原则,努力提高整体绩效。

第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包,选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。

第四条办制度用于公司所有劳务用工。

第二章工程(或期任务)劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式,如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。

要与有资质的正规单位合作,并签订工程劳务分包协议。

必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系,是分包单位人员或承包人个人雇佣,承包费用不得以工资表形式出现。

第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工(劳务发票人员)、非全日制用工。

第七条使用程序(1)各项目经理部、分子公司需使用劳务工,由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容)。

由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续,然后进行统一调配;(2)特殊情况下,如需紧急使用的劳务工,应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定,并补办劳务用工申请手续。

第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批,各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用,不得擅自或超指标雇用、安排劳务工,公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查,凡未按照规定程序办理的部门,发生劳动纠纷的,公司追究相关人责任,发生的一切费用由经理(项目经理)承担。

第九条各单位要严格执行用工相关规定,不得再出现随意用工、隐性用工行为,同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。

人事部门怎么管理劳动合同

人事部门怎么管理劳动合同

人事部门管理劳动合同是企业人力资源管理的重要组成部分。

人事部门作为劳动合同的管理部门,需要对劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行全面的管理和监督。

本文将从人事部门管理劳动合同的职责、流程和策略三个方面进行探讨。

一、人事部门管理劳动合同的职责1. 制定劳动合同模板:人事部门应根据国家法律法规和企业实际情况,制定符合企业需求的劳动合同模板,明确劳动合同中的权利、义务和责任。

2. 宣传和培训:人事部门应对劳动合同的相关法律法规进行宣传和培训,提高员工对劳动合同的认识和理解,确保员工在签订劳动合同过程中充分了解自己的权益。

3. 签订劳动合同:人事部门负责与员工签订劳动合同,确保劳动合同的合法性、合规性。

在签订过程中,人事部门应关注员工的个人信息、岗位信息等,确保劳动合同内容的准确性。

4. 劳动合同档案管理:人事部门需对签订的劳动合同进行归档管理,便于查询、追溯和保管。

同时,人事部门应确保劳动合同档案的保密性和安全性。

5. 劳动合同履行监督:人事部门应监督劳动合同的履行情况,确保双方按照劳动合同的约定履行各自的义务。

对于劳动合同履行中出现的问题,人事部门应及时协调解决。

6. 劳动合同变更、解除和终止:人事部门负责处理劳动合同的变更、解除和终止事宜,确保程序的合法性和合规性。

在处理过程中,人事部门应充分尊重员工的权益,遵循国家法律法规和企业相关规定。

7. 劳动合同纠纷处理:人事部门应负责处理劳动合同纠纷,通过内部调解、协商等方式解决争议,避免纠纷升级。

对于无法内部解决的争议,人事部门应及时提交给法律部门或专业机构处理。

二、人事部门管理劳动合同的流程1. 劳动合同签订流程:(1)人事部门对拟签订劳动合同的员工进行初步审查,包括身份、学历、资格等。

(2)人事部门与员工进行面谈,了解员工的需求和期望,解释劳动合同的内容和条款。

(3)双方协商一致后,人事部门提供劳动合同文本,员工阅读并确认无异议。

(4)员工签署劳动合同,人事部门加盖公章,双方各执一份。

劳动用工管理制度范文(4篇)

劳动用工管理制度范文(4篇)

劳动用工管理制度范文第一章总则第一条为规范公司劳动用工管理,保护员工合法权益,提高公司运营效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有劳动用工管理活动。

第三条公司劳动用工管理以公正、公平、公开为原则,遵守国家法律法规和公司内部规章制度。

第四条公司各级领导和劳动用工管理人员必须按照本制度进行用工管理,确保员工权益得到有效保障。

第二章用工形式第五条公司的用工形式包括:正式工、临时工、合同工、劳务工等。

第六条正式工是指签订了劳动合同并正式录用的员工。

第七条临时工是指在特定时间段内暂时工作的员工。

第八条合同工是指与公司签订了劳动合同,但工作期限或工作性质有特殊规定的员工。

第九条劳务工是指通过劳务派遣机构为公司提供劳动服务的员工。

第三章用工管理步骤第十条公司用工管理遵循以下步骤:招聘、录用、转正、培训、考核、奖惩、解聘等。

第十一条招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检等。

第十二条录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续等。

第十三条转正程序包括试用期考核、工作表现评估等。

第十四条培训程序包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。

第十五条考核程序包括定期评估、绩效评定等。

第十六条奖惩程序包括发放奖励、给予处罚等。

第十七条解聘程序包括合同解除、辞退等。

第四章用工合同第十八条公司与员工签订用工合同应符合国家有关法律法规的规定。

第十九条用工合同应详细注明以下内容:双方当事人、工作内容、工作地点、工作时间、工资薪酬、福利待遇、劳动保障、违约责任等条款。

第二十条用工合同分为固定期限合同和无固定期限合同。

第二十一条公司有权根据实际情况对用工合同进行变更。

第二十二条员工提前终止用工合同应提前书面通知公司。

第五章用工薪酬第二十三条公司按照国家相关规定和公司内部薪酬体系,合理确定员工工资待遇。

第二十四条公司对员工工资支付应严格按时、足额进行。

第二十五条公司与员工双方应保持劳动报酬的公开、公平。

第二十六条公司有制定奖励制度,对于表现突出的员工给予奖励。

(完整版)劳动合同管理工作流程图

(完整版)劳动合同管理工作流程图

节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。

2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3.劳动合同的签订3.1新聘员工,公司将根据岗位性质与员工劳动关系,予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况,与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同,具体如下:一年期劳动合同:适用于一般员工;二年期劳动合同:适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员;三年期劳动合同:适用于公司中层以上管理人员;无固定期限劳动合同:适用于在合资公司连续工作十年以上的员工,双方同意续延劳动合同时,如员工提出订立无固定期限的劳动合同,经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

4.劳动合同的变更4.1劳动合同履行过程中,公司调整员工的岗位,则劳动合同约定的工作内容相应变更,公司将不再另行与员工变更劳动合同,以《岗位变动通知书》为准。

4.2岗位变更,公司与员工双方达不成一致的,公司可以与员工协商解除劳动合同。

5.劳动合同的续签5.1劳动合同期满,双方均可决定续签或不续签劳动合同。

5.2续签劳动合同,公司将根据生产经营运作的实际需要,合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等,提出是否续签的意见,并以书面形式告知员工。

6.辞职6.1在合同期内,员工申请辞职,需提前30天向公司提出书面申请,经批准,并按公司有关规定办理离职手续。

6.2员工如未按规定提前通知公司,给公司造成经济损失的,应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。

7.劳动合同终止7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即行终止。

7.2与员工终止劳动合同,公司提前30天以书面形式告知员工,并按劳动法相关规定办理。

7.3 劳动合同终止,员工应按公司有关规定办理离职手续。

劳动关系怎样认定,认定程序是什么?

劳动关系怎样认定,认定程序是什么?

劳动关系怎样认定,认定程序是什么?一用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动1通过签订劳动合同确定劳动关系建立。

2、认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册缴纳各项社会保险费的记录。

在我们的实际生活中,用人单位与劳动者如果想要更好的保护双方的合法权益就必须要建立劳动关系。

劳动者与用人单位建立劳动关系的过程中,都必须有一个前提,那就是用人单位与劳动者存在着雇佣的事实,那么劳动关系怎样认定,认定程序是什么呢?我们一起来看一下。

一、劳动关系怎样认定,认定程序是什么?(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

用人单位未与劳动者签订劳动合同,认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证:1、工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)缴纳各项社会保险费的记录;2、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;3、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;4、考勤记录;5、其它劳动者的证言等。

其中,1、3、4项的有关凭证由用人单位负举证责任。

用人单位招用劳动者符合第一条规定的情形的,用人单位应当与劳动者补签劳动合同,劳动合同期限由双方协商确定。

协商不一致的,任何一方均可提出终止劳动关系,但对符合签订无固定期限劳动合同条件的劳动者,如果劳动者提出订立无固定期限劳动合同,用人单位应当订立。

用人单位提出终止劳动关系的,应当按照劳动者在本单位工作年限每满一年支付一个月工资的经济补偿金。

劳动关系与事实劳动关系认定的相关法律规定集锦《中华人民共和国劳动合同法》第十条:建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。

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、劳动关系主管岗位职责
职责1
职责2
职责3
职责4
根据企业实际情况分析劳动关系风险 职责5
制定员工关系管理的风险控制策略 职责6
职责7
处理员工冲突,解决员工投诉 职责8
负责处理员工关系方面突发性事件 职责9
组织、安排员工活动 职责10
职责11 完成上级领导临时交办的工作
协助部门经理健全劳动关系相关制度 负责监督劳动关系相关制度的执行情况 帮助公司建立和谐、愉快、健康的劳资关系 处理和解决劳动关系专员难以处理的劳动纠纷 协助本部门其他同事完成人力资源方面工作
劳动关系专员岗位职责
劳动合同专员岗位职责 姓名
部门 任职岗位
职责1 协助劳动关系主管,完成劳动关系制度的草拟 职责2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究,寻找适合公司劳务工管理的最佳模式
职责3 处理员工关系,解决劳动纠纷,处理劳动仲裁
职责4 新员工信息反馈的跟踪,了解新员工动向
职责5 员工背景核查工作
职责6 定期或不定期做好员工调查活动,了解一线员工生产和生活情况 职责7 建设企业与员工沟通的桥梁,与员工建立良好的沟通 职责8 定期或不定期组织各项活动,丰富员工业余生活,提高生产积极性
职责9 对劳动关系的改善具有建议权
职责10 协助本部门其他同事完成人力资源方面工作
职责11
完成上级领导临时交办的工作
合同期限预解除日期
离开公司后打算
申请
解除劳动合同理由
说明
申请人签名:
直接上司
意见
人力资源部审查
□不同意解除劳动合同□同意解除劳动合同签名:
请说明理由:
月日开始办理工作移交手续
签名:
□符合《劳动合同管理制度》,发放离岗准办通知
□不符合《劳动合同管理制度》的内容,请重新办理。

经办人:
分管上司
意见
人力资
源总监
年月曰
签名:
年_月_日
:此表由申请解除劳动合同方填写;直接上司为申请人的直接上司五、解除劳动合同流程
人力资源总监人力资源部用人部门员工
开始
六、劳动纠纷处理流程
调解委员会员工人力资源部
(工
会)。

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