魅力型领导任正非ppt课件
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任正非的正能量(精)PPT课件
14
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义 干部从实践中来 “岗位轮换制度” “人力资本增值” 主张自由雇佣制
5
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
4
没有成功，只有成长：任正非正能量
前言
1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母 微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正 非隐忍与坚定的性格。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个 人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢从小贫穷的生活 给予自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术 领域活下去更需要超凡的毅力。虽然华为已经成为全球瞩目的成功企业， 但他始终坚持，华为远远没有成功，只是在成长。
7
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
没有成功，只有成长
任正非的正能量
出版社：海天出版社 全国各地新华书店及当当网等均 有销售
1
没有成功，只有成长：任正非正能量
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义 干部从实践中来 “岗位轮换制度” “人力资本增值” 主张自由雇佣制
5
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
4
没有成功，只有成长：任正非正能量
前言
1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母 微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正 非隐忍与坚定的性格。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个 人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢从小贫穷的生活 给予自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术 领域活下去更需要超凡的毅力。虽然华为已经成为全球瞩目的成功企业， 但他始终坚持，华为远远没有成功，只是在成长。
7
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
没有成功，只有成长
任正非的正能量
出版社：海天出版社 全国各地新华书店及当当网等均 有销售
1
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非PPT课件
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
华为与任正非(共17张PPT)
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、 计算机台的底下，外人从整齐的办公环 境中很难发现这个细节。午休的时候， 席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜 深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍 ，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起 来干，黑白相继，没日没夜。可以说， 一张床垫半个家，华为人是携着这样一 张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化，又不 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。 努力去学习华为文化，就不会 2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后，任正非上进好学，有的敬业精神，有献身精 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人，华为努力去发现这样 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是 全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，
《任正非内部讲话》十九讲PPT课件
11
结束语
谢 谢 聆 听！
Joecy
2017-8-12
2020/2/29
12
4、当干部的人必须有实事求是的精神。
坚持事实就是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更要报忧，敢于批评公司及上司的不是
2020/2/29
7
二、有干劲的业务兵可以当干部
1、区别一个干部是不是好干部：敬业精神、 献身精神、 责任心、使命感。
2、选干部的标准：干劲十足 能力卓著 品德优秀
2020/2/29
8
三、派骨干上前线，加快新干部选拔
1、干部选拔的最高标准：实践，骨干必须上前线。 2、确保派往前线的员工的利益不受侵害。
2020/2/29
9
四、同等条件下，优先提拔女干部
1、提拔女干部的原因：优先提拔女员工是对女性员工关爱的一 种表现；
②、从女性的身体素质、体力方面考虑， 达到同样的奋斗结果，女性会比男性付出更多。 ③、优先提拔女干部，是组织平衡的一种需求。
2020/2/29
3
一、从成功团队中选干部
1、正确选干部的重要性
选对了 ，四两拨千斤的作用，以一己之力，呼唤千军万马向前进。
＞谨慎选干部，忡辅主则理，以易牙辅之则乱。 春秋时，齐桓公用管仲作相公，管仲于内发展经济，选贤任能，国家很快大治；于外威信并用，诸侯拜 服，齐国迸成春秋五霸之一。管仲死，桓公重用掐媚小人易牙、开方、竖刁三人，齐国很快发生内乱， 就衰落下去。这两句以具体的历史事倒说明了选择干部的重要性，它关系到国家的盛衰兴亡。
我们公司的代表人物：销售部长---陈晓文、稽核部长---刘兰芹
2020/2/29
10
五、不要唯才是举、防止片面“任人唯贤”
1、选拔干部分两个层次中层到高层以品德为主； ②、基层到中层以才能为主。
任正非 精品PPT课件
d传g奇A人物 R任T正. 非
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
2
成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
2
3
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
3
personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
8
「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
2
成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
2
3
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
3
personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
8
「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
任正非传奇人生课件
企业文化建设
任正非注重企业文化建设，强调企业的核心价值观和使命感，对中 国企业界的企业文化建设产生了积极的影响。
05
任正非的挑战与争议
美国的制裁
1 2
华为被列入实体清单
美国政府以国家安全为由，将华为列入实体清单 ，限制华为的美国业务和供应链合作。
技术封锁
美国政府限制华为使用美国技术和软件，导致华 为在芯片和操作系统等方面面临技术瓶颈。
3
全球市场影响
美国的制裁不仅影响了华为在美国的业务，还对 华为在全球市场的业务产生了负面影响。
内部管理问题
接班人问题
任正非年事已高，如何找到合适的接班人一直是 华为面临的问题。
股权结构问题
华为的股权结构可能导致决策效率低下和内部利 益冲突。
企业文化问题
华为的企业文化被批评为过于强调集体主义和执 行力，可能压抑员工个性和创新。
品质保障
华为注重产品质量和服务 ，建立了完善的质量控制 体系，赢得了客户的信任 。
华为的全球化扩张
国际布局
华为逐步在全球范围内建立研发 中心、生产基地和销售网络，实
现全球化布局。
合作共赢
华为通过与全球合作伙伴共同研发 和推广产品，实现了互利共赢的局 面。
应对挑战
华为在全球化扩张过程中面临各种 挑战和压力，如贸易战、网络安全 等，需不断调整战略和应对措施。
任正非考入重庆建筑工程学院，攻读建筑专业。在大学期间 ，他不仅专注于本专业的学习，还广泛涉猎其他领域的知识 。
思想启蒙
在大学期间，任正非开始接触一些现代管理学和经济学方面 的知识，这些思想启蒙为他日后创办华为公司奠定了基础。
02
华为的创立与发展
华为的创立
01
任正非注重企业文化建设，强调企业的核心价值观和使命感，对中 国企业界的企业文化建设产生了积极的影响。
05
任正非的挑战与争议
美国的制裁
1 2
华为被列入实体清单
美国政府以国家安全为由，将华为列入实体清单 ，限制华为的美国业务和供应链合作。
技术封锁
美国政府限制华为使用美国技术和软件，导致华 为在芯片和操作系统等方面面临技术瓶颈。
3
全球市场影响
美国的制裁不仅影响了华为在美国的业务，还对 华为在全球市场的业务产生了负面影响。
内部管理问题
接班人问题
任正非年事已高，如何找到合适的接班人一直是 华为面临的问题。
股权结构问题
华为的股权结构可能导致决策效率低下和内部利 益冲突。
企业文化问题
华为的企业文化被批评为过于强调集体主义和执 行力，可能压抑员工个性和创新。
品质保障
华为注重产品质量和服务 ，建立了完善的质量控制 体系，赢得了客户的信任 。
华为的全球化扩张
国际布局
华为逐步在全球范围内建立研发 中心、生产基地和销售网络，实
现全球化布局。
合作共赢
华为通过与全球合作伙伴共同研发 和推广产品，实现了互利共赢的局 面。
应对挑战
华为在全球化扩张过程中面临各种 挑战和压力，如贸易战、网络安全 等，需不断调整战略和应对措施。
任正非考入重庆建筑工程学院，攻读建筑专业。在大学期间 ，他不仅专注于本专业的学习，还广泛涉猎其他领域的知识 。
思想启蒙
在大学期间，任正非开始接触一些现代管理学和经济学方面 的知识，这些思想启蒙为他日后创办华为公司奠定了基础。
02
华为的创立与发展
华为的创立
01
商界人物研究：任正非的正能量26页PPT
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义 干部从实践中来 “岗位轮换制度” “人力资本增值” 主张自由雇佣制
第3章 任正非的团队正能量
高薪酬集聚人才 贡献大，报酬就高 考核与评估的量化 激活团队精神 “国际化的队伍”
没有成功，只有成长：任正非正能量
◎◎◎◎◎◎ 危创经团管创 机新营队理业 正正正正正正 能能能能能能 量量量量量量
任正非精彩语录
★一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发 的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专 利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。 那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
任正非的管理正能量
在管理改进中，一定要强调改进我们木板 最短的那一块。为什么要解决短木板呢？公司 从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系 统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等很 多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前 面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。 因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系、 统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平 衡成为可能。
成功要靠艰苦奋斗 “狼性”创业精神 创业的“床垫文化” 异乎寻常的低调 失败是宝贵的财富 毛泽东思想，活学活用 聚焦：只做最擅长的事 该节俭的地方要节俭
任正非的创业正能量
没有华为人当时冒险投入和艰苦奋斗的正 能量，华为不可能生存下来。我们感谢过去、 现在与公司一同走过来的员工，他们以自己的 泪水和汗水奠定了华为今天的基础。更重要的 是，他们奠定与传承了公司优秀的奋斗和奉献 文化，华为的文化将因此生生不息，代代相传。
《任正非的正能量：没有成功，只有成长》将从不同的角度带你领略 任正非身上各种正能量，全方位挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身 上独具魅力的超级正能量。本书翻开的每一页都将为你呈现出与众不同的 精彩内容，为你带来不一样的视野！《任正非的正能量：没有成功，只有 成长》值得每一个人阅读、学习和珍藏。
任正非-精品PPT电子教案共18页
任正非-精品PPT电子教案
26、机遇对于有准备的头脑有特源自的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
26、机遇对于有准备的头脑有特源自的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
华为总裁任正非管理幽默言录ppt课件
• 17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
注解：能力再强，需要工作绩效来体 现。绩效考核考评的是工作中表现出来的 过程行为和最终结果，而不是能力。
• 18、进了华为就是进了坟墓
注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处 就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员 树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷： 生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的 故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆 表示联想要加大研发投入，做高科技的联 想，任正非以一位长者的口吻对他说： “开发可不是一件容易的事，你要做好投 入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其 利益与风险同时存在
• 3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开 始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
• 16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非 总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非 回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个 踏踏实实的人。”
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园 文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做 人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业 利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校 毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人 的转变。
注解：有规则、无动力，企业就会死 水一潭；有动力、无规则，企业就会发散 成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
• 15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进 步很大，从很差进步到了比较差”。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国 后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本 人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博 士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只 是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就 是持续改进。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 现在，华为的企业文化里已经淡化了
“狼性”，开始有了真正的“绅士”风度 ，但狼的精神依旧传承，不息……
强硬
充满扩张的力量
• 果断决策，执行力至上，不达目的不罢休
•
在华为创立初期，在中国电信市场被跨国巨头垄断的
危机情形下，任正非果断决策：死也要死得光明磊落，搞 技术研发。任正非的当机立断，果断决策，取得了华为一 次次的商机。
•
任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心，思
想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部实行
的是严格的军队化管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
•
跨国公司称华为是“难缠的土狼”。华为所有员工在
任正非的带领下对于自己的工作就是一种不达到成功誓不
罢休的状态，这样拼搏的状态帮助华为度过一个又一个困
难。
偏执
出了名的偏执狂
“德意志式”的偏执
•
任正非带领他的“狼群”常常先发制人，引领者前沿
技术，看准目标后不惜花全部气力去研究，正因如此，华
为有着强大的生命力。
•
同时，华为最大的有优势就是快速响应客户需求，华
为团队的高效率为华为赢得了一次次的商机。
创新
狼性文化
• 任正非曾说过：“企业就是要发展一
批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是群 体奋斗。每个部门都要有一个“狼狈组织 计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于 计算的狈。”
我对任正非满满的敬意！！
• 在商场征战中，任正非低调，偏执，
目光敏锐，极具创新；在为人处事上，他 脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大度， 有着细腻的柔情。有着多重性格的“狼性 ”教父带领着华为不断从胜利走向胜利， 他是当之无愧的魅力型领导人。
走进“狼性”任正非
低调
偏
执 创新
敏锐
强硬
低调
低调的“狂人”
华为教父
正非
——任
散发着个人魅力的神秘企业家
看准目标
强势出 击
我心目中的任正非
魅力型领导人……
• 德国著名的社会学家马克思 韦博说过：个人魅力
型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物 的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性 格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着 特殊的吸引力和感召力。
“唯有偏执狂才能生存”，任正非身上有着德 意志民族的倔强，偏执，一根筋。他以做事业的 态度做企业，不走一丝一毫的捷径。
• 只做通信产品 • 从来只见顾客 • 坚持走上层路线
任正非有着狼一般的钟情
有一很凄美的传说，狼 一生，只会有一个伴侣， 他的伴侣离他而去，他 就会离开他的群体，孤 独一生。 任正非钟情于华为，对 华为有着深厚的感情， 他倾其一生只为做一件 大事！他的一句“华为 没有成功，只有成长” 让世人们看到了一个淡 泊名利，孜孜求索的企 业家。
•
华为的宣传活动，政府和媒体的活动
盛事任正非从不参加。
•
“做事业，做有高度的事业”是任正
非一贯的追求。
敏锐
敏锐的嗅觉
• 老远就能嗅到商机，有着狼的速度。
•
任正非能摸准产业动脉，并能做出正确的战略判断
。他有着敏锐的嗅觉，做产品代理就能使他看出了通信市 场潜藏着的巨大商机，快速出击，研制出C&C08机。
“狼性”，开始有了真正的“绅士”风度 ，但狼的精神依旧传承，不息……
强硬
充满扩张的力量
• 果断决策，执行力至上，不达目的不罢休
•
在华为创立初期，在中国电信市场被跨国巨头垄断的
危机情形下，任正非果断决策：死也要死得光明磊落，搞 技术研发。任正非的当机立断，果断决策，取得了华为一 次次的商机。
•
任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心，思
想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部实行
的是严格的军队化管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
•
跨国公司称华为是“难缠的土狼”。华为所有员工在
任正非的带领下对于自己的工作就是一种不达到成功誓不
罢休的状态，这样拼搏的状态帮助华为度过一个又一个困
难。
偏执
出了名的偏执狂
“德意志式”的偏执
•
任正非带领他的“狼群”常常先发制人，引领者前沿
技术，看准目标后不惜花全部气力去研究，正因如此，华
为有着强大的生命力。
•
同时，华为最大的有优势就是快速响应客户需求，华
为团队的高效率为华为赢得了一次次的商机。
创新
狼性文化
• 任正非曾说过：“企业就是要发展一
批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是群 体奋斗。每个部门都要有一个“狼狈组织 计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于 计算的狈。”
我对任正非满满的敬意！！
• 在商场征战中，任正非低调，偏执，
目光敏锐，极具创新；在为人处事上，他 脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大度， 有着细腻的柔情。有着多重性格的“狼性 ”教父带领着华为不断从胜利走向胜利， 他是当之无愧的魅力型领导人。
走进“狼性”任正非
低调
偏
执 创新
敏锐
强硬
低调
低调的“狂人”
华为教父
正非
——任
散发着个人魅力的神秘企业家
看准目标
强势出 击
我心目中的任正非
魅力型领导人……
• 德国著名的社会学家马克思 韦博说过：个人魅力
型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物 的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性 格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着 特殊的吸引力和感召力。
“唯有偏执狂才能生存”，任正非身上有着德 意志民族的倔强，偏执，一根筋。他以做事业的 态度做企业，不走一丝一毫的捷径。
• 只做通信产品 • 从来只见顾客 • 坚持走上层路线
任正非有着狼一般的钟情
有一很凄美的传说，狼 一生，只会有一个伴侣， 他的伴侣离他而去，他 就会离开他的群体，孤 独一生。 任正非钟情于华为，对 华为有着深厚的感情， 他倾其一生只为做一件 大事！他的一句“华为 没有成功，只有成长” 让世人们看到了一个淡 泊名利，孜孜求索的企 业家。
•
华为的宣传活动，政府和媒体的活动
盛事任正非从不参加。
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“做事业，做有高度的事业”是任正
非一贯的追求。
敏锐
敏锐的嗅觉
• 老远就能嗅到商机，有着狼的速度。
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任正非能摸准产业动脉，并能做出正确的战略判断
。他有着敏锐的嗅觉，做产品代理就能使他看出了通信市 场潜藏着的巨大商机，快速出击，研制出C&C08机。