施工组织计划书

施

工

组

织

计

划

书

四川省嘉顺通信工程有限公司

2015年12月1日

1、项目组织机构

四川省嘉顺通信工程有限公司将在广元设立专门的管理机构和施工基地为

广元铁塔公司建设服务。我公司将选派具有丰富经验和技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“广元市铁塔工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部内设置不同职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。2、分工、任务及组织协调

四川省嘉顺通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，四川省嘉顺通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商

以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。

3、项目经理部组织机构

项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。

由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。

通信作业队构成项目作业层。

管理机构人员及素质要求：

设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。

设项目经理一名，具有多年移动通信系统安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。

设项目工程师一名，具有相应的通信施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。

其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。

4、人员组成

项目经理部人员组成

5、项目管理机构职责

5.1项目经理部职责

1）在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展隐蔽工程和关键工序的指导和监督工作。

2）严格按照我公司《质量保证手册》和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创优质工程。

3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。

2）对各供应商的供货周期进行督促，并召开工程进度周例会形成会议纪要。

5.2工程技术部职责

（1）在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。

（2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。

（3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

（4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

（5）总工程师职责：在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。

（6）项目经理职责：执行国家以及广西有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。

负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。

根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。

（7）专工程师职责：在总工程师的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。

6、施工方案

1）、总体施工方案

首先进行设计联络，待中期设计联络完成后进行施工调查、施工准备和施工测量。待具备施工条件后，设备施工全面展开。

根据本工程的特点，将本工程分为四个阶段：

1）第一阶段：施工准备：主要工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与其他专业施工队确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。

2）第二阶段：主要工作是物资管理，我公司负责租赁仓库，安排专人负责仓库物资的出入库管理，调集搬运队负责设备运输到站点。

3）第三阶段：主要为设备安装，包括无线设备、配套电源、传输配套等设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。

4）第四阶段：系统调试及联调，首先进行电源系统、传输系统调试，为移动电话引入系统子系统及其他系统调试提供通道，然后在分别进行各子系统分别调试及系统联调。

2）、施工准备

施工现场准备

（1）租赁临时办公室和仓库。根据工程需要，设置临时基地。主要包括：办公区、职工宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区等，临时设施应符合业主关于施工现场管理的规定。

（2）施工调查

了解工程的施工计划及实际进度，以便编制通信施工计划。

物料及设备的供应

本工程物料设备种类多，数量大。作为总承包商，我单位的项目部专门成立了物资设备部和工程协调联络部，为保证质量，满足施工需要，在施工准备阶段，由项目部总工程师负责，制定出详尽的，细致的物料供应计划，由项目部经理全