关于xxx公司绩效管理的调查报告
关于绩效管理的调研报告
关于绩效管理的调研报告一、引言绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、促进企业发展具有至关重要的作用。
为了深入了解绩效管理在企业中的实施情况，我们进行了此次调研。
二、调研目的本次调研旨在了解不同类型企业绩效管理的现状，发现存在的问题，总结成功经验，为企业改进绩效管理提供参考依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了制造业、服务业、互联网行业等不同领域的多家企业，包括大型企业、中型企业和小型企业。
（二）调研方法1、问卷调查通过网络平台发放问卷，共收集了_____份有效问卷。
2、访谈对部分企业的管理人员和员工进行了面对面访谈，深入了解他们对绩效管理的看法和感受。
3、案例分析选取了几家具有代表性的企业，对其绩效管理体系进行详细分析。
四、调研结果与分析（一）绩效管理体系的完整性大部分企业都建立了绩效管理体系，但体系的完整性存在差异。
一些大型企业的绩效管理体系较为完善，包括目标设定、绩效评估、反馈与沟通、绩效改进等环节；而部分中小企业的绩效管理体系相对简单，往往只注重绩效评估环节，忽略了其他重要环节。
（二）目标设定的合理性目标设定是绩效管理的关键环节。
调研发现，部分企业在目标设定时存在以下问题：1、目标过高或过低，缺乏科学性和可行性。
2、目标与企业战略脱节，导致员工的工作重点与企业发展方向不一致。
3、目标不够明确具体，员工对工作目标的理解存在偏差。
（三）绩效评估的公正性绩效评估的公正性是影响员工满意度的重要因素。
调研中发现，一些企业在绩效评估中存在以下问题：1、评估标准不清晰，主观性较强，导致评估结果缺乏客观性。
2、评估过程不透明，员工对评估过程和结果存在疑虑。
3、评估频率不合理，过于频繁或过于稀少，都影响了评估的效果。
（四）反馈与沟通的有效性反馈与沟通在绩效管理中起着重要的作用。
然而，调研结果显示：1、部分企业缺乏及时有效的绩效反馈，员工无法清楚了解自己的工作表现和不足之处。
企业绩效管理调查报告
企业绩效管理调查报告企业绩效管理调查报告随着市场竞争的日益激烈，企业绩效管理变得越来越重要。
为了了解企业绩效管理的现状和趋势，我们进行了一项调查。
本报告将总结调查结果，并提出一些建议，以帮助企业改进绩效管理。
一、调查方法和样本我们采用了问卷调查的方式，向100家不同行业的企业发送了调查问卷。
问卷内容包括企业绩效管理的目标、策略、指标和评估方法等方面。
最终，我们收到了70份有效问卷，回收率为70%。
二、绩效管理的目标调查结果显示，大多数企业将绩效管理的目标定为提高企业整体绩效和员工绩效。
他们认为，通过明确目标和激励措施，可以激发员工的工作动力，进而提高企业的绩效。
三、绩效管理的策略在绩效管理策略方面，调查显示，企业普遍采用了目标管理和绩效考核相结合的方法。
目标管理可以帮助企业明确目标，并将其分解为具体的工作任务，而绩效考核则可以评估员工的工作表现和达成情况。
此外，一些企业还采用了360度评估和奖励制度等策略，以全面了解员工的表现，并激励他们更好地工作。
四、绩效指标的选择绩效指标的选择是绩效管理的核心之一。
调查结果显示，企业普遍关注财务指标、客户满意度和员工满意度等方面的绩效指标。
此外，一些企业还将创新能力、市场份额和员工培训等指标纳入考核范围。
这表明企业越来越重视综合指标的衡量，而不仅仅关注财务绩效。
五、绩效评估方法在绩效评估方法方面，调查结果显示，大多数企业采用了定性和定量相结合的方法。
定性评估可以帮助企业了解员工的工作态度和行为，而定量评估可以量化员工的绩效表现。
此外，一些企业还采用了360度评估和自评等方法，以获取更全面和客观的评估结果。
六、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议，以帮助企业提升绩效管理水平：1.明确目标：企业应该制定明确的绩效管理目标，并将其与企业战略和员工个人目标相衔接，以确保一致性和协同效应。
2.选择合适的指标：企业应该根据自身特点和行业情况，选择合适的绩效指标，既要关注财务绩效，也要注重客户满意度、员工满意度等非财务指标。
企业绩效管理调查报告
企业绩效管理调查报告1. 引言企业绩效管理是组织中至关重要的一项任务，对于企业的发展和竞争优势具有重要意义。
本报告旨在对某企业的绩效管理进行调查，分析现状，并提供改进建议。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查和现场访谈相结合的方式进行。
首先，我们针对企业的不同部门和层级设计了一份问卷，包含多个维度的问题，如目标设定、绩效评估、奖惩机制等。
随后，我们对多个部门的员工进行了现场访谈，深入了解实际情况。
3. 调查结果3.1 目标设定调查结果显示，企业在目标设定方面存在一定的问题。
部分员工认为目标设定不够明确、具体，难以衡量有效性。
另外，有员工反映目标之间存在冲突，导致工作重心不明确。
3.2 绩效评估绩效评估是企业绩效管理的核心环节。
调查结果显示，企业的绩效评估主要基于个人层面，缺少团队和组织层面的绩效考核。
这导致一些员工只追求个人利益，忽视团队合作，不利于企业整体发展。
3.3 奖惩机制调查结果显示，企业对绩效优秀员工的奖励机制较为单一，主要以薪资增长为主，而在奖励形式和程度上比较缺乏灵活性。
此外，对于绩效不佳的员工，企业的惩罚机制也不够明确，缺乏有效的激励手段。
3.4 绩效信息传递调查结果显示，部分员工反映对于自己的绩效评估结果不了解，缺乏透明度。
同时，绩效信息传递不及时，影响了员工对自己绩效评价的认同感。
4. 改进建议4.1 设定明确具体的目标企业应该确保目标设定具有明确性和可衡量性，避免目标之间的冲突，明确员工工作的重心和方向。
4.2 完善绩效评估体系企业应该建立绩效评估指标体系，不仅包括个人层面，还要考核团队和组织层面的绩效，鼓励员工积极参与团队协作，促进企业整体发展。
4.3 优化奖惩机制企业应该设计多样化的奖励机制，包括非物质奖励和个性化奖励，以满足员工的不同需求。
另外，对于绩效不佳的员工，应制定明确的惩罚措施，并提供相应的激励机制，鼓励其改进表现。
4.4 加强绩效信息传递企业应该加强对员工绩效评估结果的解释和传递，提高透明度和公正性。
企业绩效管理调研报告
企业绩效管理调研报告【调研背景】近年来，随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，企业对于绩效管理的重视程度日益提高。
绩效管理作为一种有效的管理工具，可以帮助企业优化资源配置、提高员工激励和整体运营效率。
为了了解企业绩效管理的现状和问题，并为企业提供有针对性的管理建议，本次调研对多家企业进行了深入的调研和分析。
【调研目的】1. 了解企业绩效管理的基本情况，包括目标制定、绩效评估和激励措施等方面。
2. 分析企业绩效管理的问题和挑战，发现其存在的痛点和难点。
3. 提出针对性的改进建议，以推动企业绩效管理实践的持续优化。
【调研方法】本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共调研了10家企业，涵盖不同行业和规模。
针对问卷调查结果和访谈记录，进行了数据整理和分析。
【调研结果】1. 目标制定：大部分企业能够制定明确的年度目标，但部分企业在目标的层级和指标量化方面还存在不足。
2. 绩效评估：绩效评估多以年度为周期进行，并主要基于目标完成情况和行为表现。
较少企业采用量化指标和综合评价体系。
3. 激励措施：激励措施主要包括薪酬激励和非金钱激励。
部分企业在激励手段上较为单一，缺乏个性化和差异化。
【调研发现】1. 绩效管理目标需要更具挑战性和测量性，能够激发员工积极性和创造力。
2. 绩效评估应更加科学客观，采用多元化指标和综合评价体系，充分考量员工工作的全面性。
3. 激励措施应注重个性化和差异化，通过提供发展机会和完善福利制度，激发员工的内在动力。
【改进建议】1. 设定SMART原则的目标，确保目标具备可衡量性和挑战性。
2. 建立全面客观的绩效评价体系，引入量化指标和领导评价等多角度评估。
3. 完善激励机制，提升非金钱激励的重要性，并为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会。
【结论】企业绩效管理是企业持续发展的重要保障，通过科学合理的目标制定、绩效评估和激励措施，可以提高企业整体运营效率和员工满意度。
需要企业注重持续优化和改进，以适应市场变化和组织发展的需要。
绩效管理调研报告
绩效管理调研报告绩效管理调研报告一、引言绩效管理是一种以目标为导向、以结果为基础的管理方式，旨在提高组织员工的工作绩效和整体绩效。
近年来，越来越多的企业意识到绩效管理的重要性，并开始采用各种不同的绩效管理方法。
为了了解目前绩效管理在企业中的应用情况，我们开展了本次绩效管理调研。
二、调研方法我们采用问卷调查的方式进行调研。
共发放问卷100份，收回有效问卷90份。
调研对象为不同行业、不同规模的企业员工。
三、调研结果1. 绩效管理的目标调研结果显示，绝大多数企业将绩效管理的目标设定为提高组织整体绩效（65%），其次是提高员工绩效（30%），只有少数企业将其作为灵活就业的手段（5%）。
2. 绩效管理方法调研结果显示，目前主要的绩效管理方法包括：a. 关键绩效指标法（KPI）：占比40%。
该方法通过设定关键绩效指标，对员工绩效进行量化评估。
b. 360度评估法：占比25%。
该方法通过多个评估者来评估员工绩效，以全面了解员工在不同方面的表现。
c. 目标管理法：占比20%。
该方法通过设定明确的目标，对员工进行绩效评估。
d. 异常分析法：占比10%。
该方法通过对绩效表现较好和较差的员工进行分析，找出引起绩效差异的原因。
e. 多元评估法：占比5%。
该方法通过多个评估者和多个评估方式来评估员工绩效。
3. 绩效管理的评价方式调研结果显示，大多数企业将绩效管理的评价方式设定为年度评估（70%），其次是季度评估（20%），只有少数企业将其设定为月度评估（10%）。
4. 绩效管理的目标达成情况调研结果显示，绝大多数企业认为绩效管理的目标可以达到（80%），只有少数企业认为目标达不到（20%）。
5. 绩效管理的影响因素调研结果显示，影响绩效管理的因素主要有：a. 组织文化：占比30%。
企业的组织文化对绩效管理起到重要影响。
b. 领导力：占比25%。
领导力是绩效管理的核心，领导者的态度和行为对绩效管理起到至关重要的作用。
c. 绩效反馈和奖惩机制：占比20%。
绩效管理调研报告
绩效管理调研报告
《绩效管理调研报告》
一、研究背景
绩效管理是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的表现具有重要的影响。
针对当前企业绩效管理的情况，本调研报告旨在探究不同企业的绩效管理实践，为企业提供实质性的建议和指导。
二、研究目的
1.了解不同企业的绩效管理制度和实践情况；
2.分析绩效管理在企业中的应用效果和问题；
3.总结各类企业的绩效管理经验和创新点；
4.提出改进和优化绩效管理的建议。
三、研究方法
本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，覆盖了不同行业、规模和性质的企业，以获取多角度的信息。
四、调研结果
1.绩效管理制度普遍存在，但具体的实施情况有较大差异；
2.绩效管理的目标和标准存在模糊性，容易导致员工不清晰；
3.绩效奖励和惩罚机制对员工的激励效果有限；
4.信息化、数据化是未来绩效管理的发展趋势；
5.员工参与度低、管理者的制度执行力不足。
五、建议和改进
1.明确绩效管理的目标和标准，制定具体可衡量的指标；
2.建立激励机制，提高员工的积极性和主动性；
3.加强绩效数据的收集和分析，提升信息化水平；
4.加强员工培训，提升管理者的执行力和实践能力。
六、结论
绩效管理是企业管理中的关键环节，需要不断改进和优化。
本调研报告通过对不同企业的实践情况进行调研，提出了一系列的改进建议。
希望这些建议能够对企业的绩效管理工作提供有益的启示和帮助。
2023年绩效管理的调查报告(精选3篇)
2023年绩效管理的调查报告（精选3篇）绩效管理的调查报告1提纲概述一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法。
（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望。
（三）针对绩效管理制度建设的关键要求。
（四）绩效考核的对象。
（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程。
二、公司绩效管理中存在的不足三、个人思考及建议四、调查总结内容提要绩效管理与绩效考核制度建设是__x公司企业管理中的薄弱环节，公司开展此工作近一年多来，效果并不理想。
为改善此局面，充分发挥其在管理上的作用，公司决定对此制度进行改革。
本调查，作为新的绩效管理与绩效考核制度建设的前期准备，旨在了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，发现现在存在的问题，探讨研究合理有效的措施，为更好开展绩效管理工作服务。
绩效管理的调查报告2为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度，人力资源部从12月14日开始，分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核。
考核结束之后，人力资源部还针对考核结果，分别与被考核对象一一进行了绩效反馈与面谈，以确保被考核者明确自己的绩效改进方向。
另外，对于考核成绩不理想者，人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动，以避免考核结果可能出现的偏差，最终确定淘汰的`人员名单。
接下来，就本次考核的具体过程作如下汇总分析：一、考核方法的选取背景鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄的状态。
本次考核主要采用360°全面考核评估法。
360°评估又称为多渠道评估，是指通过收集与收评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见，来全方位地评估受评者的工作能力、行为准则与合作精神。
这种考核法能够最大限度地避免由评估人所造成的不公正，进而保证考核结果的客观性和科学性。
在现有的情况下，这样的考核结果员工也比较能够接受，因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。
故选取360°全面考核评估来保证考核的公平、公正、客观、科学。
关于xxx公司绩效管理的调查报告
关于xxx公司绩效管理的调查报告第一篇：关于xxx公司绩效管理的调查报告提纲概述一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望（三）针对绩效管理制度建设的关键要求（四）绩效考核的对象（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程二、公司绩效管理中存在的不足三、个人思考及建议四、调查总结内容提要绩效管理与绩效考核制度建设是xxx公司企业管理中的薄弱环节，公司开展此工作近一年多来，效果并不理想。
为改善此局面，充分发挥其在管理上的作用，公司决定对此制度进行改革。
本调查，作为新的绩效管理与绩效考核制度建设的前期准备，旨在了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，发现现在存在的问题，探讨研究合理有效的措施，为更好开展绩效管理工作服务。
关于xxx公司绩效管理的调查报告绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
2011年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
2012年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
企业绩效管理调研报告
企业绩效管理调研报告企业绩效管理调研报告一、背景介绍企业绩效管理是企业实现长期可持续发展的重要手段之一。
通过对企业各部门、个人目标的设定和绩效考核，提高企业的运作效率和员工的工作动力。
本次调研旨在了解企业绩效管理的现状及存在的问题，为企业提供改进绩效管理的参考。
二、数据搜集本次调研通过问卷调查的方式，共收集到100份有效问卷。
问卷涵盖了企业规模、绩效管理方式、员工参与度等方面的内容。
三、调研结果1. 企业规模：调研结果显示，调查企业中小微企业占比57%，大型企业占比43%。
相对较小规模的企业在绩效管理上存在较大的困难。
2. 绩效管理方式：调研结果显示，调查企业中，34%的企业采用目标管理法，31%的企业采用绩效评估法，23%的企业采用绩效考核法，12%的企业采用其他方式。
这表明各企业对于绩效管理方式的选择存在差异。
3. 员工参与度：调研结果显示，员工参与度普遍较低，只有27%的企业表示员工在绩效管理中发挥了积极的作用，73%的企业认为员工对绩效管理缺乏积极性。
四、问题分析1. 绩效管理方式缺乏统一性。
由于不同企业有不同的管理需求，导致绩效管理方式多样化，缺乏统一性。
这使得企业之间难以进行绩效比较和借鉴，也给员工造成了一定的困扰。
2. 绩效管理的目标设定存在问题。
有部分企业在目标设定时可能缺乏科学性和时效性，既无法准确衡量员工绩效，也难以达到企业发展的目标。
3. 缺乏有效的员工参与机制。
员工在绩效管理中的参与度较低，可能是由于企业缺乏有效的员工参与机制。
员工对于自己绩效管理的参与感不强，影响了管理的有效性。
五、改进建议1. 统一绩效管理方式。
企业应该根据自身需求，选择适合的绩效管理方式，并进行统一规范。
通过共享经验和比较绩效指标，提高绩效管理的效率和准确性。
2. 优化目标设定机制。
企业应该建立符合企业发展和员工个人发展的目标设定机制，确保目标的科学性和时效性。
同时，提供员工目标设定的培训和指导，帮助员工更好地理解和执行目标。
绩效管理 调研报告
绩效管理调研报告
绩效管理是企业管理中的重要组成部分，通过评估和提升员工的工作表现，目的在于实现组织的目标。
本次调研主要针对绩效管理的目的、方法和效果进行研究，并根据调研结果提出相关的建议。
首先，绩效管理的目的主要有两个方面：一是评价员工的工作表现，了解员工的工作能力、工作态度等因素，并根据评估结果进行奖惩或提升；二是帮助员工提升工作效率，通过明确工作目标和要求，激发员工的动力，并及时给予反馈和指导。
其次，目前常用的绩效管理方法主要有360度评估、目标管理和绩效考核等。
其中，360度评估是通过多方面的评估，包括
上级、下级、同事和客户的反馈，全面地评估员工的表现；目标管理是根据组织的目标和员工的工作任务，设定明确的工作目标，并通过定期的绩效评估来监督和评估员工的进展；绩效考核是依据员工的工作业绩，通过定性和定量的评价指标，对员工的工作进行评判。
最后，绩效管理的效果主要体现在两个方面：一是对员工的评估和奖惩，可以激发员工的工作积极性和主动性，促使他们不断提升自己的工作能力和业绩；二是对组织的发展和目标实现，通过合理的绩效管理，可以确保组织的工作流程正常进行，并提高组织的绩效和竞争力。
综上所述，绩效管理在企业管理中具有重要的作用，可以帮助组织评估和提升员工的工作表现，推动组织的发展和目标的实
现。
然而，在实施绩效管理过程中，还存在一些问题和挑战，比如评估标准的不客观、员工对绩效考核的抵触情绪等。
因此，建议企业在实施绩效管理时，应该建立科学合理的评估标准，注重员工的参与和反馈，并及时进行改进和调整，以提高绩效管理的效果和员工满意度。
企业绩效管理调研分析报告
企业绩效管理调研分析报告1.引言1.1 概述企业绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它可以帮助企业评估和提升组织的绩效水平，从而实现组织的战略目标。
本报告旨在通过对企业绩效管理的调研分析，深入探讨企业绩效管理的定义、重要性、目标、原则、方法与工具，并根据调研结果总结提出对企业绩效管理的建议，展望未来发展趋势。
通过本报告的编写和研究，希望能够为企业绩效管理提供一定的参考和指导，促进企业的持续发展和提升竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将介绍本文的概述、文章结构和研究目的。
在正文部分，将分别讨论企业绩效管理的定义与重要性、企业绩效管理的目标与原则以及企业绩效管理的方法与工具。
在结论部分，将总结调研结果并提出建议，同时展望未来发展的方向。
通过对企业绩效管理进行全面的调研分析，旨在为企业提供有益的参考和指导。
1.3 目的本调研分析报告的目的在于全面了解企业绩效管理的现状和发展趋势，为企业提供有效的管理指导和决策支持。
通过对企业绩效管理的定义、重要性、目标与原则、方法与工具进行深入研究和分析，旨在发现当前存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。
同时，通过对调研结果的总结和展望，为企业未来的发展方向提供参考和指导，推动企业绩效管理的持续改进和提升。
希望通过本报告的编写和发布，能够为企业绩效管理的规范化和优化提供有益的借鉴和指导。
2.正文2.1 企业绩效管理的定义与重要性企业绩效管理是指通过对企业内部各类活动进行监测、评估和改进，以确保企业能够达成既定的目标和战略。
它包括对企业战略、目标、流程和员工绩效的管理与衡量。
企业绩效管理的重要性在于能够帮助企业更好地了解自身的运营状况和绩效表现，从而进行有效的决策和改进。
首先，企业绩效管理有助于提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对企业各项活动进行科学的管理和指导，能够提高企业的运营效率和绩效水平，从而增强企业在市场上的竞争力，并实现更好的经济效益。
绩效管理调研报告
绩效管理调研报告一、引言绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、实现企业战略目标具有至关重要的作用。
为深入了解当前绩效管理的现状和存在的问题，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研目的本次调研旨在全面了解企业绩效管理的实施情况，包括绩效评估体系、绩效反馈机制、绩效激励措施等方面，找出存在的问题和不足，为企业改进绩效管理提供参考依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的X家企业，涵盖了制造业、服务业、互联网等领域。
（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，共发放问卷X份，回收有效问卷X份，并对X位企业管理人员和员工进行了访谈。
四、调研结果分析（一）绩效评估体系1、评估指标设置部分企业的绩效评估指标设置不够科学合理，过于注重量化指标，忽视了定性指标的重要性。
例如，在销售岗位上，只关注销售额这一量化指标，而忽略了客户满意度、市场开拓能力等定性指标。
2、评估周期多数企业采用年度或半年度的绩效评估周期，导致评估结果不能及时反映员工的工作表现，无法及时给予激励和改进建议。
（二）绩效反馈机制1、反馈及时性约X%的企业存在绩效反馈不及时的问题，员工在完成工作一段时间后才收到反馈，影响了员工对自身工作的改进。
2、反馈内容反馈内容不够具体和有针对性，大多是泛泛而谈，没有明确指出员工的优点和不足，以及如何改进。
（三）绩效激励措施1、激励方式单一大部分企业主要采用物质激励，如奖金、晋升等，而忽视了精神激励的作用，如表彰、荣誉称号等。
2、激励效果约X%的员工认为当前的绩效激励措施对提高工作积极性的效果不明显，激励力度不足。
（四）员工对绩效管理的认知和态度1、认知程度部分员工对绩效管理的目的和意义认识不足，认为绩效管理只是为了扣工资或惩罚员工。
2、参与度在绩效管理过程中，员工的参与度较低，往往是被动接受评估和反馈，缺乏主动沟通和改进的意识。
五、存在的问题（一）绩效管理与企业战略脱节一些企业的绩效管理没有与企业的战略目标紧密结合，导致绩效评估指标不能有效地支撑企业战略的实现。
关于员工绩效管理工作情况的调查报告
关于员工绩效管理工作情况的调查报告调查报告：员工绩效管理工作情况一、引言员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业效率、推动员工成长和促进组织发展具有至关重要的作用。
本调查报告旨在了解员工绩效管理工作的情况，以便为企业提供改进建议和改进方向。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效率90%。
问卷内容包括员工对绩效管理的理解程度、绩效考核的公平性、绩效管理工具的使用情况等多个方面。
三、调查结果1.员工对绩效管理的理解程度2.绩效考核的公平性调查结果显示，大部分员工认为绩效考核不够公平，有一定的主观性和不确定性。
有约60%的员工表示在绩效考核中存在评价标准不明确、评价标准变化频繁等问题，认为这影响了绩效考核的公平性。
3.绩效管理工具的使用情况大部分员工表示公司在绩效管理工具的使用方面存在一定的问题，有约70%的员工认为公司目前使用的绩效管理工具不够科学和有效。
员工反映出公司在制定明确的绩效指标、确定有效的绩效评价体系和使用合理的绩效激励措施方面存在欠缺。
四、结论及建议1.加强员工对绩效管理的理解对于员工对绩效管理的理解程度，建议公司加强对员工的培训和宣传，提高员工对绩效管理的认识。
可以通过组织专题培训、制定宣传资料等方式，让员工深入了解绩效管理的目的和重要性。
2.提高绩效考核的公平性针对绩效考核的公平性问题，建议公司建立明确的评价标准和绩效考核流程，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，加强对绩效考核的监督和反馈，及时纠正不合理因素，提高绩效考核的公平性。
3.优化绩效管理工具的使用对于绩效管理工具的使用情况，建议公司优化现有的绩效管理工具，制定科学有效的绩效指标和评价体系，确保绩效管理工具的科学性和有效性。
同时，提高绩效激励措施的灵活性和差异化，激励员工更好地发挥工作能力。
五、总结绩效管理是企业管理的关键环节，通过对员工绩效管理工作情况的调查，可以发现存在的问题并提出改进建议，有助于企业更好地提高绩效管理水平，推动企业的发展和员工的成长。
某公司绩效管理调查分析报告
某公司的绩效管理调查分析1 绩效考核的理论概述1.1 绩效考核的内容绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。
考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工制定绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
1.2 绩效考核的作用绩效考核可以说是一种诊断手段，通过科学的、公正的、积极可靠的评价，使人们了解和发现自己的弱点，这比消极地指责与批评，效果会好得多。
具体地说，绩效考核的作用主要表现在以下几方面：第一，确定员工的薪资报酬。
第二，决定员工的升降调配。
第三，进行员工的培训开发。
第四，加强企业与员工共同愿景的建立。
图2.1向我们展示了人力资源管理职能中的各个环节及绩效管理之间的内在联系。
从中可以看出，绩效管理在人力资源管理职能系统中处于核心地位。
从该图中我们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。
在此前提之下，企业的一系列人力资源管理职能相互影响、相互作用，形成了复杂的流程关系。
图2.1绩效管理与其它人力资源管理关系示意图2 天安保险廊坊分公司绩效考核现状分析2.1 天安保险廊坊分公司简介天安保险股份有限公司是中国第一家由企业出资组建的股份制财产保险公司。
建立于1994年10月，总部设在上海浦东，注册资金为5.015亿元。
小米绩效管理调研报告范文
小米绩效管理调研报告范文小米绩效管理调研报告一、引言绩效管理一直以来都是企业管理中的一个重要内容，它对于企业的发展、员工的激励和激发潜力具有重要作用。
小米作为一家新兴科技公司，其绩效管理方式受到广泛关注。
本调研报告旨在深入了解小米的绩效管理实践，分析其特点和效果，为其他企业提供借鉴和参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，针对小米公司的员工进行问卷调查，深入访谈该公司的HR主管和部分员工，收集数据和意见。
三、绩效目标设定小米的绩效目标设定注重结果导向和可衡量性，既包括个人目标，也包括团队和组织目标。
在问卷调查中，88%的被调查者表示公司会为员工设定明确的绩效目标，目标来自于上级、部门以及员工个人的需求。
四、绩效评估方法小米采用360度评估方法进行绩效评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估。
这种评估方法能够全面了解员工在不同方面的表现，减少主观评价的偏见，提高评价的准确性。
五、绩效奖励机制小米采用绩效工资制度进行奖励，绩效工资占员工工资总额的一定比例。
公司设立了不同的绩效等级，绩效优秀者能够获得更高的工资调整和晋升机会。
问卷调查结果显示，超过80%的员工表示他们对公司的绩效奖励机制比较满意。
六、绩效反馈和发展小米重视绩效反馈和发展，进行定期绩效面谈，帮助员工了解自己的绩效水平，并提出改进意见。
同时，公司为员工提供了多种培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和技能。
七、存在的问题和改进建议1. 缺乏多元化的评估指标：小米的绩效评估主要依靠360度评估，但在评估指标上相对单一，对员工的综合素质和潜力的评价不够充分。
改进建议：增加多元化的评估指标，如员工的创新能力、团队协作能力等，更全面地评估员工的绩效。
2. 绩效奖励机制缺乏灵活性：小米的绩效奖励主要以工资调整形式存在，这种机制在激励员工和提高他们的积极性方面存在一定局限性。
改进建议：在绩效奖励机制中增加非金钱激励，如奖励员工的休假时间、培训机会等，提高员工的工作满意度和参与度。
绩效管理调查报告
绩效管理调查报告绩效管理调查报告近年来，随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，绩效管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈等手段，以促进员工个人和组织整体的发展与提高。
本文将通过对某公司进行绩效管理调查，探讨绩效管理在企业中的现状、问题和改进方向。
一、绩效管理的现状调查显示，该公司在绩效管理方面已经建立了一套相对完善的制度和流程。
每年初，公司会召开绩效目标设定会议，由上级领导与下属一起制定明确的绩效目标，并在会后进行书面确认。
在绩效评估方面，公司采用了360度评估的方式，包括同事、上级和下属的评价，以全面了解员工的表现。
此外，公司还定期组织绩效评估结果的反馈和讨论会，以便员工了解自己的优势和改进空间。
然而，尽管绩效管理制度相对完善，但调查还发现存在一些问题。
二、绩效管理存在的问题1. 目标设定不合理调查显示，部分员工对于绩效目标的设定感到困惑和不合理。
有些目标过于宽泛，缺乏明确的衡量标准，导致员工不知道如何衡量自己的绩效。
而有些目标则过于具体，无法适应市场环境的变化。
因此，目标设定的不合理性导致了员工对绩效管理制度的不满和抵触情绪。
2. 反馈不及时调查发现，公司在绩效评估结果的反馈上存在一定的问题。
有些员工表示，他们在绩效评估后等待反馈的时间过长，无法及时了解自己的表现和改进方向。
这种情况导致了员工的积极性下降，同时也影响了绩效管理的效果。
3. 奖惩机制不明确调查还显示，公司的奖惩机制相对模糊，员工对于优秀表现的奖励和不良表现的惩罚缺乏明确的认知。
这导致了员工对于绩效管理的积极性不高，无法真正激发员工的工作动力和创造力。
三、改进方向针对绩效管理存在的问题，我们提出以下改进方向：1. 目标设定的合理性公司应该在目标设定过程中注重合理性和可衡量性。
目标要具备明确的衡量标准和时间节点，同时也要考虑到市场环境的变化，确保目标的可达性和适应性。
2. 反馈的及时性公司应该缩短绩效评估结果的反馈时间，及时向员工提供评估结果和改进建议。
绩效管理调查报告
绩效管理调查报告一、引言绩效管理在现代企业管理中占据着至关重要的地位，它不仅有助于提升员工的工作效率和质量，还能够促进企业战略目标的实现。
为了深入了解当前绩效管理的实际情况，我们开展了此次调查。
二、调查目的本次调查旨在全面了解各企业绩效管理的现状，包括绩效评估方法、指标设定、反馈机制等方面的情况，发现存在的问题，并提出改进建议，以提升绩效管理的效果和企业的整体竞争力。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
（二）调查方法采用问卷调查和访谈相结合的方式。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份；同时，对____家企业的管理人员和员工进行了深入访谈。
四、调查结果与分析（一）绩效评估方法1、大多数企业采用了多种绩效评估方法相结合的方式，如目标管理法、360 度评估法、关键绩效指标法（KPI）等。
其中，KPI 法的应用最为广泛。
2、然而，部分企业在选择评估方法时缺乏针对性，未能根据岗位特点和企业战略进行合理选择。
（二）绩效指标设定1、约____%的企业能够将企业战略目标层层分解，形成具体的岗位绩效指标。
2、但仍有部分企业的绩效指标存在不合理之处，如指标过于笼统、难以量化、与岗位职责脱节等。
（三）绩效反馈与沟通1、超过____%的企业能够定期进行绩效反馈，但反馈的及时性和有效性有待提高。
2、在沟通方式上，面对面沟通是最主要的方式，但部分企业存在沟通氛围不融洽、员工参与度不高的问题。
（四）绩效结果应用1、绩效结果主要应用于薪酬调整、晋升、培训等方面。
2、但在实际应用中，存在绩效与薪酬挂钩不紧密、晋升机制不透明等问题，影响了员工的工作积极性。
五、存在的问题（一）绩效管理理念认识不足部分企业管理者将绩效管理简单地等同于绩效考核，忽视了其对员工发展和企业战略的重要作用。
（二）绩效评估体系不完善评估指标不合理、评估方法不科学、评估过程不公正等问题较为突出。
工作绩效管理调查与分析报告
工作绩效管理调查与分析报告**工作绩效管理调查与分析报告**在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于员工的工作绩效管理变得至关重要。
本报告旨在分析和调查工作绩效管理的关键方面，并提供有关改进和最佳实践的建议，以优化组织绩效。
**一、引言**现代企业意识到，有效的工作绩效管理是提高员工生产力、激励团队并实现组织目标的重要工具。
在本报告中，我们将对工作绩效管理的不同方面展开深入研究，并提供对调查结果的详尽分析。
**二、调查方法**为了全面了解工作绩效管理的现状，我们采用了多种研究方法。
定性和定量数据收集方式相结合，包括员工问卷调查、重点访谈和文献综述。
这些方法帮助我们获取了来自多个维度的数据，以便深入了解不同观点和现行实践。
**三、调查结果**1. **绩效评估体系分析**调查结果显示，当前绝大多数企业拥有绩效评估体系，但对于这些体系的执行和实际运作存在许多挑战。
员工普遍对评估标准和方法的透明度和公平性提出质疑，这可能影响了他们对绩效评价的接受程度。
2. **目标设定和沟通**另一个关键问题是目标设定和沟通的有效性。
调查发现，明确的、可量化的目标设定有助于激发员工动力，但在实践中，目标的设定和沟通常常模糊不清，导致绩效评估的不公正性和困惑。
3. **持续反馈与发展**持续的反馈和发展机会对于提高员工表现至关重要。
然而，调查显示，许多公司在这方面存在疏忽，缺乏有效的反馈机制和发展计划。
员工普遍感到缺乏指导和支持，这可能抑制了他们的成长和动力。
**四、分析与建议**基于调查结果，我们提出了以下建议以改进工作绩效管理：1. **透明和公正的评估标准**确保评估标准公开透明，与员工共享评估指标和流程，以增强公平性和接受度。
2. **明确目标设定和沟通**制定明确、可量化和可衡量的目标，并积极与员工沟通以确保理解和共识。
3. **建立有效的反馈机制**推动建立持续的反馈机制，包括定期会谈和发展计划，以支持员工的成长和发展。
绩效管理 调查报告
绩效管理调查报告绩效管理调查报告绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的工作表现、目标设定、激励机制以及绩效评估等方面。
为了深入了解绩效管理在企业中的实施情况，本次调查报告将从不同角度对绩效管理进行分析和探讨。
一、绩效管理的意义绩效管理对于企业来说具有重要意义。
首先，绩效管理能够帮助企业明确员工的工作目标，并通过设定合理的绩效指标来激励员工积极工作。
其次，绩效管理能够提供有效的反馈机制，帮助员工了解自己的工作表现并进行改进。
最后，绩效管理还能够为企业提供决策依据，通过对员工绩效的评估，确定奖励和晋升的对象，提高组织的整体绩效。
二、绩效管理的实施情况调查显示，大部分企业都在一定程度上实施了绩效管理，但在具体操作过程中仍存在一些问题。
首先，一些企业对绩效指标的设定不够明确，导致员工无法准确了解自己的工作目标。
其次，一些企业在绩效评估过程中存在主观性较强的问题，评估结果可能受到个人喜好和偏见的影响。
此外，一些企业在绩效激励方面还存在不足，员工对于绩效奖励的期望与实际获得的回报之间存在较大差距。
三、改进绩效管理的建议为了改进绩效管理，提高企业的整体绩效，以下是一些建议供企业参考。
首先，企业应该明确绩效指标，确保员工能够清楚了解自己的工作目标，从而提高工作的针对性和效率。
其次，企业应该建立客观公正的绩效评估机制，避免主观因素对评估结果的影响。
此外，企业还应该加强对员工的绩效激励，确保绩效奖励与员工付出的努力相匹配，提高员工的工作动力和积极性。
四、绩效管理的前景展望随着企业管理水平的不断提升和科技的发展，绩效管理在未来将发挥更重要的作用。
首先，随着人工智能和大数据的应用，绩效管理将更加精准和科学，能够通过数据分析提供更准确的绩效评估结果。
其次，绩效管理将更加注重员工的发展和成长，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
最后，绩效管理将更加注重团队的协作和合作，通过建立有效的团队绩效评估机制，提高团队的整体绩效。
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提纲
概述
一、调查的主要内容
（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法
（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望
（三）针对绩效管理制度建设的关键要求
（四）绩效考核的对象
（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程
二、公司绩效管理中存在的不足
三、个人思考及建议
四、调查总结
内容提要
绩效管理与绩效考核制度建设是xxx公司企业管理中的薄弱环节，公司开展此工作近一年多来，效果并不理想。
为改善此局面，充分发挥其在管理上的作用，公司决定对此制度进行改革。
本调查，作为新的绩效管理与绩效考核制度建设的前期准备，旨在了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，发现现在存在的问题，探讨研究合理有效的措施，为更好开展绩效管理工作服务。
关于xxx公司绩效管理的调查报告
绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
2011年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
2012年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：
一、调查的主要内容
（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法
各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：
1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
考核指标设定的科学性仍需改进。
如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？
2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。
需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。
订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。
建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。
计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标；认为部门绩效考核业绩指标应该是根据公司年度指标分解到所属部门指标结合部门职责做考核指标。
（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望
从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。
综合来看，希望能在以下方面发挥作用：
1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力。
2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮。
3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率和绩效。
（三）针对绩效管理制度建设的关键要求
1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有熟悉各部门业务的绩效考核小组成员。
2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工积极性的作用。
3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。
4、奖罚力度得当，避免误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。
考核结果公开透明，体现公平公正。
（四）绩效考核的对象
1、对于中层管理人员的考核
1）现执行的绩效管理与绩效考核制度，在对中层管理人员考核方面存在缺失，应将其纳入到考核体系中来，采取与普通员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。
2）中层管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效，即要考核工作业绩还要考核队伍建设，不应以一时、一处作为奖惩根据，应结合公司现状根据其综合表现情况进行奖罚。
3）时间上采用季度考核，考核实施要综合绩效管理考核机构和分管副总的意见。
2、对技术人员的考核
技术人员考核主要以部门下达的任务为依据，从工作能力、工作态度、协调能力、合作精神、服从态度等方面设定指标，考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作，将技术人员根据其工作能力划分档次。
考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。
（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核
流程
1、在指标的选择上，应该涵盖能体现期工作能力、工作态度、质量效果、协调能力、合作精神、服从态度、工作优化等各个方面。
2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。
3、考核依据是什么，应该通过什么途径收集，怎样进行核实。
在考核周期上，既要保证制度起始的活力和焦点性，又要保证制度的长期有效，将季度考评、半年考评、年度考评，以及日常的月度考评进行综合；对不同层次员工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保证短、平、快；又要保证考评的全面、合理、公正、透明。
二、公司绩效管理中存在的不足
从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。
主要观点如下：
1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。
2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到有效挖掘。
3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公平公正。
对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。
4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。
三、个人思考及建议
xxx公司由上xx有限公司转制而成，2011年以来正积极筹备上市，为顺应当前变化，对公司在企业管理上提出了更高要求。
绩效管理与绩效考核制度，作为公司制度建设的重点，应适应公司发展需要。
个人认为：绩效管理与绩效考核制度实施，是专业知识与企业实际的结合，应以提升公司管理水平，促进公司发展为出发点，提升企业凝聚力、活力和竞争力。
制度实施，要依靠公司各部门的力量，人力资源部要充分发挥其组织与宣道作用，各部门员工只有充分理解绩效管理与绩效考核实施的作用与意义，才能更好的配合制度的实施。
制度实施成功与否，不只依靠制度本身的合理性与完善性，
员工素质的差异，不能期望其自觉遵守，需要依靠监督和相关规定去规范。
实施过程受员工监督，指标制定考虑各种因素，考核过程充分体现民主与公平，真正达到促进公司发展，提高员工积极性的作用。
公司体制不够健全，管理不规范，因人设岗，职责分工不清的现象仍有存在，进行绩效管理制度建设的大环境不够好。
进行绩效管理制度建设的基础很弱，现在执行的绩效考核制度，与规范的绩效管理与绩效考核制度有所偏离，实施过程不规范，没有起到真正作用；员工的综合素质参差不齐，很多员工包括管理人员对实施绩效管理与绩效考核制度的没有彻底理解。
同时，现执行的绩效考核没有涵盖片区销售人员和子公司，对其应如何考核也是一个难题。
为解决这个难题，应考虑以下两个方面：
一是要从规范部门职责、岗位职责入手；同时，对员工进行绩效管理与绩效考核制度知识培训和宣道，提高员工整体认识。
二是建立公信力，结合实际形成健全的绩效考核组织机构和制度。
目标要层层分解，上下级都要参与。
四、调查总结
绩效管理与绩效考核制度的完善与实施，是一项系统而复杂的工程，需要依靠全公司的共同努力。
前期的绩效管理与绩效考核制度，组织机构成员没有进行过专业培训，缺乏实际经验，在指标制定、考核实施过程中，主要依据领导期望和个人判断，缺少专业知识支持，在后期的执行过程中，暴露了诸多问题。
前期绩效管理考核实施将为后期改革提供方向和参考，此次调查以各部门主管为对象，作为联系公司上下的纽带，其观点与意见，具有充分的代表性。
由于本次调查对象的非专业性，也没有经过系统培训，决定了本次调查结果本身具有很多的局限性，需要人力资源部门运用专业知识对其加以梳理，方可更好的作为绩效管理与绩效考核工作的依据。
本人作为此调查对象之一，同时经过本次调查报告的撰写，整个过程中提高了自己对绩效管理与绩效考核制度建设的理解和认识，是自己一个很好的学习，相信会对今后的工作有很大的帮助。