院务会(院周会)制度
医院院周会主持词优选优选
医院院周会主持词篇一：在院周会上的发言在医院院周会上的发言（依据张院长发言精神整理）（二〇一一年八月十三日）各位科主任、护士长：近来一段时间，因为个别科室管理上的问题以及人员关系不顺、员工思想松弛等原由，致使发生了几起医疗纠葛，严重影响了医院的正常工作次序。
为了理顺管理和医护工作，改良医疗服务质量，院要求全体医护人员建立高度的责任心，尽责尽责展开工作，各科室要增强迫度落实，改良内部管理。
在今日的科主任护士长例会上，我讲三点建议。
一、提高工作责任心，全面建立“全部为了人民健康”的思想。
医疗质量是医务人员的责任心，医务人员高度的责任心是保持病人健康权、生命权的必需条件，是医院建立优异社会形象的基石。
医疗工作事关患者存亡，要建立“病情无小事”、“医疗无小事”的思想，把患者的医治护理看作工作中的优等大事，从查床到换药，从接诊到护理，都有贯串高度的责任心。
要增强医患交流，对患者的合理要求，尽可能给与知足，对患者供给的对于病历、病情的任何状况都有高度重视，假如此后在医患交流环节上因为医护人员不尽责尽责出了问题，必定要追查。
妇产科的工作直接关系存亡，所有医护人员一定要有高度的责任心，不可以有任何麻木，抱丝毫的侥幸，全科要认真反省，扎实整改，其余科室也要借此建立医护人员责任心，在医护工作中想病人所想，急患者所急。
二、增强迫度落实，提高履行医疗制度和操作规范的自觉性。
我院现有各样制度近 500 个，波及全院管理的方方面面，要确实抓好医疗卫生行业规定和这些制度的履行与落实，用制度管人，用制度管事。
严格履行岗位责任制和诊断技术规范，特别是医疗质量和医疗安全制度，包含首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、护理缺点报告和管理制度、交接班制度、核对制度、疑难病例议论制度、会诊制度、危重患者急救制度、术前议论制度、死亡病例议论制度、病历书写基本规范与管理制度、技术准入制度、临床用血审查制度等等。
规范临床合理用药，坚持“四排队” 、“八排队” ，检查、诊断、治疗、痊愈、护理必定要规范、安全、正确、到位，不停优化服务流程，展开全方向综合服务。
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
【规章制度】人民医院会议规章制度
【规章制度】人民医院会议规章制度人民医院会议规章制度。
第一条为了规范人民医院会议的组织和管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本规章制度。
第二条人民医院会议包括院务会议、科室会议、医疗团队会议等各类会议。
会议的召集、组织和管理应当遵循本规章制度。
第三条会议的召集应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员。
会议议程应当明确，确保会议内容的主题性和针对性。
第四条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如因故无法参加会议，应提前请假并得到批准。
第五条会议主持人应当严格控制会议时间，确保会议按时开始和结束，并保证会议进行的秩序和效率。
第六条会议记录应当及时做好，包括会议内容、决议、意见等，确保会议的记录真实可靠。
第七条会议期间，参会人员应当保持秩序，严禁私下交谈、玩手机等行为，确保会议进行的正常秩序。
第八条会议结束后，应当对会议的效果和结果进行总结和评估，及时处理会议中出现的问题和意见建议。
第九条对于不遵守本规章制度的行为，将给予相应的纪律处分，严重者将追究责任。
第十条本规章制度由人民医院院务会议审议通过，并由院长签署生效。
如有需要修改，应当经过院务会议再次审议通过。
以上规章制度自颁布之日起生效。
医院会议管理制度(5篇)
医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。
第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。
第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。
第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。
第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。
第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。
第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。
第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。
第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。
第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。
第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。
第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。
第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。
第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。
第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。
第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。
第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。
第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。
第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。
第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。
第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。
第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。
第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。
医院各科例会制度
医院各科例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
医院会议制度
会议制度一党委会议制度（一）、党委会1、党委会一般每月召开一次，特殊情况下也可临时召开。
2、党委会的主要内容：（1）党的路线、方针、政策的贯彻意见；（2）上级党委工作部署、指示的落实情况；（3）党委的工作计划、总结；（4）党委自身建设及党的思想、组织、作风建设的重要问题；（5）审批新党员；（6）纪委提请党委研究或决定的问题、党员的奖惩；（7）精神文明建设、思想政治工作和医德医风建设的重要问题；（8）中层干部的推荐、考察和党群系统干部的考察、选配及奖惩；（9）统战及群团组织建设的重要问题；（10）医院改革和建设发展中的重要政策性问题及其他必须由党委决定的问题。
3、每次会议的议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。
党委成员也可直接向书记提出个人认为必要的议题。
议题确定后及时向党委成员通报，以便准备意见。
会议期间不得临时动议题外事项。
4、召开党委会必须有半数以上委员参加。
5、党委会要贯彻民主集中制原则，委员要充分发表自己的见解，会议主持者要在充分发扬民主的基础上集中多数人的意见。
对重大问题要在充分酝酿讨论的基础上通过表决形成决议。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议或报请上级党委决定。
6、对党委形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的成员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委做出报告。
7、参加会议人员（含列席人员）要严格执行党的纪律，正确宣传贯彻会议决议。
会外不得散布会议讨论的意见分歧。
8、党委办公室负责通知会议时间，并作好记录。
（二）、党务工作例会1、党务工作例会每月一次。
2、例会由党委书记或副书记主持，党办主任、党支部书记参加。
3、例会的主要内容：（1）传达学习党中央和上级党委的有关文件、会议精神以及党建和思想政治工作等方面的有关材料。
（2）听取支部工作情况汇报，部署党委下一步工作安排。
（3）分析党员和职工群众的思想动态，研究解决党的建设和思想政治工作中遇到的新情况、新问题，并提出解决措施。
医院会议制度范例(20篇范文)
医院会议制度范例（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院例会制度通知
医院例会制度通知医院例会制度通知会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会1、原则上每半月一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
（七）科务会1、每月一次。
医院会议制度
医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。
根据工作需要，不定期召开。
传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。
每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。
二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。
因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。
有特别事情，必需经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。
除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。
医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
医院行政会议制度
医院行政会议制度
1、院长办公室会议：由院长主持、副院长和有关职能科室负责人参加，
每周一次，传达上级指示、研究和安排工作。
2、院务会议：由院长或副院长主持，全院各科室负责人参加，每月一次，
传达上级指示和院长办公会议的有关规定，研究交流工作，总结前月工作，布置后一个月工作。
3、科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月一次检查各项
制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作，会议要有记录。
4、科早会：由病医师或护士长主持，全病房工作人员参加，每晨上班
15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理以及管理工作中存在
的主要问题，布置当日工作。
5、护士长例会：由护理部总护士长主持，各科室、病区护士长参加，每月一次，总
结并布置护理工作。
6、门诊例会：由医务部或门诊主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每
月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
医院管理会议制度（5篇）
医院管理会议制度第一章总则第一条为了加强医院管理工作，提高医院综合服务能力和管理水平，规范医院管理会议的召开和议事程序，制定本制度。
第二条医院管理会议是医院内部的高级决策机构，负责医院全面管理工作的协调和决策。
第三条医院管理会议的任务是研究和决定医院发展规划、管理制度、人事任免、财务决算等重要事项，以及解决医院内部的重大问题。
第四条医院管理会议依据国家法律法规、相关政策和本制度的规定进行工作。
第二章组成和职责第五条医院管理会议由院长担任召集人，副院长、各科室主任、行政部门负责人和其他相关管理人员组成。
第六条医院管理会议的职责包括:（一）研究和决策医院的发展规划和年度工作计划。
（二）研究和制定医院的管理制度和规范，对重大事项进行决策。
（三）研究和决定医院的人事任免事项，包括聘任和解聘医院领导和科室主任等重要人员。
（四）研究和审议医院的财务预算和决算报告，监督财务运作情况。
（五）研究和解决医院内部的重大问题，及时调整和改进管理措施。
第七条召集人负责召集医院管理会议，并主持会议的议事程序。
第八条会议秘书负责会议的组织和记录工作，做好会议决定的落实和执行。
第三章会议程序第九条医院管理会议每年至少召开四次，召开时间和地点由召集人确定并提前通知与会人员。
第十条医院管理会议可以通过线下或线上方式召开，可以利用各种会议工具和技术进行远程会议。
第十一条会议由召集人主持，按照事先确定的议程进行讨论和决策。
第十二条会议决策采取表决方式，多数通过原则决定事项。
对重大决策事项，需经过全体与会人员的一致通过。
第十三条会议的记录由会议秘书负责，会议纪要需要经过与会人员确认并签字认可后才能生效。
第四章参会人员的权利和义务第十四条参会人员有权向会议提出建议和意见，参与会议的讨论和决策。
第十五条参会人员有义务认真履行会议的议程和决定，严守会议保密制度，不得泄露会议内容。
第十六条参会人员应提前准备会议材料，按时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
医院院周会制度
医院院周会制度是医院管理工作的重要组成部分，旨在加强医院内部管理，提高医疗服务质量，促进医院持续健康发展。
一、会议目的医院院周会旨在传达国家卫生健康政策，分析医院运行情况，研究解决医院发展中存在的问题，加强科室之间的沟通与协作，提高医疗服务质量，确保患者安全。
二、会议组织1. 会议主持人：由院长或副院长担任，负责主持会议并总结会议成果。
2. 会议参加人员：全体院领导、各科室负责人、护士长、相关职能科室负责人。
3. 会议时间：每周一下午，如有特殊情况，可适当调整。
4. 会议地点：医院会议室。
三、会议内容1. 传达国家卫生健康政策及行业动态（1）会议主持人传达国家卫生健康政策，解读相关政策文件。
（2）各科室负责人汇报本科室在政策执行过程中的落实情况。
2. 分析医院运行情况（1）医务科汇报医院医疗工作情况，包括门诊量、住院患者数量、手术例数等。
（2）财务科汇报医院财务状况，包括收入、支出、成本等。
（3）护理部汇报护理工作情况，包括护理质量、患者满意度等。
3. 研究解决医院发展中存在的问题（1）各科室负责人汇报本科室在工作中遇到的问题及解决方案。
（2）院领导针对问题进行讨论，提出解决办法。
4. 加强科室之间的沟通与协作（1）各科室负责人汇报本科室与其他科室的协作情况。
（2）会议主持人协调解决科室之间的协作问题。
5. 提高医疗服务质量（1）医务科汇报医疗质量改进情况，包括医疗差错、医疗事故等。
（2）护理部汇报护理质量改进情况，包括护理差错、护理事故等。
6. 确保患者安全（1）医务科汇报患者安全管理工作，包括患者投诉、医疗纠纷等。
（2）护理部汇报患者安全护理工作，包括跌倒、压疮等。
四、会议流程1. 开场：会议主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程。
2. 传达国家卫生健康政策及行业动态：会议主持人传达政策，解读文件。
3. 分析医院运行情况：医务科、财务科、护理部依次汇报。
4. 研究解决医院发展中存在的问题：各科室负责人汇报，院领导讨论。
医院院务会(周会)制度
医院院务会（周会）制度
一、为规范会议管理，提升工作效率，特制定本制度。
二、院务会（周会）为医院行政例会，每两周举行一次，时间为星期四下
午上班后半小时，会议取消或者延期，由院办室另行通知。
三、会议由院长主持，参加人员：医院党政领导和各职能部门负责人、临
床医技科室主任、副主任、护士长和各党支部书记。
会议内容：传达上级指示、总结点评前段工作和布置下一步工作任务。
四、会议要求：
1.所有与会人员应提前5分钟进入会场并签到，不得无故缺席、迟到和中
途退场。
2.与会人员应自觉维护会场秩序，不得喧哗，手机设为振动呼叫。
3.与会人员应在会前妥善安排好本部门和科室工作，保证医院工作正常运行。
4.与会人员应认真做好会议记录，并做好会议的传达工作。
5.因故不能参加会议人员，应提前向主管领导请假，在得到同意后，到院
办室履行请假手续，院办室要做好登记。
会议进行中，因特殊原因须提前离场的，应向会议主持人申请，在得到批准后方可离开。
五、对违反会议制度的，应按照医院《违规违纪警示制度》的相关条款以
及医院的其他规定给予相应的处理：
1.年度内无故缺席、迟到和中途退场一次的，给予一般警示一次，通报批评，罚款20元。
2.年度内无故缺席、迟到和中途退场二次的，给予黄牌警示一次，罚款
100元。
3.年度内无故缺席、迟到和中途退场三次的，待岗一个月；年度内连续四
次以上无故缺席、迟到和中途退场的给予解聘。
4.对于未能及时、全面传达会议内容，给医院造成不良的影响和损失的，
要追究与会相关人员责任。
六、本制度由院办室负责制定，院长签发后执行。
幼儿园每周例会制度度(3篇)
幼儿园每周例会制度度一、制度目的幼儿园每周例会制度的目的是为了加强园务管理，提高幼儿园各部门之间的沟通和协调，推动园所工作的发展，确保园所的顺利运行。
二、例会形式1. 会议时间：每周一上午9:00-11:00。
2. 会议地点：通常在会议室召开，如果会议室不够，可以根据实际情况选择其他合适的场地。
3. 会议主持：园长或者副园长担任主持人。
4. 会议参与人员：全体幼儿园教职工。
三、会议内容1. 会议内容的确定应以幼儿园工作需要为依据，包括但不限于以下几个方面：(1) 最新工作动态：园长和各部门负责人汇报最新工作动态，包括园务管理、教学研究、师生活动等方面的情况。
(2) 问题讨论与解决：针对园所工作中遇到的问题，进行讨论与解决，确保问题能够得到及时有效的处理。
(3) 工作计划与进度安排：制定下周工作计划，安排人员任务，明确工作重点和进度，确保园所各项工作的顺利进行。
(4) 经验交流与分享：教师们可以在例会上分享工作经验，提供互相学习和借鉴的机会，促进教师的个人成长和团队合作。
(5) 教育教学研究：讨论和研究教育教学方面的问题，分享教学经验，提高教师的教育教学水平。
2. 会议内容应提前通知给相关人员，以便大家对会议内容有所准备。
四、会议流程1. 调研与准备阶段：园长和各部门负责人需提前准备会议所需要的数据和资料，确保会议的顺利进行。
2. 例会时间安排：根据会议内容和参与人员的时间，合理安排会议的时间长度，确保会议能够高效地进行。
3. 开会前的准备工作：(1) 会议室的布置：合理布置会议室，确保参与人员有舒适的环境。
(2) 报到签到：参会人员在会议开始前需在签到表上签到。
(3) 会议材料准备：统一准备会议所需材料，包括会议议程、会议内容相关数据和资料等。
4. 开会流程：(1) 主持人开场白：主持人宣布会议开始，简单介绍会议的主要内容和流程。
(2) 园长讲话：园长对园所的工作进行总结，传达学校和教育局的相关要求和指示。
医院会议管理制度（4篇）
医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
(二)严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
(三)会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。
无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制(一)会议费开支范围。
会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。
(二)严格控制会议费用。
会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
(三)会议费报销。
会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。
濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。
要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。
除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。
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玉溪市人民医院
院务会（院周会）制度
为提高我院会议质量，改进医院工作作风，加强医院管理，推进医院规范化、制度化建设，保证国家和医院的各项政策、决定、通知等及时贯彻执行，根据有关文件精神，制定本制度。
一、会议目的
院务会是医院传达有关文件、精神，布置和总结阶段性工作的例会，会议主要内容为传达上级和医院的有关决定，布置、总结工作。
二、参加人员
院领导、全院中层干部
三、会议时间
院务会原则上每月召开一次，时间为每月第二周的周四下午召开。
院办公室每年初制定全院院务会会议时间安排，具体时间、地点以院办公室发布信息为准。
四、会议组织
院务会由行政副院长主持，院办公室负责院务会的组织、准备及记录，会议内容形成会议纪要，于会议结束后1-3天通过OA下发执行，并严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。
会议上通报、宣布的内容，发放的文件性材料等由职能部门提出，征得分管领导的同意，并经院长办公室会审核通过后，庭前1天交至院办公室。
五、会议事项督查
会议形成的会议纪要经会议主持院领导审定后通过医院OA下发执行，同时，院办将会议工作布置情况以《院务会（院周会）会议布置工作执行情况反馈表》下发相关部门，并督查落实，要求各相关部门工作完成后3-5个工作日反馈院办，上报院领导审阅和存档。
六、会议要求
（一）参加会议人员要有高度的全局意识，大局意识，准时参会，原则上不得请假、迟到和早退。
（二）会议结束后，参加会议人员要及时将会议内容传达到本科室全体职工。
（三）会议纪律
1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等）不能参加的人员，须事先向院办公室请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
2、保持良好的会场秩序，禁止随意走动，手机处于振动或静音状态。
3、会议出席情况每月统计1次，报行政副院长及院长审阅，并在OA公示，会议出席情况与本人当月绩效考核挂钩。
七、其他会议
其他会议经医院决定召开的全院性会议，管理办法参照本制度执行。