公司周会会议制度
公司会议、每周例会管理制度范文(三篇)
公司会议、每周例会管理制度范文一、会议目的公司会议的目的是为了加强内部沟通与协作，提高工作效率，解决问题，制定决策，并促进公司整体发展。
二、会议类型公司会议分为两种类型：常规会议和特殊会议。
1. 常规会议：每周例会是公司的常规会议之一，按照固定的时间和频率进行，旨在分享工作计划、进展和问题，并协商解决方案。
2. 特殊会议：针对特定的问题、项目或紧急情况召开的会议，由相关部门或负责人发起，并邀请需要参与讨论和决策的人员参加。
三、会议组织与准备1. 会议组织：每个部门或小组应指定一名负责人担任会议组织者，负责确定会议议题、时间、地点，并通知相关人员参加会议。
2. 会议准备：会议组织者应提前准备会议议程，并将议题、相关文件和资料提供给与会人员，以便大家事先准备。
四、会议议程每个会议应有明确的议程，内容包括但不限于以下几项：1. 会议开场：确定会议开始时间、出席人员，以及审议和批准上次会议纪要。
2. 工作汇报：各部门或小组负责人对本周工作的进展、问题和计划进行汇报。
3. 问题讨论与解决：针对工作中出现的问题，进行讨论和解决，寻找有效的解决方案。
4. 决策与指示：根据讨论结果，对相关事项进行决策并下达指示，确保问题得到解决并工作有序推进。
5. 后续计划：制定下一个周期（一般为下周或下次例会）的工作计划和目标，并明确责任分工。
6. 会议总结：总结会议讨论的重点和结论，并确定下次会议时间、地点等基本信息。
五、会议记录与纪要1. 会议记录：会议组织者或专门的记录人员应负责记录会议讨论的过程、结论和决策指示，并将记录存档备查。
2. 会议纪要：会议纪要应在会议结束后逐日完成，记录会议的目的、议程内容、与会人员以及讨论结果和决策指示等重要信息，由会议组织者或指定的人员编写并发布给与会人员。
六、会议评估与改进1. 会议评估：定期评估会议的效果和质量，收集与会人员的反馈意见和建议，并对会议进行改进。
2. 改进措施：根据会议评估结果，提出具体的改善措施，例如改进议程设置、优化会议组织和沟通方式等。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司周会会议制度
公司周会会议制度一、会议目的公司周会旨在促进团队的沟通与协作，加强部门之间的合作，分享工作进展和成果，讨论解决问题，并制定下周工作计划。
二、会议形式1. 时间与频率：公司周会定于每周固定时间进行，根据实际需要，通常为每周五下午两点至四点。
但需根据具体情况灵活调整，确保全员参会。
2. 地点：会议室或者通过视频会议平台进行线上开会。
3. 参会人员：公司全体员工必须参加周会，各部门领导需带齐本部门员工参会。
4. 主持人：公司总经理或由总经理指定的领导担任会议主持人，负责会议的组织和主持。
三、会议议程1. 开场白：主持人对本次会议的目的和议程进行简要介绍，并进行必要的开场白，如评选员工优秀表彰等等。
2. 工作汇报：各部门负责人依次汇报上周的工作进展和完成情况，包括遇到的问题及解决方案，将员工工作成绩及表现在会议中进行表扬和奖励。
3. 问题分享与解决：开放式讨论环节，员工可以分享工作中遇到的问题和困惑，并以小组为单位，共同讨论解决方案。
有针对性的解决问题并提出建议。
4. 下周工作计划：各部门负责人根据公司战略目标，确定并说明本部门下周的工作计划，以确保全员明确下周的重点任务和工作重心。
5. 其他事项：会议室临时公告事项及员工议事请求。
6. 总结与结束：主持人对本次会议内容进行总结概括，同时明确下次会议时间和地点。
四、会议执笔人和记录1. 会议执笔人：由公司指派工作人员担任会议执笔人，负责记录会议中的重要内容和决策。
2. 会议记录：会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时整理和归档，以备查阅和备忘。
五、会议纪律1. 准时参会：会议开始时间会提前十分钟准备，全体员工必须准时参会，迟到者应向主持人请假，并在会议结束后进行补签。
2. 尊重他人：会议期间请保持秩序，不得参与无关讨论，尊重他人发言权，听取他人意见，并保持互相理解和包容。
3. 提问和讨论：会议进行中，员工有问题可直接向相关负责人提问，但不得恶意批评和攻击他人。
公司周工作例会制度范文（三篇）
公司周工作例会制度范文一、目的和意义公司周工作例会制度的目的是确保公司各部门之间的信息共享和沟通，并促进团队协作和工作效率的提高。
通过定期的例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，以及对已完成的工作进行总结和评估，使公司的各项工作更加顺利和高效。
二、参会人员和时间1. 参会人员：公司全体员工和相关部门的负责人。
2. 例会时间：每周一举行一次，具体时间根据公司的需要而定。
三、会议议程1. 例会主持人首先宣布会议开始，并说明本次会议的议程和目标。
2. 每个部门负责人根据自己的部门工作内容进行汇报，包括上周工作的完成情况、遇到的问题和解决方案等。
3. 各部门之间进行交流和讨论，解决可能存在的协调问题。
4. 全体员工分享自己的工作经验和学习成果，提出建议和意见。
5. 主持人对本次会议进行总结，并确定下一周的工作重点和任务。
四、会议纪要和执行1. 会议纪要由主持人或会议秘书撰写，详细记录会议的内容和决议。
2. 纪要需要在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，以便参会人员可以及时纠正错误或提出补充。
3. 会议纪要作为下次会议的基础，需要负责人和员工按照会议纪要的要求和时间节点完成工作任务。
4. 会议纪要还可以作为公司内部交流和沟通的参考文档，方便员工回顾和学习。
五、会议效果评估1. 每隔一段时间，公司可以利用匿名问卷或个别面谈的方式对公司周工作例会制度进行评估。
2. 评估的内容包括会议的主持是否得当、议程的安排是否合理、参会人员的参与度等。
3. 根据评估结果，公司可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。
六、制度宣导和培训1. 公司需要将周工作例会制度纳入公司的制度体系，并向全体员工进行宣导和培训。
2. 对新员工，公司需要在入职培训中介绍公司的周工作例会制度和参与方式。
3. 公司也可以通过内部培训和分享交流的形式，提高员工的会议组织和沟通能力。
七、违规处理1. 对于未及时参加公司周工作例会的员工，公司将进行批评教育和警示。
公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
公司例会制度周例会(4篇)
公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。
二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。
每次例会的时间不超过1个小时。
2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。
三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。
根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。
2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。
- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。
- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。
四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。
以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。
- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。
2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。
3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。
- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。
4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。
- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。
5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。
- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。
公司周工作例会制度一范文（三篇）
公司周工作例会制度一范文一、目的公司周工作例会的目的是为全体员工提供一个分享工作进展、解决问题、协调工作的平台，促进团队合作，提高工作效率和工作质量。
二、会议时间和地点1. 例会时间：每周一上午10:00-11:00（特殊情况下可调整为其他时间）2. 例会地点：会议室或指定的会议场所。
三、参会人员1. 强制参会人员：全体员工（包括全职员工和兼职员工）2. 可选参会人员：根据具体工作需要，相关部门负责人、项目负责人等可被邀请参会。
四、议程安排1. 会议开始前十分钟，将会议议程发送至参会人员，并提前通知大家准备相关材料。
2. 会议议程一般包括以下内容：- 上周工作总结：由各部门负责人和项目负责人分别汇报上周工作完成情况，包括目标的达成情况、遇到的问题及解决方案。
- 本周工作计划：由各部门负责人和项目负责人分别介绍本周的工作计划，包括目标和重点任务。
- 工作问题讨论：对遇到的问题进行集体讨论，广泛征求意见和建议，寻求解决方案。
- 其他事项：包括公司通知、重要会议安排等内容。
五、会议纪要1. 由指定的会议记录人负责记录会议纪要，会议结束后将纪要发送至全体员工，并复印一份存档。
2. 会议纪要内容包括会议主要议题、讨论结果、决策事项和行动计划等。
六、会议主持和监督1. 例会由公司主管或指定的负责人主持，负责带领会议议程的进行。
2. 监督会议纪律的执行，确保会议的有效性和效率。
七、会议注意事项1. 准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间注意互相尊重，不得打断他人发言。
3. 提交材料和报告的人员应提前准备，确保内容准确完整。
4. 鼓励积极发言和讨论，提出自己的看法和建议。
5. 针对问题的讨论应注重解决方法和方案，不得恶意批评和诋毁他人。
6. 会议期间手机静音，不得参与与会议无关的活动。
7. 会议结束后，所有与会人员应按照会议纪要的要求指定的时间和步骤完成相应的工作。
以上是公司周工作例会制度的范文，具体实施时可根据公司实际情况和需求进行调整和完善。
公司周会会议制度范本（2篇）
公司周会会议制度范本一、会议目的本周会议的主要目的是分享最新的公司情况和项目进展，讨论并解决存在的问题，以及确定下一步的工作重点和目标。
通过周会，加强团队的沟通交流，提高工作效率，确保企业的正常运营。
二、会议时间和地点本周会议定于每周一上午9点开始，会议地点为公司会议室。
三、会议参与人员1. 公司高级管理层成员2. 公司各个部门的负责人3. 相关项目组负责人4. 其他需要参与的人员四、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞并介绍本周会议议程b. 肯定过去一周工作成绩和亮点2. 公司情况汇报a. 各个部门负责人汇报本部门上周工作成果和目标完成情况b. 财务部门负责人汇报公司财务状况和经营情况c. 人力资源部门负责人汇报员工情况、离职和招聘情况等3. 项目进展讨论a. 相关项目组负责人汇报项目进展和关键节点是否按计划完成b. 各部门负责人就项目存在的问题进行讨论和解决方案提出意见4. 下一步工作安排a. 各部门负责人根据公司整体目标和项目情况提出下一周的工作计划和目标，并进行分工安排b. 相关负责人针对下一步工作计划提出建议和改进措施5. 其他事项a. 公司高层对会议中提出的问题进行澄清和答疑b. 公司内部重要通知的传达c. 其他需要讨论和决策的事项六、会议纪要和跟进1. 会议纪要由秘书记录，并在会后尽快发送给与会人员，确保大家对会议议程和讨论内容的记忆和理解一致。
2. 会议纪要中应包括每个议题的讨论重点、决策结果和下一步工作计划。
3. 会议纪要的发送应及时，以便参会人员及时跟进会议议程和工作安排。
七、会议效果评估1. 根据会议的目的和议程，对会议的效果进行评估，以查明改进之处和提升开会效率的方法。
2. 通过与会人员的反馈和讨论，总结会议中的问题和建议，以进一步优化周会的质量和实效。
八、会议纪律1. 准时参会，不得迟到早退。
2. 尊重他人发言，不打断他人发言，积极参与和提供合理意见。
3. 会议期间，保持手机静音或关闭，并尽量减少其他干扰。
公司周会会议制度范文（二篇）
公司周会会议制度范文一、会议目的公司周会是为了加强内部沟通和协调，及时了解和处理各部门的工作进展和问题，提高公司整体运营效率而设立的会议机制。
通过周会，可以及时掌握公司的动态，协调各个部门的工作，解决问题，促进团队协作，推动公司的持续发展和创新。
二、会议时间和地点1. 周会时间：每周五下午16:00-17:00。
2. 会议地点：公司会议室。
三、会议组织形式公司周会采取集中讨论的形式，由会议主持人主持。
主持人应提前通知会议的参与人员，并准备好会议议程、材料和设备。
四、会议参与人员1. 公司所有部门的负责人。
2. 部分重要项目的负责人。
3. 公司高层管理人员。
四、会议议程1. 会议开始前，主持人宣布会议议程。
2. 重要工作汇报：各部门负责人按照事先的安排，汇报本部门的工作进展、问题和解决方案。
3. 项目进展汇报：重要项目的负责人按照事先的安排，汇报项目的进展情况，包括项目目标达成情况、问题和解决方案。
4. 问题讨论：与会人员可以就工作中的问题进行自由发言和讨论，提出解决问题的建议。
5. 决策事项：根据会议讨论的结果，对需要做出决策的事项进行投票或经过协商达成一致意见。
6. 下周工作安排：根据会议讨论的结果，制定下周工作的重点和安排。
7. 公告事项：宣布公司重要事项的通知和公告，例如人事调动、重要会议安排等。
8. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，并指示下一周的主持人。
五、会议纪要和跟进1. 会议纪要由会议记录人负责，会议结束后将会议纪要发给所有会议参与人员，并抄送给公司高层管理人员。
2. 会议参与人员应根据会议纪要的内容，及时跟进会议决策的执行情况。
3. 会议参与人员在工作中遇到的问题和困难，应及时向相关人员反馈和寻求帮助。
4. 下次会议前，主持人应向会议参与人员及时提醒和收集相关报告和材料。
六、会议礼仪1. 准时参会：会议开始时间为准，参会人员应提前到达会议室，准备相关材料和设备。
2. 尊重他人：在会议期间应互相尊重，提问和回答应遵守礼貌和秩序。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
周例会管理制度(五篇)
周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
公司周会会议制度(三篇)
公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。
企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。
疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。
如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
公司会议、每周例会管理制度(3篇)
公司会议、每周例会管理制度一、总则为了促进企业内部的沟通协调，加强团队合作，提高工作效率，制定本公司会议、每周例会管理制度。
二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 战略会议：讨论公司整体发展战略、目标和计划等重大决策事项；2. 部门会议：各部门负责人和相关人员参加，讨论部门工作计划、进度和问题等；3. 项目会议：项目组成员参加，讨论项目进展、风险和调整等问题；4. 汇报会议：各部门负责人向管理层报告工作进展情况；5. 座谈会：公司高层与员工代表进行沟通交流。
三、会议召集及通知1. 会议召集人应提前确定，根据会议类型和议程制定会议时间、地点和持续时间等；2. 会议通知应提前发送给参会人员，确保到会人员的合理安排；3. 会议通知应包含会议主题、时间、地点、参会人员以及相关资料准备等内容。
四、会议议程1. 会议召集人应根据会议目的和议程制定会议议程；2. 会议议程应包含会议开始和结束时间、每个议题的时间安排、讨论内容和决策事项等；3. 会议议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行确认。
五、会议准备1. 会议主持人和与会人员应提前准备相关议题的资料和报告等；2. 会议主持人应在会议开始前对相关资料进行整理和复制，并保证会议室设备的正常使用；3. 参会人员应提前准备好自己的报告内容，并及时提交给会议主持人。
六、会议进行1. 会议主持人应按照会议议程和时间安排，有序进行会议；2. 会议主持人应引导与会人员按照议程逐一讨论议题，充分发表意见；3. 会议主持人应合理安排发言顺序，确保参会人员的发言权利；4. 会议主持人应及时做好会议记录和决策事项的确认，确保结论的准确性。
七、会议纪要1. 会议纪要应在会议结束后尽快完成，并发送给参会人员；2. 会议纪要应包含会议主题、时间、地点、参会人员、讨论内容和决策事项等；3. 会议纪要应由会议主持人或指定人员进行整理和审核，确保准确性和完整性。
八、每周例会1. 每周例会为公司各部门负责人参加的固定会议，时间一般在每周工作开始时的第一天；2. 每周例会的议程主要包括部门工作进展情况汇报、问题讨论和解决方案提议等；3. 每周例会纪要应在会议结束后及时完成，并发送给与会人员。
公司周工作例会制度(2篇)
公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；二、会议分类1、周例会1)、会议时间：时间为每周一上午____点____分；2)、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；4)、列席人员。
视需要可让其他有关人员出席。
5)、会议内容：l各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划；l各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，由行政经理针对完成情况进行考核。
未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作____协商，并寻找具体解决办法。
总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。
l对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并及时改正、总结。
6)、会议记录：行政办2、部门(项目部)沟通协调会1)、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排；2)会议主持人：部门经理(项目经理)；3)会议参加人：各部门(项目上)成员；4)会试内容：l落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任务；l部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并____讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
l对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题____探讨，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。
l追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理(项目经理)或指定人员三、考核标准1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门(项目)工作计划性。
2、式(内容要求。
本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划)发送至____部门(项目部)第____周工作汇报若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。
公司会议制度（五篇）
公司会议制度会议管理制度一、目的为规范公司各项会议制度，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责(一)公司总经办负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到总经办登记备案。
(二)会务工作主要由总经办承办；其他部门主办或召集的会议，总经办应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由总经办整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类(一)公司周会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间：每周六上午10：30。
特殊原因需要延期召开的须提前通知。
3、参加人员：公司中层部门领导及总经理由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向分管领导请假。
4、会议内容。
该部门本周工作总结、下周工作计划。
(二)公司员工月会制度1、主持与记录。
由总经办召集并进行会议记录，总经理主持。
总经理未列席会议时，由经理主持。
2、召开时间：月末最后一个周五下午16：30。
特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上月工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)公司工作述职会议制度1、主持与记录。
工作述职会议由总经办负责召集并进行会议记录，总经理主持。
2、召开时间。
每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由总经办安排。
3、参加人员。
公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前请假。
4、会议内容。
各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
(四)其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进____及个人。
此项会议由总经办具体____实施。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
公司周工作例会制度(3篇)
公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会的目的是为了促进部门间的沟通协作，及时获取和共享工作进展情况，解决问题，优化工作流程和提升团队执行力，确保公司整体工作目标的顺利实现。
二、会议时间和地点公司周工作例会每周举行一次，通常于工作日的上午/下午进行。
会议地点为公司指定的会议室或者其他适合的场所。
三、会议召集人公司部门负责人或项目负责人担任周工作例会的召集人。
四、会议议程1. 开会前，召集人需要提前准备好会议议程并通知参会人员。
2. 会议开始前，召集人按照议程的安排，将会议目的和事项简要介绍。
3. 定期汇报：各部门负责人及项目负责人按照工作计划和目标，对上一周的工作进行进展汇报。
4. 问题解决：参会人员可以提出工作中遇到的问题并寻求解决方案，其他成员可以提供帮助和建议。
5. 工作安排：根据目标和工作计划，确定本周的工作重点和任务分配，并明确每项工作的责任人和截止日期。
6. 共享信息：参会人员可以分享和交流工作中的好经验，进一步优化工作流程和提升工作效率。
7. 其他事项：如公司内部通知、人事调动、项目动态等其他事项，也可以在会议中进行讨论和沟通。
五、参会人员和参会准备1. 参会人员：首席执行官、部门负责人、项目负责人、相关团队成员等。
2. 参会准备：参会人员需提前准备好自己的工作汇报和讨论事项，并在会前将相关材料提供给召集人，以便顺利进行会议。
六、会议记录和跟进1. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和工作安排，以便后续跟进。
2. 会议纪要：会议结束后，召集人需及时整理会议记录，制作并发送会议纪要给参会人员，确保大家对会议结果和工作安排有清晰的了解。
3. 任务跟进：根据会议纪要，相关负责人需按时按要求完成各项任务，并在下次会议中进行进展汇报。
七、会议评估和优化召集人应及时收集和整理参会人员对本次会议的反馈和建议，以进一步完善和优化下一次的工作例会。
以上为公司周工作例会制度范本，具体应根据公司的实际情况进行适当的调整和补充。
公司周会会议制度范本（二篇）
公司周会会议制度范本第一章总则第一条为加强公司内部沟通，提高工作效率，改进企业经营管理，制定本《公司周会会议制度范本》。
第二条公司周会是公司内部各部门之间沟通交流的重要方式，是解决问题、协调工作、推进项目的平台。
第三条公司周会由公司总经理或指定人员主持，按照固定的时间和议程召开。
第四条公司周会议题内容包括但不限于：工作总结、工作进展、难点问题、决策事项、重要通知、公司文化传递等。
第五条公司周会不得泄露公司重要商业机密和敏感信息，会议记录和材料需经过严格保密。
第二章周会会议制度第六条每周一召开公司周会，具体的时间由总经理办公室统筹安排。
第七条周会会议地点一般设在公司会议室，如特殊情况需要调整，需提前通知与会人员。
第八条周会议程由主持人组织起草，并于会议开始前发送给与会人员。
第九条周会议程包含以下内容：会议主题、各部门汇报、重要事项讨论、会议目标等。
第十条周会议召开的时间一般为2小时，根据实际情况可以适当延长或缩短。
第十一条主持人应提前通知与会人员，并确保与会人员按时参加会议。
第十二条与会人员应准时参加公司周会，如有特殊原因无法参加，应提前请假并说明原因。
第十三条周会议要求所有与会人员积极参与，相互尊重，不得互相打断或批评他人。
第三章与会人员的角色和职责第十四条总经理（或指定人员）作为主持人，负责组织、主持、总结周会。
第十五条各部门负责人应按照周会议程要求，准备好自己部门的工作汇报和相关资料。
第十六条员工可以根据工作内容参与到周会讨论中，提出问题、建议和意见。
第十七条与会人员可以根据自己部门工作的需要提议增加或调整会议议题。
第四章周会纪要和落实第十八条周会结束后，由主持人组织起草周会纪要，并于24小时内发送给所有与会人员。
第十九条周会纪要应包括会议内容、重要决策、下一步工作计划等重要信息。
第二十条与会人员应及时查阅周会纪要，并做好相关工作的落实和跟进。
第二十一条如果有与会人员对周会纪要有异议或补充意见，应在1个工作日内提出，并与主持人进行确认。
公司会议、每周例会管理制度模版(三篇)
公司会议、每周例会管理制度模版一、目的本制度的目的是规范和指导公司会议和每周例会的组织和管理，提高会议效率和成果，促进信息共享和沟通，并推动公司整体运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，在需要召开会议或例会时，应按照本制度的要求进行组织和管理。
三、会议分类1. 策划会议2. 决策会议3. 沟通会议4. 工作总结会议5. 问题解决会议6. 培训会议四、会议召集1. 会议召集人应提前确定会议目的、议题和参会人员，并发出会议通知，明确会议时间、地点和所需准备工作。
2. 会议通知应至少提前三个工作日发送，以确保参会人员有足够的时间安排自己的工作和准备会议所需材料。
3. 参会人员应在收到会议通知后确认是否能够参加，并提前准备相关材料和意见。
若不能参加，请及时向会议召集人说明原因。
五、会议准备1. 会议召集人应提前准备会议议程，并在会议开始时向与会人员发放。
2. 参会人员应在会议前认真阅读会议议程和相关材料，并准备自己的发言内容或提出问题。
3. 会议召集人应协调并安排好会议所需的场地、设备和技术支持，确保会议能够顺利进行。
六、会议进行1. 会议应按照事先确定的议程进行，遵守时间规定，确保会议的高效进行。
2. 会议召集人应控制好会议进程，引导讨论、激发思维，并确保每位参会人员都有机会发言。
3. 参会人员应尊重他人意见，遵守会议纪律，不得打断他人发言或发表无关言论。
4. 会议纪要应由专人负责记录，并在会议结束后尽快整理和分发给与会人员，以确保大家对会议内容的理解一致。
七、例会管理1. 每周例会是公司内部部门定期开展的例会，目的是分享工作进展、解决问题和协调合作。
2. 每周例会应按照固定的时间和地点进行，并确保与会人员的到场率和参与度。
3. 每周例会的议程应包括工作进展汇报、问题讨论和下周计划安排，以确保团队的工作效率和协作能力。
八、会议评估1. 每次会议结束后，会议召集人应组织参会人员对会议进行评估，包括会议的组织和管理、议题的安排和讨论的效果等，以及提出改进建议。
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公司周总结会议制度
（部门全员参加，轮流主持）
一、开会目的：
在轻松活跃的氛围中，沟通交流了公司各部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强各部门之间的团结和协作，为提高工作效率服务。
二．会议要求：
1、会议发发言者的发言内容必须在会前准备好，并要紧扣会议主题，切勿长篇大论，要控制好时间。
2．各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予罚款。
3、全体参会人员必须认真聆听，并做好会议记录，会后发一份有关自己工作的会议记录和需要改善的方案到行政部邮箱
4、周会议，在没有特殊情况下，“雷打不动”的照常召开。
5.凡未经请假许可，不允许擅自缺会，如确需请假必须经总经理批准，报公司备档。
三．周会内容要点：总结本周工作情况，部署下周工作计划
四．会议时间：每周一上午09:00
五．公司周会议流程
开会程序：
（一）08:55 会前准备
行政部检查到会人员情况。
2. 宣布会议开始；3
（二）09:00 集合，列队（军姿）
会议主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正
（三）09:06 背诵公司的企业价值观
1、我们的价值观
我们的愿景：
让粉密码成为最优秀的餐饮管理公司
我们的目标：
中国标准化程度最高、最值得信赖的餐饮管理公司
我们的使命：
推广连锁品牌成功经验，传播优秀的运营系统
我们的信念：
如果你知道去哪里，全世界都会为你让路
我们的人才观：
有人品有业绩有想法有执行力
我们的处世观：
心怀助人之心
我们的宣言：
我们是粉密码人，我们永远秉承信念第一、目标明确、有效计划、标准执行、总结提升、永不放弃的事业理念；
（四）09:10会议主持人宣布会议开始；并进行会议内容。
（五）散会
会议主持人：现在我们振奋一下士气，大家注意啦，
我们是----
伙伴们：粉密码人！
会议主持人：我们要---
伙伴们：打起精神，努力工作，加油！
会议主持人：好，散会！
（六）行政部在会后一天之内做好会议纪要邮箱发送各到各个部门。
1、会议纪要底稿存档。
2、公司各级领导、各成员按会议纪要和各部门上周工作总结和下周工作计划，对各
部门的工作进行检查、考核。