营销部岗位晋级晋升方案

营销部岗位晋级、晋升方案

一、目的

为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。

二、适用围

营销部全体员工。

三、晋级、晋升的含义

1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；

2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。

四、权责

1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。

2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、a

《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。

3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。

4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。

5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。

7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。

8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。

五、晋级、晋升考评的时间

1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。

3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。

4、营销部部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。

六、晋级、晋升考评的原则

1、机会公平、考核公正、信息公开；

2、有依有据，贤能者优先晋升；

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3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；

4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。

5、一年职级升级不得超过2职级。

七、营销部薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖金+提出+福利

1、理财经理薪资构成表：

2、团队经理薪资构成表：

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3、营销总监薪资构成表：

说明：理财经理薪资构成表中提成工资参照理财产品“年年利”核算，具体提成工资按照实际销售理财产品种类及提成比例计算。

八、营销部员工晋升考核标准：

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九、晋级级别设定Array注：

1、基础岗位是指各部门主管级以下的各岗位（例如：专员、助理、司机等）。

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2、各岗位级别中1级为试用期工资、2级为转正后本岗位的基础工资，具体按各岗位工资标准执行。

十、员工晋级、晋升审批权限

1、总监及以上岗位由董事长核定。

2、部门经理，由营销副总提议并呈董事长核定。

3、不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管总监、人力资源部核定，并呈营销副总审批。定期晋级的员工由人力资源部将晋级人员汇总后，经营销副总审批，最后呈董事长审批。

十一、晋级、晋升评估标准：

1、薪资晋级考核分为两部分，包括专业知识识部分（80%）、通用知识部分（20%）。

薪资晋级考核分值标准：专业知识85分以上、通用知识80分以上。在两项考核中，必须全部达标，其中任何一项达不到标准分数不予晋级，两项均低于标准分数10分以下，给予下调一级。

2、岗位晋升考核分为三部分，包括专业知识部分（40%）、通用知识部分（20%）、现场面试作答部分（40%）。

晋升考核分值标准：专业知识85分以上、通用知识80分以上，现场面试作答90分以上。在三项考核中，其中专业知识和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下10分，可以晋升，低于10分的，不予晋升；专业知识和现场面试作答中任何一项不达标不予晋升。

3、专业知识部分，考核晋级人员所在岗位的专业技能知识，通用知识部分，为本公司企业文化、产品知识、安全知识、管理知识、a

本公司管理制度等应知应会方面的知识。

十二、本方案自发布之日起生效，最终解释权归人力资源部。

附件：

1、附件一《晋级、晋升考核报名表》

2、附件二《员工工作表现评估表》

二零壹二年十月十一日a

附表一：

晋级/晋升考核报名表(非销售类) 填表日期：

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