地下车库工程施工组织设计方案

地下车库工程施工组织设计方案

地下车库施工方案

编制单位：保定建业集团

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：二〇一三年三月十五日

名目

1.编制依据 (3)

1.1施工依据： (3)

1.2要紧图集、标准、规程、规范： (3)

1.3施工规范 (3)

2.工程概况 (4)

2.1工程简介： (4)

2.2结构设计概况： (5)

3.本工程重点、难点 (5)

4.施工部署 (6)

4.1.工程目标： (6)

4.2.安全目标： (6)

4.3.工期目标： (6)

4.4现场治理： (6)

4.4.治理组织机构： (7)

4.5.施工部署： (8)

5.施工预备工作： (9)

5.1.技术预备工作： (9)

5.2.劳动力及物质、设备预备工作： (10)

5.3.施工现场及治理预备工作： (10)

5.3.施工现场平面布置： (10)

6.要紧分部分项工程施工方案 (16)

6.1.施工测量： (16)

6.2.场区地下水情形： (23)

6.3.钢筋工程： (23)

6.1.钢筋原材： (23)

6.2.钢筋的加工： (24)

6.4.模板工程： (36)

6.5.混凝土工程： (61)

6.6.防水工程： (65)

6.7.给排水通风工程： (68)

6.8.建筑电气： (69)

7.工期保证措施： (69)

8.季节施工措施 (71)

9.要紧机具设备配备 (71)

10.质量保证措施 (73)

11.安全技术措施和保证制度 (80)

1.编制依据

1.1施工依据：

建筑施工图、结构以施工图、给排水施工图、建筑电气施工图、图纸审查报告、图纸会审记录。

1.2要紧图集、标准、规程、规范：

11G101-1 现浇框架

11G101-2 现浇混凝土板式楼梯

11G101-3 现浇混凝土阶梯桩基

11G329-1至3建筑物抗震构造详图

05J927-1 排水沟

05J系列全套图集

1.3施工规范

（三）要紧法规：

2.工程概况

2.1工程简介：

2.2结构设计概况：

要紧钢筋规格：

HPB300直径10mm；直径8mm；HRB400E直径：10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm

混凝土强度等级：

基础底板、外墙、顶板为C35P6；垫层C15；内墙C35；2-26轴墙体C40；柱及柱冒C40；防水爱护层C20；构造柱、圈梁、过梁C20；所有后浇带C40微膨胀混凝土。

环境类别2-b

基坑分类;

JK1:1000*1000*1000坑底标高-6.950；JK2：3000*3000*1600坑底标高-7.550；JK3：14100*1500*1000坑底标高-6.950.

3.本工程重点、难点

本工程是11＃、7＃楼施工工期操纵的关键，必须优化施工工序，合理安排施工顺序，尽量缩短施工工期，以保证11＃及7＃楼的正常施工。

本工程属超长混凝土结构，底板和各层顶板均采纳微膨胀混凝土及加强带浇筑，需采取切实措施以保证超长混凝土结构质量，以防止混凝土显现裂缝。

本工程土方开挖量大、混凝土浇筑量大，大型车辆出入不便。

本工程南侧为廉租房，业主入住时刻立即到来，距离任丘市第一中学不足1000m，必须在施工中采取切实措施，尽力降低施工噪音，并做好和谐工作，尽最大努力减少扰民，确保文明施工。

本工程基坑开挖较深，南侧已是建好的廉租房，基坑开挖时及时做好护坡桩锚索加固工作，以及桩间土支护工作，必须采取有效措施保证边坡稳固。

4.施工部署

4.1.工程目标：

质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。

4.2.安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严峻污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

4.3.工期目标：

地下车库开工日期为2020年3月15日；结构施工终止时刻为2020年12月31日；结构施工工期为291天。

4.4现场治理：

治理目标：创建任丘市文明安全工地。

治理方法：

本工程采纳运算机应用及信息技术治理：

业主、监理、施工单位之间运算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络打算、资料治理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息治理系统公布，使之传递迅速、及时。

施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化治理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中治理。

电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和操纵中心组成。

前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。

操纵中心的设备组成：操纵中心有中心操纵图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时刻录象机，交流稳压电源等组成。

主控室设在项目安全办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。

4.4.治理组织机构：

组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目治理，并具备丰富施工治理体会的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有创优治理体会的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一和谐，统一治理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系连续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理体会，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场治理创沧州市文明安全工地。

项目部班子要紧成员及各要紧部室的职责:

领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、和谐、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

技术部：负责编制工程施工组织设计，对专门过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中显现的一切技术问题。

工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素治理;负责各劳务分包和工程分包的和谐治理。

安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情形等。

机械部：负责施工机械调配、进场安装及修理、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。