《谈谈管理体系审核不符合项的整改思路[共五篇]》
体系认证不符合项整改措施
体系认证不符合项整改措施
哎呀呀，体系认证不符合项可真是个让人头疼的事儿！就好比你精心准备了一场比赛，结果却发现有好多地方没做好，那能不着急吗？
咱就说，要是发现文件管理不规范，这可咋整？我们就得赶紧建立一个详细的文件管理流程呀！比如说，就像整理自己的书桌一样，把各类文件清清楚楚地分类摆放。
小李就曾经遇到过这样的问题，他一拍大腿说：“哎呀，以前咋就没注意到呢！”然后大家一起帮他出谋划策，制定整改措施。
难道我们就任由这些不符合项存在而不管吗？那肯定不行啊！
再比如，人员培训不到位，这可不是小事啊！这就好像一支军队没有经过严格训练就上战场，能打胜仗吗？这时我们就得制定全面的培训计划，像给麦苗施肥浇水一样，让员工不断成长。
老王就说过：“以前真是疏忽了，以为大家都懂了，谁知道还有这么多漏洞。
”所以啊，我们得立刻行动起来，把培训工作抓实抓细。
还有设备维护不及时，那可不行！这就好比你的爱车不按时保养，万一关键时刻掉链子咋办？我们得建立严格的设备维护制度，按时按点地进行维护。
小张就吃过这样的亏，他懊恼地说：“我咋就没早点重视起来呢！”大家可别学他呀。
总之，面对体系认证不符合项，我们不能视而不见，必须积极整改！要像对待自己的宝贝一样精心呵护我们的体系，把不符合项一个一个地解决掉。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，迎来更美好的未来！大家说，是不是这个理儿？。
质量管理体系不符合项整改思路探讨
质量管理体系不符合项整改思路探讨张聪 许冰清 江露 李亚楠 林建楠【摘要】无论是资格审查员还是体系审核员，在对承制单位的体系审核、资格审查、日常监督过程中均有可能开具体系不符合项，但是由于受审单位的相关人员（大多为质量管理人员）能力水平有高低，经常发生由于其整改思路不正确，导致整改工作来回反复，增加大量额外工作量的实际情况。
现结合一线军事代表多年工作经验以及在审查、审核和监督过程中遇到的具体事例，提出不符合项整改思路及建议，供整改时进行参考。
【关键词】质量管理｜体系审核｜不符合项质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式。
针对质量管理体系的要求，国际标准化组织制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，我们熟悉的装备承制单位也需要建立以9000为基础的国军标质量管理体系，在体系建立及后续的审核过程中，对发现的不合格开具不符合项报告，帮助承制单位改进完善、持续提高，但是不同单位对不符合项的整改效果存在较大差异，本文将结合实际工作进行探讨分析，并提出可供参考的整改思路。
一、当前存在问题分析（一）整改要求理解不到位部分受审单位在接受不符合项整改单的第一时间，没有及时与审核老师沟通明确所发生的不符合事实，导致对不符合的理解存在偏差，导致对问题的定位不够准确。
而在整改过程中，一般都会将整改任务按问题发生部位分解给相关部门，但是不同部门的相关人员对体系理解，对整改要求的理解都不一致，进而导致整改思路各有千秋，语言描述各显神通，整体上看杂乱无章、五花八门。
（二）问题原因分析不透彻部分单位对问题发生的原因分析不深入，浮于表面，没有找到真正引发问题的原因，如简单分析为对标准理解不到位，导致设计开发策划落实漏项，而没有深入查找是什么原因导致了有规定不执行；还有的简单分析组织制定相关规定时考虑不周全，导致制度制定不合理，而没有认真思考为什么在设计规定时没有考虑到位，在评审审批时为什么没有及时发现，在执行过程中为什么既没人发现也没人反馈制度存在的问题。
IATF16949审核不符合项整改方案
IATF16949审核不符合项整改方案
1. 引言
为了提高企业质量管理体系和生产流程的规范性和有效性，我们经历了IATF审核过程，同时也发现了一些不符合项。
为了确保这些不符合项得到及时整改并且不再重复出现，我们制定了以下整改方案。
2. 整改方案
2.1 不符合项1
描述不符合项1
2.1.1 原因分析
对不符合项1进行原因分析，确定其产生原因。
2.1.2 整改措施
针对不符合项1，制定相应的整改措施，确保其得到有效解决。
包括但不限于以下措施：
- 措施1
- 措施2
- 措施3
2.2 不符合项2
描述不符合项2
2.2.1 原因分析
对不符合项2进行原因分析，确定其产生原因。
2.2.2 整改措施
针对不符合项2，制定相应的整改措施，确保其得到有效解决。
包括但不限于以下措施：
- 措施1
- 措施2
- 措施3
2.3 不符合项3
描述不符合项3
2.3.1 原因分析
对不符合项3进行原因分析，确定其产生原因。
2.3.2 整改措施
针对不符合项3，制定相应的整改措施，确保其得到有效解决。
包括但不限于以下措施：
- 措施1
- 措施2
- 措施3
3. 结论
通过执行以上整改方案，我们将能够有效解决IATF审核中出现的不符合项，并持续改进质量管理体系，提高生产流程的规范性和有效性。
Please let me know if you need further assistance.。
管理评审不合格及纠正措施范文
管理评审不合格及纠正措施范文
管理评审不合格是指在对某项管理活动或过程进行评审时发现存在严重缺陷或不符合标准要求的情况。
针对这种情况，需要及时采取纠正措施，以确保管理活动或过程能够达到预期的质量标准。
以下是一份针对管理评审不合格的纠正措施范文：
尊敬的各位领导和同事：
经过对我们公司最近一次管理评审的全面评估，我们遗憾地发现了一些不合格的情况。
具体来说，我们发现了以下问题，（列举具体问题，比如文件不完整、流程不清晰、责任不明确等）。
针对这些问题，我们将立即采取以下纠正措施：
1. 重新审查相关文件和流程，并对不合格的部分进行修订和完善，以确保符合公司的管理标准和要求。
2. 加强对相关人员的培训和指导，提高其对管理流程和标准的理解和执行能力。
3. 设立定期的内部审核机制，以便及时发现和纠正类似问题，并持续改进管理质量。
4. 加强沟通和协作，建立跨部门的协调机制，确保各项管理活动的顺利进行和有效执行。
5. 对责任不明确的问题进行梳理和明确，明确各岗位的职责和权限，以避免类似问题再次发生。
我们将全力以赴，确保上述纠正措施的及时实施和有效执行，以期达到预期的管理质量标准。
同时，我们也欢迎各位对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动公司管理水平的持续提升。
谢谢各位的支持和配合！
此致。
敬礼。
以上是一份针对管理评审不合格的纠正措施范文，希望对你有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎继续提问。
IATF16949三方审核不符项整改思路
不符合项原因分析过程
一：策划方面原因
1、无章可循：无相应运行规定（程序、制度、方案、作业指导书）—制定运行规定、并组织相关培训。
2、有章难循：相应运行规定不当、不详细、操作性差、未随环境变化修改—修订完善运行规定，并组织相关培训
二：实施方面原因
1、有章不循无据可查（不知道或不熟悉运行规定—组织针对性指导、培训或将规定发给执行者。
2、知道运行规定（责任不明—规定具体的职责权限；能力不足—培训提高/调整分工；资源不足—提高人力/无力/财力/技术资源；执行力不够—（包括责任心不强、工作不认真）——批评/教育/处罚/调整
三：检查方面的原因
1、监管不严、整改不力（不知道或不熟悉相应运行规定或检查要求—组织针对性指导、培训或手执规定去检查。
2、知道熟悉相应规定和检查要求（责任不明—规定具体的职责权限；能力不足—培训提高/调整分工；资源不足—提高人力/无力/财力/技术资源；执行力不够—（包括责任心不强、工作不认真）——批评/教育/处罚/调整。
质量体系审核中不符合项整改分析报告
质量体系审核中不符合项整改分析报告标题：质量体系审核中不符合项整改分析报告摘要：质量体系审核是确保组织的质量管理体系符合标准和要求的重要环节。
然而，在这个过程中，可能会揭示出一些不符合项，这需要及时进行整改和改进。
本文将深入分析质量体系审核中的不符合项，并提供整改分析报告，旨在帮助组织更深入地理解和改善质量管理体系。
引言：质量体系审核是一种评估和监视组织质量管理的方法，通过对质量管理体系的审核，可以确保组织符合相关的质量标准和要求。
然而，在这个过程中，可能会发现一些不符合项，这些不符合项可能涉及各个方面，包括文件控制、流程管理、资源分配等等。
及时发现和解决这些问题对于组织的持续改进和发展至关重要。
本文将针对质量体系审核中的不符合项进行深入分析，并提供整改分析报告。
关键词: 质量体系审核，不符合项，整改，分析报告，持续改进一、不符合项分析1. 不符合项的定义和分类1.1 不符合项的定义1.2 不符合项的分类2. 不符合项的原因分析2.1 流程管理2.2 文件控制2.3 资源分配2.4 培训和意识2.5 监控和测量二、整改分析报告1. 不符合项整改计划1.1 整改目标和时间计划1.2 资源和责任分配1.3 整改措施和方法2. 整改效果评估2.1 整改措施的实施情况2.2 整改效果的评估和验证3. 整改总结和经验教训3.1 整改总结3.2 经验教训和改进建议结论：质量体系审核的不符合项是改进和提升组织质量管理体系的机会。
通过对不符合项进行深入分析，制定整改计划并及时采取有效措施，可以帮助组织解决问题，改进流程，提升绩效。
在整个过程中，组织应该不断总结经验教训，不断追求卓越，持续改进。
只有这样，才能建立并维护一个高效的质量体系，提升组织的竞争力和客户满意度。
观点和理解：在质量体系审核中，不符合项的发现并不意味着组织管理体系的失败，而是一个改进的机会。
通过深入分析不符合项的原因和分类，可以帮助组织找到问题根源并采取相应的整改措施。
体系不符合项整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除体系不符合项整改报告篇一：不符合项整改报告20XX年换证复查省局评审发现不符合项的整改报告20XX年12月我厂向省局认证监管处提出换证复查申请，20XX年1月13日省局评审组对我厂进行了换证复查评审，在评审过程中，发现了8项不符合项，针对评审组指出的不符合项，我厂高度重视，立即组织实施整改，现整改完毕，就整改情况报告如下：不符合项一：更衣室私人物品与工作服混放原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚；整改措施：里间更衣室不再放置任何个人物品或衣服，在外间单独放置；整改完成(自检验收情况)情况：个人物品和衣服放在外间，里间更衣室放置和更换工作服，达到卫生要求；相关证明附件：见照片一。
不符合项二：洗手消毒处为手动龙头原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视硬件设施要求；整改措施：已更换为脚踏式水龙头整改完成情况(包括自己检查验收情况)：可以做到手不接触龙头，达到卫生要求；相关证明附件：见照片二。
不符合项三、八：内外包装在同一区域加工、不同区域工作服未区分；原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视不同卫生区域应分开控制卫生；整改措施：隔断车间，分内包装操作区域和外包装操作区域单独管理，整改(自检验收情况)情况：整改后做到来物流不交叉、人员不串岗、气流不贯通，符合卫生要求；相关证明附件：见照片三。
不符合项四：加工车间灯无防爆设置；原因分析：对食品生产企业卫生要求重视不足，硬件更新不及时；整改措施：更换有防爆罩的日光灯；整改(自检验收情况)情况：光照充足，如灯管爆裂不会散落到车间或产品上，符合卫生要求；相关证明附件：见照片四。
不符合项五：成品库存放产品无信息标识；原因分析：仓库保管对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，内部监管不严格；整改措施：印刷标识卡，成品库所有产品明确标识；整改(自检验收情况)情况：已标识清楚；相关证明附件：见照片五。
不符合项六：内包装库存有礼品袋等物品；原因分析：对内包装管理重视不够；整改措施：将礼品袋等其它物品转移到其他仓库；整改(自检验收情况)情况：已将其它物品转移，经检查整改措施有效；不符合项七：厂区平面图局部与实际不符。
管理评审不合格及纠正措施范文
管理评审不合格及纠正措施范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理评审是企业中非常重要的环节，通过管理评审可以检查和评估组织的管理体系是否符合相关标准和要求。
如果管理评审不合格，可能会影响到企业的正常运转和发展。
当管理评审不合格时，企业需要及时采取纠正措施，确保问题得到有效解决，并且预防类似问题再次发生。
当发现管理评审不合格时，企业应该立即成立专门的整改小组或委员会，负责对问题进行全面的分析和调查，找出问题的根源，确定解决方案。
整改小组应该由精通管理评审的专业人员组成，具有丰富的经验和专业知识，能够迅速有效地解决问题。
整改小组应该制定详细的纠正计划和时间表，确保每一项问题都得到合理的解决。
纠正计划应该清晰明确，包括具体的整改措施、负责人、时间节点等，以便监督和跟踪整改进度。
企业应该向相关部门和人员通报管理评审不合格的情况，加强沟通和协调，确保整改工作得到全面的支持和配合。
企业还应该加强内部培训和教育，提高员工对管理评审的重视和认识。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业素质和技能，使他们能够更好地参与管理评审工作，发现问题并及时解决。
企业还可以邀请外部专家对管理评审工作进行评估和指导，及时发现问题和提出改进建议，帮助企业不断提升管理水平和质量。
企业应该建立健全的管理评审体系，强化内部监督和控制，确保管理评审工作的规范和有效性。
通过建立制度化的管理评审程序和流程，加强对管理评审的监督和检查，及时发现和纠正不合格现象，提高管理评审的质量和效果。
第二篇示例：管理评审是企业重要的管理工具之一，通过管理评审可以及时发现问题，提出改进意见，促进企业持续改进和发展。
在管理评审过程中，有时会出现不合格的情况，这就需要及时采取纠正措施来解决问题，确保管理评审的有效性和可持续性。
下面我们将就管理评审不合格及纠正措施进行详细探讨。
管理评审不合格可能是由多种原因造成的，比如管理评审程序不完善、管理评审人员素质不高、管理评审流程不清晰等。
质量体系不符合项整改范文
质量体系不符合项整改范文尊敬的领导：经过仔细分析我们公司质量体系的运行情况，我发现了其中存在一些不符合项。
作为质量部门的负责人，我深感责任重大，现向您汇报，并提出整改措施，以期进一步提升质量体系的有效性和可持续发展。
首先，我们的质量指标设定过于宽泛，缺乏明确的量化要求。
这导致了员工对质量目标的理解模糊，无法针对性地展开工作。
因此，我们需要重新制定质量指标，并将其具体化、可量化，以便员工能够清晰地知道应当如何工作。
其次，质量流程设计中存在一些不完善之处。
例如，某些环节的工作职责划分不明确，导致责任不落实；某些环节的检查措施缺乏，导致无法及时发现质量问题。
这些问题在一定程度上影响了我们的生产效率和产品质量。
因此，我们需要对质量流程进行全面审视和优化，明确每个环节的职责和检查措施，确保质量问题能够及时发现、纠正和预防。
另外，质量培训工作也存在一些不足之处。
我们的培训内容偏重理论知识，缺乏具体应用的实践环节，导致员工学到的知识难以应用于实际工作中。
因此，我们需要重新规划培训内容，增加实践环节，让员工通过实际操作来强化质量知识的应用能力。
最后，质量问题的处理和改进措施跟踪不够有效。
我们缺乏对质量问题的及时分析和整改措施的跟踪，导致问题反复出现，难以从根本上解决。
因此，我们需要建立健全的质量问题处理和改进措施跟踪机制，确保及时分析问题原因并制定相应的改进措施，以避免问题的再次发生。
针对以上问题，我拟定以下整改措施：1.重新制定质量指标，将其具体化、可量化，以便员工清晰地知道如何工作。
2.全面审视和优化质量流程，明确每个环节的责任和检查措施。
3.重新规划培训内容，增加实践环节，提升员工的质量知识应用能力。
4.建立健全的质量问题处理和改进措施跟踪机制，确保及时分析问题和制定改进措施。
以上措施是我对质量体系不符合项的整改方案，期待得到您的批准和支持。
我将全力以赴，确保整改工作的顺利进行和有效实施，并保持定期汇报整改进展。
体系审核不符合原因分析和整改
体系审核不符合原因分析和整改体系审核是企业管理中的重要环节之一，在有效运行体系的基础上，通过周期性的审核，可以发现体系中存在的问题，及时进行整改和优化，从而提高企业的管理水平和绩效。
但是，在实际操作中，有时会发现体系审核不符合的情况，即审核结果与实际情况有差异。
下面将从原因分析和整改两个方面来探讨体系审核不符合的问题。
第一、原因分析1.审核人员素质不高：审核人员是体系审核的核心，他们需要具备一定的理论知识和实践经验，并且要有较强的判断能力和业务能力。
如果审核人员素质不高，对体系要求的理解不深入或者对审核方法和流程不熟悉，就很容易导致审核不符合的情况发生。
2.相关人员抵触情绪：在体系审核过程中，有些相关人员可能会产生抵触情绪，不愿意与审核人员合作，不积极配合审核工作。
这样一来，审核人员很难获取到真实、准确的信息，造成审核结果与实际情况有差异。
3.体系文件和程序落后：体系运行的基础是体系文件和程序，如果体系文件和程序落后于实际操作，或者过于宏观、笼统，就会导致审核时无法对实际运营进行有效评估，从而出现审核结果不符合的情况。
4.数据和信息不准确：体系审核需要依赖数据和信息，如果数据和信息不准确或者有误，就会对审核结果产生影响。
数据和信息的准确性是体系审核的基础，企业需要建立和完善数据采集和管理机制，确保数据和信息的准确性。
第二、整改措施1.加强审核人员的培训和能力提升：企业应该加强对审核人员的培训，提高其业务素质和专业知识水平，使其具备扎实的理论基础和实践经验，在审核过程中能够科学、准确地判断和评估体系的运行情况。
2.关注相关人员的需求和情绪：企业应该积极沟通，关注相关人员的需求和情绪，提供必要的培训和支持，使其理解和接受体系审核的意义和价值，并主动参与和配合审核工作，以确保审核的真实性和有效性。
3.完善体系文件和程序：企业需要及时对体系文件和程序进行修订和更新，确保其与实际操作相符合，并且具有可操作性和可评估性。
不符合项整改措施
不符合项整改措施整改措施是企业为了纠正不符合项并提升生产效率而采取的行动计划。
由于不符合项可能涉及不同的方面，如质量、安全、环境等，所以整改措施的内容也会有所不同。
以下是一篇关于不符合项整改措施的示例文章。
不符合项整改措施近期质检部门对本公司的产品进行了全面检查，发现了一些不符合项。
这些不符合项主要涉及产品的质量和安全方面，严重影响了产品的正常运作和用户的使用体验。
为了纠正这些不符合项并提升我们的产品质量，我们制定了以下整改措施：1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系是保证产品质量的基础。
我们将加强员工的质量意识培训，确保每位员工都能够理解和履行自己的质量责任。
同时，我们还将加强对供应商的质量管理，提高采购材料的可靠性和稳定性。
2. 工艺改进：定期评估和改进产品的生产工艺是提升产品质量的关键。
我们将加强对生产过程的监控和控制，确保每一道工序都符合标准要求。
同时，我们还将加强工艺改进的研发工作，引入先进的生产技术和设备，提高产品的制造精度和稳定性。
3. 质量检测：建立健全的质量检测体系是发现和纠正不符合项的重要手段。
我们将加强产品的出厂检验和质量抽检，确保产品的质量符合标准要求。
同时，我们还将加强对不合格品的处理和追溯，及时发现和解决产品质量问题。
4. 安全控制：产品的安全性是顾客关注的重点。
我们将加强对产品设计和制造过程的安全性评估，确保产品符合相关的安全标准。
同时，我们还将加强对产品使用过程中的安全控制，提供清晰的产品使用说明书和安全警示标识，预防和减少意外事故的发生。
5. 用户反馈：用户反馈是改进产品质量的重要依据。
我们将加强对用户反馈的收集和分析，及时解决用户遇到的问题和困惑。
同时，我们还将积极与用户沟通，了解他们的需求和期望，为用户提供更好的产品和服务。
以上整改措施是我们为了纠正不符合项并提升产品质量而采取的行动计划。
我们相信只有加强质量管理、改进工艺、加强质量检测、提升安全控制和重视用户反馈，才能够有效地解决当前的问题并提升企业的竞争力。
审核不符合项整改措施及跟踪报告
审核不符合项整改措施及跟踪报告审核不符合项是指在执行项工作、任务或者管理过程中，发现和确认有不符合要求的问题存在。
为了确保质量管理体系的有效运行和改进，必须采取相应的整改措施并进行跟踪报告，以确保问题的解决和预防不良现象的再次发生。
一、审核不符合项整改措施：1.明确责任与担当：对于每一个审核不符合项，必须明确责任人，并明确其整改的具体任务和目标。
责任人要根据不符合项的性质和原因，制定相应的整改计划，并确保整改措施的可行性和有效性。
2.分析问题原因：对于审核不符合项，需要进行深入分析，找出问题产生的根本原因。
可能的原因包括人为失误、操作不当、设备故障、管理缺陷等。
只有找到问题的原因，才能采取正确的整改措施，避免问题再次出现。
3.制定整改方案：根据问题的原因和性质，制定相应的整改方案。
整改方案应该包括具体的行动计划、资源需求、时间安排等。
整改方案应该被明确记录，方便追踪和检查。
4.落实整改措施：根据整改方案，责任人应该主动行动，执行整改措施。
在整改过程中，应及时跟踪和检查整改进展，并记录整改过程中的任何问题和进展。
5.培训和教育：对于导致审核不符合项的操作人员，需要进行培训和教育，提高其质量意识和操作技能。
培训和教育可以帮助提高员工的整改能力，减少不符合项的发生。
二、跟踪报告：1.报告内容：跟踪报告应包括审核不符合项的整改情况、整改措施的效果评估、存在的问题和改进建议等。
报告应该以清晰的方式呈现问题的解决情况，并提供相关的数据和信息支持。
2.报告频率：跟踪报告应定期进行，以确保整改工作的持续进行和问题的解决。
报告的频率可以根据实际情况进行调整，但至少应该在整改措施完成后进行一次。
3.报告流程：跟踪报告应该按照一定的流程进行，并由相应的人员进行审核和批准。
报告的流程应该明确记录，以确保报告的有效性和可追溯性。
4.报告结果分析：报告应对整改措施的效果进行分析和评估。
如果整改措施取得了预期效果，则可以结束整改措施，并进行相应的总结和归档。
关于不符合项原因分析(五篇范例)[修改版]
![关于不符合项原因分析(五篇范例)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d1497d22af90242a995e51f.png)
第一篇：关于不符合项原因分析不符合项原因分析、纠正措施的说明对不符合报告中的原因分析,通常可从以下几点分析: 1)相关人员是否清楚要求?意识如何? 2)文件是否有规定清楚?是否可行? 3)是否有制定相应的记录表格?是否可行?整改措施通常需要包括: 1)对该现象予以改正/补充/重新做. 2)对相关人员进行培训教育. 3)完善相关文件/记录(需要时,指原因中谈到文件/记录的问题时). 4)全面清查同类事件，予以全面改进。
如果属于执行ISO/TS16949标准，则不符合的原因应按“5个WHY”来进行分析，纠正措施与原因一一对应。
★通用的根本原因分析工具包括：•连问5 个为什么?•失效树分析（由系统失效分解至子系统失效）•鱼骨图（分析失效产生的人，机，料，方法，环境等）•过程关联图★纠正措施应考虑：•随后的纠正措施应该能够消除识别的“根本原因分析”•能够消除引起系统失效的如何和为什么，防止再发生•与给客户，员工，组织和社会造成的风险相适应5个为什么？- 一个很好的方法问题：一名员工在日常工作时滑倒1.为什么? –地板上有油.2.为什么? –该车间机器漏油.3.为什么? –机器上的压力阀坏了.4.为什么? –对软管和阀门的检查没有列在预防性保养计划中5.为什么? –在开发预防性保养计划时没有考虑原设备厂商的建议第二篇：不符合项分析会议纪要会议纪要会议时间：2015年5月11日会议地点：XXX一楼办公会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXX、XXX、会议主持人：XXX 记录人：XXX 会议议题：不符合项分析会议内容：一、总工讲述会议流程：1、本次会议以不符合项分析为重点，体系中的15个不符合项问题进行逐条讲述，问题所涉及的部门进行原因分析、整改方式及方法；2、对建议改进单进行分析、讨论；3、陪同人员讲述陪同现场中的情况及遇到的问题。
二、由综合办公室王主任负责引导观看不符合项内容，并对采购组、营销组、办公组、仓库、检验组所涉及的问题让其各组负责人给予了原因分析及下一步整改计划；三、生产技术部王主任把设备组、生产组、技术组、铆焊组等遇到的问题指派专人进行原因分析及整改说明；四、讨论、分析改进建议单，需处理问题如下：1、生产合格证上要总经理签署和盖章方可生效；2、建立公司质量部，具体负责体系、检验、计量等方面工作；3、落实村委是否可以提供土地证明件；4、按产品重要程序对合格供方进行分类控制。
质量体系不符合整改范文
质量体系不符合整改范文尊敬的[审核方/相关部门]：您好！在最近的质量体系审核中，我们被指出存在一些不符合项。
就像一个跑步的人突然发现自己鞋带开了，虽然有点小尴尬，但我们深知这是改进的好机会，所以立马就开始着手整改啦。
一、不符合项描述。
1. 文件管理方面。
发现部分质量文件的版本控制出现混乱。
就好比一群小伙伴本来排着整齐的队伍（正常的版本顺序），结果突然有人乱插队（错误的版本更新），导致大家不知道该听谁的了。
在生产车间使用的操作手册，有几个工位的操作手册版本号不一致，有的是A版，有的是A修订版，而且修订版的内容没有在所有相关文件中同步更新。
2. 员工培训记录方面。
员工培训记录不全。
这就像学生上学没有考勤记录一样，我们不知道哪些员工参加了哪些培训，也无法确定员工是否真正掌握了相关的质量知识和操作技能。
比如说，新入职的员工小李，他应该参加了关于产品质量检验标准的培训，但是在培训记录里却找不到他的名字。
二、原因分析。
1. 文件管理混乱的原因。
相关人员对于文件版本控制的流程不够熟悉。
可能是我们在新的文件管理流程出台后，没有进行足够详细和透彻的培训，就像给了大家一本武功秘籍（新流程），但是没教大家怎么练（培训不足）。
部门之间的沟通不畅。
不同部门在使用和更新文件时，就像两个邻居互相不交流（缺乏沟通），一个改了文件，另一个却不知道，结果就出现了版本不一致的情况。
2. 员工培训记录不全的原因。
培训负责人工作疏忽。
可能当时事情太多，像个忙得晕头转向的小蜜蜂（工作繁忙），一不小心就把记录某些员工培训情况这件事给忘了。
培训记录表格设计不够合理。
表格里有些信息栏设置得很模糊，导致记录的时候容易遗漏重要信息，就像一个有很多小格子但格子大小不合适的收纳盒（不合理的表格设计），东西（信息）放进去就乱了。
三、整改措施。
1. 针对文件管理方面。
重新对涉及文件管理的人员进行文件版本控制流程的培训。
我们专门安排了一个文件管理大师（经验丰富的同事）来给大家详细讲解，从如何创建新版本，到如何在各个部门同步更新，就像教小朋友从1数到10一样，一步一步地教，而且还有课后小测试，确保大家都学会了。
不符合项整改措施(共6篇)
不符合项整改措施（共6篇）不符合项整改措施（共6篇）第1篇3C不符合项整改措施整改措施根据7258-标准中8.5.3条例光束照射位置要求，对检测线检验作业指导书编号NEOC-PG-QJ-011，进行修改，明确前照近光灯照射在10M的屏幕上，光束明暗截止线转角或中点的高度应为0.6H-0.8H，确保在检测时满足国家标准要求；并对相关工作人员进行标准培训，加以了解熟悉相关标准，杜绝再次发生此类情况。
原因分析由于对7258-标准认识程度不够，使得编写检测线检验作业指导书编号NEOC-PG-QJ-011时，没有明确前照近光灯光束明暗截止线转角或中点的高度。
第2篇不符合项整改报告不符合项整改报告编号JC 大连中信建筑设计装饰工程有限公司二00八年三月纠正措施及整改实施情况的报告质量管理体系运行三年来，公司采取纠正措施，不断纠正质量管理体系和施工过程中的不符合，使质量管理体系得到了持续改进，使工程质量得到了稳定提高。
在本次内审中，共发现了两项不符合，对二项不符合，均采取了纠正措施，及时补充，消除了不符合存在的原因。
其中材料部针对工程合格供方的提供资料未做评定，学_了标准7.4条款和公司相关规定，采取措施对现有工程供方进行了全面分析。
综合部对人员培训方面记录不全面，针对此，也进行了相应条款的学_。
另外针对去年外审的不符合项，公司在当时已做了纠正措施报告。
采取了有效的纠正措施，经跟踪验证，上述问题未再发生。
质管部年3月第3篇不符合项整改报告不合格项的整改报告天津市食品药品监督管理局医疗器械处年10月18日，局医疗器械处“质量体系考核”检查组依据质量体系考核检查标准对我公司进行了质量体系考核。
在考核检查中，查出我公司在质量体系运行中存在的问题，并具体提出了12个方面的问题。
公司领导对此非常重视，及时召开了分析会，本着积极整改.举一反三.完善体系的整改原则按照质量体系控制程序立即采取了整改措施。
现将整改过程与整改内容汇报如下一.10月20日，我公司组成内部审核组并召开内部管理评审首次会议，依据质量体系控制程序的纠正与预防措施控制程序，对局“质量体系考核”检查组现场查出的问题逐一对照.检查.分类并立即采取整改措施。
质量体系审核中不符合项整改剖析
质量体系审核中不符合项整改剖析质量体系审核中不符合项整改剖析一、引言在质量管理体系中，审核是确保组织达到高质量标准的重要环节。
通过对质量体系进行审核，可以发现存在的问题和不符合项，并为组织提供改进的机会。
然而，在实际操作中，常常会出现一些不符合项，这就需要进行整改。
本文将深入剖析质量体系审核中的不符合项，包括其原因、整改措施以及对组织持续改进的影响。
二、质量体系审核中的不符合项1. 不符合项定义及分类不符合项是指与质量管理体系要求不相符合的情况。
在质量体系审核中，不符合项可以分为两种类型：(1) 主观性不符合项：指因为个人判断不一致导致的不符合。
这种类型的不符合项通常与人员对质量管理体系标准理解和执行上存在差异有关。
(2) 客观性不符合项：指与质量管理体系标准规定不符合的实际情况。
这种类型的不符合项通常与组织的质量管理体系文件、流程或操作上存在问题有关。
2. 不符合项的原因分析不符合项的出现可能有多种原因，包括以下几个方面：(1) 规章制度不健全：如果组织的质量管理体系文件、流程和操作规程不够完善、不够清晰明确，就会增加不符合项的风险。
(2) 人员培训不到位：如果组织对质量管理体系的要求没有进行系统的培训、宣传和教育，人员对体系标准的理解和执行就可能存在偏差，从而导致不符合项的产生。
(3) 沟通不畅：如果在质量管理体系的执行过程中各部门之间的沟通不畅，信息无法及时传递、交流，就会增加不符合项的发生。
(4) 流程控制不到位：如果组织对质量管理体系的实施没有进行有效的流程控制，监控和改进机制不完善，就会造成不符合项的频繁出现。
(5) 外部环境变化：如果组织所处的外部环境发生了变化，例如法规、政策或市场要求的改变，而组织没有及时调整质量管理体系，也容易引发不符合项的出现。
3. 不符合项的整改措施针对不符合项的存在，组织需要采取相应的整改措施来解决问题，以确保质量管理体系的有效实施。
整改措施应包括以下几个方面：(1) 分析原因：对产生不符合项的原因进行深入分析，找出问题的根本原因。
对质量管理体系不符合项整改的理解与实施
对质量管理体系不符合项整改的理解与实施GJB 9001标准自1996年颁布以来，经过多次换版已实施20多年了，尽管有些受审核方已取得了一定的成效，还应该看到实施过程中仍存在着问题和不足，一些受审核方对认证审核所开具的不符合项头疼不已，不知如何整改，其质量管理体系仍处于低水平运行中。
作为认证审核验证人员也常常怀疑自己是否能力不足，自己花费了大量的时间和精力与受审核方进行多次整改沟通和验证，受审核方不符合项报告仍迟迟不能关闭。
一、不符合项整改的主要问题不符合项整改在质量管理体系认证和实施过程中有着重要的作用和地位。
现场审核的结束并不意味认证的通过，认证审核所开具的不符合项关闭不了，受审核方不具有整改能力，就不能通过认证审核，也无法获得认证证书。
有的受审核方不符合项整改生搬硬套、流于形式、整改不到位、整改效果不理想，造成不符合项重复发生，使受审核方质量管理体系运行有效性、认证机构实施审核的有效性大打折扣，同时也带来质量风险。
笔者在审核实践和审核案卷评价过程中，发现受审核方在实施不符合项的整改过程中主要存在以下问题：受审核方对“纠正”的概念理解不到位，造成纠正不到位，没有针对不符合事实进行有针对性的纠正，或未形成实施纠正的证据；受审核方对不能立即纠正的不符合项，未及时制定纠正计划；对于暂时不能纠正的情况，受审核方没有说明原因；对设计产品实物质量的不符合项，未评价其带来的影响，也未对已交付产品的质量进行追溯；受审核方未对不符合事实的产生原因进行分析，在进行原因分析时，只是重新描述了不符合事实；受审核方原因分析不到位或“蜻蜒点水”“走过场”，大多将不符合事实产生的原因归结为对标准理解不到位、责任心不强等，没有对不符合事实进行全面、系统的分析，找不准不符合的原因，也没有分析到不符合产生的根本原因，造成所采取的纠正措施不到位；受审核方对整改要求理解不到位，“纠正”与“纠正措施”概念混淆，将纠正作为纠正措施或将纠正措施作为纠正，即分不清纠正与纠正措施；受审核方对能够实施的纠正措施却制定了纠正措施计划；受审核方举一反三检查不到位，举一反三检查没有针对整个受审核方实施，仅针对发现不符合项的部门实施，举一反三的检查未反映具体检查结果；受审核方提供的整改证据材料不全面、缺乏支撑性和有效性等。
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《谈谈管理体系审核不符合项的整改思路[共五篇]》第一篇：谈谈管理体系审核不符合项的整改思路谈谈管理体系审核不符合项的整改思路王蓉陵本网上传时间：xx-03-28我公司xx年12月通过iso9001：94idtgb/t19001：94版质量管理体系标准认证，xx年9月通过iso9001：xxidtgb/t19001：xx版质量管理体系换版认证。
xx年11月通过了质量管理体系（iso9001：xxidtgb/t19001：xx版）、环境管理体系（iso14001：xxidtgb/t24001：xx版）、职业健康安全管理体系（gb/t28001：xx版）简称“三位一体”认证。
至今，已是近八个年头，在全国众多的有色建筑行业中，也是较早认证的单位之一，特别是“三位一体”认证，我公司更是较早认证的单位。
总之，我公司是较早起步进行国际化标准管理且运行时间较长的单位，虽然对国际标准化管理有一定的基础，但在进行标准化管理的过程中仍存在着对标准的诸多理解不够和误区，以至造成执行标准的过程中出现偏差甚至错误。
特别是在每年的外部审核中，对外部审核中提出的不符合项的整改问题，各单位（部门）对不符合项的纠正和纠正措施概念模糊不清，以至不知如何下手。
在整改中常常出现答非所问、甚至张冠李戴，就是不能针对问题对症下药，每年都要费尽周折，才能勉强应付了事。
针对这一点突出问题，借七冶《建安技术与管理》刊物与大家共同探讨管理体系审核中不符合项的整改思路。
一、不符合项整改的基本要求：1.首先根据不符合项报告的要求，确定是否纠正，是否应制定具体的处置措施。
但特别要注意的是：对涉及已发现的具体健康安全风险、环境影响的不符合一定要纠正。
2.不符合项报告都要求采取纠正措施，纠正措施要体现：（1）责任部门调查并确定造成不符合的原因，针对原因，标本兼治，以治本为主，从根本上消除不符合产生的原因，防止不符合的再次发生；（2）举一反三，即善于联想，开阔思路，整改范围不限与不符合项发生的地点和区域，切实发挥纠正措施的辐射作用，以提高整改的覆盖面和有效性。
3.整改的时间规定：（1）两周内，根据不符合项报告的要求，制定纠正活动计划和纠正措施计划，最后经公司相关部门（总工办）认真审查通过后，报送北京中建协认证中心审核组确认。
（2）一个月内，完成纠正活动计划和纠正措施计划，在七冶内部自检合格后，由管理者代表签字认可，连同证实资料报送北京中建协认证中心审核组——验证封闭。
4.审核组验证的方式：（1）现场验证——现场检查+证实资料核查；（2）书面验证——证实资料核查。
5.超过整改时间规定完成整改活动的，对企业处理方式：（1）提出口头或书面警告；（2）两个月内仍未完成整改活动：认证或复评时——宣布本次审核无效；监督审核时——暂停或撤消认证资格。
二、不符合项纠正活动计划和纠正措施计划制定、实施和验证流程：三、不符合项的原因分析与相应纠正措施制定的思路要求：在具体填写北京中建协《不符合纠正措施验证报告》时，应注意：1.应从是否有相应的规定，是否执行了规定两方面找原因，针对每一项原因都应该制定一条或几条具体的纠正措施，防止措施与原因脱节；2.严格区分纠正和纠正措施，防止以纠正活动代替纠正措施，纠正活动着眼于不符合事实本身的消除，纠正措施则着眼于切断不符合的因果关系；3.所有措施应明确，有具体的做法和管理办法，并规定责任部门或岗位，以及进度要求，防止纲领性或口号式的提法。
四、纠正及纠正措施的证实资料1.每项纠正活动或纠正措施均应有相应的书面实施资料用以证明实施的符合性和有效性（如纠正前后的文件、图片、运行规定，培训交底记录，会议记录，处理决定、检查记录、必要的文件修改等），包括培训效果的跟踪验证资料；2.书面证实资料应充分反映全部纠正和纠正措施等整改活动实施的具体内容（如文件修改条款、培训学习内容等）、事实和结果。
附实例供参考：实例一：北京中建协认证中心不符合项报告审核编号：qe0195j2s0186j2e0195j2-03s0186j2-02jcc2-16.1-11（修改日期：xx-03-01）（特别说明：因电子文牍传输时发生实例二和实例三表格的缺损，故本文转载时删减了实例二和实例三，为此，特向作者表示歉意）第二篇：质量体系审核中不符合项整改剖析质量体系审核中不符合项整改剖析【摘要】在进行产品质量检验的过程中，经常要运用到的一项程序就是进行质量体系审核。
在审核的过程中，经常会遇到质量审核不合格的项目，因此需要对这些项目进行整改，在整改后才能够满足人们对产品质量等级的需求。
基于此论文进行了质量体系审核中不符合项整改剖析，在实际研究中，针对qc质量控制体系研究进行了专门的分析和研究，希望在论文的研究帮助下，能够为质量体系审核中的不符合项整改提供参考。
【abstract】intheprocessofproductqualityinspection，aprogramoftenusedistocarryoutqualitysystemaudit.intheprocessofaudit，oftenencounteredqualityauditunqualifiedproject，soweneedtorectifytheseprojects，inordertomeettheneedsofpeopleaftertherectificationofproductqualitylev el.basedonthis，paperanalyzestherectificationofnonconformitiesinthequalitysystemaudit ，intheactualresearch，wespeciallyanalyzeandresearchthesystemofqcqualitycontrol，hopingthisresearchcanprovidereferenceandhelpforqualitysystemauditno nconformitiesrectification.【。
p键词】质量体系；审核；不符合项；整改剖析【keywords】qualitysystem；audit；nonconformance；analysisofrectification【中图分类号】f253.3【文献标志码】a【文章编号】1引言在现代化社会发展中，人们越来越注重产品质量，在加速生产的同时，对于产品的质量控制要求也越来越严格。
因此在现代化社会发展中，人们都在积极寻找提升产品质量，保障生产的技术和方法。
在产品质量的控制中，需要借助专门的检验标准来衡量产品的等级。
本文在实际研究过程中，针对质量体系审核中不符合项整改的要求、描述以及不符合项的类别分析等基本的不符合项鉴定标准进行了分析，同时在分析中还对质量体系审核中的不符合项做出了基本的整改对策分析，最后在研究中针对不符合项整改的成果进行了检验分析。
2质量体系审核中不符合项标准分析2.1对不符合项识别的要求分析在质量体系审核中，首先要进行的就是针对审核体系中的不符合项进行识别，只有保障了不符合项的识别，才能够准确进行不符合项识别的过程中按照专门的检验标准去衡量检验中的质量控制。
不符合项的识别中要按照审核体系中的标准去进行对比，在对比的过程中，及时将不符合项的标签及编号记录下来，这样才能够在实际检验中，有效将质量体系审核中的不符合项详细识别出来[1]。
在进行不符合项的识别中要按照质量审核标准以及相关的审核程序去控制不符合项中的标准，只有全面将不符合项中的标准记录下来，才能够全面保障质量审核的安全可靠。
也就是说在进行质量体系的审核中最重要的就是对不符合项进行识别，只有保障了不符合项的识别工作能够稳定进行下去，才能够在实际审核中，将相关审核程序实施下去。
2.2对不符合项的描述分析在进行质量体系审核中，审核员要按照专门的审核标准对审核的不符合项进行描述，只有正确对不符合项进行了描述，才能够在不断的描述中，有效地找准不符合项的具体问题原因。
同时在进行不符合项的检验中，审核员要及时按照不符合项的描述，出具不符合项的检验报告。
在进行不符合项的报告出具中相关的审核员应该严格按照专门的审核标准去分析，只有在实际分析中能够以正确的态度去对待审核，才能够在审核的过程中，详细将审核中不符合项的事项一一记录下来。
将不符合项进行及时的记录，然后将记录描述以报告的形式进行完善记录，要注意的是在实际不符合项的描述中，要将记录好的不符合项的具体记录落实到档案上，这样在后期的整改工作中，才能够有目的进行专门的不符合项整改[2]。
3质量体系审核中不符合项整改分析3.1整改原因分析在实际审核的过程中，已经将不符合项详细的记录到了档案中，这时需要对档案中记录的不符合项进行专门的不符合项整改原因分析，只有明确了不符合项的整改原因，才能够在实际整改过程中，详细将整改措施应用下去[3]。
一般情况下，不符合项整改的原因要围绕着国际质量检测标准is900以及相关的检测标准去进行详细的不符合项原因分析，只有在实际分析中有效将不符合项的原因分析出来，才能够全面而有效地将相关的工作实施好。
在不符合项的原因分析中，经常运用到的一项分析方法是借助qc工具进行专门的比对分析，也就是说在实际原因的分析中，利用qc分析工具将检验过程中的不符合项详细记录在qc直方图中，通过对直方图的观看，能够及时将不符合项的原因找出来。
3.2整改要求分析在质量审核检测中，应该及时按照专门的标准去制定整改的要求，只有在实际整改的过程中，明确了整改的要求，才能够有针对性地进行专门的整改分析。
首先作为产品的生产者，在进行质量体系的审核中要对自己生产的产品进行专门的产品质量定位，只有明确了产品的质量定位，才能够在实际整改的过程中，将整改的要求按照制定好的整改措施去实施。
同时在整改的过程中，相关的整改人员应该将整改过程中的事项进行详细记录，只有详细记录了整改过程中的事项，才能够防止在后期的生产中继续出现这种错误。
3.3整改方案应用在已经明确了整改的要求后，要按照专门的整改措施去实施整改方案，一般情况下在进行整改措施的实施中，要进行专门的整改方案实施，只有保障了整改方案的应用能够满足基本的整改要求，才能够在实际整改的过程中，全面将整改措施实施好。
一般情况下在进行整改方案的实施中，应该注意以下几点问题：一是要注意整改中的描述事项，只有保障了在整改方案的。
施中，能够及时将整改过程中的不符合项进行描述纠正，同时也避免了不符合项的再次出现。
二是在实际整改方案的制定和实施中，要进行专门的整改方案要求和整改影响程度分析，在制定整改方案中，只有按照专门的整改要求去分析整改措施，才能够全面而又完善的将整改措施实施下去。