目标成本的概念(1)
浅探生产企业如何实施目标成本管理
浅探生产企业如何实施目标成本管理摘要：目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业经营目标，在成本预测、决策及测定目标成本的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作，它是企业成本管理中的重要方法和手段。
在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下，目标成本管理尤为重要。
笔者结合企业实际工作经验，从“顶层设计、中层管理、基础执行”三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索，为目标成本管理的实施提供了可行的途径。
关键词：生产企业目标成本管理实施一、目标成本的概念与生产企业实施目标成本管理的必要性目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。
目标成本用公式表示是：目标成本＝目标收入-目标利润。
目标成本管理是企业降低成本，增加企业价值和提高企业管理水平的有效方法。
它是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为管理型；同时，它为各部门控制成本提出了明确的目标，形成一个全面、全员、全过程的立体成本体系，以获得最佳经济效益。
目标成本管理之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
通过技术领先达到产品高质量的传统竞争，已经不能为企业提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
现如今，欧债危机一波未平一波又起，美国财政悬崖危机又现，新兴经济体增速放缓……面对全球经济众多严峻的不确定性因素，如何顺利度过难关，在无序的市场竞争中脱颖而出？笔者认为，对生产企业而言，选择低成本战略至关重要。
【产品开发】产品目标成本管理
产品目标成本管理目标成本管理概述很多企业在销售产品时的定价采用了一种基于成本的定价法，这种方法就是将产品的物料成本加上一个所谓的“差价率”得出一个销售价格。
这种方法的好处就是简单、方便，对研发基本没什么压力，对销售的压力可不小。
因为在新产品成本缺乏竞争力、又没有产品特色的情况下，在市场只能拼价格了，完成“差价率”目标就非常难了。
所以基于成本的定价在激烈“价值战”中就非常吃亏了。
那怎么解决这个问题呢？那就要在新产品开发过程中引入“目标成本管理”的方法，目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。
所谓目标成本管理是一种“以终为始”的产品成本管理方法，将产品利润目标作为产品的开发目标，反向推导并设定该产品的目标成本，并在开发过程中加以管理和控制，并最终评估产品目标成本的达成情况。
产品的目标成本主要由物料成本、制造成本以及售后成本组成。
基于IPD产品开发流程的目标成本管理流程框架如下图所示：目标成本管理流程框架设定目标成本在立项阶段就要对产品的目标成本进行初步设定，作为初始产品需求的成本要素，目标成本和产品的毛利率水平设定、产品的定价有关，目标成本设定过高，在产品售价一定的情况下，产品的毛利率水平就低。
他们之间的关系可以用公式：“目标成本=单位价格*（1-毛利率）”来表达。
单位价格和毛利率这两个变量决定了目标成本。
如何确定产品的单位价格呢？实践中，需要进行竞争分析、市场分析、客户分析和企业自身分析四个方面来考虑，有公司或产品线的定价小组或委员会来制定一个合理的定价。
需要注意的是，产品在不同的生命周期期间和竞争环境下所采取的定价策略是不一样的。
而，毛利率是企业或产品线对所立新产品开发项目的利润红线，低于这个红线就通不过立项评审，所以最低可接受毛利率水平是项目的底线。
这两个变量确定后即可计算出产品的目标成本。
产品成本管理尤其关注由产品设计方案，因为概念和计划阶段的设计方案就决定了产品全流程成本的80%。
全流程成本包括生产成本和售后成本，生产成本包括材料成本、直接人工成本和制造费用，设计成本，售后成本也叫技术支持费用、技术支援费用等，特别是对于2B企业而言，这块售后成本可以说是挖掘成本潜力的“金矿”。
目标成本分析
⽬标成本分析怎么样在房地产做好成本分析？1.制定⽬标——⽬标成本⽬标成本是企业预先确定的、在⼀定时期内和经过努⼒所要实现的成本⽬标，是项⽬成本的控制线。
许多项⽬成本失控的⼀个很重要原因是：事先没有建⽴明确的⽬标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“⼤致的数”，⽽真正到了执⾏时，这个“⼤致的数”往往就经不起推敲，⽆法作为项⽬的控制线。
所以这种粗线条的“⽬标/计划”实际上是“假⽬标/计划”，其结果导致“⾛⼀步看⼀步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不⾜为奇了。
⽬标成本法的基本思想：制定⽬标成本，将⽬标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与⾏动上，把⽬标变成可执⾏的⾏动计划，并在执⾏过程中把实际结果与⽬标进⾏对⽐分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响⽬标成本制定准确性的原因1）项⽬进度太紧：基于市场竞争的需要、资⾦回收的压⼒、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项⽬的进度通常都卡得⽐较紧，许多项⽬匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施⼯”、“边⼲边设计”的现象相当普遍。
既然“施⼯图设计”未能在“招标”、“施⼯”之前完成，就造成了在项⽬前期⽆法对⽬标成本进⾏准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进⾏准确测算，实际业务中只能使⽤“费率招标”⽅式取代“总价招标”、“⼯程量清单招标”，这就为⽇后施⼯过程的成本控制埋下了巨⼤的隐患。
实际中的许多项⽬存在着⼤量的“合同变更”，其中很重要的⼀个原因就是采⽤了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推⾏“⽬标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的⽬标成本测算体系：从项⽬管理的⾓度看，房地产项⽬具有较⾼的复杂度，项⽬周期长、涉及的环节多。
项⽬发展、规划设计、招标、签约、施⼯、竣⼯结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因⽽要为这样的项⽬制定“⽬标成本”就需要有⼀套规范的体系来保证其顺利实施，即建⽴企业内部的“⽬标成本管理规范”。
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
x
在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本预测及案例分析
目标成本预测及案例分析姓名： _ _____学号： ____专业：工业工程_____目标成本预测及案例分析（湖南大学机械与运载工程学院，湖南长沙 410082）摘要：企业产品的价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。
目标成本预测以外部的市场和消费者为导向，开发新产品来满足消费者对价格和质量的要求，以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，并在产品规划、开发、制造阶段来努力达到这一目标，保证实现预期的利润和顾客满意度。
关键词：目标成本预测成本控制0引言在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫，成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理，不断降低产品成本就是提高企业经济效益的基本要求。
对企业而言，研究某项工作的关键在于其必要性而不是可能性。
成本控制对企业的重要性毋庸赘述，当中国制造业快速发展，市场由卖方转向买方，短缺现象从总体上消失之时，价格势必成为市场竞争的主要焦点之一。
而价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。
在产品规划、开发阶段预测真实可靠的目标成木，以此为基础控制成本，已是企业竞争的需要，生存的需要。
1目标成本的概念目标成本是指企业在成本预测的基础上所制定的未来成本应达到的水平。
是企业在成本管理上的奋斗目标。
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
哈佛大学大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公司是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。
在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
目标成本法的三大环节1.确定目标，层层分解；2.实施目标，监控考绩；3.评定目标，奖惩兑现。
目标成本法注意点1.观念上的调整2.制定控制目标要恰当3.目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场4.将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。
目标成本法的核心工作[1]目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。
这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
在预测目标成本时应符合以下原则:[2]①可行性原则。
目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要。
②先进性原则。
目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。
③群众性原则。
目标成本要反映广大职工的意愿和信心。
④科学性原则。
目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。
⑤目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。
同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。
目标成本法的特点[3]目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
目标成本编制管理制度[001]
![目标成本编制管理制度[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/eaab6932844769eae009edb2.png)
目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。
二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。
2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。
3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。
4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。
5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。
6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。
7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。
8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。
9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。
（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。
2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（三）发展部1.负责编制项目可行性分析报告。
2.根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。
（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。
2.负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。
3.负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。
4在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
5.负责提供施工图阶段设计资料。
（五）营销部1.负责提供项目定位、产品定位资料。
2.负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。
3.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（六）财务管理中心1.负责概念阶段、方案阶段的投资分析。
2.结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。
论目标成本管理
论目标成本管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-175-01摘要成本问题是现今企业内部管理所面临的最大挑战。
原辅材料价格急剧变化,人工成本上升,竞争对手的迅速崛起,以及全球金融危机的对实体经济的巨大影响使得我们企业外部的市场、经营环境进一步恶化,这一切都迫使我们必须目光向内,练好内功,构建起自身的成本优势。
也就是说,企业要想存活,要想很好的发展,并不只是依靠采购、办公、差旅、人力资源省下的成本,企业必须有效合理地管理和控制日常运营成本。
关键词目标成本开源节流成本控制一、目标成本概念目标成本是企业为实现目标利润而应达到的成本水平。
它既是一个目标概念,又是一个成本概念。
作为目标概念,它是企业预先确定的今后若干时期要达到的成本水平,可用以衡量企业实际支出是超支还是节约以及超支、节约的程度,一般包手目标成本总额、单位成本目标、成本降低目标三个方面。
作为成本概念,它是企业作为奋斗目标和控制指标而预先制定的产品成本标准,与会计上通常核算的实际成本不同。
目标成本具有以下特点:1.预先性。
目标成本是在成本行为发生之前作为奋斗目标预先确定的。
2.相对性。
目标成本总是在一定的业务量水平下制定的,业务量发生很大变化,目标成本的水平将随之改变。
3.确定性。
对于特定的产品或劳务而言,其目标成本是确定。
每种目标成本总是代表具体产品或劳务所要达到的耗费水平。
4.整体性。
一个企业应该有一个成本总水平的目标,以确保利润目标的实现。
各产品、劳务成本目标必须与企业成本总体目标保持相互制约、保证的关系。
5.可分性。
目标成本既可以一个总水平的形式存在,又可按生产管理责任关系按水平方向与垂直方向做出分解,使目标成本成为一个网络系统。
6.约束性。
目标成本不仅代表着企业成本行为的奋斗目标,而且也是企业各责任单位和个人应负的成本责任,是衡量企业各单位、个人在成本活动中业绩大小的重要依据,因而对企业各单位、个人的成本行为具有很强的约束力。
责任成本、目标成本专题
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投资中心
投资中心是既对成本、 收入和利润负责，又对 其投资及其利用效益负 责的责任中心 。 投资中心在责任中心中 处于最高层次，它具有 最大的决策权，也承担 最大的责任。
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成本中心、利润中心和投资中心
业绩评价指标
成本 中心 利润 中心 成本控制 服务的数量和质量
盈利能力
投资 中心
投资报酬率和剩余利润率
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B、在执行方面：
责任成本考核——严肃、公正、有效。 要建立严格的责任成本考核奖惩制度。 激励——物质和精神并重。
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二、目标成本
（一）目标成本概念
所谓目标成本就是公司管理者在产品销售前， 先定一个产品的理想售价，之后控制该产品 的成本，以符合该产品的理想售价。 目标成本与成本企画 Target Costing/Cost Design=目标成本 =成本设计 = 成本企画(日文汉字的译法)
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2、责任成本考核与激励
（1）责任成本考核指标的确定原则 可控性；目标一致性；实用性。 （2）责任成本考核指标 责任成本考核，是在事先编制的责任成 本预算的基础上，通过提交责任报告将责任 中心实际发生的责任成本与其责任成本预算 进行比较，实际数大于预算数的差异是不利 差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利 差异。
目标成本
外部供应商等的协调配合
比较：
战略成本管理（ strategic cost management）的特点— ———全局性、全面性、全程性、 长期性、外向性、预防性。
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（三）目标成本的计算
1、基本思想 目标成本=目标售价－目标利润 目标成本=目标售价×（1－目标利润率） 2、目标成本计算构造
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别工程项目管理中目标成本与计划成本的区别目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。
它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
目标成本，计划成本和标准成本的区别责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
工程项目成本管理-目标成本的确定方法工程项目成本管理-目标成本的确定方法：1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。
价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。
目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。
其计算公式如下：预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
目标成本
工程供需链目标成本管理体系当然，这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等……。我们目 前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上 恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。哈佛大学教授罗宾-康帕尔说：“我们总是喜欢先设 计好图纸和模型，再计算被设计产品的借价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品，而日本公司却将这种 程序完全颠倒过来，即将某种新产品的成本或售价定为X元，然后回头去努力实现这一目标”。
谢谢观看
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这 在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运 作成本已沉淀。要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。
发展建议
从理论上讲，采取反求工程制定目标成本和采取目标成本来进行成本控制，在所有市场经济国家的企业都是 行之有效的，但不同的国家却出现不同的结果，成功的因素取决于以下几个方面：
存在问题
目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企 业带来效益。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制 造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看 见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归 结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水 平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
目标成本和生命周期成本管理
第二节、目标成本
一、目标成本的概念 二、目标成本的形式 三、目标成本的确定 四、目标成本的控制
一、目标成本的概念
目标成本(target cost)是企业为实现目标 利润而应达到的成本水平。
它既是一个目标概念，又是一个成本概 念。
目标成本具有以下特点： 预先性、相对性、确定性、整体性、
小，下降
高收入、追求时 尚客户
可以接受参差不 齐的质量
巨大市场、饱和、 重复购买
精明、挑剔
设计新颖、经常 差异大、质量不 质量好、差异缩 差异小、质量可
变换，质量一般 断改进
小
能出问题
少
竞争者涌入
价格竞争
部分竞争者退出
扩大市场份额， 研发和技术是关 键
扩大市场份额， 市场营销是关键
巩固市场份额， 降低成本是关键
成熟期金牛衰退期瘦狗引入期幼童成长期明星市场份额生命周期销售额小增长慢较大增长快大增长慢小下降买方高收入追求时尚客户可以接受参差不齐的质量巨大市场饱和重复购买精明挑剔产品设计新颖经常变换质量一般差异大质量不断改进质量好差异缩差异小质量可能出问题竞争者竞争者涌入价格竞争部分竞争者退出战略重点扩大市场份额研发和技术是关扩大市场份额市场营销是关键巩固市场份额降低成本是关键控制成本或退出投资需求很大较大较小不投资或收回净现金流量负数很大的正数正数下降盈利性高价格高毛利低净利高净利价格下降净利适中低价格低毛利低净利经营风险很大较大较小a
可分性、约束性、激励性
二、目标成本的形式
主要包括： 1、生产消耗目标 2、期间费用目标 3、成本效益目标
三、目标成本的确定
（一）目标1、目标总成本的预测 目标总成本＝目标营业收入-目标营业利润 2、单位产品目标成本的预测
目标成本法案例分析
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
2目标成本与动态成本
• 分摊问题： 作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊 ，建安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范 围在各期之间分摊。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目标成本分解——两个维度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3、责任成本的替代方案——成本分级体制、标准化
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
万科制定目标 成本的时间
中海制定目标成 本的时间
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、何人编制目标成本？ 编制目标成本人员需要具备的几个条件：
（1）扎实的房地产基础知识； （2）丰富的房地产工作经验； （3）良好的沟通能力； （4）建议：资格考试通过。
经验上，属于成本部经理左膀右臂的人员才能具备让人放 心的目标成本编制能力。
6、风险费与不可预见费 不可预见费的概念、使用： 在项目开发周期完全无法预见的内容，以一定金额预留在 成本中。 周期在两年以上的项目，必须预留不可预见费；周期越长 ，预留金额宜越多。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、目标成本的控制与实施
1、目标成本实施流程、制度、指引等公司级规范文件是目 标成本实施的必要条件。 万科目标成本实施配套文件： 《目标成本指导书》：公司级文件。由相关部门负责人签 字确认的、总经理签发的成本指导文件；（强制力不高） 《责任成本实施与奖惩办法》：公司级文件。由成本部门 根据文件规定分解成本，责任到部门，并进行奖惩的目标 成本执行文件。（强制力高）
2目标成本与动态成本
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
一、目标成本、动态成本的定义、逻辑
• 可研成本：在项目未获取阶段，根据有限的信息测算项目 运作的可能成本；
目标成本的概念
目标成本的概念目标成本（target costing）是一种以市场价格和预期利润为基础的成本管理方法，它通过预先确定产品的目标成本来指导设计、试验、采购、生产和营销等一系列产品开发和生产活动，以确保企业能够在合理的市场价格下实现预期利润。
目标成本的概念最早起源于日本的汽车制造业，尤其是丰田汽车公司在上世纪70年代的实践中得到广泛应用和发展。
目标成本的核心理念是通过早期的成本控制，使得生产过程的每一环节都能以最低成本实现产品设计和制造的目标，从而在满足客户需求和要求的前提下实现企业的利润最大化。
目标成本的实施过程可以概括为三个步骤：产品定价目标确定、目标成本计算和成本控制。
首先，确定产品的定价目标。
企业首先需要明确一个合理的市场价格范围，这个价格范围应该能够满足消费者的需求和愿意支付的能力，同时也要考虑到市场竞争的压力。
确定了产品的定价目标后，企业就能够了解到自己在设计和制造产品时所能承担的成本上限。
然后，进行目标成本的计算。
目标成本计算是根据预期的市场价格和利润目标，再结合产品预计的销量和成本结构进行的。
计算目标成本的关键是要清楚地了解产品的各个成本项目，包括材料成本、人工成本、制造费用等。
目标成本计算的结果应该是一个具体的成本数值，作为企业在设计和制造产品时所要遵循的经济限制条件。
最后，进行成本控制。
成本控制是目标成本实施的关键环节，它需要企业在产品开发和生产的各个阶段都有相应的成本控制措施。
成本控制的方法包括价值分析、工程设计、供应链管理、生产过程控制等。
通过不断地优化设计和制造流程，以及提高供应链的效率，企业可以降低产品的成本，并且保证产品在市场上的竞争力。
目标成本与传统的成本管理方法的一个主要区别在于，它将成本控制的重点从生产过程的后期转移到了产品设计和开发的早期阶段。
传统的成本管理方法通常是根据实际发生的成本来进行成本控制和核算，而目标成本则是在产品设计和开发前就明确了一个可接受的成本范围。
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問題：
• 表面上，是受到競爭者及日圓增值 的影響
• 低品質及無任何一項產品特別突出
改善措施：
• 推出新產品 • 改善品質，降低產品的相關成本 • 使產品的成本維持一致
分析：
• 未來顧客對於新產品所會評價的屬性 • 技術的再檢視 • 整體環境的分析 • 行銷調查
實施：
• 藉由以上的分析考量，來決定最適當 的價格
實施目標成本所要注意的幾點
• 設立一個目標tip-toe object
• 不要為了達到目標成本不惜降低產品 的功能
• 目標成本的流程必需要透明化
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 3020.9. 30Wed nesday, September 30, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:3 8:2906: 38:2906 :389/3 0/2020 6:38:29 AM
目標成本：是依據未來市場的目標顧 客群來決定產品定價，之後控制產品 成本以符合產品的定價。
目標成本的好處
目標成本的方法可以防止管理者去發 售那些對公司不具利潤的產品。
把公司主要的挑戰從市場向後推至產 品設計。
新產品市場的例子
傳統的觀念：公司能儘早打入新市場， 就能使顧客產生產品忠誠度，使下階 段的產品能有較大的市場佔有率。
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时38 分29秒 上午6时 38分06 :38:292 0.9.30
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/30/2
020 6:38:211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/30/2
• 減少成本，以達到目標成本
將目標成本的步驟規格化目的：
確定所製造的產品是顧客所要的 且成本在目標的限制之內
LIFE CYCLE ANALYSIS
• 評估新技術對於產品的貢獻度
• 評估產品在市場的生命周期
• 採取新技術增加產品品質，產品 成本快速降低
• Life cycle analysis幫一些有潛在利潤 的產品排除障礙
02030-Sep-2020.9.30
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.3006:38:2930 September 202006:38
面臨的問題：在全球化競爭下，許多 的模仿者快速生產出相似的產品。
新產品市場的例子
目標成本的觀念：從產品設計時就管 理產品的成本，使產品成本符合產品 的定價，而產品的定價則是能吸引顧 客的，如此就能壟斷其他模仿者。
Olympus 的簡介
• Olympus 為SLR型照相機的領導品牌 • “compact”照相機的引進，使得Olympus
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.30 06:38:2 906:38 Sep-203 0-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:38:2 906:38: 2906:3 8Wednesday, September 30, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.30 20.9.30 06:38:2 906:38: 29Sept ember 30, 2020
計算出所有的目標成本
•預期的未來利潤 •財務需求分析
分配目標成本，定義缺口
•預期成本 •目標成本 •分析缺口
遵從基本原則
•若無法達成目標，就別做此產品。 •若測試失敗，則修正到成功為止。
目標成本的優勢
• 正確地規劃一個產品發展計畫 • 了解顧客所要的以及顧客所願意支付
的價錢 • 創造出對顧客承諾的機會
藉由成本的節省達到：
• 提高利潤 • 降低價格
讓供應商來減低成本 以KOMATSU為例
• KOMATSU--一個生產起重工具的公 司
• KOMATSU是個高度依賴外包的公司
如何讓供應商來減低成本?
•依歷史資料建立零件的功能表、成本 表 •讓供應商參與產品零件的研發 •找出零件功能及成本的要項 •找出最佳化的設計 •協助供應商達成目標
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月30 日星期 三上午6 时38分 29秒06 :38:292 0.9.30
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午6 时38分 20.9.30 06:38S eptember 30, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月30日 星期三6 时38分 29秒06 :38:293 0 September 2020
減低零件成本外的考量
• 公司的目標是整體產品成本的最小 化
• 不要輕易拒絕超出預算的設計
• 給予供應商技術上的支援
平穩的目標成本設定過程
• 產品的定義與目標市場的選定 • 計算出所有的目標成本 • 分配目標成本，定義缺口 • 遵從基本原則
產品的定義與目標市場的選定
• 顧客願意接受的價格 • 顧客所強調的功能 •競爭者的產品
谢 谢 大 家 020 6:38 AM9/30/2020 6:38 AM20.9.3020.9.30
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。30-Sep-2030 S eptember 202020.9.30
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 30, 2
13.1 Control Tomorrow’s Cost
Through Today’s Design
目标成本的概念
目標成本的概念
所謂目標成本就是公司管理者在產品 發售前，先定一個產品的理想售價， 之後控制該產品的成本，以符合該產 品的理想售價。
目標成本和傳統方法的不同
傳統方法：傳統上產品的定價方式是 根據該產品的成本，加上一定的成本 加價，而成為產品的定價。