工程承包商履约评估表
工程供应商履约评价工作指引
工程供应商履约评价工作指引编制日期审核日期批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工作指引概述流程目的 明确工程供应商评价时间、参与部门及评价方法，规范供应商评价管理。
适用范围适用于公司开发项目的工程供应商评价。
定义1. 总部相关业务所属中心详见BPI 管理制度及当年组织管理手册2. 涉及总部层面的操作流程详见总部BPI 手册3. 定期评价：在供应商履约过程中，由成本管理部组织工程管理部、客户服务部对供应商进行的评审。
4. 履约后评价：在供应商履约结束后，由成本管理部组织工程管理部、客户服务部等部门进行的供应商评审。
流程要素描述流程CP 点描述 CP 点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1. 供应商评价管理是工程供应商管理最重要和最直接的参考依据之一·应明确有各类供应商的履约评价标准 ·履约评价应综合考虑主要工作部门、工作上下游相关部门·履约评价标准的针对性和有效性支持文件1. 工程供应商管理流程流程CP 点1. 供应商产品和服务评价2. 供应商级别管理标准责任部门1. 主导部门：一线公司成本管理部2. 参与部门： 总部相关中心一线公司工程管理部、客户服务部流程KPI1. 供应商评估的及时性2. 供应商评估的规范性输入条件1. 供应商产品和服务评价结果2. 供应商信息汇总表输出结果1. 供应商评估的结果2. 供应商资格等级名录工程供应商履约评价工作指引二、工作程序2.1 履约评价分类1）合同履行过程中定期评价：在合同履行过程中的一个重要节点进行评价，在本指引中需进行定期评价的为高层住宅的总承包商，定期评价的权重为20%。
2）合同履约后评估总结评价：在竣工入住后一个月内进行履约后评价，其中存在定期评价的合同履约后评价的权重相应设置为80%，结合定期评价评定综合分数。
2.2评价开展的时间1）定期评价：高层住宅总承包商在结构封顶后2个月内开展定期评价；2）履约后评价：除高层住宅总承包商外其余工程供应商均在竣工入住后一个月开展履约后评价。
承包商年度评审考核表
承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
工程合同履约检查表范本
工程合同履约检查表范本一、基本信息1. 工程项目名称：2. 合同编号：3. 甲方（业主）：4. 乙方（承包商）：5. 合同签订日期：6. 合同金额：7. 工程地点：8. 工程内容概述：9. 工程质量要求：10. 工程进度要求：二、合同条款履行情况1. 工程款支付情况：- 预付款支付情况- 进度款支付情况- 结算款支付情况2. 工程进度情况：- 工程开工日期- 各阶段完成情况- 实际进度与计划进度对比3. 工程质量情况：- 施工质量标准达成情况- 质量检验记录- 质量问题及整改情况4. 安全生产情况：- 安全制度执行情况- 安全教育培训记录- 安全事故记录及处理情况5. 环境保护情况：- 环保措施执行情况- 环境影响评估报告- 环境污染事件记录及处理情况三、违约责任1. 违约行为描述：2. 违约责任承担：3. 违约金计算及支付情况：4. 赔偿事宜的处理结果：四、争议解决1. 争议事项描述：2. 协商解决过程：3. 仲裁或诉讼情况：4. 最终解决方案：五、其他事项1. 合同变更情况：2. 合同终止条件：3. 双方特别约定事项：六、附件材料1. 合同正本或副本2. 相关支付凭证3. 质量检验报告4. 安全教育培训记录5. 环保措施执行记录6. 其他支持性文件七、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
承包商资格预审综合评定表
特种作业人员持证情况
安全规章制度是否健全
安全操作规程是否健全
安全措施是否落实
填表人： 日期：
承包商资格预审综合评定表№:
单位名称
XXX
地 址
XXX
性 质
□国有 □集体 □民营 □私营 □合资 □独资 □其它
联系人
XXX
电话
传 真
手机
电子
信箱
服务项目
评定项目
备注
企业各种资质是否齐备
营业能力和范围是否符合要求
施工队伍素质能否满足工程要求
安全生产保证体系是否健全
是否承接过相关项目
安全负责人安全管理资格
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
epc合同履约检查内容
epc合同履约检查内容英文回答：When it comes to the performance evaluation of an EPC (Engineering, Procurement, and Construction) contract, there are several key aspects that need to be checked to ensure compliance and successful execution. These include the following:1. Technical Specifications: The first and foremost aspect to consider is whether the contractor has met all the technical specifications outlined in the contract. This involves checking if the delivered product or service matches the required quality, design, and functionality. For example, in a construction project, the contractor needs to ensure that the building meets all the specified structural requirements and safety standards.2. Timely Delivery: Another critical factor in evaluating EPC contract performance is the adherence to theagreed-upon schedule. It is essential to check if the contractor has completed the project within the stipulated timeframe. Delays can have significant implications on the overall project timeline and may result in additional costs. For instance, in a power plant construction project, timely completion is crucial to ensure the availability of electricity as planned.3. Cost Control: Effective cost management is vital in any EPC project. The contractor's ability to control and manage costs within the agreed budget is an importantaspect to evaluate. This includes monitoring expenses, avoiding cost overruns, and ensuring that the project is financially viable. For example, in an oil refinery project, the contractor needs to demonstrate cost control measuresto prevent excessive spending on materials, equipment, and labor.4. Compliance with Legal and Regulatory Requirements: EPC contracts are subject to various legal and regulatory frameworks. It is crucial to assess whether the contractor has complied with all applicable laws, regulations, andpermits. This includes environmental regulations, safety standards, and licensing requirements. For instance, in a renewable energy project, the contractor must adhere to environmental regulations to ensure minimal impact on the ecosystem.5. Quality Assurance and Quality Control: The evaluation of an EPC contract should also include an assessment of the contractor's quality assurance andquality control processes. This involves checking if the contractor has implemented effective measures to ensure the quality of the deliverables. For example, in a manufacturing project, the contractor needs to demonstrate adherence to quality control procedures to avoid defective products.中文回答：在进行EPC（工程、采购和施工）合同履约评估时，有几个关键方面需要检查，以确保合规和成功执行。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
水利工程合同履约考核评分
水利工程合同履约考核评分
我们需要明确，这份范本的目标是为了确保合同的顺利执行，保证工程质量，以及维护双
方的合法权益。
为此，我们将从以下几个方面进行考核：工程质量、工程进度、安全管理、环保要求和服务态度。
一、工程质量
对于水利工程来说，工程质量是首要的考核指标。
我们将根据工程的设计要求和施工规范，对工程的质量进行全面的评估。
包括但不限于：工程设计、材料选择、施工工艺、质量检
验等各个环节。
只有达到预定的标准，才能获得高分。
二、工程进度
工程进度是另一个重要的考核指标。
我们将根据合同约定的工期，对工程的进度进行考核。
如果工程进度滞后，将会影响到整个项目的进度，甚至可能带来额外的经济损失。
因此，
我们将严格按照合同约定，对工程进度进行严格的考核。
三、安全管理
在工程建设过程中，安全管理是非常重要的一环。
我们将对施工单位的安全管理制度、安
全教育培训、事故处理等方面进行考核。
我们希望每一个参与工程的人都能重视安全，确
保工程的顺利进行。
四、环保要求
在当前，环保已经成为了社会的重要议题。
因此，我们在考核中也将加入环保要求。
我们
将对施工单位的环保措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行考核，希望每个环节都能做
到环保。
五、服务态度
服务态度虽然看似不重要，但实际上却直接影响到工程的顺利进行。
我们将对施工单位的
服务态度进行考核，包括：是否积极配合、是否有良好的沟通、是否能够及时解决问题等。
承包商表现评价管理制度
承包商表现评价管理制度（G H F D-10-02）2003年10月目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
工程行业合同履约成本
工程行业合同履约成本甲方（客户）： [甲方全称]乙方（承包商）： [乙方全称]日期： [签订日期]1. 引言本报告旨在详细说明 [项目名称] 的履约成本，包括直接成本、间接成本、管理费用、利润以及可能的风险成本。
2. 项目概述[项目名称] 包括以下主要工作内容：- [具体工作内容1]- [具体工作内容2]- [更多工作内容...]3. 成本估算3.1 直接成本直接成本是指直接与项目实施相关的成本，包括但不限于：- 材料成本- 劳动力成本- 设备使用费- 临时设施费用- 运输费用3.2 间接成本间接成本是指不直接与项目实施相关，但为项目顺利进行所必需的成本，包括：- 管理费用- 行政费用- 保险费用- 税金3.3 风险成本风险成本是指为应对可能发生的风险和不确定性而预留的成本，包括：- 市场波动风险- 技术风险- 法律和合规风险- 政治和政策风险3.4 总成本总成本 = 直接成本 + 间接成本 + 风险成本4. 成本计算方法详细说明成本计算的方法和依据，包括：- 材料和设备的成本计算方法- 劳动力成本的计算方法- 其他费用的计算方法5. 付款条款5.1 预付款甲方应在合同签订后 [时间] 内向乙方支付合同总价的 [百分比] 作为预付款。
5.2 进度付款甲方应根据项目进度向乙方支付相应的进度款，具体付款节点和比例如下：- [节点1]：[百分比]- [节点2]：[百分比]- [更多节点...]5.3 最终付款项目完成后，甲方应在验收合格后 [时间] 内支付剩余款项。
6. 附加条款6.1 变更管理任何合同变更都应以书面形式进行，并由双方协商一致。
6.2 争议解决双方应通过友好协商解决合同执行过程中出现的任何争议。
7. 附件- 项目详细工作范围- 成本估算明细表- 风险评估报告8. 签字甲方代表：___________乙方代表：___________日期：___________请注意，这只是一个基本的模板，实际的合同履约成本文件应由专业的法律顾问根据具体情况定制。
施工合同履约检查表模版
施工合同履约检查表模版合同编号： [合同编号]合同名称： [合同名称]甲方（业主）： [甲方名称]乙方（承包商）： [乙方名称]签订日期： [签订日期]检查日期： [检查日期]一、合同条款遵守情况1. 工程范围和内容- 确认工程范围是否符合合同规定- 核实工程内容是否按照合同要求执行2. 工期和进度- 检查工程进度是否符合合同规定的工期- 记录任何延期情况及其原因3. 质量要求- 验证工程质量是否达到合同规定的标准- 记录任何质量问题及整改措施4. 合同金额和支付- 核对合同金额是否正确无误- 检查支付进度是否与合同条款一致5. 变更和索赔- 记录所有合同变更情况- 审核所有索赔要求及其合理性二、履约保证1. 保证金- 确认保证金的缴纳情况- 记录保证金的退还或扣除情况2. 履约保证- 检查履约保证的有效性- 确认履约保证是否符合合同要求三、安全与环保1. 安全措施- 检查施工现场的安全措施是否符合规定 - 记录任何安全隐患及其整改情况2. 环境保护- 确认施工活动是否符合环保要求- 记录任何环境影响事件及其处理四、其他相关事项1. 保险- 确认保险购买情况是否符合合同要求 - 记录保险理赔情况2. 培训与沟通- 检查员工培训记录是否符合合同规定 - 评估双方沟通效率和问题解决情况五、检查结论- [ ] 合同履约情况良好，无需特别关注- [ ] 存在轻微问题，需要提醒注意- [ ] 存在严重问题，需要立即采取措施检查人员签名： [签名]日期： [日期]备注：[在此栏位中，可以添加任何额外的观察或需要注意的事项。
]请注意，此模板需要根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
在使用前，建议由法律专业人士进行审核。
深圳市建设工程承包商履约评价管理办法
深圳市建设工程承包商履约评价管理办法目录一、总则二、评价内容三、评价程序四、评价结果的应用五、评价的组织与管理六、评价的监督与检查七、评价的争议处理八、附则一、总则第一条为加强深圳市建设工程承包商履约评价管理，规范承包商的履约行为，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于深圳市行政区域内所有建设工程项目的承包商履约评价管理。
第三条建设工程承包商履约评价管理遵循客观、公正、公开、透明的原则。
第四条建设工程承包商履约评价管理由深圳市建设行政主管部门负责组织实施。
二、评价内容第五条建设工程承包商履约评价内容主要包括：（一）工程质量：包括施工质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面；（二）合同履行：包括合同条款的履行情况、变更和解除合同的履行情况等；（三）服务质量：包括售后服务、维修保养、客户满意度等方面；（四）其他与建设工程承包商履约相关的评价内容。
三、评价程序第六条建设工程承包商履约评价程序如下：（一）制定评价方案：评价方案应包括评价内容、评价标准、评价方法、评价周期等；（二）发布评价通知：评价通知应明确评价时间、地点、参加人员等；（三）收集评价资料：包括承包商提供的自评报告、相关部门和单位的评价报告等；（四）组织评价会议：评价会议应邀请相关部门和单位参加，听取承包商的陈述和申辩；（五）形成评价报告：评价报告应包括评价结果、评价结论、改进建议等；（六）发布评价结果：评价结果应在规定的时间内公布，并告知承包商。
四、评价结果的应用第七条建设工程承包商履约评价结果应用于以下方面：（一）作为承包商信用评价的重要依据；（二）作为建设工程项目招投标的重要依据；（三）作为政府部门对承包商进行监管和扶持的重要依据；（四）作为承包商改进自身管理和提高服务质量的重要参考。
五、评价的组织与管理第八条建设工程承包商履约评价的组织与管理由深圳市建设行政主管部门负责。
合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法第一章总则第一条为了加强合同履约管理，规范合同履约行为，提高合同履约水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的考核评价。
第三条合同履约考核评价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核评价的客观性和准确性。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括合同履行情况、合同管理情况、合同纠纷处理情况等。
第五条合同履行情况主要包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等方面。
第六条合同管理情况主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。
第七条合同纠纷处理情况主要包括合同纠纷的发生、处理过程、处理结果等方面。
第三章考核评价方法第八条合同履约考核评价采用定期考核和日常监督相结合的方式进行。
第九条定期考核分为年度考核和合同到期考核。
年度考核每年进行一次，合同到期考核在合同到期时进行。
第十条日常监督主要通过合同管理信息系统进行，对合同履行情况进行实时监控和预警。
第十一条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核评价程序第十二条合同履约考核评价程序分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。
第十三条考核准备阶段主要包括制定考核方案、确定考核指标、组织考核人员等。
第十四条考核实施阶段主要包括收集考核资料、开展考核工作、形成考核报告等。
第十五条考核结果处理阶段主要包括考核结果公示、考核结果反馈、考核结果应用等。
第五章考核评价结果的应用第十六条考核评价结果作为合同履约绩效评价的重要依据，用于评价合同履约能力和水平。
第十七条考核评价结果应用于合同履约奖惩、合同续签、合同终止等方面。
第十八条考核评价结果应用于合同履约改进措施的制定和实施。
第六章附则第十九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第二十条本办法自发布之日起施行。
甲方主导型合同履约评价管理细则目录：一、总则1.1 制定依据1.2 适用范围1.3 基本原则二、考核评价内容2.1 合同履行情况2.2 合同管理情况2.3 合同纠纷处理情况三、考核评价方法3.1 考核方式3.2 考核周期3.3 监督机制3.4 考核等级划分四、考核评价程序4.1 考核准备4.2 考核实施4.3 考核结果处理五、考核评价结果的应用5.1 绩效评价依据5.2 奖惩机制5.3 改进措施六、中介责权条款6.1 中介责任6.2 中介权利6.3 中介利益保障七、甲方主导性条款7.1 甲方决策权7.2 甲方监督权7.3 甲方优先权八、乙方违约认定及处罚8.1 违约行为8.2 违约处罚8.3 违约责任追究九、附则9.1 解释权9.2 生效日期附件：1. 合同履约考核评价表2. 合同履约奖惩细则3. 合同履约改进措施模板甲方主导型合同履约评价管理细则第一章总则1.1 制定依据本细则依据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规以及公司内部管理制度制定，旨在确保合同履约的规范性和有效性。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。
建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。
2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。
2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。
2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。
2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。
2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。
定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。
定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。
3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。
工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。
4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。
评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。
施工合同评估表
施工合同评估表一、合同的合法性评估1.1 合同的签订是否符合相关法律法规的要求，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等。
1.2 合同的双方是否具有合法的资格，如是否具备相应的营业执照、资质证书等。
1.3 合同的内容是否合法，如是否涉及到非法行为、是否违反了法律法规的规定等。
二、合同的完备性评估2.1 合同的条款是否齐全，如是否有遗漏、是否涵盖了合同的主要内容等。
2.2 合同的条款是否明确，如是否明确了工程范围、质量标准、工期、价格等。
2.3 合同的条款是否合理，如是否合理分配了合同双方的风险和责任、是否符合实际情况等。
三、合同双方的责任和权利评估3.1 合同双方的权利是否得到了保障，如是否具备合同履行的能力、是否能够按照合同的要求完成工作等。
3.2 合同双方的责任是否明确，如是否明确了合同双方的义务和责任、是否具备相应的违约责任等。
3.3 合同双方的权益是否平衡，如是否公平分担了风险和责任、是否符合市场规律等。
四、合同的履行评估4.1 合同的履行是否具备条件，如是否具备施工场地、施工人员、施工材料等。
4.2 合同的履行是否能够按照约定的时间完成，如是否能够按时开工、竣工等。
4.3 合同的履行是否能够按照约定的质量完成，如是否能够达到约定的质量标准等。
五、合同的风险评估5.1 合同的风险是否可控，如是否能够有效避免和控制合同的风险等。
5.2 合同的风险是否在双方的承受范围内，如是否超过了合同双方的承受能力等。
5.3 合同的风险是否得到了合理的分配，如是否公平分担了合同双方的风险等。
六、合同的经济效益评估6.1 合同的价格是否合理，如是否符合市场行情、是否合理分担了合同的风险等。
6.2 合同的收益是否合理，如是否能够达到合同双方的预期收益等。
6.3 合同的成本是否合理，如是否能够在预算范围内完成合同等。
根据以上评估内容，对施工承包合同进行综合评估，评估结果如下：（此处填写评估结果，如：优秀、良好、一般、较差、差）注：本评估表仅供参考，具体合同评估还需结合实际情况和专业知识进行。
工程合同履约月记录
工程合同履约月记录【项目名称】：XXXXXXXX工程【合同编号】：XX-2023-XXXX【记录时间段】：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、本月工作概述在本月度周期内，我们完成了以下主要工作任务：1. 地基与基础施工的完成情况；2. 主体结构的搭建进度；3. 屋面、墙体以及内外装修的施工进展；4. 安装工程的进展情况，包括电气、管道等；5. 施工现场安全措施的执行情况。
二、关键节点检查针对项目的关键节点，我们进行了如下检查并记录结果：- 结构安全性检测报告；- 防水层完整性检验；- 材料进场验收记录；- 重要设备安装调试情况。
三、问题及解决措施在本月施工过程中遇到的问题及其解决措施如下：- 遇到的具体问题描述；- 采取的应对措施；- 解决问题的效果评估。
四、合规性与法规遵守情况为确保项目符合所有相关法律法规要求，我们采取了以下措施：- 环保要求的遵守情况；- 劳动安全卫生规定的执行状况；- 相关建筑标准和规范的遵循情况。
五、财务情况报告本月度内的财务流水如下：- 已支付给供应商和承包商的资金情况；- 收到的工程款情况；- 预计的财务需求和预算调整。
六、下月计划与展望根据当前进度和资源情况，我们制定了下月的工作计划：- 预计完成的工作量和目标；- 需要协调和解决的问题；- 预计的资源分配和调度计划。
七、附件与补充材料为支持本次月记录的准确性，附上了以下材料作为参考：- 现场施工照片；- 进度报告表格；- 质量检测证书；- 安全生产日志。
施工合同履约评价
施工合同履约评价一、引言施工合同是建筑工程所必需的法律关系文件，它规范了业主与承包商之间的权利和义务。
施工合同的有效履约对于确保工程质量、工期和成本的控制至关重要。
因此，对施工合同的履约情况进行评价，有助于发现问题并提出改进措施，以提高合同履约的质量和效果。
二、背景施工合同履约评价是在项目结束后，对施工合同的履约情况进行全面、客观的评估。
它涉及到施工合同的各个方面，包括工程质量、工程进度、合同成本、安全保障、变更管理等。
通过评估合同的履约情况，可以为以后的类似项目提供经验教训，并为业主选择合适的承包商提供依据。
三、评价指标1. 工程质量评价：评价施工合同履约的一个关键指标是工程质量。
在评价中，应该考虑工程的完整性、稳定性、安全性和持久性。
质量评价可以通过检查工程的验收报告、检测数据、客户评价等方式进行。
2. 工程进度评价：施工合同要求按照合同规定的工期进行施工。
在评价中，应该对工程进度进行评估，包括施工进度的推进情况、阶段性目标的完成情况等。
进度评价可以通过施工计划的对比、工程验收情况的记录等方式进行。
3. 合同成本评价：施工合同中通常有一定的预算和成本限制。
在评价中，应该对合同成本进行评估，包括合同金额的与实际支出的对比、变更管理的情况等。
成本评价可以通过审查工程付款记录、合同变更申请等方式进行。
4. 安全保障评价：施工过程中的安全保障是一项非常重要的工作。
在评价中，应该对施工合同履约情况下的安全管理进行评估，包括施工现场的安全措施、施工过程中的事故处理等。
安全保障评价可以通过施工现场巡检记录、事故处理报告等方式进行。
5. 变更管理评价：施工过程中，可能出现一些无法预知的变更情况。
在评价中，应该对施工合同中的变更管理进行评估，包括变更的合理性、变更的过程和结果等。
变更管理评价可以通过审查合同变更申请、变更后的工程质量等方式进行。
四、评价结果分析对施工合同的履约情况进行评价后，应该对评价结果进行分析。
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卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
工程承包商履约评估表
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否